- it公司hr如何篩選簡(jiǎn)歷 推薦度：
- 相關(guān)推薦
hr如何篩選簡(jiǎn)歷
時(shí)間過(guò)得可真快，從來(lái)都不等人，我們找工作的時(shí)間越來(lái)越近，一起來(lái)寫(xiě)一份簡(jiǎn)歷，為找工作加油吧。你知道寫(xiě)簡(jiǎn)歷需要注意哪些問(wèn)題嗎？下面是小編為大家收集的hr如何篩選簡(jiǎn)歷，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
hr如何篩選簡(jiǎn)歷1
電話(huà)篩選主要用于以下幾種情況： 初次篩選時(shí)模棱兩可的簡(jiǎn)歷; 招聘職位有語(yǔ)言表達能力要求的簡(jiǎn)歷; 幾種篩選方法相結合并用的情況。
與求職者確認并自我介紹，詢(xún)問(wèn)現在打電話(huà)是否合適或是否方便;
告知求職者簡(jiǎn)歷來(lái)源與應聘職位;
簡(jiǎn)單介紹公司或求職者應聘職位;
了解求職者目前所在地及目前工作狀況(在職或失業(yè));
詢(xún)問(wèn)求職者應聘原因及離職原因;
了解求職者目前工作的主要內容以及主要技能(可以通過(guò)請求職者自我介紹的方式了解或其它方式);
了解求職者對應聘職位的`認識(可選);
了解求職者對薪酬福利的期望值(可選);
請求職者提出其所關(guān)心的問(wèn)題(可選);
了解求職者語(yǔ)言表達能力及溝通能力，如普通話(huà)是否標準等?(根據職位要求而定)
通過(guò)電話(huà)溝通情況，最終判定簡(jiǎn)歷是否符合職位要求。
hr如何篩選簡(jiǎn)歷2
主要包括個(gè)人信息、受教育程度、工作經(jīng)歷和個(gè)人成績(jì)四方面。(個(gè)人信息包括姓名、性別、年齡、學(xué)歷等;受教育程度包括上學(xué)經(jīng)歷和培訓經(jīng)歷;工作經(jīng)歷包括工作單位、起止時(shí)間、工作內容、參與項目名稱(chēng)等;個(gè)人成績(jì)包括學(xué)校和工作單位各類(lèi)獎勵等。)
1、個(gè)人信息的篩選
A、在篩選對硬性指標(性別、年齡、工作經(jīng)驗、學(xué)歷)要求較嚴格的職位時(shí)，如其中一項不符合職位要求則快速篩選掉;
B、在篩選對硬性指標要求不嚴格的職位時(shí)，結合招聘職位要求，也可以參照“人在不同的年齡階段有著(zhù)不同的特定需求”進(jìn)行篩選：25歲以前，尋求一份好工作;26-30歲 ,個(gè)人定位與發(fā)展;31-35歲，高收入工作(工資、福利、隱性收入);36-40歲 ,尋求獨立發(fā)展的機會(huì )、創(chuàng )業(yè);41歲以上，一份穩定的工作。
2、上學(xué)經(jīng)歷篩選
在查看求職者上學(xué)經(jīng)歷中，要特別注意求職者是否用了一些含糊的字眼，比如有無(wú)注明大學(xué)教育的起止時(shí)間和類(lèi)別等;在查看求職者培訓經(jīng)歷時(shí)要重點(diǎn)關(guān)注專(zhuān)業(yè)培訓、各種考證培訓情況，主要查看專(zhuān)業(yè)(工作專(zhuān)業(yè))與培訓的'內容是否對口。(做為參考，不做簡(jiǎn)歷篩選的主要標準)
3、求職者工作經(jīng)歷篩選
1) 工作時(shí)間：
主要查看求職者總工作時(shí)間的長(cháng)短、跳槽或轉崗頻率、每項工作的具體時(shí)間長(cháng)短、工作時(shí)間銜接等。
A、如在總的工作時(shí)間內求職者跳槽或轉崗頻繁，則其每項工作的具體時(shí)間就不太會(huì )長(cháng)，這時(shí)應根據職位要求分析其任職的穩定性。如可判定不適合職位要求的，直接篩選掉。
