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部門(mén)年終工作總結

時(shí)間:2022-07-19 09:14:26 年終工作總結 我要投稿

部門(mén)年終工作總結(15篇)

  總結是事后對某一階段的學(xué)習或工作情況作加以回顧檢查并分析評價(jià)的書(shū)面材料,通過(guò)它可以正確認識以往學(xué)習和工作中的優(yōu)缺點(diǎn),讓我們抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)總結吧。那么我們該怎么去寫(xiě)總結呢?下面是小編收集整理的部門(mén)年終工作總結,僅供參考,大家一起來(lái)看看吧。

部門(mén)年終工作總結(15篇)

部門(mén)年終工作總結1

  本人從參加工作以來(lái),嚴格地遵守國家的各項法律和法規;從未參與各種違法違紀的活動(dòng)。堅決擁護中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導,為建設中國有特色的社會(huì )主義作出自己應有的貢獻。對于單位制訂的各項規章制度,我都嚴格遵守,嚴從律己,寬以待人,起著(zhù)帶頭的作用。

  在工作中,我不斷地學(xué)習、鉆研、總結經(jīng)驗和教訓,從一個(gè)建筑行業(yè)的“門(mén)外漢”到現在的'專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力和管理能力都全面成熟的項目經(jīng)理,獨立承擔過(guò)房建、橋梁、道路和排水工程等的施工,在政治思想、職業(yè)道德、專(zhuān)業(yè)水平等方面都取得了很大的成績(jì),現總結如下:

  一、工作態(tài)度和職業(yè)道路

  從參加工作以來(lái),我就喜歡上建筑行業(yè),對工作勤勤懇懇、任勞任怨,有始有終。對于再苦再累的項目,我都堅持圓滿(mǎn)完成,并做出成效,從不計較個(gè)人得失。經(jīng)常加班加點(diǎn),通宵達旦地搶工期,不管在寒風(fēng)中、烈日下,還是暴雨下,我都堅守在崗位上,指揮著(zhù)一個(gè)個(gè)工程順利地竣工,看著(zhù)一幢幢高樓大廈和一條條的銀灰大道竣工完成,我心中感到無(wú)比地自豪和光榮,自己曾經(jīng)付出的無(wú)數艱辛和汗水,得到了社會(huì )的好評,我內心也就無(wú)怨無(wú)悔,心滿(mǎn)意足了。

  二、學(xué)識水平、專(zhuān)業(yè)能力

  在工作中,我不斷地學(xué)習文化知識和專(zhuān)業(yè)知識,努力提高自己的學(xué)識水平和專(zhuān)用能力。我從20xx年xx月就開(kāi)始參加全國電子專(zhuān)業(yè)自學(xué)考試,現已x門(mén)功課取得合格證,把計算機作為自己工作的必修課,我已能運用計算機來(lái)進(jìn)行辦公。

  對于建筑行業(yè)的新規范、新標準和新定額,每一次一出臺,我必購買(mǎi)并認真學(xué)習和研究,掌握新規范、新標準和新定額,把規范、標準和定額應用于工程建設中,不斷地總結經(jīng)驗和教訓。

  每一個(gè)工程竣工驗收時(shí),我都認真作好工程驗收記錄,并整理成冊,存入自己的工程竣工驗收記錄檔案中,經(jīng)常分析和研究竣工驗收記錄,發(fā)現自己在工程修建中存在哪些問(wèn)題,哪些方面值得提高,哪些方面值得繼續發(fā)揚。

  現就我在項目管理中總結的一些技術(shù)處理措施歸納如下:

  1、磚混結構中預制板縫開(kāi)裂。

  預防措施為:將預制板縫清洗干凈并涼干,然后在板縫下支設底模,將板縫刷素水泥漿一道,再用1:2.5水泥砂漿灌板縫,高度為板厚的1/3,振搗密實(shí),砂最好用粗砂,最后用細石砼將板縫灌滿(mǎn)并振搗密實(shí)。加強養護。這樣,板縫就不易開(kāi)裂。

  2、橋梁施工中,砼合攏槽的留設和砼澆注順序:橋梁合攏槽應留設在橋拱跨度的三分之一處和頂部,拱座處禁止留設。砼澆注應先澆注拱頂砼,然后對稱(chēng)澆注拱座處橋拱砼,再對稱(chēng)澆注拱身砼,最后在砼強度到達70%以上時(shí),才選擇氣溫澆注合攏槽砼。

  3、道路施工中,伸縮縫的處理方法:

  伸縮縫傳統的處理方法是設置傳力桿,往往處理不好會(huì )出現砼路面斷裂,影響美觀(guān)和使用功能。我介紹的是振梁式伸縮縫,不需設置傳力桿,其方法為:在伸縮縫處基層挖槽,其尺寸為長(cháng)×寬×厚二伸縮縫長(cháng)×50CM×20CM,槽挖后澆注C30砼,其面與基層面平,然后在砼表面上鋪油毛氈兩層,最后澆注路面砼,在伸縮處用木絲板或泡沫板隔開(kāi),寬2CM,縫內灌瀝青麻絲和油膏。

  三、項目管理

  建筑項目管理工作是一個(gè)復雜多樣、變化多端的工作,管理的好壞,直接關(guān)系到項目的經(jīng)濟利益和社會(huì )效益。從事管理工作多年以來(lái),我認為項目管理就是一個(gè)統籌安排,合理利用,全面管理的系統。對人員、材料、機械、物品等都要精心地組織,調配,合理地利用。

  最大限度地管好安全生產(chǎn),堅持“安全第一”的方針,確保工程質(zhì)量,堅持“質(zhì)量求生存”的原則,嚴把工程質(zhì)量關(guān),力爭工程進(jìn)度迅速,遵守施工合同,降低工程成本,在最短時(shí)間內創(chuàng )造質(zhì)量最好、生產(chǎn)最安全、工程成本最低的工程項目。

  建筑行業(yè),是一項學(xué)問(wèn)頗深,涉及知識面較廣的行業(yè),可以說(shuō)是“做到老、學(xué)到老”的行業(yè),在以后的工作中,我會(huì )更加努力地學(xué)習文化知識和專(zhuān)業(yè)知識,不斷地實(shí)踐,搞好本職工作,為社會(huì )多做一份貢獻。

部門(mén)年終工作總結2

  我司承建龍湖·江體項目三期工程,于20xx年2月5日開(kāi)工,施工至20xx年4月6日。已按本工程施工合同約定內容、施工圖說(shuō)、設計變更、圖紙會(huì )審紀要及重慶市現行施工規范施工完畢,在整個(gè)施工過(guò)程中無(wú)質(zhì)量、安全事故,自評合格,F將施工情況總結如下:

  1、工程概況

  本工程用地面積:約11.5萬(wàn)㎡;總建筑面積:21萬(wàn)㎡由39棟、40棟2棟高層和41棟一超高層建筑組成。其中超高層由我司承建,高層由重慶萬(wàn)泰建設(集團)有限公司承建,41棟在±0。000以上高度為149.65米,41棟±0.000標高相當于絕對標高依為312.2米。

  本工程基礎結構形式為獨立基礎、條形基礎、筏板基礎、人工挖孔樁等形式,地下車(chē)庫主體為框架剪力墻結構,塔樓主體為框筒結構,柱、墻、梁板、樓梯均為現澆砼結構,填充墻采用M5水泥砂漿和MU3。5燒結頁(yè)巖空心磚、加氣混凝土小砌塊砌筑。

  樓地面為30mm厚瓜米石砼面層其中公共區域為磚面層,室內墻面為水泥砂漿抹灰后兩道膩子收面,天棚面層為膩子收面(局部吊頂),外墻裝飾為真石漆飾面,局部干掛石材等形式;屋面分為平屋面,平屋面為SBS卷材防水層、XPS聚苯板保溫層、剛性屋面防水層等;鋁合金門(mén)窗、防盜門(mén)和木質(zhì)防火門(mén)均為成品,外墻保溫采用無(wú)機砂漿保溫系統,安裝工程主要為給排水、電氣安裝、消防安裝以及電梯安裝工程等內容。

  2、工程材料的使用

  本工程所用水泥、砂、石子、鋼材、面磚等各種原材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)由項目材料員檢查驗收合格后,在現場(chǎng)監理工程師的監督下進(jìn)行現場(chǎng)抽樣送檢,檢測結果符合相關(guān)技術(shù)規范要求后,方才投入使用,嚴格控制和杜絕了不合格產(chǎn)品在工程上的使用。本工程在原材料上的質(zhì)量控制情況如下:

 。1)鋼筋:主體結構施工期間凡進(jìn)場(chǎng)的鋼材,每一批次均由監理工程師進(jìn)行現場(chǎng)見(jiàn)證抽樣送檢,復檢合格后,才使用到工程上;鋼材進(jìn)場(chǎng)69批次,復檢259組,合格259組。

 。2)模板:本工程采用木模施工工藝,模板進(jìn)場(chǎng)后,使用非油性脫模劑,能有效保護模板,提高脫模性能,確;炷劣^(guān)感質(zhì)量。木枋進(jìn)場(chǎng)后,使刨木機全部壓刨后才用于配制模板,確保了混凝土成型后的平整度。

 。3)混凝土使用商品混凝土,混凝土質(zhì)量不具可控性,每次澆筑混凝土時(shí),堅持隨機抽查混凝土質(zhì)量,對不符要求的做退料處理;炷镣瑮l件養護試件見(jiàn)證取樣共149組,標養養護試件見(jiàn)證取樣共423組,試驗結果全部合格。

 。4)河砂:13組,水泥:12組,碎石:12組,頁(yè)巖空心磚:19組,配磚:18組,蒸壓加氣砼砌塊:6組,砌筑砂漿:60組取樣結果全部合格。

 。5)其它相關(guān)材料均嚴格按規定進(jìn)行抽樣檢查,檢查結果均合格。

  3、工程質(zhì)量的控制

  在工程開(kāi)工前,為確保工程施工質(zhì)量符合要求,公司在現場(chǎng)成立項目部,配備了有豐富施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理、技術(shù)負責、施工員、專(zhuān)職質(zhì)檢員和安全員等,建立健全了各職能人員的崗位責任制。

  本工程在整個(gè)施工過(guò)程中,在建設方和監理工程師的嚴格監督管理下,嚴格執行“三檢”制度。每道工序完成后先由班組自檢,施工員、質(zhì)檢員檢查認定合格后,并完善相應資料,報請監理公司檢查驗收合格后,方才進(jìn)入下一道工序的施工,保證了該工程的施工質(zhì)量。在整個(gè)施工過(guò)程中各分部工程的.檢查驗收批次如下:

 。1)鋼筋分項工程施工中,每道工序完成經(jīng)監理檢查驗收合格后才能進(jìn)行下一道工序的施工。各類(lèi)接頭見(jiàn)證現場(chǎng)抽樣送檢共計699組,單面搭接焊46組,電渣壓力焊256組,直螺紋接頭255組:試驗結果全部合格。本工程主體結構鋼筋制作、安裝、連接工程檢查72批次,合格72批次,均符合設計及施工驗收規范要求。

 。2)模板工序質(zhì)量控制:注重細部節點(diǎn)處理,嚴格執行各級檢查制度。每層的柱墻軸線(xiàn)、垂直度、平整度、梁板標高、截面尺寸,模板拼縫、加固體系,支撐系統等均做到全面檢查。在模板分項工程施工中,本工程主體結構模板安裝、拆除檢查57批次,合格57批次,均符合設計及施工驗收規范要求。

 。3)混凝土工程工序質(zhì)量控制:在整個(gè)主體結構施工過(guò)程中;炷脸尚唾|(zhì)量檢查72批次,合格72批次。均符合設計及施工驗收規范要求。

 。4)砌體工程工序質(zhì)量控制:填充墻砌體檢查53批次,合格53批次。軸線(xiàn)位移、垂直度、平整度、門(mén)窗洞尺寸、標高等符合設計和規范要求。

 。5)結構檢測

  結構保護層掃描檢測:重慶市江北區建設工程質(zhì)量監督站檢測所對主體結構進(jìn)行了結構鋼筋保護層掃描檢測,各類(lèi)構件抽檢136組(637點(diǎn)合格624點(diǎn)),合格率為95.75%。墻體拉結筋抗拔試驗30組,混凝土回彈法檢測10組,全部合格。

 。6)裝飾裝修工程工序質(zhì)量控制:

  瓜米石砼面層:檢查7批次,合格7批次。

  一般抹灰:檢查82批次,合格82批次。

 。7)屋面工程工序質(zhì)量控制:

  保溫層:檢查3批次,合格3批次。

  找平層:檢查4批次,合格4批次。

  細石砼防水層:檢查4批次,合格4批次。

  密封材料嵌縫:檢查4批次,合格4批次。

  細部構造:檢查4批次,合格4批次。

  4、本工程凡應進(jìn)行功能試驗的部位,均在專(zhuān)業(yè)監理工程師的監督下進(jìn)行了各項功能測試:

 。1)屋面、衛生間等防水部位,經(jīng)關(guān)水檢驗和下雨觀(guān)察,無(wú)滲漏現象。

 。2)給水管道按規定進(jìn)行了系統試壓、通水試驗,排水管進(jìn)行了灌水、通球試驗,測試結果合格。

 。3)電氣絕緣電阻、接地電阻、防雷接地電阻等測試均滿(mǎn)足設計和規范要求。

  總之,在整個(gè)工程的施工過(guò)程中,我們嚴格按照施工圖紙和現行規范精心施工,確保了工程質(zhì)量的合格,向建設單位和住戶(hù)呈交一個(gè)滿(mǎn)意的產(chǎn)品。

部門(mén)年終工作總結3

  20xx年,在公司領(lǐng)導的悉心督促下,在各部門(mén)同事的協(xié)助和配合下,辦公室全體人員認真履行職責,各項工作均取得一定進(jìn)展,部門(mén)綜合素質(zhì)和能力得到了一定程度的提高,F將一年來(lái)的工作情況匯報如下:

  一、部門(mén)工作計劃的完成情況:

  1、在20xx年工作基礎上,做好了公司會(huì )議管理、后勤服務(wù)保障和各

  類(lèi)對外聯(lián)系與接待等日常管理工作,做好各類(lèi)統計報表工作。

  (1)全年共接收公司各部門(mén)會(huì )議紀要60份,全部及時(shí)呈送負責人簽字后下發(fā)至各部門(mén)。

  (2)嚴格出動(dòng)車(chē)輛管理,滿(mǎn)足了各項用車(chē)需求,未出任何差錯。

  (3)圓滿(mǎn)完成了公司各類(lèi)招待和接待任務(wù)。

  (4)合理安排采購計劃,完成了公司各項采購工作。

  (5)結合衛生港復審工作,加強對食堂采購、用餐環(huán)境秩序的管理:健全食堂索證管理,做到保質(zhì)保量;加強衛生檢查,做好食堂防蠅防疫等相關(guān)媒介管理工作;努力提高辦公區環(huán)境質(zhì)量,對食堂、邊防宿舍等辦公樓部分區域的設備設施進(jìn)行了維護改造與更新。

  2、做好了各級來(lái)文的收發(fā)登記、批辦傳閱和督辦工作,20xx年共收到各級監管部門(mén)文件90份,全部做到有批復、有落實(shí)、有回復;按照公司領(lǐng)導要求做好了各項文件起草及總結、匯報和計劃等撰寫(xiě)工作。

  3、做好了公司各類(lèi)資證的換證審核工作。港口保安符合證書(shū)換證因延期原因,尚未完成。

  4、按照公司教育培訓等各項工作計劃及時(shí)落實(shí)了相應工作;做好了公司各類(lèi)人員的從業(yè)資證的培訓申報和換領(lǐng)證工作;對內開(kāi)展評優(yōu)評先進(jìn)、知識競賽等宣傳培訓活動(dòng),做好了相關(guān)活動(dòng)的服務(wù)工作;定期對公司宣傳欄進(jìn)行更新,不斷豐富宣傳欄內容,使之具備實(shí)用性。

  5、做好人事管理工作,為公司招錄合格人才,滿(mǎn)足公司運營(yíng)需要。

  (1)根據需要,主動(dòng)參加招聘會(huì ),為公司招錄合格人才,全年共參加招聘會(huì )10次,為公司招得9名合格員工,公司目前在崗人員51人。

  (2)與員工簽訂或續簽勞動(dòng)合同,為相關(guān)職工辦理社保及退保手續。

  (3)加強考勤管理,確保勞資無(wú)誤發(fā)放。

  6、按照公司《文件檔案管理制度》規范文件檔案管理。

  7、加強門(mén)衛管理,杜絕了證照不全的車(chē)輛入庫提貨和超載現象,杜絕了違禁物品進(jìn)入庫區;督促門(mén)衛人員提高服務(wù)認識,提升企業(yè)形象。

