生產(chǎn)計劃經(jīng)理崗位職責

　　在社會(huì )一步步向前發(fā)展的今天，崗位職責起到的作用越來(lái)越大，崗位職責是一個(gè)具象化的工作描述，可將其歸類(lèi)于不同職位類(lèi)型范疇。制定崗位職責需要注意哪些問(wèn)題呢？下面是小編精心整理的生產(chǎn)計劃經(jīng)理崗位職責，希望對大家有所幫助。

　　生產(chǎn)計劃經(jīng)理崗位職責1

　　一、負責統籌并管理本部門(mén)所有工作，積極開(kāi)展團隊建設工作

　　1.1、及時(shí)、準確的傳達公司的各項管理方針、政策，幫助員工理解并組織貫徹執行；

　　1.2、根據部門(mén)不同的發(fā)展階段（或部門(mén)不同的發(fā)展目標），負責本部門(mén)人員配置、職責分工等工作；

　　1.3、組織開(kāi)展對部門(mén)人員的日常培訓工作；

　　1.4、根據員工不同的'發(fā)展階段，指導下屬制定階段性工作計劃并督促其完成；

　　1.5、開(kāi)展對下屬的思想教育工作，了解下屬動(dòng)態(tài)，關(guān)心下屬成長(cháng)，提高團隊的凝聚力；

　　1.6、負責考核員工工作績(jì)效，有效激勵及提升員工工作績(jì)效，有效激勵及保持員工士氣，營(yíng)造良好的工作氛圍。

　　二、檢討部門(mén)核心指標之達成，制定并落實(shí)部門(mén)工作計劃

　　2.1、制定本部門(mén)各項管理指標，負責將部門(mén)指標分解至各崗位并督促貫徹執行；

　　2.2、定期檢討部門(mén)管理指標達成情況；

　　2.3、負責制定本部門(mén)工作計劃，并組織實(shí)施；

　　2.4、定期檢討部門(mén)工作計劃的執行情況并撰寫(xiě)部門(mén)工作總結。

　　三、組織、督導計劃的編制、實(shí)施及檢討，以確保準時(shí)發(fā)貨

　　3.1、組織、監督、指導業(yè)務(wù)訂單(含預估訂單)的評審；

　　3.2、根據相關(guān)（銷(xiāo)售、補貨備庫、新品開(kāi)發(fā)）需求，組織制定合理的生產(chǎn)(含委外)、采購計劃，并負責審核部門(mén)計劃文件；

　　3.2.1、依據業(yè)務(wù)部銷(xiāo)售訂單（含預估訂單）并結合生產(chǎn)計劃，組織制定物料請購計劃；

　　3.2.2、每月的25日前組織制定下月的生產(chǎn)計劃，并組織召開(kāi)月度計劃評審會(huì )議；

　　3.2.3、每周五前組織制定下周各車(chē)間的生產(chǎn)計劃，并組織召開(kāi)周度計劃評審會(huì )議；

　　3.2.4、每周五前組織制定下周物料到貨計劃；

　　3.2.5、組織各車(chē)間每日生產(chǎn)計劃指令的下達；

　　3.3、推動(dòng)、監控及分析各職能計劃的達成，對可能出現影響訂單執行的問(wèn)題或預計不能滿(mǎn)足的計劃提前預警，并協(xié)調相關(guān)各部門(mén)（必要時(shí)，召開(kāi)跨部門(mén)協(xié)調會(huì )議）就問(wèn)題點(diǎn)或瓶頸提出解決方案，以確保訂單或計劃圓滿(mǎn)完成并在必要時(shí)，作出有效的計劃調整。

　　四、組織公司存貨控制工作，努力提高存貨周轉率

　　4.1、根據生產(chǎn)計劃，結合銷(xiāo)售目標以及經(jīng)濟批量、供應能力，控制原物料及外協(xié)件進(jìn)出存，掌握原物料、成品周轉率；

