綜合管理部個(gè)人工作總結（通用11篇）
總結是事后對某一階段的學(xué)習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它可以提升我們發(fā)現問(wèn)題的能力，不如靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結吧。但是總結有什么要求呢？下面是小編精心整理的綜合管理部個(gè)人工作總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
綜合管理部個(gè)人工作總結 1
綜合管理部在行領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在各部門(mén)的大力支持和配合下，認真履行工作職責，較好地完成了各項工作任務(wù)。經(jīng)過(guò)部門(mén)全體人員的共同努力，為促進(jìn)全行各項改革與發(fā)展作出了積極貢獻�，F將一年來(lái)的工作情況總結如下：
一、主要工作：
(一)辦公室工作
1、接收上級文件247份，發(fā)文113份、貸審會(huì )會(huì )議紀要38期，轉發(fā)上級文件75份。
2、內部刊物：由各支行(營(yíng)業(yè)部)、部門(mén)進(jìn)行投稿，發(fā)行刊物7期。
3、按月繳納水費、電費、手機話(huà)費、養老統籌基金、職工公積金，給員工辦理補充醫療保險，并按月分攤各支行的營(yíng)業(yè)費用。同時(shí)按月做好伙食費的收繳工作。按年繳納總行各自有房產(chǎn)的供暖費。
4、七月份匯繳20xx年度員工公積金基數并調整匯繳員工公積金。
5、根據財政部門(mén)要求，辦理并征繳20xx年殘疾人就業(yè)保障金。
6、建立金融許可證臺帳，鑒于照片資料保存混亂的問(wèn)題，集中對各支行所有大廳、牌匾、金融許可證、組織機構代碼證、稅務(wù)登記證的照片進(jìn)行了篩選、分類(lèi)、建檔。經(jīng)過(guò)全面清理，建立照片檔案，方便了今后照片資料的利用和留存，同時(shí)建立了照片隨時(shí)歸檔制度。
7、向市物價(jià)局報備取消我行業(yè)務(wù)收費標準審驗工作。
8、做好向各位股東要求報送增資擴股的`資料及董事會(huì )辦公室工作，及時(shí)準備并遞送董事會(huì )會(huì )議資料
9、辦理企業(yè)年金事宜。
10、辦理我行與馬x房屋過(guò)戶(hù)手續并交稅等，購買(mǎi)宿舍并辦理相關(guān)手續事宜。
11、完成農六師xx市安排的植樹(shù)任務(wù)。
12、按時(shí)交納銀行業(yè)協(xié)會(huì )會(huì )費，并參加了新疆銀行業(yè)協(xié)會(huì )組織的“全國銀行業(yè)文明規范服務(wù)金牌服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)及金牌服務(wù)明星驗收工作及相關(guān)會(huì )議。
13、按月向各監管部門(mén)報送機構人員信息表和各位股東、董事郵遞財務(wù)報表。
14、認真做好20xx年下半年中國銀行業(yè)從業(yè)人員資格認證新疆地區考場(chǎng)考試集體報名工作。
15、配合會(huì )計事務(wù)所審計部門(mén)，為我行增資擴股驗資審計及時(shí)提供所需要的總行及各支行(營(yíng)業(yè)部)的各類(lèi)資料，確保該工作有效有序的開(kāi)展。
16、做好后勤保障工作：辦公室是一個(gè)與其他部門(mén)聯(lián)系最多的部門(mén)，在各部門(mén)間以及各支行與管理部門(mén)之間發(fā)揮著(zhù)橋梁的作用。在管理部門(mén)總經(jīng)理的引導下，辦公室轉變工作意識，努力成為各部門(mén)的服務(wù)者，為各部門(mén)順利開(kāi)展工作、順利完成工作提供服務(wù)。在這種意識的指導下，完成了國民村鎮銀行的日常管理工作，印制各種單證及各部門(mén)及各支行申領(lǐng)辦公用品、各種憑證，辦公環(huán)境的督察及重大節日值班安排、做好節假日福利發(fā)放等工作。
綜合管理部個(gè)人工作總結 2
20xx年4月，我開(kāi)始負責綜合管理部工作，工作至今收獲很多，也經(jīng)受很多有挑戰性的工作，從內部檢查到外部檢查，從前端到后臺，讓我對公司、行業(yè)有更深的認識。充實(shí)的工作讓我漸漸熟悉如何做一名干部，下面談?wù)勎业捏w會(huì )和不足之處：
從去年到現在，我經(jīng)歷了新舊領(lǐng)導班子交替，管理行事風(fēng)格不同，公司經(jīng)營(yíng)結果也不同。新一屆領(lǐng)導班子對畢節中支精神面貌的改變，是很多人沒(méi)想到的，還是那群人還做那些事，卻讓大家受益頗多。比如：以前我不會(huì )看經(jīng)營(yíng)數據，不關(guān)心公司經(jīng)營(yíng)情況，現在會(huì )去看數據，去了解公司經(jīng)營(yíng)中的難點(diǎn)問(wèn)題。了解自己部門(mén)的優(yōu)缺點(diǎn)，關(guān)心自己部門(mén)的考核數據，讀懂KPI指標，重要會(huì )議攜關(guān)鍵崗位參與。認同員工、鼓勵員工是不同于公司以前的一種管理方式，讓干事的激情再迸發(fā)。
從去年到現在，我學(xué)會(huì )管理情緒，學(xué)會(huì )分工協(xié)作，學(xué)會(huì )取長(cháng)補短，學(xué)會(huì )突破固定思維。繁忙的工作迫使我必須快速成長(cháng)，以適應現在不斷改變的形式。工作中我沒(méi)有取得太好成績(jì)，頻出問(wèn)題，作為部門(mén)負責人，文字寫(xiě)作應該是我必備的武器。由于使用武器不精，啞火多次，文筆質(zhì)量粗漏，還需學(xué)習加強。但這段時(shí)間的工作經(jīng)歷，卻讓我更有信心和能力去應對未來(lái)的`難題。
現在，我也想說(shuō)一些不足和建議。
不足1：多個(gè)維度的信息交叉，自己容易忽略事。
不足2：考慮問(wèn)題不夠全面，沒(méi)有很好的預判工作中出現的問(wèn)題。
不足3：對未明確的工作分工不夠細。
再說(shuō)些建議：
建議1：編制內勤崗位職責。在發(fā)生崗位變動(dòng)時(shí)，很多員工在交接工作后，經(jīng)常出現基礎工作遺漏、質(zhì)量差等情況，沒(méi)有標準。
綜合管理部個(gè)人工作總結 3
20xx年7月3日，我有幸來(lái)到公司綜合管理部工作，在部門(mén)領(lǐng)導的關(guān)心和指導下，在同事們的熱情幫助下，較快熟悉了公司環(huán)境，適應了新的工作崗位，現將我試用期的工作情況總結如下：
一、嚴格遵守公司各項規章制度。
上班伊始，我認真學(xué)習了《綜合管理部部門(mén)工作手冊》及各項管理制度，并嚴格遵守，做到了無(wú)遲到、早退、違規現象。
二、主動(dòng)學(xué)習、盡快適應，迅速熟悉環(huán)境。
主動(dòng)、虛心向領(lǐng)導、同事請教、學(xué)習，基本掌握了相關(guān)的工作資料，工作流程、工作方法。
三、工作用心、認真、負責，通過(guò)不斷學(xué)習、請教，總結積累，較好地完成了領(lǐng)導安排的各項工作任務(wù)。
1、20xx年7月，參與公司“三十周年”系列紀念活動(dòng)。配合拍攝團隊完成公司宣傳片的拍攝，對公司宣傳畫(huà)冊進(jìn)行改版、校對。
2、20xx年9月，參加公司“20xx善行者走進(jìn)隰縣”活動(dòng)；20xx年10月，參加公司“智惠雨露?愛(ài)心班主任進(jìn)課堂”汾西站活動(dòng)；20xx年11月，參加公司“智惠雨露?愛(ài)心班主任進(jìn)課堂”滄源站活動(dòng)；20xx年12月，參與籌備公司“20xx年新年茶話(huà)會(huì )”文藝演出活動(dòng)。
3、負責綜合管理部部門(mén)協(xié)同報送工作。在接到通知后，根據要求準備材料、填寫(xiě)表格，經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導審定后，在規定時(shí)間內報送材料。
4、配合第四黨支部書(shū)記處理日常黨務(wù)工作。第四黨支部于20xx年9月11日正式成立，自公司黨委調整基層黨組織設置以來(lái)，第四黨支部召開(kāi)了兩次黨員大會(huì )，一次支委會(huì )，一次黨小組會(huì )，進(jìn)行了一次黨課學(xué)習，參加了兩次講座。
總之，在短短的`六個(gè)月時(shí)間里，我個(gè)人以為取得了一點(diǎn)成績(jì)，但離領(lǐng)導的要求和自我要求尚有很大差距。如果公司認為我試用期內尚算合格并予以轉正，我將進(jìn)一步嚴格要求自己，克服不足，加強學(xué)習，努力提高業(yè)務(wù)水平，充分發(fā)揮所長(cháng)，用心、熱情、認真地完成好每一項工作。
綜合管理部個(gè)人工作總結 4
在過(guò)去的20xx年里，綜合管理部門(mén)在公司領(lǐng)導的關(guān)心和幫助下，在全體員工的不懈努力下，各項工作都有了一定的進(jìn)展，為20xx年的工作奠定了基礎，創(chuàng )造了良好的條件。為了總結經(jīng)驗、尋找差距，促進(jìn)綜合管理部門(mén)各項工作順利的開(kāi)展，現將20xx年工作總結匯報如下。
一、工作成果匯報、順利完成各種會(huì )議的組織、協(xié)調、配合與接待等工作
對外參加召開(kāi)的展會(huì )、招商會(huì )議以及內部各種會(huì )議，綜合部都能夠按照公司的要求，做好酒店、車(chē)輛、票務(wù)、物料采購制作等會(huì )前準備工作，保證會(huì )議按時(shí)保質(zhì)召開(kāi)。