B、查看求職者工作時(shí)間的銜接性(做為篩選參考)。如求職者在工作時(shí)間銜接上有較長(cháng)空當時(shí)，應做好記錄，并在安排面試時(shí)提醒面試考官多關(guān)注求職者空當時(shí)間的情況。
2) 工作職位：
不做為簡(jiǎn)歷重點(diǎn)篩選參考依據，重中之重的是工作內容的情況。
3) 工作內容
A、主要查看求職者所學(xué)專(zhuān)業(yè)與工作的對口程度，如專(zhuān)業(yè)不對口，則須查看其在職時(shí)間的長(cháng)短;
B、結合上述工作時(shí)間原則，查看求職者工作在專(zhuān)業(yè)上的深度和廣度。如求職者短期內工作內容涉及較深，則要考慮簡(jiǎn)歷虛假成分的存在。在安排面試時(shí)應提醒面試考官做為重點(diǎn)來(lái)考察，特別是細節方面的了解。
C、查看求職者曾經(jīng)工作的公司的大致背景(特別是對中高層管理和特殊崗位，做為參考)。
4)總結。結合以上內容，分析求職者所述工作經(jīng)歷是否屬實(shí)、有無(wú)虛假信息(做為參考)，分析求職者年齡與工作經(jīng)歷的比例，如一個(gè)30來(lái)歲的求職者，曾做過(guò)律師、醫生，現在是營(yíng)銷(xiāo)師，現來(lái)應聘銷(xiāo)售代表賣(mài)建材，可能嗎?遇到這種情況要特別注意，如可斷定不符合實(shí)際情況的，直接篩選掉。
4、個(gè)人成績(jì)篩選
主要查看求職者所述個(gè)人成績(jì)是否適度，是否與職位要求相符(做為參考，不做為簡(jiǎn)歷篩選的主要標準)。
hr如何篩選簡(jiǎn)歷3
1、 判斷求職者的專(zhuān)業(yè)資格和工作經(jīng)歷是否符合職位要求。如不符要求，直接篩選掉。
2、 分析求職者應聘職位與發(fā)展方向是否明確和一致性。(做為參考)
3、 初步判定求職者與應聘職位的適合度。如可判定求職者與應聘職位不合適時(shí)，將此簡(jiǎn)歷直接篩選掉。
4、全面審查簡(jiǎn)歷中的邏輯性
主要是審查求職者工作經(jīng)歷和個(gè)人成績(jì)方面，要特別注意描述是否條理、是否符合邏輯性、工作時(shí)間的連貫性、是否反應一個(gè)人的水平、是否有矛盾的`地方，并找出相關(guān)問(wèn)題。
A、例如一份簡(jiǎn)歷在描述自己的工作經(jīng)歷時(shí)，列舉了一些著(zhù)名的單位和一些高級職位而他所應聘的卻是一個(gè)普通職位，這就需引起注意，如能斷定簡(jiǎn)歷中的虛假成份可以直接篩選掉。
B、如可判定求職者簡(jiǎn)歷完全不符合邏輯性的，直接篩選掉。
hr如何篩選簡(jiǎn)歷4
篩選，篩選，自然是先篩后選。招聘人員篩選簡(jiǎn)歷時(shí)，“電眼”一開(kāi)，只需5秒鐘左右就可以得出掃描結果。寫(xiě)得好的簡(jiǎn)歷先放在要保留的那一摞兒，一會(huì )兒慢慢看;而寫(xiě)得不好的簡(jiǎn)歷(格式不規范、打印不工整的簡(jiǎn)歷)則會(huì )被毫不猶豫地扔進(jìn)垃圾桶。垃圾桶被求職人員習慣地戲稱(chēng)為“人才庫”，所以你得到的回復可能是“我們已經(jīng)把你的簡(jiǎn)歷放進(jìn)了公司的‘人才庫’，以后有合適的機會(huì )我們會(huì )予以考慮”。
任何一個(gè)知名的大公司，每天都有成百上千人遞上簡(jiǎn)歷，如果你的簡(jiǎn)歷寫(xiě)得太差，它們根本就不會(huì )為你保留。因為這些公司認為，一個(gè)人連推銷(xiāo)自己的簡(jiǎn)歷都寫(xiě)不好，將來(lái)進(jìn)了公司，自然不能打動(dòng)客戶(hù)、贏(yíng)得訂單。公司肯定不會(huì )要說(shuō)件事情也含糊其辭，讓人完全不知所云的人。
