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采油工的個(gè)人年終工作總結范文
不知不覺(jué)間一年就快結束了，回顧這一年的工作，相信大家都取得了碩果吧，該總結這一年的得與失，為下一年的工作奠定基礎了�？墒堑降自趺磳�(xiě)才能引起領(lǐng)導的關(guān)注和重視呢？下面是小編幫大家整理的采油工的個(gè)人年終工作總結范文，歡迎閱讀與收藏。
采油工的個(gè)人年終工作總結 1
時(shí)光的車(chē)輪匆忙碾過(guò)，伴隨著(zhù)初夏的陣陣蟬鳴，不知不覺(jué)中，半年多的實(shí)習期轉瞬即逝。俯身回顧這初入采油七廠(chǎng)的半年光陰，有多少艱難，又有多少感動(dòng)與欣慰。自分配到現在，我從一個(gè)懵懂、迷茫的學(xué)生逐步成長(cháng)為一名勤奮、敬業(yè)的員工，在這段實(shí)習期中，我不斷的努力學(xué)習，努力提高自己的各方面能力，盡快的讓自己適應企業(yè)快節奏、高效率的工作環(huán)境。在領(lǐng)導和同事們的指導與幫助下，我完全融入了采油七廠(chǎng)這個(gè)大家庭中，較圓滿(mǎn)的完成了各項實(shí)習任務(wù)，各方面能力也得到了一定的提高，為今后的工作學(xué)習打下了良好的基礎�，F把我這半年多來(lái)實(shí)習的具體情況簡(jiǎn)述如下：
一、第一階段
20xx年8月份我被分到了敖包塔作業(yè)區735隊的1#計量間實(shí)習，開(kāi)始了這一年的實(shí)習生活。當我來(lái)到計量間實(shí)習的時(shí)，一切對于我是那么的陌生，對于計量間內的流程，油水井的流程都不太了解。但是這更激發(fā)了我的斗志，我下決心一定要學(xué)好作為石油人最起碼要學(xué)的本領(lǐng)。在這期間帶我的是任永x師父，她為人和善，熱情，手把手的教我學(xué)習井上一線(xiàn)的工作，使我受益匪淺。通過(guò)這一段學(xué)習我主要學(xué)到了采油原理，了解了抽油機的基本工作原理，對抽油機的日常維護工作也有了一定的掌握。在實(shí)習期間，我還學(xué)習了采油的地面工藝流程，對于環(huán)井，熱洗等工藝進(jìn)行了深入的學(xué)習;對于注水井，我可以正確地讀出日常注水數，并可以根據測試方案調整注水量;對于出油水井報表也有一定程度的了解。另外我還對計量間周?chē)腵環(huán)境進(jìn)行了考察，了解到了許多對于保衛我們油田的安全設施。(比如我發(fā)現在工作室外面防火砂。任師父告訴我，井場(chǎng)周?chē)菀装l(fā)生火災，特別是計量間，現在我們井場(chǎng)周?chē)钪饕玫臏缁鹌鞑�，另外我們做事要防范于未然，這個(gè)滅火砂也起到了預防的作用)。
二、第二階段
接下來(lái)，根據實(shí)習計劃我來(lái)到了作業(yè)大隊。在此期間，我在前線(xiàn)分別對油井作業(yè)和水井作業(yè)進(jìn)行了學(xué)習，通過(guò)工人師傅的幫助，我基本掌握了油水井作業(yè)的原理，了解了油水井井底的工作情況，收獲頗多。
三、第三階段
實(shí)習的第三站是敖包塔作業(yè)區735隊敖南轉油注水站，這個(gè)站主要由油崗和注水崗兩個(gè)崗位組成。油崗主要負責采油井的集輸任務(wù)及油水的初步分離，既通過(guò)管線(xiàn)使采油井采出的油能夠順利的傳輸的站上，然后通過(guò)四合一作用使油水初步分離，再將油輸到聯(lián)合站;注水崗則主要負責注水井的配注任務(wù)。
在這里我主要學(xué)到了轉油站和注水站的工藝流程，并根據自己在學(xué)校所學(xué)的地質(zhì)繪圖軟件將流程繪制成圖(圖1、圖2)。此外通過(guò)小班師傅的介紹，了解到了一些設備參數(如溫度、壓力等)要求的變化范圍及如何去調整這些參數。
三、存在的不足
(一)是由于工作時(shí)間不長(cháng)，對待自己的工作并不是很得心應手及由于自己年齡輕，在開(kāi)展工作時(shí)有時(shí)缺乏魄力等種種問(wèn)題。
(二)是工作中不夠大膽，總是在不斷學(xué)習的過(guò)程中改變工作方法，而不能在創(chuàng )新中去實(shí)踐，去推廣。
四、今后的努力方向
不斷加強個(gè)人修養，自覺(jué)加強學(xué)習，努力提高工作水平，適應新形勢下本職工作的需要，揚長(cháng)避短，發(fā)奮工作，克難攻堅，力求把工作做得更好，樹(shù)立辦公室的良好形象。具體做法如下：
(一)是進(jìn)一步強化學(xué)習意識，在提高素質(zhì)能力上下功夫。把學(xué)習作為武裝和提高自己的首要任務(wù)，牢固樹(shù)立與時(shí)俱進(jìn)的學(xué)習理念，養成勤于學(xué)習、勤于思考的良好習慣。把參加集體組織的學(xué)習與個(gè)人自學(xué)結合起來(lái)，一方面積極參加集中組織的學(xué)習活動(dòng)，另一方面根據形勢發(fā)展和工作需要，本著(zhù)缺什么補什么的原則，搞好個(gè)人自學(xué)，不斷吸納新知識、掌握新技能、增強新本領(lǐng)。
(二)是進(jìn)一步強化職責意識，在爭創(chuàng )一流業(yè)績(jì)上下功夫。進(jìn)一步樹(shù)立正確的人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，增強事業(yè)心和責任感，認真做好職責范圍內和領(lǐng)導交辦的工作任務(wù)，埋頭苦干，奮發(fā)進(jìn)取，追求卓越，努力創(chuàng )造一流的工作業(yè)績(jì)。
在以后的工作中，我將一如概往地堅持上述工作原則，盡我最大的努力把我的工作做得更好，為我院更加美好的明天做出自已應有的貢獻。
采油工的個(gè)人年終工作總結 2
一年來(lái)，樁二生產(chǎn)管理區在采油廠(chǎng)黨委、采油廠(chǎng)的正確領(lǐng)導下，圍繞全年工作目標，以“雙學(xué)雙創(chuàng )雙促”活動(dòng)為總抓手，以“應用兩項技術(shù)，推行四項管理，實(shí)施一項工程，發(fā)揮一個(gè)作用”為工作主線(xiàn)，狠抓隊伍素質(zhì)建設，突出管理創(chuàng )新和管理增效，較好完成了各項工作任務(wù)。
