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靜配中心個(gè)人工作總結（精選11篇）
時(shí)光在流逝，從不停歇，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結束了，回顧這段時(shí)間，我們的工作能力、經(jīng)驗都有所成長(cháng)，將過(guò)去的成績(jì)匯集成一份工作總結吧。想必許多人都在為如何寫(xiě)好工作總結而煩惱吧，下面是小編為大家整理的靜配中心個(gè)人工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。
靜配中心個(gè)人工作總結 1
一、PIVAS建立的意義
�。ㄒ唬┍ＷC靜脈用藥的配置質(zhì)量和用藥安全
�。ǘ┰鰪娐殬I(yè)防護，保護醫療環(huán)境，促進(jìn)臨床合理用藥
�。ㄈ┦棺o士有更多的時(shí)間從事臨床整體護理,真正把護士還給患者
二、對藥劑工作帶來(lái)的意義
1、就藥品分散管理的現狀帶來(lái)了意義
2、在規范醫囑及合理用藥方面起到了很好的作用
3、是藥師參與臨床用藥的一個(gè)有效途徑
4、有利于臨床藥學(xué)的發(fā)展
三、PIVAS存在的問(wèn)題
1、人員素質(zhì)的問(wèn)題：PIVAS的建立對藥師專(zhuān)業(yè)知識的深度和廣度提出了更高的要求。配置中心工作人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)關(guān)系到配置中心配藥的質(zhì)量,應大力培養業(yè)務(wù)水平過(guò)硬的藥劑人員,
2、與臨床科室的'協(xié)調問(wèn)題
3、藥品配置批次問(wèn)題：藥品集中配置后,如何科學(xué)合理地劃分藥品配置批次,是PIVAS工作運行中的主要問(wèn)題,同時(shí)也是保證藥品及時(shí)供應、監控醫囑正確執行、保障臨床合理用藥的重要環(huán)節。
4、配置時(shí)間對藥物穩定性及效價(jià)有一定影響
藥物配置完成后至患者輸液之間的放置時(shí)間，會(huì )對藥物的穩定性及效價(jià)產(chǎn)生影響。同時(shí)增加了臨床不良反應，如何縮短這一時(shí)間，同時(shí)又能使集中配置、高效運作，需要臨床、護理、藥師的有效協(xié)調、合作。
四、PIVAs在醫院藥學(xué)中的作用
1、充分發(fā)揮臨床藥師在合理用藥工中的作用藥劑師的職業(yè)特點(diǎn)使他們更為熟悉藥物的穩定性、不相容性，這有利于對全腸外營(yíng)養液、化療、靜脈輸液和腸內營(yíng)養等藥物的配制方法、藥物配伍變化、配制后藥物穩定性等進(jìn)行研究，發(fā)揮臨床藥師在臨床用藥中的作用。
2、降低給藥差錯發(fā)生在PIVAs中,臨床藥師在藥物配制中的審核作用和指導作用可有效減少用藥錯誤的發(fā)生，如錯誤地使用藥物、劑量、配制方法、溶媒和錯誤的給藥途徑及滴注速度等,從而最大限度地減少了藥物治療差錯；配制工作中因強調關(guān)鍵環(huán)節多人多次復核，對特殊處方強調在配制過(guò)程中雙人復核，提高了靜脈藥物治療的安全性。配置流程中藥師對醫囑進(jìn)行審核,確保藥物的相容性和穩定性,使得靜脈藥物的使用更安全、更合理、更經(jīng)濟。
3、合理設計個(gè)體化給藥方案,提高藥物治療效果臨床藥師會(huì )根據藥物特性或機體因素，對藥物輸注順序進(jìn)行合理排序；會(huì )考慮藥物使用的先后對療效的。
靜配中心個(gè)人工作總結 2
一年的時(shí)間很快就過(guò)去了，這一年里，我在各位領(lǐng)導的帶領(lǐng)、關(guān)心及全體同仁的幫助下，能夠比較圓滿(mǎn)的完成了本年度的工作。特別是九月份至今受培訓師的影響。我思想覺(jué)悟、工作技能等方面也有了一定的提升。本年度的總結主要有以下幾項
一、一年來(lái)我認真完成每項任務(wù)。
在工作過(guò)程中我不斷的積累、總結經(jīng)驗，不斷的學(xué)習、提升自已工作的技能，有效的運用到工作中去。圓滿(mǎn)的完成了20xx年的工作。為公司創(chuàng )造了不少的利潤。全年總的接了364份合同，總貨號數13175個(gè)，降低總金額：1698813.71RMB。今年相對來(lái)說(shuō)大單（100件以上）的訂單會(huì )比較少，全年個(gè)人接到大單訂單41份，431個(gè)貨號且大部份是JUMBO的翻單。JUMBO的價(jià)格一般是見(jiàn)客價(jià)及多年的翻單價(jià)，產(chǎn)品一般有特殊要求。由于這二年物料上漲，很多工廠(chǎng)都已經(jīng)不能接受最初的報價(jià)要求漲價(jià)。碰到這種情況首先我們要想盡辦法與工廠(chǎng)負責人協(xié)商，盡量說(shuō)服他們保持原價(jià)。其次按目前的實(shí)際情況向客人匯報盡量以雙贏(yíng)的方式留住客戶(hù)且與工廠(chǎng)做成生意。
