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管理人員崗位職責優(yōu)秀5篇
在社會(huì )發(fā)展不斷提速的今天，很多場(chǎng)合都離不了崗位職責，制定崗位職責有助于提高內部競爭活力，提高工作效率。大家知道崗位職責的格式嗎？以下是小編幫大家整理的管理人員崗位職責優(yōu)秀5篇，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
管理人員崗位職責優(yōu)秀5篇1
1、協(xié)助本單位決策機構和有關(guān)負責人組織制定本單位安全生產(chǎn)年度管理目標并實(shí)施考核工作；
2、擬訂本單位安全生產(chǎn)管理工作計劃，明確本單位各部門(mén)、各崗位的安全生產(chǎn)責任制，并實(shí)施監督檢查；
3、參與制定本單位安全生產(chǎn)投入計劃和安全技術(shù)措施計劃并組織實(shí)施和監督相關(guān)部門(mén)實(shí)施；
4、組織擬訂或者修訂本單位安全生產(chǎn)規章制度、安全標準化效益考核、參與審查安全技術(shù)操作規程及相關(guān)技術(shù)規范，并對執行情況進(jìn)行監督檢查；
5、每周對公司安全情況進(jìn)行一次檢查，對檢查中發(fā)現違反技術(shù)規范和要求的，責令相關(guān)人員及時(shí)處理；情況緊急的，責令停止經(jīng)營(yíng)，并立即報告有關(guān)負責人予以處理；
6、參加審查本單位新建、改建、擴建、大修工程項目設計計劃，參加項目安全評價(jià)審查、工程驗收和試運行工作；
7、組織落實(shí)本單位職業(yè)危害防治工作，落實(shí)職業(yè)危害防治措施；
8、組織實(shí)施本單位安全生產(chǎn)宣傳、教育和培訓，總結和推廣安全生產(chǎn)工作的先進(jìn)經(jīng)驗；
9、監督本單位勞動(dòng)防護用品的.使用和管理；
10、組織或者參與本單位生產(chǎn)安全事故的調查處理，承擔生產(chǎn)安全事故統計、分析和報告工作；
11、組織制定并實(shí)施本公司的事故應急救援預案，并實(shí)時(shí)組織演練，避免特大事故的發(fā)生
12、其他安全生產(chǎn)管理工作。
管理人員崗位職責優(yōu)秀5篇2
1、負責貨物出入庫及費用的計算，對于大部分存入庫內的貨物進(jìn)行裝箱。
2、負責制作報表上報行政部。
3、負責將內部材料的`購進(jìn)和領(lǐng)用錄入系統。
4、負責倉庫衛生工作（庫房每周打掃一次）。
5、做好裝箱理貨工作。
6、按時(shí)完成上級部門(mén)交給的其他工作
管理人員崗位職責優(yōu)秀5篇3
1、負責公司內部局域網(wǎng)絡(luò )維護；
2、進(jìn)行服務(wù)器、路由器等設備管理，以及網(wǎng)絡(luò )平臺的運行監控和維護；
3、進(jìn)行辦公設備的日常維護及管理，技術(shù)檔案維護；
4、負責病毒的'查殺，維護網(wǎng)絡(luò )系統安全，保證公司數據的信息安全；
5、即時(shí)處理網(wǎng)絡(luò )、計算機及IT辦公設備故障；
6、負責內部信息系統建設、維護；進(jìn)行域名、后臺數據、郵箱管理；
7、有效地推進(jìn)IT信息化建設項目，能提出合理的規劃方案。
管理人員崗位職責優(yōu)秀5篇4
1、負責商場(chǎng)責任區的安全，切實(shí)抓好防火、防盜、防破壞、防事故等工作；負責商場(chǎng)巡邏、檢查、守夜等工作，預防責任區內發(fā)生各類(lèi)治安、刑事案件及其它災害事故；
2、進(jìn)行廣場(chǎng)、樓面巡查時(shí)，及時(shí)發(fā)現安全隱患，包括環(huán)境隱患、人員操作安全隱患、商品存放安全隱患等等，督促主管部門(mén)進(jìn)行缺失改善；
3、負責對商場(chǎng)所有的出入口安全警衛，對進(jìn)出商場(chǎng)的人員進(jìn)行管理，對進(jìn)出商場(chǎng)的`貨物進(jìn)行查驗；
4、負責停車(chē)場(chǎng)進(jìn)出車(chē)輛行駛方向和�？康攸c(diǎn)的指揮，避免交通阻塞，確保商場(chǎng)大門(mén)內外秩序井然；