  8、做好了行政值班及各類(lèi)節日期間的工作安排,保障公司運營(yíng)安全。

  9、加強職業(yè)衛生管理工作,組織職工進(jìn)行體檢,完善職業(yè)衛生監護臺賬,落實(shí)職業(yè)危害告知等職業(yè)病防治工作,有效保護職工健康;做好環(huán)境衛生工作,定期組織各部門(mén)對庫區環(huán)境進(jìn)行清理。

  10、與相關(guān)單位簽訂協(xié)議,保障公司運營(yíng);20xx年簽訂了固廢物處理、鼠密度監控、污水處理、清運垃圾、餐廚廢處理等協(xié)議。

  11、做好溝通協(xié)調工作,做好公司領(lǐng)導交辦的各項工作。

  (1)與各級員工簽訂了20xx年各崗位安全責任書(shū)。

  (2)按照安全標準化現場(chǎng)考評提出的要求,完成了對《公司安全生產(chǎn)應急預案》、《公司安全管理制度》等規范性文件的修訂,并組織相關(guān)人員進(jìn)行評審。

  (3)配合安環(huán)部完成了對庫區部分管線(xiàn)的防腐除銹工作。

  (4)擬定安全月活動(dòng)方案并組織實(shí)施,對相關(guān)活動(dòng)進(jìn)行了總結上報。

  (5)完成了對公司電話(huà)網(wǎng)絡(luò )業(yè)務(wù)的續約工作,降低了相關(guān)成本。

  (6)按照有關(guān)部門(mén)要求,對庫區內標識進(jìn)行更換。

  二、部門(mén)工作亮點(diǎn)與不足之處:

  20xx年,辦公室工作做了不少,但與往年工作相比,并沒(méi)有真正稱(chēng)得上亮點(diǎn)的工作,其中改變最為明顯的是庫區環(huán)境衛生工作。今年,為有效解決庫區環(huán)境雜草叢生的問(wèn)題,辦公室采取先進(jìn)行藥物抑制,再進(jìn)行清理的工作方法,從入春開(kāi)始,每2個(gè)月組織各部門(mén)進(jìn)行一次庫區環(huán)境整治活動(dòng),徹底改變了往年庫區臟、亂等現象,既美化了庫區環(huán)境,又在庫區環(huán)境整治過(guò)程中,加強了各部門(mén)的溝通聯(lián)系與協(xié)調配合,各部門(mén)人員責任心也得到了提高。

  20xx年工作中存在不足與改變措施:

  1、行政檢查工作還需進(jìn)一步完善,20xx年針對各部門(mén)工作計劃落實(shí)情況、領(lǐng)導安排工作完成情況進(jìn)行跟蹤檢查,重視員工執行力檢查,將行政檢查和監督職能落實(shí)到位。

  2、對各項費用匯總缺乏分析,20xx年對部門(mén)各項工作經(jīng)費預算及使用情況進(jìn)行每月進(jìn)行匯總分析,為制定工作計劃及目標提高有力的依據。

  3、人事工作方面,20xx年需加強公司人才儲備與培養工作,避免出現某些環(huán)節人員流動(dòng)后斷層的現象,為公司內部晉升通道建設打好基礎;針對各級各類(lèi)員工工作中存在的素質(zhì)能力和專(zhuān)業(yè)能力進(jìn)行調查分析并提出解決方案,提供對員工的招聘、錄用、考核、培訓、獎懲和晉升的判斷依據,主動(dòng)促進(jìn)員工成長(cháng),避免出現崗位流動(dòng)太過(guò)頻繁,影響工作的情況。

  4、在員工關(guān)系方面,需進(jìn)一步豐富員工活動(dòng),20xx年辦公室計劃除定期組織會(huì )議、培訓等活動(dòng)外,將定期組織包餛飩、相關(guān)人員聚會(huì )等活動(dòng)促進(jìn)員工相互交流溝通,融洽員工相互關(guān)系;企業(yè)文化建設這一塊,重點(diǎn)放在打造團隊凝聚力方面,盡量了解員工需求,發(fā)現員工閃亮點(diǎn),努力調動(dòng)員工的主動(dòng)性,提高員工歸屬感。

  三、工作計劃:

  1、工作目標

  (1)行政工作方面做到有效提高工作效率和工作執行率,培養員工

  工作計劃性和責任心,切實(shí)降低相關(guān)成本,體現管理效益,加強團隊建設。

  (2)人事工作方面做到滿(mǎn)足崗位需求、保證人才儲備、謹慎招聘;

  加強培養員工凝聚力與赤誠度,完善公司內部晉升通道建設。

  (3)后勤保障方面做到調動(dòng)和配置最合理的后勤資源滿(mǎn)足員工吃住、

  生產(chǎn)生活需求,并不斷提高公司環(huán)境質(zhì)量。

  2、重點(diǎn)工作的`具體要求與實(shí)施保障

  (1)做到在保障各項工作任務(wù)完成的情況下,公司各項辦公經(jīng)費同比下降5個(gè)百分點(diǎn)(車(chē)輛費用、寬帶電話(huà)、辦公耗材等),行政執行檢查完成率100%。

  實(shí)施保障:對各項辦公經(jīng)費預算及使用情況進(jìn)行每月進(jìn)行匯總分析,對各部門(mén)每周收發(fā)工作計劃單,對照各項工作計劃定期檢查執行情況。

  (2)做到在保障公司運營(yíng)情況下,公司正式員工流動(dòng)率控制在15%以下,職工續約留用率大于90%,招聘員工計劃完成率大于85%,本部門(mén)人員流動(dòng)率控制在5%以下,職工留用率大于95%。

  實(shí)施保障:針對各崗位員工工作中存在的素質(zhì)能力和專(zhuān)業(yè)能力進(jìn)行調查分析并制定崗位說(shuō)明書(shū),按照崗位說(shuō)明書(shū)對相關(guān)崗位采取招聘、錄用、考核、培訓、獎懲等管理措施;加強企業(yè)文化建設,豐富員工活動(dòng),促進(jìn)員工溝通交流,融洽相互關(guān)系,了解摸清員工需求,發(fā)現和發(fā)揚員工閃亮點(diǎn),調動(dòng)員工主動(dòng)性,提高員工歸屬感與團隊凝聚力;做好人才儲備與培養工作,主動(dòng)促進(jìn)員工成長(cháng),為公司內部晉升通道建設打好基礎。

  (3)做好車(chē)輛、采購、食堂、衛生、通訊、基本公共工程維護等管理工作。做到在滿(mǎn)足公司各項后勤需求的情況下,全年食物中毒事件為零,食堂餐飲貼心可靠,有效減少浪費,為職工提供優(yōu)良工作、生活環(huán)境。

  實(shí)施保障:更新觀(guān)念,增強部門(mén)全體人員服務(wù)認識;加強食堂衛生和買(mǎi)菜驗收工作,做好每月、每周、每日的收支匯總,合理管控成本;定期組織檢查環(huán)境衛生,保證員工工作生活環(huán)境;嚴格遵守相關(guān)采購制度,做到貨比三家,保質(zhì)保量,厲行節約;做好駕駛員培訓和相關(guān)監督工作,保證車(chē)輛安全行使,以安全、有效、節約為原則,合理做好車(chē)輛調配工作,

  3、工作計劃:

  1、在20xx年度工作基礎上,繼續做好公司會(huì )議管理、活動(dòng)管理、后勤管理、各類(lèi)對外聯(lián)系及接待等日常管理工作,做好各類(lèi)統計報表工作。

  2、做好各級來(lái)文的收發(fā)登記、批辦傳閱和督辦工作,做到有批復、有落實(shí)、有回復;按照公司領(lǐng)導要求做好文件起草及總結、匯報和計劃等撰寫(xiě)工作;及時(shí)與相關(guān)單位簽訂協(xié)議,保障公司運營(yíng)。

  3、加強員工培訓工作,按照公司教育培訓等各項工作計劃落實(shí)相應工作;根據上級有關(guān)要求,組織相關(guān)人員參加培訓及復訓;做好公司各類(lèi)資證的換證審核工作。

  4、進(jìn)一步做好人事管理及文件檔案管理工作;規范來(lái)往文件的接收、發(fā)放、歸檔及檔案的借閱等工作,做到便于查詢(xún)、便于管理。

  5、進(jìn)一步加強門(mén)衛人員管理,加強門(mén)衛卡口管理工作;要求門(mén)衛人員在按要求做好監管工作的同時(shí),提高服務(wù)認識,提升企業(yè)形象。

  6、做好行政值班及各類(lèi)節日期間的工作安排,確保公司運營(yíng)安全。

  7、加強職業(yè)衛生管理,落實(shí)各項職業(yè)病防治工作,保護職工健康。

  8、加強制度管理,定期落實(shí)對制度規范執行情況的核查及管理工作。

  9、做好溝通協(xié)調工作,做好公司領(lǐng)導交辦的各項工作。

  新的一年已經(jīng)來(lái)到,20xx年的成敗得失已是過(guò)往,辦公室將針對20xx年工作中的亮點(diǎn)繼續保持和加強,針對工作中不足將進(jìn)行針對性的完善與改進(jìn),做好20xx年度的行政后勤與人事工作。

部門(mén)年終工作總結4

  20xx年已經(jīng)進(jìn)入了倒計時(shí),隨著(zhù)時(shí)間的循環(huán)20xx年將進(jìn)入歷史的記載,細細回顧20xx年,回首這一年我們藥劑科日日夜夜,細細揣摩在這一年中所獲得的千般感受,驕傲、自豪、欣慰。驕傲、自豪、欣慰的是在過(guò)去的一年里,藥劑科各項工作堅持以“八榮和八恥”為標尺,認真貫徹執行藥政管理的有關(guān)法律法規,在院長(cháng)高度重視和分管院長(cháng)的直接領(lǐng)導下,在全院臨床相關(guān)科室和藥劑科全體科員的共同拼搏、團結協(xié)作,緊緊圍繞醫院的工作重點(diǎn)和要求,求真務(wù)實(shí)的精神狀態(tài),順利而圓滿(mǎn)完成了院里交給各項工作任務(wù)和目標。

  現將藥劑工作情況總結如下:

  政治思想方面

  加強理論學(xué)習,提高職工的政治思想覺(jué)悟。全科人員認真學(xué)習貫徹上級及院里各種文件精神并積極落實(shí)到位,在日常繁忙的工作中,不拘形式,結合科室的實(shí)際情況開(kāi)展學(xué)習和討論,激勵科室人員積極參與推進(jìn)醫院各項改革措施的落實(shí)和實(shí)施。通過(guò)系統的學(xué)習教育,提高了科室人員的思想政治覺(jué)悟,自覺(jué)抵制行業(yè)不正之風(fēng),以提高窗口服務(wù)為己任,以質(zhì)量第一、病人第一的理念全心全意為病人服務(wù),做好一線(xiàn)窗口藥劑科服務(wù)工作。

  業(yè)務(wù)管理

  完善工作流程,提高工作效率,方便病人。門(mén)診藥房是藥劑科直接面對病人的重要窗口,樹(shù)立醫院的良好形象是重中之重,如何方便病人、如何提高工作效率,是藥房工作的重點(diǎn)。保證住院病人及急診病人24小時(shí)的藥品供應,保障醫院救死扶傷工作流程的正常運行。通過(guò)完善工作流程,合理設置窗口、機動(dòng)配備人員等,充分調動(dòng)全體人員的'積極性,齊心協(xié)力,克服困難,提高工作效率,有效改變了取藥排隊、取藥難等現象,為病人提供方便。

  藥品采購

  嚴格執行藥品網(wǎng)上招標陽(yáng)光采購,保證臨床患者用藥供應及時(shí)。

  做到采購透明、質(zhì)量透明,臨床用藥透明,通過(guò)醫院信息系統將藥品供應信息發(fā)布通知至臨床科室,及時(shí)了解各臨床科室藥品需求動(dòng)態(tài)及掌握藥品使用后的信息反饋,確保臨床藥品的合理性、安全性、患者滿(mǎn)意性供應,

  儲備藥品

  加強藥品儲備管理,成立了藥品質(zhì)量監控小組,質(zhì)控小組成員每月不定期對科內工作流程及各崗位的工作質(zhì)量進(jìn)行抽查,并督促科室工作人員認真執行各項管理制度,加強藥品質(zhì)量管理,在購進(jìn)驗收、入庫養護等環(huán)節的質(zhì)量管理,每月**日進(jìn)行藥品儲備質(zhì)量、效期等盤(pán)點(diǎn),召開(kāi)科質(zhì)控會(huì )議,將檢查結果匯總,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)妥善處理,保障患者用藥安全。嚴格執行國家藥監局《醫療機構藥品使用質(zhì)量管理暫行規定》的要求,制定出我院《藥品驗收質(zhì)量管理制度》、《藥品儲備養護質(zhì)量管理制度》《近效期藥品標識管理》等一系列管理措施并相繼實(shí)施,杜絕醫院因藥品過(guò)期造成重大和醫院的經(jīng)濟損失。

  臨床用藥管理

  在臨床用藥、藥劑科定期下發(fā)各種新藥說(shuō)明,征求臨床見(jiàn)意,隨時(shí)了解臨床對藥劑科供應藥品使用情況,對滯銷(xiāo)、近期藥品及時(shí)與臨床溝通,以便及時(shí)合理應用,減少藥品的浪費。對藥劑人員定期進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓、學(xué)習,不斷提高自身理論水平和業(yè)務(wù)能力,對新進(jìn)藥品及時(shí)掌握使用的適應癥,以便指導臨床使用。廣泛開(kāi)展臨床藥品不良反應監測,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)上報,避免藥品不良反應的重復發(fā)生。

  總之,藥劑科在20xx年的工作中還存在不足之處,在新一年的工作中努力改進(jìn),逐步改善,提高完善服務(wù)質(zhì)量,全心全意為臨床服務(wù),困難面前迎難而上,成績(jì)面前驕傲備戰,為我院的社會(huì )效益、經(jīng)濟效益更好的發(fā)展保駕護航,爭做排頭兵。

部門(mén)年終工作總結5

  時(shí)光荏苒,新年在即,20xx年即將過(guò)去了,值此辭舊迎新之際,將生產(chǎn)部門(mén)在20xx年的工作做一個(gè)回顧,以便總結經(jīng)驗、彌補不足、更新觀(guān)念、與時(shí)俱進(jìn),爭取在新的一年里取得更好的成績(jì),為公司的發(fā)展貢獻我們的力量。

  一、全面完成公司下達的各項工作任務(wù)

  在過(guò)去的一年里,生產(chǎn)部全體同志在公司領(lǐng)導的正確指導下,在公司各相關(guān)部門(mén)的大力支持下,經(jīng)過(guò)自身的努力,為公司的生存和發(fā)展做了一些工作。一年里,共做各種工程預算xx多份,大小工程的生產(chǎn)設計共xx多套,并多次配合銷(xiāo)售部門(mén)洽談工程,基本滿(mǎn)足了銷(xiāo)售部和工程部的需求。

  二、全面提高全體設計人員的技術(shù)水平

  由于鋼結構行業(yè)的迅猛發(fā)展、公司規模不斷壯大、銷(xiāo)售市場(chǎng)不斷拓展,對設計人員的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平的`要求也越來(lái)越高。為了適應企業(yè)發(fā)展和拓展市場(chǎng)的需求,公司為設計部購置了國內先進(jìn)的工程設計軟件-xxx研發(fā)的PKPM,并派員參加軟件的使用培訓。為設計人員的技術(shù)水平提升奠定了有力的基礎,同時(shí)全體技術(shù)人員刻苦鉆研專(zhuān)業(yè)知識,努力提高自己的技術(shù)水平,基本上能夠適應企業(yè)發(fā)展和順應市場(chǎng)需求。

  三、部門(mén)內部精誠團結,與各部門(mén)間協(xié)同作戰

  一年來(lái),生產(chǎn)部全體同志精誠團結,同志間互幫互學(xué)、互關(guān)互愛(ài)、紛圍和諧。與銷(xiāo)售部、工程部之間協(xié)同作戰,出現問(wèn)題,及時(shí)溝通,立即解決。對生產(chǎn)和工程上出現的技術(shù)問(wèn)題給予及時(shí)解決。為公司各部起到了保駕護航的作用。

  四、總結教訓、彌補不足、以利再戰

  一年來(lái),由于個(gè)別設計人的經(jīng)驗不足,有時(shí)由于工期特緊,審圖環(huán)節又沒(méi)有足夠的時(shí)間和精力,導致出現技術(shù)事故,為公司造成了不必要的損失。上述問(wèn)題決心在新的一年里全方面堵塞漏洞,力求做到精益求精,爭取做到零失誤。

