工程部經(jīng)理崗位職責合集15篇
在社會(huì )一步步向前發(fā)展的今天，我們可以接觸到崗位職責的地方越來(lái)越多，任何崗位職責都是一個(gè)責任、權力與義務(wù)的綜合體，有多大的權力就應該承擔多大的責任，有多大的權力和責任應該盡多大的義務(wù)，任何割裂開(kāi)來(lái)的做法都會(huì )發(fā)生問(wèn)題。崗位職責到底怎么制定才合適呢？下面是小編為大家收集的工程部經(jīng)理崗位職責，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
工程部經(jīng)理崗位職責1
1、參與公司項目的可行性研究、規劃方案論證、施工圖會(huì )審會(huì )簽。
2、組織項目開(kāi)工前手續辦理和施工準備工作。根據工程要求配置部門(mén)內部資源。
3、組織或參與總包、分包、監理單位的招投標工作。
4、對所有工程建設進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全負責。
5、協(xié)調工程中各參與單位之間、公司內部各部門(mén)之間的關(guān)系。
6、參與工程概預算合同的管理工作。參與工程重要合同的洽談。
7、配合公司其他部門(mén)的工作。
8、負責部門(mén)內部日常管理：部門(mén)工作計劃分解，人員安排任免等。
9、及時(shí)向領(lǐng)導匯報各項工作的.進(jìn)展情況，并完成領(lǐng)導安排的其它工作。
工程部經(jīng)理崗位職責2
1）負責對所管工程質(zhì)量、安全進(jìn)行監督控制，確保工程質(zhì)量、安全符合國家、行業(yè)及地方現行法律、法規、規范、規程、標準等的要求；
2）負責工程現場(chǎng)管理，協(xié)調各施工、監理、設計單位之間的'關(guān)系，處理矛盾，解決問(wèn)題；
3）負責所有工程項目招投標工作的安排；
4）負責所有工程合同的擬定；
5）負責所有項目工程進(jìn)度款的審批；
6）負責現場(chǎng)所有工程技術(shù)問(wèn)題的解決或協(xié)調；
7）負責對各類(lèi)甲、乙供材料進(jìn)行品質(zhì)把控；
8）負責監督、指導施工過(guò)程中的安全、文明施工，保障施工現場(chǎng)建筑設備及人身安全；
9）負責所管工程項目各專(zhuān)業(yè)工程師工作的分工及工作檢查和考核，考核協(xié)調各專(zhuān)業(yè)的配合工作；
10）組織工程竣工驗收、物業(yè)移交工作。
工程部經(jīng)理崗位職責3
�。�1）主要設備的運行技術(shù)狀況，發(fā)現問(wèn)題立即組織處理。
�。�2）檢查下屬崗位紀律及精神狀態(tài)，發(fā)現不良現象立即糾正。
�。�3）現場(chǎng)督導重要維修工程及增改工程施工，控制工作質(zhì)量與進(jìn)度。
�。�4）實(shí)地考察下屬員工維修保養工作質(zhì)量與工作效率，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)采取糾正措施。
�。�5）審閱運行報表，掌握所屬系統當天能耗狀況，發(fā)現異常，分析原因，及時(shí)杜絕浪費現象。
�。�6）設備發(fā)生故障及時(shí)組織檢修，發(fā)現隱患及時(shí)組織處理，做好技術(shù)把關(guān)工作，保證所管轄系統設備處于優(yōu)良的技術(shù)狀態(tài)；做到“三不漏”（不漏油、不漏氣、不漏水）、“五良好”（使用性能良好、密封良好、潤滑良好、緊固良好、調整良好）。
�。�7）負責制定所管轄系統運行方案，并不斷與運行人員研究改進(jìn)措施，使本系統設備在保證安全運行的前提下，力圖節省能耗。
�。�8）負責制定所管轄系統設備月度和年度的維修保養計劃和備品、備件計劃，定期報送管理處經(jīng)理審定，并負責組織安排維修保養計劃的實(shí)施，制定工作標準，督導下屬保證工作質(zhì)量，提高工作效率。
