營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理崗位職責（精選5篇）
在快速變化和不斷變革的今天，崗位職責在生活中的使用越來(lái)越廣泛，一份完整的崗位職責應該包括部門(mén)名稱(chēng)、直接上級、下屬部門(mén)、管理權限、管理職能、主要職責等。大家知道崗位職責的格式嗎？以下是小編為大家收集的營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理崗位職責（精選5篇），希望能夠幫助到大家。
營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理崗位職責1
�。�1）餐飲營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理在酒樓總經(jīng)理的領(lǐng)導下。開(kāi)展各項銷(xiāo)售回訪(fǎng)工作崗。
�。�2）深入了解本公司區域特征消費動(dòng)態(tài)，即時(shí)把握用餐信息。向部門(mén)負責人反饋。
�。�3）負責完成公司下達營(yíng)銷(xiāo)指標，積極做好客戶(hù)回訪(fǎng)，挖掘新客戶(hù)，擴展企業(yè)品牌
�。�4）配合預定部門(mén)做完相關(guān)客戶(hù)資料完善工作，并按部門(mén)規定填寫(xiě)相應預定信息，做好與樓面各部門(mén)溝通協(xié)調工作
�。�5）協(xié)助部門(mén)制定總體市場(chǎng)發(fā)展戰略及具體實(shí)施方案
�。�6）遵守公司制定的各項規章制度，制度中一些要求如因崗位特殊因素，經(jīng)報總經(jīng)理特批
�。�7）每周需提供相應的資料，并將客戶(hù)資料反饋于預定臺
�。�8）每月對公司簽單客戶(hù)拜訪(fǎng)，如掛賬簽單單位或個(gè)人應進(jìn)行業(yè)務(wù)款項催收，催收期限按協(xié)議規定執行，特殊情況應上呈總經(jīng)理報批，凡無(wú)特批、超過(guò)時(shí)間以相應數額在績(jì)效獎金中扣除
�。�9）配合樓面經(jīng)理對賓客投訴進(jìn)行跟蹤，處理好與客間的客我良好關(guān)系
�。�10）嚴格遵守公司對財物制度及信息保密制度，不得向外透露本酒樓信息
營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理崗位職責2
1、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略與品牌管理：
(1)制定公司市場(chǎng)品牌總體工作計劃，提出市場(chǎng)推廣，品牌建設等具體方向和實(shí)施方案;
(2)公司品牌管理策略，統籌公司網(wǎng)站，社交平臺，自媒體及新媒體平臺管理，多維度維護公司品牌;
(3)整合公司營(yíng)銷(xiāo)傳播資源，制定、推廣年度營(yíng)銷(xiāo)規劃;
2、結合年度預算進(jìn)行資源整合，審定并推廣年度及重大節假日促銷(xiāo)活動(dòng)及服務(wù)方案，協(xié)助各診所進(jìn)行銷(xiāo)售計劃的.分解和達成;
3、診所外部項目的開(kāi)發(fā)，通過(guò)異業(yè)聯(lián)盟等項目推進(jìn)VIP會(huì )員的招募，并做好會(huì )員維護活動(dòng);
4、結合診所需求組織市場(chǎng)支持，優(yōu)化VI、SI設計，維護店面形象;
5、部門(mén)內部管理，做好人員幫帶及團隊建設。
營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理崗位職責3
一、必須20：00之前必需換好工作服佩帶好工號牌，以整潔標準的穿著(zhù)，良好的儀容儀表進(jìn)入工作狀態(tài)。
二、班前必需把對講機的電沖好，上崗后必需配帶好對講機，有人呼叫自己馬上回答，有工作需要及時(shí)到位。