特別是以20xx年2月中下旬的xxxx展會(huì )為例，為配合銷(xiāo)售部門(mén)順利的參展以及接待海外總部來(lái)華人員的視察，綜合部在有限的時(shí)間內對辦公區域、市區鋪貨店面、庫房等進(jìn)行了裝修布置工作，如室內產(chǎn)品展柜、墻面產(chǎn)品宣傳圖、店面廣告宣傳、工裝采購LOGO刺繡、辦公區及走廊的復合板LOGO的制作等，較順利的完成了此次展會(huì )的后方支持與接待工作，并得到了總部人員的肯定與認同。這次展會(huì )的支持與接待工作在很大程度上鍛煉了綜合部的組織、協(xié)調、安排、以及應對突發(fā)事件的能力，是一次非常好的學(xué)習經(jīng)歷，為今后組織大型會(huì )議與接待工作奠定了基礎。、協(xié)助公司領(lǐng)導工作，完善公司制度，在公司領(lǐng)導帶領(lǐng)和指示下，公司各方面工作都上了一個(gè)新的臺階。根據公司運營(yíng)工作的實(shí)際情況，綜合管理部協(xié)助上級領(lǐng)導完善、完成了各種管理制度的修訂與起草。通過(guò)這些制度，規范了員工的日常工作行為，輔助公司主營(yíng)業(yè)務(wù)的健康發(fā)展，保證公司穩步的發(fā)展步態(tài)。、認真做好綜合辦的日常支持與維護工作，眾所周知，辦公室的工作內容繁雜、涉及領(lǐng)域眾多并且重復性很大，這就要求辦公室人員不僅要細心謹慎、持之以恒，更要有總結發(fā)現、創(chuàng )新的工作態(tài)度和精神。
在20xx年里，綜合管理部根據各部門(mén)的不同需求，完成了各月的辦公用品采購發(fā)放、網(wǎng)絡(luò )通訊維護、專(zhuān)業(yè)設備采購、進(jìn)口業(yè)務(wù)、宣傳物料禮品制作、考勤統計、公司內部活動(dòng)組織、物業(yè)維護、人事管理等工作。較之20xx年，綜合管理部的日常工作逐步從被動(dòng)雜亂的狀態(tài)進(jìn)入到主動(dòng)有計劃性的工作步調中。綜合部在保證完成工作任務(wù)與質(zhì)量的前提下，努力提高了單項工作的效率以及摸索出一些適用現階段的部門(mén)內部工作方式方法，為今后更好的協(xié)助各部門(mén)工作奠定了基礎。、人事管理工作
在人員招聘、面試、錄用、試用、篩選、聘用、辭退等工作環(huán)節中，逐步完善公司人員的人事資料整理、歸檔及相關(guān)人事表格的制作。形成了一套適合公司當前形勢的人事管理方法，人事管理工作逐步從混沌狀態(tài)轉變?yōu)榍逦�、易操作的狀態(tài)。在反復招聘與試用篩選后，公司員工總數由xx年初的25人增加至20xx年初的36人，增長(cháng)人員大部分為業(yè)務(wù)人員。20xx年人事工作中較為困難的一個(gè)環(huán)節是：試用后的聘用，特別是銷(xiāo)售業(yè)務(wù)人員。由于受當前市場(chǎng)情況、行業(yè)情況的影響，從事?tīng)I銷(xiāo)職業(yè)的優(yōu)秀人才較少且穩定性強，不易更換工作；中間力量較多，但是受地區性、穩定性等因素影響較大；因此xxxx公司的受聘人員大多為初級業(yè)務(wù)人員和畢業(yè)生，因此出現試用后大部分人員仍達不到長(cháng)期聘用的要求。在今后的工作中，要注意招聘信息和渠道的掌握，適當增加招聘方式和渠道，加大對人力工作的投入，需要通過(guò)大量試用來(lái)篩選適合巴斯力發(fā)展需求的人員。
調整公司組織結構，細致部門(mén)分工，根據公司發(fā)展的需求，為了細致綜合部的分工、提高工作效率、保證工作質(zhì)量，在20xx年，綜合管理根據上級的指示，在10月份正式將儲運物流工作分離，設立獨立的儲運物流部門(mén)，使儲運物流可以隨著(zhù)業(yè)務(wù)發(fā)展的.需求及時(shí)調整工作步調，更好的服務(wù)于公司的營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)。輔助市場(chǎng)部工作，進(jìn)入20xx下半年，根據公司安排，綜合部除本部門(mén)工作、對外溝通工作、對內協(xié)調工作以及后方支援工作外，很大一部分時(shí)間在輔助市場(chǎng)部人員搜集資料。原因在于市場(chǎng)部門(mén)目前人員不完善以及發(fā)展階段還不能完全滿(mǎn)足營(yíng)銷(xiāo)的需求，綜合部接到指示協(xié)助市場(chǎng)部完成基本的設計與展會(huì )協(xié)調工作，綜合部的輔助工作直到市場(chǎng)部能夠獨立承擔完成公司營(yíng)銷(xiāo)需求為止。
協(xié)助各部門(mén)工作、協(xié)調部門(mén)間關(guān)系xx新年伊始，xxxx公司正式進(jìn)入運營(yíng)狀態(tài)，客戶(hù)不斷增加。由于公司業(yè)務(wù)的增多、人員的擴充，各部門(mén)之間的橫向溝通越來(lái)越多。綜合部在其中充當著(zhù)橋梁紐帶的作用，協(xié)助營(yíng)銷(xiāo)中心、市場(chǎng)部、財務(wù)部、總經(jīng)室的工作，協(xié)調部門(mén)間關(guān)系，使其更順暢、高效的開(kāi)展。作為公司的行政后勤部門(mén)，我們的職責就是充分的保證各部門(mén)的工作能夠順利的實(shí)施，并提供高效、優(yōu)質(zhì)的后勤保障服務(wù)。
二、存在問(wèn)題和不足、自身問(wèn)題
�、倥c公司領(lǐng)導、同事間交流溝通不夠。
�、谧鳛槟贻p的管理人員，沒(méi)有任何經(jīng)驗略顯浮躁，僅僅憑熱情、理想是不夠的，
�、蹅�(gè)人能力與職位要求有一定差距，局限在只知道埋頭拉車(chē)苦干，欠缺開(kāi)拓精神。
�、芄ぷ鞣绞椒椒ù嬖趩�(wèn)題，不能夠完全的發(fā)揮出自身優(yōu)勢
�、菟季S有很大局限性和惰性，欠缺發(fā)散性、主動(dòng)性。
�、奕鄙俟芾�、帶團隊的經(jīng)驗。、部門(mén)內部管理欠條理化、流程化
由于缺乏流程化管理，加上部門(mén)工作內容繁瑣、人員稀缺，就造成了工作條理不太清晰、步調不穩的，在繁瑣性的工作內容上略顯浮躁，缺乏耐心，這不僅加重了本部門(mén)的工作量和難度，也為其他部門(mén)的工作造成了不便影響，一定程度上影響了本部門(mén)的工作效率。
三、改進(jìn)方向和計劃、空杯心態(tài)，加強自身學(xué)習，提高業(yè)務(wù)水平
學(xué)會(huì )擺好自己的位置，把自己放空，以一顆包容和平靜的心來(lái)面對工作和同事。工作中要學(xué)會(huì )開(kāi)動(dòng)腦筋，主動(dòng)思考，充分發(fā)揮領(lǐng)導的參謀作用，積極為領(lǐng)導出謀劃策，探索工作的方法和思路。并且要在本領(lǐng)域的業(yè)務(wù)能力上不斷學(xué)習和提高，做本部門(mén)的崗位專(zhuān)家。、主動(dòng)溝通、拓寬思路積極與領(lǐng)導、同事進(jìn)行交流，出現工作上和思想上的問(wèn)題及時(shí)匯報，也希望領(lǐng)導能夠及時(shí)對我工作中的不足進(jìn)行批評指正，使我的工作能夠更加完善。與同事之間要加強橫向溝通，共同面對困難和解決困難；加強上下級之間的縱向溝通，為下屬員工做好榜樣，為上級做好左右手，推動(dòng)公司整體的辦事效率、工作制度化、流程化、標準化辦公室特殊的地位和工作性質(zhì)，要求辦公室必須是一個(gè)制度健全、管理嚴格、紀律嚴明、號令暢通的戰斗集體�！皼](méi)有規矩、不成方圓”，盡快修訂部門(mén)內的各項工作流程，使其更加細致嚴謹，便于日常工作的管理和公司的正常運行。、充分信任同事，給予他們發(fā)揮的空間，在工作中，總是擔心同事做的不夠好不夠細致，側面反映出對同事的不信任，尤其在對待下屬上。作為部門(mén)負責人，應該給予下屬足夠的發(fā)展和成長(cháng)空間，讓他們在實(shí)踐中成長(cháng)。
四、個(gè)人感受
入司以來(lái)將近2年，無(wú)論是在工作方面還是做人方面都有了些許的感受。
首先非常感謝各位領(lǐng)導和同事對綜合管理部和我個(gè)人工作的支持，我感到非常高興的是，公司領(lǐng)導和同事對我部門(mén)的工作能夠給與充分的理解與幫助。綜合管理部門(mén)對我來(lái)說(shuō)是一個(gè)全新的工作領(lǐng)域。作為辦公室的負責人，自己清醒地認識到，辦公室是總經(jīng)辦直接領(lǐng)導下的綜合管理機構，是承上啟下、溝通內外、協(xié)調左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，推動(dòng)各項工作朝著(zhù)既定目標前進(jìn)的中心。辦公室的工作千頭萬(wàn)緒，在文件起草、提供資料都要為決策提供一些有益的信息、數據。有文書(shū)處理、檔案管理、文件批轉、會(huì )議安排、迎來(lái)送往等。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，不僅要自我強化工作意識，注意加快工作節奏，提高工作效率，還要冷靜處理突發(fā)事件，力求周全、準確、適度，避免疏漏和差錯。自己深知工作質(zhì)量和能力還沒(méi)有完全達到本崗位所要求的標準。
雖然工作上經(jīng)歷了很多困難，但對我來(lái)說(shuō)每一次都是很好的鍛煉機會(huì )，感覺(jué)到自己逐漸成熟。由于感到自己身上的擔子很重，而自己的學(xué)識、能力和經(jīng)驗閱歷與任職都有一定的距離，所以不敢掉以輕心，向書(shū)本學(xué)習、向上級領(lǐng)導學(xué)習，向同事學(xué)習，20xx年有了一定的進(jìn)步。經(jīng)過(guò)不斷學(xué)習、不斷積累，已具備了綜合管理辦公室的基本工作經(jīng)驗，能夠比較從容地處理日常工作中出現的各類(lèi)問(wèn)題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調辦事能力和文字言語(yǔ)表達能力等方面，也有了一定的提高，保證了本部門(mén)各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)。
