營(yíng)銷(xiāo)總監崗位職責集錦15篇
在發(fā)展不斷提速的社會(huì )中,崗位職責使用的情況越來(lái)越多,制定崗位職責可以有效規范操作行為。相信很多朋友都對制定崗位職責感到非?鄲腊,下面是小編整理的營(yíng)銷(xiāo)總監崗位職責,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。
營(yíng)銷(xiāo)總監崗位職責1
職責:
1.制定個(gè)人及團隊月度、季度、年度市場(chǎng)、銷(xiāo)售推廣目標并完成個(gè)人及團隊目標。
2.尋求異業(yè)市場(chǎng)、營(yíng)銷(xiāo)合作,制定合作方案并予以實(shí)行。
3.負責搭建團隊市場(chǎng)地推及渠道活動(dòng),負責銷(xiāo)售團隊營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。
4.搜集和反饋市場(chǎng)及同行業(yè)動(dòng)態(tài)的相關(guān)信息,提交市場(chǎng)、營(yíng)銷(xiāo)調研報告。
崗位要求:
1.男女不限,愿意在蘇州長(cháng)期發(fā)展。
2.大專(zhuān)及以上學(xué)歷,有教育培訓管理工作經(jīng)驗者優(yōu)先。
3.追求個(gè)人、團隊及整個(gè)校區的目標制定并達成。
營(yíng)銷(xiāo)總監崗位職責2
崗位職責:
1、指導銷(xiāo)售團隊完成項目定位、制定營(yíng)銷(xiāo)方案等前期工作;
2、指導銷(xiāo)售團隊開(kāi)展銷(xiāo)售管理制度的制定和考核機制等工作,并對其實(shí)施效果進(jìn)行監督考核;
3、組織銷(xiāo)售團隊出色完成銷(xiāo)售任務(wù),隨時(shí)處理各種突發(fā)狀況,制定業(yè)績(jì)考核體系并保證團隊合作順暢;
4、渠道公司征召及確定工作,并指導其開(kāi)展日常工作;
5、協(xié)調公司內部各個(gè)部門(mén)以及集團公司的各級關(guān)系,根據營(yíng)銷(xiāo)工作的需要進(jìn)行組織配合;
6、熟練掌握房地產(chǎn)項目案場(chǎng)銷(xiāo)售的全部工作流程;
7、參與項目、廣告策劃。
任職要求:
1、本科以上的學(xué)歷背景;
2、5年以上營(yíng)銷(xiāo)管理工作經(jīng)驗;
3、具備完整的項目管理經(jīng)驗;
4、有較強的綜合協(xié)調能力。
營(yíng)銷(xiāo)總監崗位職責3
1、協(xié)助制定年度營(yíng)銷(xiāo)目標、計劃、實(shí)施方案;
2、負責定期進(jìn)行消費者分析與調研,針對細分市場(chǎng)表現進(jìn)行分析與診斷,提出市場(chǎng)推廣改進(jìn)方法、并實(shí)施跟蹤評價(jià)方法有效性;
3、制定市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與推廣系統流程,提升市場(chǎng)推廣效率;
4、進(jìn)行員工市場(chǎng)方法科學(xué)培訓
5、協(xié)助進(jìn)行團隊市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力建設
營(yíng)銷(xiāo)總監崗位職責4
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)總監職責一、形成一個(gè)共識
如果說(shuō)企業(yè)老板是戰略決策者的話(huà),市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)總監則是方針制定、戰術(shù)運用的指揮者和實(shí)踐者,甚至更多時(shí)候,后者由于貼近市場(chǎng)、更了解市場(chǎng)而承擔了決策者的角色。
作為一名市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)總監,在公司的發(fā)展戰略和品牌規劃上應有自身獨到的見(jiàn)解,尤其與公司老板要在充分溝通的基礎上統一思想,以保持市場(chǎng)理念和管理辦法的高度一致。應該講,營(yíng)銷(xiāo)總監由于經(jīng)常置身市場(chǎng),對產(chǎn)品的定位、機會(huì )創(chuàng )新、推廣有著(zhù)敏銳的感覺(jué)和獨到的見(jiàn)解,而這些恰恰是制定經(jīng)營(yíng)方針、明確營(yíng)銷(xiāo)策略以及落實(shí)團隊管理的具體表現。對上,要及時(shí)和老總溝通,以求得支持和幫助;對下,要善于求得團隊理解并為之努力。
