公司經(jīng)營(yíng)管理工作總結
總結在一個(gè)時(shí)期、一個(gè)年度、一個(gè)階段對學(xué)習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料,它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規律,從而掌握并運用這些規律,不如我們來(lái)制定一份總結吧?偨Y怎么寫(xiě)才是正確的呢?下面是小編整理的公司經(jīng)營(yíng)管理工作總結,僅供參考,希望能夠幫助到大家。
公司經(jīng)營(yíng)管理工作總結1
20xx年以來(lái),經(jīng)營(yíng)管理部在集團的正確領(lǐng)導下和其他部門(mén)協(xié)力支持下,圓滿(mǎn)完成了本年度的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)核算及管理工作,現將本部門(mén)履職情況向領(lǐng)導和同志們予以匯報,敬請領(lǐng)導和同志們審查和指正。
一、強化預算管理,合理分解財務(wù)指標,圓滿(mǎn)完成同各部門(mén)經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)簽訂工作。
經(jīng)營(yíng)管理部在20xx年繼續推行財務(wù)預算制度,嚴格預算控制與執行。在年初,根據集團班子任期目標,在廣泛聽(tīng)取中心意見(jiàn)的基礎上,把握住定額,控制成本,細化分解經(jīng)營(yíng)指標,及時(shí)、準確、科學(xué)全面地完成了經(jīng)營(yíng)財務(wù)預算編制工作,并與四月份完成了與各中心經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)的簽訂工作。這些前期工作明確了經(jīng)營(yíng)目標,合理量化了集團經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的安排,為集團20xx年經(jīng)營(yíng)管理工作打下了良好基礎。
二、關(guān)注經(jīng)營(yíng),改革績(jì)效考核制度,實(shí)現集團與各單位的和諧共贏(yíng)。
本年度,經(jīng)營(yíng)管理部一直密切關(guān)注各中心營(yíng)業(yè)收入減少或突發(fā)成本增加的變化情況,及時(shí)調整各單位績(jì)效考評指標。集團一直本著(zhù)“風(fēng)險共擔,收益共享”的原則,時(shí)刻關(guān)注著(zhù)各中心的績(jì)效分配比例。今年,又恰逢學(xué)校給予集團政策性補貼,本部門(mén)根據集團計劃部署,于年內對老績(jì)效考核管理辦法進(jìn)行了合理調整,結合質(zhì)量管理體系文件論證目前各中心考核指標與經(jīng)營(yíng)壓力對比情況,仔細測算,確定了各中心的績(jì)效分配比例,最終,順利完成新績(jì)效考核管理辦法的修訂,使部門(mén)考核有章可循、有法可依,有效提高了干部職工工作主動(dòng)性和積極性,實(shí)現職工利益與集團發(fā)展的共贏(yíng)。
三、嚴格進(jìn)行核算,準確核撥款項,確保集團各項收入及時(shí)到位。
在各中心核算員高度配合下,本部門(mén)準確完成了集團各月經(jīng)營(yíng)指標的統計核算工作,并按月向集團提交經(jīng)營(yíng)狀況說(shuō)明書(shū),為集團領(lǐng)導決策提供財務(wù)依據。經(jīng)營(yíng)管理部負責的各類(lèi)校撥經(jīng)費監管,截至12月末,后勤管理處應撥付集團的各類(lèi)經(jīng)費均已落實(shí)到位,經(jīng)營(yíng)管理部經(jīng)核對后已經(jīng)轉撥各使用單位。本年度共轉撥各類(lèi)經(jīng)費788.93萬(wàn)元(含集團補貼給各單位的崗位津貼)。
四、保證臥具質(zhì)量,周密安排采購發(fā)放,確保迎新工作的順利進(jìn)行。
