石油公司個(gè)人工作總結
公司在整體工作目標和工作要求，緊緊圍繞市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)這個(gè)核心業(yè)務(wù)，大力實(shí)施科學(xué)管理，完善企業(yè)管理體制，轉變發(fā)展觀(guān)念，創(chuàng )新發(fā)展模式，提升發(fā)展質(zhì)量。以下是小編帶來(lái)石油公司個(gè)人工作總結的相關(guān)內容，希望對你有幫助。
石油公司個(gè)人工作總結【1】
20XX年即將過(guò)去，這一年在中心領(lǐng)導的指導下，在工藝室各位師傅和同事的關(guān)心與幫助下，我在思想上嚴格要求自己，在工作上任勞任怨，勤勤懇懇，積極向師傅和各位同事學(xué)習，較好的完成了領(lǐng)導和各部門(mén)安排的任務(wù)，現具體總結匯報如下：
1、思想方面，認真學(xué)習并深入體會(huì )黨的基本知識和有關(guān)政治思想文件、書(shū)籍的學(xué)習，同時(shí)認真學(xué)習近期黨的各項重要文件，并把它作為思想的綱領(lǐng)，行動(dòng)的指南；積極參加中心黨支部組織的各種政治學(xué)習及教育活動(dòng)，明白自己所肩負的責任；在工作中起到模范帶頭作用，力爭做廣大職工的表率，不斷提高自己的理論水平和綜合素質(zhì)。
2、在工作中，20XX年是我在技術(shù)部的第一個(gè)完整的一年，在工藝組的這一年的時(shí)間里，技術(shù)部的領(lǐng)導給予了充分的關(guān)懷，工藝組的師傅和同事給我工作方面進(jìn)行了指導，使我能夠盡快的融入工作之中，對稠油工藝有了一定的認識，師傅和同事們對我出的設計、所做的總結材料進(jìn)行詳盡的指導，對施工曲線(xiàn)進(jìn)行講解，收獲頗多，生活方面給予了很多關(guān)心和幫助，感謝工藝組的各位師傅和同事們。
3、對勝科管理區的稠油蒸汽吞吐、調剖、防砂、壓裂、酸化等相關(guān)工藝進(jìn)行研究攻關(guān)及配套工作，及時(shí)跟蹤措施井效果，對措施效果差的井及時(shí)進(jìn)行效果分析，提出下步意見(jiàn)；在這一年中完成工藝設計500余份，完成多項總結材料；對勝科管理區的各項工藝技術(shù)有了一定的了解，對區塊情況有了大致的掌握。
4、不斷提高對稠油防砂、調剖、機采等工藝的認識，堅持在重點(diǎn)施工進(jìn)行跟井，掌握第一手資料；始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨。
5、在不斷學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識的同時(shí)，積極發(fā)展自己的愛(ài)好特長(cháng)，積極參加團委組織的各項中心文體活動(dòng)，并榮獲石油開(kāi)發(fā)中心優(yōu)秀共青團員；在作風(fēng)上，我時(shí)刻以黨員標準要求自己，遵章守紀、團結同事、務(wù)真求實(shí)、樂(lè )觀(guān)上進(jìn)，在生活中發(fā)揚艱苦樸素、勤儉耐勞、樂(lè )于助人的優(yōu)良傳統，時(shí)刻牢記黨員的責任和義務(wù)，嚴格要求自己。
6、堅持正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，同時(shí)加強相關(guān)理論學(xué)習，堅定自己的信念，自潔自律，清白做人，廉潔做事。
隨著(zhù)百萬(wàn)噸中心建設的步伐一步一步推進(jìn)，我深知今后的工作將更加繁重，要求也會(huì )更高，同時(shí)自己工作時(shí)間短、經(jīng)驗不足，要學(xué)習和掌握的東西很多，為此，我將更加勤奮的工作，向技術(shù)部和工藝室的領(lǐng)導、師傅和各位同事多學(xué)習多請教，并且不斷學(xué)習擴充自己的知識面，努力提高自己的各種工作技能，為中心的發(fā)展貢獻自己的力量。
