品管崗位職責（精選21篇）
在學(xué)習、工作、生活中，我們可以接觸到崗位職責的地方越來(lái)越多，崗位職責是指一個(gè)崗位所需要去完成的工作內容以及應當承擔的責任范圍，職責是職務(wù)與責任的統一，由授權范圍和相應的責任兩部分組成。什么樣的崗位職責才是有效的呢？以下是小編收集整理的品管崗位職責，歡迎閱讀與收藏。
品管崗位職責 篇1
一、直接對生產(chǎn)副總負責
二、負責對整個(gè)生產(chǎn)質(zhì)量管理
三、保證ISO9002質(zhì)量管理體系程序有效的運行
四、針對質(zhì)量回饋信息，提出質(zhì)量改進(jìn)，糾正預防措施及時(shí)準確地回饋到相關(guān)部門(mén)并跟蹤結果，匯報到生產(chǎn)副總
五、嚴格作業(yè)尺度和檢驗尺度
六、對部門(mén)人員進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)培訓
七、制定實(shí)施品檢措施，并呈交生產(chǎn)副總審核
八、負責對首件信息的審核并及時(shí)準確地回饋到計劃控制員處
九、負責對部門(mén)人員的獎懲考核、晉升等評估與申報
十、每天將生產(chǎn)過(guò)程檢驗報表和最終檢驗報表審核后交到生產(chǎn)副總處（信息回饋）
十一、每天準時(shí)召開(kāi)部門(mén)質(zhì)量交流合
十二、每周六向生產(chǎn)副總匯報本周工作狀況和下周工作計劃
十三、負責執行上級臨時(shí)安排任務(wù)事宜
十四、嚴格遵守廠(chǎng)規廠(chǎng)紀以身作則發(fā)揮領(lǐng)導效應
十五、負責對客戶(hù)回饋的質(zhì)量信息進(jìn)行有效的`改進(jìn)，對回饋的不良項進(jìn)行跟蹤改進(jìn)（對客戶(hù)負責）
品管崗位職責 篇2
為嚴格加強化學(xué)危險品在倉庫寄存中的管理工作，確保安全和保證工作的正常進(jìn)行。根據院《化學(xué)危險品的`管理辦法（試行）》和《化學(xué)危險品倉庫管理規定》制定以下管理人員工作職責。
一、管理人員須經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓，並取得《化學(xué)危險品保管證》。
二、嚴格化學(xué)危險品存、出庫手續，做到帳物相符，發(fā)現差錯，及時(shí)查明原因并予以糾正。
三、爆炸品、劇毒品嚴格執行“五雙”制度，（雙人、雙鎖、雙人收發(fā)、雙人運輸、雙人使用）。
四、存放物品的庫房，應有良好的通風(fēng)條件，夏季應采取灑水降溫措施，務(wù)使庫內溫度不超過(guò)XXοC。
五、經(jīng)常巡視化學(xué)危險品倉庫以及周?chē)h(huán)境，嚴禁明火，電氣設備防爆、消除事故隱患。
六、對寄存的化學(xué)危險品，應定期檢查，旋緊瓶蓋，該加水的加水，加煤油的加煤油，以防揮發(fā)、變質(zhì)、自燃或爆炸。
七、各種壓縮氣體鋼瓶，應按規定每年檢查一次，危險品按類(lèi)分倉，按部門(mén)分格。
八、嚴格遵守作息時(shí)間，遇有意外情況，及時(shí)向資產(chǎn)管理處領(lǐng)導匯報。
九、每一周，書(shū)面匯報工作，包括危險品存、出情況，安全情況。
品管崗位職責 篇3
產(chǎn)品管理專(zhuān)員包含以下工作內容：
1、定向采購產(chǎn)品各項數據的收集；
2、定向采購產(chǎn)品數據的分析及判斷；
3、定向產(chǎn)品的采購及洽談；
4、落實(shí)及協(xié)助部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行定向采購產(chǎn)品的洽談及各項協(xié)議簽訂；
5、實(shí)施定向采購產(chǎn)品及保險公司供應商數據系統管理；
6、實(shí)施專(zhuān)屬產(chǎn)品研發(fā)、上架、激活、評估全流程管理；
7、按照產(chǎn)品管理部經(jīng)理擬定的年度、季度、月度、每周產(chǎn)品采購及管理的計劃執行；
8、實(shí)時(shí)了解及收集市場(chǎng)各業(yè)務(wù)渠道的最新市場(chǎng)保險產(chǎn)品需求。
職位要求
1、需大專(zhuān)及以上學(xué)歷，金融、保險、法律專(zhuān)業(yè)優(yōu)先，并且有3年以上保險行業(yè)或保險中介行業(yè)產(chǎn)品管理工作經(jīng)驗。
2、熟悉壽險、財險保險公司各類(lèi)產(chǎn)品，同時(shí)熟悉壽險、財險各產(chǎn)品條款及費率、運營(yíng)流程。
3、擁有保險行業(yè)專(zhuān)業(yè)知識、保險中介行業(yè)專(zhuān)業(yè)知識，并且需要保險行業(yè)相關(guān)各類(lèi)證書(shū)
4、能夠熟練操作各類(lèi)辦公軟件（WORD、EXCEL、PPT等），以及擁有一定程度的英語(yǔ)水平（能夠熟練的交流與讀寫(xiě)）
產(chǎn)品管理知識
產(chǎn)品管理是一個(gè)大話(huà)題，它所包含的內容紛繁復雜，十分具象�？梢哉f(shuō)，所有的企業(yè)都離不開(kāi)針對產(chǎn)品的諸多管理，尤其是那些多元化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，旗下產(chǎn)品種類(lèi)多達幾十，甚至上百種。當這些企業(yè)面對越來(lái)越為復雜的內、外部環(huán)境時(shí)，企業(yè)的核心――產(chǎn)品是否已經(jīng)做好充足的準備，迎接新的挑戰？或許，產(chǎn)品管理是一個(gè)永遠無(wú)法徹底解決的難題，但通過(guò)規范化管理，以及正確的工具操作，產(chǎn)品就能在更新?lián)Q代頻繁的市場(chǎng)節奏中把握機遇，延長(cháng)其生命周期，讓企業(yè)的發(fā)展更為高效和健康。
為什么企業(yè)迫切需要產(chǎn)品管理？我們不妨先從兩個(gè)方面進(jìn)行簡(jiǎn)單的闡述。
首先是外部因素。市場(chǎng)需求變化越來(lái)越快，競爭越來(lái)越激烈，技術(shù)不斷更新?lián)Q代，產(chǎn)品――尤其是產(chǎn)品背后的核心技術(shù)成為企業(yè)制勝的關(guān)鍵。面對紛繁復雜和變化多端的外部環(huán)境，企業(yè)該如何應對？
企業(yè)需要對市場(chǎng)和產(chǎn)品進(jìn)行細分，選擇自己的細分市場(chǎng)，根據目標客戶(hù)群不斷變化的需求提供不斷更新的產(chǎn)品。這時(shí)就需要不同的產(chǎn)品管理團隊自始至終關(guān)注不同客戶(hù)群需求，有效把握市場(chǎng)和競爭的變化，并提供滿(mǎn)足市場(chǎng)需要的產(chǎn)品。