一、各項指標完成情況
1、原油生產(chǎn)完成年度計劃。全年生產(chǎn)原油39.7萬(wàn)噸，完成計劃的100%；油田注水萬(wàn)立方米，完成計劃的%。
2、可控成本控制在計劃之內。噸油成本控制在元，與計劃持平。
3、油田開(kāi)發(fā)管理再上新水平。自然遞減率、含水上升率分別控制在%和%；躺井率控制在%。
4、基礎管理水平邁上新臺階。油水井資料全準率%；設備綜合完好率%；涌現出個(gè)廠(chǎng)級樣板。
5、科技增油取得新成果。全年實(shí)施新技術(shù)、新工藝項，增油萬(wàn)噸，取得優(yōu)秀管理成果11項，其中局級2項、省部級2項、國家級3項，申請國家專(zhuān)利1項。
6、精神文明建設取得新成績(jì)。黨的建設、基層建設踏上新水平，職工隊伍始終保持了團結穩定的好局面。管理區黨委被評為采油廠(chǎng)“優(yōu)秀基層黨組織”，管理區被評為管理局“基層建設先進(jìn)三級單位”，采油四隊被評為管理局“基層建設十佳示范隊”和中石化股份公司“金牌基層隊”。
二、所做的主要工作
�。ㄒ唬┚氂筒亻_(kāi)發(fā)管理，實(shí)現油田開(kāi)發(fā)良性循環(huán)
一年來(lái)，我們克服油田自然遞減大，含水上升快，新井和措施工作量效果差，穩產(chǎn)基礎不牢等嚴峻形勢，創(chuàng )新開(kāi)發(fā)管理模式，應用新技術(shù)、新工藝，努力提高油田開(kāi)發(fā)管理水平，有力地促進(jìn)了原油生產(chǎn)。
建立地質(zhì)流程層級化管理模式。主要是實(shí)行分析流程分層，管理流程分級。在“四層次”精細管理的基礎上，進(jìn)一步細化分析流程，從宏觀(guān)到微觀(guān)，從油藏到井層，重新對每個(gè)層次進(jìn)行特性分類(lèi)，根據不同層次油藏特點(diǎn)，制定具有油藏特x的挖潛和治理措施。同時(shí)，針對分析流程的四個(gè)層次，對地質(zhì)管理流程進(jìn)行重新分級，建立油藏分析員---地質(zhì)技術(shù)員---井區分析員---一線(xiàn)職工四級管理制度和資料分級匯報制度，提高油藏x的及時(shí)性和措施的有效性。通過(guò)建立地質(zhì)流程層級化管理模式，全區36個(gè)單元有20個(gè)保持穩升，日增油121噸；24個(gè)注水開(kāi)發(fā)單元自然遞減率控制在13.54%，比全區低1.58%；井區穩升率達71.4%，資料全準率達99.5%，同比分別提高2.1%、1.1%；含水上升率達-0.4%，同比下降0.4%，比目標值降低2.0%。
深挖內部潛力。牢牢抓住產(chǎn)量這根主線(xiàn)，以上產(chǎn)會(huì )戰為契機，堅持開(kāi)好月度措施例會(huì )，搞好內部潛力調查分析，制定具體的挖潛工作量，認真抓好運行落實(shí)，確保產(chǎn)量在計劃內運行。全年共實(shí)施群扶挖潛工作量井次，增油噸。
搞好重點(diǎn)產(chǎn)能建設項目的落實(shí)。在采油廠(chǎng)的大力支持和幫助下，在今年9月份先后建成了樁斜139稠油熱采站、樁106注聚站。主要是在樁106地區應用三采注聚技術(shù)，提高老油田的采收率。目前已累計注聚合物330噸，注聚17口井，見(jiàn)效口，初步增油噸。在樁斜139塊應用稠油熱采技術(shù)，提高稠油動(dòng)用儲量。目前樁斜139塊已投產(chǎn)新井口，全年累計產(chǎn)油萬(wàn)噸。這兩個(gè)重點(diǎn)產(chǎn)能項目的建成落實(shí)，標志著(zhù)采油廠(chǎng)、管理區在應用三次技術(shù)方面邁出了重大一步，是樁西采油史上的一個(gè)重要里程碑。
通過(guò)上述措施，全年在新井欠產(chǎn)萬(wàn)噸、措施欠產(chǎn)萬(wàn)噸的情況下，老井自然產(chǎn)油萬(wàn)噸，比計劃超產(chǎn)萬(wàn)噸，確保了全年任務(wù)的完成。
�。ǘ┘訌娊�(jīng)營(yíng)管理，抓好成本的全過(guò)程控制
一年來(lái)，我們堅持以提高經(jīng)濟效益為中心，強化成本管理的全過(guò)程控制，深挖內部潛力，成本控制在了計劃之內。
完善成本倒逼機制。認真落實(shí)成本目標管理，完善項目成本制度，修訂《產(chǎn)量、成本考核辦法》，抓好指標細化，嚴格成本立項、結算，強化責任落實(shí)。實(shí)行成本調度化管理，堅持日運行、日分析制度，嚴格考核兌現。
推廣應用經(jīng)濟產(chǎn)量評價(jià)技術(shù)。完善經(jīng)濟產(chǎn)量預案，以區塊為單元，運用邊際效益法，建立油井效益數學(xué)評價(jià)圖版，針對不同區域效益狀況，制定相應治理措施，提高經(jīng)濟產(chǎn)量井比例。強化系統分析與評價(jià)，制定量化目標，實(shí)行系統控制。按單井注采比和注水壓力兩項動(dòng)態(tài)參數，建立水井動(dòng)態(tài)控制圖版，分區制定合理注采比和分液比措施，提高注水有效率，降低增壓費用。建立油井結蠟控制圖版和最佳檢泵時(shí)機圖版，實(shí)現經(jīng)濟清蠟和檢泵時(shí)機最優(yōu)。
強化措施運行。改變措施例會(huì )模式，實(shí)行系統指標考核，加大措施考核力度，建立獎勵機制，增強基層挖潛增效的積極性，共征x理化建議216條，實(shí)施86條，月節成本3.3萬(wàn)元。
加大科技投入。推廣應用節能設備，更換節能電機88臺、節能變壓器110臺，減容5800kva，節約容量費10.6萬(wàn)元。對接轉站、油井的x劑進(jìn)行優(yōu)化、改型，節約6.46萬(wàn)元。
通過(guò)應用經(jīng)濟產(chǎn)量評價(jià)技術(shù),有效地提高了經(jīng)濟產(chǎn)量，經(jīng)濟產(chǎn)量井由108口提高到128口，噸油成本控制在計劃之內。
�。ㄈ┮浴半p提雙創(chuàng )雙促”活動(dòng)為主線(xiàn)，積極開(kāi)展管理創(chuàng )新，提升整體管理水平