毋庸置疑,作為公司老板,他掌管全局,從產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等多方面都要傾注心血,營(yíng)銷(xiāo)總監職責就是如何把多年養成的市場(chǎng)經(jīng)驗的綜合優(yōu)勢與老板的戰略意圖形成高度統一,切不可存在我來(lái)自市場(chǎng),我比老板更懂得市場(chǎng)和消費心理,因而自以為是,我行我素。這樣不僅得不到老板相應的支持,也換不來(lái)底下員工的真正理解。一旦遭遇不測,那惹麻煩的首先就是自己。
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)總監職責二、帶領(lǐng)一支團隊
營(yíng)銷(xiāo)總監是整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)人員的靈魂和標竿,除了自身的營(yíng)銷(xiāo)總監職責外,要具有全局和整體觀(guān)念,要站在一個(gè)高度來(lái)嚴格要求自己,而不能把自身等同于區域經(jīng)理,單槍匹馬、孤軍奮戰,相反要在領(lǐng)會(huì )公司政策前提下帶領(lǐng)團隊步調一致認真的貫徹執行。因此,作為團隊的領(lǐng)導人,必須要有包容、寬闊的胸襟,即便自身能力很強,也要講究團結互助、共同奮斗。在對員工態(tài)度上,市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)總監是既要有鞭策更要有鼓勵,取得成績(jì)不張揚,因為市場(chǎng)變數很大,遭遇挫折不氣餒,試想,冬天即將過(guò)去,春天還會(huì )遠嗎?我們應該明白人心都是肉做的,人與人之間都在渴求情感的撫慰。所以,在具體工作中,不是一味的板起面孔壓任務(wù),而是想方設法如何凝聚人心,找出市場(chǎng)突破口。
短缺經(jīng)濟時(shí)代,營(yíng)銷(xiāo)人往往是機械、被動(dòng)的族群,他們的行為角色似乎就是靠打拼體力、付諸血汗從而贏(yíng)得生存空間和發(fā)展機會(huì )。但時(shí)代不同了,經(jīng)濟飛速發(fā)展的軌跡容不得殘留以往的記憶和沉淀歷史的回聲,現今已是過(guò)剩經(jīng)濟時(shí)代,產(chǎn)品的高度同質(zhì)化、市場(chǎng)的趨同細分化常常使企業(yè)在冰與火的對決中找尋希望的窗口。
遺憾的是在我們周?chē),確實(shí)有一部分人,營(yíng)銷(xiāo)總監職責工作僅僅是無(wú)奈被動(dòng)謀生過(guò)的中轉站,當歲月濃縮的無(wú)非是經(jīng)歷的疊加和年齡的積累等數量式的機械,他們沒(méi)有長(cháng)遠的規劃,也不會(huì )有意識真正從本質(zhì)上去理解營(yíng)銷(xiāo)的精髓所在,在實(shí)際工作中沒(méi)有也不想創(chuàng )造性的根據市場(chǎng)動(dòng)態(tài)變化調整策略,只是一味機械的執行,有時(shí)甚至是盲從。一旦工作不順心,就立馬想到下一個(gè)港口,于是,跳槽就成為了必然。碰到這種情況,作為營(yíng)銷(xiāo)總監應該深刻了解營(yíng)銷(xiāo)的本質(zhì)和洞察市場(chǎng)嚴峻的變化,從長(cháng)遠角度規劃好營(yíng)銷(xiāo)人的職業(yè)生涯。營(yíng)銷(xiāo)總監職責是站在企業(yè)價(jià)值觀(guān)的角度實(shí)行“優(yōu)者上,平者讓?zhuān)拐呦隆钡倪x拔措施,科學(xué)量化人才標準,把報酬與績(jì)效緊密結合,同時(shí)多做幫教說(shuō)服工作,平時(shí)加強培訓,進(jìn)一步解放思想、放下包袱、輕裝上陣。否則,鼠目寸光的背后必定是前景的暗淡。
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)總監職責三、制定一套計劃
壓任務(wù)、壓指標,對于置身一線(xiàn)的營(yíng)銷(xiāo)人員來(lái)說(shuō),已是司空見(jiàn)慣了,基本上每年的業(yè)績(jì)指標都要求遞增或翻番,而指標的合理性常常是考驗營(yíng)銷(xiāo)總監真功夫的砝碼。訂得太高,違背客觀(guān)規律雖然能滿(mǎn)足老板盲目的虛榮,看似領(lǐng)導表面臉上有光,但市場(chǎng)人員明知道完不成實(shí)為畫(huà)餅充饑,就會(huì )不配合,有時(shí)就不惜手段采取低價(jià)串貨擾亂市場(chǎng),到頭來(lái)?yè)p害的還是自身的威信,今后要想再有話(huà)語(yǔ)權就難了。訂得太低,老總那里又交代不過(guò)去,滋長(cháng)了營(yíng)銷(xiāo)人的惰性,按部就班,不求上進(jìn)。因此,如何合理制定分解任務(wù)計劃是營(yíng)銷(xiāo)總監職責問(wèn)題,應該在認清市場(chǎng)發(fā)展趨勢和現有產(chǎn)品銷(xiāo)售運行中的真實(shí)情況,要心里明朗清楚才行。
