車(chē)間主任的崗位職責15篇
在學(xué)習、工作、生活中，我們可以接觸到崗位職責的地方越來(lái)越多，制定崗位職責能夠有效的地防止因為職位分配不合理而導致部門(mén)之間或是員工之間出現工作推脫、責任推卸等現象發(fā)生。那么崗位職責的格式，你掌握了嗎？以下是小編為大家收集的車(chē)間主任的崗位職責，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
車(chē)間主任的崗位職責1
1、生產(chǎn)準備與協(xié)調，確保產(chǎn)量按時(shí)達成，滿(mǎn)足后道工序與客戶(hù)需求；
2、車(chē)間生產(chǎn)線(xiàn)質(zhì)量管控，達成年度質(zhì)量目標；
3、生產(chǎn)過(guò)程異常問(wèn)題、內部審核問(wèn)題、客戶(hù)投訴及時(shí)處理；
4、車(chē)間人員利用率控制；
5、車(chē)間設備利用率控制，指導員工設備保養及簡(jiǎn)單維護；
6、物料與在制品管控，降低在線(xiàn)庫存；輔料、五金成本控制；
7、操作員、班長(cháng)理論、質(zhì)量、設備與操作培訓；
8、協(xié)助進(jìn)行重要新產(chǎn)品的模具、工藝開(kāi)發(fā)，以及上級安排的.其他工作任務(wù)。
車(chē)間主任的崗位職責2
1。組織車(chē)間早例會(huì )，回顧前一天工作進(jìn)展情況及夜間故障處理情況，布置當天工作任務(wù)，對當天重點(diǎn)工作進(jìn)行技術(shù)交底;負責制定當天維修任務(wù)的具體目標和具體方法，并分解落實(shí)。
2。合理安排維修工作，確保車(chē)間維修成本和維修效率最優(yōu)化;負責本車(chē)間人力資源調度，按權限批準員工加班加點(diǎn)和各種休假。
3。組織節能挖潛、降低維修成本的措施制定和實(shí)施，消耗材料的領(lǐng)用管控、計劃、驗收。
4。對前一天的作業(yè)記錄進(jìn)行檢查，根據定額評估員工工作效率和工作質(zhì)量;對前一天的故障記錄進(jìn)行分析回顧，并適時(shí)組織異常問(wèn)題解決和處理。
5。焦點(diǎn)課題分項工作的執行情況，疑難問(wèn)題組織解決、協(xié)調。
6�，F場(chǎng)檢查。所負責項目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全等工作的現場(chǎng)檢查;維修現場(chǎng)的現場(chǎng)檢查;重點(diǎn)區域和設備的'實(shí)際運行情況的現場(chǎng)檢查;抽查車(chē)間員工的實(shí)際工作狀態(tài)和現場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題處理的組織與協(xié)調;承包商管理。
7。根據工作任務(wù)的變化合理調配車(chē)間人員職責分工，并對下屬工作進(jìn)行績(jì)效考核。
8。機械類(lèi)備件的采購計劃填報，組織備件到貨質(zhì)量驗收，特殊備件的國產(chǎn)化實(shí)施。
9。做好車(chē)間員工崗位的技能培訓的規劃并計劃開(kāi)展，對員工的傳、幫、帶進(jìn)行評估，提高員工綜合技能和工作效率。
車(chē)間主任的崗位職責3
1、大專(zhuān)及以上學(xué)歷，有5年以上車(chē)間管理經(jīng)驗，3年以上燈具行業(yè)生產(chǎn)管理經(jīng)驗，有大中型生產(chǎn)企業(yè)的工作經(jīng)驗優(yōu)先考慮。
2、掌握精益生產(chǎn)原理和實(shí)踐應用
3、能有效利用工藝提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本
4、熟悉對流水線(xiàn)，組裝、包裝全面管理經(jīng)驗，
5、熟悉燈具生產(chǎn)工藝流程，熟悉相關(guān)生產(chǎn)設備的操作方法，具備一定的計劃、生產(chǎn)排單能力。
6、熟悉6S現場(chǎng)管理。
車(chē)間主任的'崗位職責4
1、全面負責焊接車(chē)間生產(chǎn)管理工作。根據生產(chǎn)調度下達的月周日生產(chǎn)作業(yè)計劃，安排車(chē)間生產(chǎn)，確保生產(chǎn)任務(wù)的落實(shí)，調動(dòng)員工積極性，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。安排、檢查車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)完成情況;對生產(chǎn)過(guò)程中的設備、物料進(jìn)行協(xié)調。