其次是從內部來(lái)看。當企業(yè)的產(chǎn)品線(xiàn)成長(cháng)到原來(lái)以職能劃分的組織架構難以負荷的程度時(shí)，就需要產(chǎn)品管理了。打個(gè)比方，一個(gè)家庭準備養很多小孩。如果開(kāi)始時(shí)小孩很少，只有三、五個(gè)，靠一對父母，再加上家庭教師、保姆就可以養好。如果有幾十個(gè)小孩，光靠一對父母，即便加上一大堆家庭教師、保姆甚至其他專(zhuān)業(yè)人士，大家各司其職，可能也很難養好孩子。這時(shí)就需要對孩子們進(jìn)行分組，比如5個(gè)孩子一組，每組分別指定一對父母對該組小孩的培養負責，教師和保姆們則根據父母的要求負責配合工作，這樣，孩子們的成長(cháng)就有了好的保障。
企業(yè)的產(chǎn)品就像企業(yè)的孩子，“孩子們”多了也需要給他們指定負責人（通常是產(chǎn)品經(jīng)理）來(lái)專(zhuān)門(mén)負責，而不能光靠總經(jīng)理來(lái)負責。當然，也有人質(zhì)疑，產(chǎn)品管理會(huì )造成復雜的“橫向產(chǎn)品管理+縱向專(zhuān)業(yè)管理”的矩陣組織結構，難以操作。但正如著(zhù)名咨詢(xún)機構科爾尼指出：企業(yè)面對復雜性的挑戰，也唯有以復雜的矩陣組織結構去應對！
隨著(zhù)企業(yè)的產(chǎn)品越來(lái)越多，矩陣化的產(chǎn)品管理組織應該是必然的選擇，除非企業(yè)按產(chǎn)品劃分進(jìn)行獨立經(jīng)營(yíng)。那么，企業(yè)要面對的就應該是如何掌控產(chǎn)品管理組織模式。
那么，我們又該如何理解“產(chǎn)品管理”這個(gè)專(zhuān)業(yè)詞匯的含義呢？目前，在業(yè)界有很多定義，但大致上分為以下幾種。
對產(chǎn)品管理的一個(gè)通常的定義是：把企業(yè)的一部分（通常是一個(gè)系列的產(chǎn)品）拿出來(lái)當作“虛擬企業(yè)”來(lái)管理；
從過(guò)程來(lái)看，產(chǎn)品管理是對產(chǎn)品進(jìn)行全生命周期管理。按順序，它應該包括四個(gè)環(huán)節，即產(chǎn)品戰略管理、產(chǎn)品市場(chǎng)管理（或稱(chēng)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)管理）、產(chǎn)品研發(fā)管理和產(chǎn)品生命周期管理；
從本質(zhì)上看，產(chǎn)品管理是一種授權下的責任機制，類(lèi)似我們經(jīng)常提到的“承包責任制”；
從組織模式來(lái)看，產(chǎn)品管理是一種橫向的矩陣組織結構。它需要充分依靠和利用縱向的資源部門(mén)和專(zhuān)業(yè)能力�？傊�，對產(chǎn)品管理還可以有其它不同角度的理解。
在企業(yè)日常運行中，產(chǎn)品管理可以通過(guò)全方位的資源統籌，最有效率和最有效果的滿(mǎn)足客戶(hù)需求。所以，產(chǎn)品管理的.核心內容是如何讓產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)與銷(xiāo)售行為得以實(shí)現，并為企業(yè)取得效益的能力得到顯著(zhù)提升�？梢哉f(shuō)，這種能力是一個(gè)企業(yè)獲得產(chǎn)品競爭優(yōu)勢的核心競爭力。
高效的產(chǎn)品管理體系對于企業(yè)來(lái)說(shuō)不可或缺，但要形成一套行之有效的方法，這需要企業(yè)下大力氣去做。如何才能建立產(chǎn)品管理體系？首先，就是要明確產(chǎn)品管理的目的和范圍。
產(chǎn)品管理的目的就是讓企業(yè)的產(chǎn)品更好賣(mài)，產(chǎn)品管理的范圍/內容可劃分為產(chǎn)品戰略管理、產(chǎn)品線(xiàn)規劃、產(chǎn)品規劃、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品生命周期管理五大模塊。這五大模塊之間是彼此關(guān)聯(lián)、相輔相成的。
其中，產(chǎn)品戰略是解決產(chǎn)品發(fā)展方向的問(wèn)題，它為其它四個(gè)模塊提供了方向指導，使其不偏離公司的戰略和產(chǎn)品戰略；產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是在有規劃的進(jìn)行開(kāi)發(fā)，而非投機或隨意式的開(kāi)發(fā)；同時(shí)，產(chǎn)品上市后并不是一起任其發(fā)展，直至沒(méi)有人買(mǎi)為止，而是主動(dòng)的進(jìn)行生命周期管理。企業(yè)只有將產(chǎn)品管理的這幾大模塊高效、順暢的銜接起來(lái)，才能讓企業(yè)在市場(chǎng)上表現出持續發(fā)展的活力，才能源源不斷地、有序地推出符合市場(chǎng)需要的新產(chǎn)品。這就是為什么IBM、華為這樣的企業(yè)，其產(chǎn)品開(kāi)發(fā)比較成功的一個(gè)重要原因。
其次，就是建立一套系統的產(chǎn)品管理體系。
產(chǎn)品管理體系應包括產(chǎn)品管理的流程、組織、工具以及考核與激勵機制等。產(chǎn)品管理流程主要包括：產(chǎn)品戰略制定、實(shí)施及考核流程，產(chǎn)品線(xiàn)規劃流程，產(chǎn)品規劃流程，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程，產(chǎn)品生命周期流程，產(chǎn)品團隊績(jì)效管理流程。同時(shí)這些流程還必須與公司的市場(chǎng)管理流程、供應鏈流程銜接起來(lái)，否則很難發(fā)揮產(chǎn)品管理的效果。比如產(chǎn)品戰略的制定、產(chǎn)品線(xiàn)和產(chǎn)品的規劃就必須要進(jìn)行市場(chǎng)理解、對市場(chǎng)進(jìn)行細分和調研，以發(fā)現市場(chǎng)機會(huì )，同時(shí)還要進(jìn)行競爭分析和組合分析，以決定要進(jìn)入哪些市場(chǎng)、投資哪些機會(huì )、規劃并開(kāi)發(fā)哪些產(chǎn)品。
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)出來(lái)還需要快速、方便地交付到用戶(hù)手里，這就需要與供應鏈流程游街的銜接起來(lái)。有了產(chǎn)品管理的流程體系，就需要設置相應的組織去執行這些流程。組織設置的是否恰當，會(huì )影響到流程的執行效率和效果。比較好的做法是，建立一個(gè)分層的、跨部門(mén)的組織來(lái)負責產(chǎn)品的管理。主要IPMT（負責產(chǎn)品投資決策及資源保障）、PDT（負責產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及產(chǎn)品目標的實(shí)現）、LMT（負責產(chǎn)品上市后的生命周期內的管理）及產(chǎn)品部（一個(gè)職能部門(mén)，負責對產(chǎn)品經(jīng)理的管理）。