�。�9）切實(shí)執行管理處經(jīng)理指令，認真貫徹落實(shí)崗位責任制，督導下屬員工嚴格執行操作規程及員工守則，堅持周而復始的設備維修保養制度，做到“三干凈”（設備干凈、機房干凈、工作場(chǎng)地干凈）、“四不漏”（不漏電、不漏油、不漏氣、不漏水）。嚴格檢查督導下屬。
�。�10）針對下屬員工的技術(shù)狀態(tài)和思想狀況，編制培訓計劃，經(jīng)常對下屬員工進(jìn)行職業(yè)道德、物業(yè)服務(wù)意識教育和專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識培訓。
�。�11）審核下屬員工考勤，做好技術(shù)檔案管理工作，督促下屬做好設備維修、故障處理、零部件更換記錄，每月交文員整理歸檔。
�。�12）掌握科技發(fā)展動(dòng)態(tài)，認真推廣新技術(shù)，改造不合理的設備，完善設施和施工遺留的缺陷；對所屬系統的.重大改造工程參與設計，提出與原系統匹配的可行方案。監督施工，驗收施工質(zhì)量。
�。�13）負責裝修管理中有關(guān)規定的審查和驗收，確保建筑物結構安全和裝修協(xié)調、統一、美觀(guān)及符合消防要求。
工程部經(jīng)理崗位職責4
1、負責制訂工程部工作計劃，經(jīng)審批后監督落實(shí)，以保證計劃的按時(shí)、保質(zhì)的完成。
2、負責制訂本部門(mén)的年度、月工作計劃，經(jīng)審批后組織實(shí)施，并監督執行情況。
3、負責處理工程部職責范圍內發(fā)生的問(wèn)題和業(yè)主對工程維修投訴并負責對重大事故組織調查分析及處理工作。
4、掌控部門(mén)人員及設備狀況，及時(shí)對本部門(mén)工作進(jìn)行檢查、指導，并負責部門(mén)內的專(zhuān)業(yè)技能培訓。
5、負責外包項目的`合同評審及施工方案和工程預算的審核，及驗收工作。
6、負責對材料、備件、工具、儀器儀表及設備申購的審核及上報審批。
工程部經(jīng)理崗位職責5
1、協(xié)助公司主管副總完成年度施工計劃的編制；
2、負責統籌安排工程施工各階段及材料采購工作；
3、負責協(xié)調甲方、監理方、公司各部門(mén)及下屬施工隊伍之間的關(guān)系；
4、參與前期項目洽談及施工圖紙深化設計，組織施工圖紙會(huì )審工作；負責施工技術(shù)方案的審核，對在施項目的工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、合同成本等進(jìn)行綜合把控，檢查、落實(shí)、協(xié)調及解決施工過(guò)程中出現的各種問(wèn)題；
5、負責制定公司施工隊伍的.選定標準和考核辦法，組織實(shí)施施工隊伍的招募工作；指導及檢查與施工隊簽訂的勞務(wù)合同；審核各現場(chǎng)項目部對施工隊或分包工程量的核算工作；
6、負責本部門(mén)項目管理費用的審核工作；
7、負責建立并完善本部門(mén)管理制度規范；制定本部門(mén)年度、季度及月度工作計劃；按時(shí)召開(kāi)部門(mén)工作例會(huì )；負責本部門(mén)員工的績(jì)效考核等，監督并檢查各項工作在本部門(mén)的落實(shí)情況。
工程部經(jīng)理崗位職責6
一、 從工程實(shí)際出發(fā)，致力工程項目管理，明確目標，取得成效
工程建設管理工作是我部工作的核心和重點(diǎn)，在領(lǐng)導的正確指引下，在部門(mén)同事的齊心協(xié)力下，我部克服了“錦元華庭”工程地質(zhì)情況復雜、工程設計不完善、工程施工用地緊張、拆遷進(jìn)度滯后等各種客觀(guān)困難。于5月中旬結束延續七個(gè)多月的樁基工程施工的艱難前行；鑒于樁基施工時(shí)間拉得過(guò)長(cháng)，部門(mén)在樁基工程結束開(kāi)始立即著(zhù)手組織上部土建合作單位進(jìn)場(chǎng)，督促落實(shí)項目監理組織及施工管理班子。于5月底完成了樁基工程全部靜載試驗；現已順利完成了地下室部分全部支護結即將進(jìn)入地下室挖土施工。此過(guò)程中考慮后期施工依據因拆遷工作干擾，加強與設計聯(lián)系，對原設計方案不妥之處進(jìn)行優(yōu)化處理，要求深化設計，兼顧公司開(kāi)發(fā)大局著(zhù)眼整個(gè)項目開(kāi)發(fā)工作對設計方案提出前瞻性要求。根據工程施工緊迫而設計修改時(shí)間延續長(cháng)的特點(diǎn)，在設計方案定案的情況下縱向聯(lián)系設計審查部門(mén)征求審查意見(jiàn)，以爭取圖紙審時(shí)間。
