地區綜考年終工作總結及工作思路

　　XX年，地區綜考辦認真貫徹中組部“一個(gè)意見(jiàn)三個(gè)辦法精神”，按照年初干部考核工作會(huì )議的總體部署，以創(chuàng )新求突破，以強化職能作用、優(yōu)化指標設置、推進(jìn)日�？己�、健全制度建設、加強結果運用為重點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn)考核各項工作，基本完成了年初制定的工作任務(wù)。

　�。ㄒ唬�強化職能作用，積極在規范運行機制上下功夫。

　　充分發(fā)揮地區綜考辦的對地區綜合考核工作的組織、協(xié)調和指導作，制定下發(fā)了《關(guān)于XX年度縣級領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部綜合考核結果通報》、《阿勒泰地區領(lǐng)導班子及領(lǐng)導干部考核結果反饋告知書(shū)》，XX年度地區縣級領(lǐng)導班子和干部考核評價(jià)收尾工作順利結束。建立完善了近三年地區縣級干部綜合考核定等庫、干部考核分類(lèi)信息庫、考核指標儲備庫“三大庫”。首次在年初組織召開(kāi)了地區縣級領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部綜合考核工作會(huì )議，全面對XX年度考核工作進(jìn)行安排部署；扎實(shí)做好XX年度干部考核工作會(huì )議的各項籌備工作，對XX綜合考核評價(jià)工作實(shí)施方案、通知、文件等進(jìn)行了修訂完善、對各考核組工作人員進(jìn)行了補充調整，確保XX年考核工作的順利啟動(dòng)。

　�。ǘ�）開(kāi)展指標試點(diǎn)工作，積極在指標設置的科學(xué)性上下功夫。

　　下發(fā)了《XX年度地直經(jīng)濟管理、教育、衛生（部門(mén)）單位業(yè)務(wù)性指標制定與審核試點(diǎn)工作實(shí)施方案》，在經(jīng)濟口、衛生口、教育口開(kāi)展業(yè)務(wù)性指標設置改革試點(diǎn)工作。借鑒試點(diǎn)經(jīng)驗，制定下發(fā)了《關(guān)于制定和報送XX年度縣級領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部綜合考核指標的通知》，設置了由公共指標、重點(diǎn)指標、常規指標三部分組成的業(yè)務(wù)指標過(guò)構成模式，進(jìn)一步統一了地直各部門(mén)單位指標設置的規范性和科學(xué)性；將“依法行政”、“應急管理”兩項工作納入到“只減不加”考核指標中。另外，搜集整理了各部門(mén)單位貫徹中央新疆座談會(huì )議精神的匯報材料，指導各部門(mén)（單位）對業(yè)務(wù)指標進(jìn)一步做出修訂。

　�。ㄈ�）試點(diǎn)開(kāi)展日常民調，積極在民調的真實(shí)性上下功夫。

　　下發(fā)了《關(guān)于在地直經(jīng)濟管理、教育、衛生部門(mén)（單位）試點(diǎn)開(kāi)展日常民意調查的通知》，在地直經(jīng)濟管理、教育、衛生部門(mén)28個(gè)單位試點(diǎn)開(kāi)展了日常民意調查工作，成立以由綜考辦統一協(xié)調指導、地區統計局全面組織實(shí)施的領(lǐng)導小組，并從相關(guān)部門(mén)中抽調24名工作人員，組成專(zhuān)題調查組。按照“群眾公認性、突出可比性和內容簡(jiǎn)潔性”的原則，組織部機關(guān)相關(guān)科室，制定試點(diǎn)民調指標，并按照6：2:1:1的要求，嚴格劃分民調人員范圍。此次民調共發(fā)放民意調查表1800份，調查對象1800人，其中服務(wù)對象1015人，占民調總人數的56.39%。民意調查滿(mǎn)意度最高的為94.67%，最低的為54%，基本反映出了社情民意，達到了試點(diǎn)調查的效果，為在地區大范圍開(kāi)展民意調查工作積累了經(jīng)驗。

