項目部項目經(jīng)理崗位職責（精選20篇）
在我們平凡的日常里，很多地方都會(huì )使用到崗位職責，崗位職責是指一個(gè)崗位所需要去完成的工作內容以及應當承擔的責任范圍。大家知道崗位職責的格式嗎？下面是小編為大家收集的項目部項目經(jīng)理崗位職責，歡迎閱讀與收藏。
項目部項目經(jīng)理崗位職責 篇1
1、統籌整個(gè)項目的全過(guò)程運作；
2、負責項目的前期準備工作，包括材料設備的選型、分包的確定、組織協(xié)調分包單位進(jìn)行圖紙會(huì )審及技術(shù)交底；
3、制定施工組織設計、質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明生產(chǎn)等計劃及規章并組織實(shí)施；
4、科學(xué)地組織和管理進(jìn)入施工現場(chǎng)的人、財、物等各生產(chǎn)要素，協(xié)調好與建設單位、設計單位、監理單位、地方主管部門(mén)，分包單位等各方面的關(guān)系，及時(shí)解決施工中出現的問(wèn)題，確保施工項目管理目標的實(shí)現；
5、建立施工項目核算制度，加強成本管理，預算管理，注重成本信息反饋，發(fā)現問(wèn)題并及時(shí)采取措施；
6、加強項目經(jīng)濟技術(shù)資料的管理，及時(shí)辦理各種簽證和向建設單位、其他有關(guān)單位辦理結算、索賠。
項目部項目經(jīng)理崗位職責 篇2
�。�1）認真執行黨和國家、地方政府以及上級的有關(guān)方針政策、企業(yè)的各項規章制度，正確處理國家、企業(yè)、項目、個(gè)人四者之間的利益關(guān)系，搞好三項制度改革，以效益引導分配。
�。�2）根據工程總體計劃，主持編制項目經(jīng)理部的年、季、月、周生產(chǎn)計劃，做到優(yōu)化施工方案，合理編制作業(yè)計劃，認真履行施工合同；同時(shí)組織分管領(lǐng)導編制好勞動(dòng)力、材料、設備、構件、機具、周轉料具、資金等使用計劃，督促分管領(lǐng)導、業(yè)務(wù)部門(mén)與公司內部市場(chǎng)簽訂同生產(chǎn)要素有關(guān)的人、財、物、生活服務(wù)供需合同，以保證工程正常施工，并嚴格執行合同。
�。�3）根據施工規范、規程、驗收標準、施工圖施工，組織落實(shí)質(zhì)量責任制，嚴格質(zhì)量體系運行，對施工全過(guò)程的各項質(zhì)量活動(dòng)進(jìn)行檢查控制，確保承建的工程達到業(yè)主的要求，并創(chuàng )名牌精品。
�。�4）合理組織、科學(xué)管理項目?jì)炔可a(chǎn)要素，協(xié)調好與業(yè)主、設計單位、地方管理部門(mén)和分包單位等各方面的關(guān)系，做好人、財、物的合理調配與供應，深入施工生產(chǎn)現場(chǎng)，及時(shí)解決施工中出現的問(wèn)題，確保與企業(yè)法人代表（或委托人）簽訂的經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)全面完成。
�。�5）主持制定項目?jì)杉壈嘧拥膷徫唤?jīng)濟責任制及各項規章制度，接受有關(guān)部門(mén)、上級單位、地方政府部門(mén)等對項目的監督、檢查和審計；加強安全教育、重視安全防護，保證項目施工中不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失，定期向企業(yè)法人代表（或委托人）報告工作。
�。�6）建立健全項目核算制度，加強工程預（決）算管理、強化工程成本管理工作，注重成本信息反饋，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正，定期不定期地開(kāi)展經(jīng)濟活動(dòng)分析，使班子成員、項目管理人員對項目的經(jīng)營(yíng)情況，計劃收支全面了解，增加分配、效益、工資總額使用方面的透明度，使各項開(kāi)支能按計劃有效控制，嚴把收支關(guān)，落實(shí)費用降低目標，實(shí)現工程成本降低目標。
