生產(chǎn)組長(cháng)崗位職責
在不斷進(jìn)步的社會(huì )中，很多情況下我們都會(huì )接觸到崗位職責，崗位職責主要強調的是在工作范圍內所應盡的責任。那么崗位職責怎么制定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編精心整理的生產(chǎn)組長(cháng)崗位職責，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
生產(chǎn)組長(cháng)崗位職責1
一、班長(cháng)崗位認知
班長(cháng)為公司基層負責人，是生產(chǎn)一線(xiàn)的指揮者和生產(chǎn)者，其班組工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的成敗，所以班長(cháng)應認識到自己的職責重要性。
二、班長(cháng)的工作職責
勞務(wù)管理，包括人員調換、考勤、安全、福利、團隊建設等；
生產(chǎn)管理，包括安全生產(chǎn)、現場(chǎng)操作、工作質(zhì)量、材料管理、設備使用、保養等；輔助上司，班長(cháng)應及時(shí)地向生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)、生產(chǎn)經(jīng)理反映工作中的實(shí)際情況，提出自己的建議，做好上司的參謀與助手。
三、班長(cháng)的.崗位職責
�。ㄒ唬﹪栏褡袷毓靖黜椧幷轮贫�，及時(shí)糾正或阻止下屬各種違規行為；
�。ǘ┰谏a(chǎn)經(jīng)理直接領(lǐng)導下進(jìn)行工作，積極完成生產(chǎn)部下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。對本班生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量、安全、衛生、計量等項工作負責；根據公司生產(chǎn)管理相關(guān)規定，對生產(chǎn)過(guò)程全程監控，隨時(shí)把握車(chē)間各項工作的進(jìn)度情況，檢查本班組任務(wù)的完成狀況、質(zhì)量狀況，并進(jìn)行記錄、匯總、上報；嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，不出不合格產(chǎn)品；
�。ㄈ┖侠戆才疟景嗳藛T的崗位和生產(chǎn)任務(wù)：按生產(chǎn)訂單的各項要求，及時(shí)協(xié)調生產(chǎn)過(guò)程中的各項工作，確保生產(chǎn)工作順利進(jìn)行。
�。ㄋ模﹪栏駡绦猩a(chǎn)安全管理制度，及時(shí)安排處理各類(lèi)突發(fā)事件，組織對車(chē)間生產(chǎn)安全事故進(jìn)行緊急處理，負責處理當班生產(chǎn)過(guò)程中日常事務(wù)；檢查、監督操作工按照工藝標準和質(zhì)量標準生產(chǎn)。對影響產(chǎn)品質(zhì)量的助劑加入、成品檢驗、取樣分析等均嚴格按要求執行；
�。ㄎ澹⿴ьI(lǐng)班組嚴格按照作業(yè)規范程序使用生產(chǎn)設備；負責對本班組各工序設備、工具等的使用保管進(jìn)行監督管理；執行本班組材料物資的領(lǐng)取及監督合理使用；
�。┴撠熞蟊窘M員工按規定填寫(xiě)操作生產(chǎn)記錄，檢查各崗位員工是否按時(shí)認真填寫(xiě)，確保記錄的準確、及時(shí)、完整；
�。ㄆ撸┌才疟景嘟M員工對設備與車(chē)輛進(jìn)行日常清理及保養工作，保障設備與車(chē)輛的正常運轉；負責收集本組員工提出的有關(guān)工藝、設備以及其他方面的合理化建議，并及時(shí)上報公司；
�。ò耍⿲Ρ景嘟M各工序現場(chǎng)文明生產(chǎn)進(jìn)行監督，組織員工搞好生產(chǎn)各現場(chǎng)衛生、個(gè)人衛生，督促員工嚴格執行車(chē)間日常衛生管理制度；保持生產(chǎn)現場(chǎng)有序、清潔、整齊；
�。ň牛┍O督本班員工的工作行為準則為及勞動(dòng)紀律遵守情況，做到文明生產(chǎn)，嚴格按規范操作；
