生產(chǎn)計劃專(zhuān)員崗位職責
日子在彈指一揮間就毫無(wú)聲息的流逝，我們的工作又邁入新的階段，做好計劃，讓自己成為更有競爭力的人吧。相信大家又在為寫(xiě)計劃犯愁了吧？下面是小編為大家收集的生產(chǎn)計劃專(zhuān)員崗位職責，歡迎大家分享。
生產(chǎn)計劃專(zhuān)員崗位職責1
1、根據月度計劃，編制車(chē)間細排產(chǎn)計劃，監控生產(chǎn)進(jìn)度，協(xié)助處理生產(chǎn)過(guò)程中的異常問(wèn)題，保證生產(chǎn)的連續性及進(jìn)度符合計劃要求;
2、物料計劃模式的制定,負責物料計劃日常業(yè)務(wù)規則的制定與建立;
3、物料需求計劃的分析與、下達;
4、物料齊套性分析、提升;
5、庫存的管控,以及呆滯的消耗;
6、斷點(diǎn)、變更的管控;
7、協(xié)調車(chē)間,倉庫及各相關(guān)部門(mén)異常問(wèn)題的處理;
8. 領(lǐng)導交付的其他工作任務(wù)。
生產(chǎn)計劃專(zhuān)員崗位職責2
1.協(xié)助完成生產(chǎn)計劃;
2.根據生產(chǎn)計劃，在ERP系統中制作封裝訂單、測試訂單，并下達訂單至供應商;
3.根據下達的訂單和生產(chǎn)周期跟蹤供應商的生產(chǎn)進(jìn)度并進(jìn)行溝通協(xié)調，保障按時(shí)交貨;
4.維護ERP系統，維護運營(yíng)部門(mén)的各項數據;
5.幫助監管物流及關(guān)務(wù)情況，能及時(shí)追蹤并處理各類(lèi)異常和突發(fā)情況;
6.負責供應商月底對賬及付款申請;
7.公司或上級主管交代的其他工作任務(wù)。
生產(chǎn)計劃專(zhuān)員崗位職責3
1、根據主計劃分解制定詳細的生產(chǎn)計劃及生產(chǎn)進(jìn)度控制;
2、生產(chǎn)任務(wù)單錄入確認及下達、打印安排生產(chǎn)領(lǐng)料;
3、生產(chǎn)異常及時(shí)跟蹤、處理、匯報，并記錄閉環(huán);
4、物料申購審核控制，呆滯物料消耗管控;
5、物料變更管理，并監控生產(chǎn)任務(wù)單入庫結案;
6、完成上級安排的相關(guān)事宜。
生產(chǎn)計劃專(zhuān)員崗位職責4
1.在上級的指導下，編制月度生產(chǎn)計劃、周生產(chǎn)計劃、成品調撥計劃、物料采購到貨計劃;
2.收集銷(xiāo)售部月度銷(xiāo)售計劃，結合各區域SKU歷史銷(xiāo)量以及市場(chǎng)部活動(dòng)方案，平衡現有庫存情況，編制月度成品生產(chǎn)計劃，根據實(shí)際產(chǎn)能情況，合理分配到各分子公司和OEM加工廠(chǎng);
3.將月度生產(chǎn)計劃分解為四周計劃，下達到分子公司計劃科以及OEM加工廠(chǎng)，監督每日的完成情況;
4.根據銷(xiāo)售部的追加或調整計劃，下達生產(chǎn)計劃的追加或調整單，給到分子公司以及OEM加工廠(chǎng);
5.根據月度生產(chǎn)計劃、周計劃，建立材料采購月度到貨計劃、周到貨計劃，下達到供應商，并跟蹤其到貨情況;
生產(chǎn)計劃專(zhuān)員崗位職責5
生產(chǎn)計劃員的主要工作流程
1、做好生產(chǎn)計劃的綜合平衡工作，合理安排，節約各項資源，降低制造成本，提高生產(chǎn)效率；
2、負責根據生產(chǎn)任務(wù)或訂單的要求，依據計劃情況編排制定工程單號，及要求完工日期，并下達到各職能部門(mén)及生產(chǎn)單位；
3、負責下達月、周指導性生產(chǎn)計劃，采用項目管理的方法，逐項落實(shí)，實(shí)施過(guò)程監控；
4、及時(shí)調整生產(chǎn)計劃，保證重大項目的供貨，對于可能出現的問(wèn)題及時(shí)反饋；
