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地產(chǎn)項目策劃個(gè)人工作總結

時(shí)間:2021-03-31 12:19:24 個(gè)人工作總結 我要投稿

地產(chǎn)項目策劃個(gè)人工作總結

  時(shí)間總在不經(jīng)意間匆匆溜走,我們的工作又告一段落了,回顧這段時(shí)間中有什么值得分享的成績(jì)呢?讓我們對過(guò)去的工作做個(gè)梳理,再寫(xiě)一份工作總結。那么如何把工作總結寫(xiě)出新花樣呢?下面是小編幫大家整理的地產(chǎn)項目策劃個(gè)人工作總結,僅供參考,大家一起來(lái)看看吧。

地產(chǎn)項目策劃個(gè)人工作總結

  地產(chǎn)項目策劃個(gè)人工作總結1

  在過(guò)去一個(gè)月的工作學(xué)習中,由于是剛剛接觸這份工作和這個(gè)工種,有種擔心興奮,擔心在很多方面不懂會(huì )做錯,但也興奮能在這樣一個(gè)沒(méi)有接觸過(guò)的崗位上學(xué)習和進(jìn)步。但總體來(lái)說(shuō)在這一個(gè)月的工作學(xué)習中,我學(xué)習到了很多知識,從剛開(kāi)始的無(wú)所適從到現在慢慢的適應自己應該要做什么,收獲頗多。在過(guò)去的一個(gè)月工作學(xué)習中存在的不足與成績(jì)如下:

  一、工作中存在的不足與問(wèn)題

  1.1、在工作中的學(xué)習還沒(méi)達到標準

  在這一個(gè)月的工作學(xué)習中,我處于邊工作邊學(xué)習的狀態(tài),在從頭開(kāi)始學(xué)習,雖然在領(lǐng)導及同事的指導幫助下,學(xué)習了不少的知識,但對于市場(chǎng)調查及營(yíng)銷(xiāo)策劃系統的學(xué)習還不夠,對于市場(chǎng)調查及策劃知識的學(xué)習深度還不夠。

  1.2、對于整個(gè)項目存在的市場(chǎng)情況的了解深度不足

  在將近一個(gè)月的工作中雖然對整體的市場(chǎng)情況有所了解,但在了解的過(guò)程中還不夠詳細,對于整體市場(chǎng)走向及行情了解的深度還不夠深。在這方面包括對整體市場(chǎng)的存儲量,市場(chǎng)的價(jià)格走勢,政府政策的出臺對于市場(chǎng)走勢的影響等了解的還不夠。

  1.3、對于市場(chǎng)的走勢分析,市場(chǎng)行情的分析還不夠

  現在我還在模仿別人,包括寫(xiě)市場(chǎng)調查報告及其他的報告都在模仿別人格式及寫(xiě)法,而對于市場(chǎng)走勢的分析及市場(chǎng)行情的分析卻只是自己主觀(guān)的、膚淺的看法。對于這方面的知識還不扎實(shí)需要進(jìn)一步的學(xué)習,尤其是對于整體市場(chǎng)情況分析及認識,要在了解市場(chǎng)的情況下客觀(guān)的做出自己的分析。

  二、工作的成績(jì)

  2.1、對自身工作的性質(zhì)得到了深層的認識

  短短的一個(gè)月工作時(shí)間,但在這一個(gè)月內對于市場(chǎng)調查,營(yíng)銷(xiāo)策劃這份工作有了新的認識,了解到這份工作的重要性。也了解到市場(chǎng)調查對于企業(yè)的決策及行走路線(xiàn)的重要性。市場(chǎng)調查做好了,那么對產(chǎn)品的定位、定價(jià)起到?jīng)Q策作用,那么對產(chǎn)品的銷(xiāo)售是否順利也起到關(guān)鍵作用。

  2.2、很快的進(jìn)入了自己的工作角色

  因為我以前沒(méi)接觸過(guò)這個(gè)工種,也知道這個(gè)工作的重要性。雖然很緊張,但卻很快的進(jìn)入了這個(gè)工作角色,了解到自己的工作職責,并進(jìn)入角色開(kāi)展工作。具體表現在,作為地產(chǎn)項目在進(jìn)行市場(chǎng)調查的時(shí)候該從哪些方面入手,在調查其他項目的時(shí)候應該注意哪些要點(diǎn),知道自己調查的重點(diǎn)是什么。這對于我以后開(kāi)展更深層工作打下了良好的基礎。