偶爾審價(jià)過(guò)程中也會(huì )碰到工廠(chǎng)配合難的問(wèn)題。八月份就JUMBO這份合同，某工廠(chǎng)有一個(gè)貨號要求提價(jià)0.5元/PCS，當時(shí)是跟黃經(jīng)理聯(lián)系的。我們談了很久最后了解到工廠(chǎng)漲價(jià)的原因不是因為物料上漲而調價(jià)，而是因為當時(shí)JUMBO客戶(hù)來(lái)我司談生意時(shí)我司沒(méi)有安排到其工廠(chǎng)見(jiàn)客。不過(guò)最后我還是用我的誠意讓工廠(chǎng)接受了原價(jià)，黃經(jīng)理還給我匯報了貴司已做ROHS的產(chǎn)品。事后我有將此情況向上級反映。
二、政治思想表現、品德素質(zhì)修養和職業(yè)道德方面
往后的職業(yè)生涯要學(xué)會(huì )極積勇敢，不再逃避理智的對待每份工作。一定會(huì )積極參與公司組織的各項培訓及活動(dòng)。最近通過(guò)《員工職業(yè)素養提升》、《業(yè)務(wù)員制度執行力培訓》、《如何處理殺價(jià)問(wèn)題》、《談判技巧》、《電話(huà)溝通技巧及運用》的學(xué)習及閱讀《請給我結果》這本書(shū)。讓我深深的明白一個(gè)道理：人在成長(cháng)的過(guò)程中，社會(huì )的需求越來(lái)越豐富。必定逼使你個(gè)人的技能、知識也要不斷的提升。只有通過(guò)不斷的學(xué)習及明確自已發(fā)展的方向把知識靈活的運用到工作、生活中去你才能感受到你生存的價(jià)值及意義。
三、工作能力方面
多年的工作實(shí)踐我不斷的學(xué)習與總結。已經(jīng)具備了比較豐富的經(jīng)驗。在目前的工作崗位�？梢赃\用不同的方式與工廠(chǎng)負責人進(jìn)行交談，盡我最大的努力為我司爭取更多的利潤。在往后的職業(yè)生涯我希望能有更大的發(fā)展空間。
四、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面
熱愛(ài)自己本職工作，能夠正確認真的去對待每一項任務(wù)。把公司制度及自我敬業(yè)精神靈活的體現在工作中。能夠積極參與公司組織的'各項培訓及活動(dòng)。認真遵守公司的規章制度保證出勤有效的利用工作時(shí)間。保質(zhì)、保量的完成工作。
在新的一年里，要認真學(xué)習及設定工作目標。努力使思想覺(jué)悟和工作效率全面上升，為我司發(fā)展做出有效的貢獻。
總的來(lái)說(shuō)，工作總結是有一定模式可以遵循的。
首先一段開(kāi)場(chǎng)白。然后分項目進(jìn)行闡述。普通的來(lái)說(shuō)，會(huì )分為經(jīng)營(yíng)上這一年所取得的成績(jì)（營(yíng)業(yè)額和成本率、還有大客戶(hù)等，按你自己的統計數據來(lái)分析）和突破（必要的表功）；第二項是從管理上進(jìn)行的革新和變化，以及所帶來(lái)的好處或者是不足（不是錯誤，是不夠，是為明年繼續推進(jìn)而伏筆）；第三項是機構內人力資源情況，比如說(shuō)新進(jìn)多少，沉淀多少，成長(cháng)怎么樣，哪些是推動(dòng)了你的經(jīng)營(yíng)指標的達成的；第四項個(gè)人成長(cháng)方面，好的不好的，謙虛的虛偽的，這里都可以說(shuō)說(shuō)。最后一部分就是明年展望和決心的口號。
實(shí)例的話(huà)，樓上的答案大部分可以借鑒，唯一的建議，就是寫(xiě)長(cháng)點(diǎn)，篇幅在一定意義上等同于態(tài)度。
靜配中心個(gè)人工作總結 3
20xx年9月，在醫院領(lǐng)導和科室領(lǐng)導的高度重視和支持下，靜脈用藥調配中心終于開(kāi)始運行了�，F中心工作人員有藥師4人，護士3人，已開(kāi)展科室有神經(jīng)內科、神經(jīng)外科、呼吸內科、心血管內科、骨二科等5個(gè)科室。在開(kāi)始運行的這幾個(gè)月中，配置中心的總輸液配置數為34809袋，平均每天的配置數為500袋左右。
一、工作進(jìn)展
自運行以來(lái)，從剛開(kāi)始的2個(gè)科室逐步開(kāi)展到現在的5個(gè)科室，系統程序在慢慢成熟完善的同時(shí)，工作量也在逐漸增大。工作量增加后，各個(gè)工作環(huán)節壓力隨之增大，因此作時(shí)間上也做了相應的調整，盡可能合理安排好每一個(gè)環(huán)節，質(zhì)量安全問(wèn)題在每次的會(huì )議上也被一再重申。同時(shí)，配置中心的工作人員積極與臨床溝通，及時(shí)獲取臨床的反饋意見(jiàn)，如用藥次序、送藥批次、每批數量等，盡量與各病區做好協(xié)調。病區用藥咨詢(xún)日益增多，對有些存在配伍、理化性質(zhì)等爭議的處方，藥師們實(shí)事求是，查資料，翻手冊，把好用藥關(guān)，減少潛在風(fēng)險，做到發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)分析，及時(shí)通知，及時(shí)更改。