5、做好訂單的評審、生產(chǎn)前的打樣安排、確認、生產(chǎn)各環(huán)節的進(jìn)度物料供應、工藝組織布置、品質(zhì)狀況跟蹤落實(shí)，依據生產(chǎn)計劃的完成情況、采購物資供應情況，合理調整生產(chǎn)計劃達成出貨要求。
生產(chǎn)計劃員的工作職責
1、產(chǎn)量：產(chǎn)量是工廠(chǎng)的關(guān)鍵任務(wù)，尤其是作為班長(cháng)來(lái)講�？梢愿鶕贩N或型號，統計匯總全年各月份產(chǎn)值或產(chǎn)量，可以通過(guò)餅圖表現品種分布，通過(guò)折線(xiàn)圖表現各月增長(cháng)或總產(chǎn)量變化。當然除了數據還應有文字分析，可以結合數據從產(chǎn)能增加和緊急任務(wù)組織兩個(gè)方面來(lái)說(shuō)明。
2、效率：效率是老板比較關(guān)心的指標，一般可以通過(guò)小時(shí)數量和單位產(chǎn)品工時(shí)來(lái)表現，當然不同行業(yè)有不同的表現方式。應該通過(guò)折線(xiàn)圖表現全年每個(gè)月份效率的變化，同時(shí)要說(shuō)明通過(guò)哪些事情或措施的實(shí)施，實(shí)現了這一目標。
3、品質(zhì)：品質(zhì)是非常關(guān)鍵的目標，可以通過(guò)結果品質(zhì)和過(guò)程品質(zhì)兩個(gè)方面來(lái)說(shuō)明，結果品質(zhì)的指標有客戶(hù)滿(mǎn)意度、成品檢驗合格率、廢品率等等；過(guò)程品質(zhì)指標有過(guò)程不良率、過(guò)程廢品率、返工率等等。同樣，仍是依據數據和圖表采用柱狀圖表現不同品質(zhì)問(wèn)題的頻度、餅圖表現問(wèn)題的分布，折線(xiàn)圖表現全年每月的數據狀況等等，也要有分析，什么樣的問(wèn)題如何處理，或者是針對某月份（或某季度）這種質(zhì)量形勢，采取了哪些措施，具體如：1、2、3、等等，實(shí)現了在……月份后，指標達到了什么？對于什么樣的問(wèn)題，尚沒(méi)有有效的措施，已經(jīng)將這種情況向哪個(gè)部門(mén)匯報，目前采用哪總措施等等。
4、成本：當老板的都關(guān)心的指標，現在市場(chǎng)比較透明，定價(jià)權不在制造企業(yè)（技術(shù)含量極高產(chǎn)品除外），在市場(chǎng)的透明價(jià)格下，降低成本就等于提高利潤，所以說(shuō)成本分析是很重要的。選擇你所承擔的成本指標，如：廢料（不同于廢品，一般指剩余并不能再次利用的材料）、原材料消耗（同樣數量的產(chǎn)品，原材料消耗降低），水電費降低，單位產(chǎn)品的小時(shí)費用降低等等，要總結在這一年里，做了哪些工作是的成本降低，帶來(lái)多少利潤等等。當然，一樣可以采用圖表的方式表現數據變化。
5、人員：人員主要是指多能工培養在你所負責的班組有幾個(gè)人，負責哪些工序，對這些人的培養目標是“一專(zhuān)多能”。如何通過(guò)輪崗的方式進(jìn)行培訓，如何在培訓過(guò)程中既不耽誤生產(chǎn)，又不影響品質(zhì)，還把人員培養出來(lái)了。這里有個(gè)人員培養量化表，可以學(xué)習學(xué)習，做好就好。
6、創(chuàng )新：創(chuàng )新說(shuō)白了，就是實(shí)現上述指標的方式方法，而且這種方式方法，你們單位沒(méi)有人用過(guò)，就是創(chuàng )新�？梢允切“l(fā)明、小創(chuàng )造、小改進(jìn)，也可以是合理化建議，總之對指標有好處，對企業(yè)有好處就行，要形成一種常規模式，逐步推廣，形成改進(jìn)前和改進(jìn)后的對比
生產(chǎn)計劃專(zhuān)員崗位職責6
1、負責生產(chǎn)管理辦公室安排工作的跟進(jìn)、檢查、評比等;
2、負責會(huì )議組織、會(huì )議記錄、通知撰寫(xiě)、文件收發(fā)方面的工作;
3、負責生產(chǎn)部相關(guān)生產(chǎn)數據的收集、統計、分析等;