  五、新的一年里的工作重點(diǎn)

  在新的一年里,生產(chǎn)部將在今年的基礎上,繼續發(fā)揚團結奮戰的精神,努力提高全員技術(shù)水平,逐步介入格構結構、框架結構、桁架結構、大噸位吊車(chē)廠(chǎng)房等較高技術(shù)含量的設計,使我們的技術(shù)水平能夠滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展需要和拓展市場(chǎng)需要。

部門(mén)年終工作總結6

  20xx年辦公室在胡總的指導和賴(lài)主任的帶領(lǐng)下,遵照公司部門(mén)崗位目標責任制的要求,各崗位各司其職,精誠團結,共同努力,使本部門(mén)總體工作又向前邁上了一個(gè)新臺階。

  一、食堂工作。

  為保證員工身體健康,確保員工的飲食安全,辦公室今年從食品采購源頭、食品儲藏管理和食堂衛生管理入手。一些常見(jiàn)的、比較突出的問(wèn)題,得到了解決。例如:

  1、在飯菜的采購和搭配上,為讓大部分員工比較滿(mǎn)意,我們通過(guò)與員工接觸方式,談?wù)搯T工對食堂管理的看法,征求大家的改進(jìn)建議;

  2、由于老鼠猖獗、蒼蠅泛濫,以前食品儲存一直沒(méi)有保障,我們要求食堂人員經(jīng)常整理儲藏室,采取每天及時(shí)打掃衛生清理剩飯剩菜、噴灑滅蠅劑等措施,取得了比較好的效果,老鼠減少了,蒼蠅不見(jiàn)了;

  3、針對員工反映早餐難吃,單調的情況,我們制定了供應表,列明每天早餐安排情況,盡量保證早餐種類(lèi)一星期內不重復,等等。在公司的督促和賴(lài)主任的帶領(lǐng)下,食堂工作有了很大的轉變。

  二、安保工作。

  今年我部門(mén)在公司財物安保工作上,堅持了定期檢查、及時(shí)發(fā)現,認真處理的辦法。

  1、在工傷事故預防工作上,我們一方面加強與部門(mén)溝通,提高員工的安全操作意識,對容易導致工傷事故的崗位提出安全要求;另一方面為做好預防工作,主動(dòng)為全廠(chǎng)員工辦理工傷保險,并在公司常備了一些日常藥品,以備偶爾出現的感冒、受傷情況的不時(shí)之需;

  2、在防災工作上,安排專(zhuān)人定期檢查消防器材保質(zhì)期,及時(shí)更換藥粉,保證器材在關(guān)鍵時(shí)刻拿到就能用,并制定了公司緊急情況聯(lián)絡(luò )表,一旦出現狀況,部門(mén)責任人將在第一時(shí)間趕到現場(chǎng)組織工作;

  3、防盜工作上,每天堅持早上和下班前的巡查工作,及時(shí)排查安全隱患,并在車(chē)間內各角落安裝了監控設備,隨時(shí)能監控廠(chǎng)內的情況。

  三、宿舍管理。

  今年我部門(mén)加強了對宿舍的管理,并用實(shí)際行動(dòng)讓住宿員工感受到了公司的溫暖。例如,在宿舍硬件設施上,我們?yōu)閱T工搭建了沖涼房,添置了壁扇,解決了熱水供應問(wèn)題;在人性化服務(wù)上,了解到有宿舍員工感冒發(fā)燒了,及時(shí)主動(dòng)去看望慰問(wèn);宿舍門(mén)窗有損壞,安排及時(shí)維修更換;熱水器出問(wèn)題了,我們及時(shí)聯(lián)系售后服務(wù);要下大雨了,我們第一時(shí)間上樓關(guān)好宿舍門(mén)窗;晚上沒(méi)電,我們?yōu)閱T工送去蠟燭等等。

  四、招聘工作。

  今年的'招聘工作也完成得比較好,達到了20xx年度的工作計劃要求,保證了公司各項工作的順利進(jìn)行。通過(guò)總結以往的招聘教訓,各部門(mén)的積極配合,今年的招聘工作比往年少走了很多彎路,人員安排上更加靈活主動(dòng),人員流動(dòng)率與往年相比明顯下降。即使在崗位出現缺口的情況下,我們都在1個(gè)月的限定期限內完成了招聘任務(wù)。

  以上是辦公室各崗位一年來(lái)的工作情況,20xx年我部門(mén)計劃將重點(diǎn)加強辦公室團隊建設,建立和諧向上、服務(wù)意識強、配合精神佳的團隊,認真做好和完成公司安排的各項工作任務(wù)。

  在食堂管理方面,我們將重點(diǎn)抓好飯菜質(zhì)量、服務(wù)意識和工作作風(fēng)上,把食堂的各項工作提升一個(gè)檔次。讓員工能夠吃上菜色多樣、口味豐富、美味可口的飯菜,制止食堂人員出現帶情緒上班,帶脾氣做事的行為,嚴格肅正食堂人員的不良工作作風(fēng)。認真采納員工對食堂工作提出的合理性建議,為員工創(chuàng )造一個(gè)快樂(lè )、溫馨的就餐環(huán)境而努力。

  在人事服務(wù)方面,我們將加強與各部門(mén)之間的協(xié)調和溝通,完善溝通機制,為員工排憂(yōu)解難,公司交代的任務(wù),部門(mén)和員工反映的問(wèn)題,都要及時(shí)迅速處理,不拖沓。努力改善員工工作條件和生活條件,讓員工能夠把工廠(chǎng)當作自己的第二個(gè)“家”。

  在公司財產(chǎn)安保工作上,我們將加強對陌生人員進(jìn)出車(chē)間的管理,加強物品攜帶進(jìn)出管理,繼續做好廠(chǎng)區日常巡查工作,并根據季節不同,做好防火、防雨工作,確保公司財產(chǎn)不受損失。

  加大企業(yè)文化宣傳,利用淡季或節假日時(shí)間開(kāi)展些互動(dòng)性強的娛樂(lè )活動(dòng),提高員工的執行力和凝聚力,豐富員工業(yè)余生活?紤]為各部門(mén)策劃知識競賽、技術(shù)比賽等有積極意義的活動(dòng),提高員工思想認識,增強工作技能水平。

  加強員工管理,控制員工離職率,降低人員流失所造成的人力成本浪費,把握好人員的招聘關(guān),嚴格按照用人條件篩選,加強對應聘者的綜合素質(zhì)考察;對新員工做好入廠(chǎng)溝通,引導其快速適應崗位;降低入廠(chǎng)1年以上老員工的離職率,經(jīng)常與老員工談心交流,了解和幫助他們解決實(shí)際困難和問(wèn)題;通過(guò)提拔和任用,使優(yōu)秀的老員工在職位上和待遇上有上升的空間,增強員工對公司的重視感和歸屬感。

部門(mén)年終工作總結7

  作為公司的生產(chǎn)主管,我接觸了多種的管理業(yè)務(wù),使我大學(xué)三年所學(xué)的管理理論知識得到了系統的檢驗。

  在這一年中,我把自己真正融入到工作中去,覺(jué)得自己過(guò)得很充實(shí),收獲也不小。不僅實(shí)習了整個(gè)生產(chǎn)企業(yè)的流程,也參與了對管理工作實(shí)行審查的更高一層次的管理、生產(chǎn)工作的實(shí)踐。

  一、公司基本概況

  1、發(fā)展規劃

  維護和鞏固本地市場(chǎng)提高國內市場(chǎng)產(chǎn)品占有率,延伸拓展國際市場(chǎng),實(shí)施產(chǎn)品多元化經(jīng)營(yíng)戰略,尋找新的利潤增長(cháng)點(diǎn)。

  開(kāi)展企業(yè)信息化建設和提高研發(fā)水平,全方位提升企業(yè)的管理效率和營(yíng)運水平,增加研發(fā)投入,不斷提高產(chǎn)品技術(shù)含量。增強創(chuàng )新水平,提高知識產(chǎn)權的自主能力。

  開(kāi)拓、發(fā)展、完善覆蓋本地、國內和國際市場(chǎng)的高效營(yíng)銷(xiāo),贏(yíng)得主要市場(chǎng),擴展國際市場(chǎng),提高產(chǎn)品出口比例。

  2、企業(yè)文化

  市場(chǎng)意識——企業(yè)內部任何部門(mén)都應該緊盯市場(chǎng)而運作,了解需求、及時(shí)反應。

  效率意識——企業(yè)物流鏈,資金鏈,管理的執行力都應體現合理、高效的原則,人盡其才、物盡其用。

  服務(wù)意識——服務(wù)無(wú)微不至。在公司內部運作的流程中,上工序的服務(wù)對象是下工序,管理者的服務(wù)對象是下屬員工。在公司外部,公司的服務(wù)對象是所有客戶(hù)及潛在客戶(hù)。服務(wù)對我們而言是核心競爭力的一部分。以最短的時(shí)間、最大限度地滿(mǎn)足客戶(hù)的需要是我們的基本信念。

  團隊精神:作為民營(yíng)企業(yè),員工的團隊精神是事業(yè)健康發(fā)展的基礎。我們鼓勵競爭,但堅信只有內外一致、團結協(xié)作的組織才是最有戰斗力的組織。

  經(jīng)營(yíng)方針:公司致力于生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),以滿(mǎn)足社會(huì )需要,不斷提升品牌的核心競爭力,開(kāi)發(fā)不同的市場(chǎng),促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

  3、人力資源策略

  注重人才培養和儲備,提供系統科學(xué)的培訓課程,使員工得到專(zhuān)業(yè)技能的提高。

  科學(xué)的培訓計劃、完備的生活環(huán)境和豐富健康的業(yè)余生活,增強了員工的歸屬感、認同感。金剛與員工共成長(cháng)。

  公司堅持通過(guò)企業(yè)文化建設,增強企業(yè)凝聚力,提高員工素質(zhì)。宣揚競爭與合作的企業(yè)文化精神,促進(jìn)了企業(yè)的健康發(fā)展。

  二、生產(chǎn)主管的工作職責

  雖說(shuō)是模擬市場(chǎng)運作,畢竟是我們即將進(jìn)入社會(huì )前的一次磨練的機會(huì ),所以沒(méi)有輕視。剛開(kāi)始我們根據經(jīng)營(yíng)指導,市場(chǎng)規則,信息中心的資料分析地區的經(jīng)濟水平,市場(chǎng)偏好及供求關(guān)系,以確保公司的正常運行。

  三、生產(chǎn)部業(yè)務(wù)內容

  1、規劃管理

  第一次接觸生產(chǎn)部,由于自己的專(zhuān)業(yè)又不是這么熟悉,故感到很難入手,究竟怎樣開(kāi)始工作了。物料需求等都是我的工作內容,一開(kāi)始感到很迷茫。然后我把以前學(xué)過(guò)相關(guān)課程的書(shū)翻出來(lái)看,如《生產(chǎn)運作管理》、《經(jīng)濟學(xué)》、《財務(wù)管理》、《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)》、《生產(chǎn)與作業(yè)管理》、《戰略管理》、《管理運籌學(xué)》,慢慢知識又浮現我的腦海。

  物料需求;月初就要寫(xiě)出廠(chǎng)房容量報告,設備能力報告以及人工需求報告;年末需要年度工作總結以及需求規劃報告。

  2、車(chē)間管理

  車(chē)間管理的核心是制定管理標準,好讓下面的生產(chǎn)人員按照標準工作。雖說(shuō)這是模擬實(shí)習,但卻很逼真,不單是每個(gè)部門(mén)都有員工,而且有第三方、客戶(hù)部、工商部銀行等。

  年初車(chē)間計劃、生產(chǎn)預算;月初則要考慮車(chē)間生產(chǎn)計劃、批量安排、委外計劃;平時(shí)的工作要注意下達領(lǐng)料單、生產(chǎn)加工或裝配等。

  3、產(chǎn)能管理

  產(chǎn)能可以說(shuō)是衡量生產(chǎn)部的一個(gè)指標,故在產(chǎn)能這塊我費了很多心血在里面。包括產(chǎn)能計劃、設備計劃、投資預算、設備購置或租賃、設備維護與修養等。在這方面,需要和財務(wù)部密切聯(lián)系,因為我們要注意固定資產(chǎn)的一個(gè)折舊問(wèn)題。

  4、成本管理

  成本控制的高低,直接影響到公司盈利的多少。主要是一個(gè)成本計算方法。

  年初我主要是掌握成本控制措施與方法;年末需要進(jìn)行產(chǎn)品成本分析;同時(shí),在平常的工作中,要計算半成品的成品和產(chǎn)成品成本。

  四、小結

  公司,是一間蒸蒸上榮的公司,同事之間相敬如賓,謙虛學(xué)習。

  經(jīng)過(guò)這次實(shí)習,我收獲頗豐。在這次模擬實(shí)習中,為了完成任務(wù),我從多個(gè)方面了解企業(yè)的內部資源和外部資源;親自參與制定企業(yè)的發(fā)展戰略與發(fā)展規劃;我們公司共同制定涉及企業(yè)“人財物產(chǎn)供銷(xiāo)”所有方面的預測、決策、計劃、預算、組織、協(xié)調、控制和分析,涉及企業(yè)管理和經(jīng)營(yíng)決策的方方面面;公司的具體業(yè)務(wù)又涉及供應鏈、生產(chǎn)鏈、價(jià)值鏈的主要業(yè)務(wù)。

  作為一個(gè)生產(chǎn)制造公司,我們的具體業(yè)務(wù)涉及信息流、業(yè)務(wù)流、物流、資金流的協(xié)調與統一;涉及具體業(yè)務(wù)發(fā)生、完成;經(jīng)手業(yè)務(wù)辦理,業(yè)務(wù)單據傳遞,進(jìn)行業(yè)務(wù)處理;因此我們可以親自體驗從數據到信息,從信息到?jīng)Q策方案,從決策方案到科學(xué)決策的完整過(guò)程。通過(guò)校內模擬實(shí)習,能夠使我在知識、素質(zhì)、能力等方面都能得到訓練,能夠提升。

  轉眼20___年過(guò)去,過(guò)去的一年中,在領(lǐng)導的指導以及師傅們的幫助下,使我對包裝的理論知識和操作有了更新更深刻的認識,做到了理論與實(shí)際的`的更緊密結合,工作能力有了一定的提高,受益匪淺。在不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)素質(zhì)同時(shí),我也把工作中存在的不足之處做了認真的分析與總結,我會(huì )在以后的工作中努力改進(jìn),把工作完成的更加圓滿(mǎn)。

  一、思想上

  我積極向上,不斷追求上進(jìn)。積極學(xué)習理論知識,從報刊,文摘和電視等渠道學(xué)習黨的知識和國家對該領(lǐng)域的扶持政策,使自己的思想覺(jué)悟提高,認真工作,愛(ài)崗敬業(yè),積極主動(dòng)認真的學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識,工作態(tài)度端正。

  二、業(yè)務(wù)工作上

  在工作中,在領(lǐng)導的指導和師傅們的幫助下,對自己所屬部門(mén)從事的有關(guān)白炭黑的包裝及利用有了更深刻的認識,從中學(xué)到了很多專(zhuān)業(yè)知識,提高了分析和解決問(wèn)題的能力,使得理論知識和實(shí)踐得到有機結合。從而也對白炭黑生產(chǎn)的全部流程有了更進(jìn)一步的了解。

  三、補充專(zhuān)業(yè)知識方面

  積極閱讀專(zhuān)業(yè)書(shū)籍,利用互聯(lián)網(wǎng)查詢(xún)學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識,在圓滿(mǎn)完成本職工作的情況下會(huì )對別的部門(mén)別的崗位盡自己的能力有些或多或少的認識和了解。

  四、工作質(zhì)量方面

  時(shí)刻嚴格要求自己,使產(chǎn)品質(zhì)量達到最好,班內檢查中合格率保持在較好水平。

  五、生產(chǎn)安全方面

  堅持每天班前班后會(huì )說(shuō)安全,班內全年安全工作的重心放在了加強人的安全意識上,杜絕人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素、物的不安全狀態(tài),以避免安全事故的發(fā)生。

  在今后的工作中,我將認真學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識,克服理論知識的不足,努力使自己各方面素質(zhì)得到提高。我將更加勤奮的工作,刻苦的學(xué)習,努力提高理論知識和實(shí)踐技能,認真圓滿(mǎn)地完成領(lǐng)導下達的工作任務(wù),使自己的工作更加出色。

  20___年已悄然過(guò)去,充滿(mǎn)希望的20___年已然來(lái)臨,今天我們懷著(zhù)激動(dòng)的心情迎來(lái)了一年一度的公司年終總結大會(huì )。我們在這里總結過(guò)去、交流經(jīng)驗、暢想未來(lái)。相信在公司高層的英明領(lǐng)導下,20___我們一定會(huì )蒸蒸日上的。也感謝領(lǐng)導對生產(chǎn)部的信任和這一年來(lái)所寄予的厚望。值此辭舊迎新之際,生產(chǎn)部將深刻地對本部門(mén)一年來(lái)的工作及不足之處作出細致的總結,同時(shí)祝愿我們公司明年會(huì )更好,事業(yè)蒸蒸日上,鴻圖大展!

