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生產(chǎn)一線(xiàn)班長(cháng)崗位職責
在充滿(mǎn)活力，日益開(kāi)放的今天，接觸到崗位職責的地方越來(lái)越多，崗位職責是組織考核的依據。那么相關(guān)的崗位職責到底是怎么制定的呢？下面是小編為大家收集的生產(chǎn)一線(xiàn)班長(cháng)崗位職責，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
生產(chǎn)一線(xiàn)班長(cháng)崗位職責1
�。�1）根據生產(chǎn)計劃，合理安排區域工段/各班組生產(chǎn)，做好人、機、料調配，及時(shí)跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，并上報生產(chǎn)完成情況。
�。�2）合理安排人員，確保物料供應、包裝發(fā)運或車(chē)輛正常運作；
�。�3）負責對生產(chǎn)過(guò)程中存在的質(zhì)量、進(jìn)度等問(wèn)題制定改進(jìn)措施并實(shí)施；
�。�4）負責對工段/班組工藝紀律進(jìn)行抽查、考核；
�。�5）協(xié)助安全員開(kāi)展班組安全活動(dòng)，對本班作業(yè)場(chǎng)所的電器設備、消防設施的.管理責任到人；每天巡視作業(yè)場(chǎng)所，發(fā)現異常情況及時(shí)報告；
�。�6）及時(shí)處置不合格品，發(fā)現異常情況及時(shí)報告；
�。�7）班組的5S管理，每周確保做一次5S活動(dòng)；
�。�8）有權定期對本班員工的工作態(tài)度、工作質(zhì)量、工作業(yè)績(jì)實(shí)施記錄和考核；
�。�9）完成上級領(lǐng)導交辦的其他臨時(shí)工作。
生產(chǎn)一線(xiàn)班長(cháng)崗位職責2
1）嚴格遵守公司各項規章制度，及時(shí)糾正或阻止下屬各種違規操作行為；
2）在生產(chǎn)主任直接領(lǐng)導下進(jìn)行工作，積極完成生產(chǎn)部下達的各項生產(chǎn)任務(wù)，對生產(chǎn)全過(guò)程的產(chǎn)品質(zhì)量、安全、衛生、檢查等項工作負責；根據公司生產(chǎn)管理相關(guān)規定，對生產(chǎn)過(guò)程全程監控，隨時(shí)把握車(chē)間各項工作的進(jìn)度情況，檢查工作任務(wù)的完成狀況、質(zhì)量狀況，并進(jìn)行記錄、匯總、上報；嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，不出不合格產(chǎn)品。
3）根據生產(chǎn)部編制的生產(chǎn)計劃，進(jìn)行日計劃安排，組織零部件并對零部件的欠品情況進(jìn)行確認匯報。
4）合理安排好班組內人員的崗位和生產(chǎn)任務(wù)：按生產(chǎn)訂單的各項要求，及時(shí)協(xié)調生產(chǎn)過(guò)程中的各項工作及人員的調配，確保生產(chǎn)工作順利進(jìn)行。
5）嚴格執行生產(chǎn)安全管理制度，及時(shí)安排處理各類(lèi)突發(fā)事件，組織對車(chē)間生產(chǎn)安全事故進(jìn)行緊急處理，負責處理當班生產(chǎn)過(guò)程中日常事務(wù)；檢查、監督操作人員按照工藝標準和質(zhì)量標準生產(chǎn)。
6）帶領(lǐng)班組嚴格按照作業(yè)規范程序使用生產(chǎn)設備；負責對本班組各工序設備、工具等的使用保管進(jìn)行監督管理；執行本班組材料物資的.領(lǐng)取及監督合理使用；
7)負責要求班組內作業(yè)人員按規定填寫(xiě)操作生產(chǎn)記錄，檢查人員是否按時(shí)認真填寫(xiě)，確保記錄的準確、及時(shí)、完整、有效。
8）安排班組內作業(yè)人員對設備及叉車(chē)進(jìn)行日常清理及保養工作，保障設備與叉車(chē)的正常運轉；負責收集作業(yè)人員提出的有關(guān)工藝、設備以及其他方面的合理化建議，并及時(shí)上報生產(chǎn)部；
9）對車(chē)間各工序現場(chǎng)6S生產(chǎn)進(jìn)行監督，組織作業(yè)人員搞好生產(chǎn)各現場(chǎng)的整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全，宣貫現場(chǎng)6S管理。