寫(xiě)的內容千萬(wàn)不要多，而且要控制在一頁(yè)內，因為沒(méi)有人會(huì )認真看你的簡(jiǎn)歷。一方面，簡(jiǎn)歷要寫(xiě)得精練;另一方面，簡(jiǎn)歷也要力求精彩。你會(huì )問(wèn)：“萬(wàn)一簡(jiǎn)歷寫(xiě)得好，短時(shí)間內招聘人員看不出來(lái)怎么辦?”這種擔心沒(méi)有完全必要，因為招聘人員就靠這“吃飯”，你千萬(wàn)不要質(zhì)疑他們的專(zhuān)業(yè)素養和效率。
如果你懷疑HR看不出你簡(jiǎn)歷的好壞，那么只有兩種解釋?zhuān)旱谝�，你對招聘人員的工作性質(zhì)還不了解。假設你是出租司機，經(jīng)常在北京的大街小巷里出出入入，自然對北京的胡同了如指掌，而一般的行人就會(huì )覺(jué)得很難記住。
第二，說(shuō)明你對專(zhuān)業(yè)簡(jiǎn)歷的行文格式還不熟悉。美國很多職位很高的大老板，在看下屬寫(xiě)的東西時(shí)，一點(diǎn)點(diǎn)小錯，哪怕?lián)Q了一種字體，漏了一個(gè)逗號，多了一個(gè)空格，都能及時(shí)指出來(lái)，因為他們的專(zhuān)業(yè)素養高，練就了一雙“火眼金睛”。你對他專(zhuān)業(yè)素養的質(zhì)疑，無(wú)疑表明你不了解這類(lèi)公司、這個(gè)行業(yè)。即使你進(jìn)了這種公司，如果不注重提高，也很難成為他們當中合格的一員。
在面試中，作為招聘者，雖然會(huì )按照招聘的要求進(jìn)行提問(wèn)，但是如果應聘者的簡(jiǎn)歷中提到了一些新奇的'話(huà)題、突出的成績(jì)或者明顯不合邏輯的工作內容，則會(huì )給予高度重視，問(wèn)個(gè)清楚。也就是說(shuō)，“簡(jiǎn)歷中的任何字句，都有可能成為面試中的話(huà)題”。
編造的事實(shí)永遠不等于事實(shí)。謊言重復一千遍也許可以成為真理，但是求職者根本就不會(huì )反復閱讀你的簡(jiǎn)歷，所以你的謊言成不了“真理”。而且這樣的簡(jiǎn)歷你也不敢讓人反復閱讀，因為讀的次數越多，露出的破綻就越大。
hr如何篩選簡(jiǎn)歷5
問(wèn)：第一輪簡(jiǎn)歷挑選的標準是什么呢?
HR:這個(gè)標準也是根據職位不一樣的有些最基本的東西,比如我們要求英文四六級,你就必須滿(mǎn)足;我們要求本科,你就必須滿(mǎn)足本科條件等等.還有一些軟性條件,比如研發(fā)專(zhuān)業(yè),我們要求理工科背景,你是學(xué)文科的就不可以.另外,如果我們收了1萬(wàn)份簡(jiǎn)歷,這些人我們不可能都把他叫過(guò)來(lái)面試,我們只招100人左右,那這么挑人呢?我們就通過(guò)他簡(jiǎn)歷中的相關(guān)技能反應,比如他有沒(méi)有學(xué)過(guò)計算機,有沒(méi)有作過(guò)相關(guān)工作,比如他的成績(jì),他的活動(dòng)等等.還有這樣的情況,他的情況不適合他投的部門(mén),他又不愿意作其他的適合他的部門(mén),那我們也沒(méi)有辦法請他過(guò)來(lái)面試.
問(wèn)：很多好的，或者說(shuō)較優(yōu)秀的人才因為簡(jiǎn)歷沒(méi)有充分反映出自己的情況，所以聯(lián)面試的機會(huì )都沒(méi)有，您如何看待這個(gè)問(wèn)題?