  一、計劃與產(chǎn)能

  1、關(guān)于計劃

  20___年,生產(chǎn)部門(mén)在上級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,在各兄弟部門(mén)大力支持下,合理編排生產(chǎn)計劃,把生產(chǎn)任務(wù)層層分解,目標明確并落實(shí)到機臺,有效扭轉了生產(chǎn)計劃性不強的狀況,使生產(chǎn)進(jìn)入一種均衡有序的狀態(tài),提高了現場(chǎng)物件的流轉率,一定程度上改變了各車(chē)間各自為政,工作目標不統一的狀況,全面的按要求完成了業(yè)務(wù)訂單的交貨,但是按定單要求的履約率還存在一定問(wèn)題,這是生產(chǎn)部門(mén)今后工作中努力的方向之一。

  2、關(guān)于產(chǎn)量質(zhì)量

  20___年生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導、質(zhì)檢部的大力支持和幫助下,高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,嚴把工序質(zhì)量關(guān),干部員工牢牢樹(shù)立質(zhì)量就是生命的思想意識,很大程度提高了各種問(wèn)題的解決效率,使生產(chǎn)部門(mén)的品質(zhì)保障能力得到了一定提升,也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的提高。

  20___年,生產(chǎn)部門(mén)按照公司的整體目標,計劃產(chǎn)量要求完成了全年的生產(chǎn)任務(wù),但也存在著(zhù)方方面面的問(wèn)題,有待在今后的工作中加以克服。以下為各車(chē)間產(chǎn)量和質(zhì)量的柱形圖。

  二、設備管理

  20___年的生產(chǎn)管理中,各車(chē)間相應實(shí)行了管理制度,設備工具有專(zhuān)人負責并建立了臺帳。設備責任人嚴格按管理要求對設備進(jìn)行維護保養,通過(guò)以上各項措施,人為因素造成的設備故障得到了有效控制,保障了設備正常運轉,確保了生產(chǎn)運行的穩定。同時(shí)經(jīng)過(guò)設備人員的大力改造,提高了設備的效率和產(chǎn)能,特別是復合車(chē)間的改造,車(chē)速由原先的80米/分提高到100米/分,有效提高了設備的產(chǎn)能。

  三、人員管理

  生產(chǎn)部在今年,圍繞管理做了不少工作。我們深知"人"是所有工作中最基本的要素,最重要。所以我們的所有工作,都是以人為本,我們的所有工作的展開(kāi)必須得到大多數員工的理解和支持;我們更明白:沒(méi)有規矩不成方圓的道理,因此我們在以人為本的前提下,制定了生產(chǎn)部的各項規章制度,我們的管理理念是:“以人為本,實(shí)施管理標準化、科學(xué)化”。

  制度給我們的管理提供了管理的標準,提供了依據,只有有了標準,我們的管理工作才能更科學(xué),才能更公平,才能更公正。同時(shí)我們也向廣大的員工表明我們的思想:"以人為本,實(shí)施管理標準化,科學(xué)化",并不是不要管理,以人為本是為管理服務(wù)的,所有的行為必須為管理這一中心任務(wù)服務(wù),以人為本是為了我們更好的實(shí)施管理,以人為本只是說(shuō)我們在管理時(shí)更人性化,我們在提倡管理的時(shí)候,堅決反對野蠻粗暴的管理。

  1、采取多種措施,營(yíng)造良好學(xué)習環(huán)境,著(zhù)力提高員工素質(zhì)。

  2、積極培育團結、和諧的工作氛圍,純潔員工隊伍的思想,增強企業(yè)凝聚力,合力完成公司的計劃與任務(wù)。

  3、對崗位實(shí)行了職責,制定相應的崗位標準,優(yōu)勝劣汰。

  4、完善考核辦法,根據目標任務(wù)進(jìn)行層層分解,按照多勞多得的原則,合理調整薪酬分配方案。

  5、完善主機車(chē)間的工資體系,使工資的分配更公平更合理。

  6、制定了車(chē)間主任的考核方案,明確考核內容和方法。

  7、對分切車(chē)間的工價(jià)進(jìn)行了調整,使單價(jià)更趨于合理和公平。

  四、生產(chǎn)管理

  定期召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì ),落實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度。生產(chǎn)部的管理干部堅持與員工打成一片,了解員工對我們管理人員的意見(jiàn),對生產(chǎn)部管理的意見(jiàn)和建議,同時(shí)我們也通過(guò)這樣的會(huì )議交流工作經(jīng)驗和溝通思想,取得了不錯的效果,增強團隊精神。

  20___年,生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常管理工作之中,能夠定期對車(chē)間員工進(jìn)行安全認識,根據需要及時(shí)宣布勞動(dòng)安全和工作紀律公告,并加強了對生產(chǎn)現場(chǎng)勞動(dòng)紀律和文明衛生的管理,保證了生產(chǎn)車(chē)間的有序運行。

  五、現場(chǎng)管理

  20___年,生產(chǎn)部對現場(chǎng)管理,做了一些改進(jìn)措施,對生產(chǎn)現場(chǎng)環(huán)境。地面衛生、設備衛生、員工著(zhù)裝等方面狀況都有所改善,也盡量改善生產(chǎn)通道的順暢,擺放混亂,標示不清的問(wèn)題。雖然還沒(méi)能達到目視化、標準化及看板管理的要求,但是現場(chǎng)管理達到360度全方位,實(shí)現管理初級水平有了一定的收獲。

  六、存在的不足與問(wèn)題

  20___年通過(guò)全體員工的共同努力,我們在公司的正確領(lǐng)導下取得了一定的成績(jì),但是我們還應清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方,亟待在今后的工作中加以解決,具體總結如下:

  1、思想方面:仍有部分員工思想懈怠,不積極主動(dòng),組織觀(guān)念淡薄,進(jìn)而表現在工作中不求上進(jìn),無(wú)工作熱情,責任心差,這直接影響其他員工的工作情緒。

  2、技能方面:由于人員流動(dòng)較大,致使部分員工在技能方面得不到加強,在一定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量。

  3、制度方面:20___年,生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導的大力支持下,根據生產(chǎn)部的實(shí)際工作需要,制定了一些規章制度,保障了各車(chē)間的生產(chǎn)秩序,規范員工在生產(chǎn)現場(chǎng)的行為,促進(jìn)了生產(chǎn)部各項工作的開(kāi)展,經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的施行,發(fā)現我們的制度還有許多不完善的地方,需要我們進(jìn)一步的完善;另一方面,在制度執行方面,由于我們部分領(lǐng)導的認識仍然不高,在生產(chǎn)現場(chǎng)執行制度不夠堅決,致使我們的生產(chǎn)現場(chǎng)仍然不時(shí)出現這樣或那樣的問(wèn)題,我們的管理工作真的有待加強。

  4、由于管理不善,發(fā)生了多起工傷事故。

  5、生產(chǎn)現場(chǎng)由于監管不力和場(chǎng)地的制約,物品擺放不齊,環(huán)境不整潔,通道不暢。

  【明年工作計劃】

  一、貫徹落實(shí)“安全第一,預防為主,綜合治理”的方針,強化安全生產(chǎn)目標管理,結合公司實(shí)際,把安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程,警鐘長(cháng)鳴,常抓不懈。

  1、年度目標:全年實(shí)現無(wú)重大工傷事故,無(wú)重大生產(chǎn)設備事故。

  2、指導思想:以安全工作總方針"安全第一,防護為主"為原則,以車(chē)間管理為基礎,安全崗位為重點(diǎn),以糾正崗位違章操作為突破口,落實(shí)各項規章制度,開(kāi)創(chuàng )安全工作新局面,實(shí)現安全生產(chǎn)根本好轉。

  20___年轉眼已快過(guò)去,回顧過(guò)去的一年我接手生產(chǎn)部的這段時(shí)間里的工作,以及在生產(chǎn)部全體員工的共同努力下,在各項工作中的工作還是很多不盡人意的地方,我們的工作中也存在很多問(wèn)題,現具體總結如下:

  一、過(guò)去一年的工作回顧

  1、生產(chǎn)任務(wù)完成情況

 。1)今年共裝配生產(chǎn)鐮刀臂機器4臺。

 。2)最最終用戶(hù)處安裝交付4臺。

 。3)技術(shù)改進(jìn)鉬靶機一臺,已完成了80%。

 。4)售后維修4臺次。

 。5)技術(shù)革新小改小革5項。已經(jīng)近尾聲。

  以上工作生產(chǎn)部根據公司要求的生產(chǎn)工期,及時(shí)制定生產(chǎn)計劃,并按此計劃組織實(shí)施生產(chǎn),并在生產(chǎn)過(guò)程中要求員工按操作規程及生產(chǎn)作業(yè)指導書(shū)進(jìn)行自檢及互檢,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)與相關(guān)部門(mén)聯(lián)系,并進(jìn)行處理,保證了產(chǎn)品的質(zhì)量。由于公司對產(chǎn)品質(zhì)量的重視,因此一年生產(chǎn)中雖然沒(méi)有出現重大質(zhì)量事故,但生產(chǎn)的產(chǎn)品還是有些部件出現了質(zhì)量的問(wèn)題。

  2、工作中存在的問(wèn)題

 。1)生產(chǎn)現場(chǎng)管理中存在的問(wèn)題,車(chē)間的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境不清潔,各種生產(chǎn)設備及工具亂丟亂放,沒(méi)有做到定置、定位管理,原材料及產(chǎn)成品擺放不整,標識不完整,未能按規定區域擺放。

 。2)生產(chǎn)工藝管理中存在的問(wèn)題,沒(méi)有按質(zhì)量體系規定對員工定期進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量培訓,員工的生產(chǎn)工藝意識較差,因此工作中生產(chǎn)操作機器裝配電氣布線(xiàn)混亂,標示不清,存在諸多需要急需解決的問(wèn)題。

 。3)質(zhì)量管理中存在很多問(wèn)題,有些操作者沒(méi)有嚴格按生產(chǎn)作業(yè)指導書(shū)及生產(chǎn)工藝要求進(jìn)行生產(chǎn),而且對產(chǎn)品的自檢和互檢做的不到位,導致生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)品質(zhì)量同樣的問(wèn)題連續發(fā)生。

 。4)公用儀器設備管理上存在的問(wèn)題,對公用儀表設備的日常維護及保養做的不到位,用后隨意擺放;沒(méi)有專(zhuān)人負責管理。

 。5)低值易耗品管理不嚴,生產(chǎn)現場(chǎng)螺絲、低值易耗品隨處可見(jiàn)造成極大浪費。

 。┤司使芾淼膯(wèn)題

  目前生產(chǎn)部直接間接定員4人,按人均效率今年生產(chǎn)發(fā)貨4臺來(lái)看,一年人均一臺效率嚴重低下,各項生產(chǎn)任務(wù)并不飽滿(mǎn)。

  以上存在的問(wèn)題,是我們在日常工作中沒(méi)有嚴格按質(zhì)量管理體系的相關(guān)規定來(lái)執行,因此在今后的工作中要加強對員工培訓、宣傳貫徹質(zhì)量管理體系的相關(guān)規定。

  二、明年工作計劃

  今年的工作不足,發(fā)揚成績(jì),克服缺點(diǎn):認真學(xué)習,勤奮工作。

 。1)制定詳細的生產(chǎn)進(jìn)度計劃,按人均效率嚴格生產(chǎn)工序要求,按時(shí)保質(zhì)完成生產(chǎn)工作,隨時(shí)檢查現場(chǎng)工作。

 。2)加強生產(chǎn)質(zhì)量管理,提高員工的全員質(zhì)量意識,使我們生產(chǎn)的產(chǎn)品在質(zhì)量上有更大的提高。

 。3)加強設備儀器管理,做好設備儀器的維護及保養工作,杜絕設備儀器損壞。

 。4)加強現場(chǎng)管理,做到設備及原材料工具等要定置、定位擺放,保證現場(chǎng)工作環(huán)境清潔整齊有序。

 。5)加強生產(chǎn)工藝管理,定期對員工進(jìn)行生產(chǎn)工藝培訓,杜絕違反生產(chǎn)工藝質(zhì)量操作的事件的發(fā)生。

 。6)加強員工的思想和技術(shù)培訓工作,制定明年培訓計劃,實(shí)行傳,幫,帶,授課,討論等方法,爭取將現有的生產(chǎn)部人員培養成全能型放到哪個(gè)崗位都能閃光的生產(chǎn)骨干。為今后公司的發(fā)展壯大奠定人才基礎。

 。7)加強對低值消耗品的管理,嚴格按公司的相關(guān)規定執行。

  總之,明年我們生產(chǎn)部在各項工作中,嚴格遵守質(zhì)量管理體系的相關(guān)規定,努力工作,保質(zhì)、保量完成公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。

部門(mén)年終工作總結8

  我于20xx年x月x日起正式成為公司一員。

  時(shí)間飛逝,轉眼間,做為一名正式運維員工已經(jīng)有兩個(gè)月之久。在這個(gè)難忘而又夸姣的日子里,我深入體會(huì )到了公司的積極氛圍和各個(gè)部門(mén)的巨大魅力,目睹了公司一步步走向成熟,看到了公司網(wǎng)絡(luò )的不斷健全和系統不斷完善,并日漸不亂,同時(shí),也看到了運維中心給于系統管理職員帶下世人向往的學(xué)平臺和和無(wú)窮的機遇與挑戰,所以,我在此對于過(guò)去的工作做下總結。

  總結歷史

  在運維中心工作期間,我工作認真,具有較強的責任心和進(jìn)取心,極富工作熱情,確實(shí)完成上級交付的工作,善于與他人溝通,和公司部門(mén)同事之間能夠通力合作,關(guān)系相處融洽而輯穆,配合各部分負責人成功的完成各項工作,具有很強的團隊合作精神。注重自己的個(gè)人發(fā)展,不斷努力學(xué)習系統、網(wǎng)站架構知識。所以我現在已經(jīng)能夠純熟維護公司的系統服務(wù)和監控網(wǎng)站架構,包括前段節點(diǎn),源站各個(gè)站點(diǎn)服務(wù)的流量信息等,能及時(shí)查看并報警所引起的網(wǎng)絡(luò )服務(wù)相關(guān)故障,能注重公司的種.種流程細節,擁有了一名系統管理維護員的基本工作技能。

  回顧歷史

  九月份,是我成為公司正式員工最幼嫩的時(shí)期,一直都處在學(xué)習階段,學(xué)習公司網(wǎng)站的架構分布情況,以及在系統中各種常見(jiàn)網(wǎng)絡(luò )服務(wù)的搭建,包括學(xué)習系統基本的操作,pure—ftp的搭建,php網(wǎng)站的發(fā)布,對后臺數據庫的管理,通過(guò)各種熟練的基本操作之后,在此之上,我為迎合公司的發(fā)展需求,在網(wǎng)絡(luò )服務(wù)監控方面我準備了各種實(shí)戰經(jīng)驗;在上級的指揮下,我獨自一人自主搭建了新版本軟件nagios監控服務(wù)器,并通過(guò)測試,可以和公司現階段運行的.服務(wù)器媲美,在此基礎上,為了更好方便的管理,我又研究了nagvis,通過(guò)實(shí)現對監控設備的3d效果使之管理人員能第一時(shí)間更清晰的了解網(wǎng)站后臺服務(wù)器的負載情況。

  十月份,通過(guò)我們部門(mén)定期的進(jìn)行小組的學(xué)習,使我對linux的學(xué)習有了更大的興趣和憧憬,為此我研究基于各種網(wǎng)站類(lèi)型的發(fā)布,包括對apache,varnish,lighttpd,等各種平臺網(wǎng)站服務(wù)器的發(fā)布,樣使我今后在監控,事件處理方面做好了充分的準備;為此,我特地獨立創(chuàng )建我們部門(mén)的bbs論壇,并且發(fā)布于外網(wǎng),使部門(mén)員工不僅在公司,而且還可以在家里進(jìn)行訪(fǎng)問(wèn)與交流,以方便我毛司部門(mén)員工的共同學(xué)習和交流。十月份,我有幸的見(jiàn)證我毛司sns2.5新版本的新上線(xiàn),同時(shí)我也參與了公司內部測試,配合公司對新版本的bug,并及時(shí)提出問(wèn)題。由于公司正處于現階段發(fā)展之中,所以我必須迎合而上,配合其他部門(mén)積極工作,爭取能為公司的發(fā)展出一己之力。