每條產(chǎn)品線(xiàn)有一個(gè)產(chǎn)品線(xiàn)總監或產(chǎn)品線(xiàn)經(jīng)理（視企業(yè)的具體情況而定），產(chǎn)品線(xiàn)經(jīng)理就是這個(gè)產(chǎn)品線(xiàn)的總經(jīng)理，他要對這條產(chǎn)品線(xiàn)的營(yíng)收負責。每個(gè)產(chǎn)品或幾個(gè)產(chǎn)品設置一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理（視產(chǎn)品的復雜程而定），產(chǎn)品經(jīng)理對其管理的產(chǎn)品的營(yíng)收負責。這樣一個(gè)分層、跨部門(mén)的組織體系，因為其成員來(lái)自各個(gè)資源部門(mén)，并代表各自部門(mén)做出承諾，資源部門(mén)應依據承諾積極支持和配合產(chǎn)品經(jīng)理/產(chǎn)品團隊的工作，故可以保障產(chǎn)品在市場(chǎng)上取得成功。有了流程，就知道做什么，如何做；有了相應的組織，就知道由誰(shuí)來(lái)做。
當然，要知道怎么做，還需要一些專(zhuān)業(yè)的工具和方法。所以建立與產(chǎn)品管理流程相適應工具與模板是十分必要的。比如組合分析工具、需求分析工具、優(yōu)先級排序工具、戰略管理模板、產(chǎn)品規劃模板、需求分析模板等，有了這些工具與模板，產(chǎn)品管理團隊才能規范、高效的開(kāi)展工作、提高整理效率。
在建立高效的產(chǎn)品管理流程及運做組織的基礎上，還要制定和明確對產(chǎn)品管理團隊的績(jì)效考核和激勵機制。比如說(shuō)，產(chǎn)品管理團隊/產(chǎn)品經(jīng)理要對產(chǎn)品在市場(chǎng)上的成敗負責，所以就應該明確他們的職責、任職資格，在此基礎上明確對他們的考核辦法、考核指標和激勵措施（如獎金、股票、遷升等）。對產(chǎn)品團隊的考核指標一般包括硬性的指標（如：產(chǎn)品未來(lái)的財務(wù)指標和產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)周期）和軟性指標（如：器件共享百分比、優(yōu)選器件百分比、合格產(chǎn)品經(jīng)理領(lǐng)導的項目數等）。
總而言之，產(chǎn)品管理是一項引導企業(yè)整體文化和產(chǎn)品形象的多維管理程序，它使得企業(yè)發(fā)展策略和經(jīng)營(yíng)思想計劃得到實(shí)現，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中至關(guān)重要。沒(méi)有一個(gè)企業(yè)可以脫離產(chǎn)品去談發(fā)展，也沒(méi)有一個(gè)企業(yè)能夠脫離產(chǎn)品去追求利潤。因此，企業(yè)決策者更應當認真細致的學(xué)習如何做好產(chǎn)品管理。
品管崗位職責 篇4
崗位職責：
1、負責樣品的采樣、制樣工作，熟悉產(chǎn)品的'質(zhì)量檢控和微生物檢驗工作流程、經(jīng)過(guò)相關(guān)的質(zhì)量培訓，持有質(zhì)量檢驗上崗證者優(yōu)先研究；
2、擔當原、材料入庫前品質(zhì)檢驗、確認，成品、半成品的品質(zhì)檢驗及確認；
3、完成當班生產(chǎn)工序巡檢、成品倉庫巡檢，并填寫(xiě)記錄；
4、確�；灁祿臏蚀_、有效，認真填寫(xiě)質(zhì)量記錄；
5、做好工作現場(chǎng)的衛生清潔工作。
任職資格：
1、具有一年以上化妝品品控工作經(jīng)驗者優(yōu)先研究；
2、良好的溝通本事和道德修養，有較強的團隊意識。
品管崗位職責 篇5
一、負責全廠(chǎng)所需物資的供應工作。倉庫保管員應嚴格執行危險化學(xué)品儲存管理制度， 熟悉儲存物品的性質(zhì)，保管業(yè)務(wù)知識和有關(guān)消防安全規定。
二、嚴格執行危險化學(xué)品的出入庫手續，對所保管的危險化學(xué)品必須做到數量準確，帳 物相符，日清月結。每月月底盤(pán)點(diǎn)出入庫清單，完成當月原材料、產(chǎn)成品盤(pán)點(diǎn)報表。
三、負責按消防要求對倉庫內的消防器材進(jìn)行管理、定期檢查、定期更換。
四、負責對庫房進(jìn)行定時(shí)通風(fēng)，通風(fēng)時(shí)不得遠離倉庫。做到防潮、防火、防腐、防盜。
五、負責庫存物品按要求分垛儲存、擺放。留出防火通道。
六、負責對因工作需要進(jìn)入倉庫的員工進(jìn)行監督檢查，嚴防原料、產(chǎn)品流失。
七、負責及時(shí)清點(diǎn)庫存，做到心中有數，以便按生產(chǎn)計劃提前上報采購計劃，保證生產(chǎn)。
八、負責勞保用品的管理、發(fā)放工作。
九、負責倉庫內及其周?chē)腵衛生，定期進(jìn)行清掃。
十、按時(shí)完成與庫管相關(guān)的其他工作。
品管崗位職責 篇6
一、熟悉公司相關(guān)規定、管理制度及體系文件。
二、負責制定部門(mén)工作計劃，實(shí)現工作目標。
三、組織建立和完善公司各種質(zhì)量管理體系及質(zhì)量標準
1、負責組織制定和完善公司各項質(zhì)量管理制度
2、負責組織公司各體系文件的制定或修訂并貫徹實(shí)施
3、對公司已有的產(chǎn)品生產(chǎn)許可證，衛生注冊登記、HACCP、ISO9001體系進(jìn)行監督檢查，并確保其有效執行；對國家相關(guān)法律法規的實(shí)施進(jìn)行安排和落實(shí)；
4、負責組織建立技術(shù)標準、工藝標準、服務(wù)標準，建立質(zhì)量管理檔案
5、負責組織公司各部門(mén)質(zhì)量管理培訓和指導內部質(zhì)量管理審核
6、組織對采購供應商、外包廠(chǎng)質(zhì)量保證能力評價(jià)及跟蹤評價(jià)及認證
四、 ISO9000質(zhì)量管理體系及HAACP食品安全管理體系運作
1、完善ISO9000質(zhì)量管理體系及HAACP食品安全管理體系標準的公司質(zhì)量手冊、程序文件、三級文件、表單記錄。
2、聯(lián)系、協(xié)助第三方完成對公司的認證審核和年度監督審核
3、負責組織公司的內部質(zhì)量審核及管理評審工作，企業(yè)會(huì )計報表分析（最新精編）（7個(gè)doc15個(gè)ppt）我國政府采購管理制度大全（最新精編）（72個(gè)doc11個(gè)ppt）確保質(zhì)量管理體系的有效運行
五、質(zhì)量管理
1、審核原材料進(jìn)廠(chǎng)檢驗；督導制程質(zhì)量控制；總控成品檢驗。
2、監督和落實(shí)公司計量器具定期檢定工作，各種原輔料、半成品和成品的送檢工作。