  三、下一階段工作計劃及安排

  3.1、對整體的市場(chǎng)情況進(jìn)行深層的了解

  在未來(lái)的工作中,我將對整體的長(cháng)壽地產(chǎn)市場(chǎng)進(jìn)行深層的了解,包括整體市場(chǎng)的存儲量、整體的長(cháng)壽地產(chǎn)市場(chǎng)的走勢、價(jià)格行情、政府政策的出臺對消費者的影響、國內隱隱出現的通貨膨脹對市場(chǎng)的影響方面入手來(lái)進(jìn)行調查。

  3.2、對專(zhuān)業(yè)知識的加強及學(xué)習

  在未來(lái)一段的工作時(shí)間,我將會(huì )把重心放在學(xué)習上。系統的對市場(chǎng)調查及營(yíng)銷(xiāo)策劃進(jìn)行深層次的學(xué)習,一邊工作一邊學(xué)習,盡可能的在實(shí)踐中學(xué)習,總結經(jīng)驗力求把以后的工作做到更好。

  四、對現在工作環(huán)境的感受及建議

  對現在的工作環(huán)境,工作氛圍,我非常滿(mǎn)意,因為給了我一種家的感覺(jué)。同事們之間包括和領(lǐng)導之間很融洽,所有的同事在工作中都很努力,也很勤奮。在生活中大家更像一家人一樣。所以說(shuō)我非常喜歡這樣的一個(gè)工作和生活環(huán)境。但是我也在工作中發(fā)現了一些現象,就這些現象我想提一些自己的建議。

  我認為我們作為一個(gè)服務(wù)機構,那么我們在工作中就必須要體現出一種主人翁意識,也將要作為一種企業(yè)文化在所有的員工心中進(jìn)行培養,所有的要有一種危機感,做任何工作時(shí)把自己當作企業(yè)的主人來(lái)對待,有這樣一種企業(yè)文化,我們的企業(yè)將會(huì )走的更遠,更久。所以我建議公司在這方面能有所考慮,從思想上對員工進(jìn)行培訓,讓每個(gè)人在思想上有一種主人翁意識,在工作中將會(huì )很大程度上提高工作效率,給公司和所有人帶來(lái)更大的利益。

  這是我結合最近工作中看到的一些現象,提出的一些不成熟的建議,希望領(lǐng)導能給出更多的指導和幫助。

  地產(chǎn)項目策劃個(gè)人工作總結2

  一、工作進(jìn)展情況

  回顧第一次接觸工業(yè)地產(chǎn)項目策劃,對它的營(yíng)銷(xiāo)推廣是一個(gè)陌生的、模糊的概念,經(jīng)歷了初期放水養魚(yú),摸著(zhù)石頭過(guò)河的艱苦探索后,初步明確了它的性質(zhì)和方向。但任何工作都離不開(kāi)人的主體元素。

  于是首先就從學(xué)會(huì )做人,踏實(shí)工作做起;其次是掌握國家和開(kāi)發(fā)區宏觀(guān)政策,企業(yè)本身內部環(huán)境和企業(yè)投資環(huán)境,比如開(kāi)發(fā)區優(yōu)惠政策、xxx政府總體規劃、行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)和城市建設發(fā)展動(dòng)態(tài)等;還有微觀(guān)環(huán)境和園區競爭情況;再次是飲水思源,摸索有效的營(yíng)銷(xiāo)推廣方案,經(jīng)常思考這樣的問(wèn)題:怎樣花最少的錢(qián)到的宣傳效果?通過(guò)什么樣的方式才能找到準客戶(hù)?現階段工業(yè)城項目還存在什么問(wèn)題,應該先從哪方面入手解決營(yíng)銷(xiāo)難的問(wèn)題?20xx年xx月-20xx年xx月的主要工作如下:

  1、配合完成中秋晚會(huì )。

  2、協(xié)助完成汽配展活動(dòng)。

  3、完成網(wǎng)絡(luò )推廣工作。

  4、積極配合公關(guān)活動(dòng)。

  5、完成工業(yè)城招商的內部協(xié)調和調研,幫助完善招商基礎資料。

  6、配合同事完成其他工作內容。

  7、推陳出新,不斷完善營(yíng)銷(xiāo)思路,制定營(yíng)銷(xiāo)策略。

  8、完成臨時(shí)性交代的任務(wù)。

  二、基本工作情況和做法

 。ㄒ唬┎慌吕щy,建立把項目策劃好的信心。

  認真分析新形勢新情況,正視新挑戰,沉著(zhù)應對,及時(shí)調整工作策略。

  一是認真學(xué)習北京工業(yè)地產(chǎn)宏觀(guān)環(huán)境和xxx的相關(guān)政策和規劃,提高對它的理解和認識,以積極的姿態(tài)迎接困難,樹(shù)立信心,始終保持旺盛的工作精神,千方百計挖潛營(yíng)銷(xiāo)思路。

  二是注重市場(chǎng)信息的收集和鑒別、分析能力,應對競爭對手的營(yíng)銷(xiāo)策略和市場(chǎng)推廣策略,以之來(lái)調整我們的營(yíng)銷(xiāo)戰略和策略。

  三是積極爭取領(lǐng)導的支持和幫助,在制定營(yíng)銷(xiāo)策略和市場(chǎng)推廣方案的時(shí)候,由于各自存在思維差別,肯定會(huì )出現意見(jiàn)不一致的情況,但對出現的問(wèn)題和遇到的難題,會(huì )認真“把脈、會(huì )診”,及時(shí)調整方式方法。雖然我離完成公司期望指標和自己計劃的目標還存在差距,但在目前嚴峻困難的形勢下,我認為所付出的努力和艱辛一定不會(huì )白費。

 。ǘ⿵募毞质袌(chǎng)找到目標客戶(hù)

  力求按照不同的'特征來(lái)進(jìn)行市場(chǎng)細分,市場(chǎng)細分有三條好處,一個(gè)是獲得消費者高度的忠誠度,一個(gè)是保護適當利潤,一個(gè)是容易獲得成功。比如追求相似利益的企業(yè)、具有相同行行業(yè)特性的企業(yè)、相同國度的企業(yè)等等。

  雖然園區在設計研發(fā)的時(shí)候就進(jìn)行了市場(chǎng)的細分,但是這種細分往往相對是粗線(xiàn)條的,因此在具體實(shí)施銷(xiāo)售的時(shí)候有必要進(jìn)行更為明確的目標市場(chǎng)細分,根據產(chǎn)品推廣的不同階段,針對更加明確的目標客戶(hù),使用合適的營(yíng)銷(xiāo)策略和方式。

 。ㄈ┡c世俱進(jìn),轉變策劃觀(guān)念和思維模式。

  工業(yè)地產(chǎn)作為客觀(guān)存在的比較特殊的產(chǎn)品,其營(yíng)銷(xiāo)思路和推廣方法也會(huì )與其他產(chǎn)品有所差別,尤其是民用地產(chǎn),它的特點(diǎn)是以感性訴求為主。而工業(yè)地產(chǎn)的特點(diǎn)是從理性訴求的角度進(jìn)行宣傳策劃。工業(yè)廠(chǎng)房的需求量及其目標客戶(hù)群的隱蔽性和分散性,就決定了它的宣傳模式必須創(chuàng )新和媒體選擇更具針對性。所以轉變策劃觀(guān)念和思維模式是勢在必行,把聯(lián)東工業(yè)園打造成為具有全國前沿性和戰略性的工業(yè)地產(chǎn)的典范。

 。ㄋ模┨嵘陨韺(zhuān)業(yè)素養和工作技能,提高工作效率在常規工作的基礎上,注重自身專(zhuān)業(yè)素養、溝通技能與工作能力的提升。自我抓基礎、抓內功,一是抓實(shí)效工作,不斷提高自我工作素質(zhì),使自己成為策劃的行家里手;二是注重自我工作作風(fēng)的培養及業(yè)務(wù)能力的提高,著(zhù)力提高工作效能。

