經(jīng)營(yíng)個(gè)人工作總結
總結是對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究的書(shū)面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規律，從而掌握并運用這些規律，不如靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結吧。那么總結有什么格式呢？下面是小編為大家整理的經(jīng)營(yíng)個(gè)人工作總結，希望對大家有所幫助。
經(jīng)營(yíng)個(gè)人工作總結1
XX年2月我從xxxx調到市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理七部至今已有三個(gè)多月了，在這幾個(gè)月的工作中，我虛心向同事請教，從熟悉人員、熟悉商戶(hù)、熟悉業(yè)務(wù)知識做起，從一點(diǎn)一滴做起，使自己能夠很快被員工和商戶(hù)接受并認可，從而很快進(jìn)入角色，擔負起自己的責任，配合經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理做好經(jīng)營(yíng)管理工作�，F就自己這幾個(gè)月的工作做一小結：
一、經(jīng)營(yíng)工作方面：
xxx開(kāi)業(yè)不到一年，經(jīng)營(yíng)管理部的各項工作雖已步入正軌，但如何盤(pán)活市場(chǎng)，拉動(dòng)人氣，是當務(wù)之急。我分管的魚(yú)市和寵物市場(chǎng)開(kāi)業(yè)時(shí)間晚，離車(chē)站也較遠，許多人都不知道美居物流園還有魚(yú)市和寵物市場(chǎng)，因此前來(lái)購物的人比較少。而我來(lái)到市場(chǎng)七部要做的第一件事，就是要讓廣大消費者知道并了解我們的魚(yú)市和寵物市常我們原有的每周六的斗狗活動(dòng)雖吸引了一些人氣，但是魚(yú)市沒(méi)有舉行過(guò)什么活動(dòng)，而寵物市場(chǎng)的活動(dòng)又過(guò)于單一，僅僅開(kāi)展了斗狗這一活動(dòng)是很不夠的。
針對這一市場(chǎng)現狀，經(jīng)過(guò)反復醞釀和多方調查，九月我們成功策劃并舉辦了“xxxxxx”活動(dòng)。從競賽活動(dòng)方案的策劃、商戶(hù)的參與、廣告的宣傳，一直到人員的調配、組織，活動(dòng)的舉辦等等，我雖然做了大量的工作，但同時(shí)也得到了領(lǐng)導和大家的支持與幫助，才使得此次活動(dòng)能夠得以順利進(jìn)行，而且后期廣大消費者及商戶(hù)的反映也是不錯的。這次活動(dòng)的成功舉辦在一定程度上提高了xxx的知名度，帶動(dòng)了人氣，同時(shí)也達到我們預期的目的和期望值，也給自己帶來(lái)了信心。
在成功策劃并舉辦“xxxxxx”之后，“十一”國慶節黃金周我又策劃舉行了美居物流園水族大世界的首次促銷(xiāo)活動(dòng)——“買(mǎi)100元送10元”活動(dòng)，寵物市場(chǎng)的“xxxxxx展評”活動(dòng)。有了上一次的成功經(jīng)驗，這兩次的活動(dòng)也很成功。尤其是魚(yú)市的“買(mǎi)100元送10元”活動(dòng)得到了廣大商戶(hù)的認可，促進(jìn)了魚(yú)市十一黃金周銷(xiāo)售額的上升和客流量的增加�；顒�(dòng)前期魚(yú)市一直比較低迷，商戶(hù)也很焦急，許多商戶(hù)由于不能接受“買(mǎi)100元送10元”活動(dòng)中的10元費用由自己承擔，有的則因為擔心xxx從未舉辦過(guò)類(lèi)似的活動(dòng)，是否能做起來(lái)，而一直很猶豫。但為了做好這第一次的魚(yú)市促銷(xiāo)活動(dòng)，我積極動(dòng)員，多次找商戶(hù)談心，不斷做工作說(shuō)服他們，讓商戶(hù)將困難與擔心一一擺出來(lái)，逐個(gè)解決，使他們終于認可了我的活動(dòng)方案，并積極參與進(jìn)來(lái)，大家擰成一股繩，共同努力辦好了這次活動(dòng)�；顒�(dòng)結束后，大家的反映也是不錯的，商戶(hù)們紛紛表示：今后魚(yú)市的促銷(xiāo)活動(dòng)要多多舉辦，而且要形式多樣，他們大家一定會(huì )努力配合，積極參與的。
在做好以上幾項促銷(xiāo)活動(dòng)的同時(shí)，我們還將寵物市場(chǎng)原有的斗狗比賽辦成了系列比賽，每周六舉辦一次，每次到現場(chǎng)觀(guān)看的觀(guān)眾有叁百人左右，已很具人氣。有了一個(gè)好的開(kāi)端，我要更加積極努力，不斷推陳出新，力求使市場(chǎng)七部的.經(jīng)營(yíng)工作能再上一個(gè)臺階。
二、管理工作方面：
由于我到市場(chǎng)七部工作的時(shí)間不長(cháng)，而且許多精力和時(shí)間都花在了經(jīng)營(yíng)工作方面，因此對于管理工作一直都是在積極努力地協(xié)助、配合其他兩位經(jīng)理開(kāi)展工作。
首先：我們建立健全了各項規章制度，以制度約束行為；
其次：加強了人員管理，最大限度的發(fā)揮員工的主觀(guān)能動(dòng)性。我認為一個(gè)企業(yè)的成敗關(guān)鍵在于人，人的因素決定其它方面，每個(gè)人都有自己的優(yōu)缺點(diǎn)，只有做到知人善用，將其的優(yōu)點(diǎn)最大化，缺點(diǎn)最小化，才能使其充分發(fā)揮自己的才能。同時(shí)我們還要為員工營(yíng)造一個(gè)寬松的工作環(huán)境和氛圍，將影響工作效率的外部客觀(guān)因素降至最低，使員工感到在市場(chǎng)七部能夠發(fā)揮自己的才智。
三、今后的工作計劃：
1、經(jīng)營(yíng)工作方面：
魚(yú)市在明年將舉行大型的魚(yú)展活動(dòng)，吸引廣大消費者到場(chǎng)參觀(guān)；寵物市場(chǎng)將舉辦各類(lèi)斗獸比賽，不單純只是現在的斗狗比賽。我們要將比賽擴展開(kāi)來(lái)，使各種比賽多樣化，這樣才能吸引人氣，擴大寵物市場(chǎng)的知名度。
2、管理工作方面：
今后將要不斷完善各項規章制度，加強人員管理，通過(guò)培訓班的形式，對員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識的培訓，使他們成為專(zhuān)家里手，為廣大顧客和商戶(hù)提供更好的、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。同時(shí)還要實(shí)施商戶(hù)例會(huì )制度，定期召開(kāi)，及時(shí)了解商戶(hù)的思想動(dòng)態(tài)，了解市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)情況，以便及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，對癥下藥，解決問(wèn)題。
3、招商工作方面：
希望在現有的條件下，借助整理文章由商戶(hù)的影響力和資金投入進(jìn)行招商引資。對市場(chǎng)的空置面積采用商戶(hù)投資、商戶(hù)受益的方式進(jìn)行招商，以達到商戶(hù)培養市場(chǎng)的目的。此作法可以避免不必要的浪費。寵物市場(chǎng)要借助商戶(hù)的投資，在空置面積上搭建工棚，建設鴿子市場(chǎng)，由商戶(hù)自行招商，給予一定的優(yōu)惠政策，以達到互惠互利的目的。
4、自身素質(zhì)方面：
今年我在提高自身素質(zhì)方面雖然做了很大努力，但還是遠遠不夠的。在今后的工作中，要虛心學(xué)習，結合自身實(shí)際多學(xué)習、多鉆研。加強專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習，使自己精通業(yè)務(wù)知識，成為行家里手、業(yè)務(wù)內行；同時(shí)還要學(xué)習先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗，提高自身的思想、組織能力、協(xié)調能力和判斷力，力求能夠理論結合實(shí)際，適應時(shí)代的要求，不斷提高自身素質(zhì)，使自己成為一個(gè)努力的、學(xué)習型的管理者。
經(jīng)營(yíng)個(gè)人工作總結2