HR：其實(shí)我覺(jué)得這種情況很大程度上是因為他的不認真造成的。我非常不贊成漫天投簡(jiǎn)歷的行為，他連公司要招什么人都不知道，就開(kāi)始隨便亂投簡(jiǎn)歷，沒(méi)有一點(diǎn)針對性，成功的可能當然很小。
問(wèn)：現在簡(jiǎn)歷在形式上有中式、美式、港式，作為HR您最喜歡那種形式的簡(jiǎn)歷呢? HR：其實(shí)每個(gè)公司都有他標準的簡(jiǎn)歷形式，我自然比較喜歡我們標準的簡(jiǎn)歷，大量的簡(jiǎn)歷我可以迅速收集到自己想要的信息。我們不能花很多時(shí)間去挑選那么多的簡(jiǎn)歷。
問(wèn)：你這樣看待更進(jìn)信和感謝信? HR：每個(gè)人不一樣，在我看來(lái)用處不大。因為一般面試之后成否我們已經(jīng)有來(lái)一個(gè)結論，不會(huì )因為你后面的行為而改變什么。
問(wèn)：有些簡(jiǎn)歷用其他顏色，形式什么的，你這樣看待? HR：一般我們都會(huì )覺(jué)得那樣很浪費，我們不提倡。
Sony
問(wèn)：關(guān)于一份好的簡(jiǎn)歷，您認為應該具備一些什么特點(diǎn)?
馬：關(guān)于簡(jiǎn)歷，我想強調一點(diǎn)，不要試圖通過(guò)簡(jiǎn)歷來(lái)決定你是否能被錄用。事實(shí)上，簡(jiǎn)歷只是為了提供一個(gè)面試的機會(huì )給你。所以，我特別反對那種一本書(shū)似的簡(jiǎn)歷。這樣毫無(wú)必要，對你的成本高，對公司來(lái)說(shuō)也是。公司是不可能替你保存簡(jiǎn)歷的`，弄成一本書(shū)一樣，當工作人員需要什么信息去復印一下還得幫你撕開(kāi)，裁剪，多費事!同時(shí)也增加了處理的難度。但是，也有特殊情況。比如藝術(shù)類(lèi)的應聘者，需要證明你的才華時(shí)，也可以使用厚一些的簡(jiǎn)歷。一份好的簡(jiǎn)歷，至少應該注明應聘崗位。崗位不明確，反映出你的職業(yè)意識還不強。同時(shí)，有的人喜歡在簡(jiǎn)歷上列出很多的課程，好像這樣能顯得自己很有知識水平。但是，這么多課程，重點(diǎn)又不突出，怎么反映你適合這個(gè)職位呢?列課程的時(shí)候，一定要注重目的性和相關(guān)性，要選擇那些能夠幫助你應聘的課程。
問(wèn)：有些人在自己的材料中針對自己的喜好想尋求的職業(yè)有意識的寫(xiě)自己的簡(jiǎn)歷，你怎么看這個(gè)問(wèn)題?
HR：這樣當然好了，可以讓我一下獲取到他的信息。有些孩子他在求職的時(shí)候明顯表現出自己的求職意向，他有自己的想法，清晰的發(fā)展方向。我很喜好這樣的。
問(wèn)：在簡(jiǎn)歷方面請覺(jué)得什么樣的簡(jiǎn)歷比較受你們HR的歡迎? HR：簡(jiǎn)明、清晰就好，反應出自己的情況就好了。
問(wèn)：那您在挑選簡(jiǎn)歷的時(shí)候著(zhù)重看應聘者哪些方面的情況呢?
HR：我喜好看清晰的簡(jiǎn)歷，主要看他們的大致情況，了解一下他的大體情況，然后看他在學(xué)校的學(xué)習專(zhuān)業(yè)，學(xué)習成績(jì)。因為專(zhuān)業(yè)成績(jì)直接反應出他在學(xué)校學(xué)習的功底是否扎實(shí)，也影響到他以后是否在這個(gè)領(lǐng)域有更長(cháng)的發(fā)展。另外看他的家庭背景和他的個(gè)人自述還有社會(huì )實(shí)踐。根據這個(gè)大致判斷一下他的性格。如果比較符合就會(huì )面試了。我給應屆畢業(yè)生提一點(diǎn)建議，如果投簡(jiǎn)歷，兩張就行了。第一張介紹自己的大致情況，第二張附上自己的成績(jì)單就好了。
問(wèn)：在招聘會(huì )上HR收簡(jiǎn)歷的時(shí)候是不是會(huì )有個(gè)第一印象，就在收簡(jiǎn)歷的同時(shí)就有一個(gè)分類(lèi)?