針對竹嶼“星辰大廈”進(jìn)入主體結構驗收后的裝修施工階段，專(zhuān)業(yè)工種紛繁交錯、工作作業(yè)面有限、目標要求嚴格、政府要求高等特點(diǎn)，結合工程質(zhì)量目標---創(chuàng )市標化，創(chuàng )“錢(qián)江杯”；進(jìn)度目標---八月底建筑工程竣工驗收，對工程質(zhì)量、進(jìn)度目標根據工程實(shí)際情況作了調整并對階段性目標的實(shí)現采取相應措施：在時(shí)間上把進(jìn)度目標分解到周綜合至月；在空間把專(zhuān)業(yè)施工進(jìn)程進(jìn)行了綜合調整分解充分利用工程一切能利用的工作面，同時(shí)有序安排定牌定價(jià)材料進(jìn)場(chǎng)確保作戰略目標的實(shí)。經(jīng)領(lǐng)導正確的決策，部門(mén)對工程統一部署，各主管專(zhuān)業(yè)工程師的密切配，經(jīng)過(guò)一個(gè)季度努力，現在工程外架開(kāi)始拆除進(jìn)入配套設備安裝階段，土建工程進(jìn)入樓地面施工的掃尾階段。預計原定目標基本能順利實(shí)現。
三小區建筑因超高、超規劃指標等種種原因導致政府主管部門(mén)對工程報驗手續遲遲批不下。經(jīng)領(lǐng)導的支持和部門(mén)主管人員的不懈努力，目前三小區竣工驗收工作基本完成，竣工手續正在日趨完善；預計七月下旬能實(shí)現綜合驗收全部結束。
二、整合團隊，落實(shí)工作崗位階段性總結計劃制度，明確工作內容
工程部是公司生產(chǎn)一線(xiàn)管理工作的`前沿作戰團隊。各工作崗位相輔相成相互關(guān)聯(lián)。在工程進(jìn)展過(guò)程中部門(mén)對各崗位提出月工作計劃制度，以各崗位月工作目標整合后落實(shí)部門(mén)月工作目標。進(jìn)而逐步靠近公司對部門(mén)提出的總目標。每半月對月工作計劃進(jìn)行一次檢驗，以會(huì )議討論綜合團隊智慧解決各專(zhuān)業(yè)在推進(jìn)過(guò)程中面臨的困難。對崗位計劃不能落實(shí)工作內容分析原因，總結經(jīng)驗。
就每月工作目標推進(jìn)過(guò)程中以工程進(jìn)展為主線(xiàn)，以合同為依據，以法律、法規、規范為準繩。部門(mén)嚴格遵守對工程進(jìn)行“三控制、二管理、一協(xié)調”的管理方法，對工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本三個(gè)重要因素嚴格控制，加強合同的管理與信息的管理。努力協(xié)調各參建單位的關(guān)系，從而使行是工程參與各方在工程進(jìn)展上的銜接順暢，減少磨擦。勤跑政府工程主管部門(mén)爭取工程政策支撐和外部縱向監管。
三、設計與招標工作：深化設計，突破難點(diǎn)，加緊推進(jìn)設計工作的進(jìn)展；嚴格招標制度，科學(xué)的組織，合理安排招標
由于征地拆遷工作對“錦元華庭”項目設計方案影響，致使地下室設計方案一改再改，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間方案優(yōu)化，現地下室方案基本已定案，現階段正在對已定方案征求主管部門(mén)對方案初步審查意見(jiàn)，以便加快出圖征程，保確地下室部分的施工依據。一期地下室設計方案基本滿(mǎn)足實(shí)用性，前瞻性要求。二期規劃設計方案在公司領(lǐng)導的指示下工程部積極響應配合對設計進(jìn)行深化、優(yōu)化。