�。�7）加強項目各項經(jīng)濟技術(shù)資料管理，及時(shí)辦理各種簽證，積極主動(dòng)地向業(yè)主和其他有關(guān)單位辦理經(jīng)濟索賠，主動(dòng)參與經(jīng)營(yíng)造價(jià)的調整。
�。�8）負責辦理工程予付款、進(jìn)度款和工程結算的催收、清算工作；項目竣工核驗辦完交付使用手續后，組織項目有關(guān)人員清理，總結項目管理全套資料，配合公司對項目進(jìn)行全面審計，并寫(xiě)出項目工作總結呈報公司。
項目部項目經(jīng)理崗位職責 篇3
1、負責項目實(shí)施全過(guò)程管理;
2、負責項目團隊建設和項目指導;
3、需求收集(客戶(hù)和內部產(chǎn)品組)，功能定義，開(kāi)發(fā)詳細的功能設計說(shuō)明書(shū)，組織協(xié)調開(kāi)發(fā)、測試，用戶(hù)培訓等各方面涉及此功能的人員的工作。
4、編制項目開(kāi)發(fā)計劃;項目工作日常執行;識別和控制項目風(fēng)險;有效控制項目開(kāi)發(fā)過(guò)程和項目質(zhì)量;
5、有效的控制客戶(hù)需求，解決項目開(kāi)發(fā)過(guò)程中遇到的質(zhì)量問(wèn)題和管理問(wèn)題;
6、負責項目資料文檔的編寫(xiě)、收集、整理、建檔、保存。
7、負責項目中主要功能的代碼實(shí)現
8、解決項目中的關(guān)鍵問(wèn)題和技術(shù)難題
9、指導程序員進(jìn)行編碼工作
10、及時(shí)向上級主管匯報項目進(jìn)展
項目部項目經(jīng)理崗位職責 篇4
1、根據下達的計劃、任務(wù)進(jìn)行業(yè)務(wù)工作，保證計劃任務(wù)有力的完成
2、實(shí)施部門(mén)各項營(yíng)銷(xiāo)推廣活動(dòng)，采用一定的宣傳廣告開(kāi)拓市場(chǎng)，尋找新客戶(hù)，擴大業(yè)務(wù)量
3、負責團隊的建設和全面管理；合理控制團隊的各項費用支出和審核
4、負責組織營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)方案的實(shí)施，指導、監督、反饋并控制其發(fā)展；分析總結經(jīng)營(yíng)活動(dòng)效果，保證活動(dòng)順利實(shí)施；負責自營(yíng)渠道、社會(huì )渠道的管理，部門(mén)各項任務(wù)的完成
5、負責協(xié)調營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中人員、物料等方面的調配工作；
項目部項目經(jīng)理崗位職責 篇5
1、負責工業(yè)水處理項目（脫鹽水處理、污水處理、污廢水處理、中水回用處理及循環(huán)水處理），市政水處理（給水工程、污水處理工程、污水及中水回用）、污水/中水回用工程、海水淡化工程的進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制，現場(chǎng)施工組織管理、施工組織、技術(shù)指導；
2、水處理工程各專(zhuān)業(yè)溝通和各階段工作的銜接；
3、檢查督辦工程各項合同的起草和簽訂定期監督檢查按合同支付工程款的情況；
4、編制水處理工程施工組織管理計劃、調試方案；
5、組織實(shí)施水處理工程的試車(chē)及調試工作；
6、組織水處理工程售后服務(wù)工作；
7、組織水處理工程現場(chǎng)操作培訓工作。
項目部項目經(jīng)理崗位職責 篇6
