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公司經(jīng)營(yíng)管理方案范本
引導語(yǔ)：如何守法經(jīng)營(yíng)好公司，牢固樹(shù)立公司良好的企業(yè)形象，對內部干部職工，提供舒適，溫馨的環(huán)境，就尤為重要。下面是小編為你帶來(lái)的公司經(jīng)營(yíng)管理方案范文，歡迎參閱。
篇一：公司經(jīng)營(yíng)管理方案范本
為進(jìn)一步提高分公司管理水平，夯實(shí)管理基礎、著(zhù)眼長(cháng)遠的戰略措施，不斷提高分公司的管理水平和核心競爭力。結合分公司實(shí)際，特制定本方案。
一、指導思想和目標
指導思想：以“科學(xué)發(fā)展觀(guān)”為指導，以集團公司創(chuàng )建“三化一型”大企業(yè)集團為目標，以全面提升執行力、提高效率和效益為出發(fā)點(diǎn)，圍繞分公司中心工作，運用科學(xué)適當的管理工具和方法，把“精、細、實(shí)、嚴”落實(shí)到管理工作的每個(gè)環(huán)節，不斷提高分公司整體管理水平和核心競爭力，有效促進(jìn)分公司的可持續發(fā)展。
目標要求：以“精”為目標，以“細”為手段，用1-2年時(shí)間，把精細化理念貫徹到運營(yíng)管理的整個(gè)過(guò)程，以“精細化的規劃，精細化的分析，精細化的控制，精細化的操作，精細化的核算”，實(shí)現企業(yè)管理從機會(huì )型到戰略型、從經(jīng)驗型到科學(xué)型、從定性到量化、從靜態(tài)到動(dòng)態(tài)、從外延式到內涵式、從粗放型到精細化的轉變。實(shí)現分公司發(fā)展思路明晰化、組織體系科學(xué)化、績(jì)效考核全面化，使員工執行力、服務(wù)質(zhì)量大幅提高。
二、活動(dòng)內容
(一)精細化管理
實(shí)施精細化管理，是針對分公司當前管理現狀，解決經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題，提高管理水平的重要舉措。以抓好關(guān)鍵環(huán)節、重點(diǎn)細節為著(zhù)力點(diǎn)，提高整體管理水平。
1、精細化管理的核心理念、突破口和基本方法
精細化管理的核心理念：精、準、細、嚴。精是做精、做好，精益求精;準是準確、準時(shí)，信息與決策準確無(wú)誤;細是操作細化、管理細化，重視細節;嚴是嚴格執行制度標準和程序規定，嚴格控制偏差。
精細化管理的突破口：完善制度與規范流程、提高員工的執行力，即通過(guò)精細化管理，使崗位責任、流程、制度執行到位。
精細化管理的基本方法：細化、量化、實(shí)證化、流程化、標準化、協(xié)同化。
2、精細化管理的主要內容
一是制定并細化落實(shí)發(fā)展戰略和任務(wù)目標。6月底前，完成分公司“十二五”發(fā)展規劃(草案)編制工作，并報集團公司;10月底前，根據集團公司“十二五”發(fā)展規劃，完善分公司的發(fā)展規劃，對有關(guān)任務(wù)目標進(jìn)行細化、落實(shí)。
二是完善細化規章制度。對現行規章制度進(jìn)行全面的清理、修訂，細化規章制度的執行程序。4月底前，將現有制度匯編以及修訂方案報送集團公司;6月底前，將修訂后的規章制度匯編成冊，并報送集團公司審核;審核后，在分公司內網(wǎng)公布。
三是細分業(yè)務(wù)流程，細化產(chǎn)品與服務(wù)標準。要全面梳理、細化、再造業(yè)務(wù)流程，明確管理層級之間、前后工序之間的界面與權限，處理好業(yè)務(wù)之間的接口。根據實(shí)際，將集團公司制定的標準體系落實(shí)到管理和員工操作中去，確保執行到位。
四是以貫標為抓手，推行精細化管理。根據自身實(shí)際，努力建立OHSAS18000職業(yè)健康安全管理體系、ISO14000環(huán)境管理體系和SA8000社會(huì )責任體系。在生產(chǎn)、辦公等現場(chǎng)積極推廣“6S”管理、流程再造、可視化管理等精細化管理方法。通過(guò)人的規范化、事的流程化、物的'規格化，提高效率，保證質(zhì)量，保障安全，使工作環(huán)境整潔有序，提高員工素養和企業(yè)形象。
