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建筑工地生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責（通用14篇）
在我們平凡的日常里，人們運用到崗位職責的場(chǎng)合不斷增多，明確崗位職責能讓員工知曉和掌握崗位職責，能夠最大化的進(jìn)行勞動(dòng)用工管理，科學(xué)的進(jìn)行人力配置，做到人盡其才、人崗匹配。那么什么樣的崗位職責才是有效的呢？下面是小編精心整理的建筑工地生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
建筑工地生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責 篇1
一、認真貫徹、執行集團和公司各項工作決議，落實(shí)集團公司下達的各項經(jīng)濟指標。根據集團公司的部署，制定建筑公司的發(fā)展規劃與本年度應完成的各項工作指標;
二、直接對集團總經(jīng)理及相關(guān)部門(mén)負責，受其領(lǐng)導并接受其考核、評定;
三、主持建筑公司的全面工作，對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、工程質(zhì)量、財務(wù)狀況、安全工作負責;四、組織、領(lǐng)導建筑公司各職能部門(mén)編制，制定建筑公司發(fā)展規劃及實(shí)施細則與具體工作方案;
五、根據建筑市場(chǎng)的競爭法則，建立統一、高效的組織管理體系;
六、建立企業(yè)激勵機制，弘揚企業(yè)文化，為員工搭建施展才能的平臺;
七、對全體員工進(jìn)行考核工作，對職能負責人及其他相關(guān)職員的任免、勞動(dòng)報酬、獎懲進(jìn)行直接的.評定、考核;
八、建立系統、完善的質(zhì)量管理體系，引導員工樹(shù)立工程質(zhì)量精品意識、品牌意識
九、接受員工所提出的各種合理化意見(jiàn)、建議。形成具有科學(xué)決策、民主管理等特點(diǎn)的現代化企業(yè)管理模式
建筑工地生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責 篇2
1.對總經(jīng)理負責，協(xié)助總經(jīng)理工作，對總經(jīng)理決策有建議權;
2.參加公司常務(wù)辦公會(huì )議，發(fā)表工作意見(jiàn)和行使表決權，組織實(shí)施會(huì )議決議;
3.在總經(jīng)理缺席時(shí)，受托代行總經(jīng)理職務(wù)，常務(wù)副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調全面工作;
4.協(xié)助總經(jīng)理完善公司的規章制度;
5.負責分工主管有關(guān)部門(mén)的`工作，完成各項工作任務(wù)及指標;
6.協(xié)助主管部門(mén)與其他部門(mén)之間的關(guān)系，協(xié)助總經(jīng)理建立健全公司統一、高效的組織體系和工作體系;
7.組織與協(xié)調公司的年度經(jīng)營(yíng)計劃的完成，組織、推動(dòng)公司中、長(cháng)期發(fā)展規劃;
8.認真努力、如期完成領(lǐng)導交辦的其他工作。
建筑工地生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責 篇3
一、項目經(jīng)理是最高管理者在工程項目上的全權委托代理人，向最高管理者負責，獨立承擔項目的決策、質(zhì)量、進(jìn)度、安全責任。
二、負責經(jīng)理部全面工作，按施工組織設計，精心施工，實(shí)現工程利潤、成本、工期、質(zhì)量指標，實(shí)行崗位目標考核制，獎優(yōu)罰劣，褒勤貶惰，提倡敬業(yè)精神。
三、接受公司領(lǐng)導，會(huì )同各職能部門(mén)對工程材料、設備進(jìn)行計劃、采購、供應、使用和管理，控制工程成本，均衡材料占用資金比例，貫徹材料管理制度，提交材料消耗報告。
四、宏觀(guān)管理勞務(wù)，合理地安排、組織施工，協(xié)調技術(shù)管理部門(mén)，實(shí)行全面質(zhì)量管理，落實(shí)質(zhì)量終身責任制，推行“科學(xué)管理，質(zhì)量為先;遵紀守法，關(guān)愛(ài)環(huán)境;以人為本，安全生產(chǎn);誠信守諾，追求卓越”的方針。推行“向顧客提供一流的產(chǎn)品及服務(wù)，對污染環(huán)境、危脅職工身體健康與安全的.危險源進(jìn)行有效的控制。以達到國家相關(guān)法律、法規的要求”的目標，使工程質(zhì)量達到優(yōu)良。
五、堅決貫徹落實(shí)國家有關(guān)安全工作的規定，建立安全組織機構，制定安全制度，落實(shí)安全措施，組織安全施工，監督檢查安全工作執行落實(shí)情況。獎罰安全管理工作的優(yōu)劣者。實(shí)現安全無(wú)事故。
建筑工地生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責 篇4