�。ㄊ﹪栏穹䦶纳a(chǎn)經(jīng)理的領(lǐng)導，并有力地組織安排本班的生產(chǎn)；
�。ㄊ唬┙M織開(kāi)好班前、班后會(huì )，指揮班組做好各崗位自檢；做好生產(chǎn)、設備、車(chē)輛、衛生等交接班的相應工作，為下一班的生產(chǎn)打下良好的基礎。
�。ㄊ⿲T工要進(jìn)行車(chē)間規章制度、崗位專(zhuān)業(yè)知識技能、安全環(huán)保知識、心理素質(zhì)與人格魅力、競爭意識等方面的培訓，落實(shí)對班組成員的技術(shù)指導與操作監督確保生產(chǎn)期間當班人員安全及設備正常運轉；
生產(chǎn)組長(cháng)崗位職責2
1. 認真貫徹公司的各項方針政策，帶頭遵守公司的各項規章制度。
2. 貫徹實(shí)施安全生產(chǎn)責任制，作好安全、文明生產(chǎn)的管理。
3. 合理安排，保質(zhì)保量的完成公司或部門(mén)下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。
4. 搞好現場(chǎng)管理，推進(jìn)“5s”進(jìn)程。
5. 作好本車(chē)間勞動(dòng)紀律的考核與管理。
6. 負責本車(chē)間的生產(chǎn)統計工作心。
7. 根據生產(chǎn)計劃提出材料需用計劃報供應部。
8. 協(xié)助企管部作好盤(pán)點(diǎn)工作。
9. 對各生產(chǎn)班組的各項指標完成情況進(jìn)行考核。
10. 認真完成公司或部門(mén)安排的其它臨時(shí)工作。
班組長(cháng)在公司的.成長(cháng)的過(guò)程中起到很關(guān)鍵的作用,他們直接與一線(xiàn)員工接觸,而廣大的一線(xiàn)員工是公司生存的基礎,班組長(cháng)能帶動(dòng)和管理員工，首先是必須選中班組長(cháng)，調動(dòng)積極性，積極性要從物質(zhì)上、精神上、待遇上、發(fā)展空間上給予傾斜，同時(shí)要建立符合企業(yè)發(fā)展的規章制度，同時(shí)不同的企業(yè)要根據不同的企業(yè)文化去探索！綜觀(guān)世界500強企業(yè)，無(wú)一不對一線(xiàn)員工重視的，但很多公司高層卻忽視了這一點(diǎn)。
生產(chǎn)組長(cháng)崗位職責3
1、目的：
明確生產(chǎn)班組長(cháng)崗位職責、權限，確保管理職能并能有效貫徹執行。
2、范圍：
生產(chǎn)班組長(cháng)。
3、職責：
生產(chǎn)班組長(cháng)。
4、內容：
�。�1）生產(chǎn)班組長(cháng)質(zhì)量責任制。
�、俳M織本班組人員進(jìn)行“安全第一、質(zhì)量第一”的思想教育。
�、诮M織生產(chǎn)工人學(xué)習SOP，嚴格按照工藝規程和崗位操作法，保質(zhì)保量的完成當班任務(wù)。
�、劢�(jīng)常開(kāi)展小組質(zhì)量分析會(huì )，努力提高產(chǎn)品的質(zhì)量和得率。
�。�2）車(chē)間工藝員（兼質(zhì)量監督員）質(zhì)量責任制。
�、僦笇T工嚴格按照工藝規程操作，積極參與質(zhì)量管理、技術(shù)革新活動(dòng)。
�、诎l(fā)現生產(chǎn)人員違反工藝規程、SOP、崗位操作法及其它有關(guān)標準文件的'行為可令其改正，甚至可暫停有關(guān)人員的工作，并發(fā)出書(shū)面警告上報制造部經(jīng)理，同時(shí)向質(zhì)保部負責人報告。
生產(chǎn)組長(cháng)崗位職責4
一、崗位職責。
1．對本組的各項工作負責，嚴格按照上級的要求落實(shí)各項生產(chǎn)任務(wù)，特殊情況，及時(shí)向車(chē)間主管匯報。
2．全權負責本生產(chǎn)小組的日常工作，本小組人員的安排調動(dòng)。
3．完成生產(chǎn)部的生產(chǎn)計劃，保質(zhì)保量按時(shí)完成本組的各項生產(chǎn)任務(wù)。
4．負責本組的生產(chǎn)工藝改進(jìn)，解決在生產(chǎn)中出現的問(wèn)題，提高本組的生產(chǎn)效率
5．組織好本組內部的生產(chǎn)和工序管理，把本組的質(zhì)量管理目標分解到個(gè)人和工序，本組完成的公司品質(zhì)目標負責。