五是樹(shù)立精細化管理的理念，抓好服務(wù)與生產(chǎn)過(guò)程中的細節。細節決定成敗、細節體現管理水平。要把“五精四細”的要求落實(shí)到管理與生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節，積極學(xué)習先進(jìn)企業(yè)的管理精華，掌握管理企業(yè)的精髓，打造精品和品牌，精通管理的方法、工具和渠道，業(yè)務(wù)流程之間要做到協(xié)同精密;要細分職責崗位、細化任務(wù)目標、細化制度流程，培育精益求精的企業(yè)文化。結合文明創(chuàng )建工作，樹(shù)立“以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)”的管理理念，全面細化業(yè)務(wù)流操作規范，提高員工職業(yè)素質(zhì)，實(shí)現提升司乘人員滿(mǎn)意度和市場(chǎng)占有率的目標。提出1-2條體現精細化管理的理念。
六是加強業(yè)務(wù)流程與管理環(huán)節的信息化建設。要加強辦公自動(dòng)化、人力資源管理、投資管理、統計分析、財務(wù)管理、設備管理、業(yè)績(jì)考核等方面的信息化建設。同時(shí)，要加大信息技術(shù)在道路運營(yíng)管理過(guò)程中的應用，提高生產(chǎn)效率和服務(wù)能力。
(二)創(chuàng )新活動(dòng)
創(chuàng )新活動(dòng)要以精細化管理為基礎、以理念創(chuàng )新為先導、以管理創(chuàng )新為重點(diǎn)、以技術(shù)創(chuàng )新為手段，建立創(chuàng )新型企業(yè)。
1、理念創(chuàng )新。加強在發(fā)展理念、經(jīng)營(yíng)理念、管理理念、服務(wù)理念、等方面的創(chuàng )新，加強引導和鼓勵。20XX年要總結出1-2條有實(shí)效的創(chuàng )新觀(guān)念。
2、管理創(chuàng )新。針對管理中的重點(diǎn)和難點(diǎn)，從管理方法、管理手段和管理模式等方面，加強發(fā)展戰略、三項制度改革、管理架構、績(jì)效考核等領(lǐng)域的創(chuàng )新力度。同時(shí)，要加強具體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的創(chuàng )新工作，關(guān)注細節的改進(jìn)，把創(chuàng )新工作滲透到每個(gè)管理環(huán)節和生產(chǎn)工序。20XX年，要選擇1-2個(gè)創(chuàng )新課題，要見(jiàn)實(shí)效，出成果。
3、科技創(chuàng )新。以提高管理效率為目標，加大在管理手段、管理工具等方面的創(chuàng )新，推廣與開(kāi)發(fā)相關(guān)的新技術(shù)、新材料、新工藝、新設備。
三、實(shí)施步驟
1、動(dòng)員部署階段。3月20日前，召開(kāi)動(dòng)員大會(huì )，廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，全面部署。充分利用網(wǎng)站、內部信息、宣傳欄等多種形式，大力宣傳開(kāi)展“精細化管理與創(chuàng )新年”活動(dòng)的重要意義、好經(jīng)驗、好典型，積極營(yíng)造良好的氛圍。
2、查找問(wèn)題與方案制定階段。要全面查找管理中存在的問(wèn)題，并形成自查報告;針對存在的問(wèn)題，制定精細化管理方案，明確精細化管理的重點(diǎn)、方式方法和步驟等;要確定創(chuàng )新課題方向、題目、內容概要和時(shí)間安排等。方案于3月15日前報集團公司。