綜合部門(mén)的工作，讓我深知，公司事情無(wú)小事，細節能夠凸顯工作態(tài)度、做人原則。我們做事要認真、嚴謹、態(tài)度端正，做人要謙虛、心胸大度。作為年輕的部門(mén)負責人，在工作經(jīng)驗、閱歷和能力上也許和其他部門(mén)負責人有很大的差距，但是我會(huì )以謙虛的態(tài)度向大家學(xué)習，以端正的態(tài)度對待工作，以認真的態(tài)度做人。
作為xxxx公司的一名員工我很自豪，同時(shí)也希望公司領(lǐng)導能夠在我工作不到位的時(shí)候給予批評和及時(shí)指正，幫助我在盡可能短的時(shí)間內迅速成長(cháng)、提高、進(jìn)步，可以為xxxx公司的發(fā)展盡一份自己的力量和應盡的責任。
綜合管理部個(gè)人工作總結 5
20xx年，在綜合管理部孫巖總經(jīng)理的正確領(lǐng)導下和部門(mén)同事的大力幫助下，本人服從分行發(fā)展大局，認真履行個(gè)人職責，進(jìn)一步完善行政管理工作流程和制度，充分發(fā)揮行政管理工作的服務(wù)、保障職能，不斷學(xué)習，以身作則，嚴以律已，服務(wù)分行發(fā)展，立足本職工作，嚴格遵守交行的各項規章制度，按時(shí)保質(zhì)保量地完成領(lǐng)導交辦的各項工作�，F對20xx年的工作總結如下：
一、主要工作完成情況：
�。ㄒ唬┓慨a(chǎn)管理
房產(chǎn)租賃、轉租、退租等商務(wù)談判，提交分行財審會(huì )、行辦會(huì )審議通過(guò)后，完成合同法審簽訂、財務(wù)系統租賃模塊維護、實(shí)物系統租賃模塊維護、租賃費支付，房產(chǎn)相關(guān)檔案資料的審核、收集、保管、歸檔等，建立健全的房產(chǎn)檔案。
20xx年，共完成15項房屋租賃事項，分別為：
1、紅星街支行房屋租賃事項；
2、高平支行職工食堂及員工宿舍租賃事項；
3、陽(yáng)城支行新址房屋租賃事項；
4、周行長(cháng)房屋租賃事項；
5、分行后院辦公用房房屋租賃事項；
6、陽(yáng)城支行舊址房屋租賃補充事項；
7、鳳城賓館離行自助房屋提前退租事項；
8、陽(yáng)城支行員工食堂和宿舍房屋租賃事項；
9、金陽(yáng)街離行自助房屋租賃事項；
10、廣場(chǎng)支行房屋租賃事項；
11、王行長(cháng)房屋租賃事項；
12、侯行長(cháng)房屋租賃事項；
13、居然之家離行自助房屋租賃事項；
14、川底離行自助房屋租賃事項；
15、長(cháng)平東街離行自助房屋租賃事項。
�。ǘ┗ü芾�
基建項目經(jīng)分行財審會(huì )、行辦會(huì )審議通過(guò)后，提請項目審批，完成合同法審簽訂、財務(wù)系統基建模塊維護、基建款支付，基建相關(guān)檔案資料的審核、收集、保管、歸檔等，建立健全的基建檔案。
20xx年，有2個(gè)正在進(jìn)行的基建項目，分別為：
1、晉城分行本部營(yíng)業(yè)用房基建項目的竣工結算；
2、陽(yáng)城支行新址基建項目的啟動(dòng)、實(shí)施、竣工結算。
�。ㄈ┘胁少�
針對基建項目中配套產(chǎn)生的20萬(wàn)元以上的采購事項，按照省分行要求，經(jīng)分行財審會(huì )、行辦會(huì )審議通過(guò)后，報請省分行集中采購，完成合同法審簽訂、財務(wù)系統采購模塊維護、采購款支付，采購檔案資料審核、收集、保管、歸檔等。
20xx年，共實(shí)施4個(gè)集中采購事項，分別為：
1、陽(yáng)城支行裝修工程項目；
2、陽(yáng)城支行室內外標識工程項目；
3、陽(yáng)城支行空調工程項目；
4、晉城分行食堂食材供應商采購項目。
�。ㄋ模┝阈遣少�
零星采購事項經(jīng)分行財審會(huì )、行辦會(huì )審議通過(guò)后，組織零星采購，完成合同法審簽訂、財務(wù)系統采購模塊維護、采購款支付，采購檔案資料審核、收集、保管、歸檔等。
20xx年，共實(shí)施6個(gè)零星采購事項，分別為：
1、晉城分行本部營(yíng)業(yè)用房空氣治理事項；
2、陽(yáng)城支行弱電工程項目；
3、陽(yáng)城支行辦公家具采購事項；
4、陽(yáng)城支行空調采購事項；
5、營(yíng)業(yè)部征信查詢(xún)機采購事項；
6、營(yíng)業(yè)部創(chuàng )“千佳”文化氛圍改造事項。
�。ㄎ澹┕潭ㄙY產(chǎn)
根據總行、省行要求，定期對固定資產(chǎn)進(jìn)行清查、盤(pán)點(diǎn)，并形成清查報告，對符合報廢條件的固定資產(chǎn)，及時(shí)報廢處置。確保不存在盤(pán)盈、盤(pán)虧資產(chǎn)。
20xx年，固定資產(chǎn)管理完成情況：
1、完成全行10個(gè)機關(guān)部門(mén)、10個(gè)經(jīng)營(yíng)單位固定資產(chǎn)的清查工作并形成清查報告上報總行；
2、完成分行1533件固定資產(chǎn)報廢的.收集、整理、匯總、確認、上會(huì )、處置、清運、入賬工作。
�。⿲�(shí)物系統
對于全行各個(gè)部門(mén)、條線(xiàn)購買(mǎi)的固定資產(chǎn)和低值易耗品，完成實(shí)物系統的逐條錄入工作以及條形碼的打印、粘貼工作。實(shí)時(shí)更新實(shí)物系統人員信息、實(shí)物資產(chǎn)的保管部門(mén)和存放地信息，并配合條線(xiàn)管理部門(mén)做好實(shí)物資產(chǎn)的調入、調出、轉移、領(lǐng)用。
20xx年，實(shí)物管理系統的完成事項：
1、共完成2952條實(shí)物資產(chǎn)的入賬工作；
2、共完成1280條固定資產(chǎn)的條碼打印、粘貼工作；
3、共完成203條實(shí)物資產(chǎn)的轉移工作。
�。ㄆ撸┖贤芾�
針對分行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的物業(yè)合同、空調服務(wù)合同、各類(lèi)維修合同、花卉租賃合同、采購合同等各類(lèi)合同，完成合同的條款修訂、法律審查、收集資料和簽訂等工作。
20xx年，共簽訂各類(lèi)合同35項。
�。ò耍┳C照管理
對于金融機構代碼證、營(yíng)業(yè)執照、金融許可證，分別做好與中國人民銀行晉城市中心支行、晉城市工商行政管理局、高平市工商行政管理局、陽(yáng)城縣工商行政管理局、晉城銀保監分局等外部單位的溝通、協(xié)調工作，及時(shí)、準確地完成各類(lèi)證照的辦理、變更和年報工作。
20xx年，證照管理完成事項：
1、完成了10家經(jīng)營(yíng)單位營(yíng)業(yè)執照的年報工作；
2、完成了4家經(jīng)營(yíng)單位（晉城分行、澤州路支行、開(kāi)發(fā)區支行、高平支行）營(yíng)業(yè)執照、金融機構代碼證、公示信息的變更事項；
3、完成了10家經(jīng)營(yíng)單位的金融許可證公示情況的自查工作，并上報晉城銀保監分局和省行網(wǎng)絡(luò )渠道部；
4、完成了1家經(jīng)營(yíng)單位（即陽(yáng)城支行）遷址營(yíng)業(yè)執照、金融許可證、金融機構代碼證、公示信息的變更事項。
�。ň牛┴攧�(wù)報銷(xiāo)
對于分行采購、營(yíng)銷(xiāo)、經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的物業(yè)費、營(yíng)銷(xiāo)費、差旅費、公雜費、車(chē)輛運營(yíng)費、修理費、水電費、食堂費用、招待費、電話(huà)費、清潔費、房屋租賃費、社區行費用、固定資產(chǎn)采購款、低值易耗品采購款、基建工程款、質(zhì)保金等各類(lèi)財務(wù)票據，做好本部門(mén)與預財部等其他部門(mén)的溝通工作，及時(shí)、準確地完成每一筆票據的賬務(wù)處理。
20xx年，共報銷(xiāo)各類(lèi)財務(wù)票據802筆。
�。ㄊC構系統
配合技管部、個(gè)金部、服務(wù)辦做好全行的機構管理工作，實(shí)時(shí)維護更新機構管理信息系統中的新設、遷址、更名、升降格、終止營(yíng)業(yè)、網(wǎng)點(diǎn)類(lèi)型、物理柜臺數量、沃德渠道信息、網(wǎng)點(diǎn)工作制等相關(guān)要素信息。
20xx年，機構管理信息系統完成情況：
1、完成了2家機構（澤州路支行和開(kāi)發(fā)區支行）負責人信息的變更事項；
2、完成了1家機構（即陽(yáng)城支行）的同城遷址事項。
二、20xx年工作中存在的不足及20xx年的努力方向
20xx年，在綜合管理部孫巖總經(jīng)理和部門(mén)同事的幫助下，我雖取得了一些成績(jì)，但工作結果與期望仍有部分差距，具體表現為：
�。ㄒ唬┳赓U費用的壓降還有更大空間
20xx年，共為分行節約租賃費用11.6萬(wàn)元。分別為：
1、紅星街支行房屋租賃費壓降2萬(wàn)元；
2、陽(yáng)城支行舊址房屋租賃費壓降5.3萬(wàn)元；
3、金陽(yáng)街離行自助房屋租賃費壓降0.1萬(wàn)元；
4、廣場(chǎng)支行房屋租賃費壓降2.5萬(wàn)元；
5、居然之家離行自助房屋租賃費壓降0.6萬(wàn)元；
6、川底離行自助房屋租賃費壓降0.6萬(wàn)元；
7、長(cháng)平東街離行自助房屋租賃費壓降0.5萬(wàn)元。
20xx年，各部門(mén)協(xié)調配合，完成紅星街支行營(yíng)業(yè)用房的遷址租賃，連同其他到期房產(chǎn)的續租，預計壓降租金30萬(wàn)元。
�。ǘ┦程觅M用壓降還需增大力度
20xx年，分行食堂費用壓降約1萬(wàn)元。編寫(xiě)了晉城分行食堂食材供應商采購事項的立項報告和項目需求，并成功實(shí)施了集中采購，20xx年9月—12月食堂費用壓降約1萬(wàn)元。
20xx年，嚴格按照招投標文件的約定對食堂食材供應商進(jìn)行管理，預計20xx年分行食堂費用壓降5萬(wàn)元。
�。ㄈC構面積壓降仍需持續推進(jìn)
20xx年，全行機構面積壓降940.48㎡。
1、完成了陽(yáng)城支行的遷址租賃和基建裝修事項，陽(yáng)城支行新址已于20xx年7月27日正常營(yíng)業(yè)，陽(yáng)城支行機構面積壓降868.48㎡。
