項目部經(jīng)營(yíng)人員的個(gè)人工作總結（精選32篇）

　　充實(shí)的工作生活一不留神就過(guò)去了，回顧過(guò)去這段時(shí)間的工作，收獲頗豐，是時(shí)候仔細的寫(xiě)一份工作總結了。怎樣寫(xiě)工作總結才更能吸引眼球呢？下面是小編為大家收集的項目部經(jīng)營(yíng)人員的個(gè)人工作總結，希望能夠幫助到大家。

　　項目部經(jīng)營(yíng)人員的個(gè)人工作總結 1

　　過(guò)去的一年是極不平凡的一年，在各部門(mén)領(lǐng)導的關(guān)心支持下，在工程部全體同仁堅持不懈的努力下，本部門(mén)階段性完成了公司下達的目標任務(wù)。我作為一個(gè)部門(mén)負責人，在日常工作中一手抓工程實(shí)施，一手抓用戶(hù)服務(wù)，可以說(shuō)已經(jīng)盡到了自己所應該盡的職責，沒(méi)有辜負公司領(lǐng)導對自己的期望�；仡欉^(guò)去的一年，我主要做了以下工作：

　　一、工程項目實(shí)施工作

　　一年來(lái)，本部門(mén)對市場(chǎng)部指派的合同清單，各項任務(wù)已做出任務(wù)分解和詳細的工作計劃，每項任務(wù)精心組織、統籌安排、履行項目經(jīng)理負責制，各項任務(wù)取得了階段性成果。

　　工程實(shí)施方面，要求大家理清頭緒，制定周密的實(shí)施計劃和詳細的施工方案。條理清晰是做工作的前提，理清思路是如何開(kāi)展工作的關(guān)鍵。施工前期，首先要求伙伴們對院方的各項資源配備情況做前期調研，對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)和用戶(hù)進(jìn)行商定，并提出合理化建議。其次，施工開(kāi)始，院方項目團隊組建是工程實(shí)施開(kāi)源的關(guān)鍵點(diǎn)，系統工作開(kāi)展涉及到的部門(mén)較多，院內部門(mén)間協(xié)調由關(guān)重要，工作是否能夠順利展開(kāi)院內隊伍建設是我們的保障。作為一名工程實(shí)施人員合理統籌工作是基礎，每項工作要求大家制定詳細的.工作計劃，目標任務(wù)要明確、人員分工要具體、成效結果要顯著(zhù)，關(guān)鍵環(huán)節絕不允許不了了之。模板制作、科室培訓是工程的重要環(huán)節，模板格式由院方主管科室負責提供，工程師按照統一格式進(jìn)行制作并進(jìn)行分科室審簽上線(xiàn)。培訓環(huán)節要求工程師采用集體授課和分科室授課兩種模式展開(kāi)，培訓后務(wù)必提供培訓記錄和考核記錄，對初次培訓不能參加的醫生，安排工程師分科走動(dòng)式培訓，同時(shí)，向科室提交用戶(hù)手冊。這樣以來(lái)，醫生操作中出現的問(wèn)題即能得到有效解決又能遞進(jìn)用戶(hù)之間的情感，伙伴們也受益匪淺。

　　二、用戶(hù)服務(wù)工作

　　1.對漏費系統用戶(hù)進(jìn)行電話(huà)回訪(fǎng)，解決用戶(hù)存在的問(wèn)題，為用戶(hù)提供滿(mǎn)意的解決方案。

　　2.對用戶(hù)出現棘手的問(wèn)題且遠程解決不了的情況，協(xié)調工程人員趕赴現場(chǎng)進(jìn)行處理。

　　對于我們來(lái)說(shuō)創(chuàng )立品牌服務(wù)有至關(guān)重要，用戶(hù)就是我們的命脈，而我們又是用戶(hù)與公司之間的橋梁，所以做好用戶(hù)服務(wù)工作，對我來(lái)說(shuō)和公司來(lái)說(shuō)是非常重要的。

　　新的一年我們應提高服務(wù)質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量、減少用戶(hù)投訴，盡快為用戶(hù)解決問(wèn)題，如果是用戶(hù)操作上的問(wèn)題我們則指引他，是產(chǎn)品質(zhì)量的問(wèn)題則及時(shí)改進(jìn)�？傊�“用戶(hù)是總裁”，站在用戶(hù)的角度思考問(wèn)題。

　　三、團隊建設

　　工程部是一個(gè)年輕的團隊，個(gè)個(gè)充滿(mǎn)著(zhù)活力，但因為部分人員工作經(jīng)驗少，內部培訓做得不到位不可避免地出現臨機處理問(wèn)題能力不足，現場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理不到位等問(wèn)題。

　　對此，今后在工作上嚴格要求，學(xué)習上時(shí)時(shí)督促，利用自己的經(jīng)驗和技能進(jìn)行“幫、帶”團隊伙伴，從而激發(fā)員工的工作激情。

　　四、溝通協(xié)調

　　從這一段的工作中，我深深體會(huì )到，emr項目是一個(gè)系統工程，僅搞好工程部自身建設是遠遠不夠的，工程部要充分發(fā)揮承上啟下的作用，遇到問(wèn)題要協(xié)調公司內部各部門(mén)之間的工作。這樣，我們的工作才能做得更加完美。

　　五、下一步工作打算

　　在以后的工作中，繼續提高業(yè)務(wù)水平，積極主動(dòng)地向業(yè)務(wù)部門(mén)和其他同事請教，對不清楚的情況和細節勤問(wèn)、勤打聽(tīng)，隨時(shí)向同事了解各方面的工作情況，實(shí)事求是，及時(shí)全面的掌握各項工作。

　　以上是我述職請領(lǐng)導給出指導建議！

　　項目部經(jīng)營(yíng)人員的個(gè)人工作總結 2

　　在公司領(lǐng)導和各有關(guān)部室的熱情幫助下，經(jīng)過(guò)項目部全體員工的共同努力，全年承建的各項工程得以順利進(jìn)行，在此我代表項目部全體員工向大家表示真摯的感謝。

　　20xx年項目部先后承建了燕房路商業(yè)街工程、杏花西里設施改造工程、東風(fēng)小學(xué)危房翻建等6項工程，質(zhì)量、安全、環(huán)境全部受控。本人在項目部工作過(guò)程中，嚴格遵守國家法律法規，遵守公司的各項規章制度，敢于承擔責任，有較高的組織協(xié)調能力，能理論聯(lián)系實(shí)際的開(kāi)展工作，與同志協(xié)作共事，較好地完成了各項工作目標。為了更好的迎接明年的生產(chǎn)任務(wù)，現將20xx年全年個(gè)人述職經(jīng)理如下：

　　一、20xx年工作情況：

　　作為項目部負責人，安全一直是我最為關(guān)注的重點(diǎn)，安全是根本，是效益的保證。在實(shí)際工作當中，認真落實(shí)公司和本項目部各項規章制度，加強對施工隊的管理力度。針對各項承建工程的實(shí)際情況，制定切實(shí)可行的安全保證措施，對安全薄弱環(huán)節部位進(jìn)行整治，有效的杜絕了違章作業(yè)，順利的通過(guò)了上級各部門(mén)和建設單位各項安全檢查。全年輕、重傷事故為零。

　　"將質(zhì)量意識灌輸到每一名成員，將質(zhì)量觀(guān)念體現到每一道工序"。每項工程都按照《項目管理計劃》，明確質(zhì)量管理目標，編制合理的施工方案，從材料進(jìn)場(chǎng)到各項工序施工，嚴格執行"三控，三檢"制，從基礎管理上保證了各項工程的施工質(zhì)量，各項報檢、報驗合格率達到100%。

　　進(jìn)度控制也是降低成本、提高企業(yè)效益的重要保障措施。根據施工條件和合同工期，制定科學(xué)合理的進(jìn)度計劃。隨著(zhù)工程的進(jìn)行，在不同階段編制各層次的進(jìn)度計劃，特殊情況、特殊調整，使進(jìn)度始終處于受控狀態(tài)。20xx年全年6項工程各個(gè)節點(diǎn)全部按時(shí)完成，顧客滿(mǎn)意度達到95%以上。

　　企業(yè)管理的最終目的是效益，所以實(shí)現利潤最大化也是考驗項目經(jīng)理重要指標。在每一項工程開(kāi)工前，我都組織項目部進(jìn)行工程分析，結合多年的.經(jīng)驗，制定合理的工期，編制科學(xué)的施工方案和人機料計劃，讓成本在工程建設初期就受到全面的控制，以創(chuàng )新的成本管理措施，確保了年初制定不超過(guò)去年86%的成本目標。

　　一個(gè)成功的團隊必須要具備"凝聚力、責任心、榮譽(yù)感，歸屬感"。"80后"是項目部的主要組成部分，年輕人充滿(mǎn)朝氣，而工作經(jīng)驗不足卻是他們不可回避的現實(shí)。如何揚長(cháng)避短，將年輕的朝氣化作前進(jìn)的動(dòng)力，將這群渴求進(jìn)步卻又略帶稚嫩的青年打造成項目部的合格人才，是項目部建設的重中之重。通過(guò)自身的形象及溫和的溝通交流，首先打消年輕人的顧慮，讓他們能夠很快的融入其中，有了歸屬感。其次讓他們明白，項目部的成功是全員努力的`結果，每個(gè)成員都是其中不可缺少的一分子，增加了項目部員工的凝聚力和集體榮譽(yù)感。在老同志、老大哥手把手的言傳身教下，形成年輕員工人人努力學(xué)習技術(shù)的良好風(fēng)氣，使他們逐漸能夠勝任本職工作，迅速成長(cháng)為業(yè)務(wù)骨干。

　　與主管單位、建設單位的溝通與交流是項目經(jīng)理的日常工作之一，良好的關(guān)系氛圍，可以使項目部的各項管理工作更加順利的進(jìn)行。創(chuàng )造這種良好的氛圍，就必須取得相關(guān)單位的信任。在公司領(lǐng)導的指導下、在公司各相關(guān)部室的大力配合下，通過(guò)項目部每一項工程行之有效的施工管理措施，以及驗收合格的各項工程，充分向相關(guān)單位展現了項目部的管理水平。贏(yíng)得了外界對華龍公司的充分信任。

　　二、不足及展望

　　在項目部工作管理中，雖然我努力學(xué)習公司三合一管理體系的管理手冊、程序文件，但是由于自己的水平有限，對各文件精神理解不夠，在項目部的各項管理工作中，還沒(méi)有達到完全徹底貫徹執行三合一管理體系文件的標準。

　　在各項工程施工中，感謝公司各相關(guān)部室提供的及時(shí)配合和幫助，使我們承建的各項工程順利完成。但是我本人感到與公司各相關(guān)部室的溝通與交流仍然需要繼續提高。

　　各位領(lǐng)導、各位代表，20xx年又是一個(gè)新起點(diǎn)，也是充滿(mǎn)希望和機遇的一年。我一定不會(huì )辜負你們的希望，帶領(lǐng)項目部全體成員，為公司創(chuàng )造更高的效益，贏(yíng)得更多的榮譽(yù)。

　　項目部經(jīng)營(yíng)人員的個(gè)人工作總結 3

　　時(shí)光荏苒，20xx年很快過(guò)去了，回首過(guò)去的一年，內心不禁感慨萬(wàn)千。從紡西街的竣工驗收及紡四路開(kāi)工到年末、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過(guò)。在總公司領(lǐng)導的關(guān)懷和指導下，在同事們的互相關(guān)愛(ài)與工作配合下，在工作實(shí)踐和學(xué)習中、這一年就此告一段落了。下面我將20xx年一年來(lái)的工作情況做以下匯報：

　　一、20xx年全年工作內容：

　　20xx年我負責施工的內容是XX段市政工程及XX河右岸河堤治理工程，其中XX市政工程合同內包括電力管溝205m，雨水管道535m，污水管道441m，電信管溝182m，路基10%灰土5836m2，路基二灰石5648m2，路緣石安裝862m，完成產(chǎn)值382.5萬(wàn)。合同外包括土方換填約3500m3，土方加16%白灰處理約7500m3，完成產(chǎn)值約45.6萬(wàn)。灞河右岸工程與20xx年10月24日舉行開(kāi)工典禮，20xx年12月14日機械進(jìn)場(chǎng)施工。目前已經(jīng)完成土方開(kāi)挖約1.2萬(wàn)m3，土方回填約8000m3，清表外運約4500m3，截至目前累計完成產(chǎn)值86.4萬(wàn)。由于村上種種原因暫時(shí)停工。

　　二、全年各項工作完成情況：

　�。�1）工程質(zhì)量完成情況：

　　A、紡四路西段市政工程于20xx年8月份開(kāi)工至今，我作為項目經(jīng)理，立即開(kāi)始了項目部的組建工作。首先根據該工程的特點(diǎn)要求，建立了質(zhì)量管理體系、項目管理目標和管理人員崗位責任制。工程開(kāi)工以后，我們嚴格控制施工質(zhì)量，從基礎開(kāi)始，一步一個(gè)腳印的進(jìn)行。管道工程是隱蔽工程，重點(diǎn)控制施工中各個(gè)環(huán)節，只有加強對施工中各個(gè)環(huán)節的質(zhì)量控制，才能防止各種質(zhì)量通病的發(fā)生，確保整體工程施工質(zhì)量達到優(yōu)良。電力管溝工程重點(diǎn)控制溝槽開(kāi)挖、模板安裝、鋼筋綁扎、磚砌體、混凝土澆筑及管溝兩側回填土質(zhì)量。道路工程重點(diǎn)控制路基測量放線(xiàn)，灰土、二灰石鋪設施工。在施工過(guò)程中，我要求堅決落實(shí)預防措施內容，作到揚長(cháng)避短，提高了項目部人員的質(zhì)量爭先意識。在整個(gè)工程施工期間，我們認真進(jìn)行了落實(shí)。迄今為止，未發(fā)現質(zhì)量通病。整個(gè)工程的施工，經(jīng)過(guò)項目的認真控制，全部施工內容符合自檢要求，主體質(zhì)量較好，達到了預期的'質(zhì)量目標。

　　B、灞河右岸河堤治理工程于20xx年10月24日開(kāi)工典禮之后，由于地處田王村、席王東、席王西三村范圍內，協(xié)調一直不到位，致使工程至12月14日機械進(jìn)場(chǎng)施工。工程內容主要有堤基、護坡、暗涵及路基工程。年后將全面展開(kāi)大范圍施工。

　�。�2）工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制：

　　紡四路西段工程自開(kāi)工以后，我按照合同要求工期，組織制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò )計劃、機械及勞動(dòng)力計劃。并且根據施工進(jìn)度要求，與各個(gè)施工班組以及管理人員召開(kāi)質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)會(huì )。對其具體進(jìn)度、生產(chǎn)做出詳細的具體要求。在生產(chǎn)過(guò)程中，我根據實(shí)際情況，通過(guò)制定月計劃和周計劃，對整個(gè)工程生產(chǎn)進(jìn)行了控制管理。從整個(gè)工程進(jìn)度來(lái)看，與原合同工期相比有滯后，但還是達到了甲方要求的進(jìn)度。為20xx年春季施工減輕了工作量，以確保整個(gè)工程能夠順利完成按時(shí)交付。

　�。�3）安全管理：

　　施工進(jìn)場(chǎng)的準備期間，我組織項目部對全場(chǎng)的施工作業(yè)區進(jìn)行了規劃布置。根據項目工程特點(diǎn)，在施工過(guò)程中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn)。為此，我從以下幾個(gè)方面加強了管理工作：

　�、偌訌姲踩�技術(shù)交底工作。通過(guò)進(jìn)場(chǎng)時(shí)的三級安全教育、上崗時(shí)的專(zhuān)項安全交底來(lái)加強職工的安全意識。

　�、诩訌姲踩珯z查和巡視，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)整改，杜絕安全隱患。加強工地臨邊的安全防護。

　�、凼┕ぶ�，定期進(jìn)行現場(chǎng)臨時(shí)用電檢查，及時(shí)發(fā)現安全隱患，及時(shí)進(jìn)行修理更換。整個(gè)施工期間，未發(fā)生安全隱患，達到預期安全生產(chǎn)目標的要求。

　�。�4）材料、降本和人工費的管理：

　　材料管理中，我根據施工預算，組織制定了施工材料需用計劃。材料使用中，我要求大家堅持限額領(lǐng)料制度，根據施工預算，安排項目管理人員及時(shí)統計各個(gè)班組的施工內容和數量，并且及時(shí)與預算量進(jìn)行對比分析，控制各個(gè)分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放。各個(gè)班組使用的機具和材料，耗損材料按照預算量進(jìn)行考核，每分項進(jìn)行統計，發(fā)現浪費時(shí)及時(shí)糾正整改。周轉材料使用完畢后由班組統一返還，數量不足則由各班組負責賠償。

　�。�5）全年工作存在的不足：

　�、俟こ藤|(zhì)量：施工期間，工程質(zhì)量控制較嚴，工程質(zhì)量總體較好。但也存在著(zhù)不足。為創(chuàng )建優(yōu)質(zhì)工程，我仍需加大努力，提醒自己對后期的質(zhì)量管理需要進(jìn)一步加強。

　�、谑┕みM(jìn)度：從總體來(lái)講，進(jìn)度基本上達到了業(yè)主的要求。但是與合同工期（紡四路西段）及其它標段（灞河右岸）進(jìn)行對比，進(jìn)度較慢。還需要自己進(jìn)一步加強進(jìn)度管理、總結不足，加強人力組織，彌補前期施工的不足。

　�。�6）20xx年工作計劃：

　　在新的一年中，我將從以下幾點(diǎn)作出努力、作好工作。

　�、倮^續抓好紡四路西段和灞河右岸項目管理工作：紡四路西段道路工程在20xx年的工作為油面鋪設、人行道工程及項目收尾工作。灞河右岸工程20xx年工作量大，時(shí)間緊、任務(wù)重�？紤]到項目總工期要求，我將繼續抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度控制，積極組織好人力投入，確保工程按照預期要求全部完成，保證整個(gè)項目的如期交付使用。

　�、诩訌姌I(yè)務(wù)知識學(xué)習，繼續提高管理水平：隨著(zhù)時(shí)代的前進(jìn)、新技術(shù)的運用，必須進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識的再教育。所以，在新的一年中，我將繼續努力加強學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，我相信只要努力，就會(huì )有結果。另一方面，積極學(xué)習他人的先進(jìn)之處，作到揚長(cháng)避短，進(jìn)一步提高思想認識，開(kāi)拓視野。

　�、圻M(jìn)一步作好施工管理工作：20xx年的工作中，我負責的工程盡管有一定的成績(jì)，但是仍然存在很多不足，需要繼續總結和完善。只有很好的總結過(guò)去，才能更好的服務(wù)未來(lái)。新的一年中，我要進(jìn)一步重點(diǎn)作好3個(gè)方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執行者，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負其責，才能作到施工各個(gè)環(huán)節環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。20xx年，我將繼續在項目管理中作好限額領(lǐng)料制度，并且進(jìn)一步細化，定期與工程預算量進(jìn)行對比分析，找出不足，制定對策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預防措施的基礎上，結合工程實(shí)際特點(diǎn)，進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導施工和工人操作。

　�、芗皶r(shí)辦理變更、簽證，督促工程資料與現場(chǎng)同步，做好工程進(jìn)度編制，準確及時(shí)申報和班組勞務(wù)結算審核。

　　不知不覺(jué)的跨進(jìn)了20xx年這一新的開(kāi)端。今后我將更加努力工作，加強學(xué)習，實(shí)事求是，完成工作所需任務(wù)，強化意識，關(guān)心同事，關(guān)心領(lǐng)導和公司建設，為人生豎立堅實(shí)的目標，用苦干回報公司，用知識豐富自己，讓自己能在項目經(jīng)理的工作和專(zhuān)業(yè)知識的領(lǐng)域更上一層樓，從而可以為公司的效益做出更好的貢獻。

　　項目部經(jīng)營(yíng)人員的個(gè)人工作總結 4

　　根據《公司述職會(huì )議通知》的安排，本人就個(gè)人的工作思路、目前工作中還存在的不足與今后個(gè)人的工作目標、質(zhì)量目標及工作成果、與目前個(gè)人在工作流程方面的執行情況及對公司的建議意見(jiàn)、并對如達不到預期的工作目標時(shí)應以何種方式進(jìn)行自我分析或處理向公司做述職總結，請各位領(lǐng)導評議：

　　由于工作方面的需要和上級領(lǐng)導的要求，我在20xx年初被調到武漢綠地國際金融城項目擔任項目經(jīng)理，當時(shí)感覺(jué)擔子很重，壓力也很大，但是在上級領(lǐng)導的支持和同仁的幫助下，我很快的進(jìn)入了工作狀態(tài)。到金融城一年多來(lái)，我認真履行自己的職責，努力提高自身的管理水平。目前基本可以達到本項目管理要求。

　　一、個(gè)人工作思路

　　1、如何做好現場(chǎng)管理

　�。�1）要有勤勞的工作作風(fēng)，做工程管理的沒(méi)有捷徑可走。不要怕麻煩，不要怕辛苦，對現場(chǎng)必須做到很好管控。

　�。�2）要有嚴格的質(zhì)量意識，產(chǎn)品的質(zhì)量是一個(gè)公司的命脈�，F如今我們同行業(yè)競爭激烈，速度的比拼、人脈關(guān)系的.比拼、都已相當。這時(shí)質(zhì)量的比拼就顯得尤為重要。因為質(zhì)量是贏(yíng)得業(yè)主的金牌。我們怎么樣讓公司做大做強，質(zhì)量就是金牌。有人講過(guò)這樣幾句話(huà)：學(xué)歷是銅牌，能力是銀牌，人脈是金牌，思維是王牌。我也可以把質(zhì)量用牌來(lái)分個(gè)等級，速度是銅牌，人脈是銀牌，質(zhì)量是金牌，業(yè)主是王牌。

　�。�3）要有較強的責任心，不要把現在的工作看做工作，要當事業(yè)做、用心去做，只有這樣嚴格要求自己，才能使自己的管理水平得到提升。

　�。�4）要有嚴格的成本控制觀(guān)念，每一筆支出都要恰到好處，無(wú)論是材料的控制，還是對設備的使用都要做到合理的利用。

　�。�5）要熟練掌握工程操作流程，根據現場(chǎng)的進(jìn)度情況制定合理的計劃。緊扣每一個(gè)環(huán)節，靈活應對突發(fā)的情況及時(shí)調整工作思路，讓工作順利的開(kāi)展。

　�。�6）要有超強的安全意識，不能僅僅靠一張安全交底來(lái)對待生命。盡可能的經(jīng)常性的、隨機性的做到安全提示。

　�。�7）要加強自己專(zhuān)業(yè)技術(shù)的學(xué)習，施工過(guò)程中遇到的問(wèn)題及時(shí)有效的提出解決方案。

　�。�8）要有較強的資金回收意識，盡可能的讓公司減小資金壓力。在材料方面也有制定合理的計劃，最大限度的提高公司的資金周轉率。

　　2、如何做好班組管理

　�。�1）要細心，主要是前期的技術(shù)交底。門(mén)窗安裝的整套流程他們都知道，但是很多工人在操作時(shí)還是會(huì )出現很多的問(wèn)題。比如說(shuō)為什么鐵片安裝時(shí)公司要求要內高外低，很多人都搞不清楚，只是機械似的安裝。我們現場(chǎng)管理都知道是為了防止雨水會(huì )從鐵片位置漏進(jìn)來(lái)。再比如說(shuō)為什么要先塞下口在打發(fā)泡劑，他們也搞不清楚。這都需要我們現場(chǎng)管理細心的講解，只有這樣班組才會(huì )做的更好。

　�。�2）要耐心，當班組有什么問(wèn)題我們要及時(shí)的去想辦法解決。盡管有的問(wèn)題很簡(jiǎn)單我們也要耐心的去教授。

　�。�3）要關(guān)心，平時(shí)的工作中要多與他們溝通，有困難的幫他們盡可能的解決。

　�。�4）要用心，現場(chǎng)交叉施工中存在很多的不安全隱患，做到經(jīng)常性的提醒安全。并對施工中存在的不合理做法提出合理化建議。

　　3、如何與各部門(mén)做好銜接

　�。�1）對公司內部同仁，根據現場(chǎng)實(shí)際情況制定合理的進(jìn)度計劃；對技術(shù)方面的問(wèn)題要及時(shí)溝通；對材料方面的要及時(shí)與采購聯(lián)系；對生產(chǎn)方面的要根據計劃及時(shí)的跟進(jìn)。

　�。�2）對甲方、總包及監理單位，主要是嚴格根據現場(chǎng)的進(jìn)度情況制定合理的進(jìn)度計劃，平時(shí)做好溝通協(xié)調，對突發(fā)情況及時(shí)有效的做出反應。

　　二、目前工作中還存在的不足與今后努力的方向

　　1、在A(yíng)11、A15提前了交房日期后未能及時(shí)的做出反應，在搶工期保進(jìn)度的同時(shí)增加了人工成本。后期及時(shí)調整工作計劃，盡可能的降低成本。

　　2、項目部技術(shù)人員不足，技術(shù)生產(chǎn)工藝單有滯后現象。

　　3、車(chē)間生產(chǎn)人員足，不能夠及時(shí)的供貨，車(chē)間發(fā)貨有時(shí)缺東少西的，沒(méi)有配套發(fā)齊。

　　4、材料及配件的采購不能按要求及時(shí)到貨。

　　5、現場(chǎng)安裝還存在工序倒置情況、及交叉施工成品保護得不到重視。

　　三、今后個(gè)人的工作目標、質(zhì)量目標及工作成果

　　1、統籌組織，超前安排，堅信事在人為，把握主動(dòng)創(chuàng )造條件，強化施工生產(chǎn)的組織和管理，實(shí)現現場(chǎng)的有序銜接，從而順利完成施工生產(chǎn)任務(wù)。

　　2、實(shí)現過(guò)程精品，抓好進(jìn)度控制，在保證安裝質(zhì)量的前提下，搞好對進(jìn)度的控制，通過(guò)協(xié)調施工生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節，提高對進(jìn)度的駕馭能力和突擊能力來(lái)達到項目部施工進(jìn)度的要求。