5、商場(chǎng)發(fā)生緊急情況（如火災等）需要進(jìn)行疏散，在疏散過(guò)程中要保護顧客的人身安全，注意防盜，協(xié)助處理緊急事件和顧客、員工的工傷事故；
6、為顧客提供必要的咨詢(xún)和服務(wù)；
7、完成上級領(lǐng)導交辦的其他工作。
管理人員崗位職責優(yōu)秀5篇5
一、項目經(jīng)理職責
1、認真貫徹國家、地方、行業(yè)和上級的有關(guān)方針政策及本企業(yè)的各項規章制度。
2、主持制定施工組織設計，編制總體計劃及各控制計劃；編織各項工序程序管理文件方案及質(zhì)量、安全保證措施并組織實(shí)施。
3、主持項目各單位工程或專(zhuān)業(yè)項目對內、對外發(fā)包，并對發(fā)包工程的進(jìn)度、工期、質(zhì)量、安全、成本和文明施工等方面的監督、協(xié)調、管理全面負責。
4、組織和管理進(jìn)入施工現場(chǎng)的人、財、物等施工要素，協(xié)調好與建設單位、設計單位、監理單位、地方主管部門(mén)，總包與分包單位等各方的關(guān)系。做好人、財、物的合理調配與供應，深入現場(chǎng)，及時(shí)解決施工中出現的問(wèn)題。
5、組織制定項目班子及各類(lèi)人員的崗位責任制和各項規章制度，接受有關(guān)職能部門(mén)對工程項目的監督、檢查和審計。
6、建立項目相關(guān)的制度，加強成本管理、預算管理，注重成本信息反饋，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)采取措施，適時(shí)召開(kāi)經(jīng)濟分析會(huì )，使班子成員了解項目經(jīng)營(yíng)情況和收支情況，使各項開(kāi)支能按計劃有效控制。
7、加強各類(lèi)施工技術(shù)資料的管理，督促及時(shí)辦理各種簽證，積極向建設單位辦理洽商、確認等，主動(dòng)參與經(jīng)營(yíng)性造價(jià)調整。
二、項目總工職責
1、在項目經(jīng)理直接領(lǐng)導下全面負責項目部的技術(shù)工作，主持項目部施工組織設計、施工方案、工序程序文件的編制和審核，包括質(zhì)量管理措施、技術(shù)措施、安全技術(shù)措施、架子搭設方案、文明施工措施、環(huán)保衛生措施、節約材料措施、季節性施工措施、消防保衛措施、大中型機械措施進(jìn)場(chǎng)裝、拆措施，并審定報公司備案，審查分包工程的施工組織設計、施工方案的審批。
2、組織施工工程圖紙的會(huì )審，對圖紙中存在的問(wèn)題要早期發(fā)現，及時(shí)與設計、監理聯(lián)系，及時(shí)解決施工中的各項技術(shù)問(wèn)題。組織好分包工程的技術(shù)文件、技術(shù)措施及技術(shù)問(wèn)題的處理，不得以任何技術(shù)問(wèn)題影響工期。
3、負責項目部工程質(zhì)量管理工作，堅持執行技術(shù)質(zhì)量檢驗評定標準，質(zhì)量管理目標及質(zhì)量責任制，建立健全質(zhì)量保證體系，掌握本工程質(zhì)量情況，參加工程質(zhì)量檢查，有效控制工程質(zhì)量，對發(fā)生的工程質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)解決，重點(diǎn)部位要有重點(diǎn)措施。
4、落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策，嚴格執行安全技術(shù)規程、規范、標準。對項目工程生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的安全生產(chǎn)負技術(shù)責任；結合項目工程特點(diǎn)，主持項目工程的'單分項安全技術(shù)交底和開(kāi)工前對項目工程技術(shù)人員、安全人員、分包負責人、施工人員進(jìn)行技術(shù)、安全等方面交底及簽字手續。