3、協(xié)助研發(fā)新產(chǎn)品的選擇、調配、原料提供、品質(zhì)確認、包裝形式確認等工作。
4、監督或處理客戶(hù)投訴及相關(guān)工作。
5、組織分析、處理質(zhì)量異常情況
六、部門(mén)內部管理工作
1、組織和協(xié)調本部門(mén)的.日常工作開(kāi)展。
2、制定、修訂品管部的工作程序和工作制度，并監控實(shí)施。
3、負責品管部的隊伍建設，選拔、配備、評價(jià)下屬人員，組織部門(mén)技能培訓及思想教育工作。
4、負責指導屬下員工制定階段工作計劃，并督導執行。
5、負責控制部門(mén)預算，降低部門(mén)管理費用。
6、制訂部門(mén)培訓計劃，組織協(xié)助年度培訓計劃。
7、負責定期向上級匯報有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量方面的數據。
8、與內外相關(guān)部門(mén)進(jìn)行溝通、協(xié)調。
9、監督、考核本部門(mén)員工的日常工作。
七、完成上級安排的其他工作。
品管崗位職責 篇7
1、負責公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標貫徹落實(shí)，改善公司質(zhì)量管理工作。
2、負責公司各種質(zhì)量管理制度的制定與實(shí)施，以及公司各種質(zhì)量管理活動(dòng)執行與推動(dòng)。
3、組織和協(xié)調公司產(chǎn)品的認證工作，負責對原材料供應商的評估。
4、負責進(jìn)料、在制品、成品質(zhì)量標準和檢驗規程的.制定與執行，監督指導各項質(zhì)量檢驗工作。
5、負責處理質(zhì)量異常，協(xié)助處理顧客投訴與退貨調查、原因分析，并擬定改善措施。
6、負責質(zhì)量管理信息的收集、傳導、回復、以及質(zhì)量成本的分析與控制工作。
7、負責組織不合格品的控制，制定不合格的預防和糾正措施，并予以督導執行。
8、負責檢驗儀器、量具、實(shí)驗設備的管理工作。
9、負責監督、檢查質(zhì)量記錄，組織分析管理數據。
10、負責檢驗人員的質(zhì)量基礎培訓及檢驗工作要點(diǎn)培訓工作。
11、負責總經(jīng)理交付的其它工作。
品管崗位職責 篇8
1、對本崗位出現的系統性不合格進(jìn)行原因分析提出解決提議。
2、當生產(chǎn)出現異常情景，造成產(chǎn)品質(zhì)量不合格時(shí)，按不合格控制程序的規定通知操作人員并跟蹤對不合格品的隔離標示工作。
3、按照作業(yè)指導書(shū)的要求檢查本崗位的產(chǎn)品及記錄相關(guān)數據。
4、及時(shí)指出和糾正操作人員的`違章操作和錯誤的記錄。
5、檢查確認本崗位的原輔材料包裝材料環(huán)境設備產(chǎn)品和人員的衛生是否貼合規定要求。
6、負責對本崗位生產(chǎn)所使用的原輔材料的質(zhì)量及不貼合性進(jìn)行檢查。
7、監督檢查生產(chǎn)用具設備場(chǎng)地和人員衛生消毒工作。
8、執行品管主任的工作安排。
9、對本崗位的合格品在過(guò)程中簽字確認作為放行依據。
10、負責按規定配制消毒液。
11、能夠及時(shí)發(fā)現不合格品并采取措施糾正出現嚴重不合格時(shí)及時(shí)向主任匯報。
12、依據作業(yè)指導書(shū)的規定，檢查確認本崗位生產(chǎn)使用的原輔材料和包裝材料是否貼合相關(guān)要求。檢查監督本崗位操作人員按照規定要求操作正確及時(shí)填寫(xiě)相關(guān)記錄。
13、對本崗位人員投錯料生產(chǎn)出不合格產(chǎn)品，原輔材料包裝材料環(huán)境設備人員產(chǎn)品衛生不合格，顧客有投訴問(wèn)題負有管理職責，對本崗位產(chǎn)品檢驗確定錯誤異常情景未及時(shí)發(fā)現負有主要職責。
品管崗位職責 篇9
1、根據公司制定的檢驗標準和規定，實(shí)施來(lái)料檢驗、過(guò)程抽樣檢驗、產(chǎn)品最終檢驗、對不合格產(chǎn)品進(jìn)行有效控制等任務(wù)。
2、明確質(zhì)量控制點(diǎn)的各類(lèi)質(zhì)量檢驗標準（PH值、顏色、雜質(zhì)點(diǎn)種類(lèi)數量、溫度和粒度分布等），掌握各類(lèi)質(zhì)量標準的關(guān)鍵控制因素和方法，指導操作工正確操作，實(shí)現質(zhì)量控制標準。
3、對于來(lái)料的品質(zhì)有一定的認識，并能找出相應的質(zhì)量缺陷，確保不合格產(chǎn)品不轉下工序，不流轉其他車(chē)間。
4、做好不合格產(chǎn)品的標識、隔離、記錄和集中及時(shí)處理等工作，并有效的分析和改善問(wèn)題，及時(shí)向主管提交不合格品質(zhì)量分析調查報告。
5、若因領(lǐng)用的前道生產(chǎn)的半成品不良導致品質(zhì)異常，品管員應及時(shí)將異常信息反饋至前道制程，以防前道制程品質(zhì)問(wèn)題的延續發(fā)生。
6、對于待入庫的'原料、半成品或成品，品管員按規定進(jìn)行抽樣檢驗，檢驗合格的，在入庫單、或入庫登記表上寫(xiě)明種類(lèi)、批號和合格字樣，并簽字。
7、成品出庫時(shí)，核對發(fā)貨產(chǎn)品批號和合格標志，核對無(wú)誤后，在出庫單上簽字。
8、按照部門(mén)制定的質(zhì)量統計分析要求和方法，準確的完成部門(mén)主管交待的質(zhì)量統計任務(wù)，按要求在質(zhì)量統計表上記錄，上交至部門(mén)主管。
9、按照部門(mén)主管制定的取樣要求和方法進(jìn)行取樣，按規定對樣品進(jìn)行處理分析后，正確分類(lèi)整理保存樣品，并將分析結果記錄在相應臺賬上。
10、正確使用計量器來(lái)檢驗產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，定期對計量器進(jìn)行校準、清潔和保養工作。
11、執行部門(mén)主管制定的5S現場(chǎng)檢查整改計劃，確保生產(chǎn)現場(chǎng)干凈、整齊、舒適和合理。
12、生產(chǎn)過(guò)程中應督促操作人員按操作規范（班報表）及設備使用說(shuō)明進(jìn)行作業(yè)，檢查班報表記錄是否規范。對工人的違規及野蠻操作，應給予制止，并上報部門(mén)主管處理。
13、積極參與和協(xié)助部門(mén)主管開(kāi)展新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程的質(zhì)量控制管理，了解和掌握新產(chǎn)品的檢驗手段和方法。學(xué)習
實(shí)現新產(chǎn)品質(zhì)量控制標準的關(guān)鍵控制因素和方法。
14、上下班前做好工作交接
15、工作紀律：品管員必須統一穿工作服上班，且工作時(shí)間內，不可做與工作無(wú)關(guān)的事情，不得與他人喧鬧、閑聊，應嚴肅紀律，樹(shù)立品管員的形象與威信。