　　4.2、主持制定存貨政策及存貨水平，組織制（修）訂存量管制基準點(diǎn)或材料安全存；

　　4.3、定期對庫存結構、存貨水平、存量管制基準進(jìn)行監控，對異常存貨提報，并根據實(shí)際情況進(jìn)行調整。

　　五、組織、指導、監督倉儲管理工作

　　5.1、監控、督導倉儲物流作業(yè)，確保及時(shí)、準確并保證物資先進(jìn)先出，帳卡物相符；

　　5.1.1、督促進(jìn)銷(xiāo)存業(yè)務(wù)的及時(shí)、正確執行；

　　5.1.2、組織不定期抽查帳、卡、物相符性；

　　5.1.3、組織、指導或監督倉庫清查盤(pán)點(diǎn)工作；

　　5.1.4、監督備料工作的及時(shí)性，確保物質(zhì)先進(jìn)先出。

　　5.2、推動(dòng)實(shí)施倉儲現場(chǎng)管理，確保物資存儲及作業(yè)環(huán)境的安全可靠、整潔美觀(guān)；

　　5.2.1、組織建立倉庫6S管理標準，設置檢查表并定期組織檢查；

　　5.2.2、組織、監督倉庫布局規劃及儲位建設；

　　5.2.3、監督、指導庫存產(chǎn)品的防護和安全，做好“十二防”工作；

　　5.3、督促相關(guān)部門(mén)及時(shí)清理呆滯物料，提報處理?yè)p廢或殘留材料(每月一次或視情況)；

　　5.4、制定及完善倉儲管理工作細化標準，并在倉庫內部貫徹執行。

　　六、計劃運營(yíng)之統計及分析與改善

　　6.1、生產(chǎn)物料消耗之統計分析，并定期向有關(guān)部門(mén)反饋物料消耗狀況；

　　6.2、組織計劃人員對計劃編制的合理性、計劃進(jìn)度跟蹤的方式方法進(jìn)行檢討，組織相關(guān)部門(mén)（或人員）對影響計劃達成的原因進(jìn)行分析，并提出相應的整改措施；

　　6.3、對計劃、物控運作實(shí)況進(jìn)行統計分析，編報供應鏈運作報表，并在必要時(shí)提出改善建議呈報高管。

　　6.4、建立適應于企業(yè)實(shí)際的計劃管理模式；建立數據管理、預測機制，為產(chǎn)銷(xiāo)預測及訂單評審提供依據。

　　七、制度流程化建設

　　7.1、指導、分析、健全倉儲進(jìn)銷(xiāo)存業(yè)務(wù)流程及制度規范；

　　7.2、指導、分析、健全生產(chǎn)計劃及物料控制業(yè)務(wù)流程及制度規范；

　　7.3、組織建立及完善部門(mén)內工作細化標準，并在內部宣貫執行；

　　7.4、推動(dòng)及完善公司ERP系統的運用。

　　生產(chǎn)計劃經(jīng)理崗位職責2

　　1、負責公司生產(chǎn)主線(xiàn)的生產(chǎn)計劃制定與推進(jìn)，對產(chǎn)品從生產(chǎn)計劃編排到進(jìn)成品倉的所有環(huán)節進(jìn)行監控，并對質(zhì)量與貨期負責。

　　2、根據公司發(fā)展戰略，確定生產(chǎn)目標和具體規劃。負責采購計劃、生產(chǎn)計劃下達；負責采購清單與生產(chǎn)外發(fā)清單審核。

　　3、根據商品上貨計劃、訂單生產(chǎn)周期、面輔料生產(chǎn)周期及到位情況、工廠(chǎng)產(chǎn)能與生產(chǎn)進(jìn)度等，合理編排生產(chǎn)計劃。

　　4、推進(jìn)生產(chǎn)計劃進(jìn)度，協(xié)調好采購部、生產(chǎn)部，對貨期和品質(zhì)負責。

　　5、負責外發(fā)廠(chǎng)管理：負責外發(fā)加工廠(chǎng)的開(kāi)發(fā)、維護和儲備加工資源。

　　6、定期統計、分析各外發(fā)加工廠(chǎng)的產(chǎn)能，優(yōu)化生產(chǎn)周期。

　　7、定期根據公司及外發(fā)加工廠(chǎng)的加工運作狀況，及時(shí)提出并解決生產(chǎn)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題和潛在危機。建立、完善并定期優(yōu)化計劃管理的工作流程及制度；優(yōu)化、提升及完善部門(mén)管理。

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