三、班前必須準時(shí)開(kāi)例會(huì )，例會(huì )時(shí)間為每天20：00，例會(huì )由部門(mén)負責人主持，傳達上級工作指令解決上一工作日發(fā)生的問(wèn)題。20：30為正式營(yíng)業(yè)時(shí)間，進(jìn)入營(yíng)業(yè)狀態(tài)。
四、必須嚴格按照上級指令完成訂桌指標。
五、在自己客人沒(méi)到位時(shí)，應在場(chǎng)內多加巡視，主動(dòng)去接觸新的客人，爭取發(fā)展為自己的客戶(hù)。
六、有效簽單在客人消費額的20%之內（只局限于果盤(pán)和小吃，其他酒水簽單無(wú)效）。
七、特殊情況下，有客人需要贈送酒水必需由管理人員核準簽字，一桌客人不能重復簽送。
八、對待客人必須文明禮貌，態(tài)度熱情大方。積極主動(dòng)。
九、必需遵循顧客是上帝的原則，不論客人對與否不得和客人發(fā)生沖突，杜絕與客人爭吵的現象發(fā)生。
十、必需服從上級工作安排，遵循上級工作指令。
十一、必需尊重上司，不得在工作時(shí)間頂撞上司。
十二、工作時(shí)間認真努力工作，不得把個(gè)人情緒帶到工作中。
十三、上班時(shí)間注意力必須集中，能夠及時(shí)發(fā)現客人的需求。
十四、在工作中發(fā)現問(wèn)題或遇到自己處理不了的問(wèn)題及時(shí)向上級領(lǐng)導反映，杜絕個(gè)人主義思想，自作主張。
十五、同事之間應團結協(xié)作，遇到困難主動(dòng)幫助。
十六、和其他部門(mén)之間在工作中發(fā)生矛盾不得在營(yíng)業(yè)現場(chǎng)爭吵，有問(wèn)題在下班后通過(guò)各自己部門(mén)領(lǐng)導來(lái)解決。
十七、不得和其他部門(mén)員工之間相互勾結從事?tīng)I私舞弊的勾當，一經(jīng)查處一律開(kāi)除。
十八、養成愛(ài)護公物，節約能源的良好習慣，發(fā)現有物品設備損壞及時(shí)反映，發(fā)現有用不上的能源及時(shí)關(guān)閉。
營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理崗位職責4
1.進(jìn)行市場(chǎng)一線(xiàn)信息收集、市場(chǎng)調研工作
2.提報年度銷(xiāo)售預測給營(yíng)銷(xiāo)副總;
3.制定年度銷(xiāo)售計劃，進(jìn)行目標分解，并執行實(shí)施;
4.管理、督導營(yíng)銷(xiāo)中心正常工作運作，正常業(yè)務(wù)運作;
5.設立、管理、監督區域分支機構正常運作;
6.營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )的開(kāi)拓與合理布局;
7.建立各級客戶(hù)資料檔案，保持與客戶(hù)之間的雙向溝通;
8.合理進(jìn)行銷(xiāo)售部預算控制;
9.研究把握銷(xiāo)售員的需求，充分調動(dòng)其積極性;
10.制定業(yè)務(wù)人員行動(dòng)計劃，并予以檢查控制;
11.配合本系統內相關(guān)部門(mén)作好推廣促銷(xiāo)活動(dòng);
12.預測渠道危機，呈報并處理;
13.檢查渠道阻礙，呈報并處理;
14.按推廣計劃的要求進(jìn)行貨物陳列、宣傳品的張帖及發(fā)放;
15.按企業(yè)回款制度，催收或結算貨款。
營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理崗位職責5
一、銷(xiāo)售部門(mén)必須制定銷(xiāo)售戰略規劃，為重大人事決策提供建議和信息支持。
要根據公司發(fā)展戰略，組織制定銷(xiāo)售戰略規劃。同時(shí)要掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，負責組織收集國內外相關(guān)行業(yè)政策、競爭對手信息、客戶(hù)信息等，分析市場(chǎng)發(fā)展趨勢并有獨特見(jiàn)解。要定期、準確的向總經(jīng)理和相關(guān)部門(mén)提供有關(guān)銷(xiāo)售情況、費用控制、應收帳款等反映公司銷(xiāo)售工作現狀的信息，為公司重大人事決策提供信息支持。
