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上市公司經(jīng)營(yíng)管理能力要點(diǎn)
關(guān)于管理人員的素質(zhì)要求是指從事企業(yè)管理工作的人員應當具備的基本品質(zhì)、素養和能力，它是選拔管理人員擔任相應職務(wù)的依據和標準，也是決定管理者工作效能的先決條件。那么，下面是小編為大家整理的上市公司經(jīng)營(yíng)管理能力要點(diǎn)，歡迎大家參考學(xué)習。
公司管理人員的素質(zhì)和能力分析
所謂素質(zhì)，是指一個(gè)人的品質(zhì)、性格、學(xué)識、能力、體質(zhì)等方面特性的總和。在現代企業(yè)里，管理人員不僅擔負著(zhù)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行計劃、組織、指揮、控制等管理職能，而且從不同角度和方面負責或參與對各類(lèi)非管理人員的選擇、使用與培訓工作。
因此，管理人員的素質(zhì)是決定企業(yè)能否取得成功的一個(gè)重要因素。在現代市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，企業(yè)面臨的內外環(huán)境日益復雜，對公司管理人員的要求也不斷提高。在一定意義上，是否有卓越的企業(yè)管理人員和管理人員集團，直接決定著(zhù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成敗。
顯然，才智平庸、軟弱無(wú)能者是無(wú)法擔當起有效管理企業(yè)的重任的。所以，現代企業(yè)管理職能客觀(guān)上要求企業(yè)管理人員具有相應的良好素質(zhì)。換言之，良好的管理人員的素質(zhì)是提高管理的不可或缺的重要條件。
管理人員的素質(zhì)要求是指從事企業(yè)管理工作的人員應當具備的基本品質(zhì)、素養和能力，它是選拔管理人員擔任相應職務(wù)的依據和標準，也是決定管理者工作效能的先決條件。對管理人員的素質(zhì)分析是公司分析的重要組成部分。一般而言，企業(yè)的管理人員應該具備如下素質(zhì)：
(1)從事管理工作的愿望
企業(yè)管理是組織、引導和影響他人為實(shí)現組織目標而努力的專(zhuān)業(yè)性工作，勝任這一工作的前提條件是必須具有從事管理工作的愿望。只有那些具有影響他人的強烈愿望，并能從管理工作中獲得樂(lè )趣、真正得到滿(mǎn)足的人，才可能成為一個(gè)有效的管理者;反之，倘若沒(méi)有從事管理工作對他人施加影響的愿望，個(gè)人就不會(huì )花費時(shí)間和精力去探索管理活動(dòng)的規律性和方法，亦缺乏做好管理工作的動(dòng)力，不可能致力于提高他人的工作效率，難以成為一個(gè)優(yōu)秀的管理者。
(2)專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力
管理人員應當具備處理專(zhuān)門(mén)業(yè)務(wù)技術(shù)問(wèn)題的能力，包括掌握必要的專(zhuān)業(yè)知識，能夠從事專(zhuān)業(yè)問(wèn)題的分析研究，能夠熟練運用專(zhuān)業(yè)工具和方法等。這是由于企業(yè)的各項管理工作，不論是綜合性管理亦或職能管理，都有其特定的技術(shù)要求。
如計劃管理要求掌握制定計劃的基本方法和各項經(jīng)濟指標的內在聯(lián)系，能夠綜合分析企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和預測未來(lái)的發(fā)展趨勢，善于運用有關(guān)計算工具和預測方法。要勝任計劃管理工作，就必須具備上述專(zhuān)業(yè)能力。因此，管理人員應當是所從事管理工作的專(zhuān)家。
此外，就管理對象的業(yè)務(wù)活動(dòng)而言，管理人員雖然不一定直接從事具體的技術(shù)操作，但必須精通有關(guān)業(yè)務(wù)技術(shù)特點(diǎn)，否則就無(wú)法對業(yè)務(wù)活動(dòng)出現的問(wèn)題作出準確判斷，也不可能從技術(shù)上給下級職工以正確指導，這會(huì )使管理人員的影響力和工作效能受到很大限制。
(3)良好的道德品質(zhì)修養
管理人員能否有效影響和激發(fā)他人的工作動(dòng)機，不僅決定于企業(yè)組織賦予管理者個(gè)人的職權大小，而且在很大程度上取決于個(gè)人的影響力。而構成影響力的主要因素是管理者的道德品質(zhì)修養，包括思想品德、工作作風(fēng)、生活作風(fēng)、性格氣質(zhì)等方面。
管理者只有具備能對他人起到榜樣、楷模作用的道德品質(zhì)修養，才能贏(yíng)得被管理者的尊敬和信賴(lài)，建立起威信和威望，使之自覺(jué)接受管理者的影響，提高管理工作的效果;反之，管理人員如果不具有良好的道德品質(zhì)修養，甚至低于一般規范，則非但無(wú)法正常行使職權，反而會(huì )抵消管理工作中其他推動(dòng)力的作用，影響下級工作的積極性。
(4)人際關(guān)系協(xié)調能力
這是從事管理工作必須具備的基本能力。在企業(yè)組織中，管理人員通常擔負著(zhù)帶領(lǐng)和推動(dòng)某一部門(mén)、環(huán)節的若干個(gè)人或群體共同從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的職責，因此，需要管理人員具有較強的組織能力，能夠按照分工協(xié)作的要求合理分配人員，布置工作任務(wù)，調節工作進(jìn)程，將計劃目標轉化為每個(gè)員工的實(shí)際行動(dòng)，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程連續有序地穩定進(jìn)行。
不僅如此，為了充分發(fā)揮協(xié)作勞動(dòng)的集體力量，適應企業(yè)內外聯(lián)系日益復雜的要求，管理人員應成為有效的協(xié)調者，善于協(xié)調工作群體內部各個(gè)成員之間以及部門(mén)內各工作群體之間的關(guān)系，鼓勵職工與群體發(fā)揮合作精神，創(chuàng )造和諧融洽的組織氣氛;同時(shí)要善于處理與企業(yè)有直接或間接關(guān)系的各種社會(huì )集團及個(gè)人的關(guān)系，妥善化解矛盾，避免沖突和糾紛，最大限度地爭取社會(huì )各界公眾的理解、信任、合作與支持，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng )造良好的外部環(huán)境。
(5)綜合能力
現代市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，企業(yè)作為不斷與外部環(huán)境進(jìn)行信息、物質(zhì)與人才轉換的開(kāi)放系統，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程具有明顯的動(dòng)態(tài)性質(zhì)，即需要隨時(shí)根據市場(chǎng)環(huán)境的變化作出反應和調整。
與這一狀況相適應，管理工作經(jīng)常面對大量的新情況、新問(wèn)題。在一定意義上，管理過(guò)程就是不斷發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題的過(guò)程。為此，管理人員必須具備較強的解決問(wèn)題的能力，要能夠敏銳地發(fā)現問(wèn)題之所在，迅速提出解決問(wèn)題的各種措施和途徑，善于講求方式方法和處理技巧，使得問(wèn)題得到及時(shí)、妥善的解決。在解決問(wèn)題的過(guò)程中，決策能力具有至關(guān)重要的作用。
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