車(chē)間工人的崗位職責（通用17篇）
在不斷進(jìn)步的社會(huì )中，各種崗位職責頻頻出現，崗位職責可以明確每個(gè)人工作職責是什么內容，該承擔什么樣的工作、擔當什么樣的責任、如何更好的去做、什么是不該做的等等。大家知道崗位職責的格式嗎？以下是小編收集整理的車(chē)間工人的崗位職責，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
車(chē)間工人的崗位職責 篇1
1，組織實(shí)施生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)計劃，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù).
2，貫徹，執行公司的成本控制目標，加強對車(chē)間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量，保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本.
3，根據公司對車(chē)間發(fā)展的規劃擬定人員編制，并報公司批準；培訓員工，帶好隊伍，積極深入了解員工的思想動(dòng)態(tài)，采取合理的措施確保車(chē)間的穩定.
4，擬定車(chē)間管理制度，經(jīng)公司批準后在車(chē)間推廣實(shí)施；按照公司制度和車(chē)間管理制度對車(chē)間員工進(jìn)行獎勵，懲罰。
5，根據公司質(zhì)量部門(mén)的要求，配合車(chē)間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓，提高員工的質(zhì)量意識，抓好車(chē)間的質(zhì)量管理工作；深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)；領(lǐng)導車(chē)間做好5S管理，創(chuàng )造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員工的.素養.
6，處理車(chē)間的突發(fā)事件。一旦發(fā)生突發(fā)事件，車(chē)間主任必須挺身而出，擔當責任，動(dòng)用各種資源，領(lǐng)導和組織員工戰勝困難，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導匯報事件處理進(jìn)展情況，對于無(wú)法處理的事件要及時(shí)請示.
7，配合公司其他部門(mén)開(kāi)展工作，主動(dòng)做好橫向溝通。
a.負責班組日常工作的管理，協(xié)助車(chē)間主管的工作，對車(chē)間主管負責；
b.負責班組成員的作業(yè)進(jìn)度控制，協(xié)調組員的作業(yè)安排，確保按客戶(hù)要求準時(shí)交車(chē)；
c.對組員完工車(chē)輛進(jìn)行檢驗，確保維修質(zhì)量；
d.對組員在作業(yè)過(guò)程中的故障判斷、故障排除、維修操作等進(jìn)行技術(shù)指導、規范，提供幫助，并作檢查、監督；
e.組織、帶領(lǐng)組員共同解決技術(shù)疑難問(wèn)題，并隨時(shí)向車(chē)間主管匯報；
f.帶領(lǐng)并督促組員完成好每天責任區的清潔衛生和物品擺放，保持維修場(chǎng)地的整潔；
g.對組員的工作表現、技術(shù)掌握、維修任務(wù)完成情況等進(jìn)行評定和考核，管理制度《維修車(chē)間主管崗位職責》。
車(chē)間工人的崗位職責 篇2
1、在技術(shù)總監的直接領(lǐng)導下，對車(chē)間所轄范圍內的各項工作實(shí)行統一管理和全面負責；
2、了解車(chē)間員工的生產(chǎn)技能和思想狀況，引導員工降低成本、提高效益；下班前督查員工關(guān)停機床、風(fēng)扇、燈具、氣源，做好車(chē)間防偷盜和水電等能源節約工作；
3、認真執行每天班前召開(kāi)班前會(huì )制度，重點(diǎn)強調安全生產(chǎn)、勞動(dòng)紀律管理、現場(chǎng)管理及工藝紀律管理；每天通報前一天生產(chǎn)任務(wù)完成情況及違規違紀情況；