藥師下臨床工作也在進(jìn)一步開(kāi)展之中，臨床用藥指導與不良反應的收集成為藥師下臨床的主要工作。在審方過(guò)程中，發(fā)現醫囑中有配伍上的問(wèn)題時(shí)，藥師及時(shí)與醫生溝通，減少了病區醫生和護士的重復工作;在用藥方面，醫生能通過(guò)藥師及時(shí)了解藥物的最佳用途，用法用量，注意事項等，對于醫囑的制定也有積極的意義。
二、內部管理的.優(yōu)化
科室每個(gè)月定期召開(kāi)會(huì )議，商論存在的問(wèn)題，針對經(jīng)常出現的問(wèn)題尋求解決
方法，將新方法、新設想通過(guò)實(shí)踐進(jìn)一步完善、優(yōu)化。對于處方審查、藥品核對中出現的問(wèn)題及時(shí)反饋、互相交流，把可能出現的差錯降至最低;在日常排班上進(jìn)行了一些改善，在工作量激增、人員相對不足的情況下，團隊合作精神也成了每次開(kāi)會(huì )的重要內容，配置中心形成崗位明確，互相協(xié)作，團結合作的氛圍。
加強與本中心護士的溝通，在配置輸液過(guò)程中發(fā)現問(wèn)題如藥品顏色變化、沖配注意事項等，護士及時(shí)反映，藥師及時(shí)解決。重視衛生工作，嚴格潔凈度控制標準。
三、下一步工作計劃
進(jìn)一步加強內部管理，強化質(zhì)量、風(fēng)險意識，把差錯、日損耗降至最低，做到“零”出門(mén)差錯;作息時(shí)間改變帶來(lái)的審方上的問(wèn)題，也亟待解決�；谀壳芭R床上各個(gè)科室用藥時(shí)間不一致的情況，我們已與科室協(xié)調，也將盡量滿(mǎn)足科室要求。計劃在下一年中爭取開(kāi)展全院臨床科室，屆時(shí)，配置中心每天輸液配置總量約為每天3000組左右，可為醫院節省大量耗材及藥物，使配置中心更好的服務(wù)于臨床及醫院。待廣東省物價(jià)局批準收取配置費用后，預計可為醫院帶來(lái)巨大經(jīng)濟效益。
(一)完善管理體制
1、完善目標責任制管理體系，通過(guò)目標責任書(shū)，加強對科室的管理，以達到激勵、促進(jìn)科室發(fā)展的目標，成為中山北部未來(lái)開(kāi)展配置中心的教學(xué)基地;
2、完善質(zhì)量管理體系，加強工作責任心，完善質(zhì)控和質(zhì)量評價(jià)體系，實(shí)施全面質(zhì)量管理;
3、完善成本核算體系，進(jìn)行成本量化管理;做到安全、合理、經(jīng)濟用藥，提高患者滿(mǎn)意度。
(二)構建高素質(zhì)的人才隊伍人才問(wèn)題是核心問(wèn)題，科室要有高水平的發(fā)展，就要構建一支懂技術(shù)，懂管理，專(zhuān)業(yè)水平過(guò)硬的高素質(zhì)人才隊伍。一個(gè)科室的的發(fā)展必須重視人才的培養，加強人才引進(jìn)的力度，以高層次，高技能和創(chuàng )新型人才為重點(diǎn);另外要抓好科室內中青年人才的培養，建立完善公平的競爭機制，擇優(yōu)使用，突出重點(diǎn)，保證人才培養目標的實(shí)現。對每個(gè)藥學(xué)人員來(lái)說(shuō)，接受藥學(xué)教育是一個(gè)終身過(guò)程，該過(guò)程有性質(zhì)、目的、內容各不相同而又互相銜接的教育階段組成，即藥學(xué)院�；A教育、畢業(yè)后教育和再教育，稱(chēng)為“藥學(xué)教育連續一體”。只有通過(guò)人才引進(jìn)、藥學(xué)人員再教育，才能培養出優(yōu)秀的藥學(xué)人才。
靜配中心個(gè)人工作總結 4
一、靜配中心潔凈區域的人員管理
1.靜配中心人員每年必須進(jìn)行一次健康體檢，患有傳染病者需要調離該工作崗位。
2.抗菌藥物配置間與普配藥物配置間工作人員相對固定，一個(gè)季度或半年調換一次，選任2位工作人員分別協(xié)助抗菌藥物配置間、細胞毒藥物配置間與普配藥物配置間環(huán)境衛生管理，不定期進(jìn)行檢查評定，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，不留衛生死角，杜絕安全隱患，保證靜脈用藥集中調配環(huán)境的質(zhì)量。
二、潔凈區人流與物流的管理
1.人流管理
靜配中心有嚴格的人流通道管理，非潔凈區域工作人員嚴禁入內。嚴格控制參觀(guān)人員，因工作需要進(jìn)入靜配中心的，在各區域應當更換各區域的工作鞋、工作帽、工作服，在中心工作人員的帶領(lǐng)下進(jìn)行參觀(guān)，一次參觀(guān)人員不可超過(guò)5人，每位進(jìn)入人員應當嚴格按六步洗手法洗手，并且隨手關(guān)門(mén)。
