車(chē)間主管崗位職責500字(通用6篇)
在生活中,崗位職責使用的頻率越來(lái)越高,任何崗位職責都是一個(gè)責任、權力與義務(wù)的綜合體,有多大的權力就應該承擔多大的責任,有多大的權力和責任應該盡多大的義務(wù),任何割裂開(kāi)來(lái)的做法都會(huì )發(fā)生問(wèn)題。大家知道崗位職責的格式嗎?以下是小編整理的車(chē)間主管崗位職責500字(通用6篇),希望能夠幫助到大家。
車(chē)間主管崗位職責1
1、主持部門(mén)的全面工作
2、督促和協(xié)助根據產(chǎn)能、訂單交付要求編制生產(chǎn)計劃,并跟催和調度
3、實(shí)施過(guò)程,保證生產(chǎn)計劃準確和及時(shí)調整,確保訂單100%交付
4、協(xié)調物料、技術(shù)、設備等各生產(chǎn)要素,并督促、跟蹤各車(chē)間完成生產(chǎn)工作,保證按時(shí)、按量、按質(zhì)完成生產(chǎn)任務(wù),提高生產(chǎn)效率和降低成本
5、進(jìn)行本部門(mén)員工的培訓和發(fā)展,提高本部門(mén)員工素質(zhì)和技能,從而提高部門(mén)工作績(jì)效
6、協(xié)助技術(shù)部進(jìn)行產(chǎn)能負荷分析,不斷提升生產(chǎn)效率及人均效率
7、協(xié)調各支持部門(mén)對影響生產(chǎn)的各方面問(wèn)題進(jìn)行尋求支持,及時(shí)反饋和跟蹤解決生產(chǎn)過(guò)程中出現的各種質(zhì)量問(wèn)題,保證質(zhì)量異常得到及時(shí)的解決
8、組織過(guò)程產(chǎn)品標識及產(chǎn)品性標識和追溯的實(shí)施,保證產(chǎn)品可追溯性
9、負責車(chē)間工作環(huán)境,并保持整潔;負責車(chē)間日常辦公事務(wù)
10、發(fā)生事故時(shí),立即組織搶救,采取措施,防止事故擴大,并按規定向上級報告
11、負責生產(chǎn)部6S管理區的劃分,及6S檢查表的制定
車(chē)間主管崗位職責2
1、生產(chǎn)計劃管理:
A、統籌車(chē)間的生產(chǎn),做好生產(chǎn)準備工作,定時(shí)檢討車(chē)間的生產(chǎn)情況,保證按時(shí)完成生產(chǎn)。
B、召開(kāi)班組長(cháng)日常會(huì )議,按照生產(chǎn)周計劃,合理安排配置生產(chǎn)人員,保證生產(chǎn)計劃的有效實(shí)施,滿(mǎn)足生產(chǎn)需要。
2、品質(zhì)貨期管理
A、監督車(chē)間各班組認真執行各項工藝指令要求,保證產(chǎn)品質(zhì)量。
B、督導車(chē)間做好產(chǎn)前培訓、首件樣板標準,確保生產(chǎn)順暢。
C、宣導車(chē)間合理使用工裝夾具,有效提高生產(chǎn)效率。
3、成本管理
A、監管生產(chǎn)車(chē)間對物料使用及操作規范,減小生產(chǎn)補數。
B、審核生產(chǎn)補數、非工物料、配件、文具的領(lǐng)用及請購的'控制,降低生產(chǎn)成本。
4、設備/安全管理
A、按照現場(chǎng)管理要求、做好生產(chǎn)現場(chǎng)安全、操作、衛生、紀律管理監督。
B、跟進(jìn)做好車(chē)間現場(chǎng)管理和5S工作,定期組織檢查設備維護保養工作,保證安全生產(chǎn)。
5、人員培訓管理
A、組織車(chē)間各崗位人員的培訓工作,保證各人員的素質(zhì)能達到公司的要求。
6、KPI指標
A、根據車(chē)間產(chǎn)量、生產(chǎn)效率、按期達成率、一次性合格率進(jìn)行考核
車(chē)間主管崗位職責3
1、在生產(chǎn)部領(lǐng)導下全面負責車(chē)間之生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設備、安全等各項工作,努力提高管理水平,提高生產(chǎn)效益,全面保質(zhì)保量完成上級下達的各項指標和任務(wù)。