我于1996年參加工作，曾從事表計校驗、用電檢查等工作，現任經(jīng)營(yíng)部副部長(cháng)，負責線(xiàn)損管理、計量管理、用電檢查等工作。在幾年的實(shí)踐工作中，我虛心學(xué)習、刻苦鍛煉，將書(shū)本知識與實(shí)踐工作相結合，專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平有了明顯提高，現將我個(gè)人工作情況匯報如下：
一、加強標準設備管理，確保量值傳遞的準確性。
我們常說(shuō)計量表計是電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的“秤桿子”，那末標準計量設備則是校準“秤桿子”的工具，對電力企業(yè)具有非同一般的重要性。我局共有標準設備19套，為保證這些設備穩定健康運行，我主持建立了標準計量設備臺帳，明確專(zhuān)人管理，定期送檢，避免超期服役。對性能不太穩定的便攜式單相表校驗臺，我們每年由生產(chǎn)廠(chǎng)家維護一次，不定期與其它標準做比對，出現問(wèn)題及時(shí)解決，以免造成嚴重后果。20xx年我們共送檢標準設備12套，由于工作到位、措施得力，送檢合格率達100%，深受電研所領(lǐng)導的好評。
二、搞好表計管理，維護供用電雙方的合法權益。
通過(guò)營(yíng)業(yè)性普查，我們建立了表計臺帳，將計量表計納入規范化管理。我們確定了電表校驗工作流程，由專(zhuān)人對臺帳實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，以保證臺帳與實(shí)際相一致。表計在校驗前先核對臺帳，登記工作記錄，校驗中由微機自動(dòng)記錄誤差資料，校驗后由專(zhuān)人更改表計臺帳；若需換表則出據《計量裝置更換記錄》，并根據實(shí)際情況出據《計量裝置退補電量報告書(shū)》。這樣做的后果，有效的遏制了個(gè)別人通過(guò)電表做文章、為個(gè)人謀私利的不良行為。為保證電表校驗質(zhì)量，我們實(shí)行電表校驗終身負責制，電表只要被確定為人為調整不合格誤差，不論時(shí)間多久，都要追究校驗人的責任，決不姑息。20xx年，我們共校驗電表4741塊，電流互感器4814塊，超出計劃任務(wù)56.7%，為全局降損節能提供了技術(shù)支持。
三、狠抓母線(xiàn)平衡管理，消除線(xiàn)損管理的盲區。
一般說(shuō)，線(xiàn)損由高壓線(xiàn)損和低壓線(xiàn)損構成，這兩級線(xiàn)損均有嚴格的考核制度，受到普遍的重視；介于高低壓線(xiàn)損之間的母線(xiàn)平衡則很容易被忽略。而實(shí)際上，母線(xiàn)平衡是不允許被忽略的，如我局20xx年全年完成供電量2.997 億kwh，若全局母線(xiàn)平衡率由 0.5 上升到1，全局全年擇要多損失電量149 萬(wàn)kwh。母線(xiàn)平衡率 的高低，主要取決于計量裝置的準確性。為保證站內計量裝置的 準確性，20xx 月份，我們將站內計量電表全部更換為多功能電子表，并按照計量規程的.規定每季度現場(chǎng)校驗一次，確保表計 穩定運行。通過(guò)此項工作，母線(xiàn)平衡率大大降低，米北、板東兩 站平衡率由原來(lái)的1.5 以上降到0.5 以?xún)�，效果尤為明顯。
為及時(shí)準確了解站內平衡情況，我們設專(zhuān)人每天都關(guān)注各站的平衡情況并每周核算一次，只要發(fā)現某個(gè)站連續兩天平衡率超過(guò) 05，便立即趕赴現場(chǎng)查找原因；對各站上報的計量故障，我們保 12小時(shí)內人員到位，以最快的速度解決問(wèn)題。20xx 們共換表46塊，現場(chǎng)校驗146 塊次，處理站內計量故障3 保全局全年母線(xiàn)平衡率在0.5 以?xún)�。為完成供電量指針，確保經(jīng) 濟效益，更換電子表的工作我們凌晨即出發(fā)，盡量在用電低谷期 工作，首開(kāi)我局“零點(diǎn)工程”先河。 現場(chǎng)管理包括定位、驗收及多種形式的現場(chǎng)調查等方面的工作。每一次定位或驗收，我都要求班組成員認真負責，不能局限于做 記錄，而要真正參與進(jìn)去，該把關(guān)的嚴格把關(guān)。20xx 月份，在對四寶革塑有限公司 1000kva 增容工程進(jìn)行驗收時(shí)，我們仔細 檢查接線(xiàn)，發(fā)現了廠(chǎng)家的計量接線(xiàn)錯誤，防止了一起嚴重計量事 故的發(fā)生。 對其他現場(chǎng)工作，無(wú)論是用電普查、還是重點(diǎn)調查某些線(xiàn)路、臺區，還是調查公用配變 的負荷情況，我都堅持實(shí)事求是、力爭將真實(shí)的第一手資料調查清楚，為領(lǐng)導的決策提供可靠的依據。此外，我還將現場(chǎng)調查作 為自己深入基層、接觸第一線(xiàn)的難得機會(huì )，通過(guò)現場(chǎng)調查，為供 電所的同志們解決實(shí)際問(wèn)題，同時(shí)也豐富自己的閱歷，補充缺少 的知識。20xx 年，我們共調查線(xiàn)路 30 個(gè)，糾正錯誤接線(xiàn)
五、優(yōu)化無(wú)功配置，為降損工作提供技術(shù)保障。
無(wú)功管理是線(xiàn)損管理中的一個(gè)重要環(huán)節，對于無(wú)功管理，我不滿(mǎn)足于供電所報幾張表、填幾個(gè)數字，而是全身心的投入到這項 工作中去。我一方面深入實(shí)際、多次到北沙、東陽(yáng)、大步村等地， 從改正無(wú)功表接線(xiàn)入手，幫助供電所人員測量用戶(hù)的無(wú)功狀況、 為用戶(hù)確定無(wú)功補償方案、檢察無(wú)功補償效果；另一方面查閱相 關(guān)數據、了解無(wú)功補償最新動(dòng)態(tài)，不斷補充自己的頭腦，為我局 無(wú)功補償工作尋求切實(shí)可行的工作方法。通過(guò)不懈努力，供電所 的同志們及不少用電戶(hù)對該項工作的認識不斷提高，去年共增無(wú) 功補償量近10000kvar。
一年來(lái)，我除完成以上幾項工作外，還配和其它科室完成了農 電工考核、汛期揚水機站設備檢查等其它工作，不再詳述。 以上便是我一年來(lái)的工作情況，雖然取得了點(diǎn)滴成績(jì)，但不足之處顯而易見(jiàn)，今后我將全力改正缺點(diǎn)，認真學(xué)習專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識、 提高個(gè)人素質(zhì)，為圓滿(mǎn)完成所承擔的各項工作打下良好基礎。
經(jīng)營(yíng)個(gè)人工作總結3
20xx年，經(jīng)營(yíng)部在公司領(lǐng)導的正確指引下，緊緊圍繞公司制定工作思路，充分發(fā)揚“團結、誠信、高效、創(chuàng )新”的企業(yè)精神，堅持以經(jīng)濟效益為中心，以安全生產(chǎn)為基礎，以市場(chǎng)為導向，以改革促發(fā)展，以發(fā)展促效益，以效益促產(chǎn)業(yè)的指導思想，團結一心，艱苦創(chuàng )業(yè)，順利完成了各項工作任務(wù)，取得了物質(zhì)和精神文明的雙豐收�，F將經(jīng)營(yíng)部一年來(lái)運行的情況作如下匯報：
一、20xx年度經(jīng)營(yíng)情況
1一11月份經(jīng)營(yíng)部實(shí)際完成工程收入約xxx萬(wàn)元。預計全年經(jīng)營(yíng)部完成工程收入xxx萬(wàn)元，主要工作如下：
1、業(yè)擴高壓工程完成c8戶(hù)，預計金額為xxxx元;
2、業(yè)擴低壓工程完成c戶(hù)，預計金額為xxxx元;
3、自主維修工程，預計金額為xxxx元;
4、營(yíng)銷(xiāo)一戶(hù)一表改造工程，預計金額為xxxx元。
二、20xx年度經(jīng)營(yíng)部工作情況
1、加強政治學(xué)習，提高思想素質(zhì)，在搞好本職工作的同時(shí)，利用業(yè)余時(shí)間集中貫徹、學(xué)習各級領(lǐng)導的指示精神，嚴格按照“講政治、講學(xué)習、講正氣”的指示，努力提高員工的政治思想覺(jué)悟和道德情操，在思想和行動(dòng)上始終與公司保持高度一致，營(yíng)造和諧的工作氛圍和環(huán)境。
2、加強制度建設，實(shí)行規范化、科學(xué)化管理;按照公司的要求，搞好經(jīng)營(yíng)部建章建制工作參與。
三、20xx年的工作重點(diǎn)
1、積極走出去，努力開(kāi)拓市場(chǎng)和新客戶(hù)，完成公司下達的經(jīng)營(yíng)指標，促使公司效益化;