6月初,通過(guò)學(xué)校公開(kāi)招標,確定了臥具中標企業(yè);7月初對中標的臥具生產(chǎn)廠(chǎng)家的生產(chǎn)能力和規模進(jìn)行了實(shí)地考察。8月末聯(lián)合x(chóng)市纖檢所、連云港纖檢所對中標企業(yè)的產(chǎn)品進(jìn)行了質(zhì)量抽檢,確保杜絕“三無(wú)”臥具、劣質(zhì)臥具、“黑心棉”進(jìn)入校園。在配送環(huán)節上,為了方便學(xué)生領(lǐng)取臥具,經(jīng)營(yíng)管理部與物業(yè)公司,利用一天的時(shí)間將3966套臥具配送至20個(gè)臨時(shí)發(fā)放場(chǎng)所,沒(méi)有出現一例差錯,配送效率和質(zhì)量受到學(xué)院好評。同時(shí)為了方便現金購買(mǎi)臥具的新生,經(jīng)營(yíng)管理部在松苑二號樓車(chē)棚設立了售賣(mài)點(diǎn),臥具配送到位后,物業(yè)公司為了確保每一個(gè)提前到校的學(xué)生能買(mǎi)到臥具,發(fā)放人員提前進(jìn)入辦公狀態(tài),不計時(shí)間,不計報酬,為學(xué)生提供發(fā)放服務(wù)。在收費環(huán)節上,為提供24小時(shí)不間斷收費,集團職能部門(mén)全體人員參與了臥具的收費工作,平均每人每天工作達12小時(shí)以上,共完成現金收費102萬(wàn)余元,未出現任何差錯,在此一并感謝物業(yè)公司和集團辦公室、集團質(zhì)量管理部的各位同事的通力合作。
五、辦理經(jīng)營(yíng)證照,加強會(huì )計人員的繼續教育和能力培養,為各單位解除后顧之憂(yōu)。
本年度,經(jīng)營(yíng)管理部共完成物業(yè)公司等8個(gè)部門(mén)及分支機構的營(yíng)業(yè)執照年檢、組織機構代碼證的.年審工作;完成集團各單位會(huì )計人員信息采集和繼續教育x人,夯實(shí)了會(huì )計隊伍建設工作,并在此基礎上加強了核算員隊伍的培訓,堅持實(shí)現每月1—2次集中學(xué)習或培訓,提高了核算員的會(huì )計核算能力的同時(shí),也為集團各單位解除了經(jīng)營(yíng)工作的后顧之憂(yōu)。
六、規范固定資產(chǎn)管理,對集團儀器設備進(jìn)行清查
根據學(xué)校財務(wù)資產(chǎn)部工作安排,經(jīng)營(yíng)管理部年中組織了各中心資產(chǎn)管理員,對集團各單位使用和購買(mǎi)的儀器設備進(jìn)行了清查,本次清查共計涉及臺件,總價(jià)值 x萬(wàn)元。并對賬實(shí)相符的儀器設備進(jìn)行統一編號,打印并粘貼標識。同時(shí),經(jīng)營(yíng)管理部還利用本次清查機會(huì ),協(xié)調財務(wù)資產(chǎn)部組織安排各單位進(jìn)行了資產(chǎn)報廢工作。各單位資產(chǎn)管理員都是兼職人員,所有人員在資產(chǎn)清查過(guò)程中多利用工作以外時(shí)間進(jìn)行,但都按時(shí)保質(zhì)保量完成各項工作,借此機會(huì )對集團的各位資產(chǎn)管理員表示感謝。
七、存在的不足和努力方向
一是對理論學(xué)習認識還不夠深刻,還存在重業(yè)務(wù)學(xué)習,輕理論學(xué)習的問(wèn)題。二是工作方法、說(shuō)話(huà)方式還有待改進(jìn),特別是對有些不能開(kāi)支、不能報銷(xiāo)的事項,給同志們的解釋工作做的還不到位。三、是核算員管理離規范化、精細化尚有距離,需要加強核算員素質(zhì)培養,不能拘泥于習慣性做法,要提高員工對業(yè)務(wù)中出現新情況的應對能力。
公司經(jīng)營(yíng)管理工作總結2
今年在集團黨委和總經(jīng)理的正確領(lǐng)導下,按照年初總公司制定的經(jīng)營(yíng)計劃指標及各項工作部署,圍繞重點(diǎn)展開(kāi)工作。半年來(lái),在集團黨委和公司總經(jīng)理的幫助下,我公司全體成員積極配合,工作有了明顯的進(jìn)步并取得了一定業(yè)績(jì),現將2012年上半年工作完成情況匯報如下:
一、上半年沈陽(yáng)公司運營(yíng)計劃完成情況
。ㄒ唬、經(jīng)營(yíng)管理指標完成情況
上半年公司緊緊圍繞年初總公司制定的2012年度經(jīng)營(yíng)計劃指標開(kāi)展各項工作,努力克服各種不利因素,齊心協(xié)力,扎實(shí)工作,基本完成了上半年工作目標計劃。