3、活動(dòng)實(shí)施階段。4月至11月，全面開(kāi)展精細化管理和創(chuàng )新工作，把活動(dòng)貫穿到日常管理與經(jīng)營(yíng)中去�；顒�(dòng)采取自上而下、自下而上或上下結合等多種方式進(jìn)行。每?jì)蓚�(gè)月召開(kāi)一次調度交流會(huì )，分析情況，交流經(jīng)驗，及時(shí)改進(jìn)。
4、總結考核階段。12月份，對“精細化管理與創(chuàng )新年”活動(dòng)進(jìn)行全面總結，要形成相應規章制度、標準規范、科研課題、創(chuàng )新成果、信息化系統等成果。分公司對活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行考核，并納入年度績(jì)效考核體系。
5、鞏固深化階段。20xx年，要按照精益求精、持續改進(jìn)的要求，對活動(dòng)形成的規章制度、管理體系、信息系統、科研課題等成果進(jìn)行鞏固和深化，使活動(dòng)常態(tài)化，把精細化與創(chuàng )新精神作為分公司的價(jià)值觀(guān)，提升到企業(yè)文化的范疇。
四、保障措施
1、加強組織領(lǐng)導。分公司成立“精細化管理與創(chuàng )新年”活動(dòng)領(lǐng)導小組及辦公室，負責活動(dòng)的發(fā)動(dòng)、組織、監督和考核等工作。主要負責人親自抓，抽調精干力量并明確一個(gè)職能部門(mén)，集中開(kāi)展活動(dòng)。
2、加強學(xué)習培訓。要以精細化管理和創(chuàng )新為重點(diǎn)，通過(guò)外部學(xué)習和內部培訓相結合的方式，加強相關(guān)知識學(xué)習和業(yè)務(wù)技能培訓，并制定培訓考核標準，強化培訓效果;積極組織員工學(xué)習精細化管理的知識，調查研究創(chuàng )新的內容、方式和途徑。
3、加強監督考核，務(wù)實(shí)求效。制定精細化管理與創(chuàng )新年活動(dòng)考核方案，并納入年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核，與單位考核結果掛鉤�；顒�(dòng)辦公室將組織相關(guān)人員定期對活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行監督檢查，并進(jìn)行情況通報。
篇二：公司經(jīng)營(yíng)管理方案范本
公司規模小，人力資源和其他資源都非常匱乏，那么如何善用僅有的少量資源取得績(jì)效呢?
有一個(gè)故事：
一只獅子和一只老虎，不知道怎么搞的就打起架來(lái)。最終，兩只動(dòng)物都已經(jīng)奄奄一息了。這時(shí)候，老虎就對獅子說(shuō)：“如果不是你想侵犯我的地盤(pán)，我們今天就不會(huì )落到如此的下場(chǎng)�！豹{子說(shuō)：“沒(méi)有啊!我從來(lái)就沒(méi)有想要侵犯你啊!”老虎說(shuō)：“可是我一直想，你一定會(huì )侵犯我�！�
這是一個(gè)看起來(lái)不太好笑，但是卻引人深思的故事。企業(yè)界中的情況也是一樣，為了爭奪市場(chǎng)，為了使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)能夠提高，企業(yè)家們一定都是想盡辦法。在這種狀況下，企業(yè)之間的競爭必然白熱化。大企業(yè)還容易在這種環(huán)境下挺過(guò)去，小公司小老板們可就不是那么好過(guò)了。
怎么辦?我在《德魯克談企業(yè)管理》里講過(guò)很多，小公司更要做好計劃和規劃。
我記得拿破侖說(shuō)過(guò)，他打每一場(chǎng)戰役都非常仔細，打仗前會(huì )十分詳細地把計劃寫(xiě)出來(lái)，可是他每一次打仗都不是按照他原來(lái)的計劃打的。那有人就會(huì )說(shuō)：“既然計劃得很詳盡，卻沒(méi)有按照計劃來(lái)做，那又何必做計劃呢?”拿破侖說(shuō)：“因為戰爭是不確定的、變化無(wú)常的，所以沒(méi)辦法掌控�！蹦窃趺崔k呢?