4、根據生產(chǎn)計劃合理安排本車(chē)間的生產(chǎn)，保質(zhì)、保量、按期完成生產(chǎn)任務(wù)；
5、貫徹車(chē)間各項管理制度，負責對員工培訓教育，對員工進(jìn)行公正的考核與獎罰；
6、貫徹并實(shí)施車(chē)間“5S”管理；
7、監督操作工做好《機臺保養檢查表》，對設備有問(wèn)題的應及時(shí)處理，發(fā)現事故和違反操作規程應及時(shí)阻止和上報，不發(fā)生人身、設備人為事故；
8、組織并監督操作工的自檢、互檢工作；
9、每日需填寫(xiě)完整的《生產(chǎn)日報表》，于當日下班前提交一份給主管領(lǐng)導；
10、保證車(chē)間各類(lèi)記錄及報告清楚、正確、整潔，并嚴格按規定存檔；
11、存放在車(chē)間的所有半成品及待用卡件（除當日生產(chǎn)用）需用袋子套好扎口并有產(chǎn)品標識和檢驗狀態(tài)標識，做好防水、防潮、防風(fēng)工作，袋裝基座及卡件不可多袋疊放，做好防變形，桶裝半成品嚴密封好；
12、制程中對有嚴重不良現象產(chǎn)生的，是否及時(shí)停止生產(chǎn)，并采取有效方法改善；
13、對生產(chǎn)設備和模具是否定期點(diǎn)檢、保養，填寫(xiě)《模具履歷卡》，模具無(wú)履歷卡片的要補卡、登記；
14、將需維修的'模具及時(shí)送修，超出預計維修時(shí)間的需要及時(shí)登記并上報；
15、為實(shí)現公司質(zhì)量方針和目標，負責本車(chē)間分解目標的展開(kāi)，并組織實(shí)施和考核；
16、負責對車(chē)間生產(chǎn)設備編制操作規程；
17、完成上級領(lǐng)導交辦的其它工作任務(wù)。
車(chē)間工人的崗位職責 篇3
1、在主管部門(mén)領(lǐng)導下，貫徹執行下達的每項工作計劃，確保月生產(chǎn)計劃完成率達100%，(按生產(chǎn)計劃入庫時(shí)間為準)產(chǎn)品合格率達標狀況。
2、負責領(lǐng)用各種原料，按照規定辦理領(lǐng)料手續，同時(shí)做好退料、補料、換料等工作，保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)。
3、負責車(chē)間各項工作的日常運作，對車(chē)間工作完成狀況負有直接責任；
4、負責員工的工作安排并做合理規劃，提出每種產(chǎn)品每道工序工價(jià)的提議，同時(shí)做好員工工帳。
5、負責(員工)生產(chǎn)日報表規范填寫(xiě)，同時(shí)配合統計員做好不良品和合格品的統計工作，并及時(shí)辦好相關(guān)手續；(日報表上交和出入庫手續)
6、負責員工常用工具的領(lǐng)用審批和管理，并隨時(shí)提出工具使用量的提議；
8、負責督促員工嚴格按照操作流程、質(zhì)量標準、工藝流程進(jìn)行操作，對產(chǎn)品質(zhì)量負直接責任；
9、加強教育本車(chē)間員工，督促車(chē)間員工提高質(zhì)量意識和技術(shù)水平；、嚴格按照品質(zhì)要求控制成品合格率，保證產(chǎn)品質(zhì)量；
10、負責新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的'裝配工具制作，做好工具的統計、擺放、標示、保養、更新等工作；
11、負責本車(chē)間所有設備的維護、使用、清潔和保養，確保正常運行；每天一次向主管負責人匯報工作狀況，每周一次組織本車(chē)間人員召開(kāi)生產(chǎn)安全、防盜及消防安全教育；
12、嚴格控制車(chē)間員工的出勤率，保證生產(chǎn)完成率；
13、建立車(chē)間固定資產(chǎn)、低值易耗品臺賬，做到賬、卡、物一致；
14、制定本部門(mén)的季度培訓計劃內容和落實(shí)實(shí)施；
15、負責車(chē)間現場(chǎng)管理(原材料、回料、成品定點(diǎn)擺放，合格品、不良品按顏色區分)和公共區域衛生，嚴禁在通道和消防器材通道前堆放物品；
