企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人崗位職責

　　隨著(zhù)社會(huì )不斷地，接觸到崗位職責的地方越來(lái)越多，崗位職責包括崗位職務(wù)范圍、實(shí)現崗位目標的責任、崗位環(huán)境、崗位任職資格及各個(gè)崗位之間的相互關(guān)系等。制定崗位職責需要注意哪些問(wèn)題呢？下面是為大家整理的企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人崗位職責，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人崗位職責1

　　崗位職責：

　　1、規劃推進(jìn)集團旗下各版塊業(yè)務(wù)及子公司運營(yíng)戰略、流程與計劃，組織協(xié)調公司各部門(mén)執行、實(shí)現公司的運營(yíng)目標；

　　2、修訂及執行公司戰略規劃及與日常營(yíng)運相關(guān)的制度體系、業(yè)務(wù)流程；

　　3、依據公司整體戰略，策劃推進(jìn)及組織協(xié)調公司重大運營(yíng)計劃、進(jìn)行市場(chǎng)發(fā)展跟蹤和策略調整，搜集市場(chǎng)資料，進(jìn)行深入的市場(chǎng)分析，提供市場(chǎng)運作的.方向性建議；

　　4、建立規范、高效的`運營(yíng)管理體系并優(yōu)化完善；

　　5、制定公司運營(yíng)指標、年度發(fā)展計劃，推動(dòng)并確保營(yíng)業(yè)指標的順利完成；

　　6、制定運營(yíng)中心各部門(mén)的戰略發(fā)展和業(yè)務(wù)計劃，協(xié)調各部門(mén)的工作，建設和發(fā)展優(yōu)秀的運營(yíng)隊伍；

　　7、塑造企業(yè)形象，負責協(xié)調涉及運營(yíng)活動(dòng)的各種內外關(guān)系。

　　任職資格：

　　1、45歲左右歲，統招本科及以上，MBA、MPA或EMBA。

　　2、具備良好的前瞻性思維、系統思維及戰略思想及戰略規劃能力

　　3、在一流金融集團公司任總裁職位3年及以上，8年以上大型企業(yè)管理從業(yè)經(jīng)驗，或相關(guān)行業(yè)的金融投資、行業(yè)/市場(chǎng)分析市場(chǎng)運作等實(shí)際工作經(jīng)驗，熟悉投行、基金、保理、財富管理等金融行業(yè)的資本運作與項目投資與風(fēng)險控制。熟練掌握國家相關(guān)政策法規，精通資本運作，有獨立運作投融資成功案例。在建設投資團隊、提高團隊專(zhuān)業(yè)水平和規范投資相關(guān)工作流程方面具有豐富的管理經(jīng)驗，

　　4. 具備良好的客戶(hù)資源、項目渠道資源和廣泛的社會(huì )關(guān)系。

　　5、在業(yè)界具有良好的口碑及美譽(yù)度。

　　企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人崗位職責2

　　1.計劃

　　確定部門(mén)的目標和發(fā)展方向，并為實(shí)現目標和發(fā)展方向制定最佳的行動(dòng)步驟，這就是計劃。計劃將涉及到如下幾個(gè)方面的問(wèn)題：

　　(1)有助于達成目標的相關(guān)政策。

　　(2)下屬的目標和計劃。

　　(3)職業(yè)經(jīng)理的行動(dòng)計劃和時(shí)間表。

　　(4)關(guān)鍵點(diǎn)的控制。

　　(5)預算、人員、組織方式等等。

　　2.組織

　　一旦職業(yè)經(jīng)理確定了目標，制定了實(shí)現這一目標的計劃和步驟，就必須設計和制定一項組織程序，這項工作往往被一些職業(yè)經(jīng)理所忽視，因為他們總以為這是公司的事。組織將涉及到如下方面的問(wèn)題：

　　(1)部門(mén)內的`組織圖、指揮鏈和管理關(guān)系。

　　(2)各職位的.描述和設置。

　　(3)外部工作流程和內部工作流程。

　　(4)為了有效地發(fā)揮所有下屬的作用，需進(jìn)行一定的授權，必須決定需要授權的人員、權限和時(shí)限。

　　(5)必須在下屬之間建立良好的工作關(guān)系，使下屬之間能夠相互協(xié)作和配合。

　　(6)處理好本部門(mén)與其他部門(mén)之間的關(guān)系。

　　3.控制

　　當本部門(mén)或下屬的工作目標或績(jì)效偏離設定的目標時(shí)，要想辦法使之回到正確的軌道上來(lái)�？刂粕婕暗降膯�(wèn)題如下：

　　(1)工作追蹤，及時(shí)掌握工作進(jìn)展情況。

　　(2)診斷，將實(shí)際效果與預設目標比較。

　　(3)檢查計劃的執行情況。

　　(4)糾正錯誤的具體措施。

　　4.協(xié)調

　　(1)職業(yè)經(jīng)理要用“三維”意識進(jìn)行協(xié)調：

　　(2)按照指揮鏈，與上司和下屬協(xié)調。

　　(3)通過(guò)與同級的工作協(xié)調，得到公司其他部門(mén)的積極支持。

　　(4)幫助下屬協(xié)調外部資源，是管理者的一個(gè)重要的職能。

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