1）協(xié)助、配合公司總經(jīng)理的日常行政、生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理工作；組織編報年度工作、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)計劃及成本費用、利潤指標等；直接對公司總經(jīng)理負責。
2）協(xié)助總經(jīng)理組織研究公司經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方面的發(fā)展規劃。
3）組織擬報公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)管理的各種規定、制度，內部機構的`設置。
4）組織編制并按時(shí)向總經(jīng)理匯報：每月經(jīng)營(yíng)合同簽訂、履行情況及指標完成情況。
5）負責協(xié)調經(jīng)營(yíng)處與財務(wù)處、行政部門(mén)及其他部門(mén)的協(xié)作關(guān)系。
建筑工地生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責 篇5
1、建立并完善膩子粉工廠(chǎng)的'管理規范與制度，制定年度工作計劃，并確保計劃實(shí)施，落實(shí)生產(chǎn)管理中心制定的目標及工作安排。
2、組織實(shí)施膩子粉的生產(chǎn)活動(dòng)，協(xié)調生產(chǎn)與訂單交付活動(dòng)；實(shí)施有效的質(zhì)量管控活動(dòng)，確保產(chǎn)品質(zhì)量達到工藝技術(shù)要求。
3、管控生產(chǎn)成本，提高工時(shí)效率。
4、配合安環(huán)部門(mén)對安全環(huán)境措施的有效實(shí)施，確保生產(chǎn)安全，并復核環(huán)保要求。
建筑工地生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責 篇6
1、組織貫徹公司的經(jīng)營(yíng)和質(zhì)量環(huán)境方針，實(shí)現部門(mén)的'績(jì)效指標。自覺(jué)參加質(zhì)量環(huán)境過(guò)程，積極提出改進(jìn)建議。
2、編制及審核本部門(mén)質(zhì)量環(huán)境體系文件，并運行有效。
3、嚴格遵守環(huán)境保護及安全制度，執行5S管理標準及考核辦法，杜絕事故發(fā)生。
4、協(xié)調生產(chǎn)，進(jìn)行調度指揮。
5、嚴格貫徹執行工藝路線(xiàn)及工藝文件。
6、貫徹執行工序質(zhì)量控制；認真執行統計技術(shù)的應用。
7、對設備及設備備件、工裝及工位器具提出需求計劃并傳遞。
8、新產(chǎn)品計劃的實(shí)施協(xié)調及反饋。
9、其他臨時(shí)工作。
建筑工地生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責 篇7
1、參與制定公司發(fā)展戰略與年度經(jīng)營(yíng)計劃；
2、組織制定并實(shí)施生產(chǎn)戰略規劃，對影響生產(chǎn)的關(guān)鍵因素進(jìn)行識別和重點(diǎn)跟蹤，對生產(chǎn)計劃的符合性進(jìn)行有效評估并改進(jìn)；
3、熟悉生產(chǎn)流程，控制各環(huán)節生產(chǎn)成本；
4、領(lǐng)導建立和完善質(zhì)量管理制度、運作表單、組織實(shí)施并監督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運行；
5、隨時(shí)掌握生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調各部門(mén)之間的'溝通與合作，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現的問(wèn)題；
6、組織落實(shí)、監督調控生產(chǎn)過(guò)程各項工藝、質(zhì)量、設備、成本、產(chǎn)量指標等；
7、按工作程序做好與各部門(mén)的橫向聯(lián)系；以確保生產(chǎn)任務(wù)的順利達成、
8、依據公司實(shí)際運作情況結合生產(chǎn)各項要素進(jìn)行生產(chǎn)分析，制訂中、短期生產(chǎn)目標并上報總經(jīng)理，根據公司指示作修改后督導、跟進(jìn)與落實(shí)。
9、配合公司宣導、執行、推行公司各項管理制度和其他決議事項。
建筑工地生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責 篇8
1、依據生產(chǎn)計劃組織、實(shí)施生產(chǎn)，掌控生產(chǎn)進(jìn)度，確保安全、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)；
2、組織編寫(xiě)、修訂并審核生產(chǎn)文件及制度，不斷規范管理，提升生產(chǎn)管理水平；
3、每日巡查生產(chǎn)現場(chǎng)各崗位，督導各崗位按照生產(chǎn)作業(yè)規范操作；管控質(zhì)量、衛生、勞動(dòng)紀律、精神狀態(tài)、易發(fā)生安全事故的關(guān)鍵點(diǎn)等，加強7S管理，優(yōu)化各操作規程；
4、進(jìn)行安全督導與巡查，排除安全隱患，嚴防安全事故發(fā)生，做好安全生產(chǎn)工作；