一年來(lái)，我們以“雙提雙創(chuàng )雙促”活動(dòng)為主線(xiàn)，積極開(kāi)展技術(shù)創(chuàng )新和管理創(chuàng )新，堅持以創(chuàng )新促發(fā)展，在發(fā)展中創(chuàng )新，全區形成了各項工作梯次推進(jìn)、管理水平不斷提高、經(jīng)濟效益明顯提升的良好局面。
加強素質(zhì)建設，隊伍素質(zhì)得到較大提高。在提高干部素質(zhì)上，制定干部培訓計劃和具體的x、業(yè)務(wù)素質(zhì)標準，先后舉辦了7期干部培訓班，并多次組織干部到河口四礦、等單位學(xué)習取經(jīng)，進(jìn)一步拓寬了干部的知識面。完善干部量化考核標準，建立干部工作日寫(xiě)實(shí)網(wǎng)上管理系統，干部管理實(shí)現了由重過(guò)程考核轉變?yōu)橹毓ぷ鲗?shí)績(jì)考核。在提高工人素質(zhì)上，實(shí)行“按需培訓”，從基層培訓、末位培訓、技術(shù)尖子培養和待崗人員培訓入手，有針對性地制定培訓工作計劃，完善培訓激勵機制，增強培訓效果。同時(shí)，建立網(wǎng)上試題庫和網(wǎng)絡(luò )培訓基地，開(kāi)展abcd職業(yè)技能大賽，加強技術(shù)尖子培養，抓好高級工技能鑒定工作，a級職工由年初的28%下降到20%，d級職工由年初的38.4%上升到42.6%，“一專(zhuān)多能”職工比例達到35.5%，技術(shù)尖子比例達到30.1%，高級工技能鑒定合格率達87.5%，其中采油工鑒定合格率達96%，職工隊伍實(shí)現了“一個(gè)提高、兩個(gè)轉變”。
推行現場(chǎng)標準化管理，實(shí)現文明生產(chǎn)。完善現場(chǎng)管理標準，制定職工行為規范，規范cz規程，增強了職工標準化意識。開(kāi)展油水井站現場(chǎng)管理標準化描述，做到一井一策、一站一策。積極開(kāi)展創(chuàng )建“星級泵站”活動(dòng)，強化現場(chǎng)管理達標和經(jīng)濟技術(shù)指標達標，實(shí)現了文明生產(chǎn)。開(kāi)展以設備現狀、生產(chǎn)參數為主的調查，認真分析影響運行效率的關(guān)鍵因素和問(wèn)題，找準工作方向，制定針對性措施，提高系統效率，降低運行成本。全區油水井站達標率分別達到80.3%和94％。
推行信息扁平化管理，提高工作效率。完善信息管理網(wǎng)絡(luò )，設置專(zhuān)職信息員，實(shí)現了信息管理和人員的專(zhuān)職化。建立以管理區網(wǎng)站為核心的五個(gè)采油隊網(wǎng)站，形成了生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、督查信息、共贏(yíng)文化四大信息平臺，實(shí)現了各系統信息資源共享。采取自主與合作相結合的方式，編制開(kāi)發(fā)《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)查詢(xún)系統》、《設備管理系統》、《網(wǎng)絡(luò )培訓基地》、《政x料管理系統》等應用軟件，提高了工作效率。
加強安全環(huán)保工作。完善hse管理體系，采取崗位職工自我評價(jià)與檢查考核相結合，推行《班組現場(chǎng)施工安全跟蹤卡》，做到防范到位，事前控制。完善信息反饋制度，實(shí)行《隱患整改回執單》，增強職工主動(dòng)發(fā)現安全隱患的自覺(jué)性，實(shí)現了安全生產(chǎn)。加強環(huán)境保護工作，逐級落實(shí)責任，全年共治理污染4.8萬(wàn)平方米，實(shí)現了清潔文明生產(chǎn)。
實(shí)施“提升”工程，提升基層建設水平。加強環(huán)境建設，在采油廠(chǎng)的大力支持和幫助下，為采油四隊、采油五隊建起了新辦公樓，對采油一隊、采油六隊的工作、生活設施進(jìn)行了整體配套，基層建設的面貌煥然一新。堅持推行“定置化”管理，強化“四定”制度落實(shí)，嚴格考核兌現，逐步實(shí)現標準化和規范化管理，為職工創(chuàng )造了良好的工作生活環(huán)境。建立“創(chuàng )優(yōu)”運行機制，制定《創(chuàng )優(yōu)方案》，建立“月度檢查，季度驗收，動(dòng)態(tài)排序”的運行機制，在全區形成了競爭態(tài)勢。管理區被授予管理局“基層建設先進(jìn)三級單位”稱(chēng)號，采油四隊被授予管理局“基層建設十佳示范隊”和中石化股份公司“金牌基層隊”稱(chēng)號。
三、存在的問(wèn)題和不足
一年來(lái)，雖然我們做了大量工作，取得了很大成績(jì)，但是仍存在一些問(wèn)題和不足，影響和制約了管理區的發(fā)展。
1、油田開(kāi)發(fā)管理難度加大。
一是措施挖潛難度加大。全年實(shí)施各類(lèi)措施75井次，有效45口，有效率60%，平均單井增油285噸，同期對比有效率降低5.2%，同時(shí)有6口帶產(chǎn)作業(yè)井不成功，日減油能力18噸，累計影響產(chǎn)量1684噸。
二是抽油桿斷脫占躺井比重較大。全年躺井81井次，影響產(chǎn)量4159噸，其中因抽油桿斷脫躺井48口，占總躺井數的59.3%，影響產(chǎn)量1419噸，占總影響產(chǎn)量的34.1%。
2、設備流程老化嚴重，其中設備34臺，管線(xiàn)11條1.12萬(wàn)米，故障頻繁，造成修理費用和青苗補償費增加。樁斜139稠油熱采站和樁106注聚站的投產(chǎn)運行需要投入大量成本。
3、盜竊原油、破壞油田生產(chǎn)設施犯罪活動(dòng)屢禁不止，治安形勢呈不斷惡化趨勢，嚴重影響了原油生產(chǎn)的正常運行。
四、xx年工作打算
總體工作目標是：
1、生產(chǎn)原油萬(wàn)噸，油田注水萬(wàn)立方米。
2、可控成本控制在計劃之內。
3、自然遞減率%，含水上升率%。
4、實(shí)現安全生產(chǎn)。
5、確保隊伍穩定。
圍繞上述目標，重點(diǎn)做好六項工作：
�。ㄒ唬⿲�(shí)施有效的挖潛措施，提高整體經(jīng)濟效益