6．及時(shí)反饋本組的物料信息，負責本組的物料跟催，反饋生產(chǎn)異常，反饋生產(chǎn)計劃的完成情況
7．生產(chǎn)過(guò)程中的產(chǎn)品，發(fā)現不良，要及時(shí)匯報給主管，給出臨時(shí)解決建議，協(xié)助主管找出原因。分析原因給出工藝改進(jìn)方案及問(wèn)題的解決辦法。
8．協(xié)助主管制作各崗位說(shuō)明書(shū)，作業(yè)指導書(shū)。
9．嚴格執行公司的規章制度，監督，約束本組人員執行公司要求。
10．負責本組的考勤，協(xié)助主管做好本組人員的思想工作，穩定人員，安全生產(chǎn)。
11．正確的對待每位員工，每件事。
12．做好員工的技能培訓，3Q 6S工作的'開(kāi)展和落實(shí)。
13．對新員工現場(chǎng)指導，基礎技術(shù)培訓，安全教育等。
14．解決生產(chǎn)現場(chǎng)出現的緊急情況，新產(chǎn)品及生產(chǎn)任務(wù)的執行跟蹤落實(shí)。
15．完成車(chē)間的生產(chǎn)任務(wù)，做好與其他部門(mén)的溝通及改進(jìn)工作。
16．及時(shí)掌握出貨信息，嚴格按出貨做好本組的生產(chǎn)工作。
17．做好試制產(chǎn)品，給工程，開(kāi)發(fā)部門(mén)提供寶貴的反饋和改進(jìn)意見(jiàn)。
18．召開(kāi)生產(chǎn)早會(huì )，總結工作不足并提出改善措施，本組的工作計劃的具體安排與 。
19．將6S 責任區劃分給每個(gè)責任人 6S 工作細節的現場(chǎng)落實(shí)執行。
20．做好本車(chē)間的安全工作，指導本組員工安全生產(chǎn)。
21．設備的異常維護與監督。
22．每天要填寫(xiě)班組長(cháng)日志，做好本組的統計工作。
23．執行上級安排的其他事項
二、崗位權限
1． 對設備的異常保養維護的督導，監督，處罰建議權。
2． 生產(chǎn)車(chē)間各任務(wù)協(xié)調執行與落實(shí)。
3． 報表、申購物品物料填寫(xiě)。
4． 操作員任免 調動(dòng)建議權。
5． 操作員升降職、辭退建議權。
6． 操作員提降薪、獎罰建議權。
7． 操作員調離 請假 辭職審核權。
8． 對主管、經(jīng)理不公平、不合理要求有向上級的申訴權。
生產(chǎn)組長(cháng)崗位職責5
1、所有員工提前5分鐘到崗，不得遲到早退（如遇趕貨，上下班時(shí)間另作安排。在未完成當天任務(wù)時(shí)，未經(jīng)同意不得下班)上時(shí)按要求穿戴好工作服;
2、車(chē)間嚴格按照生產(chǎn)計劃部指令,根據車(chē)間設備狀況和人員,精心組織生產(chǎn).生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)班組須完成本組日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。
3、車(chē)間如遇原輔材料、包裝材料等不符合規定,有權拒絕生產(chǎn),并報告上級處理。如繼續生產(chǎn)造成損失，后果將由車(chē)間各級負責人負責;
4、員工在生產(chǎn)過(guò)程中應嚴格按照質(zhì)量標準、工藝規程進(jìn)行操作,不得擅自提高或降低標準,在操作的同時(shí)并作好記錄。
5、各班組負責人將車(chē)間組區域內的`物品有條不紊的擺放整齊，并做好標識，有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。車(chē)間工序內的工作環(huán)境的衛生整潔，保證產(chǎn)品不受到任何污染。
6、操作人員每日上班前必須將機器設備及工作崗位清掃干凈，下班前均要打掃場(chǎng)地和設備衛生并將所有的門(mén)窗，電源關(guān)閉。
7、加強現場(chǎng)管理隨時(shí)保證場(chǎng)地整潔、設備完好。車(chē)間生產(chǎn)所剩的邊角余料及公共垃圾將由各組當日值日人員共同運出車(chē)間;
8、車(chē)間員工和外來(lái)人員進(jìn)入特殊工作崗位應遵守特殊規定,確保生產(chǎn)安全.