1、項目工程實(shí)現竣工面積平方米(1樓平方米、2平方米、3平方米、4平方米、5平方米、10平方米、11平方米、12平方米、13平方米、17平方米、18平方米、19平方米、20平方米),完成上半年計劃的72%。
2、圓滿(mǎn)完成了1、2、3、4、5樓的交房工作(17樓計劃6月21日交房、19樓計劃6月18日交房、20計劃6月20日交房),截至6月11日共計交付350套。
。ǘ、項目銷(xiāo)售完成情況
上半年(截止6月8日)商品房銷(xiāo)售共計26套(其中住宅25套,商鋪1套);完成銷(xiāo)售面積2272平方米(其中住宅銷(xiāo)售2079平方米,商鋪銷(xiāo)售193平方米);實(shí)現銷(xiāo)售收入1283萬(wàn)元(其中住宅實(shí)現銷(xiāo)售收入1110萬(wàn)元,商鋪實(shí)現銷(xiāo)售收入173萬(wàn)元);完成上半年計劃的33%。
上半年公司在銷(xiāo)售中組織了多次有成效、有特色的的宣傳活動(dòng),為促進(jìn)銷(xiāo)售打下了堅實(shí)的基礎:籌備參與了沈陽(yáng)市房管局主辦的“沈陽(yáng)市夏季房交會(huì )”活動(dòng),聯(lián)系參與了沈北看房團活動(dòng)。各項活動(dòng)的組織都取得了較好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益,從不同程度上提高了項目的知名度和美譽(yù)度;同時(shí)公司還加強了商品房售后管理工作,售后工作不僅解決了業(yè)主的維修困惑,同時(shí)又樹(shù)立了公司的正面形象,提升了公司美譽(yù)度,上半年共接報修戶(hù)226戶(hù),維修質(zhì)量合格率達100%,維護了公司的良好信譽(yù)和社會(huì )形象。
。ㄈ、項目工程施工節點(diǎn)完成情況
項目開(kāi)發(fā)建設工程。在各位領(lǐng)導的大力支持下,沈陽(yáng)公司集中精力,先后在現場(chǎng)召開(kāi)多次工程協(xié)調會(huì ),全力以赴抓工程建設,保證了按期交房。截至上半年項目工程主要完成了以下工作:
1、1~5樓工程收尾完成,已竣工交付業(yè)主;
2、6~9、14樓已于交付使用,上半年工程維保工作正常進(jìn)行;
3、10~14樓已于通過(guò)竣工初驗,上半年主要進(jìn)行了初驗問(wèn)題整改,計劃6月25日整改完成,達到竣工交付條件;
4、15、16樓室內刮大白、室內零星修補、室外散水、臺階、坡道等項目施工已完成,目前剩余不銹鋼欄桿制安、正壓送風(fēng)百葉制安、外墻(上料口)涂料修補等分項工程正在施工中,計劃6月25日施工完成,達到竣工驗收條件;
5、17、18、19、20樓于2012年5月底通過(guò)竣工初驗,目前正在進(jìn)行初驗問(wèn)題整改工作,計劃6月18日達到竣工交付條件;
7、會(huì )所外墻面磚、屋面瓦、室內抹灰基本完成,計劃6月30日達到竣工驗收條件;
8、給水、消防、燃氣、暖氣、雨水、污水外網(wǎng)均已施工完成;
9、弱電監控外網(wǎng)正在施工,目前已完成管路及線(xiàn)路敷設,計劃6月25日施工完成;
10、強電外網(wǎng)正在施工,目前已完成管路敷設、箱變基礎澆筑,計劃7月5日完成自維部分電纜敷設及高低壓設備安裝;
11、有線(xiàn)電視及寬帶外網(wǎng)施工均已完成,計劃6月30日信號接入戶(hù)內;
12、園區瀝青道路路槽、山皮石底基層已完成,水泥穩定層完成60%,計劃6月25日瀝青砼面層鋪裝完成;
13、園區景觀(guān)綠化工程:西立面圍墻砌筑、抹灰、鐵藝完成,會(huì )所以西多層、洋房及1~5樓南側區域種植土換填完成,景觀(guān)小品完成30%,主入口大門(mén)主體結構完成,計劃6月30日完成草皮種植,園區景觀(guān)綠化基本到位。
。ㄋ模、存在的問(wèn)題及解決措施
1、營(yíng)銷(xiāo)方面存在的問(wèn)題:
沈陽(yáng)項目與售樓中心門(mén)前因市政改造,面對著(zhù)交通管制、封路、造成客戶(hù)到銷(xiāo)售現場(chǎng)以及客戶(hù)到項目現場(chǎng)難以通行的'影響,大大降低了對客戶(hù)的吸引力。導致到訪(fǎng)、成交量的萎靡。因面對項目延期交房、交付房屋質(zhì)量問(wèn)題、項目未達到交付條件等原因,導致在市場(chǎng)上我項目口碑被大大破壞,意向客戶(hù)的購買(mǎi)欲望大大降低。