2、完成了鳳城賓館離行自助營(yíng)業(yè)用房的提前退租和東呂匠離行自助營(yíng)業(yè)用房的到期退租，分別退租36㎡。
20xx年，分行將繼續保持面積壓降的步伐，擬撤銷(xiāo)綠欣市場(chǎng)離行自助和高平建設路離行自助，并對紅星街支行營(yíng)業(yè)用房進(jìn)行面積壓降，預計20xx年壓降面積347.52㎡。
針對以上不足，20xx年，我首先要努力學(xué)習業(yè)務(wù)知識，通過(guò)學(xué)習和工作的積累，逐步吃透本崗位的工作，使各項工作在20xx年上一個(gè)新臺階；其次，我要嚴格要求自己，理性對待各項工作，不斷完善自我，在本崗位上作出更多的成績(jì)。
綜合管理部個(gè)人工作總結 6
一、指導思想：
始終如一認真貫徹集團20xx年改革創(chuàng )新思路，落實(shí)公司領(lǐng)導工作意見(jiàn)的有關(guān)精神，緊緊圍繞2年期目標責任書(shū)針對電信項目和銀座項目的建設和發(fā)展規劃總體目標，積極主動(dòng)地配合做好營(yíng)銷(xiāo)部、項目部、財務(wù)部等所需的各項后勤保障工作，確保xx置業(yè)司內外關(guān)系、銷(xiāo)售、開(kāi)發(fā)、二次開(kāi)盤(pán)籌備工作的順利進(jìn)行。
二、工作總體要求：
1、加強在編員工和一線(xiàn)銷(xiāo)售隊伍的思想教育，牢固樹(shù)立綜合行政管理服務(wù)于內外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境維護、服務(wù)于業(yè)主、服務(wù)于客戶(hù)、服務(wù)于社會(huì )、服務(wù)于投資公司置業(yè)公司的服務(wù)意識，努力做好自身本職工作，出色完成后勤保障、協(xié)調商議、信息管理等各項工作；
2、切實(shí)加強行政人員的勞動(dòng)紀律、崗位職責、工作態(tài)度的教育和管理；分工明確、責任到位，督行人員定崗、小組協(xié)作的工作方式；實(shí)現用心做事、事必躬行的工作標準，樹(shù)立良好負責的行政工作形象；
3、科學(xué)規范地做好固定資產(chǎn)管理，認真細致的做好固定資產(chǎn)登記造冊工作，同好內部設備設施和車(chē)輛的'使用管理，實(shí)現設施設備消耗量最小化，效益最大化；
4、根據單位實(shí)際了解各部下半年度活動(dòng)計劃，重大活動(dòng)的安排情況，確定預算外資金支出項目，預測預算內收入情況，綜合考量單位運營(yíng)狀況，準確編制20xx年度下半年部門(mén)預算，確保銷(xiāo)售和開(kāi)發(fā)兩大主營(yíng)業(yè)務(wù)工作有序展開(kāi)；
5、有效控制運營(yíng)成本，開(kāi)源節流。根據公司實(shí)際，采取有效措施控制支出，最大程度地利用現有資源，確保收支平衡；
6、重視財物管理，避免浪費；嚴格遵守財務(wù)制度，規范履行采購、報銷(xiāo)審批制度，加強物品采購管理，建立健全報銷(xiāo)管理制度；
7、重視企業(yè)文化軟環(huán)境的不斷改善，關(guān)心每位員工的生活，創(chuàng )造和諧一家、親密奮發(fā)的工作學(xué)習環(huán)境；重視員工專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的職業(yè)規劃教育；增強員工雙崗（在崗和不在崗）的工作積極性；
8、健全設備設施定期檢查制度，對強弱電、通訊器材、網(wǎng)絡(luò )oa、給排水設施等確定專(zhuān)人負責，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決；
9、配合銷(xiāo)售部一線(xiàn)促銷(xiāo)活動(dòng)的強勢開(kāi)展，以銷(xiāo)售一兵的工作態(tài)度投入到銷(xiāo)售回款計劃的落實(shí)進(jìn)程中。做好房地產(chǎn)政策信息、情報的搜集整理完善工作；
三、工作安排：
7月份
�、舩x經(jīng)營(yíng)財年下半年預算編制；
�、乒潭ㄙY產(chǎn)登記造冊工作；
�、且痪�(xiàn)銷(xiāo)售人員的篩選補充工作；
�、葯C構調整和體制優(yōu)化工作；
�、蓫徫宦氊�、部門(mén)流程細化梳理工作；
�、逝浜蟲(chóng)x置業(yè)資質(zhì)手續完善工作；
8月份
�、哦伍_(kāi)盤(pán)重點(diǎn)時(shí)令促銷(xiāo)籌備工作（隨確定日期調整）；
�、婆浜香y座2期各項證照手續辦理工作；
�、桥浜箱N(xiāo)
售現場(chǎng)的案場(chǎng)接待工作（同⑴）；
�、扰浜瞎ば械茹y行按揭貸款手續準備材料工作；
�、膳浜霞瘓F發(fā)展與薪酬委員會(huì )中層人員績(jì)效考核；
9月份
�、湃径裙ぷ骺己饲闆r通報；
�、茽I(yíng)銷(xiāo)費用項目預算審計工作；
�、�10月1號交房?jì)x式籌備工作；
�、冉M織下半年度xx市房地產(chǎn)綜合市場(chǎng)調查籌備；
�、芍星锕澩獠拷�(jīng)營(yíng)環(huán)境團拜暨內部節假歡度工作；
10月份
�、排浜蠣I(yíng)銷(xiāo)部xx重點(diǎn)促銷(xiāo)活動(dòng)籌備；
�、婆浜鲜鄯坎縳x案場(chǎng)活動(dòng)籌備；
�、峭晟葡掳肽晔袌�(chǎng)調查預案的細節布置工作；
�、扰浜享椖坎烤豌y座2期規劃建設方案落實(shí)籌備組織工作；
�、膳浜蠣I(yíng)銷(xiāo)部就銀座2期現場(chǎng)銷(xiāo)售案場(chǎng)配備籌備組織工作；
11月份
�、艃炔吭O施設備自查；
�、婆浜蠣I(yíng)銷(xiāo)部xx重點(diǎn)促銷(xiāo)活動(dòng)的后續跟進(jìn)工作；
�、擒�(chē)輛檢修保養工作；
�、荣Y產(chǎn)盤(pán)查工作；
�、尚姓笄诠ぷ鞒Ｒ帣z查；
�、试O備設施的保養工作；
12月份
�、胖攸c(diǎn)做好20xx年度上半年各項支出情況的統計工作；及時(shí)調整、合理安排上半年預算外支出項目；
�、平y計好設備設施使用維護保養狀態(tài)；
�、侨旯ぷ骺偨Y暨20xx年度工作計劃；
�、葐T工薪資福利調查工作；
�、蓮蛯弳T工手冊和企業(yè)文化建設案的修訂充實(shí)工作；
�、蚀汗潏F拜籌備準備工作；
結語(yǔ)：上述工作總結暨計劃酌請領(lǐng)導修訂指正！
綜合管理部個(gè)人工作總結 7
20xx年，綜合管理部緊緊圍繞年度工作任務(wù)書(shū)為工作中心，以認真的態(tài)度，嚴謹的作風(fēng)，科學(xué)的管理為工作重點(diǎn)，注重發(fā)揮綜合管理、人力資源管理等承上啟下，聯(lián)系左右，協(xié)調各方的中心樞紐作用，為公司完成20xx年度目標任務(wù)作出了積極貢獻。下面，就20xx年的重點(diǎn)工作完成情況匯報如下：
一、20xx年工作任務(wù)完成情況
(一)辦公室日常工作
1、公文運轉管理：一是內部簽報：負責編寫(xiě)簽報文號、文件的跟蹤、將批示結果及時(shí)反饋給請示部門(mén)。共計完成67件。二是收文管理：負責登記、編號，重點(diǎn)核實(shí)來(lái)文是否屬公司來(lái)文、頁(yè)數是否完整，查看文件處理時(shí)限。共計完成263件。三是發(fā)文管理:負責發(fā)文登記、編號、公文內容涉及到相關(guān)部門(mén)的，找相關(guān)部門(mén)會(huì )簽。共計完成68件。
2、會(huì )議管理：籌備公司20xx年度工作會(huì )議，使會(huì )議圓滿(mǎn)完成;籌備日常管理層會(huì )議、集團領(lǐng)導調研會(huì )等。
3、證照印章管理：按照《用印、攜帶公章與證件外出審批流程及說(shuō)明》，嚴格管理公司、餐廳及直營(yíng)店的各種證照、印章以及進(jìn)出口貿易相關(guān)證照，做到蓋章有手續，借出有登記。在前期工作基礎上，又對蓋章文件進(jìn)行編號管理，確保蓋章文件的完備可查。
4、法律事務(wù)管理：負責公司法律合同、規章制度的審核;負責法律合同的管理;負責與法律顧問(wèn)對接，解決公司法律相關(guān)問(wèn)題;負責上報集團法律部的法律相關(guān)文件的起草;完成集團法律檢查工作;針對檢查提出的問(wèn)題，起草《合同管理辦法》補充辦法，規范合同管理。
5、固定資產(chǎn)管理：管理方法進(jìn)一步改進(jìn)，對公司電腦進(jìn)行了噴碼管理，進(jìn)行一次盤(pán)點(diǎn)。經(jīng)過(guò)多次溝通及調查處理，追回公司變相低價(jià)處理的固定資產(chǎn)LED燈。
6、辦公用品管理：辦公用品庫存管理、辦公用品領(lǐng)用、發(fā)放管理，按照辦公用品需求情況及時(shí)填寫(xiě)辦公用品采購申請單，并制定辦公用品管理制度。采取以舊換新的辦法，辦公用品用量較往年同期減少10%以上。
7、車(chē)輛管理：最大限度的配合各部門(mén)外出辦理業(yè)務(wù)需要，更加明確了關(guān)于車(chē)輛使用的細則要求及維修保養，禁止因私用車(chē)的規定。要實(shí)現全年安全零事故，為公司工作開(kāi)展及安全運營(yíng)提供了保障。
8、網(wǎng)絡(luò )管理：保證了日常辦公網(wǎng)絡(luò )應用、辦公電話(huà)的暢通和硬件設施的添置與維修;如網(wǎng)絡(luò )故障排除，網(wǎng)速的提升增容，辦公電腦、打印機的維修與添置。為確保服務(wù)器及交換機正常使用，更換了制冷設備。