2.物流管理
靜配中心有嚴格的物流通道管理，潔凈區域所需要的一切物品和排好的待調配藥品必須從物流的進(jìn)倉口傳入，調配好的成品輸液和1其余相關(guān)用物必須從物流的出倉口傳出。潔凈區域嚴禁同時(shí)開(kāi)啟人流與物流通道的兩扇門(mén)。
三、潔凈區域的環(huán)境管理
1.潔凈區域的清潔、消毒潔凈區域的清潔衛生工作全程采用濕式清掃，每天調配操作結束后，按常規進(jìn)行輔助用具、房間、地面的清潔、消毒處理。嚴格按清潔、消毒程序，即首先用常規的清水紗布擦拭，再用干燥的清潔紗布擦干水分，最后用75%酒精噴濕清潔的紗布進(jìn)行生物安全柜和層流操作臺的`消毒。清潔與消毒的順序是先上后下，先內后外。各操作室不得存放與該室工作性質(zhì)無(wú)關(guān)的物品。每日工作結束后應當及時(shí)清場(chǎng)，各種廢棄物必須每天及時(shí)處理。墻壁、頂棚每月進(jìn)行一次清潔、消毒。
2.清潔、消毒注意事項：
�、�.消毒劑應當定期輪換使用；
�、�.潔凈區和一般輔助工作區的清潔工具必須嚴格分開(kāi)，不得混用；
�、�.清潔、消毒過(guò)程中，不得將常水或消毒液噴淋到高效過(guò)濾器上；
�、�.清潔、消毒時(shí)，應當按從上到下、從里向外的程序擦拭，不得留有死角；
�、�.用常水清潔時(shí)，待揮干后，才能再用消毒劑擦拭，保證清潔、消毒效果。
3.潔凈區應當設有溫度、濕度、氣壓等監測設備和通風(fēng)換氣設施，保持靜脈用藥調配室溫度18℃～26℃，相對濕度40%～65%，保持一定量新風(fēng)的送入。潔凈區應當持續送入新風(fēng)，并維持正壓差。
四、設備、儀器的保養和維護
1.靜配中心的凈化工程完成并交付使用后的定期維護保養每六個(gè)月2進(jìn)行一次。
2.層流操作臺及生物安全柜啟動(dòng)0.5h后方可進(jìn)行靜脈用調配，操作臺上不宜擺放過(guò)多物品，柜內盡量避免使用振動(dòng)儀器，以免造成操作室內部潔凈度降低。避免藥液噴入高效過(guò)濾器。
3.紫外線(xiàn)燈應當定期檢測，如達不到滅菌效果時(shí)，應當及時(shí)更換燈管。
靜配中心個(gè)人工作總結 5
靜脈用藥調配中心是醫院依據藥物特性而集中配置的無(wú)菌操作機構，主要承擔醫院靜脈用藥、腸外營(yíng)養液藥物等的配置工作�，F中心工作人員有藥師4人，護師4人，已開(kāi)展腫瘤一科、腫瘤二科、腫瘤三科以及ICU的腸外靜脈營(yíng)養液也在中心擺藥、調配。
一、工作進(jìn)展
中心努力實(shí)現“零差率”出門(mén)，把抗生素、抗腫瘤藥和普通藥品分開(kāi)調配，最大程度的加強調配人員的'職業(yè)防護工作。護理人員承擔全部抗生素、化療藥物及icu腸外營(yíng)養的調配工作。藥師承擔全部病區的把關(guān)、復核及對數工作，嚴格執行雙人復核制度。
二、內部管理的優(yōu)化
科室每月定期召開(kāi)會(huì )議，商論存在的問(wèn)題，針對經(jīng)常出現的問(wèn)題尋求解決方法，并將新方法、新設想通過(guò)實(shí)踐進(jìn)一步完善、優(yōu)化。
三、加強外部交流
在配置輸液過(guò)程中發(fā)現問(wèn)題如藥品顏色變化、沖配注意事項等護士及時(shí)反映，藥師及時(shí)解決。在一些藥品即將缺少的情況下，積極主動(dòng)的告知病區。同時(shí)在一些藥品不足的情況下，電話(huà)通知病區。保持室內清潔、整潔、干燥，定期作菌落計數，對凈化設備定期檢查凈化級別，保證環(huán)境符合要求。
四、嚴把藥品關(guān)
每個(gè)月定期檢查藥品質(zhì)量和有效期，并做好記錄，備檔保存。做好藥品統計消耗工作，每月盤(pán)點(diǎn)一次，并及時(shí)上交統計報表。
總之，中心在過(guò)去的一年中還存在不足之處，我相信，靜配中心將繼續在院各級領(lǐng)導的高度重視下，在全院臨床科室的密切配合下，在我們中心團隊密切合作下，我們中心的工作將會(huì )得到更多科室的認可和歡迎，我們的工作會(huì )開(kāi)展的越來(lái)越好，為藥劑科的建設添磚加瓦！
靜配中心個(gè)人工作總結 6
這一年注定不輕松的日子開(kāi)始之前，我就已經(jīng)做好了努力進(jìn)步的打算，果然，報道一結束，工作就立刻開(kāi)始。
第一站是到我們本科室的靜脈配液中心，也是我這兩周即將工作和學(xué)習的地方。對這里，我是熟悉的，也是陌生的。這里的工作流程仍然跟以前一樣，外部的窗口用于藥師初步的核對處方并進(jìn)行藥品的調配，內部的靜脈配置組會(huì )對窗口藥師調配好的藥品進(jìn)行無(wú)菌配置。發(fā)或不發(fā)藥，藥架就在那里，還是幾年前的樣子，但是原來(lái)的老師們已經(jīng)去了別的部門(mén)輪轉，新的面孔在這里忙碌依舊，每天的工作充實(shí)又快樂(lè )。