石油公司個(gè)人工作總結【2】
一、適應改革發(fā)展需要，加強黨的組織建設通過(guò)對xx屆四中全會(huì )精神的認識和理解
公司黨委深刻領(lǐng)會(huì )加強和改進(jìn)新形勢下黨的建設的重大意義。充分發(fā)揮黨組織的獨特優(yōu)勢，有力推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展和諧發(fā)展。要從黨建工作的制度上、機制上、方法上積極探索，大膽創(chuàng )新，主動(dòng)作為，扎扎實(shí)實(shí)地把黨的xx屆四中全會(huì )和全國國有企業(yè)黨的建設工作會(huì )議對國企黨建工作的'要求落到實(shí)處。通過(guò)加強黨的建設，進(jìn)一步用好、放大中國石油獨特的政治優(yōu)勢和組織優(yōu)勢，并將其與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理優(yōu)勢有機結合，努力打造集團公司新的核心競爭力。一是在改革調整中及時(shí)建立健全的黨組織。在公司改制分流、清理整頓、業(yè)務(wù)整合、機構調整過(guò)程中，堅持黨的組織機構與行政機構同步設置、黨務(wù)干部與行政干部同時(shí)配備、黨務(wù)工作與行政工作同時(shí)展開(kāi)的“三同步”原則，確�；鶎雨犖樽叩侥睦�，黨組織就設置到哪里，黨建工作就跟進(jìn)到哪里。二是在實(shí)施“走出去”戰略過(guò)程中加強海外黨組織建設。近幾年，公司積極實(shí)施“走出去”戰略，海外業(yè)務(wù)、施工隊伍不斷增加。
二、加強黨員的能力素質(zhì)建設
公司黨組按照“思想覺(jué)悟高于群眾、業(yè)務(wù)技能高于群眾、工作業(yè)績(jì)高于群眾”的目標，在全系統普遍實(shí)施了黨員素質(zhì)工程建設，黨員的思想政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能有了新的提高，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展等各項工作中較好地發(fā)揮了先鋒模范作用。一是加強黨員和黨員領(lǐng)導干部學(xué)習。二是加強黨員和基層黨支部書(shū)記培訓。三是創(chuàng )新教育形式，拓寬教育載體。
三、組織開(kāi)展各種主題活動(dòng)，發(fā)揮職工的主人翁作用
針對今年員工流動(dòng)較大，一線(xiàn)骨干調離較多，造成技術(shù)力量呈現青黃不接的情況，公司黨組織及時(shí)開(kāi)展了“比學(xué)習技術(shù)，擺誰(shuí)的學(xué)習勁頭足，考試成績(jì)好，工作業(yè)務(wù)技能是不是高于群眾；比工作能力，擺誰(shuí)處理事故能力強、優(yōu)化生產(chǎn)辦法多，節能減排做得好，安全環(huán)保能達標，工作業(yè)績(jì)是不是高于群眾；比個(gè)人素質(zhì)，擺誰(shuí)的違章違紀少，思想修養好、行為舉止文明，綜合素質(zhì)和思想覺(jué)悟是不是高于群眾”的“三比三擺”活動(dòng)。結合生產(chǎn)實(shí)際和黨員干部的工作思想現狀，以強化作風(fēng)建設和提高技術(shù)水平為著(zhù)力點(diǎn)，大力開(kāi)展崗位練兵技術(shù)比武和強化培訓，公司老總、書(shū)記親自擔任組長(cháng)、顧問(wèn)，大興學(xué)習之風(fēng)。在今年的“煉塔杯”技術(shù)比武中，公司有了新突破，整體水平獲得了較好的成績(jì)，通過(guò)一系列主題活動(dòng)的開(kāi)展，公司全體黨員認真履行承諾，確保了黨員在平時(shí)工作中看得出來(lái)，在關(guān)鍵時(shí)刻站得出來(lái)，在危急關(guān)頭豁得出來(lái)，充分發(fā)揮了“五個(gè)作用”：即在思想認識中的“前導隊”作用，在技術(shù)革新中的“主力軍”作用，在關(guān)鍵時(shí)刻的“排頭兵”作用，在生產(chǎn)運行中的“安全員”作用，在群眾中的“黏合劑”作用，黨員的先鋒模范作用得以全面顯現。