在工程施工前，工程部要求各專(zhuān)業(yè)專(zhuān)責工程師認真熟悉施工圖紙，組織設計單位、監理單位、施工單位，以分項工程為單位，進(jìn)行圖紙會(huì )審，按圖紙會(huì )審制度要求，認真記錄圖紙會(huì )審中的意見(jiàn)，再根據整理出來(lái)的意見(jiàn)進(jìn)行適當的設計修改，以便能正確監督和指導具體施工。
工程部作為公司主管工程建設的主要職能部門(mén)，其專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員配備齊全，技術(shù)實(shí)力強，因此也是公司工程招標工作的主要負責部門(mén)，是公司招投標工作組的骨干力量。在工程項目合同既定的情況下項目部根據工程實(shí)際情況對工程材料使用方面提出比選要求，對合同內定牌定價(jià)材料設備深入市場(chǎng)調研。先后組織“星辰大廈”幕墻工程施工投標報價(jià)、外墻面磚市場(chǎng)詢(xún)價(jià)比較、外墻面花崗巖市場(chǎng)調研、電器設備市場(chǎng)詢(xún)標報價(jià)、亮化工程等的招標比選工作。經(jīng)過(guò)招標報價(jià)，市場(chǎng)調研，材料比選二次報價(jià)，合同談判等工作后既為項目選得了質(zhì)優(yōu)材料設備，同時(shí)也為工程造價(jià)節約了開(kāi)支(約70萬(wàn))，保證公司的合理利益。
四、工作中存在的不足和需要改進(jìn)的地方
在總結經(jīng)驗迎接挑戰的過(guò)程中，我們發(fā)現了幾個(gè)值得我們改進(jìn)和正視的問(wèn)題，還需要認真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個(gè)新臺階，主要表現在以下幾個(gè)方面：
1、進(jìn)一步完善、細化工程管理體制，明確崗位責任制度；細化目標(質(zhì)量、進(jìn)度、投資)檢查管理程序，工地檢查管理程序，安全文明施工檢查管理程序，以便更有力地推動(dòng)了項目管理中各項工作順利開(kāi)展。
2、加強業(yè)務(wù)培訓，利用業(yè)余的時(shí)間自我學(xué)習，提高工程人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
3、協(xié)調好工程各方之間的關(guān)系。
工程部經(jīng)理崗位職責7
1、全面主持工程部的工作，包括與外部檢查機構的接洽。
2、制定設備、設施維修改造計劃和項目工程部全年費用預算；
3、負責設備設施接管驗收及具體實(shí)施組織二次裝修方案的審核工作；
4、負責公共設施設備維護保養計劃的編制、組織，安排及實(shí)施；
5、負責監管本項目工程材料的`儲備，嚴格出入庫手續，控制工程材料成本，并制定合理采購計劃；
6、負責日常巡查各崗位的工作狀況，審閱各值班記錄、設備運行表，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)了解并組織采取有效措施；
7、對報修記錄、工作質(zhì)量記錄進(jìn)行收集、整理、分類(lèi)并存檔，及時(shí)安排工程人員處理保修問(wèn)題，并負責跟蹤回訪(fǎng)驗證工作質(zhì)量；
8、制定應急預案，及時(shí)、有效處理突發(fā)事件，有重大事故處理能力；
9、完成上級領(lǐng)導交辦的其它工作。
工程部經(jīng)理崗位職責8
1、負責全公司所有項目現場(chǎng)的質(zhì)量、工期、成本的監管；
2、負責全公司所有項目工程部全體施工人員的監督管理；
3、協(xié)調好項目部與設計、業(yè)主、監理等各單位的關(guān)系；
4、審核工程部跟項目有關(guān)的費用清單、聯(lián)系單等相關(guān)責任；
5、有權決定本部門(mén)內部人事任免；
6、負責完成工程部相關(guān)的`資料收集、整理、編制、歸檔等；
7、完成其他與工程管理有關(guān)的一些事務(wù)。
工程部經(jīng)理崗位職責9
1、全面負責高級物業(yè)項目的`前期介入、設備調試、物業(yè)承接查驗。