2、采取解決措施:
在已交房樓宇中,積極溝通施工維修及物業(yè),協(xié)調好已交房客戶(hù)對我項目存在的問(wèn)題的消除、售后維修保證的工作。爭取在收房的客戶(hù)中得到一定的認可和諒解。密切關(guān)注項目手續的推進(jìn),當項目手續達到法律要求的竣工狀態(tài)后,積極做好宣傳、引導工作,排除掉前期因交房帶來(lái)與客戶(hù)沖突的重大隱患,使得項目口碑在市場(chǎng)上有一定的回升。隨著(zhù)項目整體形象的不斷完善,通過(guò)對園區最新的面貌宣傳,盡可能的吸引意向客戶(hù)。引導客戶(hù)對之前印象的消除,最終達到成交目的。積極與各個(gè)媒體進(jìn)行溝通,在重塑品牌形象、產(chǎn)品優(yōu)點(diǎn)上做足工作。
3、項目工程目前存在的問(wèn)題
。1)、地下室剩余工程量還較大,主要為地下室頂板及墻板漏水情況嚴重,造成室內大白大面積污染;地下室通風(fēng)系統、排污系統設備電源及配電箱未到位,人防系統配電箱及備用電源(柴油發(fā)電機組)未到位等。
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2)、會(huì )所施工處于停滯狀態(tài),剩余工程較多,主要為室內地熱系統、樓地面、大白、外墻涂料等項目均未施工,消防控制室設備未到位,各相關(guān)系統聯(lián)動(dòng)調試無(wú)法進(jìn)行。
。3)、施工總包方竣工資料不齊備,造成15、16樓、會(huì )所、地下室及各單體樓商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)暫無(wú)法組織竣工報驗。
。4)、園林綠化用水設計存在漏項,各綠地未設計取水點(diǎn),現工程部正積極溝通自來(lái)水公司增加取水點(diǎn),目前初步方案已確定,并報送園林設計院最終核定出圖。
。5)、因黃河北大街高架橋建設需要,6月15日將全面封閉售樓部門(mén)前市政道路,屆時(shí)銷(xiāo)售工作及機關(guān)辦公將無(wú)法正常進(jìn)行,針對此問(wèn)題,公司領(lǐng)導果斷決策,將公司各機關(guān)及銷(xiāo)售部搬遷至項目現場(chǎng),計劃6月底前搬遷完成,達到正常辦公、銷(xiāo)售條件。
。6)、監理費、設計費存在資金缺口,造成上述單位工作配合態(tài)度消極,影響竣工驗收相關(guān)手續辦理;
4、采取解決的措施
。1)、統計剩余工程量,制訂合理的施工計劃,明確相關(guān)責任單位、責任人,督促各參建單位調整施工作業(yè)力量,加快剩余工程施工進(jìn)度,搶工期;
。2)、積極協(xié)調相關(guān)責任單位,統籌竣工驗收組織管理。
二、管理費用、銷(xiāo)售費用、財務(wù)費用支出情況
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截至20xx年6月11日共計完成回款4.384億元。
三、下半年經(jīng)營(yíng)管理工作計劃
。ㄒ唬、經(jīng)營(yíng)管理工作計劃
1、營(yíng)銷(xiāo)管理方面
1、針對前期延遲交房、房屋質(zhì)量問(wèn)題、違約金問(wèn)題以及園區問(wèn)題等帶來(lái)的口碑問(wèn)題,隨著(zhù)整盤(pán)項目工程的完善得以彌補。從營(yíng)銷(xiāo)宣傳上,針對之前問(wèn)題,做特別宣傳,使項目口碑逐漸恢復。
2、房屋順利交付后,實(shí)施推出老客戶(hù)帶新客戶(hù)等相關(guān)活動(dòng)。
3、針對項目已經(jīng)為現房銷(xiāo)售,突出現房特點(diǎn)-即買(mǎi)即住。
4、根據售樓處修路情況決定在項目現場(chǎng)設置售樓處,近距離接近客戶(hù)。
2、財務(wù)管理方面
溝通聯(lián)系貸款合作銀行,確保銷(xiāo)售回款及時(shí),嚴格控制成本,做好項目清盤(pán)結算工作。
3、行政管理方面