　�。ㄋ模�強化制度建設，積極在完善考核機制上下功夫。

　　制定《阿勒泰地區領(lǐng)導班子及領(lǐng)導干部考核結果反饋制度》，明確考核結果的反饋內容、反饋程序及方法，進(jìn)一步高綜合考核結果的運用度。XX年，綜考辦充分這一制度，對全地區參與XX年綜合考核的班子和干部全部做了反饋。修訂完善《阿勒泰地區縣處級領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部跟蹤管理辦法》，分別從思想狀態(tài)、精神狀態(tài)、工作狀態(tài)和作風(fēng)狀態(tài)四個(gè)方面確定需進(jìn)行跟蹤管理的班子和干部，并進(jìn)一步明確了跟蹤管理的程序、方法、組織領(lǐng)導，為充分發(fā)揮綜合考核督促、激勵領(lǐng)導班子和干部干事創(chuàng )業(yè)、開(kāi)拓創(chuàng )新、勇于爭先，起到了積極的促進(jìn)作用。

　�。ㄎ澹┰鷮�(shí)做好跟蹤班子和干部的考核，積極在強化考核結果的運用上下功夫。

　　完成了“建立促進(jìn)科學(xué)發(fā)展的黨政領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部考核評價(jià)體系問(wèn)題研究”課題研究。

　　XX年工作思路

　　1、進(jìn)一步完善考核指標體系。以縣（市、景區）類(lèi)別、地直大口為考核實(shí)施單位，分別成立年度考核指標審定委員會(huì )，聘請有關(guān)領(lǐng)導、區內外有關(guān)業(yè)務(wù)骨干及專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員為審定委員會(huì )組成人員，負責對各被考核單位上報的年度考核指標進(jìn)行綜合論證與審定，全面規范年度考核指標設置，增強考核指標的科學(xué)性。

　　2、研究制定一機制一辦法。制定出臺《關(guān)于加強縣級領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部日�？己斯ぷ鞯膶�(shí)施意見(jiàn)》，采取重大事項跟蹤考核、對干部群眾反映的熱點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行專(zhuān)項考核、隨機考核等方式進(jìn)行全方位的考核了解，隨時(shí)隨地了解和掌握黨政領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部的日常表現、工作狀態(tài)及進(jìn)展情況，及時(shí)發(fā)現和解決重點(diǎn)工作、班子建設以及領(lǐng)導干部工作中存在的帶有傾向性、苗頭性的問(wèn)題，做好日�？己私Y果的積累和運用，使之與年終集中考核相互印證，相互補充，增強考核方式的完整性和系統性。研究制定《年度考核評價(jià)結果運用辦法》。探索考核評價(jià)結果的運用和轉化方式和途徑，切實(shí)使考核結果作為領(lǐng)導班子調配以及使用干部、管理干部、教育培訓干部、監督干部的重要依據。

　　3、進(jìn)一步完善綜合考核的各項基礎性工作。一是進(jìn)一步加強考核工作的組織領(lǐng)導。將考核工作納入組織工作重要議事日程，實(shí)施定期安排、定期考核、定期評定、定期通報、定期檢查，使考核工作經(jīng)�；�和制度化。二是建立一支高素質(zhì)的考核隊伍。探索開(kāi)展考核工作人員資格認定工作和持證上崗制度，推進(jìn)考核隊伍的多元化和專(zhuān)業(yè)化。三是進(jìn)一步統籌考核評價(jià)工作。進(jìn)一步整合考核工作資源，探索研究建立“統分結合”的考核評價(jià)工作機制，全面提升綜合考核評價(jià)工作的效率和質(zhì)量。四是引入現代化的管理手段。研發(fā)綜合考核評價(jià)軟件系統及相關(guān)配套資料，由計算機自動(dòng)分析相關(guān)數據，準確快速得出有關(guān)考核結果。

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