項目經(jīng)理崗位職責范文
一般項目經(jīng)理都是負責什么職責的？那么，下面請看小編給大家整理收集的項目經(jīng)理崗位職責范文，供大家閱讀參考。
項目經(jīng)理崗位職責范文1
1、在建筑公司總經(jīng)理領(lǐng)導下，全面負責施工項目的組織管理和團隊建設，貫徹落實(shí)國家有關(guān)法律法規，嚴格執行公司的各項規章制度，對項目實(shí)施的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、文明施工等管理目標的最終實(shí)現負總責。
2、建立健全工作聯(lián)系相關(guān)制度，與地方主管部門(mén)、建設單位、設計單位、監理單位、分包單位等建立良好的協(xié)調機制；代表總包參加業(yè)主、監理、設計召開(kāi)的工地協(xié)調會(huì )議；代表總承包簽署發(fā)往業(yè)主、監理、設計的文件；簽署向業(yè)主、監理報送的綜合統計月報；主持工地總分包例會(huì )，解決工地重大協(xié)調問(wèn)題。
3、主持項目總體管理規劃、質(zhì)量計劃、施工組織設計的審定；參與圖紙會(huì )審；參與專(zhuān)項施工方案以及各項保證控制措施的審定；主持項目勞動(dòng)力、材料（周轉工具）、構配件、機具設備、資金等年、季、月、旬需用量計劃的審定，并負責組織、督導實(shí)施。
4依據“項目管理目標責任書(shū)”的要求，科學(xué)組織人、財、物等各生產(chǎn)要素，嚴格履行工程承包合同的工作內容和產(chǎn)品標準的約定，并依據合同約定主持專(zhuān)業(yè)項目分包。對分包工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本和文明施工等管理目標負責。代表總承包簽署分包工程款支付申請單，以及簽收業(yè)主發(fā)出的付款證書(shū)。
5、嚴格執行公司財務(wù)制度，加強項目預算、成本管理。主持審定月度成本分析報表，對各項工程資金的回收、開(kāi)支進(jìn)行有效控制。注重成本信息反饋，及時(shí)采取糾偏措施。
6、督導項目經(jīng)濟技術(shù)部門(mén)，向監理、建設單位及時(shí)辦理各種簽證、工程款項結算，以及索賠事宜。
7、接受地方主管部門(mén)對工程項目的監督、檢查；接受上級職能部門(mén)的審計，定期向企業(yè)法定代表人（或委托人）報告工作。
8、負責工程竣工驗收申請書(shū)的制作和報審，參與竣工驗收。負責竣工后的工程保修和項目管理工作的經(jīng)驗總結。
9、完成領(lǐng)導交辦的其它工作。
項目經(jīng)理崗位職責范文2
1、負責產(chǎn)品的`開(kāi)發(fā)實(shí)現，及開(kāi)發(fā)過(guò)程中的項目管理，對于確定實(shí)施的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)或老產(chǎn)品改良升級工作，制定開(kāi)發(fā)計劃；
2、仔細閱讀產(chǎn)品經(jīng)理編寫(xiě)的《可行性分析報告》及《需求分析說(shuō)明書(shū)》等產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的輸入文檔，充分與產(chǎn)品經(jīng)理交流溝通，理解產(chǎn)品經(jīng)理的思想，確定產(chǎn)品開(kāi)發(fā)實(shí)現方案；
3、組織開(kāi)發(fā)團隊、明確各開(kāi)發(fā)人員的分工，按計劃執行并完成開(kāi)發(fā)任務(wù)；
4、指導審核產(chǎn)品核心模塊的詳細設計，負責指導開(kāi)發(fā)團隊成員理解設計文檔、掌握開(kāi)發(fā)技術(shù)等，檢查成員的工作是否達到要求；
5、組織協(xié)調團隊成員研究缺陷改進(jìn)方案，并最終解決問(wèn)題；
6、負責設計文檔、源代碼、等開(kāi)發(fā)資料和文檔的管理，同時(shí)負責整合、組織、協(xié)調各種內外部開(kāi)發(fā)資源；
7、負責開(kāi)發(fā)團隊的技術(shù)學(xué)習和能力提升，積極尋找學(xué)習資源，為團隊創(chuàng )造成長(cháng)環(huán)境，組織并督促團隊成員學(xué)習并掌握產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中所需的技術(shù)和能力。