　　3、協(xié)調好各種關(guān)系，創(chuàng )造良好的外部環(huán)境，在施工生產(chǎn)中主動(dòng)與甲方、監理、總包單位、進(jìn)行溝通和交流，努力營(yíng)造良好的施工生產(chǎn)外部環(huán)境。做到進(jìn)度要趕，質(zhì)量要抓，安全文明要保，同時(shí)樹(shù)立良好企業(yè)形象。

　　4、規范項目部管理，通過(guò)有效的人員分工和安裝班組的聯(lián)合管理，使其各司其職，各盡其責，對施工生產(chǎn)進(jìn)行嚴格控制，從而使每項工作都認真落實(shí)到位。

　　四、目前個(gè)人在工作流程方面的執行情況及對公司的建議意見(jiàn)

　　1、工作流程過(guò)于粗放，還需要進(jìn)一步細化。

　　2、在技術(shù)上強化技術(shù)管理，組織技術(shù)人員與現場(chǎng)負責人、安裝班組技共同研究施工現場(chǎng)，根據施工實(shí)際不斷深化圖紙方案，認真落實(shí)技術(shù)交底。提高了我項目部技術(shù)人員的技術(shù)創(chuàng )新能力，為今后技術(shù)難題的解決奠定堅實(shí)的基礎。

　　五、如達不到預期的工作目標時(shí)應如何進(jìn)行自我分析或處理

　　1、如達不到預期的工作目標，項目管理人員要努力加強與各個(gè)部門(mén)之間的溝通協(xié)調，找出問(wèn)題的根源仔細進(jìn)行總結，以避免類(lèi)似的問(wèn)題再次出現。

　　2、建立合適的獎罰制度，調動(dòng)員工的積極性及提高員工的責任心，加大巡檢考核力度。

　　項目部經(jīng)營(yíng)人員的個(gè)人工作總結 5

　　我叫xx，現任xx項目部經(jīng)理，根據處黨委關(guān)于《黨支部書(shū)記、項目經(jīng)理述職暫行辦法》的要求，就本人一年來(lái)在班子建設、工作目標、安全生產(chǎn)、施工任務(wù)、經(jīng)營(yíng)管理等方面主要情況述職經(jīng)理如下，請予以評議。

　　一、務(wù)實(shí)創(chuàng )新、夯實(shí)科學(xué)發(fā)展基石

　　xx項目部承建了神寧xx煤礦副立井、回風(fēng)立井兩個(gè)井筒的施工建設任務(wù)，是寧夏首座設計年生產(chǎn)1200萬(wàn)噸的礦井，也是我處首次打入寧夏市場(chǎng)的關(guān)鍵性工程，在項目組建之初，我們就遵照處黨政的指示精神確定了以“一流裝備建造一流工程、一流環(huán)境樹(shù)立一流形象、一流管理鑄造一流品牌”的管理理念。在施工過(guò)程中，班子成員精誠團結，恪盡職守，帶領(lǐng)廣大職工充分發(fā)揚“勇?tīng)幍谝弧钡钠髽I(yè)精神，取得了一個(gè)又一個(gè)可喜的成績(jì)。

　　1、優(yōu)質(zhì)快速施工享譽(yù)“塞上”。項目部進(jìn)駐xx煤礦施工以來(lái)，克服西北的狂風(fēng)、冰寒，在第一炮掘進(jìn)中就遇到泥巖砂巖交替的復雜地質(zhì)條件。這種巖石硬度小，用傘鉆打眼夾釬堵鉆桿。困難是打開(kāi)智慧之門(mén)的鑰匙，打眼班班長(cháng)許海剛在打眼過(guò)程中發(fā)現影響的關(guān)鍵原因是：鉆頭上的強力吹風(fēng)孔太小，巖粉不能及時(shí)排出。發(fā)現后，他及時(shí)升井將吹風(fēng)孔直徑擴大到10mm。經(jīng)試驗打眼速度大大加快，每班打眼時(shí)間縮短到3小時(shí)，功效提高了近三倍。在隨后的施工中，他們又結合地質(zhì)條件變化，率先采用“傘鉆與麻花鉆、風(fēng)鉆交替使用”等方法。

　　打眼速度進(jìn)一步加快，為項目部在5、6、7、8四個(gè)月施工中連續破百米提供了基礎保障。特別是在7月份副立井的施工中，項目部克服地質(zhì)條件復雜、井筒淋水量大等諸多困難，充分展示“王牌”施工隊伍風(fēng)范，精心組織，廣泛發(fā)動(dòng)，一舉以130.5米的成績(jì)刷新了神化寧煤集團月成井114米的紀錄，且工程質(zhì)量?jì)?yōu)良。

　　2、加強生產(chǎn)組織，完成了生產(chǎn)指標。按照處下達的生產(chǎn)任務(wù)和項目部制定的生產(chǎn)計劃，項目部抓住井筒施工的黃金季節，積極改進(jìn)作業(yè)方式，有效的提高了生產(chǎn)水平。

　　3、抓好“小改小革”進(jìn)一步提升生產(chǎn)施工的科技含量。在抓好生產(chǎn)施工的同時(shí)，項目部積極鼓勵技術(shù)革新，針對井口甩罐時(shí)，費時(shí)費力不安全的問(wèn)題，研制出了“立井施工井口簡(jiǎn)易甩罐裝置”，在井蓋門(mén)至溜矸倉支撐柱之間鋪設鋼軌或槽鋼作為跑道，在軌道上安放一個(gè)車(chē)盤(pán)，就使原來(lái)的“甩罐”變成了平放平移，既省力又安全。提升系統是立井施工的“命根子”，提升絞車(chē)的安全運轉直接關(guān)系職工的安危。為避免絞車(chē)遇到特殊情況帶來(lái)嚴重后果，他們經(jīng)與設計廠(chǎng)家溝通，對絞車(chē)制動(dòng)系統進(jìn)行改進(jìn)，成功研制出“立井提升絞車(chē)輔助緊急制動(dòng)裝置”，從而使絞車(chē)運行實(shí)現了本質(zhì)安全。

　　二、強基固本，戈壁灘上展風(fēng)采

　　1、加強職工隊伍建設。我們把加強職工隊伍建設作為基礎性工作來(lái)抓，總結提煉出了“5+3”培訓教育模式。在新工人入場(chǎng)前嚴把“五關(guān)”。一把健康關(guān)，聯(lián)系縣醫院對新工人進(jìn)行體檢，對高血壓、心臟病、傳染病患者一律不得錄用;二把體能關(guān)，對體質(zhì)弱，不能勝任井下工作的不得錄用;三把文化關(guān)，對初中以下文化及智能低下的不得錄用;四把培訓關(guān)，所有人員必須經(jīng)過(guò)72小時(shí)安全教育，對考試不合格的不得錄用;五把合同簽訂關(guān)，對考核合格人員，必須簽訂勞動(dòng)合同，否則不準錄用。新工人錄用后，我們堅持開(kāi)展經(jīng)常性的培訓教育，堅持“一日一題”(每天為職工講授一道安全知識題)，“一日一案”(每天為職工講解一個(gè)事故案例)和“一月一考”(每月對職工學(xué)習的安全知識進(jìn)行一次考核，不合格的進(jìn)行補考，并給予相應處分)，以此提高職工的安全意識和自�；ケＤ芰�。同時(shí)，我們還采取了“以師帶徒”、“互保聯(lián)�！�、簽訂安全承諾書(shū)等多種行之有效的辦法提高職工隊伍整體素質(zhì)。

　　2、科學(xué)組織施工生產(chǎn)。我們建立了安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、技術(shù)、機電、黨建、后勤等各類(lèi)管制度150余項，并嚴格按制度辦事。在調動(dòng)職工勞動(dòng)積極性方面，實(shí)行“三招”聯(lián)動(dòng)。一是思想教育，教育引導職工增強競爭、憂(yōu)患、市場(chǎng)等六種意識，并召開(kāi)班組民主會(huì )，傾聽(tīng)職工安全生產(chǎn)中好的意見(jiàn)和建議，發(fā)揮職工的主人翁作用;二是經(jīng)濟激勵，制定出臺了勞動(dòng)競賽辦法及節假日保勤辦法，班班考核，按期兌現，直接調動(dòng)了職工生產(chǎn)積極性。

　　三、嚴抓細管，促進(jìn)本安體系建設

　　1、齊抓共管保安全。我們進(jìn)一步細化了各級管理人員及每個(gè)工種的安全責任制，制定了安全責任制60余項，安全操作規程80余項。做到了有崗位就有安全責任制，有設備運轉就有操作規程。為抓好安全責任落實(shí)，我們建立了黨政工團“四位一體”的安全保證體系。項目經(jīng)理把全面，支部書(shū)記搞協(xié)調，安全副經(jīng)理抓落實(shí)，崗員、網(wǎng)員盯現場(chǎng)。具體工作中，一是班組長(cháng)、崗、網(wǎng)員等待遇與責任掛鉤，為提高他們的責任心和積極性，其工資系數分別為工人的1.2和1.1倍，如果連續一周查不出安全問(wèn)題，又提不出建議取消津貼。二是加大安全獎罰力度。對“三違”人員不僅給予經(jīng)濟處罰，性質(zhì)嚴重的送到礦方舉辦的“三違”學(xué)習班進(jìn)行為期7天的再教育，造成嚴重后果要給予辭退。截止7月底，項目部累計處罰“三違”人員63人次，罰款金額8450元。其中查處違章作業(yè)45人次，占“三違”起數的71.4%。違違反勞動(dòng)紀律18人次，占“三違”起數的28.6%。

　　2、創(chuàng )新管理促安全。我們將班組建設作為創(chuàng )新安全管理的'突破口，規范了班前程序，制定了班前會(huì )制度，嚴格按照“六必講”的要求，重點(diǎn)對本班的施工任務(wù)分解到每個(gè)職，對各個(gè)崗位的注意事項進(jìn)行講解，對不安全人進(jìn)行模排，對職工應知應會(huì )進(jìn)行提問(wèn)，用規范而嚴格的班前會(huì )制度使職工入井前知道“干什么”、“防什么”。同時(shí)，我們建立了嚴格的登記制度，為職工發(fā)放了學(xué)習本，將每天的“每日一題”及班前會(huì )主要內容記錄清楚，增強安全生產(chǎn)的能力。近日，我們針對網(wǎng)員、崗員業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊，知識結構單一的狀況，開(kāi)設了“青工學(xué)堂”，為他們講授各類(lèi)實(shí)用性的安全知識，為安全生產(chǎn)起到積極的促進(jìn)作用。

　　3、質(zhì)量安全為安全。安全質(zhì)量標準化代表了企業(yè)的管理水平，是企業(yè)安全管理的基礎，是實(shí)現安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)的前提。因此，自進(jìn)入xx煤礦施工以來(lái)，項目部認真貫徹集團公司、一建公司和xx煤礦以及我處關(guān)于開(kāi)展安全質(zhì)量標準化建設的文件、指示精神，以創(chuàng )建A級項目部為目標，按照集團公司和一建公司“規范管理年”“質(zhì)量標準化推進(jìn)年”的要求，堅持“上標準崗，干標準活”，全員動(dòng)員，全員參與，不斷強化安全基礎工作，狠抓現場(chǎng)施工管理，有力地推動(dòng)了我項目部安全生產(chǎn)工作的發(fā)展。

　　截止7月底項目部已開(kāi)展4次安全質(zhì)量標準化自評，7月份我們在我處及公司安全質(zhì)量標準化檢查驗收中以91分、95.4分先后被評為A級項目部。

　　四、精細管理，提升項目收益

　　1、項目部效益穩步提升。一是加大了項目?jì)瓤亓Χ�。重點(diǎn)加強了對項目部工、料、機等直接成本費用和非生產(chǎn)性費用的支出監控，嚴格物資采購的各個(gè)環(huán)節，抓好成本超支的源頭。細化了項目部與區隊、班組間的承包考核，把經(jīng)濟承包責任制層層落實(shí)到位。二是提高了項目管理水平。項目部大力開(kāi)展“修舊利廢”和“以舊換新”活動(dòng)，對使用過(guò)的舊風(fēng)鎬、舊風(fēng)鉆、舊風(fēng)帶、廢風(fēng)鎬釬重新維修利用，對舊勞保、壞工具、壞配件、壞電器等實(shí)行以舊換新，嚴控成本，杜絕浪費。

　　2、財務(wù)管理繼續加強。項目部按月召開(kāi)經(jīng)濟運行分析會(huì )，會(huì )上實(shí)行了“每人一提”制度，每名經(jīng)管人員圍繞本質(zhì)工作提出一條合理化建議，并予以獎勵，以此促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理，堵塞經(jīng)營(yíng)漏洞;二是降低了非生產(chǎn)性費用支出。項目部制定了業(yè)務(wù)招待費、差旅費和辦公費用等管理制度，并嚴格控制和使用。

　　3、精算經(jīng)濟效益，嚴控費用成本�！耙猿杀竟芾頌楹诵�，以基礎管理為重點(diǎn)”的精細化管理制度，進(jìn)一步細化區隊、班組成本考核，繼續完善“每月一提”和“以舊換新”制度，嚴控項目部非生產(chǎn)性費用發(fā)生。提高了職工節約意識，有效杜絕了鋪張浪費，節約了建設成本。

　　五、營(yíng)造和諧，為國慶獻禮

　　1、精誠各方使用，務(wù)求互利雙贏(yíng)。積極穩妥地處理好與甲方、監理及地方政府(部門(mén))的關(guān)系，做到不卑不亢、團結合作、互利共贏(yíng)，努力營(yíng)造和諧發(fā)展的外部環(huán)境。

　　2、精建和諧項目，維護安全定局面。大力開(kāi)展集知識性、教育性、安全性、娛樂(lè )性、趣味性為一體的主題活動(dòng)，積極選樹(shù)先進(jìn)典型;建立“國慶”前夕安全穩定工作應急預案，及時(shí)模排各種隱患苗頭;維護職工切身利益為一切工作，努力改善職工生產(chǎn)、生活環(huán)境，提高后勤服務(wù)質(zhì)量。

　　六、鍛煉修養，彰顯黨員本色

　　本人嚴格按照中央關(guān)于加強國有企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔自律的各項規定，努力加強思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導作風(fēng)和生活作風(fēng)等方面建設，進(jìn)一步提高了自身修養和拒腐防變的能力，始終保持著(zhù)一名共產(chǎn)黨員的清正廉潔本色。在工作中，堅持清正廉潔，為人正派，工資收入嚴格執行處規定領(lǐng)取，電話(huà)費、通訊費按處規定報銷(xiāo)，無(wú)違規違紀現象，無(wú)私自承攬工程、私自采購及參與賭博違法亂紀行為，堅持從嚴治企的工作作風(fēng)，反對奢侈浪費、貪圖享受的思想和行為，做到了與工人同吃同住，從未單獨享受過(guò)任何特權。本人作為班子中的老大哥，能夠按照處黨委規定班子團結“四條要求”，按照分工履行自己的職責，認真處理分工與合作的關(guān)系，做到了大事講原則，小事講風(fēng)格，與班子成員坦誠相見(jiàn)，做到工作中分，思想上合，求同存異，相互支持，努力維護班子團結，提高班子的凝聚力和戰斗力。我始終堅持著(zhù)一句諾言，工作中我是領(lǐng)導、工作外都是兄弟;沒(méi)有高低貴賤之分，沒(méi)有等級差別，經(jīng)常深入到職工中與之座談交往，設身處地的為職工著(zhù)想，維護職工權益，解決職工困難。

　　各位領(lǐng)導、同志們，我工作中雖然取得了一些成績(jì)，這都是處黨政的親切關(guān)懷、部門(mén)領(lǐng)導的大力支持及項目廣大職工共同努力的結果，我只是發(fā)揮了自己應有的作用。但由于本人的能力所限，實(shí)際工作與處領(lǐng)導的要求及廣大職工的期盼還存在一定的差距。今后的工作中，我將嚴格遵照處黨政的指示精神，與班子成員共同帶領(lǐng)項目廣大職工拚博進(jìn)取、迎難而上，確保各項任務(wù)指標圓滿(mǎn)完成，為我處整體發(fā)展做出更大的貢獻!

　　項目部經(jīng)營(yíng)人員的個(gè)人工作總結 6

　　一元今復始，春風(fēng)又一重；玉兔踏雪去，青龍騰云來(lái)！收獲著(zhù)辛勤的汗水和成功的喜悅，我們揮別了20xx年；帶著(zhù)新的向往和憧憬，滿(mǎn)懷豪情跨入了充滿(mǎn)希望的20xx年。神州起舞，萬(wàn)象更新，朝霞拱日，瑞盈人間，回首20xx年，身為項目部經(jīng)理的我在集團公司的大力支持、指導下，克服了種種困難。并且在項目部的所有過(guò)程中，嚴格的遵守了國家各項法律法規，遵守公司的各項規章制度，敢于承擔責任，而且有較高的組織協(xié)調能力，能將理論聯(lián)系實(shí)際的開(kāi)展工作，與各位同仁協(xié)作共事，較好地完成了各項工作目標�，F將20xx年全年工作總結如下：

　　一、20xx年總體工作情況：

　�。ㄒ唬�、立足本職，深入管理：

　　作為建設公司項目部經(jīng)理，我深知自己責任的重大。在思想上，我積極的保持與公司上級領(lǐng)導一致，在實(shí)際工作中，我主要是負責施工前各項準備工作的實(shí)施和督促，并根據各階段成果及時(shí)制定以及修改相關(guān)政策和管理方案。比如，一是積極的針對有關(guān)的項目進(jìn)行一定的工程分析，并結合多年的相關(guān)工作經(jīng)驗，制定出相關(guān)的施工總體進(jìn)度計劃和分項工程進(jìn)度計劃，并且能夠編制科學(xué)的施工方案和人機料計劃，讓成本在工程建設初期就受到全面的控制，并能以創(chuàng )新的成本管理措施，切實(shí)的確保公司制定成本目標。二是立足本職基礎，相應地制定了一些相關(guān)的管理制度，以此做到全方位的將管理措施落實(shí)到個(gè)人。三是積極參與設計變更的論證，負責工程簽證的`審核與落實(shí)；四是全方面的負責處理施工單位現場(chǎng)提出的技術(shù)問(wèn)題，重大技術(shù)問(wèn)題并且及時(shí)的回饋給設計管理部；五是切實(shí)的組織解決遇到或可能遇到的造價(jià)、工期、質(zhì)量和安全問(wèn)題，并及時(shí)上報。

　�。ǘ�）、務(wù)實(shí)基礎，狠抓安全：

　　作為項目部經(jīng)理，我一直把安全作為重中之重，因為安全不僅是工作的根本，更是公司效益的根本保證。所以，在本職工作當中，我一直本著(zhù)認真貫徹落實(shí)我公司的各項規章制度為基礎，切實(shí)的加強對施工隊伍的管理力度，并且能夠積極的針對各種情況，制定一系列切實(shí)可行的安全保障措施，加強了對各個(gè)安全相對薄弱的環(huán)節部位進(jìn)行了一定的整改措施。這些措施的施行，不僅從根本上保證了個(gè)人員的安全，而且也有效的杜絕了各類(lèi)違章作業(yè)。

　�。ㄈ�）、積極執行，嚴把質(zhì)量：

　　作為項目部經(jīng)理，我以一絲不茍，認真負責的工作態(tài)度切實(shí)的做到了以質(zhì)量體系的有效運行，確保工作和實(shí)體質(zhì)量。在工作中，首先我堅持“三檢制”的貫徹落實(shí)，真實(shí)并且及時(shí)的填寫(xiě)各項質(zhì)檢記錄，切實(shí)的做到了有記錄、有再現性、有追溯性。其次在全面的控制各項施工過(guò)程中，能夠重點(diǎn)控制工序質(zhì)量，堅持質(zhì)量標準，切實(shí)的做到了嚴格檢查，恪盡職守。最后立足本職，積極貫徹以“以預防為主”的方針，并且能夠及時(shí)的組織會(huì )議，明確我部門(mén)工作方法、程序，用指導、引到的工作方法加強事前質(zhì)量管理，盡可能避免或減少事后出現質(zhì)量問(wèn)題的批評與處罰。

　　總之，本年度，我在公司領(lǐng)導的指導下、在公司各相關(guān)部室的大力配合下，務(wù)實(shí)基礎，改革創(chuàng )新，切實(shí)的做到了科學(xué)安排、合理調配，充分的履行了身為項目部經(jīng)理的各項職責和任務(wù)，并且加大了項目部班子的建成力度和班子成員文化建設，從根本上做到了顧全大局，統籌管理。

　　二、存在的不足以及未來(lái)的展望：

　　在項目部工作管理中，雖然我努力學(xué)習與公司有關(guān)的管理體系的管理手冊、程序文件，但是還是存在著(zhù)一定的誤差。而且，與公司各相關(guān)部室的溝通與交流仍然需要繼續提高。在明年，我一定會(huì )針對這些不足，做出改進(jìn)，力求做到盡善盡美。

　　風(fēng)雨如磐逐夢(mèng)路，勵精圖治大偉人，新的風(fēng)帆已經(jīng)揚起，新的年輪已經(jīng)開(kāi)啟！雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越！20xx年又是一個(gè)新起點(diǎn)，也是充滿(mǎn)希望和機遇的一年。在明年，我一定不會(huì )辜負你們的期望，帶領(lǐng)項目部全體成員，為公司創(chuàng )造更高的效益，贏(yíng)得更多的榮譽(yù)。

　　項目部經(jīng)營(yíng)人員的個(gè)人工作總結 7

　　神南村立足本村實(shí)際，通過(guò)建立和試行村級集體公益事業(yè)“一事一議”長(cháng)效機制，全村村民共同參與籌資籌勞建設新農村，取得了明顯成效。

　　一、公益項目主要內容

　　為提高集鎮的公共基礎設施，改善農民群眾生活條件，促進(jìn)農民減負增收，推進(jìn)社會(huì )主義新農村建設。我村決定實(shí)施公益事業(yè)“一事一議”項目方案，項目主體工程共有兩個(gè)：硬化村組道路三條工程和建邙嶺蓄水池工程，項目總投入資金32萬(wàn)元，其中：全村范圍內籌資籌勞164380元，其中籌資41680元，籌勞6135個(gè)工日，按50元每工折合計122700元；社會(huì )捐助10萬(wàn)元；財政補助9萬(wàn)余元�，F村公益事業(yè)“一事一議”項目工程已開(kāi)工建設。

　　二、具體做法

　　堅持以農民“一事一議”籌資籌勞為基礎，多渠道籌集資金，解決村民迫切需要并直接受益的公益事業(yè)建設項目，議事尊重村民的意愿，使大多數村民能直接受益，充分調動(dòng)農民籌資籌勞的積極性，推動(dòng)村內各項公益事業(yè)順利開(kāi)展。

　�。ㄒ唬┨岣哒J識，加強領(lǐng)導。結合本村實(shí)際，科學(xué)制定一事一議項目規劃，成立村集體公益事業(yè)一事一議工作領(lǐng)導組，負責組織實(shí)施工作。

　�。ǘ�）宣傳引導，營(yíng)造氛圍。充分運用會(huì )議、宣傳欄、標語(yǔ)等多種方式開(kāi)展宣傳，讓村民了解開(kāi)展“一事一議”公益事業(yè)對村莊發(fā)展的重要性。

　�。ㄈ�）嚴格規范議事程序。擬建一事一議項目初步方案并做好預算，提交村民代表大會(huì )通過(guò)，進(jìn)行村內公告，接收群眾監督，對于籌資籌勞及項目招標進(jìn)行嚴格的公開(kāi)、公示。

　�。ㄋ模﹪栏褚幏顿Y金使用和管理。公益事業(yè)“一事一議”專(zhuān)項資金，規范管理，陽(yáng)光操作，建立健全項目制度。項目主要資金使用情況在村務(wù)公開(kāi)欄及時(shí)向村民公布，做到財政獎補資金使用管理公開(kāi)透明、公平公正。

　�。ㄎ澹﹪腊秧椖抠|(zhì)量關(guān)。工程質(zhì)量的好壞，技術(shù)是關(guān)鍵。在項目實(shí)施過(guò)程中，鄉村干部始終做到把質(zhì)量監督放在第一位，推舉責任心強，群眾信得過(guò)的'村民代表，對項目實(shí)施的全過(guò)程進(jìn)行跟蹤監督，嚴把質(zhì)量關(guān)。項目完工后，首先由村提出驗收申請，然后由鄉政府組織相關(guān)人員對項目進(jìn)行逐一驗收，對不合格的提出整改意見(jiàn)，限期整改。

　　三、項目實(shí)施的成效

　　項目建設受益面積達4.5平方公里，受益人口達2000多人。一事一議的實(shí)施，極大的緩解了村級經(jīng)濟壓力，加速了村級公益事業(yè)的發(fā)展。以前神南村為了更好的推進(jìn)村民生活、生產(chǎn)條件的改善，搞好各項公益事業(yè)的發(fā)展，但由于地處在山區，經(jīng)濟來(lái)源簡(jiǎn)單，因此為村民辦實(shí)事心有余而力不足。同時(shí)一事一議的實(shí)施，為興辦公益事業(yè)，解決資金困難提供了較好途徑，真正體驗了農民在新農村建設中的主體地位。神南村“一事一議”項目的完成推動(dòng)了全村的新農村建設建設的步伐，受益范圍廣，是一項得民心、促民生的公益事業(yè)。

　　四、幾點(diǎn)說(shuō)明

　　神南村“一事一議”項目工程進(jìn)展比較慢，離上級政府部門(mén)的要求有點(diǎn)距離，其主要原因有部分村民積極性不高，自籌資金不到位，投勞不夠積極，同時(shí)由于本村地處山區，冬季冰凍天氣時(shí)間較長(cháng)，去年年底和今年年初因雨雪天氣無(wú)法施工，嚴重影響了施工進(jìn)度。

　　項目部經(jīng)營(yíng)人員的個(gè)人工作總結 8

　　一、成績(jì)不可忽視

　　1、積極開(kāi)展招商引資，確保我局招商引資目標任務(wù)的全面完成。

　　今年，縣目標辦下達給我局的招商引資任務(wù)為1200萬(wàn)元。其中引進(jìn)上級支農資金700萬(wàn)元，招商500萬(wàn)元。為確保我局招商引資目標任務(wù)的全面完成，我辦開(kāi)展了以下工作：