面對今年產(chǎn)量增加、成本緊張的嚴峻形勢，我們要眼睛向內，找準產(chǎn)量主陣地，明確挖潛主方向，緊緊依靠管理創(chuàng )新和技術(shù)創(chuàng )新，制定實(shí)施有效的挖潛措施，深挖內部潛力，堅決完成全年的各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。
實(shí)施油藏特x化治理，提高油田開(kāi)發(fā)管理水平。在深入搞好油藏“四層次”精細管理的基礎上，按照目前油藏驅動(dòng)類(lèi)型進(jìn)行單元分類(lèi)，全面對油藏、單元、井區、井層進(jìn)行綜合分析評價(jià)，突出分層動(dòng)用狀況的認識及挖潛。在樁106北、樁106北擴。
建立自然遞減控制模型，實(shí)現老區產(chǎn)量的平穩運行。根據影響老井產(chǎn)量各類(lèi)因素的現狀調查，利用系統工程原理，對分類(lèi)原因影響頻數進(jìn)行統計，繪制頻數圖，建立分因素控制措施及組織運行程序，實(shí)現老區穩產(chǎn)目標。建立油藏挖潛、井筒挖潛、地面挖潛、特殊井管理等“四個(gè)挖潛模版”，制定地質(zhì)流程運行程序圖，細化流程標準，完善管理制度。
開(kāi)展“地質(zhì)管理年”活動(dòng)，實(shí)現全員參與油藏開(kāi)發(fā)。重點(diǎn)是通過(guò)開(kāi)展月度地質(zhì)基礎知識全員培訓，提高干部的技術(shù)素質(zhì)。建立井區動(dòng)態(tài)分析季度例會(huì )制度，提高分析水平。開(kāi)展油藏、井區分析能手、星級資料室評比活動(dòng)，調動(dòng)干部、職工參與油田開(kāi)發(fā)管理的積極性。
完善分因素預x控制停井技術(shù)，提高采油時(shí)率。修訂采油時(shí)率方案，優(yōu)化預x參數，實(shí)現定量分析，超前預x控制。進(jìn)一步完善采油時(shí)率分析軟件，對預x參數進(jìn)行系統分析控制，提高分析質(zhì)量。嚴格落實(shí)采油時(shí)率分析例會(huì )制度，優(yōu)化采油時(shí)率的分析內容及形式，抓好考核辦法的完善落實(shí)，進(jìn)一步提高采油時(shí)率。
實(shí)施成本單元動(dòng)態(tài)配額管理，提高成本效益。完善經(jīng)濟產(chǎn)量預案，劃小評價(jià)單元，分單元制定目標噸油成本，找出成本高耗點(diǎn)。推行設備單臺目標成本管理，把設備進(jìn)行分類(lèi)，制定目標成本，嚴格考核兌現。完善《產(chǎn)量成本考核辦法》，加大成本考核力度，逐層傳遞壓力，調動(dòng)基層隊和業(yè)務(wù)口的積極性。編制成本數據庫，編寫(xiě)核算程序，提高辦公效率。
�。ǘ﹦�(chuàng )造有序的工作環(huán)境，確保各項工作走上良性發(fā)展的軌道
創(chuàng )造有序的工作環(huán)境，有利于提高工作運行效率，調動(dòng)干部職工的工作主動(dòng)性，提升生產(chǎn)運行質(zhì)量。因此，我們要緊密結合工作實(shí)際，建立有序的工作環(huán)境，努力實(shí)現工作有標準、業(yè)務(wù)有流程、落實(shí)有制度、結果有考核，全面打造高效的管理平臺。
整合標準、制度，規范管理運行。整合標準，將管理局、采油廠(chǎng)的行業(yè)標準、工作標準進(jìn)行整合，統一標準，形成匯編，提高全區的標準化水平。整合制度，將制度重新進(jìn)行修訂完善，刪減不適應部分，增加需要規范和明確部分，形成新的《樁二生產(chǎn)管理區制度匯編》，使各項工作真正有制度可依，用制度規范管理和干部職工的行為。
實(shí)施工作流程再造，提高工作運行質(zhì)量。對工作流程進(jìn)行優(yōu)化再造，規范運作程序，從請示、決策、運行、匯報、考核等方面，建立更加快捷、科學(xué)、合理的工作流程，進(jìn)一步明確責任，提高工作效率。建立工作流程圖和說(shuō)明書(shū)，使各個(gè)環(huán)節的標準、責任更加具體，增強考核的針對性和公正性。
繼續實(shí)施“提升”工程，加強基層建設。各單位要結合自身實(shí)際，明確工作目標，制定工作規劃，分階段抓好創(chuàng )建落實(shí)。要對照基本條件和經(jīng)濟技術(shù)指標，制定整改和提高措施，扎實(shí)開(kāi)展好“創(chuàng )優(yōu)”活動(dòng)。要不斷加強隊伍的素質(zhì)建設，深入推行分類(lèi)培訓，開(kāi)展abcd升級競賽，突出尖子培養，選樹(shù)一批系統“星級班組”和技術(shù)能手，促進(jìn)職工隊伍向一專(zhuān)多能型和技術(shù)管理型轉變。機關(guān)各部門(mén)要強化日常的檢查、指導，堅持搞好月度檢查、季度驗收、動(dòng)態(tài)排序，在全區形成競爭態(tài)勢，增強基層活力。管理區明年將在軟、硬件上下功夫，重點(diǎn)在交通、內務(wù)管理、環(huán)境建設、職工素質(zhì)等方面加大投入，努力解決基層隊之間的平衡問(wèn)題。
五、奠定堅實(shí)的管理基礎，提高管理技術(shù)含量
基礎管理是搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設的前提。在今后的一段時(shí)期，管理區將在管理機制、運行方式上勇于創(chuàng )新，全面夯實(shí)管理基礎，推動(dòng)管理年年上臺階，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設納入良性循環(huán)的軌道。
完善標準化管理，推行文明生產(chǎn)。深入開(kāi)展創(chuàng )建“星級泵站”及“星級班組”活動(dòng)，修訂油水井站考核標準，突出經(jīng)濟技術(shù)指標達標，促進(jìn)和帶動(dòng)整體管理水平的提高。嚴格落實(shí)“崗位責任卡”的運行程序，實(shí)行質(zhì)監員、業(yè)務(wù)口、督查信息辦逐級考核，進(jìn)一步提高工作質(zhì)量。完善設備流程分級分類(lèi)管理，對設備b、c類(lèi)問(wèn)題進(jìn)行x、診斷，分因素進(jìn)行定量分析評價(jià)，再進(jìn)行abc分類(lèi)，對b、c類(lèi)設備及時(shí)納入預x，協(xié)調搞好x治理，提高設備運行質(zhì)量。