9、安全生產(chǎn)管理：一是加強了保安隊伍的管理。二是加強了消防設施安全管理。三是加大了安全檢查的力度。每月組織聯(lián)合安全大檢查一次，累計處理集團及公司內部安全文件16份，其中安全檢查通報12份，給福地下發(fā)安全整改通知書(shū)5份，并限期整改完畢，整改率100%;按照集團要求在6月組織開(kāi)展了全國第十三個(gè)安全生產(chǎn)月活動(dòng)，活動(dòng)期間，我公司張貼安全生產(chǎn)標語(yǔ)標圖16幅，專(zhuān)題安全月活動(dòng)宣傳欄3副，制作各類(lèi)型標志牌4塊，懸掛安全月橫幅5條，向每位員工下發(fā)安全月安全知識宣傳手冊電子版。通過(guò)各種形式的宣傳，激發(fā)了職工自覺(jué)參與安全月活動(dòng)的熱情，使安全生產(chǎn)真正進(jìn)入了員工心中，并分別于，6.12日開(kāi)展了應急逃生演習，6.16日全國安全宣傳咨詢(xún)日開(kāi)展了消防器材使用演示培訓活動(dòng)，并進(jìn)行考試，從而提高員工自身安全知識，加強公司安全管理人員的處理應急突發(fā)事件的組織和救援能力;四是加強其他安全管理工作。
10、保潔綠植管理：將保潔人員考勤納入正規化管理，出勤，請假，參考我公司現有考勤制度，按照合同條款要求，對保潔質(zhì)量進(jìn)行考核。要求花卉綠植公司定期安排人員到公司進(jìn)行日常綠植維護，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，按照我們的要求提供更換相應綠植，并進(jìn)行考核。
12、與福地對接工作：
1)日常安全檢查，聯(lián)合大檢查，給福地下發(fā)安全整改通知書(shū)5份，并限期整改完畢，整改率100%;
2)通過(guò)多輪協(xié)商，修改20xx年6月份與福地的合作補充協(xié)議，并完成協(xié)議簽署。
3)與福地新租用一層及地下面積的談判，最終完成與福地公司簽署新合作協(xié)議。
4)成功向福地方追收自20xx年起未交的房租、水電等費用200余萬(wàn)元。
5)截止至20xx年6月底，成功向福地收取20xx年的房租、水電、保安、保潔等各項費用共388萬(wàn)余元。對公司的資金使用貢獻了一定的力量。
12、與農業(yè)展覽館對接工作：
1)辦理地下室備案事宜，以先后五次到國管局，農業(yè)部人防辦，市規委等部門(mén)進(jìn)行咨詢(xún)，溝通，提交相關(guān)資料，經(jīng)過(guò)領(lǐng)導溝通，于20xxxx.6.4日備案批文由農業(yè)部人防辦蓋章完畢，目前還需由農展館出具相關(guān)文件到北京市規劃委員會(huì )進(jìn)行相關(guān)程序的辦理工作，盡快跟進(jìn)辦理;2)辦理日常農展館，水，電，取暖，房租等費用的核對，付款手續辦理，日常維修維護事宜;(其中在20xxxx.4.8日，通過(guò)與農展館核對電表，找回1323xx80倍105840度，合計116150.36元電費，已經(jīng)沖抵到我公司賬戶(hù))3)規范電卡等充值，追回費用5萬(wàn)余元。
13、與集團對接工作：一是撰寫(xiě)公司、領(lǐng)導講話(huà)稿、會(huì )議紀要、上報集團文件等。二是負責與集團各部門(mén)的對接。負責與集團部門(mén)對接，做到平時(shí)緊密聯(lián)系，有事情及時(shí)對接，對集團要求上報的文件按時(shí)上報，做好集團與公司的上傳下達工作。三是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)統計上報：開(kāi)會(huì )并討論新的上報流程，嚴格把關(guān)數據的真實(shí)性、準確性，與財務(wù)相關(guān)數據匹配性。四是向集團借用別克商務(wù)車(chē)一輛，制定并簽訂借用協(xié)議。
14、其它臨時(shí)工作：
1)配合公司經(jīng)營(yíng)模式的改變，完成兩次西單兩家餐廳商品庫存、固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)。同時(shí)制定交接備案錄，交接手續完整。
2)落實(shí)黨政聯(lián)席會(huì )會(huì )議精神，僅用兩天半時(shí)間完成了銷(xiāo)售二部辦公設施等等物品搬運安裝工作，保證日常工作的正常開(kāi)展。
3)協(xié)助董事長(cháng)做好大米進(jìn)口準備工作：
4)完成名片制協(xié)調工作，印刷校對，費用結算。共完成18人次。
15、協(xié)助戰略與投資部相關(guān)工作
1)撰寫(xiě)公司20xx年-20xx年滾動(dòng)發(fā)展規劃及20xx年-20xx年五年發(fā)展規劃;
2)完成第一屆董事會(huì )第四次臨時(shí)會(huì )議議案、決議的撰寫(xiě)，以及決議的簽署工作;起草董事會(huì )議事規則。
3)去天津調研，了解農業(yè)物聯(lián)網(wǎng)項目，并起草戰略合作框架協(xié)議;協(xié)助撰寫(xiě)農業(yè)物聯(lián)網(wǎng)項目上報集團的匯報材料。
(二)黨建、團委、宣傳、紀檢監察工作
1、增補黨總支委員。4月底，召開(kāi)食品公司第二次黨員大會(huì )，選舉增補黨總支委員一名。
2、召開(kāi)黨總支會(huì )議，重新劃分支部，并重新任命兩名黨支部書(shū)記。
3、開(kāi)展學(xué)習習活動(dòng)，印制學(xué)習手冊，制定學(xué)習方案，組織兩次黨內集中學(xué)習，多次黨員分散學(xué)習，并上報學(xué)習情況報告。
4、制定黨總支20xx年工作要點(diǎn)，并上會(huì )討論。
5、制定20xx年紀檢監察工作方案，并上會(huì )討論。
6、向集團申報兩個(gè)效能監察項目，并得到集團批準通過(guò)，制定效能監察實(shí)施方案，成立效能監察工作小組。
7、制定《“三重一大”實(shí)施方案》等五項黨內制度，并上會(huì )討論印發(fā)。
8、參加集團團委第一次擴大會(huì )議，匯報20xx年公司團委推優(yōu)工作。
9、組織員工參加《嬰幼兒心理學(xué)與早期潛能開(kāi)發(fā)》親子講座及團員參加集團“奮斗青春最美麗”系列活動(dòng)。
10、3月以后向集團《農發(fā)報》投稿4篇，并全部刊登。
(三)黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)工作。
1、組織編寫(xiě)了“兩方案一計劃”，并負責推進(jìn)落實(shí)。一是《整改方案》中的7個(gè)方面20條措施已基本落實(shí)到位。二是《專(zhuān)項整治方案》得到有效實(shí)施。三是《制度建設計劃》協(xié)調推進(jìn)，針對《制度建設計劃》，截至目前，已廢止制度2個(gè)，修改制度5個(gè)，已新制定印發(fā)實(shí)施了5個(gè)制度。
2、組織召開(kāi)了食品公司黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)總結大會(huì )。
(四)人力資源管理工作
1、一是優(yōu)化調整人員達到公司要求，確保人員工作量飽和，減少冗余人員。20xx年，我們共優(yōu)化調整人員10人;同時(shí)為注入新鮮血液，共引進(jìn)5名新人。
2、加強培訓，贏(yíng)得市場(chǎng)——食品公司將舉辦首屆人才專(zhuān)項培訓班。健全完善儲備人才培養機制，提升儲備人才政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平和綜合能力，做好梯隊建設。特舉辦食品公司20xx年人才專(zhuān)項培訓班。此次培訓是由食品公司綜合管理部、銷(xiāo)售部門(mén)及財務(wù)金融部共同組織，共設銷(xiāo)售精英培訓班、新晉升主管培訓班及文職人員培訓班三個(gè)專(zhuān)項培訓班。目前已組織開(kāi)展兩個(gè)課時(shí)以上。
3、進(jìn)一步健全了現代企業(yè)管理制度體系，規范了工作秩序，確保了公司規范化運營(yíng)。，借助管理提升、教育實(shí)踐活動(dòng)，進(jìn)一步健全修訂了各項制度，包括修訂調整了公司組織架構及職能調整;崗位職責說(shuō)明書(shū)、經(jīng)營(yíng)管理人員業(yè)績(jì)考核辦法，員工季度考核暫行辦法等。
4、嚴格考勤管理，下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強考勤管理的通知》，進(jìn)一步明確不同類(lèi)型人員實(shí)施不同的考勤管理辦法，即規范了考勤管理，又滿(mǎn)足了不同人員工作考勤的`特需性，實(shí)行差異化管理。
5、建立健全公司績(jì)效考核體系，優(yōu)化調整績(jì)效考核辦法，實(shí)行分類(lèi)差異化考核。，簽訂了部門(mén)級以上人員的《年度任務(wù)書(shū)》，修訂了《季度考核暫行辦法》。重新制定了《經(jīng)營(yíng)管理人員業(yè)績(jì)考核辦法》;第二季度考核正在積極推進(jìn)，爭取本月盡快完成。
6、優(yōu)化公司薪酬福利體系，控制工資分配水平，確保中高層人員和基層人員的差距在合理范圍內。對公司員工薪酬體系進(jìn)行了優(yōu)化調整，對高管人員調降了基本工資水平，對部分人員作了崗位晉升薪酬調整;如期制定上報了公司20xx年的社�；鶖祬R繳方案，通過(guò)實(shí)施人工成本預算管理，保障了人工成本在預算范圍內，截止目前，公司人工成本總額完成總年度的40%左右。
7、加強員工關(guān)系管理，規范勞動(dòng)合同管理。更加重視員工關(guān)系，積極圍繞員工關(guān)系的強化做了一系列工作。通過(guò)約談，電話(huà)溝通，郵件回信，借助工作檢查的機會(huì )，與相關(guān)員工談話(huà)等方式，摸清了員工思想，積極解答了員工的疑問(wèn)。通過(guò)對勞動(dòng)合同的提前預警，續簽請示等程序，規避了法律風(fēng)險。尤其解決了餐飲公司全員的合同補簽工作，大大規避了法律風(fēng)險，避免了上百萬(wàn)的經(jīng)濟損失。期間應對化解了一場(chǎng)勞動(dòng)監察事故，避免了50萬(wàn)左右的行政罰款。協(xié)調關(guān)系解決了員工社保補繳手續的問(wèn)題，可節省一定的費用。