　　一是加強了部門(mén)協(xié)作，督促我局各科室站場(chǎng)積極爭取上級支農項目資金。

　　在各科、室、站、場(chǎng)的共同努力下，我局xx年共申報支農項目16個(gè)，申報項目資金1025萬(wàn)元。其中科教科申報項目（4個(gè)）：農村勞動(dòng)力轉移培訓150 萬(wàn)元，新型農民培訓45萬(wàn)元，科技入戶(hù)20萬(wàn)元，農業(yè)人才知識更新培訓2萬(wàn)元；農能辦申報（1個(gè)）：國債沼氣建設300萬(wàn)元；水產(chǎn)站申報項目（3個(gè)）：萬(wàn)噸無(wú)公害魚(yú)業(yè)養殖10萬(wàn)元，名優(yōu)魚(yú)繁殖基地及標準化商品基地建設30萬(wàn)元，水生動(dòng)物疫病防治站80萬(wàn)元；多經(jīng)站申報項目（3個(gè)）：野生大豆生境保護160 萬(wàn)元，枇杷種源基地建設150萬(wàn)元，鄉村清潔工程40萬(wàn)元；農經(jīng)科申報項目（2個(gè)）：經(jīng)營(yíng)性合作經(jīng)濟組織2個(gè)、2萬(wàn)元，專(zhuān)業(yè)合作社2個(gè)、4萬(wàn)元；生產(chǎn)發(fā)展科申報項目（5個(gè)）：四個(gè)科技興糧項目32萬(wàn)元。

　　除申報第一批支農項外，我局今年還有望獲得國家政策性支農資金4個(gè)、資金大致為3035萬(wàn)元，其中：種糧直補500萬(wàn)元，糧食綜合補貼520萬(wàn)元，產(chǎn)糧大縣獎勵xx萬(wàn)元，國家級種子儲備15萬(wàn)元。

　　二是加大招商宣傳力度，利用各種渠道積極引進(jìn)我縣枇杷、冬菜調味品、優(yōu)質(zhì)糧油三大產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)和其他農業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)；協(xié)助三場(chǎng)一站引進(jìn)生產(chǎn)企業(yè)。

　　通過(guò)積極宣傳，一家枇杷加工企業(yè)正在與我縣洽談中；在三場(chǎng)一站的共同努力下，共引進(jìn)了節能燈廠(chǎng)一個(gè)，投資400萬(wàn)元；預制場(chǎng)3個(gè)，投資150萬(wàn)元；蔬菜生產(chǎn)企業(yè)一個(gè)，投資100萬(wàn)元。

　　三是積極配合縣招商局和縣目標辦，完成招商引資進(jìn)度報表的報送和重大農業(yè)項目實(shí)施情況的匯報工作。

　　2、對全局實(shí)施的重點(diǎn)農業(yè)項目進(jìn)行全過(guò)程跟蹤、督察、自查驗收管理。

　　我辦嚴格按照項目管理相關(guān)辦法，適時(shí)對全局xx年度實(shí)施的重點(diǎn)農業(yè)項目進(jìn)行全過(guò)程跟蹤、督察、自查驗收管理。確保實(shí)施的所有項目按照項目管理相關(guān)辦法規范化操作、運行。

　　3、完成對種糧直補工程的實(shí)施工作。

　　種糧直補工程從xx年10月實(shí)施至今，我辦圓滿(mǎn)地完成了農業(yè)局部分的工作，現已進(jìn)入財政局的資金兌付階段。為此，作了大量細致的工作：

　　一是精心制作種糧直補實(shí)施方案；

　　二是廣泛宣傳發(fā)動(dòng)；

　　三是加強對直補供種企業(yè)的監督管理；

　　四是隨時(shí)收集供種進(jìn)度并上報直補工作進(jìn)展情況；

　　五是對全縣直補資料的核實(shí)和匯總；

　　六是完善相關(guān)手續和檔案材料；七是收取技術(shù)服務(wù)費。盡管以上的每一項任務(wù)沉重而又艱巨，但在相關(guān)部門(mén)的密切配合下圓滿(mǎn)地完成了種糧直補農業(yè)局部分的`工作。

　　4、協(xié)助生產(chǎn)發(fā)展科完成了對高產(chǎn)示范片的物資采購工作。

　　5、協(xié)助其他科室，較好地完成局黨組交給的其他工作任務(wù)。

　　二、問(wèn)題有待解決

　　1、工作繁瑣、任務(wù)重，往往造成顧此失彼或不能保證工作完成質(zhì)量，不利于工作的開(kāi)展。

　　2、對全局實(shí)施的重點(diǎn)農業(yè)項目進(jìn)行全過(guò)程跟蹤、督察、自查驗收管理等工作應得到加強。

　　項目部經(jīng)營(yíng)人員的個(gè)人工作總結 9

　　對于一個(gè)已經(jīng)進(jìn)場(chǎng)半年的一個(gè)小項目，回顧以往，總會(huì )有許多要耐人尋味的地方。

　　首先要感謝業(yè)主給我們這樣一個(gè)平臺，感謝甲方對我們的支持與信任！

　　更要感謝的是工作在現場(chǎng)第一線(xiàn)，任勞任怨埋頭苦干的員工們！

　　項目至今，完成工作的基本情況：

　　一、項目部上半年完成的主要工作：進(jìn)場(chǎng)、項目部驗收、季度檢查、應急搶修、迎接各種檢查等。

　　二、項目部運維質(zhì)量控制：見(jiàn)OA單。

　　三 、項目部?jì)韧鉁贤ǎ焊呔?、路政、監控 中心、站所、 甲方 、同廠(chǎng)家、兄弟單位及員工之間。

　　四 、項目安全管理 ：

　　員工們對高速路面交通事故，發(fā)生地點(diǎn) 、時(shí)間、天氣特點(diǎn)，有一定的認識。在道路施工中安全設施、反光背心、錐桶，擺放到位。高空作業(yè)時(shí)人員系安全帶，扶住腳手架的人員戴安全帽，不是每次都到位，施工現場(chǎng)人員工裝尚未完全統一。

　　車(chē)輛駕駛中隱患發(fā)生幾次：發(fā)現駕駛員酒后駕車(chē)一次人員（ 已辭退）；車(chē)輛交通肇事兩次，均發(fā)生在進(jìn)出居民街道； 高速道路超速4次 ，施工中被交警罰款一次，（中秋節施工），高坪所國道交警罰款一次（爆閃燈忘記取下）。

　　五、 上半年項目部主要開(kāi)支：

　　進(jìn)場(chǎng)前一個(gè)月過(guò)路費、租車(chē)費，高警辦施工許可證，項目部組建：設備儀表、車(chē)輛、交安設施、辦公、生活設施，應交公司管理費及國家稅費，半年人工工資、車(chē)輛燃油及維修（行程約6萬(wàn)公里），季度考核罰款、及請原建設運維方、烽火軟件及廠(chǎng)家技術(shù)支持費用，運維工作中500元以下材料、 應急搶修熔接費、封道作業(yè)等，日常管理開(kāi)支：招待費、辦公耗材、房租、水、電、網(wǎng)、員工話(huà)費、天然氣等，諸多原因造成，項目部成本控制整體虧損。

　　六、總結上半年所完成工作中不足的方面：

　　車(chē)輛行駛中有安全隱患，設備維修率及搶修時(shí)限有拖延的現象 ，內業(yè)資料：回復OA 單不夠及時(shí)；材料出入庫，人員請銷(xiāo)假制度、派工、派車(chē)制度不夠規范。項目部會(huì )議、員工工作學(xué)習記錄本不完整。原因是項目部的整體管理能力不強，人員流動(dòng)造成的員工職責分工與負責人檢查督促的脫節。

　　七、今后努力的方向：

　　1、嚴格執行業(yè)主對運維工作的要求，進(jìn)一步細化，落實(shí)到個(gè)人，努力做好日常運維和應急搶修的工作。

　　2、健全組織明確領(lǐng)導分工，做到權責一致。對員工任務(wù)安排不斷細化，做到收入和績(jì)效一致，促其不斷學(xué)習專(zhuān)業(yè)技術(shù)，團結內外關(guān)系加強落實(shí)工作的全面能力。

　　3、抓好 安全生產(chǎn) ，提高技術(shù)服務(wù)水平，確保施工質(zhì)量，控制住運維成本。

　　4、加強與業(yè)主等其他單位的項目溝通。

　　項目部各位成員在工作中的共同努力，力爭通過(guò)份內工作把內外要素有機統一， 緊密?chē)�繞運維工作的中心，力爭讓項目部整體方向與業(yè)主要求的'協(xié)調一致，自然會(huì )創(chuàng )造一個(gè)舒心的工作環(huán)境。

　　以上總結未必全面，不足之處請大家加以補充！

　　總之，上半年的工作是大家齊心合力完成的，不屬于那一個(gè)人，但在這其中：專(zhuān)業(yè)技術(shù)“傳幫帶”好的員工是：曹工；在項目部里綜合表現優(yōu)秀的員工是：康工。希望在下半年的工作中全體同仁，團結一致，再接再厲共創(chuàng )良好的工作局面，不辜負家人，同事、業(yè)主的期望！

　　項目部經(jīng)營(yíng)人員的個(gè)人工作總結 10

　　回顧本月工作，我緊緊地把握“理論聯(lián)系實(shí)踐”這一主線(xiàn)，努力把知識運用到工作實(shí)踐當中，使自己盡快地適應工作。

　　在上月底的工作小結會(huì )議中，黃主任依舊提到了工作紀律問(wèn)題，嚴格遵守各項制度，謹記領(lǐng)導的指示和批評并付諸于實(shí)際，不遲到，不早退，不曠工；嚴肅辦公室紀律，工作不懈怠，做事要謹慎認真，向領(lǐng)導匯報的材料要仔細檢查，日常工作要記錄并及時(shí)上報。

　　我能做到以嚴格標準要求自己，努力使自己從學(xué)生向工作者轉變，也積極學(xué)習領(lǐng)導為人處事的方法。小結會(huì )上，x主任把x月份起的大事記工作任務(wù)交由我搜集、整理。這是一個(gè)實(shí)踐的學(xué)習機會(huì )，我能夠按時(shí)完成每天的大事記工作，強化了理論知識，而且養成每天看報讀報的好習慣，除了可以增進(jìn)語(yǔ)文能力之外，讓我更了解社會(huì )，更了解xx。我國古代思想家、教育家xx在《勸學(xué)》中說(shuō)道：“不積跬步，無(wú)以至千里；不積小流，無(wú)以成江海�！痹忈屃俗鍪乱獜囊稽c(diǎn)一滴中做起，才可能有所成就，讀書(shū)看報是一個(gè)積累知識的過(guò)程，xx的經(jīng)濟、政治、文化各方面的知識都需要我學(xué)習，要求有一定的認識，通過(guò)多看、多問(wèn)、多練來(lái)不斷提高自己的能力，為更好完成本職工作打下堅實(shí)的基礎�！秞x陶瓷縱覽》的初稿出爐了，校對工作相對于文筆遜色的`我，還是有相當的難度，突出體現在較難發(fā)現文章語(yǔ)法修辭上遺留的差錯和毛病，只能通過(guò)反復閱讀語(yǔ)句的方法學(xué)習修改，力求精益求精。對于消滅錯字，補齊遺漏，糾正版式錯誤這方面的修改我還是做得相對較好，抱著(zhù)認真細致，樹(shù)立嚴謹周密，一絲不茍的作風(fēng)來(lái)對待校對工作。

　　對于工作存在的問(wèn)題，我還未能很好地把握某些件事件應否歸劃為大事記，通過(guò)不斷的實(shí)踐總結，會(huì )不斷強化熟練。由此可見(jiàn)，我和同事們的能力相比較，工作經(jīng)驗尚淺，還有不少差距。今后工作，必須重視每一項工作任務(wù)，通過(guò)實(shí)踐使自己取得跨越式的進(jìn)步！

　　項目部經(jīng)營(yíng)人員的個(gè)人工作總結 11

　　屈指算來(lái)，20xx年5有到公司已近半年的時(shí)間，經(jīng)過(guò)本單位的領(lǐng)導關(guān)心、同事們的幫助和自己的努力和調整，我順利完成了一個(gè)學(xué)生到企業(yè)職工的轉變，現在已基本上融入了公司這個(gè)大家庭，同時(shí)對公司的組織結構，工作流程等各個(gè)方面都有了一些初步了解。作為項目部的經(jīng)營(yíng)人員，應該做好以下工作：每月統計當月的實(shí)際施工產(chǎn)值及成本分析情況，及時(shí)參加成本分析會(huì )議，對項目部每月的盈虧情況做出分析報告;平時(shí)在工作中配合各個(gè)部門(mén)的工作，做好合同管理。參與一些分包合同的洽談，分包合同簽訂后，對分包合同進(jìn)行跟蹤管理;向公司提交有關(guān)的報表;做好分包結算，項目竣工結算工作;負責投標算量、報價(jià)、成本分析等工作。

　　其次，我對半年來(lái)的工作做了一個(gè)工作總結。

　　第一，態(tài)度決定一切，可以說(shuō)，這段時(shí)間工作的過(guò)程也是我自己心態(tài)不斷調整、成熟的過(guò)程。因為造價(jià)不是我的專(zhuān)業(yè)，剛來(lái)到公司，我有太多的茫然。整天看書(shū)好像還是無(wú)濟于事，而莫名而來(lái)的煩瑣的投標算量更是讓我抓狂。剛開(kāi)始，我甚至懷疑我不適合這份工作。后來(lái)我發(fā)現，時(shí)間是我的救星，通過(guò)自己不斷的調整心態(tài)，雖然沒(méi)有人說(shuō)，但我自然而然的就知道了作為造價(jià)員該做一些什么事情，一些不懂的東西也迎刃而解了，頓時(shí)讓我豁然開(kāi)朗。如今只要有工作，我會(huì )以充分的熱情來(lái)干好事情。心態(tài)的調整使我明白在各個(gè)崗位都有發(fā)展才能、增長(cháng)知識的機會(huì )。如果我們能以充分的熱情去做最平凡的工作，也能成為最精巧的職工;如果以冷淡的態(tài)度去做最高尚的工作，也不過(guò)是個(gè)平庸的工匠。擁有積極的心態(tài)，就會(huì )擁有一生的成功。

　　第二，學(xué)習無(wú)止境，職業(yè)生涯只是學(xué)生生涯的一種延續，重要的是將學(xué)校里學(xué)的理論知識運用到工作中，并進(jìn)一步提高、升華。初到公司的我當務(wù)之急就是拼命的學(xué)習，整天的翻閱書(shū)本，為的是能盡快熟悉工作，有機會(huì )接觸實(shí)踐工作。結合學(xué)校里學(xué)的相關(guān)知識，我覺(jué)得需要進(jìn)一步摸索和思考，活學(xué)活用，來(lái)解決實(shí)際的問(wèn)題。

　　第三，即使是最基礎的工作，也需要不斷地創(chuàng )新求進(jìn)，以提高工作效率。我工作的很大一部分內容，就是投標工作，本來(lái)以為算量是一種比較枯燥的工作，其實(shí)，如果用心多思考一下，核量工作通過(guò)運用電腦和統籌的方法，并不是那么死板乏味。接觸工作至今，我也慢慢形成自己獨特的方法。當然，隨著(zhù)工作的`深入，還有更多新的內容等待我去學(xué)習，去思索。

　　當然，我也存在著(zhù)一些不足之處：因為去工地的機會(huì )少，實(shí)地學(xué)習的機會(huì )也太少，學(xué)東西很慢;投標工作經(jīng)常出錯，還需要更多的鍛煉機會(huì );過(guò)于注重工作的進(jìn)度對工作內容的全面性考慮不足;工作有時(shí)不夠主動(dòng)等。在接下來(lái)的工作中，我將本著(zhù)對本職工作的認真和責任心，把工作做好做精。

　　另外，我對公司現行管理制度也有自己的看法。公司應注重提高員工工作效率，我認為無(wú)止盡的上班只會(huì )讓人身心疲憊，而喪失工作熱情，自然而然工作效率也下降，而正常的節假日能緩解員工壓力，使之勞逸結合。我建議項目部也應該實(shí)行大小周末，同時(shí)我也考慮到項目部實(shí)行這個(gè)規定也存在一定困難，所以建議員工在雙休日能輪流值班，這樣更能體現公司關(guān)愛(ài)員工的人性化管理。

　　總之，我將以公司的經(jīng)營(yíng)理念為坐標，將自己所學(xué)知識和公司的具體環(huán)境相互融合，利用自己精力充沛、接受能力強的優(yōu)勢努力學(xué)習業(yè)務(wù)知識和領(lǐng)先技術(shù)，為公司的發(fā)展盡我綿薄之力。以上為本人半年來(lái)粗略的工作小結，請領(lǐng)導審閱，如有不到之處，請領(lǐng)導不吝指出，以便本人及時(shí)改正，從而能更好地工作。

　　項目部經(jīng)營(yíng)人員的個(gè)人工作總結 12

　　隆化縣科技局承擔的“隆化縣錯季時(shí)差蔬菜產(chǎn)業(yè)技術(shù)集成與應用”項目，項目起止年限：20XX年1月—20XX月12月；承擔單位于20XX年1月開(kāi)始了項目建設，省廳40萬(wàn)元科技補助經(jīng)費在20XX年年底撥付到位。項目實(shí)施后，項目組克服了兩年來(lái)各種原材料、勞務(wù)費等漲價(jià)不利因素，因地制宜，結合本縣實(shí)際情況，研發(fā)重點(diǎn)工作依托于張三營(yíng)農業(yè)科技示范園區為核心區，做到了工作重點(diǎn)突出�？h自籌經(jīng)費分別于20XX年12月?lián)芨兜轿?0萬(wàn)元，20XX年4月30日撥付到位20萬(wàn)元，緩解了項目資金緊缺問(wèn)題。二年來(lái)，在省、市科技部門(mén)及在相關(guān)單位的大力支持下，我單位嚴格按照項目合同要求認真實(shí)施，完成了項目進(jìn)度所要求的建設內容，取得了一定的成效�，F將工作進(jìn)展情況總結如下：

　　一、項目主要考核目標及經(jīng)濟指標

　�。ㄒ唬┗�地建設：優(yōu)質(zhì)錯季蔬菜生產(chǎn)種植面積達到20萬(wàn)畝，標準化生產(chǎn)基地面積達到16萬(wàn)畝以上，占全縣蔬菜種植面積的80％以上。其中：無(wú)公害蔬菜標準化生產(chǎn)基地15.5萬(wàn)畝；綠色蔬菜標準化生產(chǎn)基地達4000畝以上；有機蔬菜面積達到1000畝以上。

　�。ǘ�）蔬菜總產(chǎn)量達到50萬(wàn)噸，蔬菜產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值超過(guò)6億元，占農業(yè)總產(chǎn)值的`75％左右，帶動(dòng)農戶(hù)5.5萬(wàn)戶(hù)，11萬(wàn)菜農，提高農民人均收入500元以上。

　�。ㄈ�）引進(jìn)、試驗、示范、推廣新品種35個(gè)，新技術(shù)5項。

　�。ㄋ模┦卟她堫^企業(yè)建設。蔬菜龍頭企業(yè)的貯藏、加工轉化總體能力達到35萬(wàn)噸以上，占蔬菜總產(chǎn)量的30％以上。

　�。ㄎ澹┡嘤栟r民達到5萬(wàn)人次。

　�。�六）新成立蔬菜專(zhuān)業(yè)合作社2家以上。

　�。ㄆ撸┡嘤�蔬菜專(zhuān)用有機肥生產(chǎn)廠(chǎng)2家。

　　二、項目工作完成情況

　�。ㄒ唬┗�地建設：優(yōu)質(zhì)錯季蔬菜生產(chǎn)種植面積達到20萬(wàn)畝，標準化生產(chǎn)基地面積達到16.5萬(wàn)畝，占全縣蔬菜種植面積的81％以上。其中：無(wú)公害蔬菜標準化生產(chǎn)基地15.6萬(wàn)畝。

　　建設了蔬菜產(chǎn)業(yè)科技示范園區3個(gè)，示范帶動(dòng)了全縣錯季蔬菜標準化生產(chǎn)。

　　一是建設了出口遠銷(xiāo)蔬菜示范園區，面積1萬(wàn)畝，其中：標準化無(wú)公害蔬菜示范展示區8000畝；標準化綠色蔬菜示范展示區1500畝；有機蔬菜轉化示范展示區500畝；

　　二是建設了郭家屯冷涼優(yōu)質(zhì)錯季蔬菜示范園區，面積1萬(wàn)畝。其中核心區設在郭家屯鎮，面積500畝；

　　三是建設了七家熱地保護地蔬菜示范園區，面積5000畝。其中核心區在七家鎮，面積500畝。

　�。ǘ�）蔬菜總產(chǎn)量達到了51萬(wàn)噸，蔬菜產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值超過(guò)6.2億元，占農業(yè)總產(chǎn)值的76％左右，帶動(dòng)農戶(hù)5.65萬(wàn)戶(hù)，12萬(wàn)菜農，提高農民人均收入550元。

　�。ㄈ�）通過(guò)項目建設，兩年來(lái)共引進(jìn)國內外高抗病的名、優(yōu)、特新品種40個(gè)，經(jīng)試驗、示范，現已推廣應用20個(gè)，使縣內蔬菜新品種覆蓋率達到98％以上，提高蔬菜品質(zhì)。引進(jìn)蔬菜產(chǎn)業(yè)高級技術(shù)人才2人。示范推廣了測土配方施肥、蔬菜節水膜下滴灌技術(shù)、病蟲(chóng)害綜合防治新技術(shù)、利用沼渣、沼液生產(chǎn)有機蔬菜技術(shù)、酸菜深加工技術(shù)共5項，總結制定出了適合冷涼地區的錯季菜標準化生產(chǎn)技術(shù)操作規程。

　�。ㄋ模┮愿窳止�司為主體，帶動(dòng)溢誠、茂雄等其他5家蔬菜龍頭企業(yè)，使龍頭企業(yè)的貯藏、加工轉化總體能力達到了35萬(wàn)噸以上，占蔬菜總產(chǎn)量的30％以上；進(jìn)一步打造了"格林"品牌產(chǎn)品。

　�。ㄎ澹┙M織核心區及示范區的菜農進(jìn)行培訓及參觀(guān)學(xué)習，培訓農民5萬(wàn)多人次，使項目區內農民參與產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)比例達到75％。

　�。�六）新成立了蔬菜專(zhuān)業(yè)合作社2家。分別湯頭溝鎮二郎山蔬菜種植合作社、唐三營(yíng)鎮東山蔬菜產(chǎn)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)合作社。完善了縣、鄉、村三級技術(shù)服務(wù)組織網(wǎng)絡(luò )。

　�。ㄆ撸┡嘤�了隆化縣鵬達、隆化縣地富蔬菜專(zhuān)用有機肥生產(chǎn)廠(chǎng)2家。

　　三、資金使用情況

　　本項目計劃總投資80萬(wàn)元，其中：省廳科技專(zhuān)項經(jīng)費：40萬(wàn)元，自籌經(jīng)費40萬(wàn)元。實(shí)際到位資金81.5萬(wàn)元：其中省廳科技專(zhuān)項經(jīng)費：40萬(wàn)元，自籌經(jīng)費41.5萬(wàn)元。項目資金均落實(shí)到位。

　　在科技專(zhuān)項經(jīng)費40萬(wàn)元中，主要用于：購置設備費：6.1397萬(wàn)元；設備改造租賃費：4萬(wàn)元；材料費：8.7764萬(wàn)元；測試化驗加工費6.4萬(wàn)元；差旅費：2.3021萬(wàn)元；培訓會(huì )議費：3.6968萬(wàn)元；勞務(wù)費：3.02萬(wàn)元；專(zhuān)家咨詢(xún)費3萬(wàn)元，管理費用2.3565萬(wàn)元；總計39.6915萬(wàn)元。剩余3085元用于項目驗收費用。

　　縣自籌經(jīng)費41.5萬(wàn)元，主要用于：設備租賃費：2.5萬(wàn)元；材料費：6.5萬(wàn)元；測試化驗加工費：11.4萬(wàn)元；燃料動(dòng)力費：5.4萬(wàn)元；差旅費：3.2萬(wàn)元；會(huì )議費：3.6萬(wàn)元；勞務(wù)費：6.4萬(wàn)元；管理費2.5萬(wàn)元�？傆�41.5萬(wàn)元。

　　從整體項目經(jīng)費支出情況看，超支1.5萬(wàn)元左右。

　　四、工作措施

　�。ㄒ唬┘訌婎I(lǐng)導，明確任務(wù)

　　為保證項目順利實(shí)施，按時(shí)保質(zhì)保量地完成各項任務(wù)指標，在項目實(shí)施之初，我們成立了項目領(lǐng)導小組和技術(shù)指導小組。明確分工，任務(wù)分解，逐級簽訂目標責任書(shū)，調動(dòng)了廣大干部群眾的積極性，為項目順利實(shí)施奠定了基礎。

　�。ǘ�）強化技術(shù)培訓，加快科技成果轉化

　　為提高全體技術(shù)人員的技術(shù)水平，我們以中國農業(yè)大學(xué)為技術(shù)支撐，進(jìn)行蔬菜生產(chǎn)、栽培、加工等技術(shù)應用培訓班8次，召開(kāi)現場(chǎng)會(huì )6次，兩年來(lái)共培訓人員5萬(wàn)人次，發(fā)放技術(shù)資料1000份，明白紙200張，使技術(shù)得到快速推廣應用，廣大技術(shù)人員和種植戶(hù)的技術(shù)水平明顯提高，為項目實(shí)施提供了保障。

　�。ㄈ�）扶持龍頭，提升蔬菜產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)水平

　　按照扶優(yōu)、扶強、扶壯的思路和目標，不斷加大對龍頭企業(yè)的扶持力度。產(chǎn)業(yè)以龍頭企業(yè)承德格林食品有限公司為依托，不斷加強蔬菜企業(yè)貯藏、加工能力。企業(yè)多次在外地召開(kāi)產(chǎn)品展銷(xiāo)會(huì )，并積極參與各部門(mén)組織的產(chǎn)品推介會(huì )，提高了“格林”品牌的知名度。

　�。ㄋ模┮�進(jìn)推廣優(yōu)良品種，提高優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品質(zhì)量安全水平為使蔬菜產(chǎn)品上質(zhì)量、上水平，增強市場(chǎng)競爭力，在新品種引進(jìn)、科技人才引進(jìn)、新技術(shù)引進(jìn)上，嚴把技術(shù)關(guān)、質(zhì)量關(guān)。在產(chǎn)品深加工生產(chǎn)中，嚴格按相關(guān)技術(shù)規程進(jìn)行操作。蔬菜產(chǎn)業(yè)實(shí)行全程質(zhì)量監控，保證了全縣蔬菜向綠色、有機食品方面發(fā)展。