2、根據生產(chǎn)部下達生產(chǎn)計劃,組織車(chē)間生產(chǎn),協(xié)調各生產(chǎn)工序,掌握生產(chǎn)進(jìn)度,保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)之完成。
3、嚴格執行安全、文明生產(chǎn)管理,教育工人遵守勞動(dòng)、工藝紀律和操作規程,按圖樣、按工藝、按標準認真操作。
4、根據企業(yè)對設備管理之要求,切實(shí)抓好設備維護保養工作,定期組織保養檢查。
5、督促工人自覺(jué)遵守計量器具之保管、送檢等有關(guān)規定,正確的使用工裝和工位器具,做到文明生產(chǎn)。
6、認真協(xié)同有關(guān)部門(mén)做好質(zhì)量控制點(diǎn)之管制工作,經(jīng)常檢查“質(zhì)量控制點(diǎn)管理制度”實(shí)施情況。
7、積極協(xié)助人資部做好員工質(zhì)量教育和技術(shù)培訓,不斷提高職工之素質(zhì)。
8、支持質(zhì)量檢驗工作,及時(shí)組織分析解決質(zhì)量問(wèn)題,出現重大的設備、技術(shù)、質(zhì)量等問(wèn)題要及時(shí)上報。
9、對員工出勤、紀律、工作效率、責任心等負責;并負責檢查工藝紀律執行情況;
10、在本車(chē)間現有條件下,充分科學(xué)合理地規劃生產(chǎn)現場(chǎng),使生產(chǎn)現場(chǎng)井然有 序、道路暢通、安全文明生產(chǎn)。
11、提前做好上班準備工作,下班后監督值日員工搞好車(chē)間環(huán)境衛生、設備保養、安全等檢查工作。
車(chē)間主管崗位職責4
1.服從運營(yíng)主管的指揮,認真執行其工作指派,一切管理行為向運營(yíng)主管負責;
2.負責全廠(chǎng)安全生產(chǎn)的監督和管理工作,嚴把各道工序的生產(chǎn)質(zhì)量關(guān);
3.根據公司實(shí)際情況制定日、周、月生產(chǎn)計劃等,根據現有資源、設備、合理安排生產(chǎn)運行和控制生產(chǎn)成本;
4.制定或下達生產(chǎn)計劃任務(wù),管理生產(chǎn)員工,負責保證各個(gè)班組明確自己的任務(wù)和完成任務(wù)的時(shí)間;
5.負責對生產(chǎn)作業(yè)計劃情況的跟進(jìn)檢查以及管理工作,合理利用設備,節約生產(chǎn)消耗,提高工作效率;
6.負責保障公司所有設備的安全運行、保證各生產(chǎn)崗位正常、高效、有序進(jìn)行;
7.負責對生產(chǎn)數據的統計和物資消耗的統計,應對生產(chǎn)資源、產(chǎn)品質(zhì)量的全面的掌握,及時(shí)調控產(chǎn)品質(zhì)量,按時(shí)對庫房清點(diǎn)盤(pán)算,申請上報采購物資;
8.工藝、質(zhì)量、設備等發(fā)生重大問(wèn)題時(shí),應該及時(shí)向主管上報;
9.負責制定設備大修計劃,及時(shí)登記生產(chǎn)檢查臺賬,有計劃,有步驟,科學(xué)的安排設備維修工作;
10.組織和實(shí)施生產(chǎn)人員的績(jì)效考核,制定獎罰措施;
11.協(xié)調好生產(chǎn)運行與技術(shù)改造,設備更換等工作
12.負責定期或不定期對公司設備進(jìn)行巡視,組織生產(chǎn)有關(guān)人員進(jìn)行分析討論,提出問(wèn)題,解決問(wèn)題
13.嚴格執行公司的規章制度,認真履行其工作職責
車(chē)間主管崗位職責5
1.參加生產(chǎn)例會(huì ),并匯報本車(chē)間情況及生產(chǎn)中存在的問(wèn)題。
2.組織和主持車(chē)間組長(cháng)會(huì )議,研討本車(chē)間生產(chǎn)問(wèn)題。
3.接收廠(chǎng)部下達的生產(chǎn)訂單,合理分析生產(chǎn)任務(wù),追蹤訂單之生產(chǎn)情況,保證按時(shí)出貨。