16、人員的崗位職責，并依照德、勤、能、績(jì)四個(gè)方面，做好本車(chē)間年度績(jì)效考核工作；
17、帶頭并教育本車(chē)間人員自覺(jué)遵守國家和省市法律、法規、政策以及公司的各項規章制度；
18、積極配合其它車(chē)間和主管經(jīng)理交辦的臨時(shí)性工作。
車(chē)間工人的崗位職責 篇4
一、負責合理安排維修人員的工作及車(chē)間看板的管理、開(kāi)展并控制車(chē)間4S的具體實(shí)施，并保證本部人員有良好的工作狀態(tài)。
二、負責督促員工對車(chē)間工具、設備的定期保養和維護，并作記錄。
三、負責車(chē)間安全生產(chǎn)環(huán)境衛生的管理、物品規范擺放，監督員工做到油、水、物件，“三不落地”。
四、負責協(xié)調與各部門(mén)的關(guān)系，控制維修質(zhì)量及生產(chǎn)成本，確保車(chē)輛維修按時(shí)、按質(zhì)完成。
五、負責車(chē)間管理過(guò)程中的事務(wù)處理，并及時(shí)向管理層反映。
六、負責定期召開(kāi)會(huì )議，使車(chē)間工作流程不斷優(yōu)化與改進(jìn)，以提高工作效率。
七、負責確定維修員工的培訓需求及計劃制定，平時(shí)對本部人員崗位考核并及時(shí)上報和存檔。
八、負責質(zhì)量管理體系中的相關(guān)工作。
九、負責公司各項制度在本部門(mén)的宣導及信息的傳遞崗位職責：
1.負責維修車(chē)間的維修保養業(yè)務(wù)及行政管理事務(wù)，確保車(chē)間運作的'有條不紊；
2.全面負責車(chē)間日常的維修技術(shù)質(zhì)量監控工作，保證完成部門(mén)的多項經(jīng)濟技術(shù)指標和任務(wù)；
3.掌握整個(gè)車(chē)間的工作狀態(tài)及人員動(dòng)態(tài)，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并協(xié)調解決；
4.定期組織員工學(xué)習相關(guān)技術(shù)，定期考核。不斷提高員工的操作技能和服務(wù)質(zhì)量；
5.認真做好保修材料的成本節約，減少材料費用，控制成本開(kāi)支；
6.負責檢查和督促進(jìn)廠(chǎng)車(chē)輛的保修進(jìn)度，確保車(chē)輛的維修質(zhì)量和效率；
7.嚴格執行車(chē)間的多項管理規章和設備操作規程，落實(shí)相關(guān)責任制；
8.抓好車(chē)間的安全作業(yè)，嚴格落實(shí)防范措施，保證人車(chē)安全；
9.保持與前臺及備件的良好溝通，配合保修營(yíng)業(yè)活動(dòng)的順利開(kāi)展；
10.工作單之派工及檢修要點(diǎn)提示；
11.最終檢查之試車(chē)及質(zhì)檢確認；
12.協(xié)助前臺接車(chē)之作業(yè)；
13.設定各崗位之目標及完成公司之營(yíng)收目標；
14.4S現場(chǎng)管控；
15.周工作計劃，每周一次機電技術(shù)培訓；
16.制作月度培訓計劃
車(chē)間工人的崗位職責 篇5
一、領(lǐng)料
1、物料員必須了解物料貯存情況，根據生產(chǎn)需要，及時(shí)打領(lǐng)料單領(lǐng)料。
2、所領(lǐng)的物料的規格型號、數量、工單批次必須和領(lǐng)料單相符合，要對物料逐一清點(diǎn)，特別注意尾數箱或非整板物料的數量，確保數據和實(shí)物保持一致。
3、根據工單及生產(chǎn)安排填寫(xiě)領(lǐng)料單，經(jīng)部門(mén)主管審核后，提前一天開(kāi)始備料。
4、所有物料在領(lǐng)用時(shí)必須當面核對數量，確保領(lǐng)料單和實(shí)物相符。準確無(wú)誤后方可簽收
二、物料的搬運和周轉
1、物料搬運或者周轉時(shí)必須按規定的物流通道進(jìn)料和物料入庫。
2、物料在搬運或周轉過(guò)程中，必須對物料有相應的防護措施，防止搬運或周轉過(guò)程中物料的翻倒或者撞擊，導致物料變形或報廢。