　�。ㄎ澹﹪栏褓Y金管理，專(zhuān)款專(zhuān)用

　　為加強項目資金管理，資金使用實(shí)行一只筆審批制度，專(zhuān)人專(zhuān)賬管理，定期審計，確保專(zhuān)款專(zhuān)用。隆化縣錯季時(shí)差蔬菜產(chǎn)業(yè)技術(shù)集成與應用項目，項目組成員克服了時(shí)間緊、任務(wù)重、資金不足等困難，按照項目合同要求認真實(shí)施，較好地完成了項目建設內容，下一步一是要進(jìn)一步完善項目建設，做好成果深化工作；二是加快項目的研究及成果的推廣應用，為農民脫貧致富做出更大的貢獻。

　　項目部經(jīng)營(yíng)人員的個(gè)人工作總結 13

　　xx年已經(jīng)過(guò)去，xx年業(yè)已到來(lái)，下面我將xx年一年來(lái)的工作狀況做以下匯報。

　　一、xx年全年工作內容：

　　xx年我負責施工的內容是濱河灣小區住宅工程，共包括4棟7+1框架住宅樓，建筑面積26500m2、該工程為公司重點(diǎn)工程項目，xx年5月20日進(jìn)場(chǎng)施工。目前已經(jīng)完成主體工程以及部分內外裝修工程。

　　二、全年各項工作完成狀況：

　�。�1）工程質(zhì)量完成狀況：

　　濱河灣小區是公司xx年重點(diǎn)建設項目，我作為項目經(jīng)理被公司批準后，馬上起先了項目部的組建工作。首先依據濱河灣的工作要求，從公司抽調了工作人員，建立了質(zhì)量管理體系、項目管理目標和管理人員崗位責任制。濱河灣小區的質(zhì)量目標為創(chuàng )建“無(wú)質(zhì)量通病小區”，為此公司下發(fā)了很多預防措施和實(shí)施方法。為保證整個(gè)目標的實(shí)現，我組織項目部管理人員依據自己的實(shí)踐閱歷，結合工程的特點(diǎn)，編制了項目部質(zhì)量預防措施。工程開(kāi)工以后，我們嚴格限制施工質(zhì)量，從基礎起先，一步一個(gè)腳印的進(jìn)行。

　　模板工程重點(diǎn)限制結構尺寸和支撐堅固性，確保設計尺寸的精確和觀(guān)感的質(zhì)量。鋼筋工程重點(diǎn)限制綁扎質(zhì)量，尤其是鋼筋實(shí)物的間距和位置。在施工過(guò)程中，我要求堅決落實(shí)公司預防措施內容，并且堅持進(jìn)行樣板引路，同時(shí)組織管理人員對其他項目部在建工程進(jìn)行參觀(guān)學(xué)習，作到揚長(cháng)避短，提高了項目部人員的質(zhì)量爭先意識。砼工程重點(diǎn)限制了砼的澆注和養護工作。規范澆注、剛好養護是保證砼質(zhì)量的根本途徑。在整個(gè)主體施工期間，我們仔細進(jìn)行了落實(shí)。迄今為止，未發(fā)覺(jué)砼裂縫現象。整個(gè)主體工程的施工，經(jīng)過(guò)項目的仔細限制，全部施工內容符合設計要求，主體質(zhì)量較好，受到了金屋地產(chǎn)的'嘉獎，達到了預期的質(zhì)量目標。

　�。�2）工程生產(chǎn)及進(jìn)度限制：

　　濱河灣小區開(kāi)工以后，我根據公司要求工期，組織制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò )安排以及勞動(dòng)力安排。并且依據施工進(jìn)度要求，與各個(gè)施工班組簽定了質(zhì)量、進(jìn)度、安全限制協(xié)議書(shū)。對其詳細進(jìn)度、生產(chǎn)內容提出了詳細要求。在生產(chǎn)過(guò)程中，我依據實(shí)際狀況，通過(guò)制定月安排和周安排，對整個(gè)工程生產(chǎn)進(jìn)行了限制管理。施工初期，因為項目開(kāi)工較晚，勞動(dòng)力出現不足。對此，項目部多方召集人員，經(jīng)過(guò)努力，基本上保證了施工的要求。在施工過(guò)程中，考慮到砼澆筑數量較大，我實(shí)行了現場(chǎng)澆注和運用商品砼的方法，提高了施工進(jìn)度。

　　在分包隊伍進(jìn)場(chǎng)施工后，依據金屋地產(chǎn)的要求，剛好調整了施工部署，為分包方施工創(chuàng )建了施工條件。到20xx年終，整個(gè)工程完成了主體工程，外裝修工程完成40%，內裝修工程完成30%。從整個(gè)工程進(jìn)度來(lái)看，與原安排工期相比有滯后。為此，我在場(chǎng)區冬季回填土、項目停工的一段時(shí)間內，抓緊時(shí)間組織進(jìn)行了下房砌體和回填土等的施工。為20xx年春季施工減輕了工作量，確保了整個(gè)工程的順當交付。

　�。�3）安全、設備管理：

　　施工進(jìn)場(chǎng)的打算期間，我組織項目部根據省級文明工地的目標對全場(chǎng)的施工作業(yè)區進(jìn)行了規劃布置。依據項目工程特點(diǎn)，制定了設備需用安排，并組織了布置和安裝。施工中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn)，將確保職工的生命安全作為自己的第一要務(wù)�？蚣芄こ�，支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點(diǎn)，為此，我從以下幾個(gè)方面加強了管理工作：

　�、偌訌姲踩�技術(shù)交底工作。通過(guò)進(jìn)場(chǎng)時(shí)的三級安全教育、上崗時(shí)的專(zhuān)項安全交底來(lái)加強職工的安全意識。

　�、诩訌姲踩珯z查和巡察，剛好發(fā)覺(jué)問(wèn)題，剛好整改，杜絕安全隱患。加強建筑物臨邊的安全防護。同時(shí)，對現場(chǎng)的全部設備實(shí)行了專(zhuān)人專(zhuān)機管理。設備進(jìn)場(chǎng)時(shí)項目部統一進(jìn)行檢查，合格后進(jìn)行接受。施工中，定期進(jìn)行設備的修理、保養和檢查，剛好發(fā)覺(jué)安全隱患，剛好進(jìn)行修理更換。整個(gè)施工期間。未發(fā)生重大安全事故，一般安全事故限制在了5‰以?xún)�，保證了廣闊職工的生命安全，達到預期安全生產(chǎn)目標的要求。

　�。�4）材料、降本和人工費的管理：

　　材料管理中，我依據施工預算，組織制定了施工材料需用安排。同時(shí)針對本工程外租賃材料數量較大的實(shí)際狀況。我組織各個(gè)班組制定了材料運用安排和返還安排。整個(gè)施工期間，項目剛好返還了各種材料和器具，沒(méi)有發(fā)生積壓現象。材料運用中，我要求大家堅持限額領(lǐng)料制度，依據施工預算，支配項目管理人員剛好統計各個(gè)班組的施工內容和數量，并且剛好與預算量進(jìn)行對比分析，限制各個(gè)分項工程的材料運用以及人工費的發(fā)放。各個(gè)班組運用的機具和材料，均要求由各個(gè)班組集中領(lǐng)用，耗損材料根據預算量進(jìn)行考核，每層進(jìn)行統計，發(fā)覺(jué)奢侈時(shí)剛好訂正整改。周轉材料運用完畢后由各個(gè)班組統一返還，數量不足則由各班組負責賠償。

　�。�5）全年工作存在的不足：

　�、俟こ藤|(zhì)量：主體施工期間，工程質(zhì)量限制較嚴，工程質(zhì)量比較好。但是在填充墻施工中，由于思想上有所放松，構造柱砼澆注不志向，跑、漏較多。這對我來(lái)說(shuō)是一個(gè)教訓，提示自己對后期的質(zhì)量管理須要進(jìn)一步加強。

　�、谑┕みM(jìn)度：從總體來(lái)講，進(jìn)度基本上達到了金屋的要求。但是與其他項目部進(jìn)行對比，進(jìn)度較慢。還須要自己進(jìn)一步加強進(jìn)度管理、總結不足，加強人力組織，彌補前期施工的不足。

　�。�6）xx年工作安排：

　　在新的一年中，我將從以下幾點(diǎn)作出努力、作好工作。

　�、俳又�(zhù)抓好濱河灣項目管理工作：濱河灣工程在20xx年的工作為內外裝修工程和室外工程等，時(shí)間緊、任務(wù)重�？紤]到項目總工期要求，我將接著(zhù)抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度限制，主動(dòng)組織好人力投入，確保工程根據預期要求全部完成，保證整個(gè)小區的如期交付運用。

　�、诩訌姌I(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)學(xué)習，接著(zhù)提高管理水平：隨著(zhù)時(shí)代的前進(jìn)、新技術(shù)的運用，必需進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)學(xué)問(wèn)的再教化。所以，在新的一年中，我準備首先加強學(xué)習專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)。盡管基礎薄弱，學(xué)習很吃力，但是我信任只要努力，就會(huì )有結果。另一方面，主動(dòng)學(xué)習他人的先進(jìn)之處，作到揚長(cháng)避短，進(jìn)一步提高思想相識，開(kāi)拓視野。

　�、圻M(jìn)一步作好施工管理工作：

　　xx年的工作中，我負責的工程盡管有肯定的成果，但是仍舊存在許多不足，須要接著(zhù)總結和完善。只有很好的總結過(guò)去，才能更好的服務(wù)將來(lái)。

　　新的一年中，我要進(jìn)一步重點(diǎn)作好3個(gè)方面的管理：

　　一是人的管理。人是管理的組織者和執行者，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員親密協(xié)作，各負其責，才能作到施工各個(gè)環(huán)節環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。

　　二是物的管理。也就是材料的管理。20xx年，我將接著(zhù)在項目管理中作好限額領(lǐng)料制度，并且進(jìn)一步細化，定期與工程預算量進(jìn)行對比分析，找出不足，制定對策。

　　三是法的管理。也就是施工方法的探討和管理。在公司各項預防措施的基礎上，結合工程實(shí)際特點(diǎn)，進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導施工和工人操作。

　　總之，在新的一年中，我將進(jìn)一步提高自己，探討和改進(jìn)項目管理方法，為公司的發(fā)展作出貢獻。

　　項目部經(jīng)營(yíng)人員的個(gè)人工作總結 14

　　一、首先理順質(zhì)量管理的思路，有目標、有依據、統一認識，才能切實(shí)有效地開(kāi)展工作：

　　1、正確認識打造無(wú)以倫比的精品工程的質(zhì)量目標。

　　2、項目質(zhì)量管理的依據是工程承包合同、設計文件、施工圖紙、國家有關(guān)部門(mén)頒布的有關(guān)質(zhì)量管理的法律、法規性文件（《建筑法》、《建設工程質(zhì)量管理條例》）質(zhì)量管理體系文件和有關(guān)質(zhì)量檢驗與控制的專(zhuān)門(mén)技術(shù)法規性依據。

　　3、原文下發(fā)；項目部制定的各項質(zhì)量管理規定，并遵照執行。

　　二、明確質(zhì)量管理的方法

　　1、以質(zhì)量體系的有效運行，確保工作和實(shí)體質(zhì)量。要求各專(zhuān)業(yè)施工單位在工程開(kāi)工前必須做好以下各項工作：建立專(zhuān)業(yè)單位的質(zhì)量管理體系，并明確相關(guān)的.責任人員的工作職責；劃分分部分項工程，編制單項施工技術(shù)方案（或分部工程施工方案）；配備齊全承擔工程項目所涉及到的各類(lèi)施工規范、標準、法規等。

　　2、各專(zhuān)業(yè)施工單位在工程施工過(guò)程中必須堅持：分解項目工序，堅持工序作業(yè)指導書(shū)指導施工；各工序未交底清楚，作業(yè)層未理解不施工；堅持三檢制，真實(shí)、及時(shí)的填寫(xiě)質(zhì)檢記錄，施工過(guò)程每道工序都要堅持自檢、專(zhuān)檢和交接檢并向監理或業(yè)主報驗合格后方能轉入下道工序；堅持計量器具、檢測設備在檢定的有效周期內使用；堅持施工日志制度；堅持周計劃制度；以書(shū)面形式反映各類(lèi)關(guān)鍵、特殊的技術(shù)問(wèn)題。

　　3、以人的工作質(zhì)量確保工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量確保工程質(zhì)量；從訂貨、采購、檢查、驗收、取樣、試驗等方面全面控制投入產(chǎn)品的質(zhì)量；全面控制施工過(guò)程，重點(diǎn)控制工序質(zhì)量；堅持質(zhì)量標準，嚴格檢查，一切用數據說(shuō)話(huà)，嚴把分項工程質(zhì)量檢驗評定或施工質(zhì)量驗收關(guān)；嚴防系統性因素（如使用不合格材料、違反操作規程、施工機械設備突出性故障等）的質(zhì)量變異。

　　4、以三標一體化貫標表格規范工作質(zhì)量，做到有記錄、有再現性、有追溯性。

　　5、貫徹以預防為主的方針，實(shí)行質(zhì)量責任終身制。項目部每周組織一次技術(shù)、一次質(zhì)量專(zhuān)題會(huì )，主要介紹、交流分部工程或分項工程的施工程序、施工方法、技術(shù)和質(zhì)量要求。明確工作方法、程序，用指導、引到的工作方法加強事前質(zhì)量管理，盡可能避免或減少事后出現質(zhì)量問(wèn)題的批評與處罰。

　　6、項目部組織有關(guān)質(zhì)量管理人員每月進(jìn)行兩次質(zhì)量大檢查：每月第二個(gè)周六，以檢查質(zhì)量體系運轉情況和相關(guān)資料為主；每月第四個(gè)周六以檢查實(shí)體質(zhì)量和相關(guān)資料為主。并對兩次質(zhì)量大檢查的結果進(jìn)行評比和總結，不合格項目按太鋼頒發(fā)的質(zhì)量管理規定中相對應的處罰規定進(jìn)行處罰。

　　在的工程剛開(kāi)始，打造無(wú)與倫比的精品工程，不是一個(gè)人、一個(gè)工序的問(wèn)題，并且精品質(zhì)量也不是檢查出來(lái)的，而是上上下下共同努力構建出來(lái)的。

　　項目部經(jīng)營(yíng)人員的個(gè)人工作總結 15

　　在11月16日工程組組織的消防泵站招投標過(guò)程中，出現了邀請單位圖紙不全、甲供材料不明確、以及開(kāi)標準備不充分等不足之處。通過(guò)對這次招投標過(guò)程分析總結如下，需要在今后的工作中修正。

　　一、出現的問(wèn)題

　　1、招標文件材料部分審核不清

　　在消防泵站招標過(guò)程中對材料甲供部分未明確，沒(méi)有將專(zhuān)業(yè)工程師，工藝組，商務(wù)一起組織討論核對材料，造成此次圖紙目錄核對工作未做好。

　　2、招投標過(guò)程中程序不清

　　初期與投標方的聯(lián)絡(luò )時(shí)手續不全，沒(méi)有將每次聯(lián)絡(luò )過(guò)程做好記錄；圖紙交付時(shí)沒(méi)有列好清單，做好記錄，造成圖紙發(fā)放出錯；

　　3、招標組織程序未理清

　　在消防泵站招標過(guò)程中沒(méi)有做到人員的責任和分工明確，答疑及評標程序比較亂，招標過(guò)程中的任務(wù)等不夠明確。

　　二、工作設想

　�。ㄒ唬┱袠藴蕚洌�

　　1、文件材料部分：

　　在以后的'招投標工作中，在編制《商務(wù)談判邀請函》時(shí)需要經(jīng)過(guò)設計組、商務(wù)組、施工組、工程組相關(guān)人員的仔細討論并形成書(shū)面確認意見(jiàn)。同時(shí)商務(wù)組必須明確編寫(xiě)出詳細的甲供材料表，并經(jīng)設計組的審核，設計組必須編寫(xiě)相關(guān)招標范圍的圖紙目錄，并確認。以便隨同《商務(wù)談判邀請函》一并發(fā)送給受邀投標單位。

　　2、邀約及確認

　　工程組具體經(jīng)辦人員根據《安裝單位短名單》提供的單位電話(huà)、聯(lián)系人，用電話(huà)進(jìn)行邀約（按照商務(wù)、技術(shù)活動(dòng)的相關(guān)規定），確認受邀方是否按期參加，如對方拒絕，則需要注明對方的拒絕原因。在電話(huà)邀約的同時(shí)，將《商務(wù)談判邀請函》用電子郵箱發(fā)給所有單位，并做相應電話(huà)確認是否收到，同時(shí)記錄。必須明確要求：參加投標單位的擬派項目經(jīng)理必須參加開(kāi)標現場(chǎng)進(jìn)行答疑。

　　3、圖紙及甲供材料清單發(fā)放

　　相應單項或單位工程經(jīng)確認后的圖紙目錄，報綜合管理組進(jìn)行圖紙復印，在復印圖紙發(fā)放之前要再次進(jìn)行確認（相關(guān)經(jīng)辦人、設計組）后隨同經(jīng)核對的甲供材清單一同發(fā)放給受邀單位。并做詳細記錄。（相關(guān)程序按照項目部圖紙發(fā)放制度處置。）

　�。ǘ�）開(kāi)標程序

　　1、人員準備

　　首先經(jīng)項目部討論，并報安總批準確定參與開(kāi)標及商務(wù)談判人員名單。人員確定后進(jìn)行碰頭會(huì )，確定主持人、唱標人及會(huì )議紀要人員。并按項目部相關(guān)規定辦理手續。不能按時(shí)參加的須向該項目的開(kāi)標負責人或安總請假。

　　2、會(huì )議組織

　　參加人員在規定時(shí)間到場(chǎng)后，首先主持人通報此次投標參加單位的基本情況。然后依次請符合程序且合法的投標單位進(jìn)場(chǎng)。主持人先介紹投標單位參加人員，然后介紹我方參加人員給投標單位。進(jìn)入正常程序：唱標、答疑、形成會(huì )議紀要雙方簽字確認。

　　A、唱標程序：

　�、迳虅�(wù)部分：

　　a、投標總價(jià)；

　　b、下浮比例；

　　c、分部分項價(jià)格組成；

　�、婕夹g(shù)部分：

　　a、工期；

　　b、質(zhì)量；

　　c、擬投入人員；

　　d、項目經(jīng)理承諾在場(chǎng)時(shí)間、資質(zhì)證書(shū)原件；

　　e、簡(jiǎn)述近三年業(yè)績(jì)

　　B、答疑程序：㈠由蔣偉平負責詢(xún)問(wèn)“是否響應商務(wù)談判邀請書(shū)”的內容。付款方式是否需要修改，如修改則修改哪一條。

　　見(jiàn)附表1。

　　C、相關(guān)專(zhuān)業(yè)工程師就相應專(zhuān)業(yè)技術(shù)問(wèn)題向項目經(jīng)理提問(wèn)。

　　3、評標

　　按照《商務(wù)談判邀請函》中的規定或按項目部規定的評分標準，分別對技術(shù)標及商務(wù)標進(jìn)行評分，確定出技術(shù)標、商務(wù)標得分高兩家單位。并匯總成綜合評比，推薦一家作為中標單位，以供項目指揮部參考確認。

　　4、發(fā)中標通知書(shū)

　　根據項目指揮部批準的中標單位，通知該單位進(jìn)行商務(wù)再談判或直接進(jìn)行下一步合同簽訂以及施工前準備。

　�。ㄈ�）合同簽訂

　　經(jīng)辦人按照《商務(wù)談判邀請函》以及根據工程實(shí)際情況起草合同文本后，經(jīng)過(guò)律師確認后再跟中標單位進(jìn)行簽署。

　　在以后招投標過(guò)程中要建立和執行好程序管理制度，對圖紙，材料明細審核，圖紙發(fā)放，招標人員確定等具體工作做到實(shí)處。

　　項目部經(jīng)營(yíng)人員的個(gè)人工作總結 16

　　一、20xx年工作回顧

　　xxx750kV雙回路送電線(xiàn)路工程是西北750kV主網(wǎng)架的重要組成部分，是連接甘肅和陜西電網(wǎng)的主要電力高速通道。我項目部負責施工的蘭天寶750kV線(xiàn)路工程Ⅰ標段，在甘肅省電力公司、建設公司和青海送變電工程公司領(lǐng)導的關(guān)懷下，在業(yè)主、監理及其他單位的大力支持下，認真落實(shí)建設公司對建設工程的`總體部署，參建人員緊密?chē)�繞我項目部年度完成目標，克服道路浮土、大風(fēng)等環(huán)境，突破政策協(xié)調的重重包圍，攻堅克難、精心組織、靈活運用施工方法，完成了導地線(xiàn)展放任務(wù)，并取得了一些成績(jì)，現將總結如下，不足之處敬請批評指正。

　�。ㄒ唬┲饕�指標完成情況

　　項目部在蘭天寶750kV線(xiàn)路工程建設中繼續發(fā)揚青藏線(xiàn)五個(gè)“特別”精神，全體參建人員參與工序策劃、相互交流、擇優(yōu)施工方法，用項目部的凝聚力攻克了重重困難，堅決執行甘肅省電力公司、建設公司、青海送變電工程公司及業(yè)主、監理項目部的各項決策，按照上級“安全管理提升”、“質(zhì)量月”等活動(dòng)要求，項目部積極組織深入工地傳達活動(dòng)精神，全面推進(jìn)工程建設。蘭天寶項目部全體人員在公司總經(jīng)理楊記寧的精心領(lǐng)導和公司工程建設部門(mén)的全力支持下，全體人員同心協(xié)力，順利完成了項目部制定的年度目標，主要完成工作如下：

　　1、20xx年9月14日完成全部81基鐵塔基礎澆制，共計完成混凝土量10765.1m；

　　2、20xx年10月15日完成全部81基鐵塔組立，其中角鋼塔75基，鋼管塔6基；

　　3、20xx年11月14日完成架線(xiàn)施工xxkm。

　�。ǘ�）主要完成重點(diǎn)工作任務(wù)（工作亮點(diǎn)）

　　自開(kāi)工建設以來(lái)，項目部根據“管理規范性、技術(shù)先進(jìn)性、質(zhì)量?jì)?yōu)良性、運行可靠性、全壽命周期成本合理性”的創(chuàng )優(yōu)總體要求，以高起點(diǎn)、高目標、高標準完成對各工序的精心策劃和準備，大力推廣“三新”技術(shù)應用，把工程安全質(zhì)量工作作為核心，認真組織編制方案、措施，完成逐級審批，堅持“進(jìn)度服從質(zhì)量，質(zhì)量服從安全”的原則，合理組織施工，控制關(guān)鍵工序，積極采取有效措施，使工程安全質(zhì)量工作一直處于受控狀態(tài)，主要工程建設亮點(diǎn)總結如下：

　　1、引進(jìn)鋼筋直螺紋連接設備

　　項目部為了提高施工效率、節約原材料、減少環(huán)境污染、推廣“三新”技術(shù)應用，在基礎鋼筋連接中采用機械連接，減少了加工焊接的工作量，提高了施工工效，較焊接節省了大量的原材料，經(jīng)濟效益明顯。

　　2、臨近帶電體組立鐵塔拉線(xiàn)連接復合絕緣子

　　本項目部負責施工標段臨近330kV、110kV、35kV等運行線(xiàn)路較多，且個(gè)別塔位處于兩條帶電線(xiàn)路中間，鐵塔組立施工十分艱難。項目部經(jīng)過(guò)技術(shù)數據計算，決定臨近帶電線(xiàn)路組立鐵塔均采用內拉線(xiàn)輔助外拉線(xiàn)方案，外拉線(xiàn)臨近運行線(xiàn)路部分連接復合絕緣子，有效防止了靜電對施工的傷害，提高了施工效率。

　　3、鋼管塔組立使用落地式雙平臂抱桿

　　本項目部負責施工標段6基為鋼管塔，組立施工使用懸浮抱桿風(fēng)險增大，尤其G1#塔位兩邊并行兩條750kV線(xiàn)路，最近距離只有15米，施工風(fēng)險達到四級。平臂抱桿充分發(fā)揮了無(wú)需外拉線(xiàn)、吊臂能夠靈活擺動(dòng)等優(yōu)點(diǎn)，有效避開(kāi)臨近線(xiàn)路區域施工，控制了施工風(fēng)險，且降低青賠費用，滿(mǎn)足標準工藝要求。

　　4、項目部、班組建設規范化

　　為施工人員提供了良好的辦公住宿環(huán)境，按照項目部建設標準化要求，租用能夠配置活動(dòng)室、會(huì )議室、體育設施的駐地。區域布置整齊、大方，房?jì)扰渲昧私y一的床單被罩，室內擺設整齊劃一、干凈整潔。各種崗位責任牌、標示牌安放有序，各種活動(dòng)條幅、漫畫(huà)擺放整齊，并配置了電視等休閑設施。充分展示了青送人“以人為本”的精神風(fēng)貌。

　　5、建立臨時(shí)黨支部

　　我項目部臨時(shí)黨支部黨建聯(lián)動(dòng)活動(dòng)受到甘肅省電力公司建設公司黨建聯(lián)動(dòng)聯(lián)動(dòng)小組的領(lǐng)導，在工程建設中積極開(kāi)展“五賽一創(chuàng )”勞動(dòng)競賽等活動(dòng)，講述黨的歷程，宣傳黨的思想，取得了顯著(zhù)成效，有多名參建人員申請成為入黨積極分子，作為黨的后備力量。

　　二、工作中存在的困難及面臨的`形勢

　　本項目部負責施工線(xiàn)路途經(jīng)榆中縣小康營(yíng)鎮、清水驛鎮、甘草店鎮、定西市安定區高崖鎮、稱(chēng)鉤驛鎮、車(chē)道嶺林場(chǎng)、巉口鎮，共計6鎮17個(gè)行政村�？缭�330kV線(xiàn)路4次、110kV線(xiàn)路8次、35kV線(xiàn)路5次、10kV線(xiàn)路25次、隴海鐵路1次、青蘭高速1次及209、312國道各1次，協(xié)調工作一直成為工程建設的難點(diǎn)。