他說(shuō)：“唯一能夠掌控的就是計劃。先把打算怎么打仗計劃好，然后按照這個(gè)計劃、這樣的'戰略去做。至于實(shí)際上是怎么樣的，只能臨場(chǎng)應變，沒(méi)有別的辦法�！边@就是拿破侖成功的關(guān)鍵。
除了計劃以外，德魯克也談到了規劃。計劃是什么?計劃是我要到夏威夷。規劃是什么?我一定要把時(shí)間安排、花的預算、跟誰(shuí)一起去等整個(gè)行程的設想都詳細地寫(xiě)出來(lái)，這叫規劃。
我記得美國前總統艾森豪威爾將軍有一句名言讓我印象深刻，“A plan is nothing,planning is everything.”就是說(shuō)，計劃根本不重要，規劃才是真正可以體現成效的。
意思就是，既要計劃，更要規劃。沒(méi)有計劃，就要窮忙;有了計劃，就會(huì )不忙。有規劃才會(huì )有行動(dòng)，有行動(dòng)才會(huì )有可能的效果、成果。如果什么都不做，那當然就什么都不可能有了。
很多公司的負責人問(wèn)我：“我們的小公司才幾十個(gè)人，你就叫我做計劃、做規劃，這些事情是大公司應該做的�！眲偤孟喾�。德魯克認為，大公司需要做計劃、做規劃，小公司也是一樣的，甚至小公司更要做計劃和規劃。有人就問(wèn)他為什么是這樣的呢?
他說(shuō)：“因為公司規模小，人力資源和其他資源都非常匱乏，如果不懂得如何善用僅有的少量資源，那如何做事呢?又如何取得績(jì)效呢?根本不可能�！�
因此，德魯克說(shuō)：“對于小公司來(lái)說(shuō)，哪怕只有一家店，也必須要做計劃和規劃�！笨墒俏铱催^(guò)的那些小公司，它們幾乎都沒(méi)有做過(guò)計劃和規劃，這就讓我很驚訝。為什么會(huì )是這樣呢?為什么這些小公司的負責人都沒(méi)有做計劃和規劃呢?
這些公司的負責人每天都很忙碌，他們在忙什么呢?我問(wèn)他們有沒(méi)有計劃，他們都說(shuō)：“我只想賺錢(qián)�！蔽艺f(shuō)：“如果賺錢(qián)是你的計劃的話(huà)，那你肯定賺不到錢(qián)。你越想賺錢(qián)，越不可能賺到錢(qián)�！彼f(shuō)：“那你告訴我，我怎么做才會(huì )做得更好�！蔽艺f(shuō)：“人是兩條腿，人民幣是四條腿，你永遠跑不過(guò)它。你追也追不到，追不著(zhù)。那怎么辦?就是你必須要思考，你怎么樣才能讓錢(qián)自己進(jìn)到你的口袋里去，而不是你去追它�！边@是一個(gè)很重要的概念，而這個(gè)概念是從計劃到規劃、從戰略到戰術(shù)。
你不要一天到晚埋頭拉車(chē)，從不抬頭，連路在哪里都搞不清楚。為什么要抬頭?你要看地圖啊!你要去哪一個(gè)城市，你也總是要看看時(shí)間，看看列車(chē)的時(shí)刻表。你坐飛機也要看看時(shí)間，知道到底幾點(diǎn)飛，才有辦法安排你的行程。這就是計劃，很簡(jiǎn)單的。如果要更深入一點(diǎn)，那當然就要做規劃。
計劃也好，規劃也罷，其實(shí)都是管理，管理恰恰就是在建造一個(gè)全方位的、整體的運營(yíng)機制。必須要經(jīng)常思考這個(gè)運營(yíng)機制，而考慮的方向、考慮的思維一定是要從未來(lái)看現在、從外看到內。
從未來(lái)看現在，就是要先考慮未來(lái)可能發(fā)生的事情，再來(lái)看現在應該做什么;從外看到內，就是從顧客的角度、從市場(chǎng)的角度來(lái)看待自己的企業(yè)，思考企業(yè)應該做什么。
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