2、負責設施設備的維護管理。
3、負責二次裝修管理，客戶(hù)報修服務(wù)管理。
4、負責工程外包服務(wù)供應商的監管。
5、負責節能降耗管理，成本控制管理。
6、部門(mén)人員建設和管理。
工程部經(jīng)理崗位職責10
第一條為加強工程管理，確保工程按質(zhì)按期完成，并最大限度地降低工程成本，節約投資，實(shí)現工程總目標，特制訂本職責。
第二條工程部經(jīng)理在總經(jīng)理的領(lǐng)導下，主要負責對工程全過(guò)程的施工進(jìn)行組織管理，通過(guò)對工程項目部和施工隊伍的組織管理及與各相關(guān)部門(mén)的協(xié)調配合，從而實(shí)現對工程總目標的有效控制。
第三條認真貫徹執行公司的各項管理規章制度，逐級建立健全工程部各項管理規章制度。
第四條積極主動(dòng)地完成公司的各項生產(chǎn)施工任務(wù)，對工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本及安全施工情況，實(shí)施全面的管理。
第五條對開(kāi)發(fā)項目進(jìn)行前期跟蹤，組織開(kāi)發(fā)項目信息收集整理、分類(lèi)、匯總聯(lián)網(wǎng)、組織投標資格預審文件的編制、組織項目部編寫(xiě)工程施工組織設計。
第六條按照公司對項目實(shí)施的要求及工程擬建規模，選派得力項目經(jīng)理組成項目部。
第七條按照公司要求及項目?jì)热菖浜项A算部組織競標確定施工隊伍。
第九條檢查監督項目部進(jìn)場(chǎng)準備工作落實(shí)情況，檢查監督項目部與施工隊簽訂施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)、消防安全、治安保衛責任書(shū)的情況以及現場(chǎng)安全教育開(kāi)展情況。
第十條審核項目部編寫(xiě)的工程施工組織設計、工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制計劃。指導審核質(zhì)檢員編制的'工程項目質(zhì)量控制計劃及工程創(chuàng )優(yōu)方案。
第十一條監督檢查工程技術(shù)交底、施工進(jìn)度、質(zhì)量達標以及成本降低的完成情況。
第十二條指導檢查施工現場(chǎng)安全施工、消安全防、安全保衛工作規范化管理開(kāi)展落實(shí)的情況。
第十三條指導檢查施工現場(chǎng)文明施工、環(huán)境保護、職業(yè)健康工作規范化管理開(kāi)展落實(shí)的情況。
第十四條組織處理重大工程事故，協(xié)調工程重大問(wèn)題糾紛，對重大工程事故及工程技術(shù)問(wèn)題提出處理方案。
第十五條參加工程竣工驗收，監督檢查竣工圖繪制，工程決算、材料使用、臺帳建立及工程資料臺帳建立、整理、歸檔的完成情況。
第十六條妥善處理項目部的解體，進(jìn)行人員重新調配。
第十七條組織好工程保修及客戶(hù)回訪(fǎng)工作。
第十八條樹(shù)立公司利益第一的宗旨，維護公司的形象與聲譽(yù)，潔身自律，杜絕一切違法行為的發(fā)生
第十九條協(xié)助配合公司其他部門(mén)進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)工作。
第二十條完成領(lǐng)導交辦的其他工作。
工程部經(jīng)理崗位職責11
1、在物業(yè)項目經(jīng)理領(lǐng)導、指導下全面負責工程部的日常管理，協(xié)助物業(yè)經(jīng)理完成物業(yè)資產(chǎn)設備設施的.管理、維護、保養，保證安全運行;
2、編制年度設施設備維修、保養計劃，并按審批要求組織實(shí)施;
3、了解主要設備的運行技術(shù)狀況，發(fā)現問(wèn)題立即組織相關(guān)人員進(jìn)行處理;
4、熟練掌握小區各類(lèi)設備的安全操作規范，并督導各專(zhuān)業(yè)操作技工貫徹執行及時(shí)修訂設備管理、操、作、維護的各種規章制度和技術(shù)標準，并組織執行;