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)總監職責四、設定一個(gè)目標
俗話(huà)說(shuō),有壓力才有動(dòng)力。產(chǎn)品上市,除了要有清晰的定位,要有一個(gè)遠景目標。在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)總監職責范圍內布置的營(yíng)銷(xiāo)工作中的每個(gè)步驟、每個(gè)細節,都要根據目標任務(wù)進(jìn)行科學(xué)規劃、合理分解。因為有了目標,我們的事業(yè)才有奔頭;有了目標,各項任務(wù)的運作才會(huì )不偏離航向,并隨時(shí)隨地加以修正和改進(jìn)。因此,根據目標,對每個(gè)階段、每個(gè)時(shí)期的業(yè)務(wù)進(jìn)行掌控和人員管理就非常重要,一旦弄不好,就會(huì )耽誤市場(chǎng)進(jìn)程。
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)總監職責五、尋求一種方法
成功,一定有方法。為什么有的產(chǎn)品在市場(chǎng)上風(fēng)聲水起,有的卻來(lái)也匆匆去也匆匆,過(guò)不多久就銷(xiāo)聲匿跡。這就是方法的魅力。營(yíng)銷(xiāo)總監作為整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)團隊的靈魂,應該站得高,看得遠,面臨同質(zhì)化的競爭對手,你的產(chǎn)品如何規避風(fēng)險、團隊如何提高積極性,需要找對找準一種方法。尤其是營(yíng)銷(xiāo)總監,在面臨強大的競爭對手時(shí),營(yíng)銷(xiāo)總監職責是大膽在產(chǎn)品概念、定位、包裝等方面突出差異化、創(chuàng )新性。這就好比在汽車(chē)市場(chǎng)上,奔馳汽車(chē)擁有“最尊貴”的定位,寶馬汽車(chē)擁有“最佳駕駛表現”的定位,現代汽車(chē)擁有“價(jià)格最低廉”的定位,而沃爾沃汽車(chē)則具有“最安全”的定位一樣。
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)總監職責六、總結一套模式
在經(jīng)濟過(guò)剩時(shí)代,營(yíng)銷(xiāo)總監扛著(zhù)沉重的壓力。越來(lái)越高的渠道費用、越來(lái)越高的廣告宣傳費用、越來(lái)越高的人員工資費用和越來(lái)越低的產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格,面對市場(chǎng)這“三高一低”的現狀,到底是采用“大廣告+大通路”的傳統營(yíng)銷(xiāo)模式,在精細化上大做文章,還是走“技術(shù)+服務(wù)”的數據庫營(yíng)銷(xiāo)模式,在精益化上大做文章,還是其它諸如直銷(xiāo)、會(huì )務(wù)營(yíng)銷(xiāo)等等……是避開(kāi)對手鋒芒,還是曲線(xiàn)救國?這些都是營(yíng)銷(xiāo)總監經(jīng)過(guò)深思熟慮需要作出決定的。
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)總監職責七、完善一套制度
俗話(huà)說(shuō),沒(méi)有規矩難成方圓。在市場(chǎng)運作中,規矩演變?yōu)榭蓤绦械闹贫。在一個(gè)團隊中,上下級之間如何層級溝通、不同職能部門(mén)如何攜手做事、團隊成員如何管理和進(jìn)行績(jì)效考核等等都需要制度來(lái)保障。營(yíng)銷(xiāo)總監千萬(wàn)不能憑個(gè)人喜好、經(jīng)驗主義、本本主義來(lái)替代制度管理,要知道你所領(lǐng)導的團隊,人都是有惰性的,永遠不要寄希望于員工總有自覺(jué)性。如果沒(méi)有一個(gè)合理的流程就沒(méi)有一個(gè)好的做事準則,如果沒(méi)有一個(gè)完善的制度,那么公司的各個(gè)階層都是在斗心眼、斗能力,這個(gè)時(shí)候如何能夠做的好執行呢?