4、參與生產(chǎn)流程的梳理;
5、負責生產(chǎn)部相關(guān)文件或資料的歸檔管理;
6、協(xié)助生產(chǎn)管理部相關(guān)培訓的組織開(kāi)展;
7、協(xié)助生產(chǎn)總監開(kāi)展其他日常工作。
生產(chǎn)計劃專(zhuān)員崗位職責7
1、原材料的申領(lǐng)、物料報廢控制及成品的入庫;
2、嚴格按照sop進(jìn)行安全生產(chǎn)，按時(shí)保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù);
3、生產(chǎn)區域的6S制度的貫徹執行;
4、配合研發(fā)部門(mén)進(jìn)行樣機的組裝和調試;
5、積極反饋現場(chǎng)問(wèn)題并提出改善，減少浪費，降低生產(chǎn)成本;
6、完成上級主管交待的其他任務(wù)。
生產(chǎn)計劃專(zhuān)員崗位職責8
1、熟悉掌握各工序的產(chǎn)能變化，根據實(shí)際情況進(jìn)行適當調整，以保證生產(chǎn)計劃的順利進(jìn)行。
2、生產(chǎn)計劃的制定，要求有一定合理性，上下工序相接應。
3、生產(chǎn)進(jìn)度的控制督促。
4、生產(chǎn)計劃及生產(chǎn)進(jìn)度的適當調整。
5、生產(chǎn)原料進(jìn)度的督促、原料的調配。
6、與銷(xiāo)售部門(mén)間有關(guān)事務(wù)的溝通與協(xié)調。
7、生產(chǎn)數據的統計(完成任務(wù)單數量及產(chǎn)量的記錄)。
8、編制生產(chǎn)計劃周報表(訂單數量、面積，完成訂單數量、面積)。
9、協(xié)調生產(chǎn)部門(mén)的生產(chǎn)計劃與營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的交貨計劃統一。
10、協(xié)調物料計劃與生產(chǎn)計劃同步進(jìn)行。
11、緊急加單或臨時(shí)取消訂單太多時(shí)，控制生產(chǎn)計劃變更。
12、分析考慮實(shí)際生產(chǎn)能力能否達到預定的標準生產(chǎn)能力。
13、監督生產(chǎn)場(chǎng)地使用不合理，造成物流的不暢。
14、提醒并跟蹤對完成產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)未能及時(shí)出貨。
生產(chǎn)計劃專(zhuān)員崗位職責9
1、在生產(chǎn)經(jīng)理領(lǐng)導下負責負責編制生產(chǎn)計劃執行單，了解生產(chǎn)過(guò)程，保障 公司產(chǎn)銷(xiāo)環(huán)節順暢進(jìn)行。
2、參與分期交貨訂單評審，將生產(chǎn)部確定的交期安排反饋到內勤業(yè)務(wù)部。
3、負責根據銷(xiāo)售計劃、綜合生產(chǎn)能力、物料庫存等具體情況進(jìn)行生產(chǎn)日計 劃編制，并分類(lèi)制作各工段、車(chē)間《日生產(chǎn)任務(wù)單》 。
4、負責對次日計劃訂單進(jìn)行套料優(yōu)化、配置標貼、流程卡，提高生產(chǎn)原片 優(yōu)化率和切割生產(chǎn)效率。
5、負責隨時(shí)了解半成品、成品、物料庫存情況，對短缺或計劃申購的物料 及時(shí)跟催，保障生產(chǎn)物料正常供應。
6、負責將當日生產(chǎn)計劃完成情況、過(guò)程情況及異常事項向生產(chǎn)經(jīng)理匯報， 以便配合生產(chǎn)經(jīng)理對次日生產(chǎn)計劃臨時(shí)調整。
7、負責對原材料不足而滯后生產(chǎn)的產(chǎn)品及時(shí)反饋到內勤業(yè)務(wù)部，以便銷(xiāo)售 人員提前與客戶(hù)做好溝通。
8、完成生產(chǎn)經(jīng)理臨時(shí)交辦的其它任務(wù)。
生產(chǎn)計劃專(zhuān)員崗位職責10