HR：是的，這也就是我們的職業(yè)病了。我們在第一次看到的時(shí)候有個(gè)第一印象，我們確實(shí)有個(gè)分類(lèi)
江南春：首先，這份簡(jiǎn)歷有封面，相當于有了一個(gè)主題。其次，還做了一封自薦信，用短短的篇幅介紹了自己，這也很好。但這份簡(jiǎn)歷有個(gè)最大的缺點(diǎn)，沒(méi)有說(shuō)出自己能夠打動(dòng)別人的地方。我覺(jué)得簡(jiǎn)歷有四點(diǎn)非常重要，第一，為什么選擇我?第二，我和其他競爭者有什么不同?第三，我為什么比別人強?第四，我能夠為企業(yè)創(chuàng )造什么價(jià)值。就這四條，簡(jiǎn)明扼要，以爭取到面試的機會(huì )。再說(shuō)這份簡(jiǎn)歷的字體沒(méi)有區別，這讓我看起來(lái)覺(jué)得很累。因為一般老板不會(huì )花大時(shí)間去看很長(cháng)的文字，所以要醒目。其實(shí)簡(jiǎn)歷和我們做策劃是一樣的，要有針對性，一份放之四海皆有用的簡(jiǎn)歷是最沒(méi)有用的。要抓住老板想問(wèn)的問(wèn)題，比如把簡(jiǎn)歷給我，你就得抓住我江南春的心理，提前了解我喜歡什么，我大概會(huì )問(wèn)什么問(wèn)題，好好研究分眾傳媒，我從來(lái)不在乎學(xué)歷有多高，碩士還是初中畢業(yè)對我來(lái)說(shuō)沒(méi)什么區別，我要的是你曾經(jīng)做過(guò)什么，或者你看問(wèn)題有什么獨特的看法，這都是我的建議。
對話(huà)
問(wèn)：您是給企業(yè)家搞培訓的，你知道老板的軟肋在哪里?
答：企業(yè)看重的，永遠只是兩點(diǎn)：一是你是否能夠為我創(chuàng )造更大的價(jià)值，二是你是否能為我把成本降到最低。老板總是在想“What in it for me”，就是你對他要有好處。
問(wèn)：招聘會(huì )參加了不少，簡(jiǎn)歷投出很多，卻多數石沉大海，怎樣能讓自己的目標更明確? 答：你要把握好三條線(xiàn)。第一看什么工作讓你有激情?喬丹、蓋茨、馬云這些成功者，他們都是非常熱愛(ài)工作。第二是我有什么專(zhuān)長(cháng)?要求一個(gè)腿有殘疾的人做短跑冠軍并不現實(shí)，而他如果從事腦力勞動(dòng)可能會(huì )有很好的發(fā)展。這就是看重自己的能力線(xiàn)，發(fā)揮到極致。第三條是市場(chǎng)需求線(xiàn)。了解社會(huì )上的需求，調整自己的定位，非常重要，讓自己成為“適銷(xiāo)對路”的“商品”。三條線(xiàn)并在一起，就是你的目標線(xiàn)。
問(wèn)：我怎樣才能讓自己的簡(jiǎn)歷在眾多的求職者中脫穎而出，得到面試的機會(huì )? 答：多數人簡(jiǎn)歷的第一行都是四個(gè)字“個(gè)人簡(jiǎn)歷”，怎么能吸引眼球呢?如果我應聘阿里巴巴的銷(xiāo)售職位，我會(huì )這樣做：第一行標題，醒目地寫(xiě)上“我會(huì )在兩個(gè)月內成為公司的銷(xiāo)售冠軍!”這就像一個(gè)漂亮的桌面一樣，肯定會(huì )吸引老板繼續看。簡(jiǎn)歷后面，我要寫(xiě)上我自信成為銷(xiāo)售冠軍的理由：我在學(xué)校的表現、參加的社會(huì )活動(dòng)、獲得過(guò)的榮譽(yù)和成績(jì)，這些都是支撐漂亮桌面的桌腿，桌腿越多，越是向老板證明你的實(shí)力。在簡(jiǎn)歷的最后寫(xiě)上：“我就是您所需要的人，請馬上聯(lián)系我……”另外，就像辦一份報紙一樣，多用照片、證書(shū)圖片、表格，會(huì )讓你的簡(jiǎn)歷更容易閱讀。