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)總監職責八、建立一個(gè)品牌
營(yíng)銷(xiāo)的藝術(shù)大致上也就是建立品牌的藝術(shù)。營(yíng)銷(xiāo)總監要有把做產(chǎn)品上升到做品牌的認識上來(lái)。眾所周知,當接受產(chǎn)品市場(chǎng)推廣時(shí),它所具有的價(jià)值最多只是一個(gè)產(chǎn)品名稱(chēng)。而事實(shí)上,一個(gè)產(chǎn)品光有品牌名稱(chēng)還不夠,重要的是,此品牌名稱(chēng)所代表的意義是什么,它會(huì )喚起何種聯(lián)想、表現、期望?它可創(chuàng )造出何種程度的偏好?若只是徒具品牌名稱(chēng),終將走入歷史。因此,品牌的建立不只是建立品牌的形象而已,必須管理好顧客每一次和品牌的接觸。
作為營(yíng)銷(xiāo)總監,應深刻體會(huì )到當團隊在運作一個(gè)品牌時(shí),它就暗含著(zhù)產(chǎn)品與顧客之間的關(guān)系,暗示顧客所期望的一組特質(zhì)與服務(wù)。由此,品牌忠誠度是靠符合甚至超出顧客的期望,也就是靠傳遞顧客愉悅感建立起來(lái)的。由于所有公司員工、經(jīng)銷(xiāo)商、代理商都可能對品牌經(jīng)驗造成影響,營(yíng)銷(xiāo)總監品牌管理的挑戰便在于掌握所有品牌接觸的品質(zhì)。
營(yíng)銷(xiāo)總監崗位職責5
1、全面了解國家的宏觀(guān)政策走向。
2、全面把握公司產(chǎn)品的市場(chǎng)狀況,了解同業(yè)競爭策略與消費有效需求,為公司產(chǎn)品的市場(chǎng)定位提供科學(xué)決策依據。
3、全面負責公司營(yíng)銷(xiāo)口各項目標和計劃的落實(shí)執行。
4、負責擬定銷(xiāo)售預測及行銷(xiāo)計劃。
5、負責督促擬訂銷(xiāo)售與推廣行銷(xiāo)方案。
6、負責擬訂產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格策略的執行方案,并監督執行。
7、全面負責協(xié)調營(yíng)銷(xiāo)口與公司其它部門(mén)之間的`工作關(guān)系。
8、負責公司營(yíng)銷(xiāo)費用的審核。
9、負責制訂公司的營(yíng)銷(xiāo)管理制度及工作規范。
10、負責對公司營(yíng)銷(xiāo)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導和專(zhuān)業(yè)培訓。
11、定期主持召開(kāi)公司營(yíng)銷(xiāo)工作會(huì )議,全面準確地握公司的營(yíng)銷(xiāo)運行狀況。
12、及時(shí)、準確地領(lǐng)會(huì )公司的意圖和直接上級的指示,并貫徹執行。
13、代表公司協(xié)調處理與政府相關(guān)職能部門(mén)、新聞媒體、廣告策劃公司的關(guān)系,重要危機公關(guān)。
14、負責審核銷(xiāo)售傭金內部分配方案的執行。
15、領(lǐng)導、規范、考核直接下級的工作。
16、完成直接上級委派的其他作務(wù)。
17、負責對分子公司行銷(xiāo)計劃的審核及管控。
18、全面負責公司客戶(hù)信息管理,妥善處理營(yíng)銷(xiāo)層面的客戶(hù)投訴問(wèn)題。
營(yíng)銷(xiāo)總監崗位職責6
1.把握國家政策,分析市場(chǎng);
2.根據公司及市場(chǎng)具體情況,制定公司銷(xiāo)售目標;
3.根據銷(xiāo)售目標制定銷(xiāo)售策略;
4.組織銷(xiāo)售行動(dòng),管理銷(xiāo)售團隊;
5.控制資金使用,管理資金和進(jìn)行效益分析;
6.根據市場(chǎng)需求提出市場(chǎng)開(kāi)發(fā)建議;
營(yíng)銷(xiāo)總監崗位職責7
崗位職責:
1、對農產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行深入透徹分析,挖掘市場(chǎng)資源,利用公司平臺優(yōu)勢,進(jìn)行農產(chǎn)品客戶(hù)的開(kāi)發(fā)、服務(wù),建立良好的合作關(guān)系。
2、制定年度開(kāi)發(fā)戰略,帶領(lǐng)團隊不斷為公司沉淀優(yōu)質(zhì)客戶(hù),建立優(yōu)勢業(yè)務(wù)平臺。
任職資格:
1、全日制本科及以上學(xué)歷,金融、農學(xué)等相關(guān)專(zhuān)業(yè);
2、具有優(yōu)秀的市場(chǎng)戰略眼光、溝通能力、執行能力和團隊管理能力;
3、2年以上期貨行業(yè)經(jīng)驗,熟悉金融市場(chǎng)運作、有豐富的項目運作經(jīng)驗;
4、具備管理經(jīng)驗優(yōu)先。
營(yíng)銷(xiāo)總監崗位職責8
1、根據公司的整體經(jīng)營(yíng)規劃,制定招商、運營(yíng)目標管理計劃和組織落實(shí),確保完成公司下達的各項經(jīng)營(yíng)任務(wù);
2、定期為公司提出項目經(jīng)營(yíng)狀況分析和前景預測報告,以及解決方案,為公司管理決策提供參考依據;
3、負責客戶(hù)引進(jìn)、洽談、簽約審核、管理等工作,確保合同的的正常履行;
4、根據市場(chǎng)動(dòng)態(tài)及公司整體規劃,對商家進(jìn)行適時(shí)調整和優(yōu)化;
5、負責商業(yè)運營(yíng)事業(yè)部運營(yíng)團隊的培養和提升,指導部門(mén)業(yè)務(wù)培訓;建立完善公司招商營(yíng)運管理規章制度,及時(shí)檢查各工作流轉程序環(huán)節,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)協(xié)調處理,保障招商、運營(yíng)工作的正常運轉。
任職要求:
1、本科及以上學(xué)歷;
2、8年以上大型商業(yè)招商、營(yíng)運管理、租賃、商戶(hù)管理、生活業(yè)態(tài)管理經(jīng)驗;
3、具備現代商業(yè)管理理念和扎實(shí)的理論基礎,熟悉相關(guān)業(yè)態(tài)法律法規;具備較強的領(lǐng)導、統籌、溝通、協(xié)調、談判、計劃執行力
營(yíng)銷(xiāo)總監崗位職責9
1、參與制定企業(yè)的銷(xiāo)售戰略、具體銷(xiāo)售計劃和進(jìn)行銷(xiāo)售預測。
2、組織與管理銷(xiāo)售團隊,完成企業(yè)產(chǎn)品銷(xiāo)售目標。
3、控制銷(xiāo)售預算、銷(xiāo)售費用、銷(xiāo)售范圍與銷(xiāo)售目標的平衡發(fā)展。
4、招募、培訓、激勵、考核下屬員工,以及協(xié)助下屬員工完成下達的任務(wù)指標。
5、收集各種市場(chǎng)信息,并及時(shí)反饋給上級與其他有關(guān)部門(mén)。
6、參與制定和改進(jìn)銷(xiāo)售政策、規范、制度,使其不斷適應市場(chǎng)的發(fā)展。
7、發(fā)展與協(xié)同企業(yè)和合作伙伴關(guān)系,如與經(jīng)銷(xiāo)商的關(guān)系、與代理商的關(guān)系。
8、協(xié)助上級做好市場(chǎng)危機公關(guān)處理。
9、協(xié)助制定企業(yè)產(chǎn)品和企業(yè)品牌推廣方案,并監督執行。
10、妥當處理客戶(hù)投訴事件,以及接待客戶(hù)的來(lái)訪(fǎng)。
營(yíng)銷(xiāo)總監崗位職責10
職責
1、負責合同的起草、談判、簽約和執行;
2、負責與各供應商進(jìn)行工作協(xié)商;
3、負責與客戶(hù)的溝通,提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),保證客戶(hù)滿(mǎn)意度;
4、負責產(chǎn)品業(yè)務(wù)的開(kāi)發(fā);
5、負責部門(mén)內部各工作的銜接,團隊的管理。
崗位要求:
1、大專(zhuān)及以上學(xué)歷,生物、食品,醫藥、國際貿易等相關(guān)專(zhuān)業(yè);