1、編制日生產(chǎn)計劃（備料計劃、外協(xié)計劃）；
2、編制臨時(shí)計劃（樣品計劃、受托加工計劃、出貨計劃、返修加工計劃、變更計劃）；
3、統計日生產(chǎn)量與出貨量明細；
4、處理生產(chǎn)過(guò)程中的'異常事宜；
5、月、周、日生產(chǎn)達成率的統計和分析；
6、提供日產(chǎn)量報表及庫存報表給客戶(hù)及相關(guān)領(lǐng)導；
7、發(fā)貨跟蹤；
8、記錄表單收集、整理、歸檔；
9、嚴格按照5S管理規定執行；
生產(chǎn)計劃專(zhuān)員崗位職責11
1、與銷(xiāo)售溝通，接收訂單，并導入SAP系統，保證系統訂單的準確性和及時(shí)性；
2、 與銷(xiāo)售和工廠(chǎng)保持溝通，反饋訂單進(jìn)度；
3、 追蹤銷(xiāo)售預測；
4、 協(xié)助物料計劃和生產(chǎn)計劃的工作；
5、 完成上級交辦的其他工作。
生產(chǎn)計劃專(zhuān)員崗位職責12
1、根據生產(chǎn)訂單安排生產(chǎn)進(jìn)度并監督生產(chǎn)實(shí)施狀況，確保按時(shí)交貨；
2、管理生產(chǎn)現場(chǎng)，確保生產(chǎn)現場(chǎng)符合公司及工廠(chǎng)相關(guān)規定；
3、解決生產(chǎn)現場(chǎng)問(wèn)題，指出各項問(wèn)題根本原因并實(shí)施糾正并確保其可控制，協(xié)調工廠(chǎng)各部門(mén)以滿(mǎn)足客戶(hù)對及時(shí)供貨的需求。
生產(chǎn)計劃專(zhuān)員崗位職責13
1、根據生產(chǎn)訂單及生產(chǎn)資源（人力、設備、物料），合理安排生產(chǎn)計劃，如年度生產(chǎn)計劃、月底生產(chǎn)計劃、每周生產(chǎn)計劃；
2、根據周生產(chǎn)計劃，編制周計劃生產(chǎn)完成率，及月計劃完成率；
3、及時(shí)更新匯總訂單預測趨勢圖；
4、及時(shí)追蹤和調整生產(chǎn)計劃實(shí)施情況，保證計劃的有效性；
5、每日及時(shí)匯總生產(chǎn)計劃執行狀況，并分析差異及原因；
6、組織協(xié)調生產(chǎn)計劃與訂單中心、生產(chǎn)現場(chǎng)，保證計劃的準確性、及時(shí)性和有效性；
7、協(xié)助生產(chǎn)區域主管完成訂單評估；
8、負責每月物料盤(pán)點(diǎn)及相關(guān)報表；
9、更新月度KPI數據（生產(chǎn)物料缺貨/生產(chǎn)計劃完成率/投入產(chǎn)出率/DIE質(zhì)量交貨）；
10、與生產(chǎn)統計員一起及時(shí)更新匯總各產(chǎn)品產(chǎn)能；
11、完成上級安排其他任務(wù)。
生產(chǎn)計劃專(zhuān)員崗位職責14
1、兩年以上電子廠(chǎng)工作經(jīng)驗；
2、在生產(chǎn)部的領(lǐng)導下負責工廠(chǎng)生產(chǎn)月計劃與周計劃的編制與生產(chǎn)指令的發(fā)布及執行的進(jìn)度跟蹤直至達成；
3、做好訂單的評審、生產(chǎn)前的打樣安排、確認、生產(chǎn)各環(huán)節的進(jìn)度物料供應、工藝組織布置、品質(zhì)狀況跟蹤落實(shí)；
4、依據生產(chǎn)計劃的完成情況、采購物資供應情況，合理調整生產(chǎn)計劃達成出貨要求；
5、做好生產(chǎn)現場(chǎng)轉單的物料供應籌備工作與結單時(shí)產(chǎn)品數量物料清退跟進(jìn)工作；
6、協(xié)調工廠(chǎng)內各部門(mén)，解決生產(chǎn)障礙，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行；
7、有關(guān)產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調會(huì )議的召開(kāi)及相關(guān)工作事項的'辦理；