1．在主管領(lǐng)導的領(lǐng)導下工作，帶領(lǐng)所屬員工貫徹執行公司的相關(guān)規章制度，嚴格執行本項目的各項操作程序，確保各崗位的工作標準達到要求。
2．制訂培訓計劃，并組織實(shí)施培訓，督導部屬將培訓的內容，落實(shí)到各工作崗位，并隨時(shí)檢查培訓效果，確保員工了解業(yè)主單位約定的工作要求。
3．帶頭隨手撿起地上垃圾并將此做為檢驗各級清潔人員是否符合標準的基本要求。
4．認真考察所管項目的工作區域、工作難度、工作時(shí)段，根據實(shí)際情況提出合理的定崗定員建議，經(jīng)公司批準后并嚴格執行。
5．根據該項目的實(shí)際情況因地制宜，制定本項目的各項管理制度，經(jīng)批準后組織所屬員工學(xué)習并執行。
6．設置應急事件科目，并擬訂應急事件的處理程序方案，經(jīng)批準后遵照執行。
7．制定每月、每周、每日工作計劃并確保工作計劃的完成，檢討計劃未完成的原因并找出解決辦法，撰寫(xiě)各類(lèi)文件報告及工作總結。
8．在職權范圍內審核批復所屬員工的各類(lèi)假期，檢查員工的每日出勤情況，審核所管項目員工的月考勤。
9．對表現優(yōu)秀的員工和違紀員工在職權范圍內實(shí)施獎罰或建議獎罰，對領(lǐng)班及以上員工每月做績(jì)效考核。
10．聽(tīng)取主管或領(lǐng)班的工作匯報，并協(xié)助解決他們工作中遇到的困難，及時(shí)了解他們及其他部屬的思想動(dòng)態(tài)、工作情緒，關(guān)心部署的生活情況確保人員穩定。
11．定期向公司匯報該項目的工作情況，根據實(shí)際運作情況，提出人員的增減建議及需要特別支持時(shí)的理由。
12．準確掌握該項目人員的流動(dòng)規律，提前做好補充人員的招聘申請并上報，以便公司掌握準確信息進(jìn)行人員招聘，以保證項目的人員配制。
13．加強與業(yè)主單位的溝通，主動(dòng)了解他們的服務(wù)要求及工作意見(jiàn)，并妥善處理。在保證日常工作完成的前提下，業(yè)主單位對合同之外的要求視工作量盡量想辦法完成。
14．虛心接受公司、政府有關(guān)部門(mén)和業(yè)主單位的監督與檢查，對存在問(wèn)題及時(shí)整改，并及時(shí)傳遞業(yè)主單位對公司滿(mǎn)意情況的信息。
15．參加部門(mén)、公司要求參加的各種會(huì )議，并向下屬傳達會(huì )議精神，組織召開(kāi)本項目的各種會(huì )議，做好會(huì )議記錄并存檔。
16．加強自身素質(zhì)的提高，不斷學(xué)習清潔行業(yè)的新技術(shù)、新方法，并培訓部屬盡快掌握。
17．教育所屬員工潔身自愛(ài)不私自拿用業(yè)主單位的財物，并養成拾金不昧的.良好習慣。
18．定期對員工進(jìn)行安全工作教育，培養員工的安全意識和自我保護意識，確保在工作崗位上的人身安全。
19．做好該項目的成本預算，并確保該項目各項費用的開(kāi)支在預算的范圍。
20．做好清潔器械、物料的申購、使用、保管工作，確保申購的物品及時(shí)到達。
21．教育部屬愛(ài)惜使用清潔設備，規范操作，做到開(kāi)源節流。
項目部項目經(jīng)理崗位職責 篇7
1、項目經(jīng)理是施工企業(yè)法人代表的代理人，代表企業(yè)對工程項目全面負責。
2、遵守國家和地方政府的政策、法規，執行有關(guān)規章制度和上級指令，代表企業(yè)履行與業(yè)主簽訂的工程承包合同。
3、組織和調配精干高效的項目管理班子，確定項目經(jīng)理部各部門(mén)和機構的職責權限。
4、主持制定項目的施工組織設計和質(zhì)量保證體系，主持制定項目總體進(jìn)度計劃和季、月度施工進(jìn)度計劃。
5、按照合同要求和上級的指令，保證施工人員、機械設備按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，做好材料供應工作。
