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裝配車(chē)間班長(cháng)崗位職責(精選10篇)
在我們平凡的日常里,需要使用崗位職責的場(chǎng)合越來(lái)越多,崗位職責是指工作者具體工作的內容、所負的責任,及達到上級要求的標準,完成上級交付的任務(wù)。你所接觸過(guò)的崗位職責都是什么樣子的呢?以下是小編為大家整理的裝配車(chē)間班長(cháng)崗位職責(精選10篇),歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。
裝配車(chē)間班長(cháng)崗位職責1
1、負責管理車(chē)間人員,對新員工進(jìn)行培訓。
2、負責接收并執行每日工單計劃,保證生產(chǎn)順利進(jìn)行,完成生產(chǎn)要求。
3、統計分析每日的生產(chǎn)情況及成本消耗,尋求改善,提高生產(chǎn)效率。
4、對生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監督、指導、同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)品質(zhì)控制,保證生產(chǎn)質(zhì)量,監督生產(chǎn)過(guò)程中的自檢和互檢,防止不合格品流入下道工序
5、產(chǎn)品品質(zhì)的監控與改善,定期組織班組做品質(zhì)檢討活動(dòng),對產(chǎn)品品質(zhì)進(jìn)行持續性改善。
6、完成上級交代的.其它任務(wù)。
裝配車(chē)間班長(cháng)崗位職責2
A、在車(chē)間主管,組長(cháng)的領(lǐng)導下,帶領(lǐng)全班嚴格遵守公司的各項規章制度。
B、負責本班的生產(chǎn)操作,嚴格遵守操作規程和生產(chǎn)條件指標要求,按照工藝參數及時(shí)調整操作,確保操作安全平穩,產(chǎn)品質(zhì)量合格。掌握開(kāi)包機的棉花比例,生產(chǎn)條件的嚴格要求,機臺的運轉狀況以及性能。
C、負責本班各崗位的協(xié)調工作,對本班發(fā)生的問(wèn)題及時(shí)組織解決并向上級領(lǐng)導匯報。
D、檢查、督促本班員工遵守勞動(dòng)紀律管理及各項管理制度。
E、負責員工考勤、三級安全教育,搞好技術(shù)學(xué)習和崗位練兵,結合生產(chǎn)現狀提出改進(jìn)工藝設備和管理的合理化建議向值班組長(cháng)或本部門(mén)主管申報。
F、負責本班資料、每日生產(chǎn)報表的填寫(xiě)、巡查記錄登記、每天隨時(shí)對機臺上,機臺旁,責任區域的清潔衛生的落實(shí)和設備的管理工作。
G、負責本班范圍內工藝與設備故障的確認,機器的平時(shí)保養和請修前的準備工作。負責本班各崗位操作記錄、設備運轉記錄的監督檢查工作。
H、工作時(shí)間做到不定時(shí)對生產(chǎn)線(xiàn)的工作巡查,對本班人員的工作指導以及教育工作做到全職全責。隨時(shí)巡查機臺的轉動(dòng)狀況,隨時(shí)觀(guān)察所有會(huì )轉動(dòng)的皮帶,軸承或易出現跑偏的部位。如有跑位的皮帶,部件要懂得調整令其回歸正常位置。且對機臺出現的不規則的異常,異響要及時(shí)處理和申報給值班組長(cháng)或本部門(mén)主管。
I、需要變更生產(chǎn)條件以及機臺設備的調整要及時(shí)通知值班組長(cháng)或部門(mén)主管,如非緊急或特殊情況不得隨意變更。
J、帶領(lǐng)全班嚴格執行交接班制度和巡回檢查制度。
K、完成上級領(lǐng)導交辦的其它任務(wù)。
L、本崗位責任制的執行情況由本生產(chǎn)部組長(cháng),本生產(chǎn)部門(mén)主管檢查。
M、完成本生產(chǎn)線(xiàn)上“五S”《5S是指整理、整頓、清掃、清潔、習慣(紀律)》工作標準。勇于擔當并起到帶頭的作用。
N、遵守廠(chǎng)紀廠(chǎng)規,服從上級的指示與命令。上級安排的.工作與任務(wù)必須認真、盡快盡力地去完成,嚴禁在工作時(shí)間內玩樂(lè )、玩手機、游戲機、睡覺(jué)、打盹、讀書(shū)看報。禁止在車(chē)間、茶水間吸煙、聊天、嬉戲打鬧、吵嘴打架、私自離崗、脫崗、串崗等行為。
O、交接班時(shí)必須要面對面交接,交接班的內容必須要清楚、明了,對有隱患的機臺、部位未消除完的,生產(chǎn)的品名、規格、棉花的種類(lèi),投棉的方式方法、投棉的比例,工具、環(huán)境衛生、需要處理的小支布、廢布以及現行的生產(chǎn)條件和當天所需要更換的條件必須交待清楚。每位班長(cháng)接班前應認真確認現行正在生產(chǎn)中的條件(包括棉比、機臺運轉狀況、針深、機臺所有的運轉參數)
裝配車(chē)間班長(cháng)崗位職責3