4.協(xié)調所屬各組之間的關(guān)系,協(xié)調好本部門(mén)與其他部門(mén)之間的關(guān)系。
5.合理利用本部門(mén)的人才,并根據生產(chǎn)需要,調度本車(chē)間人員及設備。
6.搞好與其他部門(mén)的產(chǎn)品交接手續,并對產(chǎn)品交接過(guò)程中出現的問(wèn)題進(jìn)行處理,審核車(chē)間各種報告,保證報表的真實(shí)性、準確性,提高員工的素質(zhì)。
7.利用工效統計數字,激發(fā)員工的積極性。
8.組織和安排本部門(mén)安全操作和生產(chǎn)技術(shù)的培訓,協(xié)助廠(chǎng)部實(shí)施IS09000的品檢體系,并對發(fā)現的生產(chǎn)質(zhì)量問(wèn)題予以追蹤處理。
9.隨時(shí)與倉庫聯(lián)系,抓好車(chē)間原材料的利用工作。
10.合理控制原材料,抓好車(chē)間原材料的利用工作。
11.制訂本車(chē)間的規章制度,組織本車(chē)間的文體活動(dòng)。
12.對違紀事件予以及時(shí)處理。
13.根據本部門(mén)員工的加薪工作,對本部門(mén)組長(cháng)級人員的晉薪、晉職提供參考意見(jiàn)。
14.經(jīng)常檢査本車(chē)間的物品擺放、清潔衛生、電源及消防設施,并對不合要求的現象作出及時(shí)反映和處理。
車(chē)間主管崗位職責6
1、 生產(chǎn)前的準備以及現場(chǎng)的物料管理等工作。會(huì )議組織,及時(shí)傳達上級指令,全面協(xié)調車(chē)間工作。對生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監督、指導跟進(jìn)落實(shí)交付
2、 跟蹤落實(shí)各生產(chǎn)線(xiàn)計劃完成情,對每日各產(chǎn)線(xiàn)生產(chǎn)異常情況匯總分析及時(shí)反饋、上報、改進(jìn)。
3、 根據各線(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)情況,合理調配人員以及設備資源協(xié)調管理。
4、 現場(chǎng)6S及消防安全管理,營(yíng)造良好、有序、安全、環(huán)保的生產(chǎn)工作場(chǎng)所。督促各崗位員工的7S工作及防靜電措施是否有按標準作業(yè)操作
5、配合生技、質(zhì)量部門(mén)積極參加生產(chǎn)新工藝、新產(chǎn)品、新方案相關(guān)會(huì )議及產(chǎn)前評估工作,共同探討改善優(yōu)化方案并落實(shí)跟蹤;嚴格要求督導生產(chǎn)按要求、按圖紙、按工藝規范作業(yè),收集產(chǎn)品制程中的設計、質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)通報相關(guān)人員推動(dòng)改進(jìn)改善,防止批量的質(zhì)量隱患及事故;協(xié)同PIE共同推動(dòng)關(guān)鍵控制點(diǎn)、難點(diǎn)及瓶頸工序,加以分析改善使產(chǎn)線(xiàn)平衡,減少囤積、簡(jiǎn)化作業(yè),提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本;積極履行節能降耗方針,加強水電資源管理的宣傳和監督,每月進(jìn)行生產(chǎn)輔料、生產(chǎn)治工具消耗統籌核算工作并合理申請,杜絕資源浪費;
6、 完善內部相關(guān)規章制度、作業(yè)文件;
7、 關(guān)注注產(chǎn)線(xiàn)員工思想動(dòng)態(tài),監督員工嚴格執行員工守則,內部培訓與團隊建設;
8、 下屬績(jì)效考核。
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