6、主持制訂項目費用開(kāi)支計劃，審批項目財務(wù)開(kāi)支并制訂項目有關(guān)人員的收入分配方案。
7、深入施工現場(chǎng)，解決施工中出現的重大問(wèn)題，處理出現的重大施工事故。
8、及時(shí)處理債權、債務(wù)，搞好資產(chǎn)清算，保證公司資產(chǎn)不流失。
9、搞好項目的精神文明建設，加強民主管理和思想政治工作。
10、按有關(guān)規定對優(yōu)秀職工進(jìn)行獎勵，對違紀職工進(jìn)行處罰。
項目部項目經(jīng)理崗位職責 篇8
1、在公司領(lǐng)導下貫徹執行國家方針政策、法律法規維護國家、公司和職工利益正確處理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的各種關(guān)系全面負責所有項目部的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、技術(shù)、行政管理和思想政治工作。
2、對工作高度負責對建設單位負責誠信履約確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現為公司創(chuàng )造最佳效益并組織實(shí)施。
3、圍繞施工生產(chǎn)任務(wù)組建項目機構組織編制工程項目綜合管理計劃編制實(shí)施性施工組織設計方案并組織實(shí)施。
4、加強項目基礎工作建設建立健全項目管理各項規章制度加強實(shí)施生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、技術(shù)、質(zhì)量、安全管理和成本核算工作。
5、定期召開(kāi)施工調度會(huì )、質(zhì)量分析會(huì )組織分析研究和解決施工中存在的各種問(wèn)題利用“四新技術(shù)”并采納合理化建議不斷降低人、財、物的消耗節約施工成本。
6、圍繞施工生產(chǎn)、技術(shù)管理和經(jīng)濟工作加強對職工的思想政治教育和技術(shù)培訓不斷提高職工技術(shù)素質(zhì)和管理水平組織開(kāi)展施工現場(chǎng)“三線(xiàn)”建設不斷改善職工的物質(zhì)文化生活。
7、廣泛聽(tīng)取職工意見(jiàn)和建議接受職工監督定期向公司代匯報工作。
項目部項目經(jīng)理崗位職責 篇9
項目經(jīng)理在安全生產(chǎn)方面對公司總經(jīng)理負責，是項目部安全生產(chǎn)第一責任者，對項目部安全生產(chǎn)負全面責任，其安全生產(chǎn)責任是：
1、貫徹落實(shí)國家安全生產(chǎn)方針、政策、法規和各項規章制度，落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)各項規章制度，組織制定有針對本項目的各項安全生產(chǎn)管理辦法和實(shí)施細則，并支持監督其實(shí)施；
2、成立項目部安全文明生產(chǎn)領(lǐng)導小組，明確項目部工程專(zhuān)職安全監督管理人員，支持、指導安全監督管理人員工作，并支持安全監督管理人員行使職權；
3、在組織項目工程施工前，必須明確各專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)和關(guān)鍵崗位人員安全生產(chǎn)責任考核指標和考核辦法，定期組織實(shí)施考核，項目工程安全生產(chǎn)責任制考核要與經(jīng)濟效益掛鉤；
4、定期組織安全生產(chǎn)檢查，及時(shí)消除事故隱患，對上級及自查安全生產(chǎn)檢查中提出的事故隱患和管理問(wèn)題，應按照“三定”（定人、定時(shí)間、定措施）原則予以整改，并按時(shí)將解決情況向上級反饋。重大隱患必須立即停止施工生產(chǎn)，待隱患消除，報請上級部門(mén)驗收合格后，方可恢復施工生產(chǎn)；