  瞻望未來(lái)

  在今后的工作過(guò)程中,我會(huì )更加嚴格要求自己,同時(shí)也有幾個(gè)大方向是我需要努力。nagios監控系統擁有極其多的復雜服務(wù),它是我的核心工作,它的完成情況反映著(zhù)我的工作是否盡職。我會(huì )努力做好本職工作。還有,cacti監控設備系統,因為時(shí)間的分配,有很多多知識未能及時(shí)鞏固,同時(shí)也需要緊抓時(shí)間實(shí)踐操縱,并參加實(shí)際建設和規劃,使自己能更加靈活應用系統網(wǎng)絡(luò )知識,并積累處理相關(guān)異常經(jīng)驗。同時(shí),自己也要不斷努力與充實(shí)自己,研究shell,pure各種腳本的編寫(xiě),使自己處理處理突發(fā)事件的效率提高,以及nginx和squid這些常用的服務(wù)搭建。在今后的一年里,也會(huì )參加相應的證書(shū)考核,不斷晉升自己,并緊抓利用業(yè)余時(shí)間努力學(xué)習it知識,搭建各種服務(wù)器知識,包括自己學(xué)習小型機跟進(jìn)步英語(yǔ)水平。

部門(mén)年終工作總結9

  20xx年,公司認真貫徹集團公司優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構,搶占資源的戰略意圖,各項工作取得了較好的成績(jì)。我們主要有以下幾點(diǎn)體會(huì ):

  一、團結嚴謹、高效務(wù)實(shí)的領(lǐng)導班子是全面完成工作任務(wù)的領(lǐng)導基礎。

  20xx年年初,為適應方元電力公司成立、上市的需要,集團公司對電力公司及時(shí)進(jìn)行了改組,對公司的領(lǐng)導進(jìn)行了調整,領(lǐng)導之間做到密切配合需要有一個(gè)磨合期。一年來(lái)的運作證明,公司領(lǐng)導班子是一個(gè)團結嚴謹、高效務(wù)實(shí)的領(lǐng)導班子。電力公司的領(lǐng)導分工明確,開(kāi)誠布公,團結協(xié)作,凡公司的重要決策都要集體討論通過(guò),領(lǐng)導辦公會(huì )、司務(wù)會(huì )、業(yè)務(wù)例會(huì )已成制度;在愛(ài)崗敬業(yè)、不畏艱苦,不謀私利、廉政建設方面,領(lǐng)導始終做到以身作則;為了完成集團公司交辦的任務(wù),電力公司領(lǐng)導經(jīng)常放棄休息時(shí)間,加班加點(diǎn),為落實(shí)一些電力項目的開(kāi)發(fā),不畏艱苦,做到親自踏堪現場(chǎng)進(jìn)行項目調研;為解決電廠(chǎng)燃煤供應緊張問(wèn)題,公司領(lǐng)導親自到現場(chǎng)進(jìn)行協(xié)調。領(lǐng)導以身作則的精神極大地激發(fā)了員工的工作熱情,增強了員工凝聚力。

  二、建立科學(xué)合理的績(jì)效考核機制是高效、高質(zhì)量完成工作任務(wù)的保證。

  為提高管理效能,激發(fā)員工積極極性,我們以集團公司的考核制度為基礎,結合公司實(shí)際制定了《職工考核辦法》、《目標管理辦法》、《部門(mén)績(jì)效考核辦法》等制度;明確了各部門(mén)的工作責任目標,我們制定了年度部門(mén)工作目標表,人手一份,各部門(mén)對工作目標責分解到個(gè)人,凡事都有責任人;我們建立了業(yè)務(wù)例會(huì )制度,把業(yè)務(wù)例會(huì )布置任務(wù)完成情況作為部門(mén)績(jì)效考核的主要依據,提高了考核的可操作性和公平性,及時(shí)地檢查了各部門(mén)工作任務(wù)完成情況,促進(jìn)了各部門(mén)工作的積極性。

  三、轉變觀(guān)念,改進(jìn)作風(fēng),是新形勢下完成電力工作任務(wù)的關(guān)鍵。

  隨著(zhù)電力體制深化改革的不斷深化,電力市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生了質(zhì)的改變,我們面對的是激烈競爭。推進(jìn)資本運營(yíng),成立方元電力公司并申請上市,對我們的工作提出了更高、更嚴格的要求。如何適應新形勢下艱巨的工作任務(wù),我們不墨守成規,及時(shí)轉變觀(guān)念,改進(jìn)作風(fēng)。把"以市場(chǎng)為導向,以客戶(hù)為中心"作為我們開(kāi)展電力營(yíng)銷(xiāo)工作的思路;嚴格按上市公司的要求,積極推進(jìn)方元電力公司的各項工作全面完成。

  四、加強學(xué)習是提高員工工作水平的重要途徑

  建設一個(gè)善于學(xué)習的團隊是提高我們戰斗力的關(guān)鍵。為了適應公司上市的需要,我們的職工及時(shí)補充有關(guān)上市公司的相關(guān)知識;作為業(yè)主主持大型電力項目建設,我們經(jīng)驗有限,必須學(xué)習和借鑒國內外先進(jìn)的項目管理經(jīng)驗,確保工程建設質(zhì)量、安全、進(jìn)度和經(jīng)濟性;為了適應電力體制改革,把握住政策的脈搏,從容應對國家政策調整對電力行業(yè)產(chǎn)生的影響,我們做到不斷學(xué)習,研究政策,吃透政策,隨時(shí)調整我們的策略,使我們的工作更具針對性。

  部門(mén)年終工作總結

  時(shí)間總是過(guò)得很快,這一學(xué)期體育部的工作馬上就要全面結束了,在臨近尾聲的階段,我對本學(xué)期的工作進(jìn)行一番總結,希望可以總結出我們工作中的優(yōu)點(diǎn)和弊端,為今后的工作提供一些參考。

  在本學(xué)期開(kāi)展的工作中,大家積極配合,分工明確,具體活動(dòng)如下:

  1,二月份:我部積極籌劃本學(xué)期的工作安排,對這一學(xué)期的工作進(jìn)行了一個(gè)整體的規劃。在新的一個(gè)學(xué)期里,體育部有新氣象。 二月末,我部策劃了三月份的趣味運動(dòng)會(huì ),對三月的趣味運動(dòng)會(huì )做了整體的部署。為三月的趣味運動(dòng)會(huì )做了充分準備。

  2,三月份:三月中下旬,我系舉辦趣味運動(dòng)會(huì )。由我部全權管理策劃,積極組織。使趣味運動(dòng)會(huì )辦得有聲有色,充分提高了同學(xué)們對體育的興趣和團結意識。在全體學(xué)生會(huì )協(xié)助之下,此次活動(dòng)舉辦得很成功,活動(dòng)的主題體現的淋漓盡致。學(xué)生會(huì )的工作能力也得到充分發(fā)揮。為以后舉辦活動(dòng)打下基礎。

  3:四月份:在趣味運動(dòng)會(huì )的濃烈體育氛圍熏陶下, 我部對系籃球隊隊員進(jìn)行了一次選拔,并每日進(jìn)行訓練。在我們辛苦的訓練下, 四月下旬我系的女子籃球隊在院籃球賽中取得了較好名次, 取得了院籃球賽第二名的好成績(jì)。 這得益于我們的艱苦訓練和全系同學(xué)的支持鼓勵。 也希望在下一次的籃球賽中取得 更加優(yōu)異的.成績(jì)。

  4:五月份,我部的工作重心放在五月下旬的干部籃球追分賽上。在籃球賽之前,我部積極組織學(xué)生會(huì )各位干部的后勤和啦啦隊。更大的重心放在了籃球隊隊員的選拔和訓練上,經(jīng)過(guò)一個(gè)星期的訓練和我系學(xué)生會(huì )成員的積極下,我們系學(xué)生會(huì )在干部籃球追分賽中取得第三名的好成績(jì)。通過(guò)這次活動(dòng)學(xué)生會(huì )各成員的友誼和團結意識得到更深刻的變化。

  5:六月份,六月份體育部得工作接近尾聲,我們總結了前幾月的經(jīng)驗和教訓。為下個(gè)學(xué)期的工作打下基礎。借鑒好的經(jīng)驗,吸取壞的教訓。希望在下個(gè)學(xué)期取得更好的成績(jì)。

  我們在這些活動(dòng)中,不僅得到了很好鍛煉,更積累了許多做事的經(jīng)驗,這些經(jīng)驗將是我們以后飛翔的翅膀,讓我們飛得更高更遠,最后到達成功的彼岸。最后,請允許我真誠餓代表自己,向老師、學(xué)姐、學(xué)長(cháng)表示衷心的感謝!!!

部門(mén)年終工作總結10

  1.總之,在這一年的工作中,有成績(jì)和喜悅,也有不足之處,但我們會(huì )在今后的工作中不斷努力、不斷改進(jìn)。我確信公司財務(wù)部是一個(gè)團結、高效的工作團體,每位成員都能夠獨擋一面,我有信心協(xié)同財務(wù)部全體人員與公司共同走向輝煌!

  2.新的一年馬上開(kāi)始了,在這辭舊迎新的日子里,總結著(zhù)過(guò)去的展望著(zhù)未來(lái)的,吸取過(guò)去這一年里的經(jīng)驗把新一年的工作做的.更好。要吸收新知識,不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平,在工作中學(xué)習,在學(xué)習中工作。俗話(huà)說(shuō)“點(diǎn)點(diǎn)滴滴,造就不凡”在以后的工作中,不管工作是枯燥的還是多彩多姿的,,要與各位同時(shí)一起共同努力,為了單位的發(fā)展做出最大的貢獻。

  3.今年我們財務(wù)部的工作在各位項目部領(lǐng)導的支持和幫助下,在各部門(mén)的配合下,取得了較好的成績(jì)。本年度全體財務(wù)人員在繁忙的工作中都表現出非常的努力和敬業(yè)。雖然我們做了很多工作,但是,來(lái)年的任務(wù)會(huì )更重,壓力會(huì )更大,還有很多事情等待著(zhù)我們,我們將繼續挑戰下年度的工作。積極進(jìn)取,開(kāi)拓創(chuàng )新,充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用,為企業(yè)的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻!

部門(mén)年終工作總結11

  (一)

  我們財務(wù)部在緊緊圍繞工程總驗收這一中心任務(wù)開(kāi)展工作。在工作中,我們按照領(lǐng)導的統一部署突出重點(diǎn)、端正思想、求真務(wù)實(shí),F結合的重要講話(huà)精神,將我們財務(wù)部一年來(lái)的工作完成情況、經(jīng)驗、不足做以下總結:

  (二)

  20xx年來(lái)在公司領(lǐng)導下,我團結、帶領(lǐng)工程部全體工程人員,按照公司的統一布署和要求,緊緊圍繞以小區如期交付為目標,在工程管理工作中認真負責,協(xié)調配合,真扎實(shí)干千方百計確保全年各項即定目標的實(shí)現,較好地完成了公司下達的各項任務(wù),下面要把我工程部一年來(lái)的工作成績(jì)向公司領(lǐng)導做以下總結:

  (三)

  過(guò)去的一年里綜合部緊緊圍繞服務(wù)公司強化管理、不斷提升工作的理念突出工作重點(diǎn),努力增強工作主動(dòng)性和創(chuàng )造性,充分發(fā)揮綜合部“參謀、組織、協(xié)調、服務(wù)”的職能作用,充分發(fā)揮好綜合部工作承上啟下,聯(lián)系左右協(xié)調內外、溝通四方的`樞紐綜合部,工作無(wú)小事事事處處都代表著(zhù)公司的形象現將一年的工作情況做一下總結。

部門(mén)年終工作總結12

  今年,是收獲的一年,是公司飛速發(fā)展的一年。綜合管理部在公司總經(jīng)理的正確指導下,在各分廠(chǎng)、部門(mén)的支持配合及全體員工的共同努力下,緊緊圍繞公司“企業(yè)管理年”為主線(xiàn),認真履行部門(mén)工作職責,努力完成了各項工作任務(wù),F作工作總結如下:

  一、行政辦公室

 。ㄒ唬┲饕毮

  1、努力增強工作主動(dòng)性和創(chuàng )造性,充分發(fā)揮綜合管理部“組織、協(xié)調、服務(wù)”的職能及工作承上啟下職能。

  2、進(jìn)一步規范、細化工作,對領(lǐng)導交辦的事情準確、準時(shí)完成并及時(shí)反饋,讓領(lǐng)導及時(shí)了解任務(wù)完成程度。

 。ǘ⿲ν鈪f(xié)調方面及時(shí)做好與當地政府各部門(mén)銜接工作,并與之建立了良好的關(guān)系,事事處處都維護公司形象,使得公司工作得到了當地政府的大力支持,達到了企業(yè)與政府雙贏(yíng)的目的。

 。ㄈ⿲ν饨哟ぷ髯龊萌粘(lái)訪(fǎng)的客人的接待,以熱情周到的服務(wù)展現良好的公司文化。全年共接待集團領(lǐng)導及政府各部門(mén)、社會(huì )團體100多人次,深受各級領(lǐng)導及社會(huì )各界的一致好評。

 。ㄋ模┺k公用品及設備管理工作

  1、辦公用品根據各分廠(chǎng)、部門(mén)實(shí)際需求進(jìn)行采購,并遵循“成本最低,質(zhì)量最佳”的原則。

  2、采購的辦公用品到貨后,進(jìn)行清點(diǎn)、驗收、登記后按各分廠(chǎng)、部門(mén)領(lǐng)用標準實(shí)行限量領(lǐng)用,防止辦公室用品的浪費,節約成本。

  3、做好辦公用品領(lǐng)用記錄,并由領(lǐng)用人簽字。

  4、隨時(shí)注意打印機、復印機及各辦公室電腦、通訊設施設備的運行狀況,發(fā)現異常盡快維修和保養,保障了公司工作正常開(kāi)展。

 。ㄎ澹n案管理工作

  1、對文件收集,原稿歸檔。歸檔時(shí),檢查文件的本文及附件是否完整,如有短缺,及時(shí)完善。

  2、定期對各類(lèi)文件按日期、內容、部門(mén)組織、業(yè)務(wù)項目等內容及時(shí)分類(lèi)。

  3、定期清理檔案柜,對外借檔案嚴格執行借閱人簽字借閱制度。

  二、人力資源

 。ㄒ唬┤肆Y源基本情況。根據公司生產(chǎn)任務(wù)的實(shí)際需要,加大對外招工力度,并制定了人力資源需求計劃。由公司總經(jīng)理親自帶隊前往“兩省一市”進(jìn)行招聘工作,通過(guò)三次對外招聘,為公司解決了生產(chǎn)所急需的人才,并建立儲備人才庫及時(shí)補充人員流失。公司現有在崗人員共100人,其中全年共新招員工55名。

 。ǘ┓e極開(kāi)展員工培訓工作公司為不斷提高員工素質(zhì),今年采取專(zhuān)題培訓、班前會(huì )等以會(huì )代訓相結合的形式對全體員工進(jìn)行了技能和素質(zhì)培訓,全年共組織培訓38次,其中安全培訓9次,外聘教授人員培訓2次;并實(shí)行每月對管理人員及骨干進(jìn)行二次培訓,各分廠(chǎng)每周六對本分廠(chǎng)員工進(jìn)行一次培訓。通過(guò)對培訓情況進(jìn)行收集,參加培訓的員工對培訓反映很好,并認為對參訓員工思想素質(zhì)和技術(shù)能力的提高有很大的幫助。

 。ㄈ蚀_統計員工出勤及工資核算準確統計員工出勤情況,對違規情況進(jìn)行處罰,認真做好公司員工工資核算工作,及時(shí)把工資表上報總部財務(wù),保證員工工資的按時(shí)發(fā)放,按時(shí)發(fā)放公司的各項福利物資,各項工作得到了總部財務(wù)的一致好評。

 。ㄋ模┘訌妼θ肆Y源的管理和調配根據梁總提出:堅定不移推行用工制度改革,實(shí)行“整合資源,打破界限,一人多崗,一專(zhuān)多能”調配原則,用其所長(cháng),靈活安排是人力資源的思路,對現有員工實(shí)行輪崗,使員工掌握更多的技能,滿(mǎn)足各個(gè)崗位的需求,使錳桃項目在時(shí)間緊,任務(wù)重,人手少的情況下,提前投產(chǎn)。