5、按時(shí)整理洽商及設計變更，按時(shí)主持工程重要部位攝像和拍照，做好技術(shù)資料的收集存檔，確保各種圖紙、表格、文字、音像資料交工備查。
6、督促有關(guān)部門(mén)和分包單位的檔案資料的搜索、整理、綜述、歸檔；配合項目經(jīng)理做好綜合整治工作。
7、項目工程應用新材料、新技術(shù)、新工藝要及時(shí)上報，經(jīng)批準后實(shí)施，同時(shí)組織上崗人員的安全技術(shù)培訓，認真執行相應的安全技術(shù)措施與安全操作規程工藝要求，預防施工中因化學(xué)物品引起的火災、中毒或新工藝實(shí)施中可能造成的事故；主持安全防護實(shí)施和設備的驗收，發(fā)現不正常時(shí)應及時(shí)采取措施。
三、生產(chǎn)經(jīng)理職責
1、在項目經(jīng)理領(lǐng)導下直接負責本承包項目的計劃、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、消防保衛的安排和運行，直接對項目經(jīng)理負責。工作重點(diǎn)在布置、監督、檢查，發(fā)現問(wèn)題，提出問(wèn)題，并積極主動(dòng)去解決。
2、嚴格執行安全、技術(shù)、質(zhì)量方面的法規、規程、標準和各項責任制，組織新工人入場(chǎng)安全教育，特殊工種培訓考核等管理制度；組織和發(fā)揮生產(chǎn)指揮系統的作用，保證月、季任務(wù)的完成。
3、協(xié)調各職能部門(mén)與分包單位的關(guān)系，及時(shí)解決和處理施工生產(chǎn)中的重大問(wèn)題，定期與不定期檢查各分包單位的安全防護、施工用電、料具管理、機械管理、環(huán)境保護、行政管理、場(chǎng)容場(chǎng)貌、消防保衛及文明施工狀況，確保各項管理正常進(jìn)行。
4、參加項目生產(chǎn)會(huì )議及有關(guān)會(huì )議，對施工生產(chǎn)中存在的主要問(wèn)題進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，提出解決措施。
5、主持編制項目文明施工措施、安全技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、參與施工組織設計及工序程序的編制。
6、督促做好施工技術(shù)、質(zhì)量、材質(zhì)證明、工序管理、安全資料的收集、整理、傳遞，及時(shí)歸檔，保證歸檔資料、技術(shù)文件、圖紙、原始記錄等清楚、真實(shí)、齊全。
7、發(fā)生工傷事故及質(zhì)量事故，應保護現場(chǎng)，在事故調查組指導下，組織事故的調查、分析及處理中的具體工作。
四、商務(wù)經(jīng)理職責
1、認真熟悉并掌握國家及地方預算編制的有關(guān)規定，編制項目工程施工預算，組織圖紙會(huì )審。施工圖紙預算的編制無(wú)差錯、無(wú)漏項，施工圖以外的項目無(wú)漏項，各項取費及價(jià)差簽回符合規定無(wú)遺漏。及時(shí)完成工程竣工結算和年度結算。編制工程竣工結算資料，并做好各單位分包工程的結算工作，準確地提供月、季、年度結算資料，簽訂內外分包施工合同。
2、搞好商務(wù)工作的組織領(lǐng)導工作。根據月、季、年度施工計劃，結合公司下達目標指標編制固定資金使用計劃、流動(dòng)資金使用計劃和專(zhuān)用資金使用計劃；編制成本、利潤計劃，編制分包單位考核指標計劃及管理費控制計劃。
3、組織項目范圍內的會(huì )計核算工作。執行會(huì )計制度，科學(xué)設置會(huì )計科目，按規定程序進(jìn)行核算。做好分包工程的費用管理，成本核算及費用結算，做到費用開(kāi)支嚴格控制，成本核算有結余、結算無(wú)差錯。
4、審批安全技術(shù)措施經(jīng)費使用計劃，保證所需費用經(jīng)費到位。參加因公傷亡事故的調查，從用工方面分析事故原因，提出防范措施，并認真執行對事故責任者的處理意見(jiàn)。倉儲部倉庫管理人員工作細則中高層管理人員薪酬管理制度種業(yè)客棧管理人員獎懲制度
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