8、認真負責，及時(shí)匯總反饋信息，確保公司人力及運營(yíng)狀況按時(shí)上報集團。自動(dòng)部門(mén)職能合并后，明顯感覺(jué)到上報行文、上報報表增多，工作量增大。但是我們不管工作有多忙，困難有多大，堅持做到及時(shí)、準確上報;得到了集團相關(guān)部門(mén)的一致好評。
9、加強部門(mén)間的相互合作，提高人力支持服務(wù)水平，為相關(guān)部門(mén)提供強有力的支撐。人力資源部積極為各部門(mén)、分公司提供了人員保證，及時(shí)核發(fā)工資福利，辦理社保手續，保證了員工思想穩定;同時(shí)積極配合搞好風(fēng)險管控、群眾路線(xiàn)活動(dòng)及效能監察等等工作;保證了業(yè)務(wù)的正常運行。
二、存在的問(wèn)題與不足
綜合管理部盡管取得了一定成績(jì)但還是存在一些不足。主要表現在以下兩個(gè)方面。一是工作方法還應進(jìn)一步創(chuàng )新。二是還應再狠抓制度落實(shí)，使得公司在管理上更提高一步。
綜合管理部個(gè)人工作總結 8
20xx年第三季度，綜合管理部緊緊圍繞集團年度目標，扛旗爭先，全面統籌，精準發(fā)力，充分發(fā)揮“組織、協(xié)調、服務(wù)、管理”四大職能，以干勁、拼勁、韌勁助推集團各項指標一路飄紅。
一、主要工作
(一)立足巡察，以點(diǎn)帶面促整改
借助巡察整改契機，取長(cháng)補短，推動(dòng)各項工作健康有序開(kāi)展。立行立改抓整改。立即行動(dòng)，落實(shí)到事、落實(shí)到人，不斷健全監事會(huì )、8890系統等運行機制，確保整改到位。舉一反三抓整改。堅決杜絕“就問(wèn)題整改問(wèn)題”的簡(jiǎn)單整改，強化建章立制，及時(shí)做好相關(guān)臺賬記錄，建立長(cháng)效機制，做到巡察一個(gè)、整改一片、規范一面，促進(jìn)規范有序運轉。
(二)發(fā)揮樞紐，上情下達強執行
基于項目多、任務(wù)重現狀，為破難推進(jìn)，把問(wèn)題切實(shí)轉化為各項成果。一是突出重點(diǎn)抓交辦。針對工作分析會(huì )上涉及的問(wèn)題，根據緊迫性、重要性，科學(xué)安排、合理交辦。二是一盯到底抓落實(shí)。摸實(shí)情、抓結果，持續做好交辦事項的后續跟蹤、督辦，向下確�！笆率掠腥宿k、件件有落實(shí)”。三是立足大局抓實(shí)效。每半月反饋問(wèn)題進(jìn)展，向上做到“事事有著(zhù)落，件件有回音”。定期通報完成情況，不遺漏、不包庇，樹(shù)立權威，實(shí)現督辦一件、完成一件。
(三)強化內控，齊心協(xié)力把全局
全力部署動(dòng)員大會(huì )，實(shí)現全員籌備、全情投入、全盤(pán)統籌。會(huì )前，緊鑼密鼓忙材料、忙布置，形成“提促攻堅強爭先”工作方案及相關(guān)材料準備，完成橫幅、獎牌、項目清單等會(huì )場(chǎng)布置，做好參會(huì )人員邀請。一遍遍走流程，一點(diǎn)點(diǎn)扣細節，及時(shí)查漏補缺，穩中有進(jìn);會(huì )中，靈活調度，專(zhuān)人攝影，服務(wù)接待全程跟進(jìn)，現場(chǎng)氣氛熱烈，贏(yíng)得好評如潮;會(huì )后，有效復盤(pán)，同時(shí)做好公眾號后續宣傳，輸出集團優(yōu)質(zhì)形象。
(四)聚力和合，以傳幫帶長(cháng)技能
善借部門(mén)之“力”，造輿論之“勢”。根據項目、融資、團建等素材，關(guān)注各項動(dòng)態(tài)，豐富宣傳形式，采取投票、有獎參與等多種形式，為項目造勢，為集團造勢，公眾號閱讀量最高達8萬(wàn)余次。善授部門(mén)以“漁”，拓技能之“圖”。以老帶新，靶向發(fā)力，開(kāi)展內部公眾號培訓工作，加快掌握技能圖，持續鍛煉提升各部門(mén)、子公司的綜合素養。善讀數據之“碼”，解流量之“密”。按季度梳理公眾號閱讀量、點(diǎn)贊量等信息，以真實(shí)數據指標反映讀者喜好、流量砝碼，為公眾號引流尋思路，為集團發(fā)展拓新局。同時(shí)，分析各部門(mén)、子公司間的`差距，表彰先進(jìn)，形成比學(xué)趕超、爭先創(chuàng )優(yōu)的濃厚氛圍。
(五)深學(xué)細照，對標對表補差距
厚學(xué)篤行，深耕學(xué)習不松懈。持續組織學(xué)習員工守則、法律法規、會(huì )議精神等內容，不斷夯實(shí)業(yè)務(wù)基礎，提高業(yè)務(wù)能力，始終在思想上、行動(dòng)上走前列、做表率。查漏補缺，自檢自查全面化。辦事、辦會(huì )、辦文上全方位自檢自查，全力領(lǐng)會(huì )領(lǐng)導意圖，高質(zhì)量完成各項活動(dòng)方案、領(lǐng)導發(fā)言稿、集團年終總結等擬稿工作，及時(shí)尋差距，補短板，行文力圖向領(lǐng)導風(fēng)格靠攏，向工作實(shí)際靠攏，向實(shí)現聽(tīng)眾共鳴靠攏。
二、存在的主要問(wèn)題
(一)積極主動(dòng)性不強。
干事創(chuàng )業(yè)、自我加壓的干勁不夠，與各部門(mén)、子公司協(xié)調對接的積極性、主動(dòng)性不夠，爭先創(chuàng )優(yōu)、比拼趕超的拼搏度不夠。
(二)參謀助手較為被動(dòng)。
作為綜合樞紐部門(mén)，前瞻性不夠，研判性不夠，應急應變也相對欠缺，參謀助手發(fā)揮有限。
三、下步工作思路
(一)高水平協(xié)調。
以服務(wù)領(lǐng)導、服務(wù)集團、服務(wù)東城的“三服務(wù)”為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，做好總調度，及時(shí)掌握動(dòng)態(tài)，加強領(lǐng)導、部門(mén)和子公司之間的溝通聯(lián)系，形成協(xié)同配合、整體聯(lián)動(dòng)的良好局面。辦文上，嚴把程序關(guān)、格式關(guān)、文字關(guān)，文字表達力求“準、實(shí)、新”，切實(shí)提高集團辦文質(zhì)量。辦會(huì )上，根據事項緊迫性、重要性程度，彈性會(huì )議時(shí)長(cháng)，減少“文山會(huì )�！�。辦事上，分清主次和輕重緩急，有序協(xié)調，統籌推進(jìn)，幫助領(lǐng)導從一般性事務(wù)中解脫出來(lái)，集中精力把大局、謀方向、促發(fā)展。
(二)高效率落實(shí)
。創(chuàng )收上，以市場(chǎng)化主線(xiàn)，根據職責分工，分解細化創(chuàng )收指標，按照既定創(chuàng )收計劃，抓緊分頭落實(shí)，在創(chuàng )收過(guò)程中不斷強化經(jīng)營(yíng)理念。工作上，以效率高為導向，聚焦一批大事要事，力排一批難點(diǎn)堵點(diǎn)，有效發(fā)揮督辦、協(xié)助作用。按照“今日事今日畢”原則，精進(jìn)執行，縮短戰線(xiàn)，提高效率。下步，立足智城云享系統，做好線(xiàn)上制度庫錄入，以便查閱，進(jìn)一步推動(dòng)辦公“智慧化”。
(三)高層次參謀。
謹記“身在兵位，胸為帥謀”，想領(lǐng)導之所想，急領(lǐng)導之所急。立足于集團評級AA+、增效創(chuàng )收、數字化改革、企業(yè)宣傳等工作重點(diǎn)，提高自身站位，把牢政治立場(chǎng)，從大局著(zhù)眼，思想上走在前沿，緊跟動(dòng)態(tài)，加強學(xué)習，提高研判能力，提出有價(jià)值、有見(jiàn)地、富有前瞻性的決策建議，以文輔政，發(fā)揮參謀助手作用。
綜合管理部個(gè)人工作總結 9
20xx年，綜合管理部在公司領(lǐng)導的大力支持下，在公司各部門(mén)的積極配合下，緊緊圍繞綜合管理部部門(mén)職責，結合公司實(shí)際，不斷提升工作理念，突出工作重點(diǎn)，努力增強工作主動(dòng)性和創(chuàng )造性，充分發(fā)揮了綜合管理部“組織、協(xié)調、服務(wù)、管理”的職能作用，較好地完成了本年度的各項工作任務(wù)，現將主要工作情況匯報如下：
一、緊緊圍繞公司戰略目標，組織開(kāi)展公司發(fā)展規劃研討工作。
今年以來(lái)，多次邀請xxx來(lái)公司探討商議公司五年發(fā)展戰略規劃，明確企業(yè)發(fā)展終極目標——以實(shí)現公司資產(chǎn)規模穩步遞增及凈資產(chǎn)收益率最大化為終極目標；進(jìn)一步梳理了公司近五年來(lái)主營(yíng)業(yè)務(wù)與盈利模式，即立足“臨空新城”項目，夯實(shí)基礎，經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)可以由一體化向多元化演進(jìn)；通過(guò)組織開(kāi)展“企業(yè)文化與核心價(jià)值觀(guān)主題詞”有獎?wù)骷顒?dòng)，最終確定將公司打造成為“贏(yíng)得社會(huì )信任的實(shí)力型企業(yè)”。
鑒于公司成立的初衷并不是完整的土地一級開(kāi)發(fā)商，僅只承擔“臨空新城”基礎設施建設項目的代建管理工作，主要業(yè)務(wù)收入為代建管理費的提取。一旦“臨空新城”土地整理儲備工作完成，臨空投公司便面臨無(wú)業(yè)可做的局面。
綜合管理部在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，認真分析公司現狀，通過(guò)廣泛收集、篩選內外部企業(yè)信息，最終選擇了上海申虹投資發(fā)展有限公司作為臨空投公司學(xué)習趕超的業(yè)內標桿企業(yè)，并于今年11月份先后兩次組織公司相關(guān)人員進(jìn)行實(shí)地考察學(xué)習，最后形成了《臨空投公司對標分析報告》及《臨空投公司競爭力評價(jià)指標體系》，這為公司實(shí)現飛躍性發(fā)展，指明了方向。
二、強化自身建設，規范內部運營(yíng)管理，促進(jìn)綜合管理部工作規范有序運轉。