完善信息扁平化管理，提高工作效率。開(kāi)展網(wǎng)絡(luò )技術(shù)和數據庫應用技術(shù)的培訓，提高信息技術(shù)人員的計算機應用水平。打造“電子采油隊”，完善現場(chǎng)傳輸網(wǎng)絡(luò )、數據采集系統和生產(chǎn)預x系統，進(jìn)一步工業(yè)自動(dòng)化程度。整合信息資源，建立應用軟件平臺，逐步形成內部網(wǎng)絡(luò )辦公系統。建立單機管理檔案，規范信息管理，加大考核力度，提高管理水平。
推行注水系統無(wú)滲漏管理。引進(jìn)和運用先進(jìn)的設備x診斷技術(shù)，搞好對設備流程的動(dòng)態(tài)x，超前發(fā)現設備潛在的故障隱患，及時(shí)搞好整改。抓好“崗位責任卡”的落實(shí)，及時(shí)發(fā)現、整改設備流程中的問(wèn)題。針對長(cháng)期造成設備“跑冒滴漏”的老大難問(wèn)題，組織人員開(kāi)展項目攻關(guān)，制定實(shí)施有效的.治理措施，有效解決設備滲漏問(wèn)題，在全區注水系統實(shí)現無(wú)滲漏管理，進(jìn)一步提高系統效率，樹(shù)立良好的內外部形象。
六、構筑全員hse管理體系，創(chuàng )造安全的生產(chǎn)環(huán)境
構筑全員的hse管理體系是我們xx年的一項重點(diǎn)工作，各單位要按照管理區的要求，突出風(fēng)險管理，做好演練工作，實(shí)現事故隱患的有效控制防范，創(chuàng )造安全的生產(chǎn)環(huán)境，切實(shí)保障工業(yè)生產(chǎn)安全和職工人身安全。
實(shí)施三層次管理，實(shí)現全員參與安全。組室系統管理，按生產(chǎn)運行、注采輸、地質(zhì)、后勤及安全監督五大系統，本著(zhù)“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，實(shí)現系統管理。實(shí)行基層劃片承包，基層干部結合分工特點(diǎn)，對崗位劃片承包，實(shí)行月度評比，落實(shí)責任。推行職工自主管理，做好每月職工的自我評價(jià)，并與班組評價(jià)相結合，及時(shí)掌握職工的思想動(dòng)態(tài)，消除人為不安全隱患。
實(shí)施全過(guò)程，實(shí)現全方位安全生產(chǎn)。完善崗位風(fēng)險評價(jià)，編制海油陸采應急預案，并定期演練，杜絕違章指揮。認真落實(shí)《作業(yè)現場(chǎng)安全施工風(fēng)險跟蹤卡》，規范安全標準，杜絕違章操作。在隱患治理上，嚴格執行《隱患整改通知單》和《隱患整改回執單》，完善信息反饋制度，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，杜絕不安全因素。
七、加快內部改革步伐，增強發(fā)展活力
各單位、各部門(mén)要按照管理區的統一部署，深化內部改革，建立完善競爭激勵機制，調動(dòng)職工積極性，進(jìn)一步增強管理區的發(fā)展活力，推動(dòng)各項工作深入開(kāi)展。
深入推行內部分配制度改革。在今年的崗點(diǎn)x制改革的基礎上，進(jìn)一步制定完善績(jì)效考核方案，優(yōu)化工人量化考核方案，抓好對基層單位和職工個(gè)人的考核兌現，進(jìn)一步增強考核的針對性和公平性。全面推行干部競聘上崗和工人競爭上崗，范圍擴大到全區所有的管理崗和cz崗。
完善競爭激勵機制。主要是進(jìn)一步總結完善“崗位責任卡”、“崗位描述”以及“三崗制”動(dòng)態(tài)管理，認真搞好內部分配制度改革的落實(shí)，切實(shí)體現“效率優(yōu)先、公平兼顧”的原則，調動(dòng)職工積極性。加強人力資源開(kāi)發(fā)管理，充分利用網(wǎng)上技能考評系統和網(wǎng)絡(luò )培訓基地，強化對職工的技能訓練，引導職工開(kāi)展職業(yè)生涯設計，積極拓寬知識面，提高文化素質(zhì)，發(fā)揮個(gè)人潛能。
建立內部勞務(wù)大市場(chǎng)。在完善化管理考核辦法的基礎上，對各單位的工時(shí)進(jìn)行界定、規范，推行內部勞務(wù)市場(chǎng)的結算、考核，將市場(chǎng)競爭從小隊擴展到全區，打破單位限制，單位之間可以跨隊輸入、輸出勞務(wù)，從而實(shí)現人力資源的合理調配，進(jìn)一步提高工作效率和工作質(zhì)量。
采油工的個(gè)人年終工作總結 3
參加工作以來(lái)，我就養成了記筆記的好習慣，每天把自己要干的工作和工作中取得的經(jīng)驗教訓記在本子上，閑暇的時(shí)候翻閱，及時(shí)總結成功和失敗的原因，時(shí)間長(cháng)了，有的慢慢形成隊伍管理和技術(shù)管理制度。1999年至今，先后撰寫(xiě)了《深層致密凝析氣藏產(chǎn)能試井方法探討》、《橋29斷塊堵水界限研究》、《抽油井多參數綜合測試系統的研究及應用》、《油田井間示蹤劑監測技術(shù)及應用》、《確定濮城油田深層致密凝析氣藏合理工作制度的探討》、《利用試井資料指導壓裂選層技術(shù)在XXX的研究應用》、《膠態(tài)分散凝膠技術(shù)在高溫油藏的礦場(chǎng)應用》等七篇專(zhuān)業(yè)論文，分別在《斷塊油氣田》、《試采技術(shù)》和《油氣田測試》等專(zhuān)業(yè)刋物發(fā)表。我主編的《井下打撈技術(shù)與打撈工具》一書(shū)，也在年由石油工業(yè)出版社出版發(fā)行。
一、多思考、勇創(chuàng )新，力求“知識”層次的拓展和延伸