10）組織開(kāi)好班前例會(huì )，按照日計劃進(jìn)行作業(yè)任務(wù)分配及人員布置，指揮班組做好各崗位自檢；保障日計劃的順暢有效進(jìn)行。
11）對作業(yè)人員要進(jìn)行車(chē)間規章制度、崗位專(zhuān)業(yè)知識技能、安全環(huán)保知識、心理素質(zhì)等方面的培訓，落實(shí)對作業(yè)人員的技術(shù)指導與操作監督確保生產(chǎn)期間當班人員安全及設備正常運轉。
12）有權對車(chē)間內作業(yè)人員進(jìn)行績(jì)效考評及上報，對班組內嚴重違反規章制度者有更換的建議權。
生產(chǎn)一線(xiàn)班長(cháng)崗位職責3
1、在車(chē)間主任的領(lǐng)導下，負責本組的生產(chǎn)和行政管理工作。
2、根據車(chē)間下達的生產(chǎn)任務(wù)和作業(yè)計劃，合理調配生產(chǎn)人員，安排好各崗位的生產(chǎn)任務(wù)，組織召開(kāi)班前班后會(huì )，講評生產(chǎn)情況。按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。組織本組生產(chǎn)人員全面完成生產(chǎn)任務(wù)。
3、負責本組的物料損耗和收率指標的落實(shí)與考核。以每生產(chǎn)批次為單位，在完成生產(chǎn)任務(wù)第二天，按各崗位分別統計后交到車(chē)間主任。
4、加強本組的生產(chǎn)質(zhì)量控制和管理，負責要求本組職工嚴格執行崗位標準操作程序，確保產(chǎn)品質(zhì)量。負責要求本組職工認真按規定填寫(xiě)批生產(chǎn)記錄，并檢查落實(shí)。
5、負責本組的安全生產(chǎn)，每日下班前，作好水、電、汽、門(mén)的安全檢查工作。提醒檢查職工正確著(zhù)裝和正確使用防護用品。
6、組織全組職工管好、用好、維護好設備，實(shí)行分工到人的`職責，將分工情況上報車(chē)間，并檢查落實(shí)情況。
7、負責管理本組的批生產(chǎn)記錄，檢查每個(gè)職工是否按時(shí)認真填寫(xiě)，確保記錄準確、及時(shí)、完整交接。
8、負責檢查本組職工搞好衛生區的衛生、個(gè)人衛生和工藝衛生，督促職工嚴格執行工藝衛生管理制度，檢查落實(shí)工藝衛生及衛生清潔標準操作程序。
9、加強本組勞動(dòng)紀律的管理。
10、負責本組人員所用工具、器具等實(shí)物使用和保管工作，并根據實(shí)際情況制定增補計劃。于每月25日前將增補計劃交到車(chē)間主任。
11、負責收集職工提出的有關(guān)工藝、設備改進(jìn)的合理化建議，并及時(shí)轉達車(chē)間領(lǐng)導。
12、負責要求本組人員遵守廠(chǎng)規廠(chǎng)紀，每日召開(kāi)班前班后會(huì )，總結生產(chǎn)、學(xué)習、工作情況，表?yè)P先進(jìn)，搞好班組建設。
13、負責執行質(zhì)量職責中的有關(guān)規定，加強本崗位的質(zhì)量控制和管理確保半成品質(zhì)量，強化工序質(zhì)量自檢、互檢。
生產(chǎn)一線(xiàn)班長(cháng)崗位職責4
1、根據生產(chǎn)計劃做好生產(chǎn)人員管理，包括人員的調配、培訓指導、激勵、評價(jià)和考核；
2、督導生產(chǎn)作業(yè)管理，確保生產(chǎn)作業(yè)有序、按時(shí)、保質(zhì)地完成；
3、負責本區域現場(chǎng)5S管理工作，跟進(jìn)落實(shí)不良點(diǎn)的改善；
4、監督本區域員工質(zhì)量管理行為，并督導質(zhì)量問(wèn)題的改善；
5、負責對現場(chǎng)物料、半成品和成品進(jìn)行建賬管理，參與車(chē)間盤(pán)點(diǎn)工作，確保盤(pán)點(diǎn)的'準確性；
6、協(xié)助技術(shù)人員合理有效平衡生產(chǎn)能力，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低生產(chǎn)成本。
7、配合生產(chǎn)主管做好其他工作。
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