  三、督查工作

  督查工作在公司總經(jīng)理的直接領(lǐng)導下開(kāi)展工作。設立督查辦公室配備專(zhuān)職督查員,根據督查制度每天不定時(shí)的對公司范圍內的安全、環(huán)保、現場(chǎng)管理、遵章守紀情況等進(jìn)行巡查。對督查中發(fā)現存在的問(wèn)題及時(shí)通報,并限時(shí)相關(guān)責任人整改,每月對督查情況進(jìn)行一次綜合評比,表?yè)P先進(jìn),鞭策后進(jìn),為強化管理、推進(jìn)各項工作、預防事故、規范行為等發(fā)揮了應有的職能作用。

  四、安全保衛工作

  1、嚴格遵守各項管理制度和規定,認真做好值班記錄。

  2、對外來(lái)人員和車(chē)輛實(shí)行登記管理,對進(jìn)出人員車(chē)輛實(shí)行檢查,并負責接收傳送報刊、書(shū)信工作。

  3、對消防設施進(jìn)行統計和維護,及時(shí)補充消防滅火器材,做好防火、防盜工作,通過(guò)全體安保人員的共同努力全年未發(fā)生一起偷盜事件,有效的完成了各項安全保衛工作。

  五、食堂后勤

  1、做好后勤服務(wù)保障工作,為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利開(kāi)展提供有力的后勤保障。一年來(lái),員工食堂工作嚴格執行《員工食堂管理制度》,強化對食堂工作人員的有效監督和管理,增強服務(wù)意識,提高服務(wù)水平。在面對員工數量不斷增長(cháng)變化的情況下,提前規劃、提前準備,常與員工溝通,了解員工對飲食方面的意見(jiàn),提出食堂餐飲改善建議,保證了員工正常就餐。

  2、嚴格按照公司《員工宿舍管理制度》,加強對員工宿舍管理,定期對制度執行情況進(jìn)行檢查,以確保宿舍安全、衛生。尤其在宿舍緊張的情況下,作好員工的思想工作,合理的`進(jìn)行調配。在加層宿舍建成后,及時(shí)配置床具,按公司的住房分配原則,對新增房屋進(jìn)行統計分配,做到分配相對公平、合理。

  3、對員工宿舍及浴室進(jìn)行及時(shí)維護,滿(mǎn)足了員工生活需求,努力為員工提供周到、細致、體貼的后勤服務(wù)。讓員工有歸屬感。

  六、綠化環(huán)衛工作

  1、為保證工作質(zhì)量,在上班時(shí)間前一小時(shí)對辦公區衛生進(jìn)行打掃,為集團和公司提供了美好的工作和生活環(huán)境。

  2、在公司綠化衛生區域增加、工作量大的情況下,發(fā)揚吃苦耐勞的精神,做到環(huán)境衛生無(wú)死角,得到集團和公司領(lǐng)的表?yè)P。

  七、綜合管理部還存在以下幾個(gè)方面的不足

  1、需進(jìn)一步加強部門(mén)員工六個(gè)意識:一是愛(ài)崗敬業(yè)意識;二是服務(wù)至上意識;三是靈活變通意識;四是分工協(xié)調意識;五是團結協(xié)作意識;六是自律意識。

  2、集團內部的宣傳工作與其他三級公司相比還有一定的差距,特別是對內部刊物的投稿很少,公司的信息未得到及時(shí)的傳遞。

  3、加強公司內部業(yè)余文化活動(dòng)的開(kāi)展,進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)文化建設,豐富員工業(yè)余文化生活。

  4、對員工反映的問(wèn)題及時(shí)跟進(jìn)、及時(shí)上報、及時(shí)解決,杜絕類(lèi)似XXX事件的發(fā)生。

  5、進(jìn)一步加強人才儲備,在人員流動(dòng)大及新項目投產(chǎn)的情況下,能及時(shí)補充人員,滿(mǎn)足生產(chǎn)的需要。

  總結過(guò)去展望未來(lái),相信新的一年里,綜合管理部全體員工本著(zhù)“低調做人、高調做事”的原則,切實(shí)加強制度建設,努力實(shí)現管理規范化。在管理上轉變思想觀(guān)念,強化服務(wù)意識,不斷提高自身素質(zhì)和工作質(zhì)量,團結一心、全心全意以企業(yè)發(fā)展為己任、以員工滿(mǎn)意為目標,在公司總經(jīng)理正確領(lǐng)導下,各項管理工作一定能夠再上一個(gè)新的臺階,取得更大成績(jì)。

  【范文六:工程部年終工作總結】

  回顧一年來(lái)部門(mén)工作,首先感謝公司領(lǐng)導的關(guān)心和支持,感謝公司各部門(mén)的協(xié)調和幫助,感謝工程部同事的辛勤和付出,使得工程部迅速成長(cháng)和壯大起來(lái)。我的工作總結將分為三部分,一是20xx年工作成績(jì),二是20xx年工作目標,三是工作得失與糾偏。

  一、20xx年工程部工作成績(jì)匯報:

  1、XXXXXXX項目:XXXXXXX工程自20xx年12月19日開(kāi)始地源熱泵施工,至20xx年9月份,完成豎向埋管325根,水平管施工1800米,抗拔樁485根,完成產(chǎn)值658萬(wàn)元;20xx年3月18日,《施工許可證》辦理完畢,XXXXXXX于3月28日提交開(kāi)工報告,截至年底,地庫部分全部完成,主樓區域基本完成至±0、000,整體施工質(zhì)量?jì)?yōu)良,完成產(chǎn)值6780萬(wàn)元,加上前期土石施工650萬(wàn)元,基坑邊坡支護475萬(wàn)元,共計完成施工產(chǎn)值8595萬(wàn)元。

  20xx年11月7日,經(jīng)過(guò)多次討論最終確定一梗兩推拉冰花幕墻設計方案,12月22日,成功舉辦XX區“建優(yōu)質(zhì)安全工程、創(chuàng )先進(jìn)項目班組”活動(dòng)觀(guān)摩會(huì ),受到XX區委常委以及副區長(cháng)等領(lǐng)導一致好評,已經(jīng)推薦市委組織部。

  2、XXXXXXX項目:20xx年7月9日進(jìn)場(chǎng),克服汛期多雨、施工設施不完善、施工圖紙不齊備、人員機具未到位等不利因素,組織施工,開(kāi)展工作,全部完成土石方(含大量淤泥)88000m3外運施工、基礎換填,產(chǎn)值320萬(wàn)元。深基坑邊坡支護施工,產(chǎn)值230萬(wàn)元。完成含人防工程的地下室底板施工,50%地下室頂板施工完畢,6棟獨棟商務(wù)樓完成至2層。產(chǎn)值1000余萬(wàn)元。11月2日經(jīng)多方協(xié)調申領(lǐng)《建筑工程規劃許可證》,11月12日,XXXXXXX院完成最終精裝修方案。11月17日,XXXXXXX完成最終施工圖。12月21日取得施工單位、監理單位中標通知書(shū)。

  3、XXXXXXX項目:20xx年5月份開(kāi)始介入XX區XX路“兩改”項目,從最初的土地招拍掛、設計院篩選、環(huán)保審批到規劃方案的審核,特別是1#-8#地塊容積率審核,由原計算的2、32增加至2、45,找回建筑面積約5000平方米。1#地塊完成方案變更,2#-4#地塊完成施工圖設計。20xx年12月18日,隨著(zhù)原施工單位XXXXXXX的退出,土地移交等,工程部從市XX區政府接收該地塊。臨時(shí)用電、臨時(shí)用水手續辦理基本完畢,等待XX路高壓線(xiàn)入地后直接進(jìn)行施工組織。

  4、其他項目:20xx年6月5日,XXXXXXX的質(zhì)監驗收,年底完成XX車(chē)間熱力供熱接入、圍墻及門(mén)衛施工,其他一些處理工作。還有住宅樓一些維修配合、熱力移交、道路硬化等收尾工作。

  5、幾個(gè)項目的同時(shí)運作,近20平方米的建設任務(wù),在公司領(lǐng)導強有力支持下,工程部主抓以下工作,來(lái)完善各項管理:

 。1)工程前期有條不紊:

  工程部在XXXXXXX領(lǐng)導下親為前期奔波,工程部前期專(zhuān)員XXX工程師較好協(xié)調各級行政主管部門(mén),較好的運作了XXXXXXX和XXXXXXX心,XXXXXXX項目前期協(xié)調工作,為XX副經(jīng)理、XXX工程師后續施工協(xié)調奠定較好基礎。

  XXXXXXX項目是典型的園區建設,缺乏相關(guān)手續,邊出圖邊施工,在此情況下高新區項目部付出了艱難努力,提前介入和協(xié)調市人防辦、高新區規劃、高新區質(zhì)監、管委各級主管部門(mén),為項目順利建設做了大量工作。

 。2)工程質(zhì)量精益求精:

  工程部積極從過(guò)去施工中總結經(jīng)驗,20xx年5月17日,專(zhuān)題論述工程得失經(jīng)驗指導今后工作。認真貫徹“百年大計、質(zhì)量第一”的方針,部門(mén)始終以質(zhì)量控制為重點(diǎn),對工程項目實(shí)施全過(guò)程控制,以督促承包單位建立、健全質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系為重點(diǎn),XXXXXXX項目新工藝較多,針對型鋼混凝土結構、2、2米大體積混凝土底板、混凝土標號復雜等情況,嚴格交底制度、嚴格監理施工單位旁站制度等,取得較好質(zhì)量控制效果。

  同時(shí)工程部貫徹執行“四個(gè)嚴把關(guān)”,一是嚴把技術(shù)審查關(guān),施工圖審查、設計變更會(huì )簽等,二是嚴把原材料進(jìn)場(chǎng)關(guān),對于PE管進(jìn)場(chǎng)、鋼筋進(jìn)場(chǎng)、型鋼柱進(jìn)場(chǎng)等,實(shí)施報驗和審查制度,堅決杜絕場(chǎng)外加工鋼筋,杜絕鋼筋“瘦身”。三是嚴把現場(chǎng)管理關(guān),堅持巡檢強化過(guò)程控制、加強事前、事中控制。XXX工程師、XXX工程師已經(jīng)習慣一天至少2次工地巡查巡檢,以及和監理跟場(chǎng)作業(yè),防患未然。四是嚴把安全文明施工關(guān)。嚴格執行《安全文明施工管理制度》,組織安全文明施工專(zhuān)項檢查,并按規定給予了相應的經(jīng)濟處罰。

  為達到質(zhì)量控制目標和體現經(jīng)濟控制手段,工程部完善了《工程質(zhì)量獎罰制度》、《原材料、設備進(jìn)場(chǎng)制度》、《安全檢查流程及獎罰制度》、《混凝土澆筑程序及處罰》等等,來(lái)約束和完善質(zhì)量管理。

 。3)工程進(jìn)度分秒必爭:

  工程部按照公司的一系列目標建設任務(wù),突出工作重點(diǎn),精心安排工期,積極落實(shí)各項工作,加快工程進(jìn)度。嚴格執行總控計劃、施工總計劃、月計劃、周計劃精確控制。針對綜合樓施工組織不當,施工進(jìn)度過(guò)緩問(wèn)題,20xx年9月28日發(fā)文XXX《關(guān)于XXXXXXX項目施工進(jìn)度緩慢告知函》,10月12日再次發(fā)文《關(guān)于XXXXXXX項目加快施工進(jìn)度督導函》,特別是在資金不到位,進(jìn)度要保障的前提下,更好的調動(dòng)各施工單位生產(chǎn)積極性,保質(zhì)保量完成原定計劃。

 。4)工程投資從嚴從細:

  開(kāi)發(fā)企業(yè)重視投資控制,降低造價(jià)節約成本。工程部作為工程管理第一線(xiàn),嚴格把關(guān)工程批價(jià)和現場(chǎng)簽證審核。XXX副經(jīng)理針對雨季汛期多雨,單獨核算基坑降排水簽證。對于協(xié)調工程進(jìn)度,暫停地庫部分加快主樓部分施工而下發(fā)停工令,造成3萬(wàn)多元的經(jīng)濟索賠不予認可。工程批價(jià)堅決執行先行咨詢(xún),比較造價(jià)咨詢(xún)附帶價(jià)格最終批價(jià)。C20鋼筋搭接改為直螺紋連接,節約鋼筋23噸,節省造價(jià)15萬(wàn)元,已完成地下室澆筑混凝土質(zhì)量較好,可節省造價(jià)幾十萬(wàn)。劉適工程師提出的電氣配管使用可撓金屬管,費用略微增加,但是施工快人員省節約工期。以上工作完成較好保障了投資控制目標。

 。5)工程設計及時(shí)暢通:

  工程部始終保持和設計院溝通暢通,設計變更和工程技術(shù)洽商確保第一時(shí)間下發(fā),避免影響施工和工程索賠。XXX工程師通過(guò)和XXXXXXX院多次聯(lián)系,出圖商討,重新分配管井增加強電管井尺寸,避免設備管線(xiàn)明裝。

  針對XXXXXXX設計遺留問(wèn)題影響施工,XXXXXXX審圖時(shí)查處較多問(wèn)題,專(zhuān)門(mén)發(fā)文設計院要求及時(shí)、快速完善設計。針對鋼結構深化設計問(wèn)題,工程部專(zhuān)程到北京召集三方會(huì )議,解決遺留問(wèn)題,加快設計進(jìn)程。

 。6)工程制度承前啟后:

  工程部陸續建立健全《工程部例會(huì )紀律》、完善工程施工記錄的《工程部日工作記錄、月匯總制度》、強化預算管理的《工程部預算審批》、執行圖書(shū)管理的《工程部圖集、規程等管理規定》、加強合同管理的《關(guān)于嚴格合同談判及會(huì )簽程序規定》、建立項目管理的《關(guān)于實(shí)行甲方分包單位進(jìn)出場(chǎng)制度規定》、強調內部管理制度的《關(guān)于周六、周日值班規定》、《關(guān)于使用請假單制度》、落實(shí)責任制的《發(fā)文會(huì )簽制度》、《圖紙審查及設計變更會(huì )簽制度》等等。20xx年8月24日,完成XXXXXXX和XXXXXXX項目部職責上墻,20xx年9月30日,正式開(kāi)辟每月一期的《工程簡(jiǎn)報》,20xx年10月份開(kāi)始對XXXXXXX項目部總包、監理所有管理人員實(shí)施量化評分管理;20xx年11月14日,完成《工程巡檢小組》申請。20xx年12月5日開(kāi)始召開(kāi)副經(jīng)理以上至工程副總商討會(huì )。

 。7)工程現場(chǎng)有條不紊:

  在公司倡導和深入開(kāi)展“五常法”管理同時(shí),工程部加大辦公場(chǎng)所、工程施工現場(chǎng)的管理并加以保持。XXXXXXX區“建優(yōu)質(zhì)安全項目班組”觀(guān)摩活動(dòng),就是工程部全力抓安全,落實(shí)五常法管理最好體現。工程人團結一致,認真職守,特別是大榮世紀綜合樓二天一夜2250m3的大體積混凝土澆筑,三人輪番值班完成現場(chǎng)施工控制。XXXXXXX為加快施工質(zhì)量和施工進(jìn)度,輪流值班住工地,隨時(shí)解決現場(chǎng)發(fā)生問(wèn)題。

 。8)工程建設成效顯著(zhù):

  工程部建設成為學(xué)習型部門(mén),提升工程管理水平用于工程項目管理。截至目前工程部14名名專(zhuān)業(yè)工程師中,碩士研究生2名,全部本科以上學(xué)歷。高級工程師3名,中級3名。注冊一、二建造師3名,注冊監理師2名。為人才儲備和管理水平提升奠定良好基礎。

  以上的工作完成確保了20xx年各項工作的順利開(kāi)展,這些工作的取得,離不開(kāi)公司領(lǐng)導親力親為的示范,離不開(kāi)公司領(lǐng)導信任和幫助,離不開(kāi)工程人的付出,工程人堅定作為XXX應有的承擔責任和履行義務(wù)。

  二、20xx年工作目標:

  1、XXXXXXX項目:辦公樓主體封頂計劃于20xx年11月30日完成,酒店部分完成至28層。確!扒鄭u市標準化工地”,計劃主體施工至5-6層時(shí),會(huì )同XX區質(zhì)監站完成“新技術(shù)應用觀(guān)摩會(huì )”。