企業(yè)的生命在于創(chuàng )新，技術(shù)人員的生命力也體現在創(chuàng )新上。有人說(shuō)井下作業(yè)是簡(jiǎn)單體力勞動(dòng)行業(yè)，對于技術(shù)人員來(lái)說(shuō)決不是這樣。面對千變萬(wàn)化地層地質(zhì)，面對復雜多樣的`井下落魚(yú)，靠經(jīng)驗、靠傳統技術(shù)和作業(yè)工具，肯定不會(huì )一順百順。年6月，采油二廠(chǎng)作業(yè)六隊在衛138-6井實(shí)施打撈作業(yè)，前期用可退式倒扣打撈矛施工非常順利，當打撈井深至2460米時(shí)，井況陡然復雜起來(lái)，無(wú)論采用沖砂還是磨銑作業(yè)后，打撈都是空趟。廠(chǎng)領(lǐng)導著(zhù)急，技術(shù)人員著(zhù)急，工人也極其疲憊，抱怨聲此起彼伏。我在查閱該井歷史資料后發(fā)現，該井作業(yè)間隔周期長(cháng)，地層變化較大，用普通的.打撈矛由于長(cháng)度短，深入管壁深度不夠，是造成打撈失敗的主要原因。我和大隊技術(shù)人員多次在現場(chǎng)觀(guān)察，回來(lái)后，我們經(jīng)過(guò)研究，發(fā)明了新的打撈工具，增加了打撈工具的長(cháng)度。結果施工非常順利，一次打撈出剩余的七十多根油管，施工周期比設計上縮短一周左右。這項技術(shù)很快在其它施工井場(chǎng)上推廣應用。
勞有所得，投有所報。幾年來(lái)，我所參加的技術(shù)創(chuàng )新和工藝創(chuàng )新項目多次在局級、廠(chǎng)級科學(xué)技術(shù)創(chuàng )新會(huì )上獲得大獎。年，《可調試配電箱的應用》項目獲得局三等獎，年《地面液壓動(dòng)力泵的改造與在井下作業(yè)施工中的應用》項目獲得采油二廠(chǎng)一等獎，《穩壓安全照明電源的改進(jìn)與應用》獲得XXX年度職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng )新成果三等獎，年《自制套管倒扣器在小修取換套施工中的應用》獲得采油二廠(chǎng)科技創(chuàng )新二等獎，年《油水井套管損壞防治綜合配套技術(shù)年在采油二廠(chǎng)的應用》獲得局科技進(jìn)步二等獎，《液壓鉗扭距控制閥的推廣應用》和《環(huán)體撈鉤的研制與在現場(chǎng)的應用》分獲采油二廠(chǎng)科技進(jìn)步一、三等獎。我所領(lǐng)導的QC小組也多次在局、廠(chǎng)內獲得一、二、三等獎。我也在年被采油二廠(chǎng)授予“優(yōu)秀人才”的稱(chēng)號。
20xx年，是我值得自豪的一年，我們研制更新的《抽油桿作業(yè)保護器》、《高壓自封封井器》和《抽油桿防噴懸掛器》先后被國家知識產(chǎn)權局受理，被授予實(shí)用新型專(zhuān)利。
二、嚴管理、勤督促，力爭隊伍管理上新臺階
“精細管理、嚴格要求”，這是我管理職工隊伍的經(jīng)驗;“身先士卒、超前思考”，這是我對自己的要求;“堅持原則、與人為善”，這是對待職工的態(tài)度;“以人為本、和諧發(fā)展”，這是管理隊伍的目標。從1984年起，我就先后擔任作業(yè)隊長(cháng)、作業(yè)大隊大隊長(cháng)等職務(wù)。無(wú)論在哪一級領(lǐng)導崗位上，我都堅持下基層，及時(shí)了解職工的疾苦。平時(shí)堅持“用人不疑”，但在關(guān)鍵時(shí)候和對待關(guān)鍵崗位的管理人員，則以身作則，嚴格管理�！皣朗怯H、松是害”，平時(shí)加強教育，督促他們多學(xué)習，多鉆研，樹(shù)立正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)、世界觀(guān)，對他們的個(gè)人前途、處理事務(wù)的能力和對人生價(jià)值的思考都是一種鍛煉，這一方面能形成隊伍的親和力，另一方面也能促進(jìn)人力資源的更新?lián)Q代。因而，無(wú)論在作業(yè)小隊還是在作業(yè)大隊，我所帶領(lǐng)的職工隊伍素質(zhì)都是一流，取得的成績(jì)也在全大隊或全廠(chǎng)名列前茅。1988年我所帶的作業(yè)四隊被局授予科技試驗先進(jìn)隊，1992年，我帶領(lǐng)的作業(yè)十八隊在局優(yōu)質(zhì)高效作業(yè)隊評比中，以標準化井場(chǎng)、資料100分名列全局榜首，年起，我所在的作業(yè)一大隊在采油二廠(chǎng)年底評比中，所創(chuàng )產(chǎn)值和利潤年年是全廠(chǎng)第一名。當然，我也多次獲得廠(chǎng)“先進(jìn)工作者”、“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”榮譽(yù)稱(chēng)號。
采油工的個(gè)人年終工作總結 4
我廠(chǎng)上下認真貫徹黨的十六屆四中、五中全會(huì )及油田公司工作會(huì )議精神，緊緊圍繞公司下達的業(yè)績(jì)指標和我廠(chǎng)“增產(chǎn)增效”這個(gè)中心，在公司領(lǐng)導的關(guān)懷和幫助下，在職能處室的支持和幫助下，經(jīng)過(guò)全廠(chǎng)員工高效務(wù)實(shí)、艱苦細致、卓有成效的工作，我廠(chǎng)的各項業(yè)績(jì)指標均取得了較好成績(jì)，主要運營(yíng)類(lèi)指標達到前大開(kāi)發(fā)以來(lái)最好水平。
回顧一年的工作，有成績(jì)，也有不足。下面我主要從以下七個(gè)方面進(jìn)行述職，請考核組及各位同志給予指正。
一、注重思想政治建設，提高自身修養
作為領(lǐng)導干部應該做到科學(xué)判斷形勢，了解事物發(fā)展規律，正確把握大局，對我來(lái)說(shuō)需要學(xué)習和研究的東西很多，但重要的是思想觀(guān)念和思維方式的轉變。首先，在調查研究的基礎上，改變考慮問(wèn)題的思維模式，改進(jìn)領(lǐng)導方式，為順利適應崗位要求，奠定思想基礎。其次，按照公司和上級部門(mén)的要求，認真學(xué)習黨的十六屆四中、五中全會(huì )和公司工作會(huì )議精神，結合本崗位形成具體的工作思路，提高如何實(shí)施企業(yè)內部改革、實(shí)現增效興廠(chǎng)的實(shí)際工作能力，在思想上、行為上同上級黨委保持一致。第三，加強黨的紀律、制度的學(xué)習，增強自我約束能力。在大是大非面前始終保持頭腦冷靜、立場(chǎng)堅定、秉公辦事、不徇私情;日常工作中，始終保持共產(chǎn)黨員的優(yōu)良作風(fēng)，努力樹(shù)立人民公仆的良好形象，做廉潔奉公、干凈干事、勇于開(kāi)拓、積極進(jìn)取的共產(chǎn)黨干部，使自己在駕御全局、處理復雜事物的能力上有了較大的提高。始終把落實(shí)黨的方針、路線(xiàn)、政策，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，維護職工的切身利益當作自己的責任和義務(wù)。
