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材料科年度工作總結范例
回顧2013材料科工作有成績(jì)也有不足、有逆境也有順境，主要是今年二分公司所完成及開(kāi)工的工程量為歷年來(lái)最大、最全也最多、從年初開(kāi)始有裝修工程（豐華2#），主體升高工程（和華家園、汽配城、河間工程），也有當年開(kāi)工當年竣工工程（豐華小學(xué)、師大匯華1#2#3#），中間所涉及到的材料品種繁多，所需資金壓力較大，科室人員少工作強度大，但我們克服一切困難完成了各項工作�，F將本年度工作總結如下：
一、 采購方面
工程量大采購所需資金量也大，為保證工程進(jìn)度科室人員不辭辛苦任勞任怨，在單位資金不足的情況下想方設法，尤其今年下半年因治理大氣環(huán)境，影響環(huán)境的原材市場(chǎng)供應嚴重短缺，造成工地一度停工，與甲方有交工日期合同約定的又不能停工，材料科多方聯(lián)系打聽(tīng)、考察、利用多年的業(yè)務(wù)關(guān)系，想盡一切辦法溝通，基本保障了各項目部的需要，該完工的工程順利交工，該升高的工程按進(jìn)度升高。河間工地因距離較遠并且很多材料在當地采購不到或者當地價(jià)格較高，材料科多次到河間考察當地市場(chǎng)，在保證質(zhì)量與價(jià)格的前提下積極地為項目部協(xié)調各工材料。截止到現在全年共采購大宗材料如下：水泥2000T、石子5400m3、商品砼34000m3、鋼材5500T、木材1000m3、木模版35000塊，采購量在科室人員不增加的情況下成倍增高。
二、 招標方面
嚴格按照集團規定公開(kāi)、透明、合理的組織招標工作，招標工作中細致、嚴格、一絲不茍，價(jià)格嚴格控制在預算以?xún)�，公開(kāi)招標19次，簽訂了購銷(xiāo)合同40余份。
三、 材料管理使用方面
針對每個(gè)工程的具體情況，以創(chuàng )造最大效益為目的，具體實(shí)施如下：河間工程道路遠運輸不方便，經(jīng)多方考核對比，河間周轉大多租賃，定尺架管、扣件單位采購更合適；汽配城周轉材料使用庫房現有的周轉材料，如果單位不夠的采用租賃形式供應，不投入新的資金購買(mǎi)，對同一工地同一規格的周轉材料，有租賃與自購的要求租賃方做好標記嚴格區分，避免歸還時(shí)已好充次、以大充小，減少不必要的損失。
四、 預算方面
積極匯總各工地整理好的數據，對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)找出原因及時(shí)處理，避免遺留問(wèn)題發(fā)生。
明年計劃開(kāi)工面積大又是一個(gè)大干快干的年份，材料科人員將繼續發(fā)揚不怕吃苦、不怕受累的精神，認真規劃、合理安排，利用現有人員充分調動(dòng)每個(gè)人的主觀(guān)能動(dòng)性，抓大放小各司其職完成各項工作，為每一個(gè)項目部供足料，服好務(wù)。
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