二、銷(xiāo)售經(jīng)理要領(lǐng)導部門(mén)員工完成市場(chǎng)推廣、銷(xiāo)售、服務(wù)等工作。
要根據公司年度總體目標，做好銷(xiāo)售預測，制定銷(xiāo)售計劃并組織執行銷(xiāo)售計劃。策劃、組織實(shí)施完整的銷(xiāo)售方案。組織市場(chǎng)推廣和產(chǎn)品宣傳工作，擴大公司及產(chǎn)品知名度。組織部門(mén)開(kāi)發(fā)多種銷(xiāo)售手段，落實(shí)銷(xiāo)售手段創(chuàng )新。負責組織對外報價(jià)、投標、談判、合同簽定等銷(xiāo)售工作。協(xié)調銷(xiāo)售商部門(mén)與生產(chǎn)、技術(shù)開(kāi)發(fā)、財務(wù)等公司其他部門(mén)之間的工作關(guān)系。
三、負責銷(xiāo)售部?jì)炔繂T工管理。
建設并培育銷(xiāo)售人員隊伍，提高銷(xiāo)售人員的達標率。銷(xiāo)售經(jīng)理應該管理并考核銷(xiāo)售人員，幫助選拔、補充、發(fā)展銷(xiāo)售團隊。
四、及時(shí)反饋客戶(hù)消息，促進(jìn)產(chǎn)品改進(jìn)和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。
銷(xiāo)售經(jīng)理應該及時(shí)的反饋產(chǎn)品質(zhì)量信息，協(xié)助解決重大質(zhì)量事故。組織市場(chǎng)調研，并及時(shí)將結果反饋給相關(guān)部門(mén)，提出產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、改進(jìn)建議。與相關(guān)政府部門(mén)、上級單位、用戶(hù)保持聯(lián)系，促進(jìn)新產(chǎn)品、新技術(shù)立項。
五、制度客戶(hù)管理方案，加強客戶(hù)管理。
制定客戶(hù)管理方案，確保為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。負責組織客戶(hù)管理，建立產(chǎn)品維護檔案和客戶(hù)檔案。接待重要客戶(hù)，組織公關(guān)活動(dòng)，與客戶(hù)維持良好的關(guān)系。處理客戶(hù)投訴。實(shí)施客戶(hù)滿(mǎn)意度調查，并及時(shí)的進(jìn)行反饋。
六、建立并完善銷(xiāo)售信息管理系統。
要逐步建立并完善公司的銷(xiāo)售信息管理系統。
七、參與公司制度體系的建設。
組織和制定以及落實(shí)各項銷(xiāo)售管理制度、管理規程，組織銷(xiāo)售部管理體系的建立。銷(xiāo)售經(jīng)理要知道銷(xiāo)售部下屬員工制定階段工作計劃，并督促執行。負責銷(xiāo)售部門(mén)內具體職責分工，合理安排銷(xiāo)售人員。
八、完成上級交辦的其他任務(wù)。
銷(xiāo)售經(jīng)理要完成上級交給銷(xiāo)售部門(mén)的其他任務(wù)。
公司銷(xiāo)售經(jīng)理應該在銷(xiāo)售總部領(lǐng)導下，和各部門(mén)密切配合完成工作。嚴格遵守公司各項規章制度，處處起到表率作用。制訂銷(xiāo)售計劃。確定銷(xiāo)售政策。設計銷(xiāo)售模式。銷(xiāo)售人員的招募、選擇、培訓、調配。銷(xiāo)售業(yè)績(jì)的考察評估。銷(xiāo)售渠道與客戶(hù)管理。財務(wù)管理、防止呆帳壞帳對策、帳款回收。銷(xiāo)售情況的及時(shí)匯總、匯報并提出合理建議。
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