四、認真學(xué)習貫徹四中全會(huì )精神，扎實(shí)做好當前各項工作。
公司落實(shí)黨中央、國務(wù)院應對國際金融危機的一攬子計劃，完善各項應對措施，持續推進(jìn)綜合性國際能源公司建設，為保增長(cháng)、保民生、保穩定做出更大貢獻。公司黨委重點(diǎn)抓好以下工作，一是平穩組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，全面完成各項業(yè)績(jì)目標。按市場(chǎng)需求組織油氣生產(chǎn)、加工和銷(xiāo)售，抓好重點(diǎn)工程建設，繼續開(kāi)展“勤儉節約、挖潛增效”主題活動(dòng)，確保各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)和降本降費目標順利完成。二是注重統籌協(xié)調，努力保障市場(chǎng)穩定供應。緊跟市場(chǎng)變化，強化產(chǎn)運銷(xiāo)儲銜接，穩定市場(chǎng)供應，提高銷(xiāo)售效益。組織好今冬明春的天然氣生產(chǎn)和銷(xiāo)售工作，保證城市居民、公用事業(yè)和重點(diǎn)用戶(hù)的用氣需求。三是確保安全環(huán)保穩定，營(yíng)造良好發(fā)展環(huán)境。全面加強重點(diǎn)領(lǐng)域、要害部位和關(guān)鍵設施的安全防控，突出加強重點(diǎn)地區企業(yè)和海外項目的安保防恐，完善各級各類(lèi)應急預案，促進(jìn)安全環(huán)保形勢明顯好轉。繼續做好維護穩定工作，確保企業(yè)大局穩定。四是提前謀劃安排，做好明年各項工作準備。 新-世-紀-商-網(wǎng),是您隨身的商務(wù)專(zhuān)家!
五、切實(shí)抓好公司零售業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作
近幾年來(lái),公司一直把零售經(jīng)營(yíng)管理工作提高到事關(guān)企業(yè)生存發(fā)展的戰略高度來(lái)認識，牢固樹(shù)立“得零售者得市嘗得效益”的觀(guān)念，從XX年到XX年短短四年間，公司加油網(wǎng)點(diǎn)由***余座發(fā)展到***座，加油站用工由過(guò)去的***多人增加到***人，零售市場(chǎng)占有率已達到72.5%。目前，公司經(jīng)營(yíng)管理體制改革使零售管理格局發(fā)生了新的變化,原來(lái)的***個(gè)區縣公司所轄***余座加油站整合為目前的5個(gè)區域,扁平化專(zhuān)業(yè)化的零售經(jīng)營(yíng)管理體制，體現了精干、高效、簡(jiǎn)捷、順暢的特點(diǎn)，克服了舊體制存在的多級管理、交叉經(jīng)營(yíng)、精力分散、管理粗放的弊端，實(shí)現了公司本部對零售一線(xiàn)經(jīng)營(yíng)層面的直接指揮和監管。如今,北京公司零售板塊固定資產(chǎn)及產(chǎn)生的效益都已占到公司資產(chǎn)總額及效益的70%,同時(shí)新的零售經(jīng)營(yíng)管理格局加大了管理幅度及難度,對零售管理隊伍提出了更高的要求。如何加強零售管理隊伍特別是勞務(wù)工隊伍的建設這一課題,擺在了新成立的零售中心黨委面前。
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