綜合管理部在公司運營(yíng)管理過(guò)程中擔負著(zhù)中樞的職能。綜合協(xié)調、內部運營(yíng)管理是綜合管理部工作的重要內容，而規范內部運營(yíng)管理，促進(jìn)公司各項工作正常有序運轉既是綜合管理部的職責所在，也是提高工作效率，順利完成各項任務(wù)的前提。
20xx年，我們把內部運營(yíng)管理擺在突出位置，不僅日常工作準確到位，而且在原有基礎上修訂完善了“車(chē)輛管理流程”、“辦公及招待用品管理流程”、“文檔管理流程”、《經(jīng)濟合同管理制度》、《人力資源管理制度》，新增《物資采購管理（暫行）辦法》、《編外人員管理辦法》，進(jìn)一步提高規范化運作水平。
根據公司合同管理、印章管理等制度，我們嚴格落實(shí)相關(guān)規定，全年累計處理近100份外來(lái)文件的.接收、登記、篩選、分送、傳閱、催辦和收集工作；完成了63份公司文件的擬定、核稿、登記、編號工作；累計保管各類(lèi)合同近73份，并對文件的復制、借閱和分類(lèi)歸檔等進(jìn)行了嚴格的管理。
三、梳理勞資關(guān)系及人員結構，配合公司業(yè)務(wù)發(fā)展規劃開(kāi)展人力資源管理工作。
根據公司規劃及各部門(mén)需求，本著(zhù)以人為本，重視人才，尊重人才的原則，從今年4月份開(kāi)始啟動(dòng)招聘工作，通過(guò)網(wǎng)絡(luò )簡(jiǎn)歷篩選、線(xiàn)下集中面試考核的形式為公司引進(jìn)了一批形象好，素質(zhì)高，業(yè)務(wù)精的專(zhuān)業(yè)人才，并建立健全了較為完善的員工信息資料庫，進(jìn)一步為加強人才信息化管理做好準備。
公司自20xx年8月成立，從公司成立之初的26人，迅速發(fā)展壯大為目前的43人，具有中高級專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)13人。其中正式編制人員33人，臨時(shí)輔助用工10人；黨員18人（含預備黨員1名）；正式編制中男員工23人，女員工10人；碩士以上學(xué)歷5人，本科學(xué)歷22人，大專(zhuān)學(xué)歷6人；派遣人員中男員工6人，女員工4人，其中黨員2人。
現所有在冊人員均已確定勞動(dòng)合同關(guān)系，并建《勞動(dòng)合同管理臺賬》，逐月按時(shí)做好各類(lèi)參保人員的變動(dòng)審批、繳納基金核定及繳費金額及年度審計等工作，今年較之去年同期新增參保人員10人，離職異動(dòng)2人；嚴格執行《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》、《社會(huì )保險法》、《工傷保險管理條例》等相關(guān)法律規定，堅決杜絕不規范的用工行為。
今年下半年先后組織9場(chǎng)內部培訓講座，累計培訓課時(shí)達10個(gè)小時(shí)，通過(guò)開(kāi)展系列培訓活動(dòng)，不僅讓新進(jìn)員工快速了解企業(yè)業(yè)務(wù)范圍及工作流程，也能更好促進(jìn)新老員工融洽相處。
四、做好后勤保障工作，開(kāi)展黨群工會(huì )活動(dòng)，積極推進(jìn)企業(yè)文化活動(dòng)。
后勤服務(wù)工作是綜管部工作的有機組成部分，也是整個(gè)綜管部管理鏈條中的重要一環(huán)，我們的原則是：盡一切可能節約開(kāi)支，確保公司工作的正常運行。20xx年，公司食堂共接待來(lái)訪(fǎng)客人約600余人次，客餐招待60余桌；累計接待員工約17920人次，就餐標準按每人每天元（指早餐+午餐）計算，全年共結余伙食費16200余元。
一年來(lái)，我們加強對水電、辦公設備等設施的保養及維修，嚴格控制水電費、辦公用品、辦公耗材等費用；在辦公用品的管理上，認真抓好了計劃、購置、保管、發(fā)放等環(huán)節的工作，既節省了開(kāi)支，又保證了工作所需。今年還配合計劃財務(wù)部對全公司的辦公設施及固定資產(chǎn)進(jìn)行了全面核查，進(jìn)一步加強了全公司辦公設施的管理，并借助集團公司固定資產(chǎn)管理系統，建立健全了固定資產(chǎn)管理臺賬系統。
另外，在公司領(lǐng)導的支持下，組織申報第十五屆（20xx—20xx年度）優(yōu)秀企業(yè)材料，最終被市企業(yè)聯(lián)合會(huì )、市企業(yè)家協(xié)會(huì )聯(lián)合授予“武漢市優(yōu)秀企業(yè)”光榮稱(chēng)號；在集團公司和區政府的支持下，成立了黨委組織。
在上級工會(huì )的帶領(lǐng)下，積極組織“市三星工會(huì )組織”評選活動(dòng)，并積極組織公司與工會(huì )簽訂《工資集體協(xié)商協(xié)議》、《集體勞動(dòng)合同》、《勞動(dòng)安全衛生專(zhuān)項集體合同》、《女職工權益保護專(zhuān)項合同》，并為員工辦理“職工入院互助醫療保險”，借助工會(huì )組織平臺，努力完善員工福利待遇。
綜合管理部個(gè)人工作總結 10
20xx年是我們服飾有限公司深入實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)取得新發(fā)展的一年，綜管部在總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導下，在各部門(mén)、車(chē)間的支持配合下，經(jīng)過(guò)本部門(mén)全體員工的共同努力，完成了本部門(mén)所承擔的各項工作任務(wù)。在新年即將到來(lái)的時(shí)候，對過(guò)去一年的工作進(jìn)行總結，以便在來(lái)年的工作中發(fā)揚成績(jì)克服不足，更好地為實(shí)現企業(yè)新一年度的各項工作目標作出本部門(mén)的貢獻。下面將綜管部本年度的工作總結如下：
一、抓好干部管理打造堅強高效的管理團隊：
干部是企業(yè)的脊梁，是支撐企業(yè)健康運營(yíng)的核心支柱。要實(shí)現20xx年目標任務(wù)，關(guān)鍵就是看企業(yè)能否有一個(gè)充滿(mǎn)生機活力、團結高效的管理團隊。綜管部作為干部管理部門(mén)，加強干部隊伍建設、通過(guò)培訓提升干部素質(zhì)、強化干部管理和考核是一項十分重要的工作任務(wù)。年初，按照廠(chǎng)領(lǐng)導部署，綜管部及時(shí)作出了安排，布置做好干部述職、群眾測評、競聘選拔等工作，通過(guò)考核干部履行崗位職責情況，促使每一個(gè)管理干部認真做好工作，提高干部的素質(zhì)和水平。另一方面，認真做好對干部的培訓教育，特別是在培訓中，更加注重培訓內容的先進(jìn)與適用，選用了時(shí)代光華最新的學(xué)習材料，采取集中收看專(zhuān)家講座、自學(xué)、集中輔導、考試、會(huì )議交流等多種形式，使大家系統地學(xué)習了本崗位所必須的管理知識、領(lǐng)導藝術(shù)，通過(guò)學(xué)習，管理干部更新了理念、開(kāi)拓了思路、掌握了方法、提升了能力。在今年，我們也進(jìn)一步細化了對干部日常工作的考核，每個(gè)月，綜管部通過(guò)對干部的月度考核和兌現，有力地促進(jìn)了管理干部工作責任心的加強以及工作質(zhì)量、工作效果的提高。
二、克服困難招聘員工滿(mǎn)足企業(yè)對人力資源的需求：
進(jìn)入20xx年，服裝企業(yè)鬧技工荒、民工荒已到了無(wú)以復加的地步，不僅一些剛達到工作年齡的青年人不愿進(jìn)入服裝廠(chǎng)就業(yè)，而且大量原有的服裝工人紛紛改行。有些企業(yè)采用不正當的手段來(lái)爭奪員工、員工無(wú)序流動(dòng)，已成為服裝廠(chǎng)能否生存下去的生死攸關(guān)的問(wèn)題。受這種大環(huán)境影響，我們公司也遭受了自建廠(chǎng)以來(lái)前所未有的壓力，經(jīng)受了嚴峻的考驗。綜合管理部作為企業(yè)的人力資源管理部門(mén)，其壓力可想而知。雖然通過(guò)企業(yè)的戰略性調整發(fā)展扶持外加工生產(chǎn)，但作為形象窗口和做高檔精品服裝的大本營(yíng)，要求我們必須確保及時(shí)補充流失的員工，保證公司的生產(chǎn)流水線(xiàn)能夠正常，這是不容置疑的硬任務(wù)。我們綜管部在各車(chē)間的全力配合和支持下，一方面盡力做好員工穩定工作，另一方面發(fā)動(dòng)員工從家里帶人，在廠(chǎng)內利用一切可以利用的機會(huì )宣傳企業(yè)；積極做好與學(xué)校的聯(lián)系和招聘，除了反復打電話(huà)聯(lián)系外，綜管部有關(guān)人員多次不辭辛勞出差外地，與學(xué)校洽談，截止到目前，累計招聘新員工xxx名，及時(shí)地為全廠(chǎng)各車(chē)間各崗位補充人員，做到滿(mǎn)足生產(chǎn)的需求。
三、按質(zhì)量管理年和ISO9001：