2、提高工作效率，按時(shí)完成工程施工預算，加強與相關(guān)科室的`配合，以?xún)?yōu)質(zhì)于民的理念，加快完成客戶(hù)需求;
3、積極配合公司推行內部承包核算相關(guān)工作，完善成本控制相關(guān)辦法;
4、加強班組管理，督促科室各項業(yè)務(wù)的順利開(kāi)展，隨時(shí)了解科內各工作人員的思想狀態(tài)、工作狀態(tài)，積極溝通協(xié)調，對存在的不協(xié)調因素及時(shí)調整，爭取使科室各項工作再上一個(gè)新臺階。
經(jīng)營(yíng)個(gè)人工作總結4
本年度圓滿(mǎn)完成公司安排的所有工作，主要包括分包管理、項目規劃編制及執行情況、目標成本預測及跟蹤管理、項目合同管理及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析等工作。能夠及時(shí)較好的并且保質(zhì)保量的完成崗位職責，能夠嚴格按要求完成任務(wù)且能夠較好的推動(dòng)項目整體工作。
一、本年度完成的主要工作及心得
1、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)情況
在完成日常工作及已承擔的工程任務(wù)同時(shí)，組織各部門(mén)不斷積極開(kāi)拓后續市場(chǎng)。項目自20xx年以來(lái)的整體合同金額有望突破4億。
2、進(jìn)度款回收情況
及時(shí)回收進(jìn)度款，解決公司資金流問(wèn)題
3、項目盈虧情況
圓滿(mǎn)完成公司利潤指標。
二、工作中存在的問(wèn)題及應對措施
1、充分利用已簽訂的合同范圍，盡可能地多承攬區域內的產(chǎn)建工程，實(shí)現增加合同收入的目標。
2、通過(guò)與業(yè)主、監理協(xié)商，重點(diǎn)在自有施工范圍內增加設計變更和簽證工程量，以增加最終結算的利潤率。
3、雖然項目先行進(jìn)行分包合同簽訂工作，但是鑒于承包合同工程量及施工分包商的不確定性，后期將增加合同變更頻繁以及分包款集中支付壓力大的問(wèn)題。
4、項目為滾動(dòng)開(kāi)發(fā)項目，隨著(zhù)施工年限增長(cháng)，分包商與日俱增的資金需求與分包款撥付比例、撥付周期之間的矛盾日益突出。尤其是今年下半年，項目資金供應已經(jīng)無(wú)法保障施工進(jìn)度，甚至有些分包商已經(jīng)提出縮減承攬工程量，如一些墊資大的站場(chǎng)工程明確表示不再參與。
三、對本專(zhuān)業(yè)管理的建議
項目所遇到的問(wèn)題及好的經(jīng)驗未能及時(shí)進(jìn)行溝通分享。建議部門(mén)在進(jìn)行項目經(jīng)營(yíng)檢查指導、各項目有好的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗或者發(fā)現新的問(wèn)題等，定期或者不定期的進(jìn)行經(jīng)驗分享。在提高項目管理的同時(shí)，避免相同的.問(wèn)題發(fā)生在不同的項目。
四、下一年度工作計劃
20xx年，在做好日常工作的同時(shí)，主要進(jìn)行工程驗交和經(jīng)營(yíng)結算工作。在提升項目利潤率同時(shí)積極開(kāi)拓后續建設市場(chǎng)
面臨新建工程大幅減少的形勢，20xx年計劃在做好20xx年剩余工作收尾的同時(shí)，進(jìn)一步將周邊市場(chǎng)開(kāi)發(fā)作為項目發(fā)展的重點(diǎn)，努力推動(dòng)已完工工程的盡快驗交投產(chǎn)，以現場(chǎng)保市場(chǎng)、以現場(chǎng)促市場(chǎng)、實(shí)現滾動(dòng)發(fā)展，積極承攬更多工程。
未來(lái)的工作中，一方面向領(lǐng)導層同事學(xué)習，增加個(gè)人管理水平；另一方面在日常工作的同時(shí)，積極學(xué)習，提高個(gè)人專(zhuān)業(yè)能力及管理經(jīng)驗。
經(jīng)營(yíng)個(gè)人工作總結5
一、20xx年度主要工作完成情況及取得成效：
1、20xx年1-8月負責經(jīng)營(yíng)分析工作，統籌月度省本部經(jīng)營(yíng)分析材料和全省經(jīng)營(yíng)分析材料，期間根據公司經(jīng)營(yíng)形勢和領(lǐng)導要求進(jìn)行多次優(yōu)化改版，得到公司領(lǐng)導和分公司認可。
2、牽頭或配合完成其他專(zhuān)項工作如總部調研匯報、兄弟省份調研匯報、地市調研督導、季度營(yíng)銷(xiāo)部署、周銷(xiāo)售推進(jìn)會(huì )、年中會(huì )、年終會(huì )、開(kāi)門(mén)紅、移動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展提速等會(huì )議材料。
3、梳理優(yōu)化調賬流程規范，完善內部審批及考核扣罰機制，月均處理調賬工單90單，未出現一單違規情況，有效規避審計風(fēng)險。
4、經(jīng)營(yíng)監控方面，對接總部業(yè)務(wù)運營(yíng)中心，按時(shí)完成總部經(jīng)營(yíng)監控工單和日常監控問(wèn)題分析反饋。完成監控周報、監控月報、關(guān)鍵指標月報等常規性報表輸出。
5、20xx年9月開(kāi)始負責業(yè)務(wù)驗證工作，截至11月共完成業(yè)務(wù)驗證項目50余個(gè)，其中多個(gè)大型驗證項目均按能照總部要求保質(zhì)保量按時(shí)完成，廣東業(yè)務(wù)驗證工作評價(jià)由上半年全國倒數一躍進(jìn)入全國前列，多次得到總部領(lǐng)導表?yè)P。
二、存在的主要問(wèn)題：
1、在目前大市場(chǎng)統籌背景要求下，需進(jìn)一步加強對總部、對地市和跨部門(mén)溝通協(xié)調能力和項目統籌能力。
2、為做好經(jīng)營(yíng)監控工作，及時(shí)發(fā)現經(jīng)營(yíng)問(wèn)題。需加強經(jīng)營(yíng)分析能力和數據敏感性。
3、業(yè)務(wù)驗證工作涉及多個(gè)專(zhuān)業(yè)和各種業(yè)務(wù)場(chǎng)景，需加強對公司各業(yè)務(wù)產(chǎn)品和系統的學(xué)習。
三、20xx年工作設想：
1、經(jīng)營(yíng)監控方面，梳理重點(diǎn)監控指標，結合公司經(jīng)營(yíng)實(shí)際，搭建兼具實(shí)時(shí)性、準確性、前瞻性、指導性的'經(jīng)營(yíng)監控系統。建立重點(diǎn)監控指標預警機制，關(guān)注指標異動(dòng)情況及時(shí)通報到各業(yè)務(wù)單元督導相關(guān)部門(mén)采取有效措施及時(shí)扭轉，與經(jīng)營(yíng)分析工作相輔相成。
2、業(yè)務(wù)驗證方面，修訂《廣東聯(lián)通業(yè)務(wù)驗證管理辦法》和《廣東聯(lián)通測試資源管理辦法》，探索業(yè)務(wù)驗證項目制積分激勵辦法。從組織層面和制度層面強化業(yè)務(wù)驗證工作管理，提升業(yè)務(wù)驗證工作效率。
經(jīng)營(yíng)個(gè)人工作總結6
緊張忙碌的20xx年即將過(guò)去了�；仡�20xx年度，經(jīng)營(yíng)部在公司領(lǐng)導的高度重視和正確領(lǐng)導下，在各部門(mén)的大力支持和密切配合下，認真貫徹圍繞公司制定的經(jīng)營(yíng)目標和工作任務(wù)，積極拓展業(yè)務(wù)，各項工作有計劃有步驟進(jìn)行，呈現出較強的發(fā)展局面，完成了公司年度14億的工作目標，現將個(gè)人20xx年度經(jīng)營(yíng)部主要工作匯報如下：
1.項目投標介紹信開(kāi)具113份；
2.完成報名和資審資料75份；
3.完成每月公司資質(zhì)，人員證件、社保和業(yè)績(jì)等資料的入庫和更新；
4.轉退保證金項目403個(gè)，其中雄新建筑項目273個(gè)，河南分公司項目126個(gè)，重慶分公司項目4個(gè)；
5.公司資質(zhì)、新到人員證件和投標所需資料掃描和歸類(lèi)；
6.查詢(xún)公司人員證件在建情況；
7.檢察院辦理無(wú)行賄犯罪證明45份，其中河南分公司39份，雄新6份；
8.公證處開(kāi)具公證書(shū)21份，其中河南分公司開(kāi)具公證書(shū)18份，雄新3份；
9.完成了領(lǐng)導交辦的成都、重慶和佛山分公司部分備案資料準備等其他事項。
工作中發(fā)現的問(wèn)題和解決方案：
1.保證金轉退繁多不便查詢(xún)，制作了保證金一覽表分月進(jìn)行統計；