2、生產(chǎn)出的產(chǎn)品件及時(shí)安排統計入庫，及時(shí)確保銷(xiāo)售發(fā)貨及時(shí)。
3、對下屬進(jìn)行規章制度和專(zhuān)業(yè)知識的培訓，對培訓效果監督考核反饋，針對人員技能和經(jīng)驗意識提出培訓需求。
4、負責車(chē)間各工位的'階段性產(chǎn)品質(zhì)量的監控，及時(shí)提供技術(shù)指導，以確保質(zhì)量目標的實(shí)現。
5、對生產(chǎn)出的產(chǎn)品件監督產(chǎn)品標識卡的實(shí)施和檢查工作，以確保產(chǎn)品質(zhì)量的可追溯性。
6、作好工時(shí)定額的考核和具體實(shí)施，確保生產(chǎn)計劃的準確性。
7、負責監督焊接車(chē)間班組長(cháng)制作生產(chǎn)日報表并提交生產(chǎn)統計匯總。
8、監督指導操作工安全操作，防止工傷和其他安全事故的發(fā)生。
9、負責焊接車(chē)間現場(chǎng)管理的實(shí)施，確保設備的完好，人員的安全。不斷學(xué)習現場(chǎng)管理知識，提高工效。
10、根據公司人力資源管理規定，指導下屬人員工作，評估績(jì)效，建議或決定下屬人員的任用、培訓激勵，以提高人員素質(zhì)，調動(dòng)工作積極性。
11、按照TS質(zhì)量管理體系、6S、企業(yè)文化、改進(jìn)要求，協(xié)同其他部門(mén)，全力完成分責工作。工作有創(chuàng )造性，結合實(shí)際提合理化建議和提案，實(shí)現持續改進(jìn)。
車(chē)間主任的崗位職責5
說(shuō)明： 車(chē)間主任是生產(chǎn)車(chē)間的主要負責人，負責對車(chē)間進(jìn)行全面管理。車(chē)間主任對生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)負責。
具體崗位職責
一、在公司領(lǐng)導下全面負責車(chē)間之生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設備、安全等各項工 作，努力提高管理水平，提高生產(chǎn)效益，全面保質(zhì)保量完成上級下達的各項指標和任務(wù)。
二、貫徹、執行公司的成本控制目標，加強對車(chē)間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、 保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。
三、根據生產(chǎn)部下達生產(chǎn)計劃，組織車(chē)間生產(chǎn)，協(xié)調各生產(chǎn)工序，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)之完成。
四、嚴格執行安全、文明生產(chǎn)管理，教育工人遵守勞動(dòng)、工藝紀律和操作規程，按圖樣、按工藝、按標準認真操作。
五、根據公司對車(chē)間發(fā)展的規劃擬定人員編制，并報公司批準；培訓員工，帶好隊伍，積極深入了解員工的思想動(dòng)態(tài)，采取合理的措施確保車(chē)間的人員和生產(chǎn)穩定。
六、根據企業(yè)對設備管理之要求，切實(shí)抓好設備維護保養工作，定期組織保養檢查。
七、督促工人自覺(jué)遵守計量器具之保管、送檢等有關(guān)規定，正確的使用工具和量具，做到文明生產(chǎn)。
八、認真協(xié)同有關(guān)部門(mén)做好質(zhì)量控制之管制工作，經(jīng)常檢查有關(guān)“質(zhì)量控制制程”的實(shí)施情況。
九、積極協(xié)助辦公室做好員工質(zhì)量教育和技術(shù)培訓，不斷提高職工之素質(zhì)。
十、支持質(zhì)量檢驗工作，及時(shí)組織分析解決質(zhì)量問(wèn)題，出現重大的.設備、技術(shù)、質(zhì)量等問(wèn)題要及時(shí)上報。一旦發(fā)生突發(fā)事件，車(chē)間主任必須挺身而出，擔當責任，動(dòng)用各種資源，領(lǐng)導和組織員工戰勝困難，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導匯報事件處理進(jìn)展情況，對于無(wú)法處理的事件要及時(shí)請示。