身為黨風(fēng)廉政建設的第一責任人，我始終把加強黨風(fēng)廉政建設作為領(lǐng)導干部樹(shù)形象、聚人心的重要工作來(lái)抓。層層簽訂黨風(fēng)廉政責任書(shū)，實(shí)行工程項目招投標制度，分房、工資、獎金分配公開(kāi)，進(jìn)行管桿泵、卸油崗效能監察，這些工作的有效開(kāi)展不但尊重職工民主參與的權利，而且也有效地規范了干部廉潔辦事的行為，實(shí)現了黨員、干部無(wú)違紀。
二、抓班子建設，履行“班長(cháng)”職責，增強向心力和凝聚力
“領(lǐng)導班子”是企業(yè)管理的核心。領(lǐng)導班子是否有戰斗力，直接影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，而班子的.戰斗力很大程度上又取決于領(lǐng)班人的決策能力，我深知自己肩上擔子的分量。
首先，按照崗位的要求和自身特點(diǎn)，理清工作思路，不斷調整、改進(jìn)工作方法。一是在實(shí)際工作中充分展示自己，讓班子成員了解自己，理解自己，建立相互信任的氛圍。二是不斷完善自己，增強綜合決策和駕馭全局的能力。三是廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)，深入分析前大采油廠(chǎng)所面臨的形勢，做出加強油藏研究、強化基礎管理、規范規章制度、完善績(jì)效管理等一系列重要決策，明確了工作目標和工作內容，順利打開(kāi)工作局面。
其次，在事關(guān)全廠(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作、員工個(gè)人利益的熱點(diǎn)問(wèn)題等方面，建立和完善相應的管理制度，執行嚴格的審批程序，按照《黨政班子議事規則》統一研究，統一決策，統一組織落實(shí)，既不搞一言堂，個(gè)人說(shuō)了算，也不搞各自為政，真正做到：用感情去溝通，以制度作保證。
目前，我們廠(chǎng)行政和黨委形成了相互理解，相互溝通，相互支持，副職積極協(xié)助正職，正職充分信任副職的可喜局面，真正做到政令統一，步調一致，言出有聲，令行禁止。
三、以穩油增氣為中心，促進(jìn)油氣田良性開(kāi)發(fā)
一是抓好油藏研究，尋找穩產(chǎn)潛力。與北京振鑫科技有限公司及公司研究院的專(zhuān)家協(xié)作開(kāi)展精細油藏描述研究，系統評價(jià)措施潛力，深化油田構造和儲層認識，結合三維地震分析結果及開(kāi)發(fā)特點(diǎn)，實(shí)施局部完善井網(wǎng)、外部滾動(dòng)擴邊，在微構造研究和主體部位加密試驗研究上有了新的認識。
二是抓好有效注水，夯實(shí)穩產(chǎn)基礎。研究制定合理的注水技術(shù)政策，按照科學(xué)、適用的分注原則，使用了由定性分析向定量分析轉變的分層認識工作方法，有效注水技術(shù)日趨成熟。應用中深斜井分注工藝及配套的測調試工藝技術(shù)，注水方案得到有效落實(shí)。為了確保新井穩產(chǎn)和提高壓裂效果，提前調整水量，恢復地層壓力，加強區塊的綜合治理，提高開(kāi)發(fā)效果。
三是抓好措施增產(chǎn)，拓展上產(chǎn)空間。以精細研究為手段，注重油藏研究，注重能量認識和超前培養，注重開(kāi)展先導性試驗。開(kāi)展以扶余油層ii、iii砂組和高臺子油層i、ii砂組補孔壓裂為主的措施增油工作，完善壓裂工藝技術(shù)，規范措施井后期管理，取得了良好效果。
四是抓好產(chǎn)能建設，提高儲量動(dòng)用程度。利用油藏研究成果，優(yōu)化選井選層，確保產(chǎn)能有效發(fā)揮;做好投產(chǎn)后的跟蹤分析和總結工作，及時(shí)補充地層能量，確保新井穩產(chǎn)。成立產(chǎn)能建設項目領(lǐng)導小組，加強過(guò)程監督管理，井身質(zhì)量合格率和固井質(zhì)量合格率均達100，固井優(yōu)質(zhì)率達79.5。抓好前期運行和環(huán)節協(xié)調，相繼兩次刷新前大地區新井鉆投紀錄，創(chuàng )造產(chǎn)能建設新水平。
五是抓好日常管理，延長(cháng)油井免修期。加強油井日常生產(chǎn)管理，廣泛使用長(cháng)沖程、低沖數的工作制度，應用井深軌跡精細研究及以標準井為依托的免修期配套技術(shù)，加大腐蝕結垢井防治力度，取得明顯成效。
六是加強天然氣基礎工作，確保完成外銷(xiāo)任務(wù)。深化氣藏研究，產(chǎn)能試井2口，壓力恢復4口，測流壓21井次，確定合理工作制度，提高天然氣的最終采收率。積極調改和優(yōu)化集輸系統，應用循環(huán)水伴熱9口井，完善配套流程改造7口井，以滿(mǎn)足開(kāi)發(fā)生產(chǎn)需要。制定天然氣安全預案，健全安全生產(chǎn)保障制度，加大排查力度，確保天然氣安全生產(chǎn)。
七是依靠技術(shù)，積極開(kāi)展天然氣挖潛工作。依靠產(chǎn)水氣井排水采氣技術(shù)，開(kāi)展泡沫排水工作，保證產(chǎn)能正常發(fā)揮,通過(guò)機抽排水、氣舉排水、鄰井高壓助排等工作，使長(cháng)停氣井恢復生產(chǎn)。結合氣藏研究成果，采取多脈沖氣體壓裂、復合射孔和油管解堵等措施，積極開(kāi)展疑難井挖潛工作，共實(shí)施各類(lèi)措施18井次，日增氣7.2萬(wàn)立方米。
八是科學(xué)運行，確保新井產(chǎn)能有效發(fā)揮。嚴格把好鉆井、固井質(zhì)量關(guān)，跟蹤做好地質(zhì)資料錄取及分析工作，不斷優(yōu)化投產(chǎn)方案。
四、以增產(chǎn)增效為重點(diǎn)，全面推進(jìn)企業(yè)管理