2.為防止報名資料和招標文件混亂分月進(jìn)行了歸納，方便查閱；
3.入庫資質(zhì)、業(yè)績(jì)、人員、社保和在建情況不明了，整理并制作一覽表；
4.個(gè)人工作事項多和雜，用便簽紙記錄第二天工作事項防止遺漏。
工作中的一些建議：
目前投標過(guò)程中，對公司資質(zhì)、人員證件、業(yè)績(jì)、社保等要求越來(lái)越嚴，經(jīng)營(yíng)工作不僅僅是個(gè)別部門(mén)、個(gè)別人員的工作，不僅僅是投標作標書(shū)的`工作，而是全體人員的任務(wù)，是做好每一件工作的任務(wù)。如資質(zhì)證件的借用在辦公室，保證金的辦理需財務(wù)部配合等。部門(mén)間銜接要更加緊密。實(shí)現全員經(jīng)營(yíng)模式，充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的積極性，以增強公司在市場(chǎng)競爭中的整體實(shí)力。堅持誠信經(jīng)營(yíng)，靠?jì)?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去贏(yíng)得市場(chǎng)、贏(yíng)得信譽(yù)、贏(yíng)得效益。堅持換位思考，保證在施工程質(zhì)量，為業(yè)主提供滿(mǎn)意的服務(wù)，強化施工人員“每個(gè)在施項目都是新起點(diǎn)”的經(jīng)營(yíng)意識，發(fā)展和加大后續任務(wù)量，真正做到干一項工程立一座豐碑交一方朋友，得到一批新的經(jīng)營(yíng)信息。
20xx年工作展望：
經(jīng)過(guò)了一年的忙碌和充實(shí)，我在工作上、思想上學(xué)到了很多有了很大的進(jìn)步。新的一年，完成好交易中心的入庫，完善公司交易中心庫里的資料及時(shí)更新。轉退保證金時(shí)和財務(wù)室及時(shí)、準時(shí)銜接，第一時(shí)間通知項目經(jīng)理保證金退還情況。介紹信和報名資料準備的更快更細，仔細檢查謹防出錯。積極留意投標網(wǎng)站信息更新，發(fā)現可報名參與項目及時(shí)通知領(lǐng)導。已參與項目跟進(jìn)是否有答疑等。努力完成領(lǐng)導交付的各項職責任務(wù)，不拖拉、不推遲。未來(lái)的一年我會(huì )做得更好！
經(jīng)營(yíng)個(gè)人工作總結7
一、工程經(jīng)營(yíng)工作總結
20xx年10月份參加了北京西至通州及黃土店至古北口開(kāi)行市郊列車(chē)國鐵設施適應性改造工程（S1、S5線(xiàn)工程）的施工。電務(wù)公司根據施工情況安排分工，由北京通號項目部為主體項目部，北京電力項目部為參建項目部，統管電務(wù)公司S1線(xiàn)工程；由太原通號項目部為主體項目部，信息化分公司為參建項目部，統管電務(wù)公司S5線(xiàn)工程。
S5線(xiàn)工程是利用北京市內既有鐵路開(kāi)行市郊列車(chē)，起點(diǎn)為東北環(huán)線(xiàn)的黃土店站經(jīng)由東北環(huán)線(xiàn)、沙昌三線(xiàn)、京通線(xiàn)，終點(diǎn)到京通線(xiàn)的古北口站，線(xiàn)路經(jīng)過(guò)昌平、懷柔、密云三個(gè)區，線(xiàn)路全長(cháng)136公里。全線(xiàn)共經(jīng)過(guò)17個(gè)車(chē)站，市郊列車(chē)�？�6個(gè)車(chē)站。北京市政投資的市郊鐵路，是城際鐵路網(wǎng)和軌道交通路網(wǎng)的有益補充，可提高雁西湖區域運能、優(yōu)化和強化路網(wǎng)。有效盤(pán)活既有鐵路資源，充分利用新增資源，實(shí)現鐵路和城市雙贏(yíng)。還能加強北京地區的生態(tài)建設、強化能源和資源節約，構建低碳綠色的綜合運輸體系，大力發(fā)展市郊鐵路也是世界大城市發(fā)展的普遍規律與必然趨勢。正因如此，S5線(xiàn)工程要求的工期特別緊，計劃工期20xx年9月15日開(kāi)工，20xx年12月15日竣工，總工期92天。
S5線(xiàn)工程的重難點(diǎn)工程包括：
1、站場(chǎng)內施工，本工程站臺改造施工時(shí)，拆除站臺墻、新建站臺墻、吊裝雨棚、人行天橋均需緊靠既有鐵路線(xiàn)施工，機械、人員、物料在施工過(guò)程中需注意防止侵限，采取必要的防護措施，確保鐵路運營(yíng)安全的同時(shí)高質(zhì)量完成施工任務(wù)，確保鐵路運營(yíng)安全為本工程重點(diǎn)。
2、地下管線(xiàn)保護，本工程站內施工，地下通信、信號、電力等管線(xiàn)眾多，在拆除站臺及土方開(kāi)挖施工前，需探明地下光纜，并做好相應保護措施，為本工程重點(diǎn)。本工程主要涉及通信、信號、電力的三電拆改，對房建專(zhuān)業(yè)的站房工程和線(xiàn)路專(zhuān)業(yè)的`站臺抬高和雨棚的施工進(jìn)行配合。和新建站房通信信息設備的安裝調試。古北口涉及站場(chǎng)的過(guò)渡改造。
3、換梁工程，涉及換梁橋梁2處，分別為官高中橋、懷沙河大橋，共計更換T梁7孔。換梁施工受場(chǎng)地條件、跨數多等因素的影響，施工難度較大，需對施工方案反復比選，需綜合考慮各方因素，進(jìn)行嚴密的組織，以確保鐵路運營(yíng)安全、對鐵路運營(yíng)影響時(shí)間短為原則，確保鐵路運營(yíng)安全的同時(shí)高質(zhì)量完成施工任務(wù)。
S5線(xiàn)工程是一邊設計投標，一邊施工的工程。作為主體項目部項目經(jīng)營(yíng)主管，充分發(fā)揮協(xié)調溝通能力，與設計進(jìn)行對接，聯(lián)系建設單位，拿到第一手施工圖概算，為投標工作做好了準備。工期緊，重難點(diǎn)工程還多，在前期站臺拆遷工程中，施工現場(chǎng)人員密集，到處都是人工開(kāi)挖光電纜進(jìn)行遷改，打探溝做防護，原設計拆遷所列工費嚴重不足，為了更好的控制工程成本，提高工程效益，通過(guò)與現場(chǎng)監理員、設計、業(yè)主、架子隊領(lǐng)工員等人員的溝通，通過(guò)拍攝施工照片等，現場(chǎng)核對數量，明確遷改方法等，及時(shí)牽頭簽訂五方協(xié)議，為后續的驗工計價(jià)及索賠工作打下堅實(shí)的基礎。
在對內經(jīng)營(yíng)管理工作中，為了更好的控制工程成本，提高工程效益，通過(guò)與項目經(jīng)理、項目總工、材料、安檢等人員的溝通，收集現場(chǎng)數據，調查周邊物料情況，編制了項目部責任成本，簽訂了施工勞務(wù)合同，涉及通信、信號及電力專(zhuān)業(yè)的項目，將工程成本夯實(shí)做精，很好的控制了項目部成本的支出與收益，完成年度驗工計價(jià)5556萬(wàn)元，圓滿(mǎn)完成年度經(jīng)營(yíng)任務(wù)，為公司贏(yíng)得了最大化的效益。
二、工作心得
在20xx年的經(jīng)營(yíng)管理工作中，體會(huì )到項目經(jīng)營(yíng)工作的重要一點(diǎn)心得就是要認真細心，深挖合同條款，如在津秦客專(zhuān)線(xiàn)工程，重要的過(guò)渡工程自購設備前期居然忽略了沒(méi)有形成計價(jià)，在清概階段才發(fā)現問(wèn)題，后期再找過(guò)程中的資料就非常困難了，所以一定要細心，不放過(guò)每一個(gè)計價(jià)，才能保證公司的收入。另一心得就是要統籌管理，站位要高，在S5線(xiàn)工程中，要從工程的角度、物資的角度、經(jīng)營(yíng)的角度統籌考慮經(jīng)營(yíng)工作的開(kāi)展，積極聯(lián)系設計、監理、甲方，確保項目盈利最大化。
經(jīng)營(yíng)個(gè)人工作總結8
20xx年3月下旬到崗截至今天（10月26日），從接到集團公司（第一次）復產(chǎn)通知到今天剛好7個(gè)月，回顧這段時(shí)間感覺(jué)飛快；個(gè)人截至目前的工作情況作個(gè)簡(jiǎn)單的小結就是工作比較平穩，經(jīng)營(yíng)這塊需要更大的突破；也從個(gè)人的經(jīng)營(yíng)狀況及工作狀況這兩方面作以下總結：
一、個(gè)人經(jīng)營(yíng)狀況總結：
1、各項指標完成截至今天（10。26）情況如下：
個(gè)人20xx年度已完成合同額：1079865。55元，個(gè)人年度指標240萬(wàn)元，完成全年指標占比約為45%；
個(gè)人20xx年度已完成回款情況：330037。13元，個(gè)人年度指標120萬(wàn)元，完成全年指標占比約為27。5%；