短短的兩周，在窗口和配液中心的時(shí)間各占一周，這在一年的學(xué)習過(guò)程中實(shí)在算不上長(cháng)，不過(guò)可以學(xué)習的地方可不少。在窗口的工作，雖然以前就對這一套工作流程很熟悉，但是這次還是發(fā)現了不少的新東西，比方說(shuō)系統的'更新，更方便藥師對處方的審核和調配，比方藥師跟臨床的互動(dòng)，更加的及時(shí)和高效，比方對送藥人員的管理，更加的嚴格和標準。這里的秩序和工作的主動(dòng)性，都是值得基層醫院學(xué)習和借鑒的。靜脈配液中心的存在，對藥品質(zhì)量的管理和用藥過(guò)失的防范，都有很重要的意義，同時(shí)能夠減輕護士的工作量，對于醫院的高效運轉十分重要。這次同時(shí)近距離的觀(guān)察了配液中心人員的工作過(guò)程。配液人員每天需要穿著(zhù)無(wú)菌操作服長(cháng)時(shí)間的進(jìn)行配液工作，而配液間外的藥師需
要及時(shí)的對配置出的藥品進(jìn)行核對，有的時(shí)候藥師們恨不得多長(cháng)幾只手，工作起來(lái)全身配合，工作強度高、時(shí)間長(cháng)，但是大家都很會(huì )自我調節，配液中心的氣氛是緊張又積極的，在這里，能夠感受到的是每個(gè)藥師的責任心。
兩周的時(shí)間匆匆而過(guò)，我們幾個(gè)學(xué)員和1號樓8樓的帶教老師們結下了友誼，我會(huì )把老師們的經(jīng)驗和教導記在心里，并在以后的工作和學(xué)習中嚴格要求自己，這一年，我相信我們都會(huì )有滿(mǎn)滿(mǎn)的收獲。
靜配中心個(gè)人工作總結 7
一、努力學(xué)習，提高素質(zhì)，為做好本職工作打下基礎
一個(gè)人不論干什么工作，處在什么位置，都必須把學(xué)習放在首位。只有不斷加強學(xué)習，提高自身的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)，才能做好工作。幾年來(lái)，我始終堅持學(xué)習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論，尤其是“三個(gè)代表”重要思想，堅持學(xué)習黨的路線(xiàn)、方針、政策，積極投入到“”等主題學(xué)習教育活動(dòng)中去，先后參加了兩期縣委組織部舉辦的“青年干部培訓班”，并取得了優(yōu)異的成績(jì)，還曾兩次下派到鄉鎮接受基層鍛煉，撰寫(xiě)了萬(wàn)余字任職報告《我縣農村經(jīng)濟發(fā)展的必由之路》，得到各級領(lǐng)導的表?yè)P，報考了中央黨校函授本科班，取得了中央黨校本科畢業(yè)證書(shū)并被評為“優(yōu)秀學(xué)生”。
在不斷提高自身政治思想素質(zhì)的同時(shí)，我還抓緊時(shí)間學(xué)習業(yè)務(wù)知識，提高自己的業(yè)務(wù)水平，我認真學(xué)習醫療保險各項政策法規和，閱讀大量有關(guān)醫療保險內容的報刊書(shū)籍，增強自身業(yè)務(wù)能力，熟練掌握工作業(yè)務(wù)流程每個(gè)環(huán)節，經(jīng)過(guò)幾年來(lái)的不懈努力，我具備了一定的理論文化知識和專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識，積累了一定的工作經(jīng)驗，政治業(yè)務(wù)素質(zhì)得到了全面提高。
二、愛(ài)崗敬業(yè)，扎實(shí)工作，全心全意為參保職工提供服務(wù)
從事醫療保險工作期間，我積極參與了醫保中心的籌建工作，參加了調查、測算和宣傳動(dòng)員及相關(guān)配套文件的制定實(shí)施，負責綜合股以來(lái)，我積極做好本職工作，認真完成基本醫療保險的擴面和基金征繳工作。一是做好調查研究和基礎數據采集工作，上門(mén)宣傳醫保政策法規，動(dòng)員參保;二是發(fā)放各種證、表、卡、冊，熱情為參保單位和職工辦理各種參保手續;三是接待來(lái)信來(lái)訪(fǎng)，提供咨詢(xún)服務(wù);四是積極主動(dòng)與地稅、財政等單位密切聯(lián)系，開(kāi)展基金征繳工作，定期與財政、銀行、地稅等單位核對征繳數據。目前，我縣參保人數已達1。x余人，大大超過(guò)了上級下達的擴面任務(wù)，每年的基金征繳率都在95以上，各項工作都能夠順利完成，獲得了領(lǐng)導和同事的好評。
三、培養情操，警鐘長(cháng)鳴，樹(shù)立良好的醫保工作者形象