9、設備維修人員、電工必須跟班作業(yè),保證設備正常運行
10、所有車(chē)間人員不得曠工,禁止在車(chē)間聊天、嘻戲打鬧,吵口打架，私自串崗,離崗等行為，違者按公司規定處罰；
11、車(chē)間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級交辦的生產(chǎn)任務(wù)，服從車(chē)間班長(cháng)級以上主管安排,對不服從安排將上報公司處理;
12、對盜竊公司財產(chǎn)者,不論價(jià)值多少一律交公司行政部處理。
13、本車(chē)間人員在當月違反制度三次以上者，車(chē)間各級主管也應接受相應處罰。
生產(chǎn)組長(cháng)崗位職責6
一． 責任
1. 在生產(chǎn)部經(jīng)理、生產(chǎn)調度的領(lǐng)導下，負責本班組的生產(chǎn)組織，勞動(dòng)力的調配與組合。
2. 根據生產(chǎn)通知單及流程卡需求，合理組織安排生產(chǎn)，對本班組生產(chǎn)任務(wù)的完成情況負責。
3. 嚴格遵守安全操作規程，杜絕違章指揮，及時(shí)發(fā)現安全隱患，監督，組織本班組設備日常保養工作，杜絕發(fā)生重大安全事故及設備事故，搞好現場(chǎng)5S管理，實(shí)現文明生產(chǎn)，對本班組的安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)負責。
4. 嚴格遵守工藝紀律，堅持按章操作，監督本班組工藝紀律執行情況，檢查本班組加工工序質(zhì)量，對本班組工序質(zhì)量負責。
5. 根據《質(zhì)量手冊》及相關(guān)規范要求，監督本班組員工“流程卡”及相關(guān)質(zhì)量記錄、相關(guān)生產(chǎn)記錄的填寫(xiě)是否真實(shí)，符合要求，對本班組及員工質(zhì)量記錄生產(chǎn)記錄的真實(shí)性、完整性負責。
6. 負責產(chǎn)品轉序的'交接，保證實(shí)物與流程卡相對應。
7. 協(xié)助、配合工裝管理人員進(jìn)行設備保養、工裝模具保養、設備檢修、工裝模具定置、定位策劃和管理。
8. 堅持公正、公平、公開(kāi)原則填寫(xiě)員工日清表，于次日8：00以前交生產(chǎn)部統計員。
9. 每日下班前必須將邊角、廢料送至管胚庫，未登錄流程卡管胚（下料組）必須將管胚送半成品庫寄存。
10. 對新進(jìn)人員進(jìn)行崗前培訓。
11. 有責任配合公司開(kāi)展的各項管理活動(dòng)。
二．權利
. 有權拒絕上級違章指揮 有權停止帶有重大安全隱患的設備投入運行 有權拒絕接收上道工序不合格的產(chǎn)品 有權對本班組人員進(jìn)行調配、組合 有權建議本班組員工的培訓、錄用、辭退 有權建議公司對本班組人員進(jìn)行獎勵、處罰
三．義務(wù)
1. 搞好班組員工的團結、協(xié)作，處理同事間的糾紛。
2. 協(xié)調本班組員工與其他班組的協(xié)作。
3. 完成公司及生產(chǎn)部經(jīng)理交辦的其他工作。
生產(chǎn)組長(cháng)崗位職責7
1、目的：
明確生產(chǎn)班組長(cháng)崗位職責、權限，確保管理職能并能有效貫徹執行。
2、范圍：
生產(chǎn)班組長(cháng)
3、職責：
生產(chǎn)班組長(cháng)
4、內容：
4.1 生產(chǎn)班組長(cháng)質(zhì)量責任制
4.1.1 組織本班組人員進(jìn)行“安全第一、質(zhì)量第一”的思想教育。
4.1.2 組織生產(chǎn)工人學(xué)習SOP，嚴格按照工藝規程和崗位操作法，保質(zhì)保量的`完成當班任務(wù)。
4.1.3 經(jīng)常開(kāi)展小組質(zhì)量分析會(huì )，努力提高產(chǎn)品的質(zhì)量和得率。
4.2 車(chē)間工藝員（兼質(zhì)量監督員）質(zhì)量責任制。
4.2.1 指導員工嚴格按照工藝規程操作，積極參與質(zhì)量管理、技術(shù)革新活動(dòng)。
4.2.2 發(fā)現生產(chǎn)人員違反工藝規程、SOP、崗位操作法及其它有關(guān)標準文件的行為可令其改正，甚至可暫停有關(guān)人員的工作，并發(fā)出書(shū)面警告上報制造部經(jīng)理，同時(shí)向質(zhì)保部負責人報告。
【生產(chǎn)組長(cháng)崗位職責】相關(guān)文章：
生產(chǎn)車(chē)間組長(cháng)崗位職責09-06
生產(chǎn)車(chē)間組長(cháng)的崗位職責03-16
生產(chǎn)部門(mén)組長(cháng)崗位職責07-31