繼續加強規范化管理工作,保證項目收尾工作順利完成;同時(shí),深入開(kāi)展企業(yè)文化建設,樹(shù)立敬業(yè)誠信的行為準則。
。ǘ、工程施工節點(diǎn)計劃
1、繼續做好已交付樓號的工程維保工作,不斷提升服務(wù)質(zhì)量;
2、地下車(chē)庫、地下室收尾工程施工,計劃7月15日完成;
3、園區景觀(guān)喬木種植,計劃9月25日完成;
4、工程竣工結算,計劃10月25日完成;
5、園區綜合工程竣工驗收、備案,計劃12月25日完成
公司經(jīng)營(yíng)管理工作總結3
裝飾公司經(jīng)營(yíng)管理工作總結轉眼間就這樣過(guò)去了,在過(guò)去的一年中,裝飾公司的業(yè)績(jì)較往年業(yè)績(jì)出現了較大的增長(cháng),公司的發(fā)展也越來(lái)越被看好。雖然受金融危機的影響,全國樓市普遍不景氣,售房量較往年并沒(méi)有大的增長(cháng)。不過(guò)我們裝飾公司在經(jīng)過(guò)數年的發(fā)展之后,在業(yè)界已經(jīng)有了一定的名氣,在加上我們的工作態(tài)度以及質(zhì)量,我們公司取得大的發(fā)展并不奇怪。
是裝飾公司三年發(fā)展戰略的第一年,公司全體同仁圍繞企業(yè)的`戰略目標,按照“思想觀(guān)念創(chuàng )新、經(jīng)營(yíng)思路創(chuàng )新、運營(yíng)管理創(chuàng )新”的要求,努力拼搏,在廣大項目經(jīng)理的支持和信任下,視困難為考驗,化挑戰為機遇,在經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)、企業(yè)管理、品牌建設等方面均取得了喜人的成績(jì)。
一、注重企業(yè)人才建設,增強企業(yè)競爭力
公司建立健全薪酬和績(jì)效考核體系,編制完善《員工手冊》,初步形成激勵機制,努力形成“公平公正、廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿(mǎn)活力”的用人機制。公司共吸引各類(lèi)人才近30名,初步實(shí)現“吸引人才、留住人才”的人才戰略,逐步增加企業(yè)競爭力。
二、加強企業(yè)文化建設,提升企業(yè)凝聚力
良好的企業(yè)文化才是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的真正動(dòng)力,通過(guò)企業(yè)網(wǎng)站、企業(yè)內刊《空間》的改版,文化宣傳欄的及時(shí)更新,拓展游,攝影、詩(shī)歌、征文、羽毛球比賽等一系列活動(dòng),宣傳、推廣了企業(yè)文化建設,增加了員工對企業(yè)的認同感,提升了企業(yè)凝聚力。
三、以經(jīng)營(yíng)為核心,整合資源,推行區域營(yíng)銷(xiāo)模式
根據公司“經(jīng)營(yíng)年”的戰略定位,我們采取更加靈活有效、更加務(wù)實(shí)的措施、更科學(xué)的運營(yíng)管理、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),轉換經(jīng)營(yíng)機制,優(yōu)化工作流程,強化服務(wù)意識,拓寬經(jīng)營(yíng)范圍。
1、全面推行區域營(yíng)銷(xiāo)模式,實(shí)行區域市場(chǎng)責任營(yíng)銷(xiāo)
根據公司歷史經(jīng)營(yíng)數據和市場(chǎng)發(fā)展潛力將全國市場(chǎng)劃分為四個(gè)經(jīng)營(yíng)區域,其中重點(diǎn)、成熟市場(chǎng)劃分為一、二、三區,由區域經(jīng)理對其進(jìn)行責任經(jīng)營(yíng),明確責任與考核指標,按產(chǎn)值指標每季度對區域經(jīng)理進(jìn)行績(jì)效考評,區域經(jīng)理的績(jì)效工資、獎金與工程產(chǎn)值直接掛鉤,激發(fā)了區域經(jīng)理的主觀(guān)能動(dòng)性,提高員工責任心和服務(wù)意識。
2、加大區域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度,完善分支機構經(jīng)營(yíng)管理。