在工作和生活中，我始終嚴格要求自己，發(fā)揮黨員先鋒模范帶頭作用，一貫保持著(zhù)共產(chǎn)黨員應有的.道德品質(zhì)和思想情操，強化廉潔自律意識，加強自我約束能力，積極投入警示教育活動(dòng)中，時(shí)時(shí)自律、自警、自勵、自省，從講學(xué)習、講政治、講正氣的高度，樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，強化法制觀(guān)念，提高政治素質(zhì)，踏踏實(shí)實(shí)做事，老老實(shí)實(shí)做人，切實(shí)轉變工作作風(fēng)，內強素質(zhì)，外樹(shù)形象，在廣大參保職工和社會(huì )各界面前樹(shù)立了良好的醫保形象，同時(shí)努力做到尊敬領(lǐng)導、團結同志、關(guān)心集體、服從組織，與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng )新。
幾年來(lái)，我雖然取得了一定成績(jì)，但在工作和學(xué)習中也存在著(zhù)一些缺點(diǎn)和錯誤，如工作中有時(shí)出現求快失穩，學(xué)習上不夠高標準、嚴要求等問(wèn)題，取得的一點(diǎn)成績(jì)與醫保工作的實(shí)際需要相比，與領(lǐng)導的要求相比，都還存在著(zhù)一定的差距。今后，我將進(jìn)一步加強學(xué)習，提高工作能力和水平，努力爭取工作學(xué)習更上一層樓，為更好地完成本職工作打下堅實(shí)的基礎。
靜配中心個(gè)人工作總結 8
一、工作進(jìn)展
工作開(kāi)展期間由于人員調動(dòng)，我中心人員相對不足，科領(lǐng)導多次協(xié)調，積極幫助解決問(wèn)題。隨著(zhù)六月份新藥師的加入，科室注入了新的血液。七月中旬，原腦科醫院的神經(jīng)內科全部搬入院本部，隨之工作量增加了三份之一，各個(gè)工作環(huán)節壓力隨之增大，靜配中心從優(yōu)化流程著(zhù)手，各個(gè)問(wèn)題一一擊破，使靜配中心的流程大大精簡(jiǎn)，騰出了更多人力用于科室主要工作。20xx年主要圍繞以下五個(gè)方面，進(jìn)行重點(diǎn)改革。
�。ㄒ唬┵|(zhì)量安全
1、進(jìn)行藥品規范化管理，重新梳理了藥品分類(lèi)，并重新設置了分類(lèi)標簽。對看似、聽(tīng)似藥品重新制定醒目標識。設置陰涼庫，購進(jìn)新的醫用冰箱，保證藥品的儲存符合國家規定。
2、增補了貴重藥品目錄12條，使現有貴重藥品目錄達到39種，實(shí)行嚴格的貴重藥品取藥下卡制度。
3、對靜配中心的層流系統進(jìn)行維護，更換了初、中、高效過(guò)濾器；對配制間生銹的配液凳進(jìn)行更換；對7個(gè)水平層流臺進(jìn)行徹底清理，對每個(gè)層流臺的出風(fēng)口、過(guò)濾網(wǎng)進(jìn)行了更換；對生物安全柜進(jìn)行改造，拆除了生物安全柜容易藏細菌、不易清潔的邊角；通過(guò)以上措施，保證了靜配中心配制環(huán)境的.安全、可靠。
4、實(shí)行配液雙人核對制度，明確分工，統一操作習慣，制定統一工作模式，使出錯率從每月10例降至每月3例。
5、設立靜配中心質(zhì)量控制小組，設立手衛生專(zhuān)管員，對10個(gè)重點(diǎn)工作環(huán)節設立質(zhì)控員，每周進(jìn)行例會(huì )，對不符合感染要求的工作環(huán)節進(jìn)行匯總并制定方案進(jìn)行解決。
6、靜配中心匯總統計了本院的常用醫囑配伍禁忌表；匯總了需要初溶的藥品目錄；制定常用藥物非整支調配劑量換算表；增補了常用靜脈用藥藥物穩定性目錄；通過(guò)以上手段，通過(guò)藥師審核醫囑，規范了醫囑用藥，使合理用藥的工作得到了有力推進(jìn)。
7、制定了靜配中心的應急預案，實(shí)行了靜配中心的基本技能考核，使每個(gè)人都能應對突發(fā)事件；基本技能考核使靜配中心的工作人員在達到靜配中心基本技能的條件后才能上崗，保障了各個(gè)環(huán)節的安全。
�。ǘ┙艹龇⻊�(wù)
1、成立靜配中心配送隊伍，現有人員6名，通過(guò)配送隊伍這個(gè)紐帶，使靜配中心的工作和臨床連接更加緊密，使臨床科室跟靜配中心的溝通更加順暢，通過(guò)設定統一的配送路線(xiàn)，配送效率得以提高，使臨床科室的用藥得到了更及時(shí)和更安全的配送。
2、設立專(zhuān)門(mén)的退藥通道及退藥途徑，改變了以往從人流人口進(jìn)行退藥的錯誤規定。專(zhuān)用退藥通道是封閉環(huán)境，裝有攝像頭，改善了以往醫護人員在門(mén)外挨凍等待退藥的情況，同時(shí)提高了效率，避免了糾紛。
3、制定靈活的科室配制順序，可以靈活的調整配制先后順序，滿(mǎn)足了某些科室在特殊情況下的特殊用藥需求。
4、設立7753專(zhuān)線(xiàn)，對臨床科室出現的疑難問(wèn)題、投訴建議進(jìn)行積極解決、處理。
靜配中心個(gè)人工作總結 9