1、負責本班生產(chǎn)運行的安全生產(chǎn)現場(chǎng)管理工作,并負責貫徹執行和督促班組人員嚴格執行各項規章制度。
2、嚴格要求班組員工按照規范操作規程進(jìn)行操作,嚴格控制車(chē)間工藝指標,確保符合國家相關(guān)標準;
4、負責組織本班人員定期參加公司和車(chē)間組織的事故應急演練,提高本班人員應對突發(fā)事件的能力;
5、定期組織班組人員進(jìn)行安全檢查,發(fā)現安全隱患,應查清原因并提出整改措施,并督促當班人員落實(shí)執行;
6、負責設備的預防性維修保養計劃,對設備進(jìn)行保養,并協(xié)助同事完成應急性的'設備維修任務(wù)及年度檢修任務(wù)。
7、完成領(lǐng)導交辦的其它工作。
裝配車(chē)間班長(cháng)崗位職責4
1、根據車(chē)間下達作業(yè)計劃表,組織完成本班組生產(chǎn)任務(wù);
2、對生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監督、知道,協(xié)調解決各類(lèi)問(wèn)題;
3、每班次生產(chǎn)作業(yè)計劃完成情況進(jìn)行檢查,確保作業(yè)進(jìn)度及作業(yè)質(zhì)量;
4、辦理原材料領(lǐng)用手續,統計本班組成本消耗;
5、對車(chē)間設備運行情況進(jìn)行檢查;
6、整理、匯總、上報班組生產(chǎn)日報表;
7、組織做好交接班工作。
裝配車(chē)間班長(cháng)崗位職責5
1、負責機臺人員安排、生產(chǎn)所需物品準備;
2、負責操作工培訓;
3、負責制程異常處理、質(zhì)量問(wèn)題改善、生產(chǎn)進(jìn)度掌控;
4、負責本班組產(chǎn)線(xiàn)巡檢、不良產(chǎn)品數量統計、日報表填寫(xiě);
5、負責生產(chǎn)現場(chǎng)“5S”與人員安全;
6、負責工單到量檢查、生產(chǎn)數量及原料與工單核對;
7、負責產(chǎn)線(xiàn)裝箱數量以及尾數的確認;
8、負責本班組早會(huì )主持;
9、完成領(lǐng)導交代的其他事項。
裝配車(chē)間班長(cháng)崗位職責6
1、協(xié)助生產(chǎn)部負責人負責大米生產(chǎn)項目生產(chǎn)相關(guān)所有事宜。
2、根據生產(chǎn)計劃進(jìn)行合理的生產(chǎn)日程安排,按照生產(chǎn)工藝流程組織生產(chǎn)并監督生產(chǎn)作業(yè)計劃的'實(shí)施。
3、負責生產(chǎn)過(guò)程各環(huán)節的質(zhì)量控制,協(xié)調質(zhì)量以及技術(shù)部門(mén)處理好涉及品質(zhì)改善,分析、解決工藝問(wèn)題。
4、負責組內的日常經(jīng)營(yíng)管理及部門(mén)員工的管理、指導、培訓和評估。
5、做好生產(chǎn)現場(chǎng)的5S管理,維護車(chē)間生產(chǎn)秩序。
裝配車(chē)間班長(cháng)崗位職責7
一、班長(cháng)應處處以身作則,嚴格要求自己,并積極主動(dòng)工作,為其他員工樹(shù)立好的榜樣。
二、協(xié)助車(chē)間主任進(jìn)行生產(chǎn)管理,根據生產(chǎn)計劃,合理安排生產(chǎn)人員和生產(chǎn)進(jìn)度。做好開(kāi)工前的各項檢查工作、生產(chǎn)過(guò)程的過(guò)程控制和質(zhì)量控制、以及生產(chǎn)結束后清場(chǎng)情況的檢查;物料消耗日統計和月統計;質(zhì)量、異常情況及時(shí)反饋及時(shí)處理,并做好記錄。
三、安排和檢查生產(chǎn)前的準備工作
1、根據生產(chǎn)計劃,提前核對下周生產(chǎn)每批產(chǎn)品所需的原輔包裝材料情況,發(fā)現有暫缺的物料,應及時(shí)上報。
2、提前一天檢查設備運行情況,發(fā)現異常,提前通知維修師傅。
3、按要求完成當天的生產(chǎn)任務(wù),因特殊情況影響生產(chǎn)任務(wù)的完成,應及時(shí)報告。
4、做好開(kāi)工前的各項檢查工作
5、安排崗位操作人員就位。并發(fā)放批生產(chǎn)、包裝記錄到各操作崗位。
四、生產(chǎn)過(guò)程中的過(guò)程控制和質(zhì)量控制
1、檢查生產(chǎn)過(guò)程是否嚴格按照產(chǎn)品的.工藝規程操作,有無(wú)更改工藝配方,工藝流程,省略工序等情況。是否有因操作失誤,導致產(chǎn)品損失,流失,報廢等情況。
2、檢查各操作崗位是否嚴格按照崗位操作規程進(jìn)行操作,稱(chēng)量,配料崗位是否有專(zhuān)人復核物料。
3、檢查各設備操作人員是否嚴格按照設備維護使用操作規程進(jìn)行操作,有無(wú)因操作不當,或者維護保養不到位,導致設備的維修,耽誤生產(chǎn)情況。