5、修訂和檢查各項工作記錄表單，收集整理機電設備技術(shù)資料及維修保養記錄，做好設備臺帳管理工作;
6、深入調查研究，結合實(shí)際情況，制訂節能措施，降低能源消耗;
7、悉物業(yè)機電設備的操作運行、維修管理和常見(jiàn)故障的處理方法及維修材料的使用特點(diǎn);
8、協(xié)調各工種及相關(guān)主管部門(mén)的關(guān)系，負責物業(yè)范圍內與供電、消防、電梯等主管部門(mén)的聯(lián)系。
工程部經(jīng)理崗位職責12
1、根椐工程實(shí)際，按期提出工程施工計劃、材料采購計劃，制訂切實(shí)可行的工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制方案。
2、參與工程項目的施工、材料(設備)、勞務(wù)單位的考察，參于項目的招投標、合同會(huì )審與簽訂工作。
3、嚴格按照國家的施工法律法規、標準的規定，對工程實(shí)行質(zhì)量監督和技術(shù)管理。
4、負責工程施工現場(chǎng)的管理，監督施工單位按圖施工，對于現場(chǎng)施工中的變更進(jìn)行管理。按公司工程管理相關(guān)規定，負責組織工程項目的有關(guān)簽證工作。
5、負責在建項目的現場(chǎng)安全文明施工管理，參與施工現場(chǎng)各類(lèi)工程及事故的調查、處理工作。
6、對施工勞務(wù)單位的日常業(yè)務(wù)進(jìn)行監督、管理。協(xié)調控制確保工程質(zhì)量進(jìn)度，達到控制目標的要求。
7、根椐施工現場(chǎng)實(shí)際情況，提出加快工程進(jìn)度、降低成本費用、保證質(zhì)量的管理措施。
8、管理工程開(kāi)工審批手續，辦理臨時(shí)設施、施工用水電、占道、線(xiàn)路遷移等。
9、施工單位和室外配套工程的組織。安排場(chǎng)地劃分、協(xié)調。
10、在工程各重要施工結點(diǎn)，到施工現場(chǎng)參與核實(shí)施工使用的材料質(zhì)量、施工方法等。
11、協(xié)調業(yè)主、監理、勞務(wù)有關(guān)部門(mén)對工程現場(chǎng)的.各類(lèi)檢查，協(xié)調周邊關(guān)系。
12、做好工程的驗收和工程分項分部驗收工作，協(xié)調工程預算部審核造價(jià)，參與工程結算。
13、組織工程竣工驗收和交付使用工作，工程竣工資料的整理和移交、歸檔。
14、完成領(lǐng)導交辦的其他與工程管理相關(guān)的工作。
工程部經(jīng)理崗位職責13
1、項目經(jīng)理是企業(yè)法人在施工項目中派出的全權代表，代表企業(yè)對工程項目全面負責。
2、遵守國家和地方政府的政策、法律、法規，執行公司的規章制度和指令，負責考察勞務(wù)公司。代表公司履行工程承包合同和書(shū)面承諾，努力完成項目部與公司簽訂的經(jīng)營(yíng)承包合同。
3、組建項目管理班子，確定各崗位職責范圍，并制定考核任務(wù)，保證實(shí)現目標。杜絕吃拿卡要，做到公平、公正。
4、組織編寫(xiě)施工組織設計，確定安全、質(zhì)量目標和相應的控制措施，制定總進(jìn)度計劃和分期進(jìn)度計劃。
5、按照合同要求和上級指令，保證施工人員、設備及時(shí)進(jìn)場(chǎng)，做好材料供應工作。
6、深入施工現場(chǎng)，發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題，及時(shí)處理各種矛盾。
7、做好項目的基礎管理工作，保證各種文件、資料、數據等信息準確及時(shí)的傳遞和反饋，及時(shí)做好工程結算。
8、做好人才的培養計劃和人才梯隊建設。
9、抓好安全生產(chǎn)，保證企業(yè)資產(chǎn)完好無(wú)損，保障職工人身、財產(chǎn)的安全。
10、組織工地例會(huì )和相關(guān)會(huì )議。
11、抓好項目的現場(chǎng)管理和精神文明建設，加強民主管理和思想政治工作。