16、積極完成上級領(lǐng)導安排的其他臨時(shí)性工作任務(wù)。
品管崗位職責 篇10
崗位要求：
1、有一年以上品管工作經(jīng)驗，學(xué)歷初中以上；
2、能熟練使用卡尺，千分尺，卷尺等工具，能夠看懂常規的加工圖紙優(yōu)先；
3、主要負責出貨前檢查產(chǎn)品外觀(guān)，尺寸檢查，核對貨物數量，加工部分依照圖紙要求進(jìn)行復檢，仔細核對實(shí)物與圖紙要求是否相符，部分產(chǎn)品配合客戶(hù)要求以實(shí)際檢驗出檢驗報告等相關(guān)工作；
4、發(fā)現不良及時(shí)與生產(chǎn)部溝通，避免使不良品流向客戶(hù)處；
5、配合領(lǐng)導完成其他的臨時(shí)性任務(wù)。
工作時(shí)間：
6天8小時(shí)，工資面談，加班費另計，試用期一個(gè)月。
福利待遇：
工資，加班費，餐補，住宿補（住宿舍的'話(huà)沒(méi)有補貼），社保，年終獎，每年全身體檢一次，2年一次公司組織旅游。
品管崗位職責 篇11
1、在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導下，負責公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標的貫徹落實(shí)，公司質(zhì)量管理體系的運行維護、績(jì)效改善，努力改善全公司的品質(zhì)管理工作，對公司產(chǎn)品質(zhì)量負主要職責；
2、負責公司各種品質(zhì)制度的訂立與實(shí)施，品質(zhì)活動(dòng)的執行與推動(dòng)；
3、組織品控、品檢人員對專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識的學(xué)習，關(guān)心他們的思想工作和生活，培養一支高素質(zhì)的品控、品檢隊伍；
4、負責進(jìn)料、在制品、成品品質(zhì)標準、檢驗規程的制訂與執行，監督指導IQC、PQC、OQC的工作；
5、負責公司品質(zhì)異常的仲裁及處理，協(xié)助營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)對客戶(hù)投訴與退貨的'調查、原因分析及改善措施擬定；
6、不合格預防和糾正措施的制定與督導及執行；
7、檢驗器具的校正與控制；
8、產(chǎn)品設計與打板的質(zhì)量控制和客供品的管制；
9、品質(zhì)資訊的收集、傳導、回復，品質(zhì)成本的分析、控制；
10、負責全員品管的推行，對各部門(mén)工作進(jìn)行內部質(zhì)量稽核；
11、對原材料供應商的評估，外發(fā)加工的評估。
品管崗位職責 篇12
1、全面負責品管部的管理、協(xié)調、服務(wù)工作，對總經(jīng)理負責；
2、以品質(zhì)長(cháng)期穩定為目標，依據公司年度經(jīng)營(yíng)計劃制訂品管部工作計劃，經(jīng)總經(jīng)理批準后組織實(shí)施；
3、參與制定、修訂公司品質(zhì)管理制度，并組織落實(shí)；
4、負責追蹤、修正品質(zhì)控制程序，確保品質(zhì)合格率，提高優(yōu)質(zhì)品率；
5、制定培訓計劃，提高品管、生產(chǎn)人員的'品質(zhì)意識、專(zhuān)業(yè)知識和業(yè)務(wù)技能；
6、貫徹全面品質(zhì)管制理念，負責與技術(shù)、生產(chǎn)、采購、銷(xiāo)售等相關(guān)部門(mén)的協(xié)調工作；
7、進(jìn)取與外界交流，學(xué)習先進(jìn)的品管理念和方法，持續改善產(chǎn)品品質(zhì)；
8、協(xié)助技術(shù)部制定、修訂產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)及相關(guān)技術(shù)資料，有效參與技術(shù)營(yíng)銷(xiāo)工作；
9、定期和不定期深入市場(chǎng)，及時(shí)了解和處理與品質(zhì)相關(guān)的問(wèn)題；
10、對品管記錄、檢化驗數據的可靠性及真實(shí)性負責；
11、控制部門(mén)費用在預算范圍，減少藥品浪費，避免環(huán)境污染；
12、依照規定的權限，對本部門(mén)員工轉正、調動(dòng)、任用、考績(jì)、獎懲、薪金、晉升、準假和費用開(kāi)支，有提請、審核、決定權及總經(jīng)理授予的其它權限。
品管崗位職責 篇13
1、辦公室所有辦公用品的采購工作，統一在辦公室采購領(lǐng)導小組的監督指導下進(jìn)行。采購領(lǐng)導小組組長(cháng)由政府辦機關(guān)事務(wù)管理局局長(cháng)兼任，具體采購工作由后勤科組織實(shí)施。
2、嚴格執行政府采購制度。凡采購物資、商品等必須按政府采購規定的標準、程序進(jìn)行。
3、嚴格采購審批制度。隨用隨買(mǎi)的個(gè)別零散性采購，一次性采購在在500元以下的`，由采購領(lǐng)導小組組長(cháng)審批;金額在500元以上的，由政府辦辦公室主任審批。
4、采購工作要科學(xué)、合理，增強透明度。采購前，應做好市場(chǎng)調查，充分掌握欲購物品的性能、價(jià)格及附加優(yōu)惠條件。貨比三家，講價(jià)壓價(jià)，努力達到貨真價(jià)實(shí)，物美價(jià)廉。
5、辦公用品采購的一般程序為：需用科室向管理局提出購物申請→管理局按照規定權限辦理審批→在采購領(lǐng)導小組的監督指導下由后勤科實(shí)施采購→所購物品交保管員驗收、登記入庫;采購人和驗收人各自在發(fā)票上簽字→有關(guān)領(lǐng)導按規定批準權限審簽→財務(wù)科核銷(xiāo)。
6、機關(guān)車(chē)隊要嚴格執行定點(diǎn)加油和定點(diǎn)維修制度，并接受辦公室采購領(lǐng)導小組的監督指導。
品管崗位職責 篇14
�。ㄒ唬┱J真執行國家、地方安全生產(chǎn)的法律法規和上級的規定及標準。
�。ǘ┎少徣藛T應從具有“危險化學(xué)品安全生產(chǎn)許可證”、“危險化學(xué)品經(jīng)營(yíng)許可證”的廠(chǎng)家或商家購買(mǎi)，并應確認起產(chǎn)品檢驗合格證是否有效，進(jìn)口商品則要有中英文安全技術(shù)說(shuō)明書(shū)。
�。ㄈ┫嚓P(guān)人員均執行“五雙”的規定。
�。ㄋ模┻\輸、裝卸人員應注意各種危險化學(xué)品的物理化學(xué)性能，在運輸裝卸中不混裝違忌品種，不粗暴裝卸，做到在運輸裝卸中不發(fā)生火災、爆炸、泄露與損壞，確保運輸裝卸安全。
�。ㄎ澹﹤}庫管理人員，必須經(jīng)過(guò)認真的`�；分R和安全生產(chǎn)教育與培訓，熟悉和掌握安全操作規程，嚴格執行相關(guān)的危險化學(xué)品安全管理制度，確保�；吩诒９艿娜^(guò)程中不發(fā)生火災、爆炸、中毒和污染事故，確保人身和財產(chǎn)安全。