　　1、跨越330kV電力線(xiàn)路

　　G69#～G82#架線(xiàn)施工跨越330kV平定一、二回線(xiàn)路，經(jīng)項目部與甘肅省電力公司建設公司、屬地局等的協(xié)調，因“保電度冬”無(wú)法停電，滯后了進(jìn)度計劃，道路結冰、鐵塔覆冰等一系列因素將會(huì )成為后期施工的難點(diǎn)。

　　2、跨越隴海鐵路

　　從架線(xiàn)施工初期，項目部與蘭州鐵路局和定西市工務(wù)段開(kāi)始接觸溝通，要求提供天窗點(diǎn)進(jìn)行跨越架搭設，蘭鐵局開(kāi)始否決跨越架搭設方案的可行性，要求更改成飛艇或其他大型機械進(jìn)行展放方案，不同意對鐵路運行產(chǎn)生影響。后期審查又否決飛艇方案，要求執行跨越架搭設方案，方案反復更改和審查時(shí)間花費太久，給定天窗點(diǎn)時(shí)間又不斷變化，整體改變了進(jìn)度計劃。

　　三、20xx年工作思路和措施

　　回顧20xx年，從工程復工建設到導地線(xiàn)展放工作的`完成，全體參建人員克服了自然、人為等因素產(chǎn)生的一系列難題。以安全、質(zhì)量、文明施工為主線(xiàn)，強化現場(chǎng)管理，注重過(guò)程監督。針對工程地質(zhì)特點(diǎn)、臨近線(xiàn)路施工難點(diǎn)，提前組織策劃、精心準備，完成現場(chǎng)風(fēng)險復測工作，堅持每日班前交底，嚴格執行國網(wǎng)公司“同進(jìn)同出”制度，在工程建設中取得了較好的成績(jì)。同時(shí)，項目部也清醒的認識到工程建設中存在很多問(wèn)題和不足需要我們總結、改正，在明年的工作中將舉一反三，加以提高。

　　1、加強工程建設管理，確保進(jìn)度按期完成

　　根據甘肅省電力公司建設公司業(yè)主項目部的整體里程碑計劃，加強工程建設工作管理，確保施工過(guò)程可控、能控、在控，確保工程順利完成竣工驗收。根據本工程“管理規范性、技術(shù)先進(jìn)性、質(zhì)量?jì)?yōu)良性、運行可靠性、全壽命周期成本合理性”的創(chuàng )優(yōu)總體目標，在20xx年工程建設經(jīng)驗基礎上，大力抓好工程檢修工作，全過(guò)程強化質(zhì)量管理，一次成優(yōu)，確�？⒐を炇枕樌�通過(guò)。

　　2、認真落實(shí)管理措施，確保施工安全

　　認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，全面落實(shí)公司及業(yè)主項目部標準化復工要求，完成進(jìn)場(chǎng)人員教育和交底策劃，完成現場(chǎng)風(fēng)險勘查和措施制定，做好春季安全大檢查活動(dòng)，深化開(kāi)展現場(chǎng)隨機、定期、專(zhuān)項檢查，加大隱患排查和“反違章”處置力度，夯實(shí)工程建設基礎。

　　3、強化內外協(xié)調，組織人員積極到位

　　加強與公司、屬地局、業(yè)主項目部、監理項目部及外協(xié)隊伍的溝通配合力度，突出重點(diǎn)完成330kV平定一、二回線(xiàn)路停電手續，提前完成工器具、人員準備，按期完成架線(xiàn)施工。

　　四、對公司的意見(jiàn)及建議

　　在公司領(lǐng)導及各管理部門(mén)的關(guān)懷和幫助下，我項目部各項工作開(kāi)展井然有序，順利完成了基礎、鐵塔分部工程及導地線(xiàn)展放工作，在后續工程建設中將繼續服從公司管理，落實(shí)公司各項工作要求，確保工程建設保質(zhì)保安全完成。為公司提出幾條意見(jiàn)，望給予采納。

　　1、加強對新進(jìn)場(chǎng)員工的實(shí)操能力培訓，通過(guò)各類(lèi)勞動(dòng)競賽，相互進(jìn)取。

　　2、建立一個(gè)能夠使分公司員工自助溝通的平臺，相互學(xué)習、交流，總結出先進(jìn)技術(shù)和好的檔案資料整理方法，使之全公司推廣，共同進(jìn)步。

　　項目部經(jīng)營(yíng)人員的個(gè)人工作總結 17

　　20xx年4月17日姚家園路熱力管線(xiàn)工程正式開(kāi)工，全線(xiàn)總長(cháng)2509公里，共11個(gè)豎井，下穿越鐵路為中鐵六局施工，現已將一段3號井至11號井暗挖初支完成，一段10號井南分支已完成，二段13號井至16號井暗挖初支已完成，剩余二段3號井至6號井，6號井至10號井，10號井至13號井明年完成，在將要過(guò)去的一年工作情況總結如下：

　　一、安全管理指標完成情況

　　1、安全生產(chǎn)情況：嚴格按照集團下發(fā)的《暗挖施工現場(chǎng)管理制度》執行，保證專(zhuān)職安全員、兼職安全員、暗挖旁站人員24小時(shí)有人值班。并嚴格要求特殊工種持證上崗。

　　2、綠色施工管理方面：施工現場(chǎng)辦公區和生活區用電、用水、我們實(shí)行專(zhuān)人管理，嚴格控制了施工階段的用水、用電量，臨時(shí)設施，我們采用了可拆卸循環(huán)使用阻燃的彩鋼板臨時(shí)活動(dòng)房。要求施工單位每天專(zhuān)人對施工現場(chǎng)及工人宿舍進(jìn)行徹底的清掃，發(fā)現隱患及時(shí)處理處理

　　3、環(huán)境保護方面：對施工范圍內的場(chǎng)地進(jìn)行了硬化，不能硬化的裸露地塊進(jìn)行了噴淋和絲網(wǎng)覆蓋等措施。在進(jìn)出現場(chǎng)的大門(mén)處設置了洗車(chē)槽和沉淀池。嚴禁施工現場(chǎng)廢棄物的焚燒，施工現場(chǎng)的易燃物品設有專(zhuān)門(mén)庫房，食堂設置隔油池，并及時(shí)清理，沐浴等排水通暢并與市政管線(xiàn)連接。

　　4、職業(yè)健康安全方面：施工現場(chǎng)搭建的活動(dòng)房，采用具有合格生產(chǎn)資質(zhì)的，并經(jīng)消防試驗合格的阻燃產(chǎn)品進(jìn)行搭建，包括辦公室、宿舍、食堂、廁所、沐浴間，開(kāi)水房等。施工現場(chǎng)防護采用2m高的鋼質(zhì)圍擋板進(jìn)行封閉施工現場(chǎng)，對施工人員配備了包括安全帽在內的相匹配的.工作服等個(gè)人勞動(dòng)防護用品，夏天施工，配備了防暑降溫用品和藥品，冬天施工現場(chǎng)配備了防凍用品和取暖設備。食堂辦理了衛生部門(mén)發(fā)放的衛生許可證，各類(lèi)器具規范清潔，炊事員經(jīng)培訓、體檢、并持有健康證上崗。

　　5、文明安全工地創(chuàng )建：項目部按照部里要求，開(kāi)展了安全文明工地創(chuàng )建工作，下發(fā)了創(chuàng )建安全文明工地達標工作安排，對各分包單位創(chuàng )建工作提出了具體要求，但受到亡人事故影響，沒(méi)有通過(guò)集團初審。

　　6、安全教育培訓情況：新工人入場(chǎng)都經(jīng)過(guò)了三級教育，并考試合格，轉換工作崗位和離崗后重新上崗也都經(jīng)過(guò)了三級教育，特種作業(yè)人員經(jīng)了專(zhuān)業(yè)培訓，并取得特種操作證持證上崗，我項目部全線(xiàn)全過(guò)程施工人員受教育面達到了100%

　　二、主要工作及采取措施

　　1、定期檢查及日常巡查

　　項目經(jīng)理部堅持每周進(jìn)行聯(lián)合檢查，每日進(jìn)行巡查的`安全檢查制度，全年查出隱患1560余條，下發(fā)整改通知單220份，違章180件，罰款5萬(wàn)余元。

　　2、教育培訓情況

　　項目部全年共組織安全管理人員培訓25人次特殊工種人員的培訓136人次，參施人員的三級教育和培訓工作1600人余次。

　　3、迎檢工作情況：

　　20xx年全年共迎接上級檢查27次，其中北京市朝陽(yáng)區建委（兩次），北京市重大辦1次，市住建委（質(zhì)量監督總站）12次，消防局1次，市管委1次，城建集團10次：迎檢資金投入20余萬(wàn)元。

　　4、積極參與安全月主題活動(dòng)

　　六月份是全國“安全生產(chǎn)月”，其活動(dòng)主題為：“落實(shí)企業(yè)主體責任，保障城市運行安全”，建設系統“安全生產(chǎn)月”，其活動(dòng)主題為：“推進(jìn)標準化工地達標，提升施工現場(chǎng)形象”。項目經(jīng)理部緊緊抓住兩次“安全月”活動(dòng)契機，突出主題，成立活動(dòng)領(lǐng)導小組，制定活動(dòng)計劃，積極開(kāi)展多種形式的宣傳、教育活動(dòng)，從法律法規學(xué)習、規章制度落實(shí)、推行標準化管理入手，提升項目部安全管理的水平，做到有布置、有檢查、有評比。

　　5、落實(shí)“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，為了加強安全生產(chǎn)，全面貫徹落實(shí)“強化管理、落實(shí)責任、文明施工、消除違章”的管理措施，通過(guò)抓基礎管理，改善和提高施工現場(chǎng)安全管理水平。重點(diǎn)做好個(gè)人入場(chǎng)教育、安全防護用品、“三寶、四口、五臨邊”安全防護、特種作業(yè)人員持證上崗及培訓、各類(lèi)機械設備入場(chǎng)申報及日常管理、臨時(shí)用電配置及日常檢查等工作。

　　6、落實(shí)消防安全管理的主體責任，加強動(dòng)火作業(yè)管理，對氣割、焊作業(yè)，實(shí)行動(dòng)火審批制度，并設現場(chǎng)監護人，督促各分包單位按要求配置消防器材，建立義務(wù)消防隊，做好不定期消防演練活動(dòng)和消防設施檢修工作，加強對施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)檢查、監督，檢查必須結合消防，發(fā)現隱患及時(shí)整改，做到防而不懈。

　　7、組織應急預案演練，全年工作組織應急演練四次，通過(guò)演練提高各參施單位應對突發(fā)事件的處置能力。

　　8、做好防汛工作，結合項目部施工特點(diǎn)，有針對性的做好重點(diǎn)部位的防汛工作，做到早準備、物資齊、勤檢查，遇有重大汛情時(shí)，項目部應急辦全體成員堅守崗位，應對突發(fā)事件。在六月份是全國安全生產(chǎn)月活動(dòng)期間，項目部應第一項目管理中心的要求，在軍東區間河湖內進(jìn)行了防汛演練，從演練的效果看，參演人員職責明確，各步驟銜接比較順暢，基本完成了演練的預定科目，通過(guò)演練達到了熟悉搶險工作流程、鍛煉搶險隊伍的目的。

　　三、存在的問(wèn)題

　　1、個(gè)別施工單位領(lǐng)導對安全工作重視不夠，平時(shí)不過(guò)問(wèn)，罰款后到處求情。

　　2、參施單位多，管理水平參差不齊，成員企業(yè)不強，外施隊更差。

　　3、各單位安全管理人員綜合素質(zhì)較差，很多新人業(yè)務(wù)水平低。

　　4、安全資金投入不足，整改不到位，能湊活就湊活，造成問(wèn)題隱患反復出現。

　　5、安全管理人員權力有限，對安全管理老大難問(wèn)題素手無(wú)策�；仡欉^(guò)去總結經(jīng)驗，展望來(lái)年充滿(mǎn)希望，我們有決心、有信心在艱苦的安全管理環(huán)境中，團結協(xié)作，克服困難，認真貫徹執行安全生產(chǎn)法律法規及各項規章制度，在新的一年里全面推行標準化管理，努力提升安全管理工作的基礎水平，力爭達到并通過(guò)安全文明施工驗收，為確保業(yè)主提出的通車(chē)目標做出我們應有的貢獻。

　　項目部經(jīng)營(yíng)人員的個(gè)人工作總結 18

　　為了全面掌握公司各項目部工程質(zhì)量狀況，正確引導施工人員規范施工，進(jìn)一步完善施工過(guò)程的質(zhì)量管理，以提高公司承建工程質(zhì)量水平。根據公司的質(zhì)量管理計劃，公司質(zhì)量科于全國質(zhì)量月對在建工程質(zhì)量進(jìn)行檢查。

　　一、檢查情況

　　本次結合局查共檢查了紅火集團廠(chǎng)區18戶(hù)居民集資房搬遷安置點(diǎn)75平方戶(hù)型東西套工程；浙江三禾生物工程有限公司3#、4#廠(chǎng)房和6#科研辦公綜合樓工程；航埠商務(wù)樓工程工程；賀村十里牌居住小區（115#—118#樓）工程；賀村鎮南農貿市場(chǎng)工程；賀村中原御苑商住樓工程；年產(chǎn)700萬(wàn)卷PVC墻布生產(chǎn)線(xiàn)項目—車(chē)間一、綜合樓工程7個(gè)在建工程，主體工程4個(gè)，抹灰工程3個(gè)未實(shí)測；經(jīng)匯總評定，合格工程3個(gè)，單位工程個(gè)數的合格率100%，簽發(fā)整改通知單3份其中，整改意見(jiàn)10條。

　�。ㄒ唬┲黧w工程

　　1、主控項目：主體工程的主控項目項數共檢查6項，合格6項，合格率100%。

　　2、一般項目：主體工程的'一般項目項數共檢查18項，合格18項，合格率100%，允許偏差共檢查120個(gè)實(shí)測點(diǎn)，合格點(diǎn)118個(gè)，合格率98.33%。

　　3、質(zhì)保資料檢查情況：基本符合要求。

　　二、各工程好的方面、存在的主要問(wèn)題

　　1、賀村中原御苑商住樓工程

　　項目經(jīng)理：周水林檢查部位：9—11#樓四層柱

　　存在問(wèn)題：

　�、俨糠旨袅�墻鋼筋偏位；

　�、诓糠謮�體管線(xiàn)較多處未按衢州市居住建筑質(zhì)量通病100條實(shí)施；

　�、鄄糠执笥�300MM磚砌洞口未設置鋼筋砼過(guò)梁；

　�、懿糠制鲶w直槎處未放拉結筋，框架梁底斜砌磚存在同時(shí)砌筑現象，斜砌磚角度不符合要求；

　�、莶糠种�在砼翻沿處未斷開(kāi)。

　　2、賀村鎮南農貿市場(chǎng)工程

　　項目經(jīng)理：夏井涼檢查部位：四層

　　存在問(wèn)題：

　�、俨糠种�接頭不平整；

　�、谖菝娲嬖跐B水現象；

　�、鄄糠掷�結筋不符合要求。

　　3、航埠商務(wù)樓工程工程

　　項目經(jīng)理：明庭金檢查部位：二層

　�、俨糠种�筋接頭焊渣未清理干凈；

　�、诓糠脂F澆板架立筋存在踩踏現象，不符合要求。

　　三、下一步質(zhì)量控制措施

　　1、針對上述存在的問(wèn)題，各項目對檢查中提出的質(zhì)量問(wèn)題必須認真整改，并及時(shí)將整改回執報公司質(zhì)量科。

　　2、加大在建工程的巡查力度，督促各項目嚴格按照圖紙及施工規范規定要求施工，確保工程質(zhì)量。

　　3、要求各項目部認真落實(shí)江建建（20xx）3號文件通知的有關(guān)規定及江建建（20xx）10號文件，嚴格按照規范及衢州、江山有關(guān)要求進(jìn)行施工，堅決遏制各種影響施工質(zhì)量的行為或質(zhì)量事故的發(fā)生，減少質(zhì)量通病，消除質(zhì)量隱患，建立工程質(zhì)量的長(cháng)效管理機制。

　　項目部經(jīng)營(yíng)人員的個(gè)人工作總結 19

　　光陰似箭，日月如梭。一年的時(shí)間的確是很短暫的，不知不覺(jué)間20xx年已即將過(guò)去。新的一年又將來(lái)臨，值此新舊交替之際，總結一下過(guò)去，思索一下未來(lái)，取過(guò)去之長(cháng)，補未來(lái)之短，對自己的工作進(jìn)行一次總結，以便在新的一年當中更好的完成自己的本職工作。

　　我與20xx年進(jìn)入公司工程部工作，主要負責暖通、給排水專(zhuān)業(yè)的技術(shù)、施工及造價(jià)的相關(guān)管理工作。在工作過(guò)程中，遵守公司的各項規章制度，平時(shí)嚴格要求自己，廉潔自律。工作中認真負責，能理論聯(lián)系實(shí)際的開(kāi)展工作，與工程部及各相關(guān)部門(mén)的同事配合，較好的完成了公司領(lǐng)導交辦的的各項工作。

　　一、在技術(shù)管理方面

　　1、能夠耐心細致的做好圖紙審查工作，配合主管領(lǐng)導及相關(guān)設計單位落實(shí)小區給排水、供熱、燃氣等管網(wǎng)的位置、走向，盡可能發(fā)現不合理的方案及設計，并提出自己的方案與設想，積極與設計人員溝通，完善方案及施工圖紙的設計。例如：中融國際項目地下構筑物較多，并且地下車(chē)庫和地下人防均與各樓相連，這就導致將來(lái)小區排水管道無(wú)法排出。因此向主管領(lǐng)導提出應在2#、3#、4#、5#樓與地下車(chē)庫及地下人防之間留出一條通道，否則小區排水管網(wǎng)將無(wú)法鋪設。再如：設計院將連接體的采暖、給排水管線(xiàn)設計在漢口街一側，而漢口街一側又無(wú)位置鋪設如此多的管線(xiàn)，向主管領(lǐng)導請示后，及時(shí)向設計單位提出了異議，經(jīng)設計單位復核后，變更了設計。

　　2、外部協(xié)調：對于一個(gè)工程項目來(lái)說(shuō)外部協(xié)調工作對于項的順利開(kāi)展有很大的幫助。我的主要工作是在主管領(lǐng)導的指導下，配合各專(zhuān)業(yè)公司（自來(lái)水、供熱、燃氣）完成項目的管網(wǎng)配套設計工作。在領(lǐng)導的正確領(lǐng)導及幫助下與各專(zhuān)業(yè)公司保持了良好的合作關(guān)系，各專(zhuān)業(yè)管網(wǎng)的配套設計正在如期進(jìn)行，目前已完成給水、排水管網(wǎng)的設計工作，燃氣、供熱管網(wǎng)的設計正在進(jìn)行中。在工作當中能夠從公司的利益和角度出發(fā)，積極配合各專(zhuān)業(yè)設計人員，完成各項任務(wù)。

　　二、在施工現場(chǎng)管理方面

　　4月份進(jìn)入施工現場(chǎng)伊始，即開(kāi)始和領(lǐng)導研究施工現場(chǎng)用水方案，待方案落實(shí)后協(xié)助領(lǐng)導完成了相關(guān)手續辦理及設計工作。并配合自來(lái)水公司完成了中百一庫臨時(shí)用水及現場(chǎng)施工用水的施工工作，確保了項目如期開(kāi)工�；�礎開(kāi)挖前，在領(lǐng)導及各位同事的幫助下，根據現場(chǎng)的實(shí)際情況完成了施工現場(chǎng)排水管道的鋪設，解決了各施工單位基礎開(kāi)挖的排水問(wèn)題。

　　在方案制定過(guò)程中，結合工程實(shí)際采用了塑料排水管，待排水過(guò)后，管材還可以用于排煙機孔，為公司節約了一定的資金。工程進(jìn)入主體施工階段后，針對隱蔽部分容易出現問(wèn)題的地方，及時(shí)組織監理人員及各施工單位水暖班長(cháng)開(kāi)會(huì )，對防水套管的材料、制作提出了明確要求，并對工程中易出現的問(wèn)題進(jìn)行了技術(shù)交底，要求各施工單位在每道工序施工前，要做好樣板間，經(jīng)甲方和監理檢查合格后方可繼續施工，保證了工程質(zhì)量。

　　在工程施工期間，由于監理公司的專(zhuān)業(yè)人員有時(shí)到位不及時(shí)，因此要經(jīng)常巡視檢查，核對各種管道的位置及規格，是否符合設計和規范要求，對工程中存在的問(wèn)題做到早發(fā)現、早處理以免影響到后續工程的.施工。如提高排水出戶(hù)管的標高，解決了漢口街一側排水管道過(guò)低的問(wèn)題。在施工管理過(guò)程中能夠堅持以設計文件為依據，嚴格按施工規范的要求進(jìn)行檢查。

　　三、在工程造價(jià)管理方面

　　能夠做到嚴格審查現場(chǎng)的施工簽證，遵循施工簽證的原則，對影響工程造價(jià)的各種因素進(jìn)行有效控制，仔細審查施工單位提出的材料清單，發(fā)現問(wèn)題及錯誤后及時(shí)予以糾正。

　　以上所述，即為在過(guò)去一年當中所做的一些工作，在過(guò)去的一年當中，即取得了一些成績(jì)，也有所不足，總結過(guò)去經(jīng)驗，努力改正過(guò)去工作中的不足，且在今后的工作中，更加嚴格要求，在做好本職工作的同時(shí)，不斷的學(xué)習與積累，不斷的提出問(wèn)題，解決問(wèn)題，不斷完善自我，確保工作高效率、高質(zhì)量。為公司發(fā)展竭盡全力。

　　項目部經(jīng)營(yíng)人員的個(gè)人工作總結 20

　　一、工程項目完成情況不理想

　　從2月份我負責廢油再生項目開(kāi)始，一直都不順，開(kāi)始計劃施工時(shí)間15天，結果從2月份一直拖到6月份，才完工正式開(kāi)車(chē)。工期延誤主要原因如下：

　　1、施工隊伍人員少，業(yè)務(wù)水平低，不能按計劃完成每天工作量。主要是公司今年主體工程項目多，5W噸/年三胺及20W噸/年碳銨、1000萬(wàn)平米/年高檔陶瓷、15W噸/年雙氧水這幾大項目同時(shí)施工，相對這幾個(gè)項目，廢油再生對公司來(lái)說(shuō)無(wú)足輕重，公司領(lǐng)導不重視。最開(kāi)始每天只派三個(gè)人施工，其中兩人為打雜人員。經(jīng)過(guò)多次請示，最后加至5人，進(jìn)展效果不大。

　　2、對項目的實(shí)施可行性沒(méi)做詳細的考察，準備工作不充分。這個(gè)項目是領(lǐng)導考察好了交給我實(shí)施的，公司并沒(méi)安排我出去考察，在項目實(shí)施前，公司設備老總提醒我這個(gè)項目是騙人的，我沒(méi)引起足夠的重視。由于經(jīng)驗不夠，盲目相信依賴(lài)領(lǐng)導的考察結果，在施工前，我自己沒(méi)去了解這套裝置到底適合哪種廢油回收再生，這套裝置是否適合我公司，導致項目建成后只能將尿素部分的高閃點(diǎn)廢油處理后控制在合理成本內，對壓縮工段回收的深度氧化廢油處理后無(wú)法達到設計成本。主要原因：

　�、俳�(jīng)過(guò)咨詢(xún)，別人的油大部分都是一點(diǎn)指標不和格就換掉回收再生，所以處理成本低，而我公司潤滑油是用到不能再用也難得更換一回，使用周期長(cháng)這是事實(shí)；

　�、诹硪粋�(gè)原因就是我公司工藝復雜，生產(chǎn)負荷重，壓縮機溫度控制高，導致壓縮潤滑油深度氧化；

　�、墼僖粋�(gè)原因就是壓縮機系統內帶入大量低閃點(diǎn)工藝原料，如堿液、丙碳、煤焦油（靜電除焦塔效果差、原料煤質(zhì)揮發(fā)份高）等等，而公司條件有限，無(wú)法分辨到底是哪種原因，導致無(wú)法針對性的解決問(wèn)題。我提出考察其他廠(chǎng)家，領(lǐng)導要求我有100%把握能夠解決問(wèn)題，連xx請的外協(xié)工程師都完全一點(diǎn)把握都沒(méi)得，我哪有這么大的把握？一直都沒(méi)去成。

　　3、公司xx請的外協(xié)工程師脾氣大、難配合，而且未提供相關(guān)配管圖紙，動(dòng)不動(dòng)就沖著(zhù)施工人員、操作工發(fā)脾氣，導致人心不齊，別人都不愿意和他配合，每次都要替他向別人解釋?zhuān)�搞得自己心力交瘁。該工程師技術(shù)、人品有待考證，目前這套裝置無(wú)法達到設計成本，對出現的問(wèn)題無(wú)法解決，人已遠走高飛，違背合同規定，還強詞奪理說(shuō)是公司沒(méi)給技術(shù)轉讓費他，根本就是他技術(shù)不行，公司領(lǐng)導目前認為他就是一騙子。

　　4、壓濾機選擇廠(chǎng)家不慎重，沒(méi)有對壓濾機進(jìn)行認真驗收，導致開(kāi)車(chē)后漏油，最后只得更換壓濾機，影響工期一個(gè)星期。這老家伙也就揪住這點(diǎn)不放，說(shuō)是壓濾機問(wèn)題才導致無(wú)法達到設計成本，還到老板那告狀，最后換成他指定的壓濾機，一樣搞不出來(lái)，甚至一走了之。

　　因為這件事，公司對我的處理很重，重到令人發(fā)指。這件事情對我工作、生活的積極性影響都很大，我甚至開(kāi)始懷疑我這么賣(mài)力的工作到底值不值得，我只希望在20xx這件事能夠圓滿(mǎn)解決。