5、對生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)品品質(zhì)把控，規避各種風(fēng)險因素，穩定并提高生產(chǎn)質(zhì)量；
6、組織進(jìn)行生產(chǎn)成本與效率管控，優(yōu)化資源配置，降低能耗與損耗，提升生產(chǎn)效率；
7、與工廠(chǎng)相關(guān)部門(mén)溝通協(xié)調，跟進(jìn)物料、維修、產(chǎn)品品質(zhì)等，及時(shí)協(xié)調解決生產(chǎn)相關(guān)問(wèn)題；
8、組織開(kāi)展日常招聘、調動(dòng)、晉升、培訓、人才培養與后備儲備等工作，做好部門(mén)人員管理；
9、及時(shí)參加并組織相關(guān)例會(huì )，審核各類(lèi)生產(chǎn)單據及報表；
10、按照HACCP標準體系要求，做好相關(guān)的'統籌管理工作；
11、完成上級領(lǐng)導交辦的其他事項。
建筑工地生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責 篇9
1、參與概念設計、基礎設計和詳細設計；配合各車(chē)間的布局設計與圖紙審核，工藝流審核；詳細設計信息的輸入及確認；
2、起草車(chē)間及設備URS，負責設備選型，與供應商技術(shù)商討，工藝參數核對，技術(shù)評估；負責設備FSDSCCASATFAT等工作，參與設備安裝調試確認，負責設備驗證及系統QPE、QPER、PPQ等；
3、生產(chǎn)管理文件編制，建設期間車(chē)間有關(guān)工作的協(xié)調；配合公用設施的技術(shù)審核與污水環(huán)保等設計；
4、配合公用系統的確認與驗證支持工作；
5、車(chē)間配套的工具、耗材等的`選擇、采購及管理。項目期間分配的其他臨時(shí)工作。
建筑工地生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責 篇10
1、合理統籌安排好項目工程的物資、勞動(dòng)力、施工技術(shù)、設備、后勤、行政、社會(huì )治安綜合治理、文明施工等的管理工作。
2、負責完成公司經(jīng)理授權處理的事宜，定期或不定期將工程現狀上報公司，并執行公司的`指令。
3、負責與政府相關(guān)部門(mén)、業(yè)主、監理、分包單位的協(xié)調工作。
4、定期組織項目部各專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓，開(kāi)展“QC”小組活動(dòng)。
5、負責對本項目工程完工后的工作總結。
建筑工地生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責 篇11
1.項目經(jīng)理是工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)的第一負責人，對所建工程項目的質(zhì)量目標和安全達標，生產(chǎn)進(jìn)度，成本控制的實(shí)施負全面責任。
2.遵守國家和地方政府的政策、法規，執行公司的規章制度和指令。自覺(jué)保護公司和職工的利益，加強與公司、監理公司的合作，確保公司下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標順利完成。
3.在公司的領(lǐng)導下，組建精干高效的項目部管理班子和施工班組，并組織制定項目經(jīng)理部各類(lèi)管理人員的職責權限和各項規章制度，定期向公司主管經(jīng)理匯報工作。
4.主持制定項目的施工組織設計、質(zhì)量計劃、總體計劃和年、季、月施工進(jìn)度計劃。
5.組織和管理進(jìn)入項目工地的人力、物力和機械設備的'供應與協(xié)調，及時(shí)解決施工中出現的各種問(wèn)題。
6.嚴格執行公司的質(zhì)量、安全保證體系制度，建立健全本項目詳細的質(zhì)量、安全體系，確保項目按程序有效進(jìn)行，對質(zhì)量目標進(jìn)行分解，明確基本要求，控制要點(diǎn)，嚴格管理，協(xié)調運作，精心施工，確保目標的實(shí)現。
7.負責加強預算管理，降低生產(chǎn)成本，認真做好工程簽證，統計報表的進(jìn)度款催收工作，杜絕不正當的應酬和開(kāi)支。
8.搞好安全生產(chǎn)，保障職工人身、財產(chǎn)的安全。
9.項目完工后，及時(shí)搞好資產(chǎn)清算和債權債務(wù)清理工作，并向公司提交清算結果報告以便審計和交接。
建筑工地生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責 篇12
施工項目經(jīng)理是施工現場(chǎng)管理的第一責任人，全面負責施工項目部各項管理工作（施工項目副經(jīng)理協(xié)助施工項目經(jīng)理履行職責）。
1．主持施工項目部工作，在授權范圍內代表施工單位全面履行施工承包合同；對施工生產(chǎn)和組織調度實(shí)施全過(guò)程管理；確保工程施工順利進(jìn)行。
2．組織建立相關(guān)施工責任制和各專(zhuān)業(yè)管理體系，組織落實(shí)各項管理組織和資源配備，并監督有效運行。負責項目部員工管理績(jì)效的考核及獎懲。
3．組織編制項目管理實(shí)施規劃（施工組織設計），并負責監督落實(shí)。