�。┦褂梦ｋU化學(xué)品的人員，應熟悉�；返奈锢砘瘜W(xué)性能，嚴格遵守工藝操作規章和安全操作規程，確保安全生產(chǎn)。
�。ㄆ撸┴撠熖幚砦ｋU化學(xué)品的過(guò)期、不合格產(chǎn)品及廢料的人員，嚴格執行國家的相關(guān)規定，做到合理、科學(xué)的無(wú)害處理。
�。ò耍┍Ｐl、倉管人員必須恪守職責、認真做好�；返姆阑�、防盜的安全保衛工作，并做好充分的防范及應急處理措施，防止及處理安全事故。
�。ň牛┪ｋU化學(xué)品的管理部門(mén)，應遵守國家規定，做好危險化學(xué)品的登記、申報、備案工作。
�。ㄊ┢髽I(yè)安全技術(shù)部應把構成重大危險源的倉庫、罐區，作為工作重點(diǎn)來(lái)抓，并認真做好調查、控制、上報和管理的相關(guān)工作，使此項安全工作符合國家規定及標準的要求，確保安全生產(chǎn)。
品管崗位職責 篇15
IQC方面：
1、負責公司所有原材料的進(jìn)廠(chǎng)檢驗。
2、負責公司外加工的外協(xié)件的進(jìn)廠(chǎng)檢驗。
3、妥善處理不良品及報廢品。
4、對原材料、外協(xié)件檢驗方法和標準提出改善意見(jiàn)和建議。
5、儲存原材料、外協(xié)件的品質(zhì)盤(pán)點(diǎn)工作。
6、填制相應記錄，上報相關(guān)部門(mén)。
PQC方面：
1、負責公司所有工序產(chǎn)品的在線(xiàn)檢驗（含首檢，巡檢和終檢）。
2、對關(guān)鍵、特殊工序品質(zhì)的'控制、檢驗與監督。
3、妥善處理工序產(chǎn)品的不良品。
4、對工序產(chǎn)的品質(zhì)檢驗方法和標準提出改善意見(jiàn)或建議。
5、儲存工序產(chǎn)品的品質(zhì)盤(pán)點(diǎn)工作。
6、填制相應記錄，上報相應部門(mén)。
7、工藝紀律檢查監督
8、操作工應知應會(huì )檢查監督。
OQC方面：
1、負責公司產(chǎn)品的出廠(chǎng)檢驗。
2、對成品品質(zhì)檢驗方法和標準提出改善意見(jiàn)或建議。
3、妥善處理成品品質(zhì)異常。
4、儲存成品的品質(zhì)盤(pán)點(diǎn)工作
5、填制相應記錄，上報相應部門(mén)其他：
1、量檢具保管及校驗
2、BOM表中耗料數據的測定
3、產(chǎn)品功能試驗
4、噴塑前處理槽液的檢測
5、工藝紀律檢查及監督
5、設備點(diǎn)檢卡數據的檢查
6、操作工應知應會(huì )檢查及監督
7、積極參與5S推進(jìn)管理，發(fā)現不符合點(diǎn)及時(shí)上報。
品管崗位職責 篇16
9月27日，我非常有幸地和大家一起參加了集團供應鏈管理學(xué)院在桂林立白組織的兩場(chǎng)培訓課程，第一場(chǎng)是由集團質(zhì)量總監周小龍先生為我們分享的《質(zhì)量成本與質(zhì)量管理》培訓，第二場(chǎng)是由桂林立白總經(jīng)理周嬡娜女士為我們分享的《生產(chǎn)子公司清潔生產(chǎn)審核和驗收經(jīng)驗分享》，感謝公司領(lǐng)導的付出，在這次學(xué)習中我收獲良多，讓我
更加明白一些新的質(zhì)量管理理念和質(zhì)量成本以及清潔生產(chǎn)審核驗收等相關(guān)知識。在此就周小龍總監對質(zhì)量成本與質(zhì)量管理學(xué)習，將我的一點(diǎn)心得體會(huì )總結如下：
首先周總從淺到深關(guān)于什么是質(zhì)量，質(zhì)量的意義等進(jìn)行了系統的培訓，現質(zhì)量成本這一點(diǎn)給我印象非常深刻，原來(lái)大家固有的思想只是對顯性質(zhì)量的成本進(jìn)行了簡(jiǎn)單的核算，認為返工只是浪費一點(diǎn)時(shí)間和物品包材，根本沒(méi)有從質(zhì)量的隱性成本進(jìn)行分析，質(zhì)量成本的構成它是由五個(gè)部分組成，分別我預防成本、鑒定成本、外部保證成本、內部損失成本、外部損失成本。從以上五個(gè)方面進(jìn)行分析的話(huà)，生產(chǎn)廠(chǎng)內平時(shí)一起認為很小不起眼的.異常返工，其實(shí)就隱藏著(zhù)將近10倍的質(zhì)量成本在里面。我們看到的往往只是冰山的一角。
回想今年的全國質(zhì)量月9月，是我們桂林立白近幾年來(lái)質(zhì)量最差的一個(gè)月，因新產(chǎn)品的試產(chǎn)不嚴謹，導致產(chǎn)生了大批量的不合格接粉，合液洗包裝車(chē)間班長(cháng)員工的大意導致內袋壓碼錯誤造成批量返工，液洗廠(chǎng)包裝單瓶克重偏輕，造成到市場(chǎng)上去追回產(chǎn)品，再進(jìn)行補貨返工等，我想這些都無(wú)不是給公司造成了巨大的質(zhì)量成本的浪費。所以質(zhì)量成本有效的控制還需實(shí)行行之有效的質(zhì)量管理手段，根據我們公司車(chē)間存在的問(wèn)題需要從以下幾點(diǎn)抓起：
一、進(jìn)一步加強生產(chǎn)現場(chǎng)管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量
要想提高產(chǎn)品質(zhì)量，就必須加強生產(chǎn)現場(chǎng)的管理。目前，產(chǎn)品競爭異常激勵，作為我們的洗衣粉廠(chǎng)和液洗廠(chǎng)，大多產(chǎn)品客戶(hù)考慮更多的是產(chǎn)品的質(zhì)量，產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，不是檢驗出來(lái)的。質(zhì)量出自于生產(chǎn)過(guò)程、出自于管理。質(zhì)量管理嚴格遵循三不放過(guò)原則：
1、出現質(zhì)量問(wèn)題決不放過(guò)。
2、問(wèn)題的根源不查清楚決不放過(guò)。
3、不找出問(wèn)題的解決辦法決不放過(guò)。
即一個(gè)問(wèn)題的出現，要找出真相，原因、真因、改善措施。
二、保持對相關(guān)方的嚴格控制
對相關(guān)方的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行了嚴格管理在質(zhì)量成本的控制上是至關(guān)重要的一個(gè)環(huán)節，部分的產(chǎn)品的原材料造成的損失由供方、物流企業(yè)以及經(jīng)銷(xiāo)商承擔。這一措施使公司的質(zhì)量成本大大降低。
三、對質(zhì)量成本進(jìn)行統計、計算與分析