4、隨時(shí)檢查生產(chǎn)用水,電力,蒸汽,真空系統的供應情況,凈化系統,生產(chǎn)設備的運行情況,儀器儀表的使用情況,生產(chǎn)的安全情況,產(chǎn)品的質(zhì)量情況,發(fā)現異常情況,及時(shí)上報,及時(shí)處理,并做好記錄。
5、認真檢查每一道工序的產(chǎn)品質(zhì)量情況,隨時(shí)抽查生產(chǎn)過(guò)程中每道工序的產(chǎn)品質(zhì)量情況。發(fā)現有不合格情況,及時(shí)停止生產(chǎn),查找原因。檢查是否有上一道工序的產(chǎn)品質(zhì)量情況未知,就流入下道工序的情況,如是否有半成品檢驗結果未出來(lái),就先進(jìn)入灌裝工序、貼簽包裝等工序的情況。是否有因上一道工序未及時(shí)檢查,導致后道目不合格而返工情況。
6、檢查關(guān)鍵工藝控制點(diǎn)質(zhì)量:檢查包裝崗位標簽、紙箱、合格證等打印內容是否正確,貼簽是否端正,裝箱數量是否準確。
7、檢查批生產(chǎn)記錄的填寫(xiě)情況。是否在第一時(shí)間填寫(xiě)原始記錄,數據是否真實(shí),準確。
8、檢查各崗位物料使用情況,物料平衡是否在規定范圍內,各工序產(chǎn)品物料平衡是否在規定范圍內,成品收率是否在規定范圍內。
9、檢查設備使用、運行情況。是否及時(shí)填寫(xiě)設備使用記錄。
10、發(fā)現異常情況,及時(shí)上報,及時(shí)處理,并做好記錄。
五、生產(chǎn)結束后,檢查清場(chǎng)情況
1、檢查各崗位物料剩余情況,剩余整件的原料、包裝材料是否作已退庫處理。
2、檢查各操作間是否已清潔、清場(chǎng),物品是否擺放整齊。
3、檢查各崗位批生產(chǎn)記錄、批包裝記錄是否填寫(xiě)完整,數據是否真實(shí)準確,是否及時(shí)上交。
4、檢查電源、電燈,門(mén)窗關(guān)閉情況。
六、上級領(lǐng)導安排的其他工作。
裝配車(chē)間班長(cháng)崗位職責8
1、根據車(chē)間生產(chǎn)計劃,組織本班員工完成相應的'生產(chǎn)任務(wù)。
2、布置拉線(xiàn)生產(chǎn)任務(wù),并監督執行。
3、監督車(chē)間員工生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量。
4、根據公司生產(chǎn)管理相關(guān)規定,對生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行監控。
5、監督檢查本班人員按照操作規程和質(zhì)量標準生產(chǎn)。
6、負責車(chē)間設備管理,確保設備正常使用,監督檢查設備的日常清洗和保養。
7、及時(shí)安排、上報、處理各種突發(fā)事件。
8、協(xié)助車(chē)間主管做好本班人員的績(jì)效考核。
9、完成車(chē)間主管交辦的其他臨時(shí)工作。
裝配車(chē)間班長(cháng)崗位職責9
1、熟悉物化車(chē)間系統設備運行;負責完成部門(mén)主管下達的生產(chǎn)運營(yíng)要求指標,監督裝置生產(chǎn)工藝運行情況,保證生產(chǎn)正常有序進(jìn)行;
2、組織制定物化車(chē)間生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、現場(chǎng)管理、設備管理及各項車(chē)間內部管理規定;
3、組織制定物化車(chē)間各項工作流程、安全操作規程以及各崗位操作規程及作業(yè)標準;
4、貫徹執行公司生產(chǎn)成本控制目標,加強對車(chē)間輔助材料的使用消耗控制,在保證安全生產(chǎn)的`情況下,逐步降低生產(chǎn)成本;
5、組織并參與技術(shù)革新和工藝改良,對員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能培訓,提升團隊士氣及工作效率;
6、對生產(chǎn)運行過(guò)程中出現的緊急情況,組織處理并向部門(mén)經(jīng)理反映情況。
裝配車(chē)間班長(cháng)崗位職責10
1、負責組織班組生產(chǎn)。
2、負責及時(shí)糾正偏離工藝指標,確保符合要求,監控生產(chǎn)全過(guò)程。
3、負責組織班組成員定期對生產(chǎn)設備進(jìn)行巡查。
4、負責協(xié)助車(chē)間領(lǐng)用所需材料、參加車(chē)間日常維修。
5、負責督促班組員工做好生產(chǎn)現場(chǎng)、操作室及設備的環(huán)境衛生工作。
6、定期開(kāi)展班組活動(dòng),指導班組成員學(xué)習崗位知識。
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