個(gè)人合同未回情況：770380。55元，占個(gè)人全年指標比率約為32%；已生產(chǎn)并出具檢測成果需回款（約36。3萬(wàn)元）占全年回款指標比率約為30。25%；
結合以上數據如若能順利完成：個(gè)人完成全年合同額77%，全年回款額57。75%；
2、對個(gè)人指標完成情況分析：
個(gè)人完成合同額情況主要以地產(chǎn)集團（類(lèi)似監委、公安局等項目）及武漢建工（總承包）這塊（四新之光、中金數谷及富強國際等項目）的業(yè)務(wù)為主；外部業(yè)務(wù)主要由前期積累的社會(huì )資源所完成，基本回款也都已完成；在已檢測未回款部分也主要集中為地產(chǎn)及建工項目還未回款，達到已檢測未回款金額的2/3；后階段的工作方向未變：待回合同加強溝通盡快落實(shí)簽章；加強回款力度，加快催款效率，及早收回應回款項。
二、個(gè)人工作狀況總結：
1、個(gè)人作為經(jīng)營(yíng)工作者，除了承擔每年中心制定的各項任務(wù)指標以外；在平時(shí)承接檢測業(yè)務(wù)同時(shí)，一方面針對全打包項目隨時(shí)配合甲方的需求并及時(shí)與中心內各部門(mén)溝通協(xié)調已達到甲方的檢測要求；另一方面也需要處理甲方涉及到我們檢測的一些疑難問(wèn)題（主要涉及到驗收方面）需配合甲方或者總承包方作為第三方檢測方對我們出具的報告作對應解釋?zhuān)ㄖ饕诠澞芊矫妫?/p>
2、個(gè)人作為經(jīng)營(yíng)工作者，特別是在今年我們已增資擴項到資質(zhì)范圍更廣更大后，在平時(shí)承接業(yè)務(wù)時(shí)還是有所局限；也是由于對新增項自己缺乏摸索，然后涉及比較少，未能找到新增資質(zhì)業(yè)務(wù)方面的竅門(mén)，這方面還是需要通過(guò)自己從已承接到對應檢測的項目中去摸索這類(lèi)業(yè)務(wù)在面臨市場(chǎng)化競爭中的承接方法；
3、由于咨詢(xún)業(yè)務(wù)時(shí)而多時(shí)而少。在咨詢(xún)業(yè)務(wù)繁忙時(shí)，自己還是偶爾需要承擔勘察現場(chǎng)及出具報告前期的'相應工作。
4、中心安排的一些其他工作。
工作計劃安排如下：
1、增強工作的計劃性，提高效率，避免打亂仗；
2、盡早拿回已敲定還未簽章的合同；
3、已檢測并出具報告的項目回款要盡快收回；
4、深入強化地產(chǎn)集團內部業(yè)務(wù)“內循環(huán)”的要求，繼續在地產(chǎn)推行大打包模式，將以地產(chǎn)為主的業(yè)務(wù)進(jìn)行擴展，爭取能達到個(gè)人今年年度的各項指標；
5、個(gè)人咨詢(xún)業(yè)務(wù)配合現在要求，將市場(chǎng)上的能效測評價(jià)格提上去，從而加強咨詢(xún)業(yè)務(wù)方面短平快的周轉；
6、大打包的檢測業(yè)務(wù)擔任好第三方檢測方的責任人，隨時(shí)響應甲方的檢測要求，加強甲方對于我中心檢測服務(wù)的良好印象，從而增強二次經(jīng)營(yíng)能力；
7、在作為第三方檢測方責任人的同時(shí)，參與到我中心現有新增資質(zhì)方向的檢測能力的大致學(xué)習，為后續承接類(lèi)似檢測業(yè)務(wù)打好一定的專(zhuān)業(yè)技術(shù)功底，將更有利于檢測業(yè)務(wù)的承接。
經(jīng)營(yíng)個(gè)人工作總結9
畢業(yè)到現在已經(jīng)半年了，工作了已經(jīng)半年了。在這半年工作中，我感觸很多，我完成了從學(xué)校走上社會(huì )的過(guò)渡了，我在新的公司環(huán)境中適應的很快，我可以說(shuō)我是一個(gè)真正的社會(huì )工作人員了。我要在半年的工作中做一下我的工作總結。
屈指數來(lái)，到公司已近半年的時(shí)間，經(jīng)過(guò)領(lǐng)導關(guān)心、同事們的幫助和自己的努力和調整，我順利完成了一個(gè)學(xué)生到企業(yè)職工的轉變，現在已基本上融入了公司這個(gè)大家庭。同時(shí)對公司的組織結構，工作流程等各個(gè)方面都有了一些初步了解。作為項目部的經(jīng)營(yíng)人員，應該做好以下工作：每月統計當月的實(shí)際施工產(chǎn)值及成本分析情況，及時(shí)參加成本分析會(huì )議，對項目部每月的盈虧情況做出分析報告;平時(shí)在工作中配合各個(gè)部門(mén)的工作，做好合同管理。參與一些分包合同的洽談，分包合同簽訂后，對分包合同進(jìn)行跟蹤管理;向公司提交有關(guān)的報表;做好分包結算，項目竣工結算工作;負責投標算量、報價(jià)、成本分析工作。
我對半年來(lái)的工作做了一個(gè)工作總結。
一、即使是最基礎的工作，也需要不斷地創(chuàng )新求進(jìn)，以提高工作效率。
我工作的很大一部分內容，就是投標工作，本來(lái)以為算量是一種比較枯燥的工作，其實(shí)，如果用心多思考一下，核量工作通過(guò)運用電腦和統籌的方法，并不是那么死板乏味。接觸工作至今，我也慢慢形成自己獨特的方法。當然，隨著(zhù)工作的深入，還有更多新的內容等待我去學(xué)習，去思索。
二、態(tài)度決定一切，可以說(shuō)，這段時(shí)間工作的過(guò)程也是我自己心態(tài)不斷調整、成熟的過(guò)程。
因為造價(jià)不是我的專(zhuān)業(yè)，剛來(lái)到公司，我有太多的茫然。整天看書(shū)好像還是無(wú)濟于事，而莫名而來(lái)的煩瑣的投標算量更是讓我抓狂。剛開(kāi)始，我甚至懷疑我不適合這份工作。后來(lái)我發(fā)現，時(shí)間是我的救星，通過(guò)自己不斷的調整心態(tài)，雖然沒(méi)有人說(shuō)，但我自然而然的就知道了作為造價(jià)員該做一些什么事情，一些不懂的東西也迎刃而解了，頓時(shí)讓我豁然開(kāi)朗。如今只要有工作，我會(huì )以充分的熱情來(lái)干好事情。心態(tài)的調整使我明白在各個(gè)崗位都有發(fā)展才能、增長(cháng)知識的機會(huì )。如果我們能以充分的熱情去做最平凡的.工作，也能成為最精巧的職工;如果以冷淡的態(tài)度去做尚的工作，也不過(guò)是個(gè)平庸的工匠。擁有積極的心態(tài)，就會(huì )擁有一生的成功。
三、學(xué)習無(wú)止境，職業(yè)生涯只是學(xué)生生涯的一種延續，重要的是將學(xué)校里學(xué)的理論知識運用到工作中，并進(jìn)一步提高、升華。
初到公司的我當務(wù)之急就是拼命的學(xué)習，整天的翻閱書(shū)本，為的是能盡快熟悉工作，有機會(huì )接觸實(shí)踐工作。結合學(xué)校里學(xué)的相關(guān)知識，我覺(jué)得需要進(jìn)一步摸索和思考，活學(xué)活用，來(lái)解決實(shí)際的問(wèn)題。
四、我也存在著(zhù)一些不足之處：
因為去工地的機會(huì )少，實(shí)地學(xué)習的機會(huì )也太少，學(xué)東西很慢;投標工作經(jīng)常出錯，還需要更多的鍛煉機會(huì );過(guò)于注重工作的進(jìn)度對工作內容的全面性考慮不足;工作有時(shí)不夠主動(dòng)等。在接下來(lái)的工作中，我將本著(zhù)對本職工作的認真和責任心，把工作做好做精。
另外，我對公司現行管理制度也有自己的看法。公司應注重提高員工工作效率，我認為無(wú)止盡的上班只會(huì )讓人身心疲憊，而喪失工作熱情，自然而然工作效率也下降，而正常的節假日能緩解員工壓力，使之勞逸結合。我建議項目部也應該實(shí)行大小周末，同時(shí)我也考慮到項目部實(shí)行這個(gè)規定也存在一定困難，所以建議員工在雙休日能輪流值班，這樣更能體現公司關(guān)愛(ài)員工的人性化管理。
我將以公司的經(jīng)營(yíng)理念為坐標，將自己所學(xué)知識和公司的具體環(huán)境相互融合，利用自己精力充沛、接受能力強的優(yōu)勢努力學(xué)習業(yè)務(wù)知識和技術(shù)，為公司的發(fā)展盡我綿薄之力。
以上為本人半年來(lái)粗略的工作小結，請領(lǐng)導審閱，如有不到之處，請領(lǐng)導不吝指出，以便本人及時(shí)改正，從而能更好地工作。
相信我在以后的工作中，我還是會(huì )不斷的努力的，只是我的努力程度就是這樣的，不會(huì )出現大變化，我會(huì )一步一個(gè)腳印，開(kāi)始走上一個(gè)新的工作歷程的。以后的路還有很長(cháng)，我會(huì )在公司中不斷的努力，為實(shí)現公司美好的明天做出自己的貢獻!