企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的目的是盈利，實(shí)現利潤最大化，對現在日化企業(yè)來(lái)說(shuō)，利潤微薄的同時(shí)還要實(shí)現快速擴張，不實(shí)行低成本運營(yíng)就難于生存，可謂成本決定存亡。作為現代企業(yè)應有的成本控制戰略及方法，要想獲得長(cháng)期的效益，就只能從戰略的高度來(lái)實(shí)施成本控制。不僅要削減生產(chǎn)成本，更要提高生產(chǎn)力，縮短生產(chǎn)周期，增加產(chǎn)量并確保產(chǎn)品質(zhì)量，并且運用科學(xué)的統計方法計算和分析出質(zhì)量成本。
四、進(jìn)一步完善車(chē)間管理
要進(jìn)一步完善車(chē)間管理，首先最基礎的必須提升車(chē)間主管工藝技術(shù)人員自身的能力，即：
1、目標指向能力;
2、思考對策能力;
3、組織用人能力;
4、溝通協(xié)調能力;
5、激發(fā)部屬能力;
6、培育人才能力;
7、自我革新能力。
如果自身得不到提升，可以說(shuō)完善車(chē)間管理只能是一句空話(huà)。
其次需制定各項操作標準、規范化作業(yè)：
1、完善各班組、崗位責任制，優(yōu)化作業(yè)指導書(shū);
2、進(jìn)一步完善月度考核目標;
3、凡是出現違規行為，堅決以通報的形式公布;
4、制定相關(guān)條例、標準的監督、實(shí)行車(chē)間主管、工藝工程師、技術(shù)員、班長(cháng)檢查制度，一級一級實(shí)施檢查，保證能夠嚴格按要求執行。
品管崗位職責 篇17
一、基本職責
1．在生產(chǎn)經(jīng)理的直接領(lǐng)導下，全面負責企業(yè)的原材料、輔助材料、低值易耗品、工具、模具、產(chǎn)品生產(chǎn)各工序、產(chǎn)成品包裝入庫前的質(zhì)量檢驗工作，對生產(chǎn)經(jīng)理負責。
2．根據市場(chǎng)需求、企業(yè)生產(chǎn)和技術(shù)能力、原材料質(zhì)量狀況制定本企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量標準，以及各工序加工質(zhì)量標準，并將標準落實(shí)到每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節，保證產(chǎn)品質(zhì)量的不斷提高，確保質(zhì)量管理目標的順利實(shí)現。
3．根據生產(chǎn)訂單和生產(chǎn)計劃，對采購供應的原材料，按照技術(shù)部制定的標準及本部門(mén)制定的質(zhì)量標準，組織進(jìn)行來(lái)料檢驗。
4．根據生產(chǎn)計劃安排質(zhì)檢人員按照質(zhì)量標準及客戶(hù)要求，進(jìn)行生產(chǎn)各環(huán)節、各工序的質(zhì)量檢查驗收工作，以及出貨前的全面檢查工作。
5．定期組織對各工序質(zhì)檢員、各工序班組長(cháng)進(jìn)行培訓，提高本部門(mén)的品質(zhì)控制能力和工作水平。
6．必須全面配合企業(yè)推行ISO9001：2000質(zhì)量管理體系/ISO14001：1996環(huán)境管理體系/OHSAS18002：2000安全管理體系，按三大管理體系的標準和要求統領(lǐng)企業(yè)的“一體化”管理工作，以實(shí)現公司制定的管理方針和管理目標，使三大管理體系進(jìn)一步完善和發(fā)展。
7．組織對原材料、生產(chǎn)加工過(guò)程、產(chǎn)成品出貨過(guò)程進(jìn)行檢查，一般“緊急放行”與“生產(chǎn)叫�！钡臎Q定的重大“緊急放行”與“生產(chǎn)叫�！钡某鯇�。
8．努力降低質(zhì)量管理成本，提高質(zhì)量管理水平，加強同各部門(mén)的溝通協(xié)調工作，解決質(zhì)量管理工作中出現的各類(lèi)問(wèn)題，并及時(shí)向總經(jīng)理匯報三大體系運行情況及外部聯(lián)絡(luò )情況，拿出自己的處理意見(jiàn)和解決方式，供總經(jīng)理決策參考。
9．每周向生產(chǎn)總監匯報工作，并遞交下周工作計劃。每月底寫(xiě)出本月工作總結及下月工作計劃，經(jīng)審批后落實(shí)實(shí)施。對出現的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行全面的.、系統的分析，并拿出意見(jiàn)、方案、措施進(jìn)行改善。
10．在完成本職工作的同時(shí)，認真完成總經(jīng)理交給的其他各項工作任務(wù)。
二、主要權力
1．返工決定權。
2．一般生產(chǎn)叫停權，重大生產(chǎn)叫停初審權。
3．所屬品質(zhì)人員的管理權、考核權、任務(wù)和使用權。
4．品質(zhì)問(wèn)題的協(xié)調權。
5．一般樣板的確認權，新產(chǎn)品或重大樣板決斷的初審權。
三、素質(zhì)要求
1．有事業(yè)心的責任感，德才兼備，原則性強。
2．熟練掌握一體化管理體系，按一體化標準推行。
品管崗位職責 篇18
1、負責品管部?jì)炔康墓芾砦募彤a(chǎn)品檢驗標準的制訂；
2、每日上午、下午各一次對生產(chǎn)車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量狀況的巡視；
3、負責對質(zhì)量記錄的收集、整理和保管；做好檢驗員工作能力的評定；同時(shí)協(xié)助檢驗員做好首件的封樣工作。
4、對生產(chǎn)過(guò)程中出現的不合格品組織評審，并把信息及時(shí)反饋到業(yè)務(wù)部，性質(zhì)嚴重的直接匯報到總經(jīng)理處；
5、負責不合格品的判定，對車(chē)間報廢品的評定和上報審批；
6、不定期的組織對檢驗員的業(yè)務(wù)能力培訓，提高他們的檢驗素質(zhì)；
7、負責生產(chǎn)車(chē)間操作工操作技能和產(chǎn)品質(zhì)量的現場(chǎng)指導和培訓；
8、負責驗貨時(shí)的陪同，協(xié)助驗貨員的抽樣、開(kāi)箱以及對存在質(zhì)量問(wèn)題的溝通，對驗貨中出現的的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)記錄。驗貨完成，協(xié)助跟單員清理驗貨現場(chǎng)，同時(shí)做好驗貨記錄的`反饋；
9、對產(chǎn)生的不合格品提出返工的建議和要求；
10、負責管理產(chǎn)品的檢驗和試驗，并做好檢驗狀態(tài)的標識管理；
11、協(xié)助總經(jīng)理處理客戶(hù)抱怨、客戶(hù)投訴的反饋，組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行糾正、改善。
12、對出廠(chǎng)產(chǎn)品的批次質(zhì)量問(wèn)題負主要責任。
品管崗位職責 篇19
1 崗位設置目的
1.1 負責生產(chǎn)現場(chǎng)的質(zhì)量監督、檢查、分析、改善和計量管理，控制和預防質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生