十一、對員工出勤、紀律、工作效率、責任心等負責；并負責檢查工藝紀律執行情況；
十二、擬定車(chē)間管理制度，經(jīng)公司批準后在車(chē)間推廣實(shí)施；按照公司制度和車(chē)間管理制度配合廠(chǎng)長(cháng)對車(chē)間員工進(jìn)行獎勵、懲罰。
十三、在本車(chē)間現有條件下，充分科學(xué)合理地規劃生產(chǎn)現場(chǎng)，使生產(chǎn)現場(chǎng)井然有 序、道路暢通、安全文明生產(chǎn)。
十四、提前做好上班準備工作，下班后監督值日員工搞好車(chē)間環(huán)境衛生、設備保養、安全等檢查工作。
十五、保證本車(chē)間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規定進(jìn)行。
十六、根據生產(chǎn)部門(mén)下達的生產(chǎn)計劃，負責組織編制車(chē)間生產(chǎn)作業(yè)計劃指令單，并保證計劃按期保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)。
十七、負責本車(chē)間各個(gè)崗位人員的合理調配以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。
十八、配合公司其他部門(mén)開(kāi)展工作，主動(dòng)做好橫向溝通。
十九、負責車(chē)間內的團結互助和部門(mén)間的協(xié)調配合工作。
二十、負責組織本車(chē)間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題，主持召開(kāi)每周生產(chǎn)作業(yè)例會(huì )，安排布置車(chē)間生產(chǎn)。
二十一、負責建立首檢自檢制度，對生產(chǎn)全過(guò)程進(jìn)行監控。
二十二、一個(gè)批號完成后負責復核本車(chē)間所有的記錄及表式。
二十三、檢查廠(chǎng)房和維護設備，制止不符合文件要求的生產(chǎn)行為，并立即報告企業(yè)負責人和通知有關(guān)部門(mén)。
二十四、負責本車(chē)間安全管理，認真貫徹執行安全生產(chǎn)管理制度，保障車(chē)間生產(chǎn)安全。
二十五、負責對本車(chē)間人員的檢查、監督和考核。按每月考核結果了解員工能力
二十六、對違反本車(chē)間有關(guān)規定的員工有自行處理權，對嚴重違反廠(chǎng)規廠(chǎng)紀的員工有處理建議權。
車(chē)間主任的工作任務(wù)和職責
具體任務(wù):
1、計劃安排工廠(chǎng)車(chē)間的生產(chǎn)任務(wù)，監督各組長(cháng)合理安排生產(chǎn)，明確產(chǎn)品的質(zhì)量要求和執行標準，要認識到產(chǎn)前會(huì )的重要性，不能光注重在形式上，要把產(chǎn)前會(huì )上的內容切切實(shí)實(shí)地落實(shí)到生產(chǎn)中去。
2、根據車(chē)間的生產(chǎn)計劃，主動(dòng)提前了解各項準備工作（原材料、工藝、設備、倉庫、等）的情況，確保車(chē)間生產(chǎn)時(shí)流水的暢通。
3、隨時(shí)跟蹤車(chē)間的生產(chǎn)進(jìn)度，每天必須要有詳細的生產(chǎn)報表交生產(chǎn)部（生產(chǎn)任務(wù)記錄卡）。
4、及時(shí)解決車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程中出現的問(wèn)題，要做到問(wèn)題早發(fā)現早解決，杜絕因把問(wèn)題懸著(zhù)而造成成品大批量的返工，針對出現的問(wèn)題事后要主動(dòng)組織相關(guān)人員開(kāi)會(huì )分析，吸取教訓，總結經(jīng)驗。
5、要協(xié)調車(chē)間與各部門(mén)之間的工作，互相配合，協(xié)商解決存在的問(wèn)題。
6、審核車(chē)間流水工序的合理性，協(xié)助廠(chǎng)長(cháng)及人資行政部做好車(chē)間的各項考核和組織員工的培訓工作。
7、每天召開(kāi)晨會(huì )，定期組織召開(kāi)生產(chǎn)會(huì )議。
責任簡(jiǎn)列：
1、對公司各項制度在車(chē)間得以實(shí)施負責。
2、對車(chē)間的生產(chǎn)任務(wù)負責。
3、對車(chē)間生產(chǎn)產(chǎn)品的品質(zhì)負責。