一是強化預算管理，有效控制成本。實(shí)施全員、全過(guò)程的成本預算管理，在縱向、橫向、時(shí)間上建立三維預算管理體系。將成本指標層層分解，制定量化的考核指標，剛性?xún)冬F，有效地控制預算外支出，形成了預算指標項項有人抓、層層有人管的局面。
二是強化資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)使用率。重新修訂資產(chǎn)管理制度及操作規程，推行由資產(chǎn)管理組、基層單位及操作人員組成的`三級管理模式。積極優(yōu)化資產(chǎn)，促進(jìn)低效資產(chǎn)提檔升級，全年資產(chǎn)創(chuàng )效586萬(wàn)元。
三是加強物資管理，提高物資有效使用率。建立班組消耗跟蹤記錄臺帳，及時(shí)掌握物資使用及消耗情況，嚴控物資流失，提高物資使用效率。積極開(kāi)展管桿探傷及維修工作，全年修復油桿2萬(wàn)米，探傷和修復油管650噸，共計創(chuàng )效627萬(wàn)元。
四是抓好節約挖潛，開(kāi)展降本增效工程。堅持開(kāi)源與節流并重的原則，加大成本結構的調整力度，實(shí)施安裝節能設備、優(yōu)化機采系統效率等項目，嚴控電費、燃料費等各項費用，全年節約369萬(wàn)元。
五是加強制度建設，完善制度管理體系。按照科學(xué)、規范、實(shí)用的原則，設置基層站隊、班組、崗位的各類(lèi)資料報表臺帳，統一數量和內容，完善各種規章制度87項，清理4項，進(jìn)一步明確基礎管理工作標準及考核細則，初步實(shí)現了精細化、實(shí)效化管理。
六是實(shí)行承包井組責任制，發(fā)揮領(lǐng)導干部示范作用。制定《前大采油廠(chǎng)領(lǐng)導干部包保井組實(shí)施方案》，由廠(chǎng)領(lǐng)導、科長(cháng)及科長(cháng)助理承包采油井組，每月進(jìn)行一次油水井普查，共發(fā)現生產(chǎn)問(wèn)題126個(gè)，解決和落實(shí)97個(gè);及時(shí)解決員工生活困難53個(gè);收集合理化建議72項，采納38項，有效地促進(jìn)基層管理工作上水平。
七是加大基層硬件投入，員工生產(chǎn)生活條件明顯改善。在發(fā)展生產(chǎn)、提高效益的同時(shí)，千方百計為員工辦實(shí)事、辦好事，重點(diǎn)在新建隊部、道路建設、彩鋼防水、井組門(mén)窗改造及物品配備等方面投入982萬(wàn)元。
五、加強三支隊伍建設，實(shí)施人才強企戰略，確保企業(yè)健康良性。
樹(shù)立“人才資源是第一資源”的理念，堅持從發(fā)展大局著(zhù)眼，從生產(chǎn)實(shí)際出發(fā)，實(shí)施人才強企戰略，為我廠(chǎng)快速發(fā)展提供堅實(shí)的人力資源保障。
一是加強后備干部管理，深化人事制度改革。改變用人制度，逐步推行競聘上崗，對5名科長(cháng)助理進(jìn)行定向培養，使其盡快成長(cháng)。選派6名管理、技術(shù)人員到基層單位掛職鍛煉，豐富基層工作經(jīng)驗，加快青年后備人才培養。
二是強化績(jì)效考核，完善激勵機制。制定《xxx廠(chǎng)干部月度獎勵系數考核辦法》，將各級管理干部的部分獎勵系數與本單位的關(guān)鍵指標緊密掛鉤，根據指標完成情況兌現獎勵系數，充分調動(dòng)各級干部的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性。不斷完善績(jì)效考核方案，簡(jiǎn)化操作員工考核細則，激發(fā)了廣大員工的工作熱情。
三是優(yōu)化勞動(dòng)組織結構，提高工作效率。為了緩解人員不足的矛盾，積極采取承包井組的管理方式，挖掘人力資源潛力。實(shí)施承包井組28個(gè)，節省用工72人。
四是抓好員工教育和培訓，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。針對員工隊伍年輕和特有生活方式，制定《xxx廠(chǎng)員工培訓工作方案》，開(kāi)展全員培訓工作。舉辦采油骨干、地質(zhì)化驗等培訓班20期，培訓人員800多人次;選派技術(shù)、管理人員32人到大慶、四川、長(cháng)慶等油氣田學(xué)習，滿(mǎn)足天然氣快速開(kāi)發(fā)的需要。對在公司級競賽中獲得名次的人員給予重獎，調動(dòng)了廣大員工參與教育培訓的主動(dòng)性和積極性。
五是整合智力資源，發(fā)揮科技支撐力。根據生產(chǎn)實(shí)際，為技術(shù)人才設定科研課題或攻關(guān)項目，取得了《措施潛力方向及提高措施效果研究》、《加強有效注水，提高油田開(kāi)發(fā)效果》等科研成果12項。加了快專(zhuān)業(yè)技術(shù)后備人才的培養，選拔10人到見(jiàn)習技術(shù)員崗位鍛煉，以滿(mǎn)足今后油田和我廠(chǎng)長(cháng)期發(fā)展對專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的需要。
六、存在的不足和問(wèn)題
在我任職的這段時(shí)間里，雖然取得了點(diǎn)滴成績(jì)，但工作中不足之處。
一是我廠(chǎng)天然氣生產(chǎn)開(kāi)發(fā)還處于起步階段，技術(shù)手段和基礎建設以及人員素質(zhì)都亟待加強，管理水平不能適應天然氣快速上產(chǎn)的發(fā)展形勢。
二是原油穩產(chǎn)基礎薄弱，對油藏的認識手段還十分有限，相應的技術(shù)對策還有待于學(xué)習和掌握;另外我廠(chǎng)原油生產(chǎn)過(guò)程中能耗高、生產(chǎn)成本居高不下，都制約著(zhù)油田合理、科學(xué)開(kāi)發(fā)。
三是我廠(chǎng)人員比較緊張，一線(xiàn)工人實(shí)行倒班制，長(cháng)年吃住在野外，生產(chǎn)生活條件較艱苦,廠(chǎng)里雖然加大資金投入，但幫助、照顧的不夠，以后還要不斷改善，充分調動(dòng)廣大員工工作的積極性，使之無(wú)后顧之憂(yōu)。
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