  2、XXXXXXX項目:XXXXXXX獨棟商務(wù)樓計劃于20xx年6月6日投入使用,主樓部分計劃于20xx年10月底施工完成,爭創(chuàng )“青島市標準化工地”。

  3、XXXXXXX項目:XXXXXXX項目是解決回遷的政府工程,受XX路高壓線(xiàn)入地工程影響,要在電業(yè)局完工后實(shí)施。據電業(yè)部門(mén)消息,需要在20xx年6月份開(kāi)始動(dòng)工,計劃1年內完成單體驗收,確!扒鄭u市標準化工地”。

  三、20xx年工作得失:

  XX公司已經(jīng)走過(guò)9年發(fā)展,已經(jīng)從最初的原始積累到不斷壯大完善,從最初的“人情管理”走向“制度管理”和“企業(yè)文化影響”,推進(jìn)企業(yè)跳躍式發(fā)展。工程部在制度完善和體制建立上狠下功夫,在現場(chǎng)管理上不斷摸索更新的項目管理方法,獲取了寶貴的得失經(jīng)驗和需要做大量的工作予以完善。

  1、職責不明確,責任不分:

  工程管理是一個(gè)系統管理統籌安排,對人員、材料、機械、物品等精心地組織調配,合理地利用。目前工程項目存在著(zhù)工作流程或者職責不明確,“誰(shuí)都管誰(shuí)都不管都管不好”,誰(shuí)負責誰(shuí)落實(shí)誰(shuí)監督誰(shuí)執行誰(shuí)匯報還沒(méi)有成為一種制度管理。工程部與其他部門(mén)還有原則性的工作分配未完善,工程部不能僅僅成為管理現場(chǎng)質(zhì)量和進(jìn)度的項目部門(mén)。

  2、工作銜接不夠,造成工作被動(dòng):

  工程部負責制和項目負責制一直存在爭議,帶來(lái)的管理還需要完善。導致工作銜接存在問(wèn)題。工程部經(jīng)理可以做到“不管但不能不問(wèn)”,而具體到做事,如何匯報,如何研究,如何確定,如何專(zhuān)業(yè)配合上,還不能很好銜接。工作方式和相互協(xié)作上依然需要提升。

  3、執行力度不足,落實(shí)不到位:

  好的管理需要執行和落實(shí),工程部例會(huì )一周一次總結一下自己工作成績(jì)和困難,聽(tīng)取部門(mén)其他人工作匯報,這是做工程建設和部門(mén)相互協(xié)調極為重要的。大家應該調整工作時(shí)間,積極參與例會(huì )。多次要求簽證的及時(shí)性,每月做資金報表、每季調整總資金計劃,要求合同定價(jià)附帶價(jià)格分析等還不到位,XX項目對于安排的`工作執行上還需要提高。

  4、反饋不及時(shí),工作拖拉:

  責任落實(shí)和追責,獎罰機制和人情管理弊端,造成工作人員的拖拉,遇到問(wèn)題“坐等靠”,工作僅僅做到自己知道而不匯報、不反饋,要求按時(shí)完成的工作總是拖后,需要多次督促,完成質(zhì)量上還需要進(jìn)一步提升。

  5、工程部相對年輕,困難依然較大。

  20xx年是工程部人員流動(dòng)和相對健全的一年,新工程師近8名,有關(guān)工資福利待遇由公司制定,但是對于來(lái)到工程部的新工程師,我們對于工作分配、銜接,主管領(lǐng)導管理協(xié)調,老員工“幫扶帶”等做的有所欠缺。相對年輕的架構體系,管控和協(xié)調現場(chǎng)的能力相對較弱。工程依然出現鋼結構構件場(chǎng)外切割、腹板隨意開(kāi)孔、梁主筋過(guò)火彎折、馬凳無(wú)橫向支撐而與主筋焊接、安裝預留洞漏設等不應出現的問(wèn)題。

  6、工程相對難度大,質(zhì)量控制難度存在。

  XXXXXXX和XXXXXXX項目為公建項目,存在一些技術(shù)難點(diǎn)需要克服。鋼結構施工、地源熱泵和可回收新風(fēng)系統、雪花玻璃和可推拉幕墻、大懸挑、人防結構等等,對于年輕的工程部都是一個(gè)考驗。

  7、與設計溝通和督導有所欠缺:

  前期設計方案耗時(shí)較長(cháng),壓縮施工周期,工程部還未形成有效的商討機制應對設計作品的遴選任務(wù)。設計單位多在外地,方案和施工設計兩家,協(xié)調工作較多且相對復雜,加之近幾年設計院人少活多,在后期設計協(xié)調和督導中,通過(guò)電話(huà)和郵件,往往解決問(wèn)題比較耗時(shí)而且效果不佳。

  四、工程部20xx年工作目標:

  1、加強制度完善,貫徹執行力度:

  20xx年是工程部制度完善年,20xx年將是工程部制度執行年。繼續深入開(kāi)展“五常法”管理,做好經(jīng)常性持續性管理并落實(shí)到項目管理中。全面實(shí)施工程巡檢,完善工程項目管理體系建設。認真執行以往建立健全制度,繼續健全相關(guān)管理制度,走“制度化管理化工程部”建設。加強工作分配,落實(shí)職責,完善獎罰,全力協(xié)調工程部開(kāi)展工作。

  2、加強工程內部交流,特別是副經(jīng)理以上商討機制:

  加強工程內部交流,不是簡(jiǎn)單的會(huì )簽制度可以解決,要開(kāi)協(xié)調會(huì ),“避免個(gè)人主義,發(fā)揮一言堂”,充分發(fā)揮集體力量解決工程問(wèn)題。加強項目部之間交流機制,互相學(xué)習互相借鑒。同時(shí)完善工程部核心管理凝聚力和商討機制,完善工作匯報和重大事情商討機制。

  3、加強投資控制和資金報審制度:

  計劃20xx年開(kāi)始,每月完成工程量審核,建立月報表制度,對項目完成產(chǎn)值、審核結果、合同付款、公司資金分配等進(jìn)行完整控制,并形成報表每月提報公司領(lǐng)導,加強和注重投資控制。

  4、加強計劃先行質(zhì)量和技術(shù)配合管理:

  20cc年趙總提出加強總控計劃、分控計劃、設備進(jìn)場(chǎng)計劃、資金計劃等管理模式,工程部繼續加強計劃指導施工方針,嚴格計劃實(shí)施過(guò)程控制,制定糾偏措施,加強質(zhì)量控制、設計和技術(shù)配合跟進(jìn)項目建設,縮短開(kāi)發(fā)周期。

  規劃成立“技術(shù)研討小組”,對于一些技術(shù)難點(diǎn)提前商討解決,對于設計前期方案內容的比選和評判,提出可行性意見(jiàn)上報公司領(lǐng)導,改變“二傳手”坐等領(lǐng)導出意見(jiàn)的簡(jiǎn)單工作方式,縮短前期設計時(shí)間。

  5、加強項目管理和監督力度:

  隨著(zhù)項目開(kāi)發(fā)建設不斷展開(kāi),項目管理規范化、制度化已經(jīng)成為迫切需要解決的問(wèn)題,如何發(fā)揮工程人潛質(zhì),全面應對項目管理,需要舉工程部全力來(lái)完善。加強現場(chǎng)管理,加強有針對性的專(zhuān)項治理模式推廣,加強工程部對項目部管理和支持,以及監督各項工作完成情況,量化考核,建立專(zhuān)業(yè)配合和聯(lián)動(dòng)機制等等,都將是新一年工作調整重點(diǎn)。

  6、加強工程部建設和專(zhuān)業(yè)工程師業(yè)務(wù)學(xué)習:

  工程部建設任重道遠,需要企業(yè)文化滲透和工程人凝聚。同時(shí)工程部工作重點(diǎn)依然是重視質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理,加強合同管理,投資控制,信息管理。專(zhuān)業(yè)工程師需要繼續加強自身業(yè)務(wù)學(xué)習交流,健全管控施工現場(chǎng)能力,培養自身發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題、反饋問(wèn)題、總結問(wèn)題的能力。增加協(xié)調能力和項目管理能力培養。工程部將適時(shí)組織技術(shù)研討會(huì )、茶話(huà)會(huì ),增近交流,倡導學(xué)習。

  7、加強外出學(xué)習和外出考察:

  適當的外出學(xué)習和考察,能夠得到工程管理的信息,提升管理技巧。12月份參加南!靶庐a(chǎn)品、新建筑、新生活”技術(shù)研討會(huì ),之后參加市房協(xié)“別墅地產(chǎn)開(kāi)發(fā)管理”高層論壇,深刻感受到青島地產(chǎn)發(fā)展理念和成熟的經(jīng)驗,“前車(chē)之鑒后事之師”。加強與設計院溝通聯(lián)系,及時(shí)反饋設計內容,并掌握現代建筑最新動(dòng)態(tài)。通過(guò)學(xué)習和交流,培養自身從技術(shù)管理走向全面管理。

部門(mén)年終工作總結13

  20xx年x月,品質(zhì)部正式成立。短短三個(gè)多月100余天的時(shí)間里,品質(zhì)部在公司領(lǐng)導的正確指導下,各部門(mén)的配合下,做了大量的工作,現做如下小結:

  一、工作思路

  以集團《商業(yè)管理公司制度》為依據,切實(shí)建立品質(zhì)控制機制為核心,有效運行并持續改進(jìn)公司三標一體化管理體系為宗旨,全面提升公司管理及服務(wù)品質(zhì)為目標。

  二、工作小結

  1、建立品質(zhì)檢查機制

  由于原品質(zhì)主管的調離,公司月度檢查工作一度停滯約達半年之久,雖然采取了周巡場(chǎng)方式,但卻沒(méi)有充分發(fā)揮出壓力傳導型品質(zhì)控制模式的作用。x月份品質(zhì)部組建當月起,即根據公司管理體系要求,以月度檢查的方式充分發(fā)揮檢查職能,對各部現場(chǎng)管理情況、日檢及周檢的執行情況進(jìn)行監督檢查,及時(shí)指出管理及服務(wù)中存在的問(wèn)題,提出糾正預防措施和糾正時(shí)限,并對糾正結果進(jìn)行復驗,較為有效地控制了管理及服務(wù)品質(zhì)。在隨后兩個(gè)月中我們不斷改進(jìn)檢查方式,以檢查出的問(wèn)題來(lái)檢測各業(yè)務(wù)部的內部管控能力,通過(guò)月檢實(shí)施壓力,強化各業(yè)務(wù)部門(mén)的管控力度,逐步讓存在問(wèn)題具有可控性,從而使三級檢查機制得以真正地建立,使品質(zhì)控制工作更加系統化和有效化;

  x月下旬起,我部門(mén)開(kāi)始強化現場(chǎng)檢查,就檢查出的問(wèn)題及時(shí)與相關(guān)部門(mén)溝通并進(jìn)行復驗,通過(guò)這種強化性檢查給業(yè)務(wù)部門(mén)施加壓力,使現場(chǎng)管理及服務(wù)品質(zhì)明顯提高;

  2、實(shí)施內部審核

  我部門(mén)人員雖為萬(wàn)達集團老員工,但卻是本商業(yè)管理公司新人,對商業(yè)項目的特點(diǎn)及管理情況并不了解;诖,部門(mén)成立初始,在公司總經(jīng)理的正確指導下以?xún)炔繉徍俗鳛榍腥朦c(diǎn),利用5個(gè)有效工作日基本摸清了公司管理體系的運行情況及存在的問(wèn)題,共查出86項問(wèn)題,發(fā)出xx份《糾正預防措施報告》,綜合形成《內部審核報告》,并對糾正結果及糾正措施的實(shí)施情兄進(jìn)行了驗證,確保了內部審核程序的正常關(guān)閉;

  3、優(yōu)化管理體系

  通過(guò)內部審核、月度檢查、日常抽查以及突擊檢查等品質(zhì)控制方法的實(shí)施,理清了公司管理體系運行工作中存在的問(wèn)題,自x月下旬起利用約x個(gè)月的時(shí)間,組織公司各部門(mén)有針對性地對管理體系進(jìn)行了優(yōu)化。通過(guò)此項工作的開(kāi)展,不僅使部分管理人員動(dòng)了起來(lái),而且使各部門(mén)]管理者更加熟悉體系文件,更加清楚管控要點(diǎn)。此次對過(guò)于繁瑣的文件、流程及表單進(jìn)行了簡(jiǎn)化,對不適宜的體系文件進(jìn)行全面修正,對于工作中的盲點(diǎn)進(jìn)行了補充,對不健全的體系文件進(jìn)行了完善?傮w來(lái)說(shuō),共增加了x個(gè)文件及x個(gè)表單,修改了x個(gè)文件及x個(gè)表單,刪減了x個(gè)文件及x個(gè)表單;

  4、實(shí)施管理評審

  在公司管理體系優(yōu)化工作結束后,協(xié)助總經(jīng)理組織召開(kāi)了本年度公司管理評審會(huì )議,綜合第三方組織的顧客及消費者滿(mǎn)意度調查情況、公司在顧客及消費者滿(mǎn)意度較低的服務(wù)項目的改進(jìn)情況、商戶(hù)及消費者投訴及處理情況、商戶(hù)的報修及處理情況、管理體系的'優(yōu)化情況等諸多方面真實(shí)數據作為輸入信息,向與會(huì )人員匯報了本年度公司管理體系的運行情況,為此次會(huì )議提供了充分有效的評審依據,并最終形成了管理報告;

  5、配合監督審核

  迎來(lái)了認證公司對本公司管理體系通過(guò)認證以來(lái)的首次監督審核,我部門(mén)全程陪同并全面配合了此次審核工作,并據審核意見(jiàn)向責任部門(mén)下發(fā)了《糾正預防措施報告》,且將按期限驗證糾正及糾正預防措施的實(shí)施情況。

  三、工作亮點(diǎn)

  1、建立了三級檢查機制,使品質(zhì)控制作用得以真正發(fā)揮;

  2、通過(guò)對管理體系的優(yōu)化,進(jìn)一步明確了管理職責,理順了管理要點(diǎn),修正了環(huán)境管理策劃的原則性問(wèn)題,將原適合于自管的保潔服務(wù)策劃文件修正為真正適合對外包方的管理。優(yōu)化后的管理體系更具適宜性、可操性及實(shí)效性。

  四、工作中的不足及改進(jìn)想法

  盡管在短短三個(gè)多月的時(shí)間里,我部門(mén)做了大量具體工作,取得了小小的成績(jì),但深知距離工作要求還存在差距,具體如下:

  1、品質(zhì)控制機制雖然得以建立,但仍需進(jìn)一步完善。今后我們將加強對各部門(mén)自控能力的檢查,從而全方位地提升管理和服務(wù)品質(zhì);

  2、作為總經(jīng)理直管的唯一部門(mén),對于公司例會(huì )中形成的決議我們的跟進(jìn)工作做得還不夠。在我們充分認識到這-點(diǎn)的時(shí)候,就進(jìn)行過(guò)深刻的反思,并已經(jīng)開(kāi)始行動(dòng)做好此項工作;

  3、作為品質(zhì)控制部門(mén),由于之前幾個(gè)月業(yè)務(wù)繁忙,對于現場(chǎng)的日常檢查較少。但是任何理由都不能作為借口,今后我們會(huì )平衡好各方面工作,將大量的時(shí)間用于管理及服務(wù)品質(zhì)的監控上,從而真正能夠做到替總經(jīng)理分憂(yōu)。

部門(mén)年終工作總結14

尊敬的各位領(lǐng)導:

  大家好!