4、對車(chē)間流水生產(chǎn)是否暢通負責。
5、對車(chē)間的生產(chǎn)設備保養和各區域的衛生安全負責。
6、對車(chē)間員工的穩定負責。
7、對車(chē)間的生產(chǎn)次序和和諧的工作環(huán)境負責。
車(chē)間主任的崗位職責6
1、組織車(chē)間早例會(huì )，回顧前一天工作進(jìn)展情況及夜間故障處理情況，布置當天工作任務(wù)，對當天重點(diǎn)工作進(jìn)行技術(shù)交底;負責制定當天維修任務(wù)的具體目標和具體方法，并分解落實(shí)。
2、合理安排維修工作，確保車(chē)間維修成本和維修效率最優(yōu)化;負責本車(chē)間人力資源調度，按權限批準員工加班加點(diǎn)和各種休假。
3、組織節能挖潛、降低維修成本的措施制定和實(shí)施，消耗材料的領(lǐng)用管控、計劃、驗收。
4、對前一天的作業(yè)記錄進(jìn)行檢查，根據定額評估員工工作效率和工作質(zhì)量;對前一天的故障記錄進(jìn)行分析回顧，并適時(shí)組織異常問(wèn)題解決和處理。
5、焦點(diǎn)課題分項工作的.執行情況，疑難問(wèn)題組織解決、協(xié)調。
6、現場(chǎng)檢查。所負責項目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全等工作的現場(chǎng)檢查;維修現場(chǎng)的現場(chǎng)檢查;重點(diǎn)區域和設備的實(shí)際運行情況的現場(chǎng)檢查;抽查車(chē)間員工的實(shí)際工作狀態(tài)和現場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題處理的組織與協(xié)調;承包商管理。
7、根據工作任務(wù)的變化合理調配車(chē)間人員職責分工，并對下屬工作進(jìn)行績(jì)效考核。
8、機械類(lèi)備件的采購計劃填報，組織備件到貨質(zhì)量驗收，特殊備件的國產(chǎn)化實(shí)施。
9、做好車(chē)間員工崗位的技能培訓的規劃并計劃開(kāi)展，對員工的傳、幫、帶進(jìn)行評估，提高員工綜合技能和工作效率。
車(chē)間主任的崗位職責7
1、在車(chē)間主作的領(lǐng)導下，搞好自己所管組內的工作，執行《煤礦礦井機電設備完好標準》及《機電質(zhì)量標準化》的規定。
2、合理組織勞動(dòng)力，充分利用工時(shí)，不斷改進(jìn)檢修工藝，提高檢修質(zhì)量，對本組所修設備質(zhì)量全面負責。
3、協(xié)調好職工之間的關(guān)系，按時(shí)完成領(lǐng)導下達的`檢修任務(wù)。
4、組織本組人員討論、學(xué)習有關(guān)的新技術(shù)，新工藝，提高職工的操作水平，業(yè)務(wù)能力。
5、監督材料的使用情況，堅決杜絕不合理材料消耗和浪費現象。
6、認真填寫(xiě)檢修記錄，且檢修記錄上必須有防爆檢查員的簽字。
車(chē)間主任的崗位職責8
1、組織實(shí)施設備維護作業(yè)，確保生產(chǎn)計劃的完成;
2、負責組織制定車(chē)間內部培訓計劃，并組織實(shí)施;
3、負責車(chē)間大修計劃的審查、實(shí)施與落實(shí)，保質(zhì)、保量、按時(shí)完成大修任務(wù);
4、組織節能挖潛、降低維修成本的措施制定和實(shí)施;
5、合理調配車(chē)間人員職責分工，并對下屬工作進(jìn)行績(jì)效考核;
6、組織事故原因分析調查，制定糾正和預防措施;
7、按時(shí)完成公司安排的.臨時(shí)性任務(wù)。
車(chē)間主任的崗位職責9
1、負責部門(mén)目標和計劃的制定及達成；
2、負責部門(mén)人員編制、崗位描述和權限設定及部門(mén)員工工作目標的.設定，部門(mén)員工培訓及考核；
3、負責組織編制本部門(mén)的各種規章制度并貫徹執行。
4、負責參與制定公司的發(fā)展戰略和年度業(yè)務(wù)計劃。
5、負責制定相應的目標，控制部門(mén)成本并保證達成；
6、依據預算制定資金計劃，并在此基礎上對生產(chǎn)成本進(jìn)行總體控制和優(yōu)化；
7、負責對生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行控制；對制程內產(chǎn)品品質(zhì)、生產(chǎn)成本、生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)安全、生產(chǎn)效率、員工士氣等績(jì)效負責；
