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質(zhì)量管理個(gè)人工作總結

時(shí)間:2022-07-15 19:48:19 個(gè)人工作總結 我要投稿

質(zhì)量管理個(gè)人工作總結

  工作總結就是把一個(gè)時(shí)間段的工作進(jìn)行一次全面系統的總檢查,分析過(guò)去遇到的問(wèn)題所在并尋求解決方法。下面是小編為您帶來(lái)的是質(zhì)量管理個(gè)人工作總結,希望對您有所幫助。

質(zhì)量管理個(gè)人工作總結

  一、面對現實(shí),強化培訓,提升業(yè)務(wù)能力

  由于**質(zhì)管處成立時(shí)間不長(cháng),新員工較多,且大部分專(zhuān)業(yè)又不對口,業(yè)務(wù)能力欠缺問(wèn)題尤為突出。為此我處第一時(shí)間著(zhù)手開(kāi)始培訓工作,安排外聘工程師根據實(shí)際情況,分階段分批對****進(jìn)行培訓,統一思想,并指定好師傅,建立師徒責任制臺賬,做好傳幫帶工作,以通過(guò)不斷培訓,達到盡快提高業(yè)務(wù)技能的目的。

  其次,我處和**辦公室聯(lián)系,安排有一定理論和實(shí)踐經(jīng)驗的20名員工至**研究所進(jìn)行培訓。培訓結束對他們進(jìn)行了考核鑒定,最后圓滿(mǎn)取得***技術(shù)資格鑒定委員會(huì )發(fā)放的《***》,為***開(kāi)發(fā)打下基礎,此外,我處還制訂好每月的培訓計劃,做到月月有培訓,通過(guò)培訓鍛煉隊伍,規范操作,不斷提高員工的技能水平,不斷量化以達到質(zhì)的飛躍。

  二、加強基礎管理,按制度辦事

  有嚴格的作業(yè)標準制度,才能培養出嚴格的工作作風(fēng),有嚴格的工作作風(fēng),才能保證質(zhì)量工作的嚴肅性。為此,我處根據各崗位、各工種的特點(diǎn)制訂了相應的標準化作業(yè)手冊,如***管理制度、***標準制度、***制度、***等等;同時(shí),也實(shí)施了崗位責任制、勞動(dòng)紀律、交接班管理安全操作規程、現場(chǎng)"5S"等制度,進(jìn)一步加強各工種作業(yè)制度與各崗位員工的管理,真正把"按制度辦事"落實(shí)到實(shí)處。

  三、緊抓生產(chǎn)過(guò)程跟蹤,確保檢驗質(zhì)量

  現我處下設***、***、***、***、直接負責**公司分廠(chǎng)的質(zhì)量在線(xiàn)檢測,為此,我處成立后迅速出臺了《***管理辦法》、《***管理辦法》、《***管理辦法》、《***管理制度》等,以生產(chǎn)檢測需要為工作要求,快速準確地服務(wù)于生產(chǎn)。為進(jìn)一步落實(shí)質(zhì)量管理體系標準的要求,有效控制質(zhì)量有隱患和不合格的產(chǎn)品,防止不合格品流入下道工序,進(jìn)一步控制產(chǎn)品的質(zhì)量成本,制訂《**公司質(zhì)量合格率考核辦法》,每天進(jìn)行數據統計工作,月底進(jìn)行匯總,并出具質(zhì)量報告,和上月數據進(jìn)行對比,指導生產(chǎn)和指標的制訂。

  四、配合新品技術(shù)研發(fā),開(kāi)發(fā)檢驗項目

  **公司成立后,相繼開(kāi)發(fā)了***等新產(chǎn)品。產(chǎn)品研發(fā)前期要做大量已生產(chǎn)過(guò)廠(chǎng)家的樣品來(lái)分析指導工藝,產(chǎn)品生產(chǎn)出來(lái)后由于是新品又要做成倍的樣來(lái)驗證總結,而且這其中有大量的檢驗項目是我們沒(méi)有分析過(guò)的,通過(guò)走出去和請進(jìn)來(lái)的方式,如送樣至***、***等單位進(jìn)行再次復檢,作對比分析,找到差距,更好的完善、優(yōu)化我們自己的工藝與設備情況,通過(guò)開(kāi)發(fā)檢驗項目,豐富檢測手段,提升質(zhì)管處軟件與硬件實(shí)力。

  五、做好質(zhì)量異議分析,服務(wù)指導生產(chǎn)

  新品開(kāi)發(fā)是個(gè)痛苦的過(guò)程,在這過(guò)程中出現質(zhì)量異議是正常的,關(guān)鍵是要分析出原因,避免下次再犯同樣的錯誤。我處果斷外聘***、***兩位經(jīng)驗豐富的工程師,由他們指導分析并簽字確認后,將分析結果上報,提高了數據的權威性,為質(zhì)量異議報告的出具提供準確的依據,幫助我們避開(kāi)不少彎路。

  六、規范原輔材料取樣,公平公正做事

  部門(mén)成立初期,我處的取送樣組的任務(wù)僅僅是各分廠(chǎng)檢測產(chǎn)品的取樣、送樣工作。隨著(zhù)取送樣工作職能的劃分,部分進(jìn)廠(chǎng)驗收物資如**********等的取樣工作也落實(shí)到各大公司的質(zhì)管處,還有***等共同取樣,不僅工作任務(wù)增加,還涉及到了物資的結算的敏感問(wèn)題。如何保證公平、公正取樣,避免出現取樣誤差的情況成為重中之重。首先從思想上要求員工重視,利用公司的"三反"案例進(jìn)行教育,早會(huì )上強調;其次,對全體取送樣員工進(jìn)行取樣標準的學(xué)習和考核,嚴格按標準布點(diǎn)取樣;此外安排兩人同時(shí)取樣相互監督,不定期進(jìn)行人員班次調整,最后通過(guò)與****共同取樣相互監督,抽樣復檢等方法規范取樣工作,每個(gè)環(huán)節都做到公平公正。

  七、保持體系正常運行,做到顧客滿(mǎn)意

  我處成立后,已牽頭組織了***許可證的申領(lǐng)工作,還配合完成了質(zhì)量管理體系的外審、API外審工作。運行管理體系即按照嚴格審核過(guò)的、國際標準化的品質(zhì)體系,對我處進(jìn)行品質(zhì)管理,從而真正達到法治化、科學(xué)化的要求。保持體系的正常運行能極大地提高工作效率和產(chǎn)品合格率,迅速提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益,同時(shí)可提高參與人員的素質(zhì),規范過(guò)程,實(shí)現標準化操作。

  八、高度的責任感,站好崗,把好關(guān)

  雖說(shuō)產(chǎn)品的質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的,而不是檢驗出來(lái)的,但作為我處來(lái)說(shuō),怎樣避免不合格品流入市場(chǎng),對公司負責,對社會(huì )負責,是我們不可推卸的職責。為此,我處多次分析討論如何提高產(chǎn)品質(zhì)量缺陷檢出率。首先加強所有員工的工作責任心,提升檢驗分析水平;同時(shí)克服人手緊張問(wèn)題,積極參與生產(chǎn)廠(chǎng)過(guò)程產(chǎn)品的檢查跟蹤,把問(wèn)題消滅至源頭,如派人三班跟蹤檢查***廠(chǎng)半成品的質(zhì)量狀況,每日安排**班全方位的再次檢查等,力爭及時(shí)發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題,堅決消滅不合格品流入市場(chǎng)的現象。

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