hr如何篩選簡(jiǎn)歷6
第一步：獲取基本信息
在篩選簡(jiǎn)歷時(shí)，首先要獲取候選人的基本信息，包括姓名、聯(lián)系方式、學(xué)歷、工作經(jīng)驗等。為了確認這些信息的準確性，可以通過(guò)以下問(wèn)題進(jìn)行詢(xún)問(wèn)：
1.請介紹一下您的基本情況，包括姓名、年齡、學(xué)歷等。
2.您的聯(lián)系方式是什么？
3.請簡(jiǎn)單介紹一下您的工作經(jīng)驗。
第二步：了解工作經(jīng)驗
了解候選人的工作經(jīng)驗是HR面試的重要環(huán)節。通過(guò)詢(xún)問(wèn)相應的問(wèn)題，可以了解候選人的職位、公司、工作內容和工作成果等方面的信息。以下是一些常用的問(wèn)題：
1.您在上一家公司的職位是什么？能否介紹一下您在該職位上的主要工作內容？
2.您在該公司的任職期間，取得了哪些工作成果？請具體描述一下。
3.您為什么離開(kāi)上一家公司？
第三步：評估候選人的能力
在面試過(guò)程中，評估候選人的能力是HR的一項重要任務(wù)。通過(guò)詢(xún)問(wèn)一些相關(guān)問(wèn)題，可以了解候選人的專(zhuān)業(yè)知識、和能力水平。以下是一些常用的問(wèn)題：
1.您的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域是什么？請介紹一下您的專(zhuān)業(yè)知識和技能。
2.在您的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域中，您有哪些特長(cháng)和優(yōu)勢？
3.您是否參與過(guò)一些具體的項目或活動(dòng)？請詳細描述一下您的角色和貢獻。
第四步：挖掘候選人的潛力
除了評估候選人的.能力外，HR還需要了解候選人的潛力和發(fā)展空間。以下是一些問(wèn)題可以幫助挖掘候選人的潛力：
1.您未來(lái)的職業(yè)發(fā)展目標是什么？
2.您如何看待公司的發(fā)展前景？您對未來(lái)的職業(yè)發(fā)展有什么規劃？
3.您是否有進(jìn)一步學(xué)習和提升自己的計劃？請介紹一下。
第五步：注意面試細節和技巧
在HR面試過(guò)程中，還需要注意一些細節和技巧，以提高面試效果和準確性。以下是一些建議：
1.保持良好的溝通和傾聽(tīng)技巧，讓候選人感到舒適和放松。
2.注意觀(guān)察候選人的非語(yǔ)言表達，如姿勢、面部表情等。
3.適當提問(wèn)一些開(kāi)放性問(wèn)題，讓候選人充分發(fā)揮和展示自己。
如何撰寫(xiě)優(yōu)秀的HR簡(jiǎn)歷
除了面試詢(xún)問(wèn)，HR還需要根據簡(jiǎn)歷來(lái)評估候選人的能力和潛力。以下是一些建議：
1.簡(jiǎn)歷中的內容要簡(jiǎn)明扼要，突出重點(diǎn)和亮點(diǎn)。
2.強調與職位要求相關(guān)的工作經(jīng)驗和能力。
3.使用簡(jiǎn)潔明了的語(yǔ)言和格式，避免過(guò)多的廢話(huà)和重復。
通過(guò)以上步驟和技巧，HR可以更加科學(xué)和準確地進(jìn)行簡(jiǎn)歷篩選和面試詢(xún)問(wèn)。同時(shí)，HR也應該不斷學(xué)習和提升自己的和經(jīng)驗，以更好地發(fā)揮自己的招聘職能。
【hr如何篩選簡(jiǎn)歷】相關(guān)文章：
it公司hr如何篩選簡(jiǎn)歷05-17
HR篩選簡(jiǎn)歷11-08
HR是怎樣篩選簡(jiǎn)歷的?04-01
HR怎樣篩選簡(jiǎn)歷11-23
HR篩選簡(jiǎn)歷的步驟06-10