8、負責組織召開(kāi)生產(chǎn)會(huì )議；
9、負責審核、分析生產(chǎn)數據，在此基礎上提出改進(jìn)建議并跟蹤實(shí)施；
10、負責推進(jìn)生產(chǎn)現場(chǎng)5S管理；
11、負責對生產(chǎn)過(guò)程中安全的控制；
12、負責與其他部門(mén)的溝通協(xié)調工作；
13、完成上級領(lǐng)導交辦的其他任務(wù)。
車(chē)間主任的崗位職責10
1、遵守公司各項規章制度，認真做好本職工作，上班時(shí)不脫崗串崗。吃零食。做私事，不從事任何與工作無(wú)關(guān)的事情。工余時(shí)不扎堆戲鬧閑聊，至規定場(chǎng)所休息。
2、樹(shù)立全局觀(guān)念，，服從番禺車(chē)間主任工作按排，不挑精揀肥損公肥私，以良好的心態(tài)和技能做好工作。
3、板護罩的使用工作，以及竣工車(chē)輛的`車(chē)內吸塵清潔工作。不得在客戶(hù)車(chē)內吸煙。聽(tīng)音樂(lè )和翻動(dòng)物品。
4、以“5s”要求為標準，做好安全。衛生。文明生產(chǎn)工作，保持工作場(chǎng)地及衛生包干區整潔明快，物品擺放定位合理，設備狀況清潔完好，有使用維護記錄。
5、上班時(shí)須穿著(zhù)整潔工作服和使用必要的勞防用品，注意行車(chē)和工作時(shí)的安全狀況，未經(jīng)批準人員嚴禁駕駛車(chē)輛，避免各種工傷及生產(chǎn)事故發(fā)生。
6、努力學(xué)習技術(shù)，積極參加培訓，提高維修技能和維修質(zhì)量，優(yōu)質(zhì)按時(shí)完成車(chē)輛維修工作，不斷提高一次維修合格率和客戶(hù)滿(mǎn)意度。
7、愛(ài)護公司桌。椅。工具及水電設施等財物，節約用電用水，樹(shù)立良好的職業(yè)道德和行為規范，維護公司的良好形象。
車(chē)間主任的崗位職責11
�。�1）根據生產(chǎn)計劃（或市場(chǎng)需求表），提前一周做好車(chē)間生產(chǎn)所需的物資，需求計劃和生產(chǎn)計劃交主任確認后上報，并全程跟蹤物料進(jìn)度和生產(chǎn)進(jìn)度。
�。�2）車(chē)間主任不在崗（或不在職）期間，全面主持所轄車(chē)間的日常工作。
�。�3）對車(chē)間每天的人員出勤、物料、生產(chǎn)等數據，包括問(wèn)題數據進(jìn)行統計與分析，報車(chē)間主任確認后交相關(guān)人員處理。
�。�4）協(xié)助車(chē)間主任執行公司（包括車(chē)間的）各項管理制度，崗位操作和安全規程。
�。�5）協(xié)助車(chē)間主任做好生產(chǎn)合理安排、現場(chǎng)督導及績(jì)效考核。
�。�6）做好車(chē)間在制品、半成品、存品、廢次品的存放和數據管理工作。
�。�7） 協(xié)助車(chē)間主任對設備的使用，保養以及維護的'管理工作。
�。�8）協(xié)助主任和IPQC對制程品質(zhì)的有效控制。
�。�9）協(xié)助車(chē)間主任做好現場(chǎng)6S管理工作。
�。�10）完成上級領(lǐng)導交辦的臨時(shí)任務(wù)。
車(chē)間主任的崗位職責12
�。ㄒ唬┍窘M設備維修，保養，調試，現場(chǎng)5S管理，品質(zhì)原料浪費，新員工培訓。
�。ǘ┘皶r(shí)維修調試問(wèn)題機臺。
�。ㄈz查本組機臺有無(wú)異�，F象。
�。ㄋ模┡浜习嚅L(cháng)做好生產(chǎn)現場(chǎng)5S管理工作。
�。ㄎ澹┡浜掀房夭刻幚砗蒙a(chǎn)中的品質(zhì)異常。
�。┰谏a(chǎn)中把修機原料浪費降低到最低。
�。ㄆ撸┍O督本組員工做好節能降耗工作。
�。ò耍┡嘤柋窘M新員工，正常安全操作規范。
�。ň牛┍ＷC生產(chǎn)中質(zhì)量要求，保障現場(chǎng)整潔，衛生合格。
�。ㄊ┱_公平公正實(shí)事求是填寫(xiě)班次日報表。
車(chē)間主任的崗位職責13
1、主導新產(chǎn)品焊裝工藝規劃和方案的制定;
2、負責新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)焊裝工藝同步工程的開(kāi)展、實(shí)施;
3、負責焊裝新工藝的提出和引進(jìn);
4、負責新開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的'工藝性驗證、工藝性總結;
5、負責編制各種焊裝工藝文件;