靜脈用藥調配中心是醫院依據藥物特性而集中配置的無(wú)菌操作機構，主要承當醫院靜脈用藥、腸外營(yíng)養液藥物等的配置工作，是醫院藥學(xué)工作的重要組成局部。20xx年靜配中心的各項工作在院領(lǐng)導的高度關(guān)注下，在藥劑科主任的大力支持和相關(guān)科室的密切配合下，靜配中心工作開(kāi)展順利�，F中心工作人員有藥師6人，護士4人，已開(kāi)展科室有神經(jīng)內科、呼吸一科、呼吸二科、腎內科、消化科、血液科等6個(gè)科室，同時(shí)普外一科的腸外靜脈營(yíng)養液也在中心擺藥、調配。在即將過(guò)去的一年中共調配238809袋，平均每天的配置數為700袋左右�，F把xx年的工作匯報如下：
一、工作進(jìn)展
中心從開(kāi)始運營(yíng)到如今實(shí)現了零差率出門(mén)，同時(shí)隨著(zhù)藥師隊伍的壯大，中心進(jìn)一步標準和細化工作流程。按照上級要求及標準部署，在院領(lǐng)導和X主任的帶著(zhù)和親自指導下，中心把六大病區的抗生素和普通藥品分開(kāi)調配，最大程度的加強調配人員的職業(yè)防護工作。護理人員承當全部抗生素、普外一化療藥物及血液科病區一半的調配工作。藥師承當全部病區的把關(guān)、復核及對數工作，嚴格執行雙人復核制度。
二、內部管理的優(yōu)化
為了更好的實(shí)現PIVAS的服務(wù)于宗旨：把時(shí)間還給護士，把護士還給患兒，下午擺藥、貼簽、復核工作全部由中心人員承當。在工作量激增、人員相對缺乏的情況下，打破以往的`藥、護一體的大鍋飯模式，實(shí)行藥、護各負其責，崗位明確的工作模式。實(shí)現了流水線(xiàn)型的工作模式，大大提高了工作效率�？剖颐吭露ㄆ谡匍_(kāi)會(huì )議，商論存在的問(wèn)題，針對經(jīng)常出現的問(wèn)題尋求處理方法，并將新方法、新設想通過(guò)實(shí)踐進(jìn)一步完善、優(yōu)化。
三、加強外部交流
在配置輸液過(guò)程中發(fā)現問(wèn)題如藥品顏色變化、沖配注意事情等護士及時(shí)反映，藥師及時(shí)處理。在一些藥品即將缺少的情況下，積極主動(dòng)的告知病區。同時(shí)在一些藥品補足的情況下， 通知病區。在病區水多的情況下，藥師輔助護工及時(shí)送水到病區，保證患兒的用藥安全。定期參加科室和醫院舉辦的講座及繼續教育工作。保持室內清潔、整潔、枯燥，定期作菌落計數，對凈化設備定期檢查凈化級別，保證環(huán)境符合要求。
四、以標準化創(chuàng )收為契機，標準靜配中心管理
中心在啟動(dòng)創(chuàng )立示范靜配中心工作以來(lái)，在分管院長(cháng)和X主任的帶著(zhù)下，克制各種困難，齊心協(xié)力，積極投入到迎接創(chuàng )立的工作中。大家反復學(xué)習評判標準中的每一款、每一條，對照整改再對照在整改。不達標的堅決整改，已達標的穩固強化，上班時(shí)間完成不了的就舍棄中午、晚上、雙休日的時(shí)間來(lái)加班完成。通過(guò)這次整改，使我們的相關(guān)制度、職責、操作標準、質(zhì)量標準、工作流程更加健全、標準，全面提高了中心的工作水平和質(zhì)量。
總之，中心在過(guò)去的一年中還存在缺乏之處，在新的一年中努力改良，逐步改善，全心全意為臨床服務(wù)于，為藥劑科的更好開(kāi)展添磚加瓦。
靜配中心個(gè)人工作總結 10
不平凡的20xx年即將過(guò)去，回顧一年來(lái)的工作，在主管局長(cháng)的正確領(lǐng)導下，在同志們的大力支持下，自己無(wú)論在工作方面還是思想方面都有一定的收獲，現就一年來(lái)的工作總結如下：
一、工作方面
1、帶領(lǐng)同志們抓住機遇，充分發(fā)揮價(jià)格杠桿作用，依法治價(jià)，為促進(jìn)我市經(jīng)濟發(fā)展保駕護航。
今年是經(jīng)濟發(fā)展和改革的重要一年，年初由于價(jià)格指數過(guò)高，價(jià)格管理一直處于凍結狀態(tài)，到下半年價(jià)格矛盾積累在一起，價(jià)格管理壓力很大，根據這一現實(shí)，我幾次向主管局長(cháng)請示，研究工作方法，適時(shí)調整工作方向，上半年進(jìn)行價(jià)格有序疏導，啟動(dòng)了價(jià)格干預措施，出臺價(jià)格備案制度和價(jià)格預警機制，帶領(lǐng)全科同志下到單位基層，傳遞價(jià)格新政策，使重要副食品價(jià)格得到有效控制。下半年對突出的價(jià)格矛盾進(jìn)行重點(diǎn)解決。帶領(lǐng)同志們搞調研10余次，為取暖費價(jià)格制定出臺做了大量的準備工作。通過(guò)精心的測算，并帶頭銜接各地區取暖制度情況，于10月日順利出臺了今年取暖費價(jià)格，保障了全市的供暖，使我市價(jià)格管理工作有序的發(fā)揮著(zhù)作用。
2、制定調研計劃，減少工作的盲目性。
年初開(kāi)始，我組織同志們對一年的調研計劃進(jìn)行詳細的研究，安排其工作計劃，報省、市備案，使同志們在工作中有方向、有目標，減少了工作的盲目性。