4．組織制訂施工進(jìn)度、安全、質(zhì)量及造價(jià)管理實(shí)施計劃，實(shí)時(shí)掌握施工過(guò)程中安全、質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、造價(jià)、組織協(xié)調等總體情況。組織召開(kāi)項目部工作例會(huì )，安排部署施工工作。
5．對施工過(guò)程中的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、造價(jià)等管理要求執行情況進(jìn)行檢查、分析及組織糾偏。
6．負責組織處理工程實(shí)施和檢查中出現的重大問(wèn)題，并制訂糾正預防措施。特殊困難及時(shí)提請有關(guān)方協(xié)調解決。
7．合理安排項目資金使用；落實(shí)安全文明施工費申請、使用。
8．負責組織落實(shí)安全文明施工、職業(yè)健康和環(huán)境保護有關(guān)要求；負責組織對重要工序、危險作業(yè)和特殊作業(yè)項目開(kāi)工前的安全文明施工條件進(jìn)行檢查并簽證確認；負責組織對分包商進(jìn)場(chǎng)條件進(jìn)行檢查，對分包隊伍實(shí)行全過(guò)程安全管理。
9．負責組織工程班組級自檢、項目部級復檢和質(zhì)量評定工作，配合公司級專(zhuān)檢、監理初檢、中間驗、竣工預驗收、啟動(dòng)驗收和啟動(dòng)試運行工作，并及時(shí)組織對相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行閉環(huán)整改。
10．參與或配合工程安全事件和質(zhì)量事件的'調查處理工作。
11．項目投產(chǎn)后，組織對項目管理工作進(jìn)行總結；配合審計工作，安排項目部解散后的收尾工作。
建筑工地生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責 篇13
1、項目經(jīng)理是本施工項目安全施工第一責任者，對施工項目安全全過(guò)程負全面的領(lǐng)導責任。
2、在組織與指揮安全施工過(guò)程中，執行國家規定的`勞動(dòng)保護政策、法令。貫徹公司有關(guān)安全工作制度，領(lǐng)導和支持施工安全員工作。指導和督促職工執行各項安全規章制度，糾正違章作業(yè)現象，及時(shí)消除不安全因素。
3、對新工人進(jìn)行崗前安全教育，督促職工正確使用防護用具。
4、發(fā)生事故立即報告上級領(lǐng)導和安全部門(mén)，保護現場(chǎng)并參加施工調查分析。
5、組織本項目安全檢查和安全教育。認真組織與檢查每周一次的安全日活動(dòng)。在公司施工中實(shí)現防范事故措施，發(fā)現公司生產(chǎn)施工中有不安全情況要立即制止上報。
6、對其項目施工人員在工作中的安全、健康負責。
7、安排落實(shí)施工安全各項技術(shù)資料,負責制訂對各工種及各設備的安全總要求,并確保在項目開(kāi)工前或設備進(jìn)場(chǎng)安裝前向施工單位簽發(fā)。
8、有權拒絕其他任何的違章指揮，遇到事故險情時(shí)，有權指揮工作人員撤離現場(chǎng)。
建筑工地生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責 篇14
一、貫徹落實(shí)本部崗位責任制和工作標準，加強與有關(guān)部門(mén)協(xié)作配合工作；承擔并執行本廠(chǎng)的規章制度、管理規程。
二、協(xié)調二車(chē)間工作，組織好均衡生產(chǎn)批次；負責生產(chǎn)管理協(xié)調工作，保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)。加強對車(chē)間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。
三、協(xié)調不銹鋼板倉庫工作，安排好備板計劃，密切配合各車(chē)間用板需求。以免耽誤各車(chē)間生產(chǎn)計劃。
四、全面負責工地的生產(chǎn)計劃安排、組織、指揮、協(xié)調生產(chǎn)工作；（如刨槽、折彎、剪板等）在不耽誤各車(chē)間正常生產(chǎn)的情況下，保質(zhì)保量的'按時(shí)完成工地生產(chǎn)計劃。
五、及時(shí)掌握生產(chǎn)過(guò)程整個(gè)動(dòng)態(tài)情況，制定并實(shí)施重大質(zhì)量問(wèn)題的改進(jìn)措施，確保質(zhì)量過(guò)關(guān)。對客戶(hù)投訴的質(zhì)量事故，進(jìn)行認真分析，并作出解決方案。杜絕類(lèi)似質(zhì)量事故的發(fā)生。
六、積極參與技術(shù)管理標準、生產(chǎn)工藝流程、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方案審定工作，不斷提高我廠(chǎng)產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力。
七、正確處理車(chē)間的突發(fā)事件，并隨時(shí)向領(lǐng)導匯報事件處理進(jìn)度，對于無(wú)法處理的事件要及時(shí)請示。
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