8、依訂單生產(chǎn)之要求，跟蹤需料需求、備料催詢(xún)、緊急催詢(xún)的落實(shí)工作；
9、負責每周一次異常工作報備的編制與上報工作；
10、完成公司領(lǐng)導交代的其他工作任務(wù)。
生產(chǎn)計劃專(zhuān)員崗位職責15
1、負責企業(yè)生產(chǎn)計劃、物料計劃的編制與匯總；
2、負責生產(chǎn)任務(wù)的編制與下達；
3、負責產(chǎn)品零件生產(chǎn)計劃、下料計劃和工作協(xié)調，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行；
4、負責生產(chǎn)所需物料的跟催工作，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行；
5、協(xié)調、督促生產(chǎn)車(chē)間零部件的流轉及轉工序工作；
6、協(xié)調解決生產(chǎn)過(guò)程中出現的問(wèn)題；
7、負責各車(chē)間生產(chǎn)計劃執行情況的檢查及落實(shí)工作；
8、負責周、月生產(chǎn)數據的統計、分析工作，改進(jìn)生產(chǎn)計劃。
生產(chǎn)計劃專(zhuān)員崗位職責16
1、從營(yíng)業(yè)部門(mén)獲取銷(xiāo)售數據；
2、更新現有庫存數據；
3、結合現有庫存，制定未來(lái)一個(gè)周期（每天、每周、每月）內的生產(chǎn)計劃；
4、處理生產(chǎn)現場(chǎng)的異常情況，如缺料、設備故障、人員不足等引起的短線(xiàn)，需及時(shí)調整生產(chǎn)計劃；
5、如果公司有ERP之類(lèi)的管理信息系統，需及時(shí)維護系統PP模塊的相關(guān)數據。當然，上述的一些工作也相應可能會(huì )要求在系統中完成；
6、有些公司會(huì )要求做中長(cháng)期生產(chǎn)計劃，需隨時(shí)掌握各生產(chǎn)線(xiàn)的產(chǎn)能，及關(guān)鍵采購物料的安全庫存和采購周期等；
7、銷(xiāo)售預測也是會(huì )隨時(shí)變更的，有必要時(shí)需及時(shí)調整生產(chǎn)計劃，滿(mǎn)足銷(xiāo)售變動(dòng)需求。
生產(chǎn)計劃專(zhuān)員崗位職責17
1. 綜合考慮客戶(hù)訂單和市場(chǎng)預測以及未完訂單、可用物料數量、現有能力、管理方針和目標等，預先建立主生產(chǎn)計劃，準確預測和確定生產(chǎn)計劃的需求。
2. 編制主生產(chǎn)計劃，將預留訂單和需求訂單分解為生產(chǎn)計劃要求的時(shí)間單位，確保所有的生產(chǎn)活動(dòng)順利進(jìn)行。
3. 在ERP系統上將產(chǎn)品型號轉換為物料清單的最終品目，維護并監控規范操作方法。
4. 根據生產(chǎn)計劃追蹤生產(chǎn)情況按時(shí)完成生產(chǎn)目標，確保按時(shí)交貨。逐步提高人機效率。
5. 充分利用生產(chǎn)設備和生產(chǎn)資源，使生產(chǎn)能力滿(mǎn)足訂單需求。
6. 跟蹤分析安全庫存水平，控制和維護安全庫存。
7. 通過(guò)原材料的合理利用，降低原材料和產(chǎn)成品的庫存水平。
8. 平衡總成裝配所要求的最終品目與子件訂單品目及其數量的差異，努力降低半成品庫存水平。
9. 根據生產(chǎn)進(jìn)度和客戶(hù)需求的確定、通知單、更改單內容表述的共識（特急單、急單、近交期單）及時(shí)對生產(chǎn)計劃進(jìn)行調整并進(jìn)行監控，不斷采取措施維護生產(chǎn)計劃的時(shí)效性。
10. 與銷(xiāo)售，工藝技術(shù)、生產(chǎn)科、采購部門(mén)、物流中心、信息中心保持密切的聯(lián)系
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