2、3年以上食品配料和生物醫藥行業(yè)經(jīng)驗;
3、有供應商管理,新產(chǎn)品(貨源)開(kāi)發(fā)經(jīng)驗;
4、能獨立或帶領(lǐng)團隊開(kāi)發(fā)相關(guān)產(chǎn)品的業(yè)務(wù);
5、具有銷(xiāo)售團隊管理經(jīng)驗
6、熟練使用常用辦公軟件;
7、有穩定的客戶(hù)資源或供應商資源者優(yōu)先
8、良好的溝通、執行力和談判能力,團隊合作精神強,責任心強,可承受一定工作壓力。
9、有相關(guān)展會(huì )經(jīng)驗者佳
營(yíng)銷(xiāo)總監崗位職責11
職位描述:
1、負責組織搜集相關(guān)行業(yè)政策、競爭對手信息、客戶(hù)信息等,分析類(lèi)目發(fā)展趨勢;
2、根據公司發(fā)展戰略組織制定營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)戰略規劃;
3、負責市場(chǎng)調研,目標市場(chǎng)分析,市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)定位的把握,根據需要撰寫(xiě)調研報告;
4、負責營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)策劃方案的制訂;
5、營(yíng)銷(xiāo)策劃活動(dòng)的組織、執行、協(xié)調以及在執行過(guò)程中的監控和調優(yōu);
6、參與產(chǎn)品研發(fā),對產(chǎn)品設計、銷(xiāo)售策略提出合理性建議;
7、負責營(yíng)銷(xiāo)體系管理制度和流程的建設;
8、策劃營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)結束后,提交活動(dòng)總結文檔。
任職資格:
1、必須有天貓京東大型活動(dòng)(618 雙11 超級品牌日等)組織策劃經(jīng)驗;
2、KPI涉及流量增加以及流量轉化指標,用戶(hù)運營(yíng)經(jīng)驗者優(yōu)先;
3、本科以上學(xué)歷,3年以上相關(guān)經(jīng)驗。
營(yíng)銷(xiāo)總監崗位職責12
崗位職責:
1.協(xié)助總經(jīng)理制定公司的營(yíng)銷(xiāo)戰略、發(fā)展規劃,以及銷(xiāo)售計劃和銷(xiāo)售方案;
2.負責建設公司營(yíng)銷(xiāo)組織機構和團隊管理體系,以及制定相關(guān)的管理制度與行為規范;
3.組織、監督營(yíng)銷(xiāo)團隊赴各項規劃、政策和計劃的貫徹執行,完成公司的營(yíng)銷(xiāo)目標;
4.負責公司的品牌推廣和項目策劃,包括組織、參與、指導營(yíng)銷(xiāo)方案的制定,媒體攻關(guān)活動(dòng)的審定,以及完成公司營(yíng)銷(xiāo)推廣項目的總策劃和指導相關(guān)工作;
5.全面組織與策劃公司產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)體系的建設;
6.負責公司客戶(hù)關(guān)系的維護和管理,以及策劃和實(shí)施對客戶(hù)的增值服務(wù);
7.對部屬員工的工作進(jìn)行考核,并制定相關(guān)的績(jì)效考核體系;
8.發(fā)掘市場(chǎng)機會(huì ),主打擬定公司業(yè)務(wù)目標和業(yè)務(wù)計劃,實(shí)現公司業(yè)務(wù)和投資的快速增長(cháng);
任職資格:
1.大學(xué)本科以上學(xué)歷;
2.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃、網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)推廣管理工作五年以上工作經(jīng)驗,擔任過(guò)項目主管級總監職位2年以上;
3.具有豐富的農業(yè)相關(guān)項目的策劃、營(yíng)銷(xiāo)、規劃、開(kāi)發(fā)管理經(jīng)驗者優(yōu)先;