　　二、今年做的主要工作完成情況

　　除了車(chē)間的一些小改小革，我主要負責部門(mén)領(lǐng)導的周總結、月總結、年總結；負責部門(mén)的安全臺帳與安全標準化；現在又將部門(mén)黑板報強加給我；由于20xx年我部門(mén)只投了一篇稿子，前幾天又想將部門(mén)的稿件全部交給我負責，被我強烈的推辭掉了，還不知道最后是否還強加給我；12月份，由于部門(mén)有3位員工下車(chē)間學(xué)習，其中一人的事全部又分到我頭上，包括公司每年的研發(fā)項目上報情況、我部門(mén)申報省技術(shù)研發(fā)中心資料準備、xx集團下達我公司的要求上報的技術(shù)資料及總結，還有遺留的幾件小改小革，這些每件事都讓人頭疼，想著(zhù)就怕，剛把他的遺留問(wèn)題解決，那人又調回來(lái)了，事情卻送不回去了，又都巴在我頭上了，有時(shí)想想真劃不來(lái)，部門(mén)其他員工和我拿同樣多的工資，為啥就要讓我多做這么多事啊啊啊，別的員工就不能分擔一點(diǎn)點(diǎn)啊啊啊，我想吶喊，可是我無(wú)能為力，我真的很累！

　　三、20xx年的.工作規劃

　　1、總結方面要加強，不能向20xx年那樣記流水賬，應付差事了事，要寫(xiě)出每件小改小革的原因、完成情況以及所達到的效果，并且拿數據說(shuō)話(huà)。反正已經(jīng)無(wú)法推辭了，就讓暴風(fēng)雨來(lái)的更猛烈些吧！

　　2、小改小革方案一定要先與領(lǐng)導、車(chē)間溝通好后再實(shí)施，盡量避免在施工過(guò)程中出現方案更改，導致工作被動(dòng)。

　　3、不斷加強學(xué)習，提高自己。20xx年我要重新學(xué)習全廠(chǎng)公用工程，不能將以前學(xué)的都忘了，避免撿了芝麻丟了西瓜。

　　4、性格上面的塑造。我不得不承認我是個(gè)強硬派，雷厲風(fēng)行，別人不配合工作的我喜歡直言至語(yǔ)，這樣容易得罪人，我今后要著(zhù)重提高情商，說(shuō)話(huà)盡量委婉，有時(shí)候火沖上來(lái)還真控制不住呀！這性格可能導致認真做事倒還受批評，會(huì )推事的人老板倒還認為他的工作做得好，會(huì )哭的孩子有奶吃啊，現實(shí)就是如此！

　　希望20xx年自己能有個(gè)好的發(fā)展，最主要的是掌握點(diǎn)實(shí)用技術(shù)，為今后留點(diǎn)后路，以防萬(wàn)一！

　　項目部經(jīng)營(yíng)人員的個(gè)人工作總結 21

　　20xx年以來(lái)，xx項目部高度重視施工生產(chǎn)的安全管理和工程質(zhì)量管理工作，始終把施工生產(chǎn)的安全管理放在項目管理的首要位置，把質(zhì)量管理作為項目最基礎的管理工作對待，采取一系列措施夯實(shí)管理基礎，突出防范重點(diǎn)，嚴格過(guò)程控制，注重持續改進(jìn)，加強監督考核，實(shí)現了安全生產(chǎn)有序可控，工程質(zhì)量穩定可靠，并逐步得到提高。

　　一、項目安全、質(zhì)量管理情況

　　1、項目部按照安全管理的規定規范了安全管理的內容與程序。結合本年度施工生產(chǎn)計劃，項目部在年初組織項目部相關(guān)人員開(kāi)展了危險源辨識與評價(jià)工作，編制更新了危險源、重大危險源清單和《項目部重大安全風(fēng)險控制手冊》，并在此基礎上編制了T梁制作、軌排制作、鋪軌架梁、疏解線(xiàn)特大橋施工、韶關(guān)東站改造施工等工程的施工組織設計、安全專(zhuān)項方案、施工技術(shù)交底和作業(yè)指導書(shū)，按照規定程序報有關(guān)人員和單位批準后發(fā)布執行。

　　2、建立和健全安全管理的各項制度，加大監督與考核，推動(dòng)安全保證體系的`正常運轉。20xx年，項目部更新了安全管理的各項制度和安全管理目標，制定了安全保證計劃。項目部突出了項目經(jīng)理作為項目安全管理第一責任人的權利與責任，嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)崗位責任制度、安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導包保制度、安全生產(chǎn)值班制度、安全生產(chǎn)例會(huì )制度、安全生產(chǎn)教育培訓制度、安全生產(chǎn)檢查制度、安全生產(chǎn)驗收制度、安全生產(chǎn)整頓、改進(jìn)、考核與獎懲制度。項目部在每周、每月的安全檢查中，均把制度落實(shí)情況列入重要的檢查內容，以推動(dòng)各項制度的落實(shí)。

　　3、項目部完善了安全體系和安全管理組織機構建設，并維持了安全管理體系的良好運轉。項目部、項目部各分部、作業(yè)隊都安要求配置了相關(guān)的職能人員，并根據要求，對項目部領(lǐng)導、專(zhuān)職安全人員、特種工種人員、各級管理人員及全體參建員工進(jìn)行了相應的安全教育培訓，做到了100%持證上崗。

　　4、加強安全教育培訓，積極開(kāi)展各項安全活動(dòng)。項目部不僅落實(shí)項目部本年度安全教育培訓計劃，還根據安全生產(chǎn)形勢，及時(shí)組織了有針對性的專(zhuān)項學(xué)習，如對安全生產(chǎn)法律法規的學(xué)習、鐵路營(yíng)業(yè)線(xiàn)施工知識培訓學(xué)習等。項目部根據上級要求，開(kāi)展了安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)、安全生產(chǎn)大檢查“回頭看”活動(dòng)、“安全生產(chǎn)”活動(dòng)、堅持按鋪架主線(xiàn)進(jìn)行路基工程安全質(zhì)量隱患排查活動(dòng)等專(zhuān)項活動(dòng)，通過(guò)這些專(zhuān)項活動(dòng)的開(kāi)展，強化了廣大員工的安全意識，及時(shí)消除了安全隱患。

　　5、項目部努力提高檢查質(zhì)量，落實(shí)閉環(huán)整改。項目部在進(jìn)行安全檢查時(shí)，能夠做到目標明確、針對性強，內容詳實(shí)、標準嚴格、方法科學(xué)合理，組織人員得當，以提高檢查質(zhì)量。對于檢查出的問(wèn)題，項目部從原因分析、整改措施制定、整改責任人、整改時(shí)間、整改完成人、整改效果認定幾個(gè)環(huán)節進(jìn)行控制，確保將隱患及時(shí)徹底消除。

　　總體上看，項目部目前安全目標明確、各項安全管理制度健全、安全保證體系日益完善，管理體系運轉正常，安全生產(chǎn)總體有序可控，但也存在著(zhù)一些缺點(diǎn)，具體表現如下：

　　1、限于工作經(jīng)驗缺少和理論水平不高，我們的施工組織設計、施工方案有時(shí)還缺乏針對性、科學(xué)性，有時(shí)還有漏洞。

　　2、由于工作的階段性太強，缺乏連續性，勞務(wù)工種更換頻繁，安全培訓存在不及時(shí)現象，效果保持較差。

　　3、現場(chǎng)管理仍有待進(jìn)一步加強，突出表現在技術(shù)交底、作業(yè)指導書(shū)編寫(xiě)不規范、執行不規范、監督不到位。

　　4、全體人員安全意識有待進(jìn)一步提高，作業(yè)人員安全操作技能有待進(jìn)一步加強。

　　二、項目部重點(diǎn)風(fēng)險項目控制情況

　　目前，項目部正在進(jìn)行軌排生產(chǎn)作業(yè)、鋪軌架梁作業(yè)、制梁生產(chǎn)和線(xiàn)路養護作業(yè)和疏解線(xiàn)特大橋連續梁施工。

　　軌排生產(chǎn)作業(yè)、鋪軌架梁作業(yè)各種設備已經(jīng)通過(guò)項目部、監理單位、業(yè)主單位驗收，并通過(guò)了第三方檢測，設備維修保養正常，并堅持每天檢查保養。鋪架作業(yè)隊所有人員和特種工作操作人員均經(jīng)培訓考核，持證上崗。施工組織設計和專(zhuān)項方案已經(jīng)按規定審批，并得到正確執行�，F場(chǎng)施工有專(zhuān)職安全員監督檢查，線(xiàn)路鋪通后按工程線(xiàn)運營(yíng)進(jìn)行管理，正在安裝安全警示標識和防護設施，排除社會(huì )傷害，沒(méi)有明顯安全隱患。

　　制梁生產(chǎn)和線(xiàn)路養護作業(yè)作業(yè)各種設備已經(jīng)通過(guò)項目部、監理單位、業(yè)主單位驗收，并通過(guò)了第三方檢測，設備維修保養正常。制梁生產(chǎn)和線(xiàn)路養護作業(yè)隊所有人員和特種工作操作人員均經(jīng)培訓考核，持證上崗。施工組織設計和專(zhuān)項方案已經(jīng)按規定審批，并得到正確執行�，F場(chǎng)施工有專(zhuān)職安全員監督檢查，沒(méi)有明顯安全隱患。

　　三、協(xié)作隊伍管理情況

　　項目部對協(xié)作隊伍安全資質(zhì)已經(jīng)進(jìn)行了審查，杜絕了不合格隊伍的進(jìn)入。各協(xié)作隊伍均已經(jīng)建立了內部安全保證體系。項目部與協(xié)作隊伍均簽署了安全生產(chǎn)合同或在合同內規定了安全生產(chǎn)的內容。協(xié)作隊伍能夠遵守項目部各項安全管理制度，正確響應項目部安全管理的要求，服從項目部的安全管理。寫(xiě)作隊伍能夠安要求配備專(zhuān)兼職安全生產(chǎn)管理人員。

　　存在的不足是，協(xié)作隊伍安全管理人員存在兼職現象，對于發(fā)現的問(wèn)題在整改上有不及時(shí)現象，業(yè)務(wù)水平也有待進(jìn)一步提高。

　　四、項目部安全管理下一步采取的措施與方法

　　1、進(jìn)一步建立和健全各項安全管理制度，抓好各項制度的落實(shí)工作。通過(guò)健全管理制度堵塞管理上的漏洞，通過(guò)落實(shí)制度來(lái)發(fā)揮制度的保障作用。

　　2、培訓和補充安全管理人員。項目部直接組織施工的，必須按國家規定配齊各種管理人員和安全專(zhuān)職人員，企業(yè)能夠給與解決的，由其企業(yè)給與配備，企業(yè)不能解決的，項目部采取委托培訓，自己培訓或項目部聘請的方式解決。工程由協(xié)作隊伍直接組織施工的，項目部要加強現場(chǎng)管理，嚴格合同管理，要求協(xié)作隊伍配齊相關(guān)人員，并保證人員資質(zhì)、能力符合要求，如果經(jīng)項目部反復要求仍不能達到要求，項目部要采取相應措施予以處置。項目部要進(jìn)一步加強學(xué)習培訓工作，根據生產(chǎn)任務(wù)布置學(xué)習課題，采用實(shí)際案例提高學(xué)習興趣，確保學(xué)習時(shí)間和學(xué)習質(zhì)量，嚴格考試與考核，保證學(xué)習效果，以全面提高服務(wù)意識、安全意識和質(zhì)量意識，提高業(yè)務(wù)水平和安全操作技能。

　　3、嚴格施工組織設計、施工方案、專(zhuān)項安全方案的編制、審批和執行程序，符合專(zhuān)家論證標準的一定要請專(zhuān)家論證，并按規定審批。同時(shí)通過(guò)委外培訓、內部培訓、自我學(xué)習提高技術(shù)人員、安全管理人員業(yè)務(wù)水平。

　　4、嚴格對協(xié)作隊伍管理。下一步要加強對協(xié)作隊伍管理，全面落實(shí)架子隊管理和實(shí)名制管理。項目部不僅要建立協(xié)作隊伍合同檔案、工資發(fā)放檔案，還要建立協(xié)作隊伍培訓檔案、技術(shù)技能檔案和工作業(yè)績(jì)檔案，盡可能的穩定協(xié)作隊伍及協(xié)作隊伍人員，以利于保持培訓效果，提高管理水平。

　　5、強化現場(chǎng)管理。一方面要強化施工生產(chǎn)的過(guò)程控制，即工序管理、分部分項工程管理和現場(chǎng)檢驗、試驗管理，即實(shí)現安全質(zhì)量進(jìn)行全過(guò)程控制，另一方面要加強文明施工管理和安全生產(chǎn)管理，加強環(huán)境管理，及時(shí)排除一切干擾因素，確保安全生產(chǎn)，并穩步提高工程質(zhì)量。

　　項目部經(jīng)營(yíng)人員的個(gè)人工作總結 22

　　在公司各部門(mén)的大力支持和各施工單位、監理單位的共同努力下，工程技術(shù)項目部的各項工作進(jìn)展順利�，F將工程部20xx年度的工作總結匯報如下：

　　一、工程進(jìn)度

　　從今年正月初三開(kāi)始拆遷，到5月底拆除結束，共拆除廠(chǎng)房四萬(wàn)多m2，拆除管道3萬(wàn)m2；從5月份開(kāi)始清挖基槽，共調配運載車(chē)輛2萬(wàn)車(chē)次，調配挖掘機械3千多臺次，共清運土方約35萬(wàn)方。由于基底巖石較多，爆破難度大，為加快施工，工程部實(shí)行分區爆破突破，交叉施工，以保證工程的施工進(jìn)度。至基底平整結束，共爆破清運石方3.5萬(wàn)多方。自9月初中北公司開(kāi)始主體施工起，各施工單位依次進(jìn)入主體施工階段，至目前，中北公司施工的區段內，5—c#樓施工至7層，5—b#樓施工至5層，15#樓基礎施工完成，8#樓的墊層施工完成，5—d#商業(yè)樓地下部分施工完成，一期地下車(chē)庫Ⅱ區e軸以北部分施工完成；長(cháng)城公司的施工區段內，14—b#和16#樓均施工至5層，14—a#、14—c#樓地下部分施工完成，13#、10#樓基礎施工完成，一期地下車(chē)庫Ⅰ區36軸以東部分施工完成；錦華公司的施工區段內，4#、7#、9#樓均施工至1層，5—a#、6#樓基礎正在施工，一期地下車(chē)庫Ⅲ區18軸以東部分施工完成；東港公司的施工區段內，17#樓施工至8層，20#樓施工至6層，二期地下車(chē)庫施工完成；廣源公司的施工區段內，11#樓施工至2層。以上為各公司目前的施工進(jìn)度，均正在進(jìn)行下道工序。

　　二、施工質(zhì)量管理

　　1、抓好事前控制，強化過(guò)程監督管理

　　在整個(gè)施工過(guò)程中，堅持以事前控制和主動(dòng)控制為主，依據設計文件和施工規范編制質(zhì)量控制目標，明確施工程序和驗收標準。通過(guò)召開(kāi)建設、監理、施工單位的全體會(huì )議和下發(fā)施工聯(lián)系單的方式，使各施工階段的質(zhì)量目標明確和統一，至目前共召開(kāi)4次全體會(huì )議和發(fā)出施工聯(lián)系單12份。在施工過(guò)程中，強化施工工序報驗程序和現場(chǎng)監督，做到先報驗后施工，上道工序未經(jīng)驗收不得進(jìn)入下道工序的施工，對隱蔽工程的驗收尤其重視，現場(chǎng)對重點(diǎn)關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站監督，重點(diǎn)是防水材料的鋪貼、鋼筋的.綁扎制作、混凝土的澆筑和養護等。實(shí)行每周一次的由建設、監理、施工三方參加的各施工區段的現場(chǎng)綜合檢查例會(huì )，及時(shí)處理解決施工中的有關(guān)問(wèn)題，對出現的問(wèn)題由監理單位下發(fā)整改通知單，并檢查整改情況。對凡是進(jìn)場(chǎng)原材料。查驗其合格證、準用證、質(zhì)保單等，符合要求后進(jìn)行外觀(guān)檢查，沒(méi)有異常情況后見(jiàn)證取樣送檢測中心復檢，做到材料進(jìn)場(chǎng)先復檢后使用；隨時(shí)檢查混凝土的配合比及塌落度，督促檢查混凝土試塊的制作養護和送檢，做到不合格的材料拒絕用于工程上。

　　2、質(zhì)量情況

　　從驗收情況看，總體質(zhì)量情況良好。報驗市質(zhì)監站的4#、7#、9#、5—b#、5—c#、14—a#、14—b#、16#、17#、20#的基礎，均通過(guò)市質(zhì)監站的`基礎驗收。已施工完成的主體結構中，總體混凝土結構質(zhì)量合格，達到驗收標準。

　　以上即為工程部對今年的工作總結，盡管工程的建設施工進(jìn)度良好，但在施工過(guò)程也存在和暴露了各種問(wèn)題，望公司領(lǐng)導檢查指正。

　　項目部經(jīng)營(yíng)人員的個(gè)人工作總結 23

　　20xx年，轉瞬即逝，在這一年的時(shí)間里，經(jīng)歷了最讓人值得驕傲的是，我學(xué)習到了很多項目管理和質(zhì)量控制的知識，同時(shí)在平時(shí)的工作中得到應用，并積累了一些相關(guān)經(jīng)驗。下面是我對過(guò)去一年的工作經(jīng)驗總結和自認為好的一些實(shí)踐。

　　項目部在施工前期，詳細而明確的說(shuō)明用戶(hù)需求，讓用戶(hù)在施工之前進(jìn)行需求確認，避免發(fā)生有質(zhì)疑的變更，或者施工中實(shí)現了的并不是用戶(hù)真正的需要，導致大量的變更，用戶(hù)拒簽。我認為在用戶(hù)無(wú)法提出明確需求的條件下，盡量引導、還原用戶(hù)需求，且需求一定要業(yè)務(wù)部門(mén)確認。據我的經(jīng)驗，項目部在制定項目計劃的時(shí)候，一定要把項目部所有的任務(wù)都包含在進(jìn)度表里，包括投標資料的評審、檢查、會(huì )議紀要等管理及溝通工作。如果按照以上的'過(guò)程要求，把任務(wù)盡量全面的列入進(jìn)度管理表中，到了對應的時(shí)間點(diǎn)，也不會(huì )忘記此項的執行，因此，相對能比較好的`執行要求的過(guò)程。

　　成本管理核算環(huán)節做的過(guò)于簡(jiǎn)單，而忽略了對采購、運輸人員等基層人員的成本核算，從而導致項目核算出來(lái)的成本與項目真實(shí)支出的成本不一致。項目成本核算基礎工作薄弱，增加了項目成本管理的風(fēng)險。在以后的項目中做好事前成本預測，事中成本控制，事后成本復核，科學(xué)有效、合理的做好成本控制。

　　時(shí)間管理重要的是保證項目進(jìn)度與計劃一致，但是受各方面原因制約，幾乎沒(méi)有一個(gè)項目能夠按照進(jìn)度計劃執行項目。一個(gè)任務(wù)本來(lái)可以三天完成，但是分配給人十天完成，那這個(gè)人就一定會(huì )在十天完成，而不會(huì )提前完成。一個(gè)進(jìn)度控制相對比較好的項目，項目部?jì)炔靠刂七M(jìn)度非常緊，留出充足的緩沖時(shí)間，所以，相對這個(gè)項目進(jìn)度延期的可能性就小了很多。

　　過(guò)去一年最重要的工作，就是項目管理和質(zhì)量控制，但是作為最重要工作之一的質(zhì)量控制，我認為自己做的并不好。在過(guò)去的一年中，公司要求的很多內容都沒(méi)有做到。當然也有一定的收獲：盡量熟悉業(yè)務(wù)盡快介入，及時(shí)發(fā)現項目中復雜部位、重點(diǎn)部位、嚴格檢查，防患于未然，否則在項目后期提出，這樣對項目造成的影響是很?chē)乐氐�。提高質(zhì)量的三個(gè)方法就是重點(diǎn)部位預防、檢查和評審。去年已經(jīng)在項目中用到了，重點(diǎn)部位預防的方法。一般項目的工期都比較緊，檢查覆蓋率不能達到100%。很多情況都是竣工驗收檢查后進(jìn)行整改。在以后的項目中加強檢查力度和審評管理工作。

　　我認為溝通管理是項目管理中最重要的一個(gè)，而人和人之間最重要的莫過(guò)于溝通。項目管理的時(shí)間90%用于溝通，50%左右用于傾聽(tīng)。項目初期就必須注重與客戶(hù)及相關(guān)方的溝通，獲取他們對項目的期望，從而制定項目目標；項目執行過(guò)程中，要積極與甲方負責人溝通項目中遇到的困難和問(wèn)題，越快越早的解決問(wèn)題，使對項目造成的影響降到最低。溝通最重要的是站在對方的立場(chǎng)分析問(wèn)題，提出解決方案。要抱著(zhù)為客戶(hù)服務(wù)的心態(tài)來(lái)工作，站在客戶(hù)的角度思考，滿(mǎn)足客戶(hù)提出的要求，只有客戶(hù)滿(mǎn)意了，工作才算是做好了。

　　綜合所述，20xx年收獲最大的是學(xué)到一些與人溝通的方式方法，并把自己學(xué)到的項目管理理論運用到了部分實(shí)踐中，同時(shí)總結了一些經(jīng)驗教訓。

　　項目部經(jīng)營(yíng)人員的個(gè)人工作總結 24

　　轉眼間20xx年在緊張忙碌中飛快的過(guò)去，新的一年即將到來(lái)，回顧工程部這一年來(lái)的工作歷程，總結這過(guò)去這一年來(lái)的工作經(jīng)驗、教訓。工程部全體職工在公司領(lǐng)導的正確引導下，以為公司創(chuàng )造最大利潤為宗旨，時(shí)刻做到努力工作，將公司所分配給工程部的工作如期順利完成工作。20xx年，是我參加工作的第一年。在辦公室同事的支持和幫助下，充實(shí)而踏實(shí)的結束了大半年的工作，相應地也得到了不少磨礪機會(huì )，這些機會(huì )對我來(lái)說(shuō)都是實(shí)際而有效的。所以對公司我心存感激，始終懷著(zhù)一顆感恩的心在工作、學(xué)習�，F就本年度的工作總結如下：

　　一、參加的工作內容：

　　在工程部協(xié)調同事進(jìn)行工程管理。

　　到資料規范小組完善工程資料。

　　按質(zhì)按量完成協(xié)調部門(mén)所需的工作內容。

　　二、工作中的不足和努力方向：

　　1、欠缺良好的溝通協(xié)調能力和比較全面系統的專(zhuān)業(yè)知識。（多虛心求教，多積累經(jīng)驗，多與領(lǐng)導、同事溝通。事情的發(fā)展離不開(kāi)溝通，只有相互換意見(jiàn)，才能取得進(jìn)步。將在完成本職工作之余強化學(xué)習相關(guān)的知識與技能，向一個(gè)全面型人才的方向發(fā)展。）

　　2、自身存在的不良習慣。（轉變工作態(tài)度，改進(jìn)工作方法，做事做到位，有一個(gè)明確的生活和工作態(tài)度。用心的去做每一件事，每天都盡可能地累積進(jìn)步，哪怕只是幾處微不足道的細節。更要全面的了解自己，知道自己的的缺點(diǎn)在哪里，怎樣的去克服，優(yōu)點(diǎn)在什么地方，怎樣去發(fā)揮。）

　　來(lái)年愿景：在即將到來(lái)的一年里，我希望能到施工現場(chǎng)學(xué)習更多的專(zhuān)業(yè)知識，學(xué)會(huì )去克服困難，只有通過(guò)現場(chǎng)真正的所見(jiàn)所聞才能使我的整體專(zhuān)業(yè)水平進(jìn)一步地提高。都說(shuō)現場(chǎng)的條件比較艱苦，在辦公室的條件相對是比較舒服，但是我相信只要是自己的選擇就會(huì )義無(wú)反顧去做，并且可以做得好，只有適合自己的才是最好的。不斷在實(shí)際工作中發(fā)現了自己的疏漏和不足之處，然后通過(guò)學(xué)習來(lái)補充自己的缺陷，漸漸地成長(cháng)起來(lái)，我將積極展開(kāi)自紀自律。希望在新的一年里全員能發(fā)揮整體力量，營(yíng)造一個(gè)團結向上，陽(yáng)光積極的團體氛圍。

　　通過(guò)這次總結是我認識到，近一年的工作中，由于工作經(jīng)驗的'欠缺，在實(shí)踐中暴露出一些問(wèn)題，使我碰了不少壁，但相應的，也得到不少磨礪機會(huì )，也證實(shí)了那句話(huà)，不積硅步，無(wú)以成千里，不積小流，無(wú)以成江海，這些機會(huì )對我來(lái)說(shuō)都是實(shí)際而有效的，不但認識了自身的水平，也為將來(lái)的發(fā)展奠定了基礎。有了這些不可或缺的工作經(jīng)驗，我相信對以后的工作，應該起到很大的幫助，其實(shí)所謂的事半功倍，所謂厚積續發(fā)，就是每天都要盡可能的積累進(jìn)步，哪怕只是幾乎微不足道的細節，天長(cháng)日久下了，也是一筆可以極大助力工作的財富。這就要求我在以后的的工作中多做總結，認真的完成每一道工作程序。更要看到自己的不足，調動(dòng)個(gè)人的主觀(guān)能動(dòng)性，發(fā)揮創(chuàng )新意識，更好的完成本職工作。

　　項目部經(jīng)營(yíng)人員的個(gè)人工作總結 25

　　緊張的20xx年已經(jīng)走到了尾聲，回首一年來(lái)的工作歷程，點(diǎn)點(diǎn)滴滴，一路波折，酒店項目在集團領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，整個(gè)建設團隊辛勤工作，一步步的朝著(zhù)目標進(jìn)發(fā)。

　　一、過(guò)去三年多酒店建設歷程的回顧

　�。ㄒ唬┚频觏椖拷ㄔO背景

　　20xx年自治區政府決定為新疆國際會(huì )展中心配套建設酒店，因資金不足，召集區內廣匯集團、華凌集團、俊發(fā)集團參與投資建設。經(jīng)政府研究最終確定酒店項目由俊發(fā)集團配建，并要求我司按照五星級酒店的品質(zhì)建設，于20xx年亞歐國際博覽會(huì )前建成投入使用。我司董事長(cháng)在接到此項任務(wù)后，立即與烏魯木齊市城投公司協(xié)商成立新疆紅光山大酒店有限責任公司，全面啟動(dòng)酒店的項目建設。根據政府相關(guān)部門(mén)推薦選定武漢設計院（國際會(huì )展中心設計單位）參與酒店的設計，并于20xx年底，先后與新疆銀都酒店管理公司、浙江開(kāi)元酒店管理公司，就酒店的經(jīng)營(yíng)托管問(wèn)題進(jìn)行洽談，最終董事長(cháng)以前瞻戰略眼光，決定引進(jìn)國際知名酒店品牌公司運營(yíng)紅光山大酒店，為新疆及會(huì )展中心建設一座真正意義上的國際品牌的五星級酒店！經(jīng)浙江綠城酒店管理公司聯(lián)系，我司與凱悅酒店管理集團、希爾頓酒店管理公司等多家國際品牌的酒店管理公司進(jìn)行了接洽。由于政府要求的完工日期很緊，為保證酒店能按期完成，酒店項目在未確定酒店管理公司、設計圖紙未完成的情況下全速推進(jìn)。