公司進(jìn)一步加大區域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度,根據公司的戰略布局,先后在江蘇南京、無(wú)錫,山東青島,湖北武漢,江西南昌、天津等地設立了分公司,進(jìn)一步完善公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò ),為下一步公司經(jīng)營(yíng)規模再上臺階打下了堅實(shí)的基礎。與此同時(shí),公司注重對各分支機構的支持、服務(wù)和管理,制定實(shí)施了《分支機構管理手冊》。根據《管理手冊》,公司先后與北京、上海、江蘇、湖北、無(wú)錫、青島、江西等分支機構簽定了經(jīng)營(yíng)責任書(shū)!豆芾硎謨浴返膶(shí)施對構建公司與各分支機構之間的良性運行機制、明確各分支機構的經(jīng)營(yíng)責任、增強各分支機構的經(jīng)營(yíng)效能等方面起到了巨大的推動(dòng)作用。
3、合理利用經(jīng)營(yíng)資源,加強經(jīng)營(yíng)配套服務(wù)意識。
為了更好地服務(wù)項目經(jīng)理,提高工程中標率,我們制定了《客戶(hù)管理制度》,針對項目經(jīng)理的實(shí)際情況和工程的特點(diǎn),從設計方案、標書(shū)評審、投標組織、預算報價(jià)、財務(wù)支持等方面給予專(zhuān)業(yè)的建議和相應的服務(wù)。
公司合同總產(chǎn)值50261萬(wàn)元,其中設計合同1376萬(wàn)元,實(shí)際完成產(chǎn)值39646萬(wàn)元,較好地完成了公司的經(jīng)營(yíng)目標,取得了良好的經(jīng)營(yíng)效益。在公司同仁以及廣大項目經(jīng)理的共同努力下,公司精心打造了潮流前線(xiàn)地鐵商場(chǎng)、大慶沃爾瑪購物廣場(chǎng)、成都sm廣場(chǎng)等商城裝飾裝修工程;青島奧運帆船中心、廣西欽州白海豚大酒店、武漢珞珈山國際酒店等高標準星級賓館裝修工程;中國鳳凰大廈、洛陽(yáng)高新區火炬大廈、國務(wù)院國貿委青島培訓中心綜合樓等辦公樓精裝修工程;集智大廈、國家體育總局湛江潛水運動(dòng)員公寓等建筑幕墻工程及中國農業(yè)銀行總部大樓、北京地鐵五號線(xiàn)宋家莊站等公共建筑工程。
公司經(jīng)營(yíng)管理工作總結4
轉眼間就這樣過(guò)去了,在過(guò)去的一年中,裝飾公司的業(yè)績(jì)較往年業(yè)績(jì)出現了較大的增長(cháng),公司的發(fā)展也越來(lái)越被看好。雖然受金融危機的影響,全國樓市普遍不景氣,售房量較往年并沒(méi)有大的增長(cháng)。不過(guò)我們裝飾公司在經(jīng)過(guò)數年的發(fā)展之后,在業(yè)界已經(jīng)有了一定的名氣,在加上我們的工作態(tài)度以及質(zhì)量,我們公司取得大的發(fā)展并不奇怪。
是裝飾公司三年發(fā)展戰略的第一年,公司全體同仁圍繞企業(yè)的戰略目標,按照“思想觀(guān)念創(chuàng )新、經(jīng)營(yíng)思路創(chuàng )新、運營(yíng)管理創(chuàng )新”的要求,努力拼搏,在廣大項目經(jīng)理的支持和信任下,視困難為考驗,化挑戰為機遇,在經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)、企業(yè)管理、品牌建設等方面均取得了喜人的成績(jì)。
一、注重企業(yè)人才建設,增強企業(yè)競爭力
公司建立健全薪酬和績(jì)效考核體系,編制完善《員工手冊》,初步形成激勵機制,努力形成“公平公正、廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿(mǎn)活力”的用人機制。公司共吸引各類(lèi)人才近30名,初步實(shí)現“吸引人才、留住人才”的人才戰略,逐步增加企業(yè)競爭力。
二、加強企業(yè)文化建設,提升企業(yè)凝聚力