12、項目完工后，及時(shí)搞好資產(chǎn)清算和債權債務(wù)的清理工作。
13、在公司制定的工資總額內編制項目部職工的收入分配方案。
14、在施工項目主要材料使用數量范圍內及工程質(zhì)量保證的前提下制定項目部職工具體的`績(jì)效工資分配方案。
15、工程款的支付由項目經(jīng)理根據施工項目完成情況進(jìn)行支付。
16、組織簽訂勞務(wù)承包合同，報請公司同意并在公司備案。
17、根據經(jīng)營(yíng)部提供的工料分析單和公司簽訂材料供應計劃合同，明確供應數量、規格、型號、日期等。
18、監管勞務(wù)公司對工人工資每月按時(shí)發(fā)放并及時(shí)將具體情況反饋給公司。
19、負責對項目人員及勞務(wù)公司工人的培訓及教育。
20、代表項目部與相關(guān)租賃公司簽訂租賃合同，明確租賃材料、租賃材料使用標準、租賃期限及確立租賃費支付方。
工程部經(jīng)理崗位職責14
1、代表公司對公司所有施工項目進(jìn)行工程管理工作。貫徹執行國家法律法規、方針政策和強制性標準，執行三個(gè)管理體系和其它管理制度，維護公司的合法權益。
2、編制開(kāi)工項目的項目經(jīng)理經(jīng)濟、技術(shù)目標責任書(shū)及考核指標。審核項目管理實(shí)施規劃，建立項目安全、質(zhì)量生產(chǎn)責任制和安全、質(zhì)量管理體系。
3、必須把安全、質(zhì)量列入重要議事日程，每月主持召開(kāi)一次安全、質(zhì)量工作會(huì )議，及時(shí)解決安全、質(zhì)量問(wèn)題。
4、必須將安全、質(zhì)量技術(shù)措施計劃與施工計劃一起安排下達，并列為施工計劃完成的考核指標，應確保安全、質(zhì)量、技術(shù)措施經(jīng)費的提取和正確使用。
5、認真貫徹安全、質(zhì)量與經(jīng)濟掛鉤的管理辦法，做到獎罰分明。
6、組織定期的安全、質(zhì)量大檢查，發(fā)現和處理突發(fā)事件，及時(shí)消除隱患。
7、參與重大傷亡事故，重大機械設備事故和重大質(zhì)量事故的'調查、分析。組織重傷事故，一般質(zhì)量事故的調查分析，負責提出對事故責任者的處理意見(jiàn)并落實(shí)。
8、審查工程承包合同及外包合同，根據項目要求，審查施工組織設計、工程概（預）算和施工計劃節點(diǎn)進(jìn)度計劃安排，及時(shí)掌握和控制施工進(jìn)度，確保工期按時(shí)完成。掌握工程施工前期、高峰、收尾各階段的管理工作，監督項目部按期完成各項經(jīng)濟技術(shù)指標。
9、檢查督促安全質(zhì)量部門(mén)認真實(shí)施安全、質(zhì)量管理體系，嚴格執行施工規范和技術(shù)措施，保持安全、質(zhì)量體系有效運行，確保工程的安全和質(zhì)量。
10、組織預算合約和材設部門(mén)制定工程項目承包經(jīng)濟責任制和財控、物管、后勤保障等責任制度；抓好工程項目預算、結算、實(shí)施合理的勞動(dòng)、材料定額，勵行增產(chǎn)節約，增收節支，提高經(jīng)濟效益。每月匯總各工程項目的實(shí)發(fā)人工、材料成本等費用，并提交公司預算合約部和總經(jīng)理室。
11、組織物資、行政部門(mén)廣開(kāi)物資渠道和生活服務(wù)門(mén)類(lèi)，保障供給，有利經(jīng)營(yíng)、服務(wù)生產(chǎn)，為職工服務(wù)。
12、重視人才發(fā)掘和人才培訓，會(huì )同有關(guān)部門(mén)培訓合格人才，充分調動(dòng)積極因素，努力實(shí)現目標。
13、組織公司行政部門(mén)執行公司職工考核、工作調配、晉級、調資、獎懲等有關(guān)規定。
14、做好對外包隊伍的資質(zhì)審核工作，確保工程外包給具有各項資質(zhì)的外包隊伍，確認預算合約部提供的分部分項工程成本及外包工程承包價(jià)并配合項目部與合格分承包商簽訂責任書(shū)。