經(jīng)營(yíng)個(gè)人工作總結10
本人工作總結：
1、稱(chēng)職情況：集團經(jīng)營(yíng)及計劃管理，組織投標決策
2、目標實(shí)現：
1）組織完成四專(zhuān)業(yè)集團20xx年業(yè)績(jì)指標編制
2）組織完成集團總部及四專(zhuān)業(yè)集團組織架構、20xx年人員計劃編制
3）組織完成集團20xx年第一輪預算編制
4）發(fā)布權責指引流程并組織完成各專(zhuān)業(yè)集團權責指引表初稿
5）梳理現有OA線(xiàn)上流程并調整完畢上線(xiàn)
6）組織完成總裁辦與財務(wù)部公章交接
7）組織完成碧峰峽權責指引并啟動(dòng)上線(xiàn)實(shí)施
8）協(xié)助編制并發(fā)布投標決策流程和投標決策會(huì )簽文本模板
9）組織完成5個(gè)已中標項目投標會(huì )簽，組織召開(kāi)汝瓷及大套項目投標決策會(huì )
10）編制并協(xié)調風(fēng)景及智能集團毛利及現金流模板，牽頭投標決策項目各集團數據及數據口徑一致
11）組織完成龍南及洛陽(yáng)護坡修復項目投標決策會(huì )簽文本編制并通過(guò)決策
12）組織完成汝瓷二期和柯家灣項目投標決策會(huì )簽文本編制及投標決策會(huì )
13）組織17個(gè)130沖刺項目預決策，協(xié)調17個(gè)項目各集團內數據統一
14）組織完成央企分包項目預決策
15）完成拓展大會(huì )投決會(huì )宣講材料編制
16）完成節水灌溉戰略報告
17）完成部門(mén)招聘、資金計劃、業(yè)績(jì)指標、工作匯報等內務(wù)
18）完成領(lǐng)導安排的其他工作
3、問(wèn)題解決：
工作中面臨非常多的組織協(xié)調事宜，主要包括集團經(jīng)營(yíng)和項目測算兩類(lèi)示意，對接集團綜合管理同事及各集團項目測算專(zhuān)業(yè)同事，時(shí)間緊，任務(wù)急，且溝通量巨大并且要向各集團布置任務(wù)。在安排工作任務(wù)時(shí)，一方面我盡可能通過(guò)前期溝通獲取較為全面的信息并深入理解任務(wù)邏輯，充分考慮作業(yè)部門(mén)的實(shí)施情形，提前制定合理模板并與各集團專(zhuān)業(yè)和管理同事充分溝通，減少協(xié)調損耗。另一方面也盡可能通過(guò)領(lǐng)導對接，下發(fā)任務(wù)書(shū)等官方或留痕方式，保證實(shí)施的合理合法性。
最終溝通及協(xié)調效果較好，任務(wù)能及時(shí)得到反饋并跟進(jìn)落地。得益于各集團同事傾情及認真的配合，更得益于領(lǐng)導的'指導與協(xié)助。
4、自我剖析
1）缺少以強壓的方式來(lái)推進(jìn)事情的能力，速度有待提高。
2）應更多的去組織協(xié)調其他同事完成，自己完成的工作也應更多展示讓領(lǐng)導發(fā)現。
3）還需要繼續適應目前集團高速且多變的發(fā)展需求。
5、發(fā)展意向
20xx年挑戰目標：專(zhuān)業(yè)進(jìn)階，價(jià)值實(shí)現。
經(jīng)營(yíng)個(gè)人工作總結11
20xx年度工作以下游銷(xiāo)售為主，同時(shí)兼顧黃埔老港客戶(hù)關(guān)系維系、佛上商檢關(guān)系維系以及其他新項目拓展等方面，針對本年度工作情況現總結如下：
1本年度工作完成情況總結
1.1木薯品種經(jīng)營(yíng)
本年度總到貨量6.08萬(wàn)噸（已結算），其中50%顆粒5.54萬(wàn)噸，65%顆粒5400噸，市場(chǎng)占有率68%左右，明細如下：
木薯下游執行：整體執行比較順暢，產(chǎn)生的超期費用都已收回來(lái)；全年港雜費平均為81元/噸，稍高于設計水平。
主要失誤：由于派船計劃不夠細致，本年度有兩次船期推遲，導致交貨緊張，同時(shí)也損失了一部分銷(xiāo)量。
1.2其他品種銷(xiāo)售
本年度共完成銷(xiāo)售量17萬(wàn)噸
合同執行過(guò)程總體比較順暢，其中有兩次超期提貨比較嚴重：鶴山廣順棕櫚粕和得寶高粱，最終得寶超期堆存費收回；鶴山廣順進(jìn)行了部分賠償并取消后續合同，未造成重大損失。
本年度發(fā)生幾起商務(wù)糾紛，其中主要是泰國玉米品質(zhì)糾紛，最終賠款解決。
1.3北方木薯顆粒項目拓展
本年度完成北方木薯顆粒發(fā)運合計1760噸，其中發(fā)運天津1600噸，發(fā)運營(yíng)口160噸。
整體執行效果理想，回款及提貨正常，未發(fā)生商務(wù)糾紛。
1.4其他日常工作
黃埔老港、代理商務(wù)關(guān)系維系，截止本年度在老港靠泊17艘船舶，本年度泊位及倉位情況保障性強，未產(chǎn)生滯期費用，同時(shí)貨物儲存期間保管良好，未發(fā)生重大品質(zhì)糾紛。
佛山商檢關(guān)系維系，本年度上半年許可證辦理不是很順暢，經(jīng)下半年實(shí)際接觸后，辦證工作進(jìn)展比較順利，同時(shí)在日常工作中保持定期溝通拜訪(fǎng)。
2本年度工作不足及改進(jìn)措施
通過(guò)對本年度工作總結以及與領(lǐng)導、同事溝通交流，在本年度工作中做的不足的有如下幾個(gè)方面：
1)本年度整體工作不夠踏實(shí)，未能全身心投入到工作中去，導致工作缺乏亮點(diǎn)，未能有重大突破。
2)工作過(guò)程中會(huì )主動(dòng)去承擔一定的責任，但更多的是停留在有想法階段，缺乏將想法落實(shí)到實(shí)處的行動(dòng)，且業(yè)務(wù)基本功不夠扎實(shí)，需有更多的總結提升。
3)業(yè)務(wù)過(guò)程中，對于市場(chǎng)的理解僅僅停留在表面，缺乏市場(chǎng)的敏銳性，無(wú)法做到“舉一反三”。
在新的.一年里將針對以上幾點(diǎn)不足積極采取措施進(jìn)行彌補，主要想法如下：
1)新的一年里需要做好工作目標設定，并將大目標逐漸分解成小目標，針對小目標分階段去完成，保證目標的明確和對自身的時(shí)刻督促。
2)對于事情的處理不能僅僅停留在想法階段，需要給出自己的執行方案，更多的是拿出實(shí)際的執行計劃與領(lǐng)導同事多討論總結。做事情時(shí)能更加務(wù)實(shí)一點(diǎn)，而不是停留在意識層面。
3)新的一年里要加強與客戶(hù)更密切的溝通，并將獲得的信息更及時(shí)反饋討論，在討論的過(guò)程中學(xué)習增加自身的市場(chǎng)敏銳性，更多的是要做好事后總結。
3對20xx年度工作規劃
3.1下一年度工作目標
更清晰貿易流程各個(gè)環(huán)節銜接點(diǎn)與風(fēng)險把控點(diǎn)，可以把握的更加深入與細致。
對客戶(hù)結構進(jìn)行重新梳理，爭取培養1~2家大客戶(hù)，具體銷(xiāo)量占比需進(jìn)一步探討。
將北方木薯粒開(kāi)拓起來(lái)，確定合適的合作模式。
3.2具體工作規劃
1)本年度要更多的加強業(yè)務(wù)基本功的學(xué)習，對業(yè)務(wù)各個(gè)環(huán)節需要有更多的總結，對事情不能只停留在“一知半解”的階段，需要更加明晰，而且要能把各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節串聯(lián)起來(lái)，有一個(gè)完整的框架。
2)新年伊始對于現有客戶(hù)進(jìn)行重新梳理，確定客戶(hù)等級，分品種客戶(hù)分類(lèi)等。在日常工作中每月定期對客戶(hù)結構進(jìn)行梳理并有針對性的調整后期工作規劃。
3)規范工作習慣，工作過(guò)程中要做到更有計劃性、有條理性。例如，每周定期向客戶(hù)報價(jià)，定期市場(chǎng)信息搜集整理，市場(chǎng)動(dòng)態(tài)及時(shí)更新把握等等。
4)針對北方木薯粒拓展給出自己的具體操作計劃及目標進(jìn)度等。
4 總結
以上是個(gè)人總結的全部?jì)热�，整體而言本年的工作不是很理想，如果讓自己打分，能拿到六十分已經(jīng)是對自己的寬容了，整一年的工作狀態(tài)都不是很好，未能做到全身心的投入。不過(guò)這一年的實(shí)際業(yè)務(wù)過(guò)程中也經(jīng)歷了很多事情，接觸了不同的人，這些都讓自己學(xué)到了很多同時(shí)也發(fā)現了自身的問(wèn)題與不足，后期需針對現有問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行糾正。
最后，很感謝公司提供了這樣一個(gè)平臺讓自己去歷練，感謝這一年多以來(lái)領(lǐng)導同事對自己的包容與指導，希望自己在明年可以把學(xué)到的用到實(shí)處，把不足盡快改正，望明年可以做的更好。
經(jīng)營(yíng)個(gè)人工作總結12
時(shí)光飛逝，在公司上班已經(jīng)將近一年了，我是在20xx年1月份進(jìn)入公司的。在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)部工作，很快適應了工作環(huán)境及工作方式，在業(yè)務(wù)和商務(wù)談判方面，我還需要多學(xué)習，多深入研究，多跟領(lǐng)導和其他員工交流。這一年的經(jīng)歷是值得銘記的，一下是這一年來(lái)的總結：