3、待檢區和周轉區的物料必須分類(lèi)擺放整齊并有相應的.標示，標示單上必須有相應的產(chǎn)品規格型號、數量、日期現狀或下道工序。
4、相同的物料擺放時(shí)必須按來(lái)料時(shí)間“先進(jìn)先出”。
三、對異常物料之處理流程
1、當發(fā)現物料異常時(shí)，應及時(shí)主動(dòng)報告給部門(mén)主管，并及時(shí)退回給相關(guān)部門(mén)返修或重工。
2、對于客戶(hù)供物料，當發(fā)現異常時(shí)，應提報給部門(mén)主管，由部門(mén)主管統一協(xié)調安排處理。
四、上料和入庫
1、物料員必須及時(shí)備料保證生產(chǎn)線(xiàn)及時(shí)生產(chǎn)，及時(shí)跟進(jìn)機臺生產(chǎn)情況保證生產(chǎn)的連續性，絕對不允許有因為備料不及時(shí)導致生產(chǎn)線(xiàn)待料或者停產(chǎn)的情況產(chǎn)生。
2、CNC加工好的物料不能積壓及時(shí)周轉，保證生產(chǎn)線(xiàn)的順暢。
3、已去毛刺的產(chǎn)品必須及時(shí)打單入庫
4、入庫擺放要求：每卡板16箱、每板4層、每層4箱、每箱21pcs，交叉擺放用防護帶綁好。
五、現場(chǎng)
1、待檢區、周轉區、成品區和不良品區的物料擺放必須標示整齊，現場(chǎng)必須整潔干凈及時(shí)整理現場(chǎng)保持整潔性。
2、暫不用的卡板、膠框必須及時(shí)堆放好并放在指定的區域。
車(chē)間工人的崗位職責 篇6
1、嚴格遵守公司各項規章制度和財經(jīng)紀律，服從管理努力工作。
2、每日記錄生產(chǎn)車(chē)間混料記錄，對混料提供的各項數據應與技術(shù)中心核對是否一致，并要求混料記錄及時(shí)準確。
3、每日記錄生產(chǎn)車(chē)間各工序耗料、成型等工序記錄，錄入要求詳細、及時(shí)、準確，以保證成本核算的及時(shí)準確性。
4、每月26日配合財務(wù)人員進(jìn)行月底盤(pán)點(diǎn)，每月依據材料消耗情況與物資管理員核對庫存情況，盤(pán)點(diǎn)時(shí)注意提醒25日夜班上料，26日上午不允許領(lǐng)料，對料倉數、發(fā)料數要檢查，如庫存有差額要分析生產(chǎn)過(guò)程中的原因。
5、每月及時(shí)掌握生產(chǎn)各項情況，對廢料應高度關(guān)注，對消耗的原材料、盤(pán)虧的原材料按實(shí)際情況計入廢料成本。
6、成本核算方法：
�。�1）XX產(chǎn)品按歷史慣例不計算在產(chǎn)品成本，26日盤(pán)點(diǎn)后等四至五天，25日投料成型撿選后計入產(chǎn)成品；
�。�2）備品備件按倉庫保管員提供的領(lǐng)料單記錄各產(chǎn)品及工序成本當中，但應與生產(chǎn)記錄核對；
�。�3）電量按變電所主管根據實(shí)際耗電分配計量，但應對照財務(wù)每月發(fā)票上使用量及電價(jià)；
�。�4）模具攤銷(xiāo)以模具庫存管提供的現金攤銷(xiāo)額攤銷(xiāo)，以上攤銷(xiāo)原來(lái)以產(chǎn)量攤銷(xiāo)方法不變。核算員應每月與模具保管員核對模具購入、修復等情況，并制表經(jīng)保管員、主管領(lǐng)導簽字后報財務(wù)。如有報廢模具必須相關(guān)人員到場(chǎng)、簽定、檢斤、簽字后方可報廢。
7、各項原料備件模具及電費等費用記錄完畢后，按生產(chǎn)計劃記錄核算各成品車(chē)間成本；人工工資按計件核算的.，應嚴格按產(chǎn)量計量人工工資，其余不按產(chǎn)量計量的管理人員工資可按各品種產(chǎn)量分攤。
8、每月各原材料備件等低值易耗品攤銷(xiāo)余額計算單價(jià)應按財務(wù)提供的單價(jià)（加權平均）為準，計算成本金額。
9、全部計算后，生產(chǎn)成本核算表報財務(wù)，辦公用品、化驗用品、折舊、維修費按實(shí)際發(fā)生額由財務(wù)成本會(huì )計分攤。
10、完成領(lǐng)導臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。
車(chē)間工人的崗位職責 篇7