　�。ǘ�）工程建設方面

　　酒店項目自20xx年8月8日動(dòng)工以來(lái)，當年11月底酒店主樓A—B段施工至正負零，20xx年11月完成酒店主體施工，20xx年完成了酒店4—11層外墻與部分內墻的砌筑、地下室土方的回填、酒店雨棚的施工以及三層設備夾層鋼構施工；外幕墻工程施工單位于20xx年7月19日進(jìn)場(chǎng)，當年完成了主樓南面、東面以及北面骨架焊接工作；人防工程完成了人防一、二期主體和屋面工程并通過(guò)五方驗收；人防三期完成了主體和室外四周的防水以及基坑回填工作。20xx年完成了酒店樣板間的驗收、—1—11層大部分內外隔墻砌筑抹灰和80%地下室地面墊層，完成了酒店4—11層機電安裝主系統施工和地下室部分機電設備管道的安裝，外幕墻完成了90%以上的封閉工作。室外景觀(guān)、鍋爐房及外網(wǎng)工程完成了80%的工程量。

　�。ㄈ�）方案設計方面

　　我司與希爾頓酒店管理公司于20xx年12月26日簽訂管理協(xié)議；武漢設計院于20xx年1月底完成酒店項目主體設計；我司與上海派瑞迪公司于20xx年4月10日簽訂景觀(guān)顧問(wèn)協(xié)議；我司與美國HBA新加坡設計團隊于20xx年4月28日簽訂室內設計顧問(wèn)協(xié)議；我司與北京貝科公司于20xx年7月05日簽訂機電顧問(wèn)協(xié)議；我司與深圳廚源公司于20xx年7月26日簽訂廚房洗衣機顧問(wèn)協(xié)議；我司與上海綠克公司于20xx年8月11日簽訂燈光顧問(wèn)協(xié)議；我司與北京京金寶公司于20xx年9月06日簽訂聲學(xué)與影音顧問(wèn)協(xié)議；我司與上海必維公司于20xx年11月29日簽訂消防顧問(wèn)協(xié)議；五星級酒店涉及多家設計單位、十家顧問(wèn)公司。酒店系統多、專(zhuān)業(yè)性強、功能全、品質(zhì)要求非常高，從20xx年3月項目部五人團隊開(kāi)始介入酒店方案至今，酒店方案的對接人員從對酒店一無(wú)所知到深入配合，到目前為止—1—11各層平面已基本確定，各顧問(wèn)與深化設計公司都已進(jìn)入最后的設計收尾階段，計劃在20xx年元月24日酒店項目的室內設計圖紙全部完成。

　　二、20xx年工作回顧

　　根據集團領(lǐng)導制定的20xx年工作目標，在集團領(lǐng)導的大力支持下，整個(gè)項目團隊經(jīng)過(guò)一年的努力，完成了以下工作：

　�。ㄒ唬�對酒店室內設計方案的對接協(xié)調管理工作，及時(shí)做好集團董事長(cháng)與酒管公司、HBA設計師及現場(chǎng)方案組之間的溝通協(xié)調

　　在集團領(lǐng)導的支持下，帶領(lǐng)整個(gè)團隊做好HBA設計方案的對接工作，針對董事長(cháng)對酒店的建設要求，組織項目部方案對接人員與酒管公司及HBA進(jìn)行溝通落實(shí)工作；督促武漢設計院于2月底前，按照HBA設計師的設計方案，重新完成酒店的設計修改工作；與HBA上海公司協(xié)調設計進(jìn)程，督促HBA設計師加快酒店的設計進(jìn)程；3月初帶隊前往深圳組織HBA設計師對樣板間家具和燈具的實(shí)物審核工作，并最終協(xié)調各方盡快開(kāi)展樣板間的審核驗收工作；3月22日組織了酒管公司、HBA對酒店樣板間的初次驗收，并于6月25日完成樣板間的整改工作，最終在7月6日組織樣板間二次驗收并通過(guò)；通過(guò)整個(gè)項目團隊與各顧問(wèn)公司特別是酒管公司、HBA的各種方式對接，最終在12月13日完成所有設計方案的收口工作，設計進(jìn)程得以最終快速推進(jìn)，為明年的正常施工創(chuàng )造了條件。一年來(lái)經(jīng)常組織安排項目部方案對接人員參與各種協(xié)調會(huì )和技術(shù)交流會(huì )，以確保酒店按照五星級酒店的品質(zhì)要求順利進(jìn)行。

　�。ǘ�）施工現場(chǎng)的協(xié)調管理工作

　　年初根據集團領(lǐng)導制定的目標組織完成本年度的工作計劃安排；配合集團董事長(cháng)選定機電專(zhuān)業(yè)三家施工公司，會(huì )同成本部完成選定的機電施工單位的合同談判并簽訂施工合同；建立以蘇中建設為核心的機電技術(shù)管理團隊和業(yè)主監理機電施工單位每周三例會(huì )制度，以保證酒店機電施工依照提前編制的綜合管道圖有序施工，為室內設計、施工盡可能的創(chuàng )造條件；為完成進(jìn)度目標，依據HBA提供的方案圖，組織項目部自身的技術(shù)力量，繪制4—11層墻體砌筑圖，為總包單位開(kāi)展內外隔墻抹灰的施工提供依據；多次與外幕墻施工單位中高層領(lǐng)導對接協(xié)調，解決外幕墻施工中存在的進(jìn)度慢、存在質(zhì)量和安全隱患的問(wèn)題；組織酒店二期土方開(kāi)挖、地基處理工程、二期主樓、鍋爐房、室外管網(wǎng)、景觀(guān)工程施工單位進(jìn)場(chǎng)施工；

　�。ㄈ�）招投標管理工作

　　五星級酒店品質(zhì)高，為保證集團董事長(cháng)對酒店質(zhì)量的高品質(zhì)要求，從酒店建設開(kāi)工伊始，依靠團隊力量對前來(lái)參與酒店建設的各潛在投標人及主要設備的投標人進(jìn)行登記、考察、甄別梳理工作。通過(guò)大量的技術(shù)交流會(huì )、組織團隊中的主要技術(shù)人員參觀(guān)學(xué)習了解，并通過(guò)與酒店項目各顧問(wèn)公司充分的溝通，確定了參與酒店項目的原則和標準—必須是近五年內參與過(guò)三個(gè)以上的國際品牌酒店項目的單位和產(chǎn)品方能入圍酒店的投標工作。通過(guò)選定可靠的招標代理公司參與酒店的招標工作，建立酒店項目的招采制度，通過(guò)全員參與共同把關(guān)，平時(shí)工作中不斷強調企業(yè)精神和個(gè)人責任的思想教育，盡可能控制并規避了業(yè)主的風(fēng)險。在20xx年5月—8月，為確保公司制定的今冬冬施的進(jìn)度安排，組織項目部的全體人員分工協(xié)助，全面完成了相關(guān)設備的招標采購工作。通過(guò)在開(kāi)標后的二輪甚至三輪有策略的談判，在保證設備性能和品質(zhì)的情況下，使得整個(gè)酒店設備的招標價(jià)格普遍低于市場(chǎng)價(jià)，為酒店項目建設節省了大量投資。

　�。ㄋ模┰靸r(jià)管理、進(jìn)度款審批控制及合同洽商工作因酒店的建設進(jìn)程一直處于三邊工程的狀態(tài)，20xx年上半年，在成本部只有兩人的`情況下，組織相關(guān)人員，及時(shí)對收到的圖紙進(jìn)行核算，為集團領(lǐng)導提供資金控制的依據；在沒(méi)有施工圖紙而又需要與施工單位簽定合同的情況下，及時(shí)給公司領(lǐng)導建議采用費率合同，會(huì )同項目部造價(jià)人員對取費的類(lèi)別，記取的方式等逐項逐條把關(guān)，確保在今后的結算中盡可能的'保證我方的利益。每月會(huì )同成本部相關(guān)人員、監理公司對各單位的進(jìn)度報表進(jìn)行審核，根據各單位現場(chǎng)施工進(jìn)展情況，及時(shí)進(jìn)行資金的調配工作。積極配合公司領(lǐng)導的工作，匯集團隊力量完成酒店項目的合同審定工作。

　�。ㄎ澹﹨f(xié)助集團領(lǐng)導做好紅光山景區工程項目管理工作

　�。�六）負責華域龍灣項目的工程對接工作

　�。ㄆ撸┴撠焻f(xié)調管理吉木薩爾千佛洞景區工程建設項目

　�。ò耍┩瓿杉瘓F領(lǐng)導臨時(shí)交辦的其他工作等

　　三、酒店項目建設歷程的經(jīng)驗和教訓

　　首先非常感謝集團領(lǐng)導過(guò)去幾年來(lái)對我及整個(gè)團隊的信任和支持！回首三年多來(lái)，酒店建設走過(guò)的歷程，有很多值得我們去總結反思的東西，希望這些問(wèn)題能在今后的工作中真正引以為戒，確保酒店的建設能沿著(zhù)正確的思路和方向前進(jìn)！

　�。ㄒ唬╉椖慷ㄎ徊粔蚯逦�明確

　　酒店項目接手伊始，政府及整個(gè)項目團隊對酒店的品質(zhì)和要求不清晰，酒店建設團隊未與政府做充分有效的溝通，因政府不切實(shí)際的工期目標冒進(jìn)，致使酒店建設一直處于“三邊工程”的惡性循環(huán)之中。

　�。ǘ�）缺乏酒店建設的專(zhuān)業(yè)培訓

　　整個(gè)酒店建設團隊對高品質(zhì)五星級酒店建設管理經(jīng)驗不足，導致酒店設計對接工作一直處于失控狀態(tài)、工作流程不清，對酒店的建設標準不明，處處被酒店管理公司牽著(zhù)走、被動(dòng)挨打。同時(shí)因為對酒店的建設沒(méi)有專(zhuān)門(mén)定期常態(tài)化培訓、對酒店的建設流程不了解，造成對參與酒店建設設計及施工單位的工作量、工作范圍估計不足，設計返工現象嚴重。

　�。ㄈ�）酒店項目配備人員不足

　　1、高品質(zhì)五星級酒店涉及的專(zhuān)業(yè)多，功能全，品質(zhì)高。設計階段需要各專(zhuān)業(yè)與各個(gè)顧問(wèn)公司綜合配合協(xié)同作戰。在酒店建設實(shí)際處于“三邊建設”、項目團隊不懂方案設計對接流程的情況下，酒店項目方案對接人員配備嚴重不足，很大程度上制約了設計進(jìn)程，方案對接人員任務(wù)過(guò)重壓力過(guò)大，邊摸索邊學(xué)習，為保證現場(chǎng)施工，方案組每個(gè)人長(cháng)期處于超負荷工作狀態(tài)，即便這樣，因為人手嚴重不足，無(wú)法做到及時(shí)調整并總結，盲目應對，這對于整個(gè)項目的設計進(jìn)程產(chǎn)生嚴重影響。

　　2、由于人員不足，不能定崗定職，現場(chǎng)管理制度不夠清晰明確�，F場(chǎng)方案對接人員兼顧現場(chǎng)施工技術(shù)管理、招標、合同審查和進(jìn)度審核等包括酒店外的多項工作；施工現場(chǎng)技術(shù)管理人員分工調整頻繁，存在職責分工相互重疊、責任劃分不清致使現場(chǎng)工作存在疏漏無(wú)人收口的情況。20xx年是酒店進(jìn)展最為關(guān)鍵的一年，酒店一期、二期、人防地下室、室外景觀(guān)、鍋爐房、外網(wǎng)等項目全面展開(kāi)施工。雖然20xx年酒店項目部人員得到了一些補充，人員由原來(lái)的一個(gè)工程部7個(gè)人增加為13人兩個(gè)部門(mén)—成本部、工程部。但因未能有效及時(shí)的配備人員和現場(chǎng)管理疏漏致使整個(gè)現場(chǎng)管理相對較為混亂。

　�。ㄋ模┕こ烫幱凇叭�邊狀態(tài)”，致使參與建設的各方無(wú)法完全投入正常的設計、施工，工程建設處于時(shí)停時(shí)走的狀態(tài)，增大了現場(chǎng)管理難度和各家的建設成本，各家均相互推諉，不敢承擔責任，致使整個(gè)項目建設團隊業(yè)主與監理公司、總包、分包間的矛盾眾多，現場(chǎng)安全文明施工管理混亂，現場(chǎng)施工存在很多質(zhì)量問(wèn)題。

　　基于上述存在的種。種隱患和問(wèn)題，20xx酒店項目部年未能完全實(shí)現年初制定的工作目標，集團領(lǐng)導果斷決策，酒店項目的精裝暫緩招標和施工，打破了酒店建設從開(kāi)工伊始就一直延續困擾大家的“三邊狀態(tài)”，使整個(gè)項目得以修身養息并回到正常的工程建設程序中。相信通過(guò)20xx年冬季集團領(lǐng)導對整個(gè)酒店建設團隊的調整，在集團領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下，20xx年5月1日試營(yíng)業(yè)的目標一定能夠實(shí)現！

　　項目部經(jīng)營(yíng)人員的個(gè)人工作總結 26

　　回顧過(guò)去的一年工作，對我來(lái)說(shuō)既是繁忙又是充實(shí)的一年，我從課本上學(xué)來(lái)的科學(xué)知識理論知識應用到實(shí)際工作當中，我在工作中積累著(zhù)點(diǎn)滴經(jīng)驗，才是我一生中最好的寶藏。

　　這一年內，工作有困難也有收獲，認真工作的結果是完成了崗位職責，也加強自身能力�，F在，我將這一年的工作簡(jiǎn)要總結如下：

　　第一，在政治思想方面。

　　我懷著(zhù)強烈的`主人翁意識，隨時(shí)關(guān)心關(guān)注電力建設公司的各項事業(yè)發(fā)展，工作當中切身顧慮公司的各項利益。堅定不移地推動(dòng)公司各項事業(yè)發(fā)展。

　　雖然我還沒(méi)有加入中國共產(chǎn)黨，但我也會(huì )以一名黨員的標準嚴格要求自身。自覺(jué)接受領(lǐng)導和同事們的監督，不懈努力工作，克服自身的缺點(diǎn)，彌補自身的`不足，爭取早日加入偉大的中國共產(chǎn)黨。

　　我必須以日常工作做起，從我做起，從現在做起，培養自身的奉獻精神，孜孜不倦地做出成績(jì)，我要不斷努力改善自身的工作技能，掌握足夠的崗位知識，腳踏實(shí)地得做好本職工作。

　　第二，工作態(tài)度。

　　無(wú)論在工作還是生活中，我始終相信，一份耕耘，一份收獲，因此我一直在努力不斷地努力學(xué)習。熱愛(ài)自身的本職工作，認真糾正工作中存在的每一項不足，有效利用工作時(shí)間，堅守崗位。我始終懷著(zhù)強烈的責任感，發(fā)揚吃苦耐勞的工作精神。

　　第三，崗位職責。

　　認真貫徹落實(shí)國家有關(guān)標準，質(zhì)量管理體系，產(chǎn)品質(zhì)量監督檢驗以及研究和發(fā)展政策。切實(shí)執行崗位有關(guān)標準，測試方法和有關(guān)規定，對工程產(chǎn)品質(zhì)量負責。

　　第四，具體工作。

　　土木工程師的主要工作是從事土木工程某些類(lèi)型的材料（水泥，沙子，石子，鋼材，磚等）以及成品（鋼筋焊件、混凝土砌塊等）進(jìn)行測試與檢驗，對于現場(chǎng)混凝土和回填工作進(jìn)行控制與處理。

　　第五，工作業(yè)績(jì)。

　　我在工作當中學(xué)到了很多，但也鍛煉了自身。經(jīng)過(guò)不懈努力，與及進(jìn)一步的水平提升，先后榮獲“榮立個(gè)人二等功”，“集體勞動(dòng)標兵”等稱(chēng)號。

　　第六，工作小結。

　　在今年我雖然取得了一些小成績(jì)，但相對于公司對我的重托和期望來(lái)說(shuō)還遠不足道。在以后的工作中，我將更加努力，不斷提升自身的工作專(zhuān)業(yè)技能，更好地完成領(lǐng)導交付我的任務(wù)。

　　項目部經(jīng)營(yíng)人員的個(gè)人工作總結 27

　　在過(guò)去的一年里，我處在各級領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下，緊緊圍繞全局園林綠化工作重點(diǎn)，以城市建設“三年大變樣”活動(dòng)為契機，進(jìn)一步貫徹和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，按照“節約型、林蔭型、景觀(guān)型、休閑型、科技型”發(fā)展理念，大力加強精細化目標管理，努力建設生態(tài)環(huán)城水系，經(jīng)過(guò)全體員工的不懈努力，圓滿(mǎn)地完成了年度各項工作任務(wù)，使環(huán)城水系成為廊坊市靚麗的城市名片，為建設“生態(tài)園林”城市作出了積極的貢獻。

　　一、20XX年工作總結：

　　1、20XX年各項工作完成情況：

　　我處在去年管轄綠地的基礎上，今年新接收了名賢園景觀(guān)節點(diǎn)、新源道至北外環(huán)景觀(guān)段、華航橋200米至光明東道景觀(guān)段、西外環(huán)武警學(xué)院至光明西道景觀(guān)段，以及主要景觀(guān)段內的護坡和濕地。

　　對于去年管轄的景觀(guān)綠地，我們切實(shí)按照“精細、精致、精美”的原則進(jìn)行細化管理，使之花團錦簇、綠樹(shù)成蔭、小橋流水、景色宜人。對于今年新接收的景觀(guān)綠地，我們不斷完善基礎設施建設，對現有的綠植進(jìn)行整改、補植，體現特色，突出主題，使之成為廣大市民休閑、健身的好去處。

　　經(jīng)過(guò)一年的辛勤努力，水系景觀(guān)呈現出一派生機勃勃、欣欣向榮的景象，亭臺樓閣，鳥(niǎo)語(yǔ)花香，仿佛人間天堂，勝似江南蘇杭。我們不僅鍛煉了隊伍，增長(cháng)了才干，而且為今后整個(gè)環(huán)城水系工作的有序開(kāi)展、規范化運作積累了可供借鑒的豐富經(jīng)驗。

　　二、工作中采取的有效措施：

　�。�1）早謀劃、早著(zhù)手，為全年工作順利開(kāi)展打下堅實(shí)的基礎。

　　一年之際在于春。春節剛過(guò)，我處便對2014年的工作思路和工作重點(diǎn)進(jìn)行積極謀劃和整體部署，并認真加以貫徹執行。正月初八，我們便組織員工開(kāi)始收割名賢園濕地的蘆葦和蒲棒，清理地面垃圾雜物，對秸稈進(jìn)行集中處理。同時(shí)，我們對各景觀(guān)段內模紋里的樹(shù)葉進(jìn)行清掃，保持節點(diǎn)環(huán)境干凈、整潔。

　　今年年初，河北省境內旱情嚴重，為了防止草坪枯死，我們及時(shí)組織水車(chē)進(jìn)行噴灌保苗，經(jīng)過(guò)連續幾天奮戰抗旱，使旱情得到了有效緩解。為了促進(jìn)景觀(guān)段內植物生長(cháng)，我們在開(kāi)春對各種喬灌木進(jìn)行統一修剪，避免樹(shù)形生長(cháng)雜亂，養分流失過(guò)多。各景觀(guān)段內的雪松、云杉、油松，由于土質(zhì)不好，生長(cháng)不旺盛，樹(shù)葉枯黃，我們及時(shí)開(kāi)溝追肥，改善土壤結構，增加樹(shù)木養分。名賢園里的20座雕塑，歷經(jīng)風(fēng)吹日曬，身上落滿(mǎn)灰塵，我們搭著(zhù)架梯，拎著(zhù)水桶，用毛巾挨著(zhù)進(jìn)行擦洗，使雕塑重新煥發(fā)光彩。

　�。�2）查遺補漏，更換井蓋，避免危險事故發(fā)生。

　　年初，局數字化管理辦公室通報，我處管轄綠地內的鐵井蓋常常丟失。為了避免過(guò)路行人跌入井內，發(fā)生嚴重的危險事故，同時(shí)從源頭上防止井蓋偷盜事件發(fā)生，經(jīng)領(lǐng)導同意，我們將管轄范圍內的所有鐵井蓋更換為水泥井蓋。在更換井蓋后，我們將毀壞的綠地及時(shí)進(jìn)行復位，同時(shí)將枯井、破損的井蓋進(jìn)行修補，更好地維護了過(guò)路行人的安全，累計拆除鐵井蓋148個(gè)，安裝水泥井蓋180個(gè)。

　�。�3）鋪設地下澆水管道，完成所有草坪管道暢通。

　　去年，我處在廣陽(yáng)道以北渠西和廣陽(yáng)道以南渠東的部分草坪綠地，由于尚未鋪設地下水管，每次澆水都用泵抽取八干渠的水進(jìn)行澆灌，或者將水管從渠東接至渠西進(jìn)行灌溉，費時(shí)費力，工作效率低。今年，我處積極爭取領(lǐng)導支持，鋪設地下水管500多米，安裝龍頭借口10余個(gè)，大大方便了管轄草坪綠地的.灌溉和管護，節省了不少人力、物力，使所有草坪管道暢通，實(shí)現了正�；�管理。

　�。�4）加強日常綠化管理，營(yíng)造景色怡人的水系環(huán)境。

　　在平時(shí)的管理工作中，我們堅持做到定期巡查，責任到人，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)上報。針對管轄綠地模紋缺苗、死苗；綠地光禿，缺少行道樹(shù)；各類(lèi)花池子斑禿，沒(méi)有集中種植等問(wèn)題，我們集中人力物力，逐一進(jìn)行解決。每次在打草，修剪模紋時(shí)，都派專(zhuān)人跟蹤檢查，打草要統一高度，修剪模紋要做到整體劃一。

　　每個(gè)月，我們都要對管轄綠地內的死樹(shù)進(jìn)行統一清理，修剪干枝，保持景觀(guān)效果，讓游人觀(guān)賞到滿(mǎn)眼的綠色。對黃楊、女貞可能出現的銹病、落葉病，草坪出現的枯死病，我們提前進(jìn)行防治，噴藥殺菌。在新源道以北景觀(guān)節點(diǎn)模紋發(fā)現菟絲后，我們及時(shí)組織員工用手摘除，防止蔓延擴散。在新源道以南節點(diǎn)金銀木出現美國白蛾后，我們及時(shí)剪除病枝，集中燒毀，并進(jìn)行藥物防治。

　�。�5）嚴格落實(shí)值班制度，切實(shí)做好國慶期間安保工作。

　　今年是建國六十周年，全國上下喜氣祥和，國慶安保尤為重要。國慶前夕，我處嚴格強調值班紀律，落實(shí)值班職守制度，要求保安切實(shí)做好執勤工作，定點(diǎn)進(jìn)行巡視，24小時(shí)輪流值班，嚴厲杜絕值班不到崗，遲到、早退現象發(fā)生，認真執行交接班制度，不得空崗、離崗。由于管轄面積廣，防控難度大，我們不斷加強責任區管理，對人群密集區加強巡邏，制定完善的應急預案，對突發(fā)性事件未雨綢繆，廣泛動(dòng)員，做好安保工作，為國慶60周年創(chuàng )造穩定的社會(huì )環(huán)境。

　�。�6）精心管理管轄綠地，密切配合施工方做好后續工作。

　　由于我市正處于經(jīng)濟飛速發(fā)展時(shí)期，城市內的各種建設項目繁多。今年夏季，電信部門(mén)要在廣陽(yáng)道南渠西綠地內建設配電箱，占用一小塊綠地。11月初，華航橋200米渠西綠地，附近的儷水嘉苑要在國槐林內鋪設供暖管道，開(kāi)挖若干條溝槽。11月底，管道局有關(guān)部門(mén)要在新源道至辦公室渠東綠地鋪設光纜，毀壞部分草坪和模紋。對于此類(lèi)事件，我處及時(shí)上報局機關(guān)綠政科，同時(shí)與施工方協(xié)調溝通，妥善進(jìn)行處理，將挖溝需要毀壞的大片黃楊和女貞進(jìn)行移植，做好冬季防寒工作，爭取將工程損失減少到最小。對開(kāi)挖的暖氣管道溝，派專(zhuān)人蹲點(diǎn)監督檢查，要求施工方將土填好踩實(shí)，防止樹(shù)根裸露，保護樹(shù)木生長(cháng)。

　　項目部經(jīng)營(yíng)人員的個(gè)人工作總結 28

　　我在西藏林芝航天科工投資發(fā)展有限公司擔任裝飾工程師工作，至今工作已快一年了，一年來(lái)在公司的領(lǐng)導下負責項目的工程進(jìn)度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項目管理工作。負責對本工程的工期、質(zhì)量、安全等實(shí)施計劃。組織、協(xié)調、控制和決策。對各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理。工程施工過(guò)程中，嚴格按設計要求、驗收規范、規定，監督檢查工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全等工作。在公司領(lǐng)導和同事們的協(xié)作下，圓滿(mǎn)完成相應的工作任務(wù)，在從事裝飾工程師工作期間，本人任勞任怨，以良好的職業(yè)道德和較強的責任心認真細致的進(jìn)行工作，工作中敢于承擔責任，有認真負責的精神，除了通過(guò)工程實(shí)體反映外，資料是很重要的軟件，通過(guò)資料能反映出工程當中材料的使用、各工序之間是否符合相關(guān)要求、是否按施工圖施工等，較好地完成了20xx年12月之前工作目標�，F對一年來(lái)的工作情況和體會(huì )做如下總結。

　�。ㄒ唬┵Y料控制情況：

　　1、接收到上級有關(guān)部門(mén)下發(fā)的各種資料、文件后，及時(shí)的進(jìn)行處理，并及時(shí)分發(fā)給相關(guān)單位或個(gè)人。