15、做好內外協(xié)調工作，協(xié)調各分公司和各管理部門(mén)之間的工作關(guān)系，堅持民主集中制原則，調動(dòng)領(lǐng)導層、管理層、作業(yè)層的積極性。
16、組織有關(guān)管理部門(mén)，抓好隊伍的組織建設、思想建設、業(yè)務(wù)培訓，推行現代化管理。
17、協(xié)助公司進(jìn)行項目的檢查、考核和評獎申報工作。
工程部經(jīng)理崗位職責15
1、認真貫徹執行黨和國家的方針、政策，協(xié)助董事長(cháng)主持公司的全面工作。執行總公司的各項決議，負責處理公司的日常行政、人事、經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)等事務(wù)并直接負責材料采購、設備管理、公司企業(yè)管理工作。保證年內公司確定的各項經(jīng)濟技術(shù)指標的實(shí)現。直接對公司董事長(cháng)負責。
2、組織實(shí)施經(jīng)總公司批準的年度工作計劃和財務(wù)預算及利潤分配使用方案。
3、加強對員工的安全、服務(wù)意識教育，牢固樹(shù)立安全和文明生產(chǎn)觀(guān)念。
4、嚴格執行總公司和公司的各種通用規章制度和管理辦法、負責組織制定公司各項管理制度、管理辦法和各項作業(yè)流程、健全和完善公司各部門(mén)崗位職責。
5、負責組織制定公司的發(fā)展規劃，編報公司年度工作計劃和工作總結，指揮、督促并檢查公司下屬各部門(mén)完成各項工作。
6、負責擬定公司部門(mén)的設置、定編、定員、定崗、報公司董事長(cháng)和總公司同意后實(shí)施。
7、對本公司的人員招聘和人事安排，經(jīng)公司董事長(cháng)授權后，有決定權；對本公司各部門(mén)負責人和各項目部經(jīng)理有任免權，并進(jìn)行績(jì)效考核，對考核結果，提出處理意見(jiàn)，經(jīng)公司董事長(cháng)和總公司批準后，進(jìn)行獎罰。
8、加強企業(yè)文化建設，負責組織、領(lǐng)導對本公司所有員工的業(yè)務(wù)、技能培訓工作，提高員工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和工作績(jì)效。
9、負責審核公司資金使用，費用開(kāi)支，財務(wù)預算方案。
10、負責對公司各種生產(chǎn)、生活物資，采購計劃的審核，報董事長(cháng)批準后實(shí)施。
11、負責公司設備管理，使公司現有機械設備達到公司規定的利用率和完好率，滿(mǎn)足施工生產(chǎn)需要。當公司自有機械設備不能滿(mǎn)足施工需要時(shí)，用最少的.代價(jià)利用社會(huì )資源確保工作需要。
12、強化企業(yè)管理，使公司各項工作向制度化、規范化方面完善。
13、負責組織、參與項目競標工作，負責與各項目經(jīng)理簽訂相關(guān)經(jīng)濟責任書(shū)，并督促檢查其執行情況和施工完成情況。
14、了解和掌握國家對建筑業(yè)有關(guān)的新政策、新舉措和行業(yè)動(dòng)態(tài)，注重科學(xué)管理，抓好質(zhì)量、安全工作，控制工程成本，不斷提高公司的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益，擴大公司的知名度。
15、定期組織召開(kāi)公司有關(guān)領(lǐng)導及部門(mén)負責人工作例會(huì )，總結研究公司現階段生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)及管理情況，積極向公司董事長(cháng)和總公司匯報工作，反饋信息。對重大問(wèn)題或重要事項提出行之有效的方案或意見(jiàn)，供上級領(lǐng)導決策。
16、負責協(xié)調公司與總公司各部門(mén)的關(guān)系，加強工作聯(lián)系和思想交流。
17、完成公司董事長(cháng)和總公司總經(jīng)理交辦的其它工作。
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