6、負責焊接設備的技術(shù)要求制定和選型及調試驗收;
7、主導焊裝生產(chǎn)線(xiàn)的設計、評審、驗收;
8、焊接缺陷的分析和解決方案的制定以及方案的實(shí)施;
9、協(xié)助管理項目，帶領(lǐng)團隊工作。
車(chē)間主任的崗位職責14
1、負責對生產(chǎn)現場(chǎng)和生產(chǎn)過(guò)程實(shí)施監控；
2、按照GMP和公司制定的有關(guān)文件要求，組織生產(chǎn)，在生產(chǎn)中實(shí)施各項文件的要求；
3、組織車(chē)間人員按各崗位的操作程序進(jìn)行操作，保證產(chǎn)品質(zhì)量不受影響，保證操作設備、設施的安全正常運行；
4、負責生產(chǎn)過(guò)程的管理，保證工藝規程、崗位操作規程、生產(chǎn)記錄、物料平衡、清潔衛生處于有效管理狀態(tài)；
5、監督批生產(chǎn)記錄和生產(chǎn)過(guò)程中的各項記錄的正確填寫(xiě)，負責批生產(chǎn)記錄的匯總和檢查，保證記錄及時(shí)、真實(shí)；
6、負責組織全組學(xué)習GMP、工藝規程、崗位操作規程和相關(guān)的管理文件，加強班組管理，對各工序質(zhì)量進(jìn)行檢查，不斷提高生產(chǎn)技術(shù)水平；
7、負責車(chē)間安全生產(chǎn)，加強安全檢查，發(fā)現不安全因素及時(shí)報告、糾正，保證生產(chǎn)在安全的條件下進(jìn)行，對本大組發(fā)生的各種事故及時(shí)報告，并參加調查解決；
8、負責對員工的.GMP基礎知識、生產(chǎn)工藝規程、崗位操作規程、設備安全操作等培訓，保證員工能熟練操作，安全生產(chǎn)；
9、完成車(chē)間主任交辦的其他工作。
車(chē)間主任的崗位職責15
（一）、崗位職責：
1、車(chē)間主任對總經(jīng)理（分管副總經(jīng)理）負責，在公司生產(chǎn)副總經(jīng)理領(lǐng)導下，全面負責車(chē)間各項管理工作
2、負責車(chē)間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設備的管理，確保各項指標的完成。強化車(chē)間主任是“產(chǎn)品質(zhì)量第一負責人、安全生產(chǎn)第一負責人”意識。
3、組織實(shí)施生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)計劃，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。
4、負責貫徹落實(shí)公司會(huì )議精神、各項管理制度與措施。
5、負責車(chē)間的人身、設備安全，確保安全文明生產(chǎn)；
6、負責管好、用好、維護、保養好在制品、設備、附件、工具、量具及工位器具。
7、負責車(chē)間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì)。
8、對本車(chē)間的工藝紀律執行情況負責。
9、對車(chē)間各類(lèi)報表、原始資料的及時(shí)性、真實(shí)性負責。
10、有權調整車(chē)間內的勞動(dòng)組織和調配職工。
11、有權按有關(guān)規定對車(chē)間員工提出獎懲建議。
12、有權對上道工序轉來(lái)得不合格產(chǎn)品提出異議。
13、有權對車(chē)間條件無(wú)法滿(mǎn)足制造質(zhì)量要求的生產(chǎn)計劃提出申訴和修改意見(jiàn)
（二）、工作內容：
1、根據生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)作業(yè)計劃，布置生產(chǎn)技術(shù)準備工作，根據本車(chē)間設備人力情況，編制車(chē)間《日生產(chǎn)作業(yè)計劃》，組織均衡生產(chǎn)，保證按月完成各項生產(chǎn)計劃、新產(chǎn)品試制計劃
2、重視員工素質(zhì)提高，對車(chē)間員工開(kāi)展教育、培訓，宣傳公司的各項方針政策；深入貫徹公司的'安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)
3、擬定車(chē)間管理制度，經(jīng)公司批準后推廣實(shí)施。按照公司制度和車(chē)間管理制度對車(chē)間員工進(jìn)行獎勵、懲罰
4、重視車(chē)間的基礎管理，搞好工段與班組建設，貫徹公司各項定額，加強對車(chē)間原輔材料使用的控制，不斷降低生產(chǎn)成本