4.有較強的組織、協(xié)調、溝通領(lǐng)導能力,具有出色的人際交往和社會(huì )活動(dòng)能力;
5.具有出色的個(gè)人和商業(yè)項目成就履歷,以及出色的營(yíng)銷(xiāo)推廣及市場(chǎng)策劃能力;
營(yíng)銷(xiāo)總監崗位職責13
崗位職責:
1、作為核心主創(chuàng )人員參與公司各類(lèi)旅游項目的分析策劃、投資估算等工作,完成項目成果;
2、省、市、縣級旅游發(fā)展總體規劃,風(fēng)景區、度假區、旅游小鎮、古鎮、歷史文化街區、鄉村旅游區等各類(lèi)景區總體規劃、控制性詳細規劃、修建性詳細規劃、概念規劃;
3、規劃文案撰寫(xiě);
4、完成旅游規劃、策劃類(lèi)項目的方案策劃和文本編寫(xiě),以及匯報PPT制作;
5、客戶(hù)溝通、匯報、成果提交與確認;
6、控制項目進(jìn)度和重要節點(diǎn),按時(shí)向上級領(lǐng)導匯報項目執行情況,預判項目風(fēng)險并提出建議對策。
任職要求:
1、了解旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現狀及特征,熟悉旅游案例特點(diǎn),先進(jìn)獨特的規劃和策劃理念、思想活躍;
2、獨立工作能力強,能承受較大的工作壓力,良好的團隊合作精神,有進(jìn)取心,責任心強,有較強的分析、文字撰寫(xiě)能力和溝通協(xié)調能力;
3、項目經(jīng)驗豐富,作為主創(chuàng )成員參與過(guò)多個(gè)旅游規劃項目(涵蓋區域旅游規劃、景區旅游規劃等多類(lèi)別);
4、本科以上學(xué)歷,區域經(jīng)濟、旅游管理、人文地理等相關(guān)專(zhuān)業(yè)優(yōu)先;
5、3年以上旅游規劃、策劃、創(chuàng )意經(jīng)驗;
6、較好的溝通能力、全局意識、客戶(hù)需求分析能力;有較強的口頭表達能力及出色的文字撰寫(xiě)能力,分析、協(xié)調及溝通能力較強。
營(yíng)銷(xiāo)總監崗位職責14
總監的定義:
總監,指承擔對公司具有重要影響力或關(guān)系公司全局性的工作事務(wù)的崗位職務(wù)者。
站在不同角度,總監的職務(wù)定義存在本質(zhì)的區別。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)權層次,“總監”的崗位級別介于總經(jīng)理和部門(mén)經(jīng)理之間;在企業(yè)所有權層次,“總監”是接受董事會(huì )授權執行某項關(guān)系公司全局性工作事務(wù)的崗位職務(wù),對董事會(huì )負責,因而在英文翻譯時(shí)往往使用“董事”這個(gè)單詞。
總監:一般為某項領(lǐng)域的第一監管人,如項目工程總監,財務(wù)總監,人力資源總監等,在企業(yè)中也是高層管理人員。
營(yíng)銷(xiāo)總監的工作崗位職責
營(yíng)銷(xiāo)總監工作職責
直接上級:公司總經(jīng)理
直接下級:區域銷(xiāo)售經(jīng)理,市場(chǎng)部經(jīng)理
參加會(huì )議:年度工作會(huì )議,營(yíng)銷(xiāo)工作會(huì )議,市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作評審表彰會(huì )議,公司列會(huì )。新品開(kāi)發(fā)研討會(huì )
主要職責:
1)市場(chǎng)分析;
1.市場(chǎng)變化分析
2.市場(chǎng)占有率調查
3.竟爭環(huán)境分析
4.成敗原因分析
2)制定銷(xiāo)售目標
1.制定產(chǎn)品組合計劃
2.制定銷(xiāo)售組合計劃
3.制定銷(xiāo)售目標計劃
4.制定價(jià)格政策
5.制定因季節,竟爭環(huán)境變化的應變計劃
6.制定費用開(kāi)支計劃
3)決定銷(xiāo)售策略
1.銷(xiāo)售渠道戰略
2.市場(chǎng)細分化戰略
3.廣告促銷(xiāo)戰略
4.支援經(jīng)銷(xiāo)商戰略
4)組織行動(dòng)