　　2、及時(shí)完成工程資料的傳遞工作，當收到施工單位上報的各種資料后，及時(shí)對其進(jìn)行初步的審查，對于不合格的資料，及時(shí)返回給施工單位，要求其修改后重新報到本部，并按程序對文件處理。

　　3、對施工單位報來(lái)的資料，注意檢查報來(lái)的時(shí)間與資料上的時(shí)間是否符合要求，不符合的要求施工單位重新填報。

　�。ǘ�）工程質(zhì)量控制情況：

　　質(zhì)量管理上，著(zhù)重抓了三個(gè)環(huán)節：確立質(zhì)量目標、確定質(zhì)量預控方案；產(chǎn)品形成的過(guò)程控制；驗收控制。

　　1、確定質(zhì)量預控方案。為達優(yōu)良質(zhì)量目標，并按此質(zhì)量目標制定了相關(guān)的驗收方法及驗收目標，在工程開(kāi)工前，對單分包單位明確目標、驗收標準等。并審定裝修單位的施工組織設計。針對施工單位在質(zhì)量通病防治方面的薄弱環(huán)節提出改進(jìn)要求，督促其完善施工工藝、措施的'制定。

　　2、材料的驗收控制中，本人始終按國家相關(guān)規范標準要求，著(zhù)重抓三個(gè)層面的驗收：第一層是分包單位的自查、自檢、自驗三級驗收制度。第二層是監理驗收，第三是本人驗收。

　�。ㄈ�）工程進(jìn)度控制情況

　　1、根據施工總進(jìn)度計劃制定分項工程進(jìn)度計劃，明確工作內容、工作順序、持續時(shí)間及工作之間的相互銜接關(guān)系等并付諸實(shí)施，然后在計劃實(shí)施過(guò)程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計劃進(jìn)行，一旦發(fā)現有偏差出現，應在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎上采取有效措施排除障礙或調整、修改原進(jìn)度計劃后再付諸實(shí)施。進(jìn)度控制的最終目的是確保工程項目按預定的時(shí)間啟用或提前交付使用。

　　2、確認所做的施工組織設計及施工進(jìn)度計劃表，并與單分包、總分包單位達成共識，工程整體進(jìn)行。

　�。ㄋ模┌踩�與文明現場(chǎng)管理情況：

　　1、安全法規、安全技術(shù)和工業(yè)衛生是安全控制的三大主要措施。

　　2、根據本工程安全文明項目管理目標，督促施工單位在施工過(guò)程中貫徹執行國家頒發(fā)的安全規程、生產(chǎn)條例和規定。

　　3、為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排、合理調配使用施工場(chǎng)地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調關(guān)系，要求施工單位按安全文明標化工地標準進(jìn)行施工。

　　4、督促單分包、總分包單位做好安全控制，目的是保證項目施工中沒(méi)有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。

　　5、督促單分包、總分包單位按照有關(guān)法規要求，使施工現場(chǎng)和臨時(shí)用地范圍內秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護，交通暢達，防火設施完備，場(chǎng)容和環(huán)境衛生均符合要求。

　�。ㄎ澹╉椖科渌�管理情況：

　　1、熟悉施工圖紙及設計說(shuō)明，掌握各專(zhuān)業(yè)的工程質(zhì)量標準。

　　2、負責保存好各種工程技術(shù)資料的完整性和可靠性。

　　3、隨時(shí)做好上級有關(guān)部門(mén)對資料的檢查準備工作。

　　4、按規定條件和要求，監督實(shí)施事前的各項準備工作，及時(shí)對已完成工程進(jìn)行驗收，對工程設計變更，現場(chǎng)情況、技術(shù)措施、材料涉及到經(jīng)費的進(jìn)行嚴格把關(guān)。

　　5、根據項目建設的實(shí)際情況，不斷調整、補充、完善施工組織設計、規章制度和管理辦法，以適應工程建設的需要。

　　項目部經(jīng)營(yíng)人員的個(gè)人工作總結 29

　　一、在工作中

　　注重學(xué)習能及時(shí)學(xué)習掌握新技術(shù)、新知識、新標準規范，便在工作中加以應用，堅持根據工作需要學(xué)習，將學(xué)到的技術(shù)及使用用到實(shí)際工作中去，使自己的業(yè)務(wù)水平得到提高，具備較強的業(yè)務(wù)工作能力，能根據工作需要，服從領(lǐng)導的安排，從事多個(gè)崗位上的技術(shù)工作。在北干渠三面光防滲工程施工中，我作為工程技術(shù)協(xié)助人員，負責分配渠段的施工和質(zhì)量監督，竣工資料整理工作。

　　二、小水庫除險加固設計

　　根據工程結構復雜、工期短的特點(diǎn)，充分發(fā)揮自己的業(yè)務(wù)專(zhuān)長(cháng)，合理規劃工期、精確制定資源計劃、確定施工方案、積極推廣新技術(shù)、新工藝、新材料應用，該工程被評為優(yōu)秀工程。施工難度較大，作為該項目的技術(shù)負責人，我在施工過(guò)程中不斷進(jìn)取、刻苦鉆研、虛心請教，積極協(xié)助現場(chǎng)施工人員解決各種施工過(guò)程中遇到的技術(shù)難題，深入貫徹iso9002質(zhì)量體系標準，嚴格按照公司質(zhì)量管理程序組織施工，使工程質(zhì)量、安全、工期均嚴格按照合同要求實(shí)施完成，該項目榮獲省省級文明工地、省科技進(jìn)步獎等多項榮譽(yù)和獎勵，贏(yíng)得了業(yè)主的贊譽(yù)，為公司贏(yíng)得了良好的'社會(huì )信譽(yù)，樹(shù)立了良好的社會(huì )形象。

　　同時(shí)，通過(guò)自己的學(xué)習和工作實(shí)踐自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力也得到了進(jìn)一步的提高和加強。海通大廈工程地處石家莊市最繁華的中山路旁、火車(chē)站對面，由于地處鬧市中心，施工場(chǎng)地狹隘，施工難度較大，作為該項目的`技術(shù)負責人，我在施工過(guò)程中不斷進(jìn)取、刻苦鉆研，積極協(xié)助現場(chǎng)施工人員解決各種施工過(guò)程中遇到的技術(shù)難題，嚴格按照公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理程序組織施工，使工程質(zhì)量、安全、工期均嚴格按照合同要求實(shí)施完成，該項目榮獲河北省省級文明工地，贏(yíng)得了業(yè)主的贊譽(yù)，為公司贏(yíng)得了良好的社會(huì )信譽(yù)，樹(shù)立了良好的社會(huì )形象。

　　同時(shí)，通過(guò)自己的學(xué)習和工作實(shí)踐自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力也得到了進(jìn)一步的提高和加強。以上是我一年來(lái)從事的主要技術(shù)工作的情況，通過(guò)從書(shū)本上學(xué)習、從實(shí)踐中學(xué)習、從他人那里學(xué)習，再加之自己的分析和思考，確實(shí)有了較大的收獲和進(jìn)步。成績(jì)和不足是同時(shí)存在的，經(jīng)驗和教訓也是相伴而行，克服不足，學(xué)無(wú)止境，路在腳下延伸，我將一如既往繼續在工作中盡心盡力，不斷學(xué)習，努力進(jìn)取，提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，鍛煉自己的工作能力，總結經(jīng)驗，吸取教訓，把自己的工作做的更好，報效單位對我的培養和關(guān)懷，為單位、為水利事業(yè)貢獻我的全部精力。

　　項目部經(jīng)營(yíng)人員的個(gè)人工作總結 30

　　一、20xx年取得的工作成績(jì)

　　1、公司取得魯班獎、建筑裝飾金獎，百強排名16。

　　業(yè)績(jì)方面主要是取得了五個(gè)最：

　　一是自營(yíng)項目同時(shí)施工有120個(gè)項目，為集團歷史之最；

　　二是引進(jìn)施工團隊（分包團隊）有100個(gè)，為集團歷史上最多的一年；

　　三是全年共參加投標項目有283個(gè)，為集團歷年來(lái)最多；

　　四是非裝飾主營(yíng)業(yè)務(wù)（幕墻、機電、智能化）項目簽約共個(gè)，為集團近年來(lái)最多；

　　五是20xx年自營(yíng)項目施工合同總額xx萬(wàn)元，b類(lèi)項目（掛靠）總額xx萬(wàn)元，設計項目簽訂合同總額xx萬(wàn)元，合計總金額xx萬(wàn)元，創(chuàng )集團歷史之最。

　　2、20xx年8月初，完成設立幕墻子公司；20xx年8月份，公司更名為“裝飾集團有限公司”；20xx年9月份，新辦公樓a、b棟正式全面裝修；20xx年11月份，“雙層分離式輕鋼龍骨雙面石膏板隔墻”項目被評為“深圳企業(yè)新紀錄”；20xx年12月份，與中華建筑室內設計協(xié)會(huì )合作，在20xx年度國際空間設計大獎—ider—tops艾特獎頒獎盛典上，隆重推出。a963國際設計產(chǎn)業(yè)園項目。

　　3、公司獲得榮譽(yù)：一是取得中國建筑裝飾百強企業(yè)16位的排名，進(jìn)入中國幕墻行業(yè)50強企業(yè)并排名第40位，躋身中國建筑裝飾設計機構50強企業(yè)榜單，排名第43位；二是井岡山干部學(xué)院添建工程榮獲魯班獎，賓館18號樓、會(huì )議中心工程榮獲市/省優(yōu)及魯班獎，省科技館幕墻工程榮獲市/省/國優(yōu)，武漢銀聯(lián)商務(wù)中心裝飾工程榮獲國優(yōu)，哈鍋外裝的工程榮獲市/省優(yōu)，河北北戴河裝飾工程榮獲市/省優(yōu)。

　　4、裝飾伸縮縫系統、可拆套座式石材暗門(mén)系統2項專(zhuān)利已獲專(zhuān)利證書(shū)，開(kāi)啟式金屬拉伸網(wǎng)板幕墻系統1項國家專(zhuān)利局已受理，《復雜玻璃纖維增強石膏成型品墻面藝術(shù)造型施工技術(shù)》已完成科技查新工作。

　　5、公司經(jīng)營(yíng)方面：20xx年a類(lèi)施工參加投標項目298個(gè)（不含二次報價(jià)），中標項目67個(gè)，中標率22.48%，中標總造價(jià)59748.23萬(wàn)元；20xx年b類(lèi)共簽訂合同額117927.75萬(wàn)元，已中標待簽約項目合同額1.59億元，共收款金額81173.73萬(wàn)元，回款率達69%。

　　二、采取的主要措施

　　擔任公司總經(jīng)理職務(wù)后，針對公司的實(shí)際情況和發(fā)展需要，我與同事們一起探討分析，采取了一系列工作措施，確保公司各項工作順利開(kāi)展，取得實(shí)際成效。

　　1、加強人力資源管理。根據工作開(kāi)展需要，對公司組織構架進(jìn)行了全面的調整，關(guān)鍵崗位積極大膽提拔新人，借助外界資源引進(jìn)優(yōu)秀人才，改變以往老員工多、工作缺乏激情，創(chuàng )新意識的局面。

　　2、健全完善工作制度和流程。對公司管控手冊進(jìn)行梳理，進(jìn)一步健全完善工作制度并對制度落實(shí)情況進(jìn)行檢查監督，確保落實(shí)到位，執行有力，推動(dòng)工作又好又快發(fā)展。

　　4、積極解決歷史遺留工程結算問(wèn)題。成立成本和約部，解決歷史遺留工程結算問(wèn)題，努力把歷史遺留工程結算問(wèn)題處理好，20xx年有所突破，為公司今后輕裝上陣、促進(jìn)工作發(fā)展打下基礎。

　　5、加強與行業(yè)相關(guān)協(xié)會(huì )、組織的交流合作，深圳設計協(xié)會(huì )搭建合作平臺，引進(jìn)優(yōu)秀設計團隊，組建設計產(chǎn)業(yè)園。借助協(xié)會(huì )力量，擴大企業(yè)社會(huì )影響力，以設計為龍頭帶動(dòng)施工業(yè)務(wù)的發(fā)展。

　　6、購買(mǎi)了4萬(wàn)平米寫(xiě)字樓，籌建設計產(chǎn)業(yè)園，吸引廣大社會(huì )公眾關(guān)注，全面提升企業(yè)形象，增強企業(yè)的社會(huì )形象和社會(huì )影響力，促進(jìn)施工業(yè)務(wù)進(jìn)一步發(fā)展。

　　7、借助銀行力量，通過(guò)借款、商業(yè)成堆等方式積極融資，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作發(fā)展提供資金保障。

　　三、存在的不足問(wèn)題

　　20xx年，雖然取得了良好的成績(jì)，但還是存在一定問(wèn)題，主要是公司經(jīng)歷了高速發(fā)展，內部管理模式跟不上企業(yè)發(fā)展的要求，遇到了諸多制約發(fā)展的瓶頸，經(jīng)輸理歸納，有五方面問(wèn)題。

　　一是工程管理不到位。由于工程管理過(guò)程中的監管不到位，在工程施工中出現較多問(wèn)題，工程管理中心員工變成了消防隊員，到處去救火，前期風(fēng)險控制不到位。

　　二是歷史遺留結算問(wèn)題推進(jìn)較慢。解決歷史遺留結算問(wèn)題需要項目經(jīng)理配合，但由于項目經(jīng)理不配合結算，公司處理歷史遺留結算問(wèn)題相當被動(dòng)，處理進(jìn)度也非常緩慢。

　　三是投標中標率較低。由于預算人員大多為剛畢業(yè)的學(xué)生，普遍存在能力和經(jīng)驗不足的問(wèn)題，致使標書(shū)質(zhì)量不高，造成投標中標率較低。

　　四是營(yíng)銷(xiāo)管理不到位。對市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員、客戶(hù)關(guān)系管理不到位，加上業(yè)務(wù)人員變動(dòng)，以致業(yè)務(wù)信息浪費和流失，對進(jìn)一步發(fā)展施工業(yè)務(wù)造成較大負面影響。

　　五是法律訴訟問(wèn)題較為嚴重。由于法律意識薄弱，加上管理不到位，發(fā)生了多起法律訴訟，給公司造成巨大經(jīng)濟損失。這些存在的不足問(wèn)題，需要引起高度重視。在今后的工作中采取有效措施予以解決。

　　四、20xx年工作計劃

　　1、加強行政管理，提高工作效能。

　　一是全面啟動(dòng)信息化系統建設，向行業(yè)中信息化較完善的.企業(yè)取經(jīng)，以最短的時(shí)間完善信息體統，彌補管理上的漏洞。

　　二是建立規范的薪酬體系和績(jì)效考核制度，把成績(jì)與收入直接掛鉤，提高員工的工作積極性和主動(dòng)性。

　　三是加強員工的日常工作管理，學(xué)習海底撈標準化管理，嚴格上下班時(shí)間，強化日常行政管理，把工作落實(shí)到人，提高工作效率。

　　2、加強人力資源管理，建設精品堅強團隊。

　　一是通過(guò)獵頭等機構引進(jìn)高端人才，努力改善人員結構，提高企業(yè)市場(chǎng)競爭力。

　　二是強化內部培訓，除了日常的技術(shù)培訓外，行政中心可以將培訓任務(wù)下發(fā)到各中心，各部門(mén)。例如：工程管理中心可以選擇一些有代表性的項目，與項目部進(jìn)行經(jīng)驗交流。出現問(wèn)題的項目，與大家總結經(jīng)驗，相關(guān)人員在今后的工作中應該如何避免問(wèn)題的再次發(fā)生。營(yíng)銷(xiāo)中心就一些項目跟進(jìn)中的成功案例與大家做分享，在全公司形成不斷學(xué)習總結的良好習慣和氛圍。

　　三是鼓勵符合條件的員工參加建造師考試，考試合格后給予一定的獎勵，符合職稱(chēng)評定的員工，做好職稱(chēng)評定等工作，對條件欠缺的可以采取特殊渠道想辦法解決。

　　3、加強預算管理，提高投標中標率。

　　一是強化預算人員業(yè)務(wù)學(xué)習，通過(guò)傳幫帶提高在職預算人員工作能力和工作經(jīng)驗。

　　二是大膽引進(jìn)優(yōu)秀團隊，成立預算二中心，三中心。將每個(gè)中心人員組成、特點(diǎn)和以往中標情況公布到各業(yè)務(wù)部門(mén)，由各業(yè)務(wù)部門(mén)根據各自項目的情況自行選擇預算團隊配合。每季度進(jìn)行打分，優(yōu)勝劣汰，提高預算團隊的競爭意識。

　　三是設置科學(xué)的管理辦法和流程，對預算編制內容進(jìn)行嚴格把關(guān)。準確把握成本，確保標書(shū)質(zhì)量，提高投標中標率。

　　4、加強法務(wù)建設，減少法律訴訟。要加強相關(guān)法律知識的學(xué)習培訓，提高干部員工的法律意識，要梳理工作流程，做到規范工作，避免出現法律糾紛，切實(shí)降低公司經(jīng)濟損失。建筑裝飾工程在履行過(guò)程中，遇到的問(wèn)題錯綜復雜，單靠法務(wù)部門(mén)遠遠不夠，必須明確合同履行過(guò)程中各部門(mén)的分工，規范工作程序，使各部門(mén)及其工作人員有章可循。要建立定期的風(fēng)險評估制度，在合同履行過(guò)程中，參與合同履行的各個(gè)部門(mén)應當定期組織專(zhuān)門(mén)的風(fēng)險評估研討會(huì )，匯集各方面信息，對已經(jīng)遇到或者可能遇到的風(fēng)險進(jìn)行綜合評估，商討制定適當的應對措施。雖然建筑裝飾工程施工合同履行過(guò)程中遇到的風(fēng)險問(wèn)題千差萬(wàn)別、防不勝防，但是只要經(jīng)過(guò)充足的準備，增強風(fēng)險防范意識，完善管理制度，一定能最大限度地規避合同履行過(guò)程當中的風(fēng)險，維護建設施工單位的合法權益，使建設施工單位利益最大化。

　　5、加強品牌建設，提高企業(yè)社會(huì )形象。認清自身的現狀和發(fā)展方向，以提升企業(yè)核心競爭力為標準，堅持企業(yè)投入產(chǎn)出為目標，投入一定人力物力，采取各種措施，充分利用各類(lèi)渠道，加強品牌建設，進(jìn)一步提高公司的知名度，擴大公司的影響力，為公司施工業(yè)務(wù)發(fā)展，奠定扎實(shí)基礎。

　　項目部經(jīng)營(yíng)人員的個(gè)人工作總結 31

　　我工作崗位與角色發(fā)生了很大變化，于20xx年xx月xx日通過(guò)招聘到公司項目管理部上班。從工程施工單位到工程建設單位。而且對《省建筑工程預算定額》也是第一次接觸，但在領(lǐng)導的關(guān)心和同事的幫助下，憑著(zhù)自己的專(zhuān)業(yè)基礎和工作經(jīng)驗，加上刻苦鉆研和學(xué)習，很快適應了工作環(huán)境，并取得了較好成績(jì)�，F將工作情況簡(jiǎn)要總結如下：

　　一、個(gè)人情況簡(jiǎn)介

　　城建高等專(zhuān)科學(xué)校房地系就讀工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)；中鐵局集團第四工程有限公司從事概預算編審、合同管理、投標經(jīng)營(yíng)等工作；20xx年xx月，20xx年xx月—20xx年xx月。參加并通過(guò)了全國造價(jià)工程師執業(yè)資格考試。

　　二、主要工作表現及成績(jì)

　　1、嚴格遵守公司各項規章制度。上班伊始。并將其牢記于心，時(shí)刻提醒自己要嚴格遵守公司的各項規章制度，維護公司形象。如堅持每天上班提早到公司，打掃辦公室衛生，為同事創(chuàng )造一個(gè)干凈的工作環(huán)境。

　　2、認真學(xué)習省概預算編制資料。雖然概預算編制的原理相同。首先對省概預算編制資料進(jìn)行了認真系統的學(xué)習，并堅持邊工作邊學(xué)習，很快就掌握了其中的要領(lǐng)，已能獨立完成領(lǐng)導交給的任務(wù)；與此同時(shí)，還利用業(yè)余時(shí)間學(xué)會(huì )了使用“神機妙算軟件”編制預算和“魯班軟件”抽算鋼筋，工作效率得到極大提高。今后的工作中，將不斷的摸索和鉆研，把工作做得更加精細、完美。

　　3、維科精華集團股份有限公司敦煌分公司卷繞車(chē)間及臨時(shí)工程決算審核工作進(jìn)展順利。卷繞車(chē)間及臨時(shí)工程雖然完工已久。這給決算審核工作帶來(lái)了很大的困難。接手這項工作后，一方面積極要求施工單位完善竣工資料，另一方面利用手中現有的資料計算工程數量，核對各項數據。為準確掌握工程情況，保證計算的準確性，還特意到現場(chǎng)仔細查看。經(jīng)過(guò)我努力，目前這項工作已取得了較快的進(jìn)展，工程決算審核所需的大部分資料已收集齊全，卷繞車(chē)間的預算已同施工單位核對完畢。

　　4、積極著(zhù)手華嚴街5號地塊商住樓土建審核工作。從領(lǐng)導安排我負責該工程土建預算審核工作之后。并多次到施工現場(chǎng)了解情況，使自己在最短的時(shí)間內掌握工程的靜態(tài)和動(dòng)態(tài)情況。為更好地維護公司利益，決算時(shí)取得主動(dòng)權，把工程量計算工作提前到現階段。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間緊張有序的工作，目前已完成了地下室部分工程量的`計算。此外，還認真完成了20xx年xx月、20xx年xx月兩個(gè)月的進(jìn)度支付預算以及前期發(fā)生的工程聯(lián)系單的審核，其中20xx年xx月核減預算461321萬(wàn)元，20xx年xx月核減163723萬(wàn)元，得到部門(mén)領(lǐng)導的肯定。

　　5、其他方面：

　�、俜e極向領(lǐng)導提出合理化建議。又提高了自身的業(yè)務(wù)能力；

　�、谂c同事積極探討造價(jià)控制、合同管理、資料管理等內容。通過(guò)討論既增進(jìn)了同事間的`友情；

　�、壑鲃�(dòng)與同事交流，熱情幫助他人；

　�、芊e極參加公司組織的各項活動(dòng)，如參加黨員學(xué)習、新春聯(lián)歡演出。

　　三、努力的方向

　　1、充分利用通過(guò)全國造價(jià)工程師執業(yè)資格考試的優(yōu)勢及以往的工作經(jīng)驗。提高自身的實(shí)際操作能力，為公司的品牌建設作出自己應有的貢獻；

　　2、積極參加自學(xué)本科考試。提高業(yè)務(wù)能力和專(zhuān)業(yè)水準；

　　3、發(fā)揮黨員的模范帶頭作用。

　　三個(gè)月來(lái)，總之。雖然取得了一點(diǎn)成績(jì)，但離領(lǐng)導的要求尚有一定差距。今后，將進(jìn)一步加強學(xué)習，扎實(shí)工作，充分發(fā)揮個(gè)人所長(cháng)，為公司再創(chuàng )佳績(jì)作出應有的貢獻。

　　項目部經(jīng)營(yíng)人員的個(gè)人工作總結 32

　　緊張而有序的一年又要過(guò)去了，忙碌的一年里，在領(lǐng)導及各部門(mén)各同事的幫助下，我順利的完成了本年度的工作。為了今后更好的工作，總結經(jīng)驗、完善不足，本人本年度的工作總結如下：

　　1、及時(shí)完善了本部門(mén)的電腦、儀器、治具的維護。盡可能的降低設備使用的故障率與報廢率，在其出現故障的時(shí)候，并做到了能在當地解決就當地解決，不能當地解決的也在最短的時(shí)間內給予了解決。

　　2、對每個(gè)客戶(hù)的機種資料、軟件都及時(shí)更新，各機種首件帶班工程都全程跟到底，直到有結果為止，如有問(wèn)都有于駐廠(chǎng)客戶(hù)聯(lián)系。

　　3、測試儀器、治具每天使用前都有做點(diǎn)檢項目，儀器設備都有做定期保養計劃。

　　4、測試輔材、治具進(jìn)出與儀器送修、校驗都有做電子檔記錄并保存。

　　5、積極配合部門(mén)與部門(mén)之間的工作，與各部門(mén)同事之間溝通氣氛良好，擁有積極向上的心態(tài)。

　　自擔任帶班工程一職以來(lái)，我始終堅持嚴格要求自己，勤奮努力，在這平凡而普通的工作崗位上，努力做好本職工作。

　　回顧這一年來(lái)，我在思想上、學(xué)習上、工作上都取得了新的進(jìn)步，但我也認識到自己的不足之處。

　　1、因為簡(jiǎn)單的問(wèn)題重復出現重復解決，可能到位不及時(shí)。

　　2、自己的思路還很窄對現代技術(shù)的發(fā)展認識的不夠全面。

　　3、本部門(mén)有時(shí)出現的問(wèn)題我不知道而領(lǐng)導先知，這是令我身為帶班工程而慚愧的。

　　總結了過(guò)去，方能展望未來(lái)！最后說(shuō)說(shuō)20xx年的工作計劃，辭舊迎新，總結本年度工作的同時(shí)，對于明年工作也提出了初步設想：

　　1、繼續完善產(chǎn)線(xiàn)設備儀器的維護。

　　2、加強自己與本部門(mén)技術(shù)人員的理論和實(shí)踐知識，不斷提高自身綜合素質(zhì)水平。把工作做到最好。

　　3、在條件允許的.情況下，對產(chǎn)線(xiàn)所有電腦安裝網(wǎng)絡(luò )監控。并把部分配置低、運速慢、問(wèn)題多的電腦進(jìn)行更換，更換配置高的電腦既有利于產(chǎn)線(xiàn)提高產(chǎn)能與效率，也可減少工程維修時(shí)間。

　　以上三點(diǎn)是我對明年工作計劃的初步設想。

　　在我入職的三年，我在公司學(xué)到了很多，公司在茁壯的成長(cháng)，像雨后的春筍發(fā)展速度飛快，這發(fā)展離不開(kāi)我們每一個(gè)人的共同努力。希望新的一年里公司業(yè)績(jì)蒸蒸日上，更上一層樓。

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