項目經(jīng)理崗位職責范文3
1、 計劃：
a)項目范圍、項目質(zhì)量、項目時(shí)間、項目成本的確認。
b)項目過(guò)程/活動(dòng)的標準化、規范化。
c)根據項目范圍、質(zhì)量、時(shí)間與成本的綜合因素的考慮，進(jìn)行項目的總體規劃與階段計劃。
d)各項計劃得到上級領(lǐng)導、客戶(hù)方及項目組成員認可。
2、 組織：
a)組織項目所需的各項資源。
b)設置項目組中的各種角色，并分配好各角色的責任與權限。
c)定制項目組內外的溝通計劃。（必要時(shí)可按配置管理要求寫(xiě)項目策劃目錄中的《項目溝通計劃》）
d)安排組內需求分析師、客戶(hù)聯(lián)系人等角色與客戶(hù)的溝通與交流。
e)處理項目組與其它項目干系人之間的關(guān)系。
f)處理項目組內各角色之間的關(guān)系、處理項目組內各成員之間的關(guān)系。
g)安排客戶(hù)培訓工作。
3、 領(lǐng)導：
a)保證項目組目標明確且理解一致。
b)創(chuàng )建項目組的開(kāi)發(fā)環(huán)境及氛圍，在項目范圍內保證項目組成員不受項目其它方面的影響。
c)提升項目組士氣，加強項目組凝聚力。
d)合理安排項目組各成員的工作，使各成員工作都能達到一定的飽滿(mǎn)度。
e)制定項目組需要的招聘或培訓人員的計劃。
f)定期組織項目組成員進(jìn)行相關(guān)技術(shù)培訓以及與項目相關(guān)的行業(yè)培訓等。
g)及時(shí)發(fā)現項目組中出現的問(wèn)題。
h)及時(shí)處理項目組中出現的問(wèn)題。
4、 控制
a)保證項目在預算成本范圍內按規定的質(zhì)量和進(jìn)度達到項目目標。
b)在項目生命周期的各個(gè)階段，跟蹤、檢查項目組成員的工作質(zhì)量；
c)定期向領(lǐng)導匯報項目工作進(jìn)度以及項目開(kāi)發(fā)過(guò)程中的難題。
d)對項目進(jìn)行配置管理與規劃。
e)控制項目組各成員的工作進(jìn)度，即時(shí)了解項目組成員的工作情況，并能快速的解決項目組成員所碰到的難題。
f)不定期組織項目組成員進(jìn)行項目以外的短期活動(dòng)，以培養團隊精神。
項目經(jīng)理是在整個(gè)項目開(kāi)發(fā)過(guò)程中項目組內對所有非技術(shù)性重要事情做出最終決定的人。
項目經(jīng)理崗位職責范文4
項目經(jīng)理職責
1、在總經(jīng)理領(lǐng)導下，會(huì )同有關(guān)部門(mén)協(xié)商組建項目經(jīng)理部。
2、對項目施工生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理工作全面負責。
3、貫徹實(shí)施公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，領(lǐng)導本工程項目進(jìn)行策劃，制定項目質(zhì)量目標和項目經(jīng)理部管理職責，確保質(zhì)量目標的實(shí)現。
4、負責組織各種資源完成本次項目施工合同，對工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全文明施工狀況予以控制。
5、主持召開(kāi)項目例會(huì )，對項目的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行組織、指揮、監督和調節。
6、以企業(yè)法人委托人身份處理與工程項目有關(guān)的外部關(guān)系及簽署有關(guān)合同等其他管理職權，對總經(jīng)理負責。
項目副經(jīng)理職責
1、負責組織本工程項目的施工生產(chǎn)，建立項目安全保證體系對施工過(guò)程質(zhì)量負責。
2、負責優(yōu)化施工組織工作，領(lǐng)導安全文明施工，組織實(shí)施本質(zhì)量計劃確保滿(mǎn)足合同要求和實(shí)現質(zhì)量目標。
3、分管本項目物資管理和工程分包工作，負責協(xié)調施工生產(chǎn)所需的人員、物資和設備的供給。
4、負責糾正和預防措施的組織實(shí)施。
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