1.分配各地區銷(xiāo)售目標任務(wù)
2.組織,分配廣告促銷(xiāo)行動(dòng)
3.激勵銷(xiāo)售工作人員斗志
4.評定,審核下屬工作能力
5.任免銷(xiāo)售和市場(chǎng)經(jīng)理,進(jìn)行職務(wù)分配
6.內部溝通,合理要求生產(chǎn)計劃
7.銷(xiāo)售數據匯總分析
8.各地區工作量測定
5)利益計劃和資金管理
1.貨款回收管理
2.銷(xiāo)售資金調度分配
3.經(jīng)營(yíng)效益分析
4.預算控制
5.資金風(fēng)險
6.信用控制
6)提出市場(chǎng)開(kāi)發(fā)建議
營(yíng)銷(xiāo)總監工作范圍和權限
1.審核并匯編下屬部門(mén)的工作計劃
2.制定銷(xiāo)售計劃和市場(chǎng)分析報告,報公司討論通過(guò)
3.分配銷(xiāo)售任務(wù)
4.調度銷(xiāo)售資金
5.審核,簽署省級客戶(hù)的合同
6.考核下屬部門(mén)的工作效率
7.下屬部門(mén)負責人的工作調配安排
8.拜訪(fǎng)重要客戶(hù)
9.巡查下屬部門(mén)的工作狀態(tài)
10.分析并合理制定本部門(mén)的組織結構
11.編寫(xiě)本部門(mén)經(jīng)濟效益損益分析
12.審核下屬部門(mén)各項規章制度
13.組織培訓部門(mén)負責人
14.組織召開(kāi)營(yíng)銷(xiāo)工作討論會(huì )
15.計劃外資金使用的審批
16.監督審查下屬部門(mén)的公司資產(chǎn)管理和分庫管理
17.組織營(yíng)銷(xiāo)工作評審表彰會(huì )議
18.處理客戶(hù)糾紛
19.協(xié)調同級部門(mén)工作
20.審核下屬部門(mén)各項費用開(kāi)支
21.考核銷(xiāo)售成本
22.對廣告促銷(xiāo)活動(dòng)的審核
23.對重點(diǎn)客戶(hù)的檔案資料管理
24.對各銷(xiāo)售片區負責
25.廣告促銷(xiāo)分配計劃的審批
營(yíng)銷(xiāo)總監崗位職責15
1、負責進(jìn)行公司營(yíng)銷(xiāo)策略、品牌發(fā)展規劃和各項目發(fā)展規劃,制定公司的市場(chǎng)總體工作計劃,提出市場(chǎng)推廣、品牌、公關(guān)、活動(dòng)等方面的具體方向和實(shí)施方案;
2、制定公司年度預算,分配各版塊任務(wù)指標,確保業(yè)績(jì)指標達成;
3、在預算范圍內,組織和監督實(shí)施年度市場(chǎng)推廣計劃,合理分配,科學(xué)投放,及時(shí)評估,并有效控制經(jīng)營(yíng)成本;
4、進(jìn)行市場(chǎng)調研與分析,研究同行、業(yè)界發(fā)展狀況,定期進(jìn)行市場(chǎng)預測及情報分析,為公司決策提供依據;
5、有效開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理,品牌管理和各項目管理,努力做好臨床與市場(chǎng)的完美結合,促進(jìn)臨床科室服務(wù)營(yíng)銷(xiāo),強化全院營(yíng)銷(xiāo)意識,不斷提高患者口碑和滿(mǎn)意度;
6、加強媒體合作,處理媒體關(guān)系,實(shí)時(shí)輿情監控,負責公司整體公關(guān)策略及危機公關(guān)的應對處理;
7、管理營(yíng)銷(xiāo)團隊,建立完善市場(chǎng)部工作流程、制度規范以及科學(xué)的績(jì)效考核方案;強化人才培養,打造高效營(yíng)銷(xiāo)團隊,并對團隊成員和相關(guān)部門(mén)進(jìn)行市場(chǎng)培訓和指導。
8、創(chuàng )新市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)模式和醫療服務(wù)模式,持續開(kāi)發(fā)和滿(mǎn)足患者需求。積極開(kāi)發(fā)第三方資源,爭取項目合作,優(yōu)化整合營(yíng)銷(xiāo);
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