良好的企業(yè)文化才是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的真正動(dòng)力,通過(guò)企業(yè)網(wǎng)站、企業(yè)內刊《空間》的改版,文化宣傳欄的及時(shí)更新,拓展游,攝影、詩(shī)歌、征文、羽毛球比賽等一系列活動(dòng),宣傳、推廣了企業(yè)文化建設,增加了員工對企業(yè)的認同感,提升了企業(yè)凝聚力。
三、以經(jīng)營(yíng)為核心,整合資源,推行區域營(yíng)銷(xiāo)模式
根據公司“經(jīng)營(yíng)年”的戰略定位,我們采取更加靈活有效、更加務(wù)實(shí)的措施、更科學(xué)的運營(yíng)管理、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),轉換經(jīng)營(yíng)機制,優(yōu)化工作流程,強化服務(wù)意識,拓寬經(jīng)營(yíng)范圍。全面推行區域營(yíng)銷(xiāo)模式,實(shí)行區域市場(chǎng)責任營(yíng)銷(xiāo)
根據公司歷史經(jīng)營(yíng)數據和市場(chǎng)發(fā)展潛力將全國市場(chǎng)劃分為四個(gè)經(jīng)營(yíng)區域,其中重點(diǎn)、成熟市場(chǎng)劃分為一、二、三區,由區域經(jīng)理對其進(jìn)行責任經(jīng)營(yíng),明確責任與考核指標,按產(chǎn)值指標每季度對區域經(jīng)理進(jìn)行績(jì)效考評,區域經(jīng)理的績(jì)效工資、獎金與工程產(chǎn)值直接掛鉤,激發(fā)了區域經(jīng)理的主觀(guān)能動(dòng)性,提高員工責任心和服務(wù)意識。
2、加大區域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度,完善分支機構經(jīng)營(yíng)管理。
公司進(jìn)一步加大區域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度,根據公司的戰略布局,先后在江蘇南京、無(wú)錫,山東青島,湖北武漢,江西南昌、天津等地設立了分公司,進(jìn)一步完善公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò ),為下一步公司經(jīng)營(yíng)規模再上臺階打下了堅實(shí)的基礎。與此同時(shí),公司注重對各分支機構的支持、服務(wù)和管理,制定實(shí)施了《分支機構管理手冊》。根據《管理手冊》,公司先后與北京、上海、江蘇、湖北、無(wú)錫、青島、江西等分支機構簽定了經(jīng)營(yíng)責任書(shū)!豆芾硎謨浴返膶(shí)施對構建公司與各分支機構之間的良性運行機制、明確各分支機構的經(jīng)營(yíng)責任、增強各分支機構的`經(jīng)營(yíng)效能等方面起到了巨大的推動(dòng)作用。
3、合理利用經(jīng)營(yíng)資源,加強經(jīng)營(yíng)配套服務(wù)意識。
為了更好地服務(wù)項目經(jīng)理,提高工程中標率,我們制定了《客戶(hù)管理制度》,針對項目經(jīng)理的實(shí)際情況和工程的特點(diǎn),從設計方案、標書(shū)評審、投標組織、預算報價(jià)、財務(wù)支持等方面給予專(zhuān)業(yè)的建議和相應的服務(wù)。
公司合同總產(chǎn)值50261萬(wàn)元,其中設計合同1376萬(wàn)元,實(shí)際完成產(chǎn)值39646萬(wàn)元,較好地完成了公司的經(jīng)營(yíng)目標,取得了良好的經(jīng)營(yíng)效益。在公司同仁以及廣大項目經(jīng)理的共同努力下公司精心打造了潮流前線(xiàn)地鐵商場(chǎng)、大慶沃爾瑪購物廣場(chǎng)、成都sm廣場(chǎng)等商城裝飾裝修工程;青島奧運帆船中心、廣西欽州白海豚大酒店、武漢珞珈山國際酒店等高標準星級賓館裝修工程;中國鳳凰大廈、洛陽(yáng)高新區火炬大廈、國務(wù)院國貿委青島培訓中心綜合樓等辦公樓精裝修工程;集智大廈、國家體育總局湛江潛水運動(dòng)員公寓等建筑幕墻工程及中國農業(yè)銀行總部大樓、北京地鐵五號線(xiàn)宋家莊站等公共建筑工程。
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