5、按照公司質(zhì)量目標要求，制定、修改車(chē)間質(zhì)量管理辦法，加強質(zhì)量控制，配合車(chē)間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓，提高員工的質(zhì)量意識，保證質(zhì)量指標的實(shí)現
6、加強設備的預防性維護及保養，教育員工嚴格執行各項操作規程，保證設備正常運轉
7、嚴格執行工藝紀律，在分配工作的同時(shí)要備齊加工產(chǎn)品的所有工藝文件，并教育指導員工嚴格執行
8、積極開(kāi)展現場(chǎng)6s活動(dòng)，強化定置管理，創(chuàng )造美好生產(chǎn)環(huán)境，提高員工素養
9、每日召開(kāi)車(chē)間內部調度會(huì )，檢查生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、設備維護、現場(chǎng)管理完成情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決
10、按時(shí)參加公司會(huì )議與培訓，不遲到，不早退，不得無(wú)故請假
11、在調查分析的基礎上結合實(shí)際要求，提出車(chē)間員工培訓計劃
12、積極深入員工，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，采取合理的措施確保車(chē)間的穩定
13、積極開(kāi)展員工的合理化建議活動(dòng)，為不斷提升企業(yè)竟爭能力做貢獻
14、正確處理車(chē)間的突發(fā)事件，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導匯報事件處理進(jìn)展，對于無(wú)法處理的事件要及時(shí)請示
15、建立健全各項統計臺帳，各項原始記錄資料要完整、準確，生產(chǎn)在制品做到帳、物相符
16、保證按時(shí)上報各項統計、核算報表并保證各項數據真實(shí)、準確
17、積極配合各部門(mén)工作，協(xié)調好各部門(mén)之間的關(guān)系
18、積極完成上級及會(huì )議交待的臨時(shí)性工作。
車(chē)間主任是車(chē)間的主要負責人，在車(chē)間副主任的協(xié)助下負責對車(chē)間進(jìn)行全面管理。車(chē)間主任對（分管副）總經(jīng)理負責。具體職責為：
1、組織實(shí)施生產(chǎn)物料部下達的生產(chǎn)計劃，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)；
2、貫徹、執行公司的成本控制目標，加強對車(chē)間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本；
3、根據生產(chǎn)計劃核算人員需求，確保計劃順利執行；根據公司對車(chē)間發(fā)展的規劃擬定人員編制，并報公司批準；
4、擬定車(chē)間管理制度，經(jīng)公司批準后在車(chē)間推廣實(shí)施；
5、按照公司制度和車(chē)間管理制度對車(chē)間員工進(jìn)行獎勵、懲罰；
6、根據公司質(zhì)量部門(mén)的要求，配合車(chē)間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓，提高員工的質(zhì)量意識；
7、對車(chē)間員工展開(kāi)教育、培訓，宣傳公司的各項方針政策；
8、深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)；
9、領(lǐng)導車(chē)間做好5s管理，創(chuàng )造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員的素養；
10、處理車(chē)間的突發(fā)事件，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導匯報事件處理進(jìn)展，對于無(wú)法處理的事件要及時(shí)請示；
11、積極深入員工，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，采取合理的措施確保車(chē)間的穩定；
12、配合公司其他部門(mén)開(kāi)展工作，做好橫向溝通。
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