下面談?wù)勎抑饕撠煹墓ぷ饕约巴瓿汕闆r，目前我主要負責記錄周邊碼頭生產(chǎn)裝卸數據，并列入表格，以及進(jìn)行相應的市場(chǎng)調查；統計油庫自營(yíng)船舶數據；合同報批和整理歸檔；同時(shí)也及時(shí)地完成了領(lǐng)導交辦的其他任務(wù)。工作態(tài)度、思想工作方面，我熱衷于本職工作，嚴于律己，遵守各項規定制度，嚴格要求自己，擺正工作位置，時(shí)刻保持“謙虛、謹慎、律己”的工作態(tài)度，在領(lǐng)導和同事的指導幫助下，沒(méi)有遇到特別難處理的工作，雖然有時(shí)會(huì )遇到難題，但在吸取教訓后，或是在幫助后，都很好的完成了手上的工作。在接下來(lái)的工作中，我也會(huì )始終勤奮學(xué)習，積極進(jìn)取，努力提高自我，始終勤奮工作，認真完成工作，履行好崗位職責，不斷加強學(xué)習，提高自己業(yè)務(wù)水平。每一位好的員工都應對自己的工作有清晰的認識，熟悉和熟練自己的工作，勤勤懇懇，盡職盡責，踏踏實(shí)實(shí)的做好本職工作。通過(guò)公司的“走進(jìn)現場(chǎng)”活動(dòng)，令我對現有的工作有更深刻的體會(huì )，使我充分了解一線(xiàn)員工的工作壓力和辛勞，沒(méi)有工作在碼頭一線(xiàn)的生產(chǎn)人員的日夜奮斗，也就沒(méi)有公司穩定的業(yè)績(jì)，他們對工作的熱情也激勵著(zhù)我在工作上更進(jìn)一步。
“日日行不怕千萬(wàn)里，常常做不怕千萬(wàn)事”，一年的`工作讓我在成為一名合格職工道路上不斷前進(jìn)，我相信通過(guò)我努力和同事的合作，以及領(lǐng)導們指導，我會(huì )成為一名優(yōu)秀的員工，充分發(fā)揮我個(gè)人的能力。也感謝領(lǐng)導給我這個(gè)合適的工作位置，讓我能為公司做出自己該有的貢獻。一年來(lái)我做的雖然不夠滿(mǎn)分，但我相信在今后工作中，我還會(huì )繼續努力下去，我相信，只要我在崗位上一天，我就會(huì )做出自己最大的努力，將自己所有經(jīng)歷和能力用在工作上，相信自己一定能夠做好。
經(jīng)營(yíng)個(gè)人工作總結13
光陰荏苒，轉眼20xx年已到了尾聲。在20xx年的工作當中，經(jīng)營(yíng)管理部(企管)在公司領(lǐng)導和部門(mén)領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和辛勞指導下，公司各部門(mén)的協(xié)作與配合下，部門(mén)員工的共同不懈努力下，秉承“特別能吃苦、特別能奉獻、特別能戰斗”的企業(yè)精神，在企業(yè)制度建設、合同管理以及招投標管理等方面都得到繼承與發(fā)展，基本完成了本部門(mén)的各項工作以及公司領(lǐng)導交待完成的各項任務(wù)�，F就經(jīng)營(yíng)管理部(企管)20xx年工作總結如下：
一、20xx年工作總結
1、制定完善企業(yè)的各項管理制度，為建設組織機構完整、管理制度健全的知名國有企業(yè)盡一份力。
在20xx年的工作當中，繼續建設完善公司的各項規章制度，讓公司員工能夠明確各自的工作職責，在日常工作中有章可循、照章辦事，用公司的各項規章制度來(lái)規范自己的日常工作行為。爭取能夠通過(guò)公司各項規章制度的規定使員工成長(cháng)為真正的企業(yè)人，為企業(yè)的發(fā)展而努力，進(jìn)一步增強員工的企業(yè)榮譽(yù)感。
短暫的幾個(gè)月時(shí)間里，經(jīng)營(yíng)管理部(企管)基本制定完成了《公司績(jì)效考核實(shí)施細則(草稿)》、《招標比價(jià)采購管理辦法(草稿)》、《合同管理辦法(草稿)》等相關(guān)制度。公司各部門(mén)管理制度、各部門(mén)職責制度、各種相關(guān)工作流程等正在緊鑼密鼓的制定進(jìn)行當中，預計20xx年元旦前能夠完成定稿。鑒于公司目前的現狀，各種公司制度的建設工作難度大、任務(wù)重，但是我們堅信我們會(huì )堅決貫徹“特別能吃苦、特別能奉獻、特別能戰斗”的企業(yè)精神，爭取圓滿(mǎn)完成這項艱巨而光榮的任務(wù)。
2、規范招標比價(jià)程序，嚴格招標比價(jià)工作管理
自從接手招標比價(jià)工作開(kāi)始，我們秉承繼承與發(fā)展的工作態(tài)度，在嚴格遵照上級公司關(guān)于招標比價(jià)采購規定的前提下，又進(jìn)一步的規范了招標比價(jià)工作程序，同時(shí)經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的業(yè)務(wù)了解，我們制定了本公司的《招標比價(jià)采購管理辦法(草稿)》，進(jìn)一步規范了公司的招標比價(jià)采購工作，確保招標比價(jià)工作能夠公開(kāi)、公平、公正、有序的進(jìn)行。
每次的招標比價(jià)工作開(kāi)始前都要進(jìn)行充分的準備，了解相關(guān)市場(chǎng)情況，爭取能夠在招標比價(jià)工作中做到優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)。在20xx年7月下旬至今的工作當中共進(jìn)行了86次招標比價(jià)會(huì )，進(jìn)行了15次商務(wù)談判的會(huì )議，編寫(xiě)完成了121份會(huì )議紀要。每次會(huì )后都要將會(huì )議紀要進(jìn)行登記歸檔，防止公司相關(guān)檔案的遺失。通過(guò)招標比價(jià)工作，我們盡最大可能的為公司節約生產(chǎn)生活成本，支持了公司的各項工程建設。
3、規范合同管理工作，加強合同檔案的登記造冊
合同管理，我們本著(zhù)檔案歸檔，規范有序，查有依據的原則，將所有送交我們保管的合同副本都進(jìn)行登記臺賬，并且對合同臺帳的登記進(jìn)行了細化加強，使得合同臺賬更加的清楚明確。每一份合同的審查工作，我們都字句斟酌，爭取將合同的失誤率降到零。此外，我們將往年的一些整理比較混亂的合同文件全部進(jìn)行了整理并登記造冊，以方便公司以后的合同管理工作。
二、20xx年工作中發(fā)現的問(wèn)題
1、招標比價(jià)工作中存在的問(wèn)題
公司的招標比價(jià)工作應始終秉承公開(kāi)、公平、公正、規范有序、為公司發(fā)展節約成本的宗旨進(jìn)行。而公司目前的招標比價(jià)工作缺乏強有力的規范及嚴格的程序，沒(méi)有穩定的招標比價(jià)工作小組，容易使得招標比價(jià)工作效率低下、流于形式而起不到其應有的作用。
這方面我們已經(jīng)制定完成了公司《招標比價(jià)采購管理辦法(草稿)》，并將進(jìn)一步建議公司成立招標比價(jià)工作小組，加強小組成員的業(yè)務(wù)能力，使得公司招標比價(jià)工作能夠真正起到其應有的作用。
2、合同管理工作中存在的問(wèn)題
公司之前的合同管理工作基本出于空白狀態(tài)，沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的檔案室來(lái)對合同等公司重要檔案資料進(jìn)行歸檔，這種情況容易造成公司重要檔案資料的遺失，給公司造成損失。
針對這方面的問(wèn)題，我們現在已經(jīng)基本制定完成了公司《合同管理辦法(草稿)》，通過(guò)規范的公司制度使得公司的合同管理工作能夠得到進(jìn)一步的加強。
三、20xx年的工作計劃
1、深入推進(jìn)公司的'各項制度建設，基本理順公司的管理體系。
在上級公司的制度規范及公司領(lǐng)導的指導下，繼續制定完善公司的各項管理制度。在廣泛學(xué)習和深入研究的基礎上，通盤(pán)考慮制度的粗放和細化的問(wèn)題，構建“縱橫有序、一體化”的制度管理體系。嚴格執行制度編制、審核、會(huì )簽、公布程序，為不斷深化優(yōu)化公司管理體制，提升公司經(jīng)營(yíng)管理效率和水平，為公司戰略目標的實(shí)現提供可靠保障。初步計劃在20xx年上半年完成公司各項管理制度的編制工作，在20xx年下半年的工作當中分步驟的推進(jìn)實(shí)施，使得公司的各項制度在實(shí)際工作中逐漸得以實(shí)施，爭取在20xx年底之前使得公司能夠形成基本完整的制度管理體系。
2、細化合同管理，完善管理環(huán)節
目前合同管理重在事前的談判和資質(zhì)審查階段，合同經(jīng)辦部門(mén)在履行階段缺乏有效控制和合理監管，導致有些合同履行期限無(wú)限延長(cháng)，履行效果無(wú)法控制。因此，加強履行過(guò)程的監管，嚴格按照合同規定條款跟蹤督促，查漏補缺，及時(shí)反饋，才能更好地維護公司權益。其次，嚴格貫徹實(shí)施公司《合同管理辦法》，加強公司的合同管理工作，使得公司的合同管理工作真正走上正軌。這項工作初步預計20xx年第一季度完成。
3、進(jìn)一步規范公司招標比價(jià)管理工作
上文提到公司的招標比價(jià)管理工作中存在的問(wèn)題，在20xx年計劃通過(guò)嚴格貫徹實(shí)施公司《招標比價(jià)管理辦法》使得公司招標比價(jià)管理工作在正軌上有序、高效進(jìn)行，為公司接下來(lái)的建設發(fā)展節約成本，提供堅實(shí)的支持。這項工作預計在20xx年第一季度基本完成。