  光陰如梭,在這一年中我在自己的崗位上有很多汗水也有淚水;仡櫼酝哌^(guò)的艱難歷程,成績(jì)已經(jīng)成為過(guò)去,新的一年對我的人生來(lái)說(shuō)亦是一次全新的開(kāi)始。在20xx年,更好地完成工作,揚長(cháng)避短,現總結如下:

  ai產(chǎn)量如下:

  做的好的是維修成本控制和稼動(dòng)率,差的是人員流失。維修成本比去年的每臺機1100元最少要節約一半,約500元左右,不斷換操作員給我們的培訓和設備維護帶來(lái)了很大的壓力和挑戰,同時(shí)也是我們工作的不足。

  一:來(lái)年規劃

  1、處理當班的日常事務(wù),負責當班各項指標達成;

  2、負責所轄機器的點(diǎn)檢、周保養、月保養的實(shí)施,并做好相關(guān)保養記錄,提前處理存在隱患故障的機器

  3、根據上級安排計劃,合理利用資源,完成上級交給的各項任務(wù)。

  4、負責當班操作員的崗位培訓、績(jì)效考核;并對操作員的工作進(jìn)行監督,及時(shí)糾正不良操作行為;

  5、每小時(shí)巡查各機器的運行狀況和生產(chǎn)達成狀況,品質(zhì)狀況,及時(shí)對策不達成現象;

  6、負責審核當班各機臺生產(chǎn)插件進(jìn)度跟蹤表,并組織當班操作員檢討當班未達成狀況分析并對策;

  7、負責本班的生產(chǎn)安全、設備安全,并指導操作員進(jìn)行品質(zhì)控制、漏件控制及設備操作,維修等技巧和方法;

  8、負責組織設備點(diǎn)檢、保養以及設備5s的推行;

  9、負責本班班的效提升,監控每臺機產(chǎn)能、品質(zhì)達成及漏件控制方面的改善;

  10、保證ai的環(huán)境、溫度、濕度必須符合要求;

  11、建立機器病歷表,詳細記錄機器故障的維修記錄

  12、每天檢討當天工作及未完成事項

  13、做好交接班記錄

  二:導入pdvd及優(yōu)化dvd的ai工藝

  1、公司在原aidvd工藝上導入pdvd工藝,大大減少拉線(xiàn)插件人員,有力的控制人力成本。

  2、pdvd在ai過(guò)程中及時(shí)反饋問(wèn)題,品質(zhì)部跟進(jìn),問(wèn)題點(diǎn)反饋予上由工程部研發(fā)改進(jìn),及時(shí)有效改善生產(chǎn)問(wèn)題。

  3、兼容其dvd與pdvdai工藝大幅提高ai產(chǎn)能,也使ai全面化為公司創(chuàng )造更多的利益可尋。

  三:節約成本

  1、對已損壞價(jià)格昂貴的部品進(jìn)行分解修理,使修理工作細致到元器件。

  2、設備部件零搭配循環(huán)利用,避免直接更換新的部品。

  縮小維修故障范圍,使用最低的維修成本修復設備。

  3、對可拼裝設備部件力盡做到資源再次有效利用,從而減小公司成本!

  四:提高生產(chǎn)效益及減低不良

  1、對生產(chǎn)中發(fā)生品質(zhì)異常的.管控,及時(shí)分析,找出解決方案,從而避免同樣錯誤再次發(fā)生

  2、對設備內部參數的認證

  3、進(jìn)行保養管控,組織對高故障設備大修,減少因設備故障而造成生產(chǎn)不良

  1、及時(shí)巡線(xiàn),發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理

  2、制定設備保養計劃,并安排落實(shí)設備保養工作,通過(guò)變更保養頻次保證設備使用性能,減少機臺故障和停機時(shí)間,保證機臺正常生產(chǎn)運行

  五:保障

  人員流失鞏固團隊建設

  1、對新進(jìn)員工進(jìn)行系統的培訓,專(zhuān)人授課,同時(shí)到工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作演練,讓每位員工都認識到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時(shí)加強員工的集體榮譽(yù)感培養,提高相互協(xié)作能力,使組織更加團結,更富有戰斗力。

  2、日常負責對機臺進(jìn)行維護保養,定人定時(shí)對設備的使用狀況進(jìn)行確認,保證其設備日常生產(chǎn)需要的正常運行。

  3、每月對于定點(diǎn)培訓,落實(shí)操作員需要掌握的技術(shù)關(guān)鍵和處理日常設備故障,抓牢生產(chǎn)中的細節,與上同下協(xié)調工作事宜。

  回顧今年來(lái)的工作,有喜悅辛酸勞苦欣慰,20xx年感謝公司領(lǐng)導的教育和栽培,感謝同事的幫助和理解,展望未來(lái),我堅持敬業(yè)誠信謹慎勤奮。我堅信,今年花勝去年紅,可惜明年花更好。祝愿公司步步高升,祝愿大家心想事成,幸福,安康!

部門(mén)年終工作總結15

  20xx年工程部的工作,在酒店領(lǐng)導的關(guān)心愛(ài)護和大力支持下,在部門(mén)全體員工的辛勤勞動(dòng)和不懈努力下,克服了人員減少、工作量增大等困難,大力開(kāi)展維修保養和挖潛技術(shù)改造工作,積極主動(dòng)地解決設備設施存在的各種問(wèn)題,兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨,比較圓滿(mǎn)地完成了酒店領(lǐng)導布置的各項任務(wù)。

  一、開(kāi)展預防維修,提高設備功效。

 。1)四月初,對中央空調1號主機進(jìn)行年度維修保養,采用機械除垢和化學(xué)除垢雙結合的科學(xué)清洗方法,清除了蒸發(fā)器和冷凝器上的結垢,把主機的高壓降到正常工作范圍內。對冷卻水泵、冷凍水泵進(jìn)行季節性維修保養,更換軸承和防水密封,并做防銹處理,使設備的工作效率恢復到正常運行水平。對中央空調系統進(jìn)行挖潛技術(shù)改造,增加冷卻塔的布水量,科學(xué)地調整冷凍水的流量、流速、揚程和進(jìn)出水溫度。減少了3臺冷卻泵、冷凍泵合計37.5kw的運行,使設備始終處于最經(jīng)濟的運行狀態(tài),即降低了設備磨損,又節約了電費。

 。2)對空調制冷效果差、風(fēng)機盤(pán)管噪音大的客房,進(jìn)行一級維修保養。拆下風(fēng)機盤(pán)管,進(jìn)行除塵除垢清洗,對電機進(jìn)行加油、風(fēng)葉偏心矯正、更換軸承和電容器。對風(fēng)機盤(pán)管做防振動(dòng)技術(shù)處理,降低空調噪音,提高制冷效果,對大堂空調柜機進(jìn)行化學(xué)清洗、調整。全年共完成20臺風(fēng)機盤(pán)管的維修保養任務(wù),每臺維修成本僅為30元。

 。3)在進(jìn)行一級維修保養的房間內,同時(shí)對房間內其它設備設施進(jìn)行保養。檢查鋁合金窗戶(hù)、把手、窗簾軌道和滑輪;檢查床控板、燈具、家具和馬桶水箱等。拆下衛生間排氣扇進(jìn)行除塵、清洗和加油。清除衛生間排水管s彎處的頭發(fā)等雜物,保持排水暢通。

  二、采用新型建材,解決遺留問(wèn)題。

 。1)客房一樓走廊的墻紙由于墻體水而發(fā)黑,影響了酒店的形象。我們向裝修公司提出解決方案,采用木夾板刷991防水材料做底襯防水組合,面板為不銹鋼秀的墻裙,美觀(guān)大方,杜絕了墻體水發(fā)黑的現象。同時(shí)為了達到消防規范的要求,又在防火門(mén)和走廊安裝了新型led緊急出口燈。

 。2)七樓客房外陽(yáng)臺落地窗每次下雨都發(fā)生水現象,影響客房的出租。我們向裝修公司提出解決方案,采用不銹鋼加陽(yáng)光板做雨棚,另外加大了排水管的管徑和數量,疏堵結合,不但解決了落地窗水的問(wèn)題,而且阻擋了太陽(yáng)光直接照射到房間,可謂一舉兩得。

 。3)足浴屋頂漏水長(cháng)期無(wú)法解決,影響了正常營(yíng)業(yè)。我們向裝修公司提出解決方案,采用911防水卷材做三油二布的防水層,加鋪一層混凝土,做48小時(shí)閉水試驗后,再鋪上鋼磚,杜絕了漏水的問(wèn)題。

 。4)除了對遺留問(wèn)題積極加以解決外,還對集體宿舍存在的不足進(jìn)行整改,在36個(gè)房間安裝有線(xiàn)電視線(xiàn)路,豐富了員工的業(yè)余文化生活。將集體宿舍和四合院所有房間的電源開(kāi)關(guān)改為漏電保護斷路器,從技術(shù)上保證了員工和出租戶(hù)的'人身財產(chǎn)安全。將廢棄的倉庫、油庫、廁所等改為11間出租屋,為四合院出租屋安裝雨棚,修補門(mén)窗、屋頂,解決出租戶(hù)的實(shí)際困難,提高出租率,為酒店增加了收入。

  小結:通過(guò)對市場(chǎng)上新型建材的了解,結合新技術(shù)、新工藝,嚴格按行業(yè)規范和工藝要求進(jìn)行施工,保證了改造工程的質(zhì)量,徹底解決長(cháng)期困擾酒店正常經(jīng)營(yíng)的歷史遺留問(wèn)題。

  三、加強能源管理,杜絕跑冒滴漏。

 。1)酒店的電度計量,經(jīng)常出現總表和各部門(mén)分表之間存在很大的逆差,特別是夏季空調使用高峰時(shí)更加明顯,最高差額達10000多度。我們查閱了近3年的用電記錄,進(jìn)行分析比較,現場(chǎng)測量各部門(mén)的分時(shí)電流,計算視在功率,做電力平衡測試,發(fā)現舒心餐廳用電計量異常。為了保證酒店利益不受侵犯,確保用電計量的公正、準確,我們對承包部門(mén)的電路進(jìn)行整改,使每個(gè)承包部門(mén)都單獨一路電源到工程部總配電柜進(jìn)行計量,選用先進(jìn)的電子電度表,減少了因線(xiàn)路損耗給酒店帶來(lái)的無(wú)謂損失,杜絕了偷電、竊電等損公肥私的行為。

 。2)酒店的燃油鍋爐,由于設備老化,能耗很高,20xx年消耗柴油達50噸。為了節約能源,我們一方面向領(lǐng)導提出能源轉換的合理化建議,起草了《酒店熱源替換可行性分析報告》;另一方面采取有效措施,安裝熱交換器遠程溫度控制儀,對熱水溫度進(jìn)行精確控制,根據客房的住房率和溫度控制儀顯示的即時(shí)溫度,確定開(kāi)、關(guān)爐時(shí)間。夏天鍋爐的開(kāi)啟次數,由原來(lái)每天34次減少到每天23次,降低了設備的無(wú)功損耗。對閑置不用的蒸汽管道進(jìn)行封堵,杜絕了跑冒滴漏。對發(fā)電機組改用油罐供油,避免了油桶供油存在的計量不準確、含水量大、加油不方便、油桶存放不安全等問(wèn)題。20xx年消耗柴油為46噸,耗油量下降了8%,同比節約了4噸。

 。3)酒店的消防系統由于和舊生活水管相連在一起,只要消防水泵一啟動(dòng),水就流到客房各個(gè)樓層的舊管道。不僅消防水管壓力不足,還造成客房走廊到處漏水,影響正常營(yíng)業(yè),并且存在很大的消防隱患。我們首先對舊生活水管和消防管道進(jìn)行封堵和隔離,將客房樓層后工作間的用水改為自來(lái)水直供,解決了漏水的問(wèn)題。其次針對消防管道存在設計和安裝上的安全隱患,向承建的廈門(mén)金廈消防安全工程公司發(fā)出了《安全隱患告知函》和《整改通知書(shū)》,要求盡快解決。

  小結:通過(guò)對水、電、油等能源的嚴格管理,減少能源損耗給酒店帶來(lái)的經(jīng)濟損失,降低營(yíng)運成本,提高計量精度,為酒店的成本核算提供了準確的依據。

  四、狠抓質(zhì)量監督,嚴格工程驗收。

 。1)在會(huì )議廳裝修的前期準備工作中,我們對整體布局進(jìn)行了統籌規劃和需求分析,制作了平面布置、空調、強弱電安裝等草圖,供領(lǐng)導和設計人員參考。在工程招投標中,我們根據設計圖紙和現場(chǎng)實(shí)際情況,核算工程量和材料清單,起草了《會(huì )議廳裝修招標文件》。根據建設工程定額估算出工程標底,供領(lǐng)導在招投標中作為決策參考,(開(kāi)標的最低中標價(jià)和估算的標底僅相差3000多元)。開(kāi)標后,又立即制定了《會(huì )議廳裝修工程施工合同》草案,保證了工程如期開(kāi)工。

 。2)在會(huì )議廳裝修中,嚴把質(zhì)量關(guān),從材料進(jìn)場(chǎng)到施工工藝,安排專(zhuān)人對裝修工程進(jìn)行全程監督,核對進(jìn)場(chǎng)材料的品牌、質(zhì)量、數量是否和乙方工程預算書(shū)相符合。對隱蔽工程中的空調和消防管道,按規范進(jìn)行24小時(shí)加壓試驗,對強電線(xiàn)路進(jìn)行耐壓絕緣測試。對地面新型建材加氣塊的鋪裝、覆蓋的鋼網(wǎng)和混凝土鋪設都進(jìn)行了嚴格的監理。對吊頂龍骨的安裝、檢查口的預留、燈具的安裝,都提出了嚴格的要求,對不規范行為立即責令整改。根據會(huì )議廳的特點(diǎn)和需求,精心布置了音響、寬帶上網(wǎng)、投影銀幕等線(xiàn)路的預埋,并預留了今后發(fā)展的空間。充分利用原多功能廳和夜總會(huì )的音響設備,進(jìn)行整修、安裝和調試,為酒店節省了購買(mǎi)調音臺、攻放機、音箱的費用。

 。3)在會(huì )議廳裝修工程竣工驗收和工程結算中,對木作、吊頂、涂料、油漆、墻紙和地毯的面積做了精確的丈量。對工程質(zhì)量嚴格把關(guān),發(fā)現問(wèn)題立即責令整改。除了組織酒店相關(guān)部門(mén)進(jìn)行驗收外,還邀請消防部門(mén)對工程進(jìn)行驗收,裝修工程的質(zhì)量達到了消防規范的要求。

  小結:通過(guò)對會(huì )議廳裝修工程進(jìn)行認真的質(zhì)量監督、規范的工程監理、嚴格的竣工驗收和精確的工程結算,使工程質(zhì)量達到了設計要求,工程造價(jià)控制在預算范圍之內。

  五、尋找不足之處,提高管理水平。

 。1)在部門(mén)的日常工作中,提倡愛(ài)崗敬業(yè)、盡職盡責、銳意進(jìn)取、發(fā)揚團隊精神;工作積極主動(dòng),設法解決問(wèn)題;不推諉、不等待、不計較個(gè)人得失。凡是部門(mén)能做的事絕不推辭,凡是部門(mén)能完成的任務(wù)絕不向外發(fā)包,主動(dòng)圓滿(mǎn)地完成各項任務(wù)。舉辦技術(shù)講座,對客房和前臺服務(wù)員進(jìn)行寬帶上網(wǎng)操作培訓,對部門(mén)員工采取傳、幫、帶的培訓方法。定期召開(kāi)部門(mén)例會(huì ),學(xué)習酒店的規章制度和崗位責任制,對前期工作進(jìn)行講評。發(fā)揚民主,對部門(mén)工作提出意見(jiàn)和建議,對工作中存在的技術(shù)難題,進(jìn)行探討和解析。部門(mén)工作井然有序并充滿(mǎn)活力。

 。2)雖然在20xx年的工作中,比較圓滿(mǎn)地完成了酒店的維修保養工作和領(lǐng)導布置的各項任務(wù),取得了一定的成績(jì),但是也暴露出不少問(wèn)題和不盡如人意的地方。具體表現為:①員工的酒店意識不強、缺乏團隊精神、工作熱情不高、和其他部門(mén)溝通較少;②技術(shù)水平參差不齊、個(gè)別員工技術(shù)較差、缺乏獨立工作能力、工作依賴(lài)性較強;③工作主動(dòng)性不夠、工作效率較低、缺乏主人翁精神、節約意識較淡薄。

  小結:酒店工程管理是一門(mén)藝術(shù),除了具備對各種設備設施、各工種技術(shù)上的了解和精通外,還需要具備和上下級溝通協(xié)調的能力,發(fā)揚團隊精神,加強愛(ài)崗敬業(yè)和職業(yè)道德的教育,努力提高管理水平。

  現代酒店的競爭,已經(jīng)從前臺比硬件、比銷(xiāo)售、比服務(wù),發(fā)展到了后臺加強工程、采保、能耗等方面的管理上。工程部在酒店屬于后勤部門(mén),在人們的眼中是一個(gè)花錢(qián)的部門(mén)。我們將努力學(xué)習先進(jìn)酒店的工程管理經(jīng)驗,完善預防性維修保養制度,使設備始終處于高效的工作狀態(tài),徹底降低能源消耗,使維修費用的增長(cháng)速度減緩,延長(cháng)設備的使用壽命,從而節省開(kāi)支。工程部節約的每一分錢(qián),都將成為酒店的純利潤。把工程部建設成為酒店一個(gè)新的創(chuàng )利潤部門(mén),為酒店創(chuàng )造更高的經(jīng)濟效益,是我們?yōu)橹^斗的目標!

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