1.2 嚴格監督、執行公司各類(lèi)質(zhì)量標準，確保及提升產(chǎn)品質(zhì)量，營(yíng)造持續改進(jìn)品質(zhì)的質(zhì)量文化
1.3 堅持以輔助、指導生產(chǎn)為主的質(zhì)量管理理念，通過(guò)過(guò)硬的品檢人員業(yè)務(wù)能力來(lái)保障產(chǎn)品質(zhì)量，控制制程錯誤、減少損耗、降低生產(chǎn)成本
2 工作職責與權限
2.1 工作職責
2.1.1 做好班前檢查工作，包括車(chē)間內的安全衛生、設備準備、衛生消毒執行情況并做好檢查記錄
2.1.2 配制好消毒水，監督檢查生產(chǎn)人員工衛生消毒情況
2.1.3檢查員工工作服穿戴標準以及其個(gè)人衛生情況（頭發(fā)不準外露；女工長(cháng)發(fā)必須盤(pán)在工作帽內；工作服必須干凈整潔；員工手指不準留長(cháng)指甲；排糖人員必須戴手套或戴手指套，原則上五個(gè)手指都要戴，至少拇指、食指、中指必須戴）
2.1.4 做好首件檢查記錄工作，檢查各個(gè)環(huán)節所使用的原輔料是否符合產(chǎn)品生產(chǎn)要求
2.1.5 對生產(chǎn)現場(chǎng)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量監督、檢查，嚴格對各類(lèi)產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節各個(gè)關(guān)鍵控制點(diǎn)的`把控與監督，并準確做好記錄
2.1.6 監督生產(chǎn)人員操作標準，對違規及野蠻操作必須堅決制止，并及時(shí)向車(chē)間管理人員反饋
2.1.7 對出現的質(zhì)量異常和質(zhì)量事故必須堅決制止，及時(shí)糾正與上報，并進(jìn)行有效的分析，以杜絕此后再度發(fā)生
2.1.8 執行部門(mén)制定的6S現場(chǎng)檢查整改計劃，確保生產(chǎn)現場(chǎng)干凈、整潔、舒適和合理
2.1.9 做好半成品、成品檢查記錄，并結合檢查結果和質(zhì)量標準對生產(chǎn)及時(shí)指導，調節成品缺陷控制
2.1.10 跟班品管員要監控和定時(shí)校對好本工序的監視或測量?jì)x器，監督車(chē)間內各責任區的設備、實(shí)施、墻面、燈具等的維護和損壞情況
2.1.11 判定并妥善處理不合格品，監督成品、半成品、次品及時(shí)入庫及標識情況
2.1.12 詳細、準確做好日報表，并及時(shí)上交
2.1.13完成上級安排的其它臨時(shí)性工作
2.2 權限
2.2.1 對生產(chǎn)現場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題全面負責檢查監督
2.2.2 對生產(chǎn)中出現的質(zhì)量異常進(jìn)行分析，并提出解決方案，及時(shí)上報部門(mén)主管處理
2.2.3 對半成品或庫存品有權進(jìn)行抽樣檢查，并要求返工
2.2.4 對于不合格的原料、包材及包裝標識，有權要求整改退換
2.2.5 對于現場(chǎng)生產(chǎn)設備、工具、物料和環(huán)境臟、亂、差等情況，有權要求車(chē)間班組長(cháng)按要求整改
2.2.6 對生產(chǎn)人員違規操作有權給予制止，對生產(chǎn)人員個(gè)人衛生及違反穿戴規范有權給予制止和處置
品管崗位職責 篇20
1. 根據檢驗要求《IPQC制程檢驗程序》、《印刷首檢封樣制度》、《FQC線(xiàn)上終檢程序》、《半成品車(chē)間管理辦法》等，按照相關(guān)《檢驗作業(yè)指導書(shū)》進(jìn)行檢驗，完成半成品質(zhì)量檢驗控制作業(yè)；
2. 督促車(chē)間作業(yè)員做好“自檢”，堅決執行制程質(zhì)量檢驗三檢制“首檢”、“巡檢”、“終檢”，印刷工序在批產(chǎn)品上線(xiàn)時(shí)，按《印刷首件封樣制》作業(yè)，并填寫(xiě)好相關(guān)記錄；
3. 淋膜、印刷工序不良，督促工序作業(yè)員對不良品作好標識，卷紙要在不良部位劃圈，標明不良狀態(tài)，督促作業(yè)員將不良品擺放于不良品區，并作好相關(guān)記錄；
4. 打片、模切、打片、撕紙工序不良，督促作業(yè)員挑出不良品，單獨標識存放，對于不良品批量大的.（超出1kg），要開(kāi)列《糾正/預防措施表》，并跟蹤，生產(chǎn)現場(chǎng)改善并追究責任；
5. 半成品車(chē)間不合格片材，不得流向下一道工序；
6. 半成品車(chē)間不合格片材經(jīng)生產(chǎn)、品管、技術(shù)及銷(xiāo)售綜合評審后，由生產(chǎn)車(chē)間開(kāi)《特采申請單》，并作好特采標識，方可流入成品車(chē)間；
7. 按《檢驗設備管理辦法》相關(guān)要求，使用中遵守《檢驗/試驗儀器操作規程》作業(yè)，使用中發(fā)現檢驗、試驗設備異常時(shí)，要及時(shí)通知品管部長(cháng)并跟蹤；
8. 分類(lèi)保存檢驗記錄，并統計分析，制定防止再發(fā)措施；
9. 工作中堅持原則，不被不正確的觀(guān)點(diǎn)所左右，堅持“質(zhì)量一票否決制”；
10. 不斷加強質(zhì)量理論及半成品制造工藝的學(xué)習，努力提高自身專(zhuān)業(yè)技能；
11. 服從上級臨時(shí)工作分派。
品管崗位職責 篇21
1、參與維護、監督質(zhì)量體系的運行、組織和管理內部質(zhì)量審核工作；
2、根據檢驗計劃完成當日首件、巡檢工作任務(wù)；
3、確認生產(chǎn)單位的'自檢記錄；
4、按SIP及相應流程對待檢產(chǎn)品進(jìn)行檢驗，檢驗前以及檢驗過(guò)程中認真核對產(chǎn)品代碼、名稱(chēng)，填寫(xiě)檢驗記錄，并提交QC組長(cháng)；
5、匯總、存檔各項質(zhì)檢記錄及相關(guān)資料；
6、為糾正質(zhì)量問(wèn)題，有權暫時(shí)停止現場(chǎng)生產(chǎn)，并立即向上級報告；
7、中晚班人員如遇一般外觀(guān)不良，有權停止現場(chǎng)生產(chǎn)，如遇緊急生產(chǎn)或修模，可電話(huà)聯(lián)絡(luò )上級作決定；
8、現場(chǎng)不合格產(chǎn)品的確認，初步處理；
9、不合格品處理單和糾正預防措施表的開(kāi)出，追蹤和驗證；
10、不合格品處理單和糾正預防措施表做好登錄，以便追蹤；
11、及時(shí)上報批量質(zhì)量問(wèn)題，不合格信息的及時(shí)傳遞；
12、向下一班交接檢驗用具和生產(chǎn)注意點(diǎn)；
13、協(xié)助質(zhì)量主管完成其它質(zhì)量管理體系方面的工作。
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