一、崗位名稱(chēng)：
車(chē)間主任（直接上級：生產(chǎn)技術(shù)部部長(cháng)）
二、管轄部門(mén)：
車(chē)間生產(chǎn)人員
三、工作內容、職責：
1、負責安全生產(chǎn)、設備和生產(chǎn)現場(chǎng)管理；
2、協(xié)助生產(chǎn)技術(shù)部對生產(chǎn)計劃、采購計劃的編制及管理；
3、負責監督、檢查本車(chē)間執行國家、行業(yè)相關(guān)質(zhì)量、安全法規標準的情況；
4、負責車(chē)間生產(chǎn)管理工作，確保車(chē)間生產(chǎn)作業(yè)計劃的按期完成。
5、搞好文明生產(chǎn)、負責勞動(dòng)安全檢查。
6、負責公司質(zhì)量/環(huán)境管理體系在本車(chē)間的具體實(shí)施；
7、全面負責生產(chǎn)階段的策劃和管理，給生產(chǎn)活動(dòng)配備適宜的人力與設施資源；
8、對產(chǎn)品質(zhì)量、安全、成本負有直接責任；
9、確保公司下達生產(chǎn)任務(wù)的全面完成；
10、接受公司相關(guān)職能部門(mén)的監督、檢查，對相關(guān)問(wèn)題負責落實(shí)整改；
四、任職要求
1思想意識
1）認真遵守國家、行業(yè)的'法律法規；
2）遵守職業(yè)道德，認真工作，有較強的事業(yè)心；
3）能上下溝通，與群眾及同事和睦相處，熱心助人；
4）保守公司機密，維護公司的利益。
2工作能力
1）分析、判斷能力：根據公司總的質(zhì)量、環(huán)境方針與目標能制定本車(chē)間的目標，對配件加工管理和技術(shù)改進(jìn)有分析、會(huì )判斷，并作出適宜的決策；
2）開(kāi)拓、創(chuàng )新的能力：根據用戶(hù)需求的不斷變化，對改進(jìn)施工工藝和質(zhì)量提供建議，促進(jìn)公司的發(fā)展；
3）組織協(xié)調能力：能夠組織協(xié)調好管理人員與生產(chǎn)者的關(guān)系，充分發(fā)揮他們的積極性；本著(zhù)“顧客至上”的原則，加強與顧客的溝通，不斷提高配件加工的總體質(zhì)量水平，達到廣大用戶(hù)滿(mǎn)意。
3專(zhuān)業(yè)管理知識
1）熟悉國家的有關(guān)法律法規，熟悉GB/T19001-2008、GB/T24001-2004標準；
2）熟悉公司的質(zhì)量、環(huán)境方針和目標，并能將其貫徹到本車(chē)間；
3）熟悉配件加工作業(yè)規范與驗收標準，接受過(guò)知識培訓并獲得崗位證書(shū)。
車(chē)間工人的崗位職責 篇8
1、服從分配、聽(tīng)從指揮，嚴格遵守各項操作規程和各項規章制度，使生產(chǎn)規范化;
2、負責隨時(shí)檢查設備的運行狀態(tài)，做好日保工作，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)上報處理，保證生產(chǎn)安全操作;
3、在生產(chǎn)過(guò)程中，發(fā)現生產(chǎn)出的`產(chǎn)品質(zhì)量有問(wèn)題時(shí)，應停止生產(chǎn)，及時(shí)處理或上報;
4、節約能源、愛(ài)惜材料，對落地的材料、產(chǎn)品廢棄物及時(shí)撿起，杜絕浪費因素;
5、對產(chǎn)品的操作，員工應提高創(chuàng )新能力、提高工作質(zhì)量和工作效率，人人都應具有提高企業(yè)形象的意識;
6、負責清理工作臺面和機器設備清潔，臺面衛生，做好衛生值日工作，日常負責打掃車(chē)間清潔衛生。
7、對生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量及不認真作業(yè)，造成浪費或完不成指定生產(chǎn)任務(wù)負責。
車(chē)間工人的崗位職責 篇9
1、全面控制、協(xié)調車(chē)間部門(mén)的人員管理；
2、指導、監督、檢查所屬下級的各項工作，掌握工作情況和有關(guān)數據，做好各項管理記錄；
3、對生產(chǎn)異常產(chǎn)品及時(shí)做出反應，并提出合理建議且處理結果；