  三、存在的問(wèn)題

  目前在營(yíng)銷(xiāo)和宣傳等方面存在的問(wèn)題:

 。1)信息網(wǎng)絡(luò )還不夠健全,信息量和信息來(lái)源渠道還不夠多。

 。2)招商方式創(chuàng )新不夠,仍以傳統的為主,面對面接觸居多,招商效率低。

 。3)招商面還不夠寬泛,信息含金量偏低。

 。4)已建的廠(chǎng)房結構比較單一,缺乏個(gè)性化,不能切合市場(chǎng)企業(yè)多樣化廠(chǎng)房需求的實(shí)際。

 。6)給客戶(hù)承諾的配套設施跟不上,工程不能同時(shí)完工。

 。7)與北京園區,橫向縱向的比較,在價(jià)格上沒(méi)有優(yōu)勢,價(jià)格相對偏高,尤其是銷(xiāo)售價(jià)格。

 。8)廠(chǎng)房的設計合理性和園區的規劃不是市場(chǎng)需求的體現。

 。9)工業(yè)城的定位缺乏遠瞻性和市場(chǎng)引導性,內部招商組織結構建立的不科學(xué),宣傳推廣的力度比較小。

  四、工作中的體會(huì )與思考

  通過(guò)我兩個(gè)月對工業(yè)地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)的認識和實(shí)踐,主要有以下幾條體會(huì )和思考:

  1、領(lǐng)導對營(yíng)銷(xiāo)的重視程度及其思想觀(guān)念是營(yíng)銷(xiāo)策略的制定和營(yíng)銷(xiāo)思路能否成功施行的決定因素。

  一是領(lǐng)導對部門(mén)或個(gè)人的重視,使得個(gè)人能力增強,獲得更多的資源和協(xié)助,對營(yíng)銷(xiāo)方案的真正實(shí)施也有幫助,甚至可能扭轉乾坤。二是戰略重點(diǎn)的定位重視,比如說(shuō)領(lǐng)導對工業(yè)城的主體思路,對投入產(chǎn)出比的概念的認識,要建立品牌就得加大投入,不斷創(chuàng )新,連貫實(shí)施。實(shí)踐證明,領(lǐng)導對指導性工作重視了,認識到位、支撐到位了,有機構,有人手,有支撐,有管理,有推動(dòng),事情就會(huì )辦的更好。相反,倘若仍停留在“等、靠、要”的階段,則只能走下坡路。

  2、優(yōu)化組織結構,暢通內部信息溝通渠道,明確責任,提高工作效率的是前提。

  提高工作效率的關(guān)鍵是明確個(gè)人工作職責,部門(mén)分工明確,發(fā)揮個(gè)人專(zhuān)長(cháng),完善組織架構,組織結構扁平化,保障信息溝通無(wú)障礙,事事有人做,人人有人管。

  3、加快工業(yè)園的軟硬件環(huán)境,完善營(yíng)銷(xiāo)制度,提高營(yíng)銷(xiāo)推廣實(shí)施力度,加強公關(guān)是當務(wù)之急。

  基于工業(yè)城要打造成知名的工業(yè)地產(chǎn)項目,提高工業(yè)城的核心競爭力是當務(wù)之急,也就對園區硬環(huán)境基礎設施、廠(chǎng)房建筑檔次、工業(yè)園規劃檔次等和軟環(huán)境物業(yè)服務(wù)、物業(yè)管理、園區文化建設等方面提出更高要求。通過(guò)創(chuàng )新觀(guān)念、盤(pán)活思路制定出有效科學(xué)的營(yíng)銷(xiāo)戰略和營(yíng)銷(xiāo)策略,同時(shí)加強公關(guān)以輔助作用。

  兩個(gè)月來(lái),我所取得的每一個(gè)進(jìn)展,都是行政中心各位同事關(guān)心支持的結果,我還存在著(zhù)許多不足,所能看到的成果不大,實(shí)現目標的距離還比較遠,希望通過(guò)總結學(xué)習,不斷提升自己,按照20xx年既定的目標前進(jìn),做好每一件事。

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