3、努力做到協(xié)調配合治價(jià)，做好三農價(jià)格管理工作。為了更好的管理好價(jià)格工作，自己首先樹(shù)立了協(xié)調配合治價(jià)的管理意識，尤其是對下放到縣（市）管理的水、種子、化肥等三農價(jià)格管理更是慎重處理，配合組織外縣（市）協(xié)調會(huì )議9次，先后出臺了適合我市情況的種子管理文化和化肥管理政策，并帶領(lǐng)同志們冒風(fēng)雪嚴寒逐一送到戶(hù)。
4、帶頭依法行使職權，執政為民。
自己在價(jià)格管理的具體工作中，注意把握嚴格按管理權限制定其價(jià)格，決不越權，更不能瀆職。該審批的審批，該上報的上報，該備案的備案。今年共向省、市備案價(jià)格1份，請示報告3份。如在管理電價(jià)的過(guò)程中，我帶領(lǐng)同志們先后數次到農電部門(mén)調查研究，同時(shí)，協(xié)調外縣向省里匯報相關(guān)情況，起草相關(guān)電價(jià)政策，解決了我市農村其它類(lèi)綜合電價(jià)混亂的問(wèn)題。另外，對污水處理收費價(jià)格制定聽(tīng)證會(huì )等大量的'工作都是依法行政的具體體現。
5、當好領(lǐng)導的參謀，對日常價(jià)格監管決不放松。自己在價(jià)格管理方面，把握有事常請示、常匯報，對價(jià)格變動(dòng)大的價(jià)格深入細致調研，發(fā)現管理問(wèn)題及時(shí)向領(lǐng)導匯報，今年起草上報農業(yè)生產(chǎn)資料價(jià)格的監控及價(jià)格反映3份報主管領(lǐng)導，為領(lǐng)導決策奠定基礎。
二、政治思想方面
帶領(lǐng)同志們加強黨風(fēng)建設和軟環(huán)境行風(fēng)建設。
首先提高隊伍素質(zhì)上下功夫，組織全科同志以“三個(gè)代表”重要思想為準則，提高思想素質(zhì)，和同志們談心，樹(shù)立工作信心，堅持發(fā)展是硬道理，努力營(yíng)造社會(huì )安定、人心穩定、團結合理的人文環(huán)境。
總之，一年來(lái)雖然做了一些工作，但在工作中還有很多不足，工作不細致，工作視野不寬，還有自己覺(jué)得年齡大了不上進(jìn)度，有待總結后加以改正。
20xx年工作打算
20xx年按省里工作會(huì )議精神，主要做以下幾方面工作：
1、制定種子價(jià)格，出臺相關(guān)政策；
2、農業(yè)灌溉用水調研測算和相關(guān)政策出臺；
3、農村自來(lái)水價(jià)格規范管理；
4、隊伍建設的進(jìn)一步完善；
5、農村電價(jià)管理的調研工作。
靜配中心個(gè)人工作總結 11
伴隨著(zhù)酷冬的嚴寒，20xx年的第一季度已悄然走過(guò)；在春意盎然的腳步中，第二季度翩翩走來(lái)；回顧20xx年第一季度的工作，既有陽(yáng)光也有坎坷、既有喜悅也有淚水�，F我將20xx年第一季度的工作總結如下：
一、組織紀律方面：
嚴格遵守醫院科室的各項規章制度，做到不遲到、不早退、主動(dòng)加班加點(diǎn)，力爭讓我們的工作達到領(lǐng)導放心、自己安心、時(shí)刻為病人考慮。
二、業(yè)務(wù)知識與能力方面：
積極參加醫院及科室組織的各項學(xué)習與講座，扎實(shí)專(zhuān)業(yè)知識，學(xué)習先進(jìn)經(jīng)驗技術(shù)，汲別人之長(cháng)補自己所短，善于總結，不斷完善提高，以便更好地履行自己的責任與義務(wù)。
三、認真履行崗位職責，切實(shí)做好各項工作
作為靜脈用藥調配中心的`一名工作人員，我們混合調配的每一袋成品輸液都是直接進(jìn)入病人的血液中的，所以，我們工作時(shí)更要仔細認真，認真混合調配每一袋成品輸液，這樣才能做到對每一位病人負責。
四、自身存在的不足
對于靜脈用藥調配中心這個(gè)崗位的工作，對自己專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識和技術(shù)能力提出了更高的要求；雖然經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的艱苦學(xué)習，基本掌握了有關(guān)專(zhuān)業(yè)知識和技術(shù)知識，可保證工作的開(kāi)展；但是，這些業(yè)務(wù)知識的深度和廣度是遠遠不夠的，仍須在今后的工作中不斷努力學(xué)習。
回顧第一季度的工作，我在思想上、學(xué)習上、工作上都取得了很大的進(jìn)步，成長(cháng)了不少，但也清醒地認識到自己的不足之處，要時(shí)刻將理論運用到實(shí)際工作中去。在以后的工作中，我一定會(huì )揚長(cháng)避短，克服不足、認真學(xué)習、發(fā)奮工作、積極進(jìn)取、盡快成長(cháng)，把工作做的更好，為病人的安全保駕護航，貢獻做的最大，時(shí)刻為病人著(zhù)想。
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