20xx體系的要求不斷推動(dòng)企業(yè)管理上臺階：20xx年確定為“質(zhì)量管理年”，意在通過(guò)管理年活動(dòng)，全面提升企業(yè)的內涵，達到提高產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量的目的。在以總經(jīng)理為首的管理年活動(dòng)領(lǐng)導小組正確領(lǐng)導下，我們綜管部制定了質(zhì)量管理年活動(dòng)實(shí)施方案和各項管理要求并將標準細化，進(jìn)行責任的層層分解、落實(shí)，把工作標準、產(chǎn)量、質(zhì)量以及安全生產(chǎn)納入《質(zhì)量整治目標責任書(shū)》。并安排在全廠(chǎng)職工大會(huì )上，各部門(mén)第一責任人與總經(jīng)理現場(chǎng)簽訂責任書(shū)。為把工作落到實(shí)處，綜合管理部將管理干部在質(zhì)量管理年活動(dòng)中的工作情況以及績(jì)效考核與當月崗位津貼掛鉤，增強了管理者的責任心，激發(fā)了管理干部做好工作的積極性。在企業(yè)的運營(yíng)中，綜管部協(xié)助管理者代表強化了對ISO9001：20xx質(zhì)量管理體系運行質(zhì)量的要求，日常管理活動(dòng)中嚴格執行文件規范化管理規定，做好內部審核工作，將發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)與各部門(mén)溝通，督促部門(mén)制定糾正預防措施進(jìn)行整改，與此同時(shí)，我們還將所有資料匯編成冊，供總經(jīng)理室參考。08年綜管部協(xié)助廠(chǎng)部擬定文件x份，修改文件x份。文件的發(fā)放、流轉嚴格按照公司規章制度及ISO9001：20xx標準化流程要求，保證各類(lèi)文件傳閱的受控性和時(shí)效性，及時(shí)將上級文件精神傳達至各部門(mén)，以求全廠(chǎng)工作步調一致保證企業(yè)目標順利實(shí)現，綜管部在本年度的工作中實(shí)現了體系文件受控率100%員工培訓率100%的部門(mén)質(zhì)量目標。11月份CQC江蘇評審中心對我公司進(jìn)行三年一度的質(zhì)量管理體系再認證審核中，審核組專(zhuān)家對公司質(zhì)量管理體系運行給予了肯定，并建議推薦核發(fā)ISO9001：20xx證書(shū)。
四、做好后勤保障服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)：
后勤服務(wù)特別是食堂工作的好壞，對員工的情緒以至對全廠(chǎng)的整體工作都有著(zhù)重大影響。在廠(chǎng)領(lǐng)導的關(guān)心指導、綜管部領(lǐng)導、食堂管理人員、服務(wù)人員的共同努力下，食堂后勤按時(shí)保證了全廠(chǎng)員工一日三餐的飯菜供應，服務(wù)質(zhì)量也在不斷總結提高。在食堂和服務(wù)部的經(jīng)濟管理上，通過(guò)減員增效、加強核算、控制食堂費用支出，到今年年底，預計全年實(shí)現毛利潤22萬(wàn)元，用于支付食堂員工、車(chē)間保潔績(jì)效工資、各項補貼及服務(wù)部?jì)炔克a(chǎn)生的費用16.5萬(wàn)元。在宿舍管理上，通過(guò)不斷總結，加大對宿舍檢查力度，每天檢查后公布上墻，每月召開(kāi)宿舍長(cháng)會(huì )議總結和提出要求，解決了宿舍臟亂差問(wèn)題，使員工有了一個(gè)清潔舒適的居住環(huán)境。綜管部本著(zhù)以人為本的指導思想，不斷豐富員工的文化生活，根據年輕人多的特點(diǎn)，還自編電視節目在宿舍和食堂播放，內容有廠(chǎng)內的新聞、員工的工作、安全宣傳音像教材、員工電子像冊MTV等，通過(guò)員工身邊所發(fā)生事情的宣傳特別是對大干四季度優(yōu)秀員工的宣傳，員工們關(guān)心熱愛(ài)企業(yè)的多了、在廠(chǎng)內也形成了比學(xué)趕超的氛圍。我們的后勤服務(wù)人員努力幫助員工解決生活中的現實(shí)問(wèn)題，讓員工有一種家的感覺(jué)，在生產(chǎn)的大忙季節，還是生產(chǎn)上的一支突擊隊伍，在做好本職工作同時(shí)，只要生產(chǎn)需要，即刻參與、配合完成生產(chǎn)任務(wù)。
五、抓好隱患治理強化安全管理：
20xx年為國家確定的安全生產(chǎn)“隱患治理年”，綜管部在年初組織了各部門(mén)、車(chē)間的領(lǐng)導簽定了《20xx年度安全防火責任狀》，將安全和防火的'責任分解落實(shí)。北京奧運會(huì )的召開(kāi)更要求我們各個(gè)企業(yè)各級干部都要把安全工作作為政治任務(wù)來(lái)完成，綜管部在廠(chǎng)領(lǐng)導的支持下，全面貫徹落實(shí)省安委會(huì )和舜天集團《火災隱患排查治理工作方案》，認真抓好隱患治理整改工作，繼廠(chǎng)部召開(kāi)的安全專(zhuān)題會(huì )議以后，即時(shí)將《火災隱患排查記錄表》下發(fā)各部門(mén)和車(chē)間，督促各部門(mén)、車(chē)間認真對本部門(mén)火災隱患和安全生產(chǎn)隱患仔細排查，綜管部會(huì )同設備部門(mén)對上報來(lái)的隱患仔細研究、逐項過(guò)堂，落實(shí)隱患整改治理責任人、整改完成時(shí)間，并組織人力扎實(shí)進(jìn)行了隱患整改。與此同時(shí)，我們加強了消防和安全的教育宣傳工作，組織在生產(chǎn)大樓和宿舍樓員工緊急情況疏散演習、6月份組織安全員義務(wù)消防員滅火實(shí)戰演習，還召開(kāi)了全體男員工參加的消防和安全專(zhuān)題會(huì )議，在宣傳欄開(kāi)辟了安全專(zhuān)刊，就安全上的有關(guān)問(wèn)題、“119消防宣傳日”講話(huà)，利用車(chē)間的廣播逐個(gè)車(chē)間進(jìn)行廣播宣講，刻成VCD光碟在宿舍電視上播放，將安全工作重要性及對安全工作的要求，變成動(dòng)之以情、曉之以理的宣講材料進(jìn)行講解宣傳，在廠(chǎng)區張貼了安全知識的宣傳品，圖文并茂，在車(chē)間和其它重要場(chǎng)所，增加了各種安全警示標貼。在日常檢查工作中，加大安全巡查力度，增加檢查頻次，細化檢查內容，對現場(chǎng)檢查出來(lái)的違反操作規程、違反制度的行為，及時(shí)進(jìn)行嚴肅的批評教育、糾正和處理。針對保安公司派來(lái)新隊員的情況，我們加強對新隊員的培訓和管理，并在夜里進(jìn)行查崗跟蹤考核。安全無(wú)小事，必須切實(shí)執行對安全工作塊塊負責、人人負責的制度，強化安全管理，提高我們每一位干部和員工的安全意識，樹(shù)立安全第一的思想，預防事故的發(fā)生。由于全廠(chǎng)各車(chē)間各部門(mén)的共同努力，使安全工作對我廠(chǎng)的生產(chǎn)起到了重要的保駕護航作用。
本部門(mén)20xx年工作打算：
1、在國際金融危機不斷加深宏觀(guān)經(jīng)濟環(huán)境更加嚴峻的新形勢下，如何提高企業(yè)的凝聚力，穩定員工，構建和諧企業(yè)，作為新年度做好員工思想工作的新課題、新目標、新要求。
2、不斷提高后勤服務(wù)工作的質(zhì)量，將提高員工對后勤服務(wù)工作的滿(mǎn)意度作為新年的一項重要工作目標。
3、抓好員工的招聘和培訓工作，并在培訓中分出層次作效果評價(jià)，提高培訓質(zhì)量，提升全員素質(zhì)，為09年全廠(chǎng)目標任務(wù)的完成提供人力資源上的保證。
4、加強干部管理，強化各項考核，促使各崗位干部更加努力的工作，打造高效的管理團隊，努力提高企業(yè)的執行力。
20xx年已經(jīng)過(guò)去，今后的工作任重而道遠，我們綜合管理部全體同仁，決心團結一致，不斷進(jìn)取，努力做好工作，力爭在下一年取得更好的成績(jì)。
綜合管理部個(gè)人工作總結 11
回首20xx年，我們的綜合管理部在過(guò)去一年中充分發(fā)揮了團隊協(xié)作和創(chuàng )新能力，扎實(shí)做好各項工作，推動(dòng)公司向更高層次邁進(jìn)。
一、人才管理
20xx年，我們大力推進(jìn)了人才培養計劃，鼓勵員工參加各種培訓考核，從而提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)與能力。同時(shí)，我們加強了招聘渠道建設，拓寬招聘范圍，吸收更多高素質(zhì)的員工加入我們的團隊，帶動(dòng)團隊整體素質(zhì)提升。
二、安全管理
在20xx年，我們采取了各種措施，嚴格落實(shí)安全管理制度，包括定期檢查公司各種設施和辦公環(huán)境的安全，杜絕安全隱患，同時(shí)做好員工健康檢測和防疫工作，并進(jìn)一步加大了安全培訓力度。
三、財務(wù)管理
在財務(wù)管理方面，我們認真做好了預算編制、報表分析和項目專(zhuān)項審計等工作。通過(guò)對財務(wù)數據的仔細分析，我們及時(shí)發(fā)現并解決了各種財務(wù)問(wèn)題。同時(shí)，我們還優(yōu)化了財務(wù)流程，提高了工作效率和財務(wù)反應速度。
四、行政管理
在行政管理方面，我們緊密配合各個(gè)部門(mén)，充分發(fā)揮行政協(xié)同作用，及時(shí)協(xié)助各部門(mén)解決涉及行政事務(wù)的問(wèn)題。此外，我們還優(yōu)化了公司檔案管理制度，使得檔案管理更加規范和高效。
五、信息管理
在信息管理方面，我們加強了網(wǎng)絡(luò )安全防范措施，加強對公司重要信息和數據的管理和保護。我們還對公司的`信息化系統進(jìn)行了升級和維護，提高了系統的穩定性和可靠性。
雖然在20xx年，我們取得了許多好的成績(jì)，但也存在一些不足，如部分員工的業(yè)務(wù)技能還需繼續加強，安全管理中個(gè)別員工的安全意識亟待提高等，這些問(wèn)題我們將在今后的工作中繼續努力改進(jìn)。
在20xx年的基礎上，我們將密切關(guān)注行業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)變化，繼續不斷提高綜合管理水平和能力，推動(dòng)公司的全面發(fā)展。希望綜合管理部在未來(lái)2023年能夠取得更好的成績(jì)，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
20xx年，公司綜合管理部在各項工作中取得了顯著(zhù)進(jìn)展，積極推動(dòng)公司的全面發(fā)展，取得了許多好的成績(jì)。在未來(lái)的工作中，我們將繼續關(guān)注行業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)變化，不斷提高綜合管理水平和能力，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。我們相信，在全員共同努力下，公司的未來(lái)將會(huì )更加美好。
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