4、進(jìn)一步加強本部門(mén)建設，加強與各部門(mén)的協(xié)作，努力做好企業(yè)管理工作，為公司接下來(lái)的發(fā)展貢獻部門(mén)最大的力量。
經(jīng)營(yíng)個(gè)人工作總結14
轉眼忙碌而又充實(shí)20xx年已經(jīng)接近尾聲，而我也在萬(wàn)基這個(gè)大家庭工作了半年。這半年來(lái)在領(lǐng)導的關(guān)心和支持下我的工作和學(xué)習都得到長(cháng)足的進(jìn)步，在同事們的幫扶下業(yè)務(wù)能力也得到了提高。
一、入職感想
今年四月份我有來(lái)到了萬(wàn)基這個(gè)大家庭，在這里我見(jiàn)到了和藹可敬的領(lǐng)導、努力熱情的同事。后來(lái)又加了紅河谷拓展訓練，在這次訓練中我更深深的被我們這個(gè)集體中所表現出來(lái)的團結堅強、努力拼搏、積極進(jìn)取的氣息所感染。這一切使我迅速融入并愛(ài)上了這個(gè)集體。
二、主要工作回顧
進(jìn)入公司后，我首先在技安科工作。在這期間李總和張科長(cháng)對我的幫助很大，并使我感受到了我們公司對于工程質(zhì)量、安全的重視。為了加強工程管理，我們采取科員派駐現場(chǎng)進(jìn)行定點(diǎn)監管、副科長(cháng)分區包片經(jīng)行巡檢、公司不定期巡檢這三重手段對工程進(jìn)行嚴密監控，防止事故發(fā)生，提升工地形象。
在技安科期間我主要和桂凱歌負責了蓮韻雅苑工程。當時(shí)正值6月，驕陽(yáng)似火我們冒著(zhù)酷暑高溫堅持對各個(gè)項目進(jìn)行每周兩
次以上的檢查，不厭其煩的與各個(gè)項目負責人進(jìn)行溝通，催促其加強安全防護提升工地形象，后來(lái)使蓮韻雅苑工程得以順利通過(guò)“許昌市季度標準化考核”。
隨后的七月份我公司開(kāi)展了競聘上崗的活動(dòng)，我懷著(zhù)忐忑的心[經(jīng)營(yíng)管理部個(gè)人工作總結(共2篇)]情參加了競聘，并有幸的得到了公司領(lǐng)導的信任，通過(guò)了此次競聘，以副科長(cháng)的職位進(jìn)入了經(jīng)營(yíng)部。
進(jìn)入經(jīng)營(yíng)部后，通過(guò)和韓總的接觸，我在他身上深深的感受到了對工作高度負責的態(tài)度和積極進(jìn)取氣魄，以及條理清晰、具有明確時(shí)間和目標的計劃管理。后來(lái)更是在公司組織的學(xué)習大會(huì )上明白了集體與個(gè)人榮辱與共的關(guān)系，企業(yè)興則個(gè)人興，企業(yè)衰落則個(gè)人的事業(yè)也無(wú)從談起。因此我決定向韓總學(xué)習，以高度的責任心、積極進(jìn)取的態(tài)度投入工作，為公司的發(fā)展而奮斗。
三、經(jīng)營(yíng)部工作回顧
1、本地市場(chǎng)信息搜集
進(jìn)入經(jīng)營(yíng)部后，我首先負責開(kāi)始了本地市場(chǎng)的信息搜集工作。在李建豪的大力配合下，我們冒著(zhù)炎炎烈日穿梭在許昌市的大街小巷，進(jìn)行著(zhù)市場(chǎng)信息搜集工作。我們主要通過(guò)許昌市國土資源局及城鄉規劃局等，獲取土地交易及工程規劃信息。然后，通過(guò)實(shí)地考察確定項目的.進(jìn)展狀況。最后我們建立了，潛在工程追蹤臺賬，并根據項目現狀況進(jìn)行跟蹤，爭取做到早發(fā)現、早聯(lián)系、早介入，為后期的洽談工作贏(yíng)得先機。
2、清欠工作
進(jìn)入九月份我開(kāi)始接手清欠工作，清欠工作是關(guān)系到我公司根本利益的工作，其直接影響到我公司收入。在接手清欠工作后，從最初的摸排基本情況，到后來(lái)的電話(huà)催繳，再到后來(lái)的下發(fā)風(fēng)險告知書(shū)及律師函，我們做了大量工作。截止目前為止清回欠款進(jìn)10萬(wàn)元，經(jīng)統計核實(shí)已交完管理費的有近50萬(wàn)元。雖然成績(jì)不大但我們?yōu)橹冻隽伺Α?/p>
3、分工公司管理工作
八月下旬，我們在鄭州又開(kāi)設了分公司，我開(kāi)始負責鄭州分公司的業(yè)務(wù)。鄭州分公司由于剛剛成立，人員配備不齊業(yè)務(wù)水平不高，加之鄭州建筑市場(chǎng)競爭激烈，簽訂合同額不大。十二月初由于我公司在湖北的工程開(kāi)始，趙雨軒調往湖北，商丘分公司無(wú)人管理，我開(kāi)始接手商丘分公司。由于商丘分公司已經(jīng)營(yíng)多年，人員齊備業(yè)務(wù)水平較高、管理成熟，僅半個(gè)月已簽訂合同0.95億元。
4、科室管理
10月份，在韓總的指導下開(kāi)始制定績(jì)效工資考核方案。本著(zhù)多勞多得，工作成果與工資掛鉤的原則。我們通過(guò)對科室職責的細化明確了每個(gè)人的基本任務(wù)，制定出了考核內容并設立相應的獎勵作為激勵措施�？�(jì)效工資方案制定出來(lái)后經(jīng)過(guò)全科室的討論后開(kāi)始實(shí)施。
三、總結過(guò)去發(fā)現不足
經(jīng)過(guò)近半年的工作，在工作中發(fā)現了一些不足，簡(jiǎn)述如下：
1、與人溝通的能力欠佳。
2、本地市場(chǎng)開(kāi)拓力度不大。
3、清欠任務(wù)急需新的方式、方法。
四、解決出現問(wèn)題的方案及計劃
1、對于個(gè)人溝通能力欠佳，我決心在新的一年里以韓總為榜樣努力學(xué)習，提高自身素質(zhì)。
2、清欠任務(wù)已經(jīng)進(jìn)入后期攻堅階段，大部分已經(jīng)交齊或者正在繳納，剩余極個(gè)別賴(lài)賬戶(hù)對清欠工作極不配合甚至惡意拖欠。對此我們計劃積極采取上門(mén)催討的方式，以增加清欠力度。在上門(mén)催討同時(shí)，了解對方的財產(chǎn)情況，保留催討證據，以便為進(jìn)一步采取法律措施奠定基礎。
3、本地市場(chǎng)在搜集信息的同時(shí)要加強與建設單位的聯(lián)系，建立新的關(guān)系網(wǎng)，從而打開(kāi)現有的局面。
經(jīng)營(yíng)個(gè)人工作總結15
各位領(lǐng)導，各位老師，各位同學(xué)：
大家好！
在這個(gè)激動(dòng)人心的時(shí)刻，我不敢激動(dòng)，因為我看到的是領(lǐng)導熱切的期待，老師無(wú)限的信任，學(xué)生熱切的目光。面對所有的期待，我感到責任重大。濟源一中是個(gè)響亮的名字。它有輝煌的過(guò)去，驕傲的現在，期待已久的未來(lái)。作為一個(gè)中國人，在被人仰望和羨慕的同時(shí)，注定要有更高的層次和責任。面對日新月異的社會(huì )發(fā)展，當今的知識經(jīng)濟，在終身教育時(shí)代到來(lái)的'那一刻，注定是轉眼間被時(shí)代淘汰的。與時(shí)俱進(jìn)，終身學(xué)習，敬業(yè)奉獻，不斷創(chuàng )新是必由之路。老師們，我們準備好了嗎？同學(xué)們，準備好了嗎？
競爭不同情弱者，競爭不相信眼淚。競爭激發(fā)人的無(wú)限潛能。同學(xué)們，你們的發(fā)展也迫使老師發(fā)展更快。其實(shí)老師也是在和你競爭學(xué)習、進(jìn)步、發(fā)展。但是，雙方都不能輸掉這場(chǎng)比賽，對我們來(lái)說(shuō)，沒(méi)有盡頭。畢竟發(fā)展才是硬道理。我們的老師發(fā)展是為了更好地勝任自己的工作，更好地指導你，不是給你知識，不只是讓你上大學(xué)，而是去探索自己的知識，自己去創(chuàng )造。教師應該是引導者，是讓學(xué)生夢(mèng)想的人，是點(diǎn)燃學(xué)生激情的人，是激勵學(xué)生創(chuàng )造的人，是鼓勵學(xué)生永遠進(jìn)步的人，是用人格魅力塑造自己高雅品味的人。這是教師的崇高目標和神圣職責。我們會(huì )在這個(gè)神圣的教學(xué)場(chǎng)所盡自己最大的努力，用自己的良心和責任，真誠的面對學(xué)生的未來(lái)。
同學(xué)們，放下夢(mèng)想，點(diǎn)燃激情，揮出青春的力量，過(guò)上青春的精彩生活。青春不服輸，也不屬于灰色。
如果在明天的社會(huì )里，所有從一中走出去的人，都能以自己出眾的才華服務(wù)社會(huì )，創(chuàng )造財富，造福他人，以自己迷人的人格和優(yōu)雅的品味成為社會(huì )修身的準則，那將是一中的成功，是老師們的驕傲和幸福，是我們全力以赴去爭取的目標！
三年發(fā)展規劃描述的是我們近期應該達到的發(fā)展程度，省級文明單位是我們早就應該有的。把一中打造成全省示范高中甚至全國知名高中，一定會(huì )在我們手里實(shí)現。讓我們一起夢(mèng)想，一起創(chuàng )造，一起期待。時(shí)代在變，社會(huì )在變，觀(guān)念在變，但奮斗不變，毅力不變，前途無(wú)限。
成績(jì)屬于過(guò)去，榮譽(yù)屬于每個(gè)人，未來(lái)在于創(chuàng )造。讓我們攜起手來(lái)，把濟源一中打造成所有為之奮斗，為之祝福的人心中永遠的驕傲！
謝謝大家！
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