4、負責包裝線(xiàn)的'的生產(chǎn)安排，包裝產(chǎn)品質(zhì)量把關(guān)，合理調配資源，按要求包裝；
5、負責車(chē)間設備的日常保養，保證設備的正常運作，按照安全生產(chǎn)要求對車(chē)間進(jìn)行管理，發(fā)現并改善生產(chǎn)過(guò)程中存在的安全隱患；
6、根據每天的生產(chǎn)要求完成包裝計劃。
車(chē)間工人的崗位職責 篇10
1、負責機加工車(chē)間的生產(chǎn)管理與運作、安排生產(chǎn)作業(yè)，跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，保證按時(shí)按質(zhì)按量地完成計劃；
2、做好車(chē)間生產(chǎn)現場(chǎng)管理，推進(jìn)IATF16949工作的執行，確保安全、品質(zhì)、效率；
3、負責產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率的持續提升；
4、負責協(xié)調解決生產(chǎn)中遇到的'技術(shù)問(wèn)題；
5、負責車(chē)間5S和安全管理，落實(shí)各項生產(chǎn)安全制度，杜絕安全隱患，防止安全事故發(fā)生。
車(chē)間工人的崗位職責 篇11
1、負責生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)效率的日常跟進(jìn)與協(xié)調，保障生產(chǎn)按計劃完成任務(wù),生產(chǎn)過(guò)程順暢有序
2、負責生產(chǎn)品質(zhì)的日常跟進(jìn)與協(xié)調，確保生產(chǎn)過(guò)程品質(zhì)得到有效控制
3、負責車(chē)間工藝、工裝夾具、設備、現場(chǎng)技術(shù)、生產(chǎn)工作質(zhì)量的管理和完善
4、生產(chǎn)現場(chǎng)的`6S管理: 指導各組長(cháng)做好6S 管理，每天對車(chē)間進(jìn)行6S 監督檢查
5、審核與準備計劃員制定的生產(chǎn)計劃，確保生產(chǎn)計劃能有效實(shí)施
6、完成部門(mén)總結與工作計劃,完成部門(mén)員工考核，員工的管理、培訓和培養
車(chē)間工人的崗位職責 篇12
1、在車(chē)間主任領(lǐng)導下，嚴格按照GMP標準管理車(chē)間生產(chǎn)運行，負責車(chē)間的生產(chǎn)管理、完成公司下達的各項任務(wù);
2、按照下發(fā)的生產(chǎn)計劃，合理安排好車(chē)間各崗位的人員配置和生產(chǎn)前期準備工作，嚴格按工藝要求進(jìn)行生產(chǎn)，有能力解決問(wèn)題，排除制約生產(chǎn)的因素，保證生產(chǎn)的連續運行，完成生產(chǎn)任務(wù)，對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量、收率負責;
3、根據生產(chǎn)計劃統籌安排車(chē)間每天的生產(chǎn)和人員，使各崗位協(xié)調一致生產(chǎn)，防止因管理不當造成人員、設備、物料、時(shí)間的浪費，在保證收率(成品率)、質(zhì)量的前提下，有責任降低生產(chǎn)成本;
4、根據生產(chǎn)任務(wù)輕重緩急，靈活調整生產(chǎn)定額及各崗位人員的配置，使各崗位人員發(fā)揮潛力，滿(mǎn)負荷生產(chǎn);
5、負責對員工的'培訓工作，確保有針對性、及時(shí)有效;
6、對新來(lái)的員工進(jìn)行崗前培訓。包括公司的規章制度、崗位職責、工作制度、安全知識及相關(guān)設備操作等。做到理論和實(shí)際相結合。經(jīng)考試合格，新員工方可上崗;
7、按照每月的培訓計劃進(jìn)行車(chē)間全體員工的培訓考核;
車(chē)間工人的崗位職責 篇13
1、根據公司生產(chǎn)計劃，組織制定本車(chē)間的`生產(chǎn)作業(yè)計劃，
2、負責按計劃組織，安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度。
3、合理調配人員及設備，調整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負荷，提高生產(chǎn)效率。
4、主持車(chē)間例會(huì )，全面協(xié)調車(chē)間工作。
5、對生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監督，指導、同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量。
6、監督檢查車(chē)間員工的工作、對違規違紀員工提出警告并糾正 。
7、參與產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題的分析，制定并實(shí)施糾正和預防。
車(chē)間工人的崗位職責 篇14
1、負責落實(shí)生產(chǎn)車(chē)間的生產(chǎn)規劃，加強生產(chǎn)全過(guò)程的控制，保質(zhì)保量、按時(shí)完成生產(chǎn)計劃；
2、負責組織車(chē)間員工依照設備保養規程對設備進(jìn)行維修保養；
3、負責對部門(mén)產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行收集、整理、分析，組織召集相關(guān)班組進(jìn)行整改，直到解決問(wèn)題，并及時(shí)制訂糾正預防措施和質(zhì)量提升計劃；
4、負責車(chē)間現場(chǎng)管理，做好車(chē)間設備、產(chǎn)品等物品的狀態(tài)標識管理工作，確保車(chē)間現場(chǎng)整潔、有序；
5、車(chē)間員工的各項培訓，不斷提高車(chē)間員工的'工作技能、品質(zhì)意識及安全意思，提高生產(chǎn)效率；
車(chē)間工人的崗位職責 篇15
1、管控生鮮產(chǎn)品加工、分揀、包裝、交期及產(chǎn)量，達成各項生產(chǎn)指標；
2、負責農產(chǎn)品車(chē)間分揀、檢測、包裝、配貨等管理、對異常訂單處理與維護；
3、工廠(chǎng)人員管理（如：招募、培訓、勞工關(guān)系協(xié)調、績(jì)效考核、團隊建設）；
4、協(xié)助推動(dòng)建立ISO、HACCP執行與管理；
車(chē)間工人的崗位職責 篇16
1、根據PMC計劃及生產(chǎn)進(jìn)度及時(shí)調整安排人員生產(chǎn)；
2、及時(shí)傳達公司各種事項，召集生產(chǎn)人員開(kāi)會(huì )，灌輸安全意識及品質(zhì)意識；
3、當生產(chǎn)發(fā)生異常問(wèn)題時(shí)，及時(shí)召集其他部門(mén)相關(guān)人員解決，保證生產(chǎn)正常運行；
4、及時(shí)統計跟蹤物料消耗，及時(shí)統計跟蹤產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度及品質(zhì)，確保產(chǎn)品期貨正常交付；
5、保證負責區域的設備運轉及人員的`高效生產(chǎn)；
6、做好生產(chǎn)人員的業(yè)績(jì)考核
車(chē)間工人的崗位職責 篇17
1、根據作業(yè)計劃，開(kāi)展生產(chǎn)工作，監控產(chǎn)品質(zhì)量，確保產(chǎn)品按時(shí)、保質(zhì)、保量。
2、協(xié)助生產(chǎn)部長(cháng)合理調配人力資源，調整生產(chǎn)布局。
3、加強對車(chē)間班組長(cháng)的生產(chǎn)管理、監督和檢查，落實(shí)工序的生產(chǎn)進(jìn)度和計劃完成
4、實(shí)施標準化生產(chǎn)作業(yè)方法、提高生產(chǎn)效率。
5、建立車(chē)間、組長(cháng)責任制，按月考核，調動(dòng)車(chē)間員工工作積極性。
【車(chē)間工人的崗位職責】相關(guān)文章：
車(chē)間工人崗位職責12-22
車(chē)間工人崗位職責（精選15篇）06-22
車(chē)間工人個(gè)人總結08-12
車(chē)間工人的實(shí)習總結02-14