5、組織制定工程項目生產(chǎn)安全事故應急救援預案；
6、堅持把安全管理作為項目管理首要內容，與施工生產(chǎn)同時(shí)進(jìn)行；
7、嚴格履行工程項目承包經(jīng)營(yíng)合同，認真制定工程項目分部安全生產(chǎn)管理標準、目標和安全規則，建立、健全工程項目安全生產(chǎn)責任制和操作規程，合理配置人力、物資、機具、資金等安全生產(chǎn)要素。保證工程項目安全生產(chǎn)投入有效實(shí)施，提高施工安全水平；
8、依據工程特點(diǎn)，正確處理好安全與進(jìn)度、安全與效益關(guān)系，堅持把安全生產(chǎn)貫穿于施工生產(chǎn)全過(guò)程；
9、負責組織項目部員工安全生產(chǎn)教育和培訓工作。
10、發(fā)生因工傷亡事故時(shí)，必須做好事故現場(chǎng)保護與傷員搶救工作，按規定及時(shí)上報。積極配合事故調查，認真制定并落實(shí)防范措施，吸取事故教訓，防止發(fā)生重復事故；
11、對因違章指揮或決策失誤而造成員工傷亡事故承擔領(lǐng)導責任。
12、發(fā)生生產(chǎn)安全事故及時(shí)上報并按照應急預案立即組織施救，防止事故擴大，事后按照“四不放過(guò)”原則處理。
項目部項目經(jīng)理崗位職責 篇10
1 、認真貫徹實(shí)施公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，對所屬的工程項目的各項管理全面負責，全面履行工程承包合同，全面完成項目目標計劃，接受公司領(lǐng)導和公司各部門(mén)的監督和檢查；
2、制定項目工作計劃，嚴格按照工作計劃、工程進(jìn)度和技術(shù)質(zhì)量施工，嚴格控制工程成本，抓好文明施工等管理工作，落實(shí)各項管理目標的實(shí)現；
3、嚴把工程質(zhì)量關(guān)、安全關(guān)，定期組織召開(kāi)質(zhì)量、安全會(huì )議，討論并解決施工過(guò)程中出現的問(wèn)題，針對施工過(guò)程中可能出現的危險因素，應有防范預案，及時(shí)向公司主管領(lǐng)導匯報；
4、定期對施工工人進(jìn)行安全、技能、意識三個(gè)方面的教育；
5、負責協(xié)調處理與建設單位、監理單位、設計單位、及地方主管部門(mén)、總承包和分包等單位的關(guān)系，負責向建設單位催要工程進(jìn)度款，貫徹執行公司的各項管理制度，確保工程順利進(jìn)行；
6、加強成本管理、預結算管理、注重成本信息管理，使各項計劃能夠得到有效的控制和實(shí)施；
7、負責組織辦理各種簽證、項目經(jīng)濟索賠、造價(jià)調整等經(jīng)營(yíng)管理工作；檢查并上報項目進(jìn)展情況，嚴格按預算控制項目開(kāi)支，處理項目部的善后工作，發(fā)揮項目管理中的領(lǐng)導作用。
8、積極維護公司良好社會(huì )形象與商業(yè)信譽(yù)。
9、嚴肅施工隊伍管理，每月向公司實(shí)時(shí)更新施工人員名單，并代表公司向施工人員發(fā)放工資，并將工資簽收表交公司財務(wù)備案。
項目部項目經(jīng)理崗位職責 篇11
崗位職責：
1、確立項目階段性目標，控制項目過(guò)程、進(jìn)度、質(zhì)量、成本等，履行項目合同，確保其與公司及客戶(hù)目標保持一致；
2、編制或審核項目執行計劃，組建項目管理團隊；
3、對項目中進(jìn)度實(shí)施方案、采購方案、資源調配、合同及設計變更、索賠等進(jìn)行決策；
4、組織項目總結和收尾，提交項目總結報告；
5、根據項目總結報告，結合公司實(shí)際情況，編制項目標準計劃模板；
6、編制或校對項目操作流程；
7、對部門(mén)人員提供指導和培訓；
8、對項目范圍內的各項活動(dòng)做出合理的計劃與安排，領(lǐng)導和參與項目執行計劃的制定；
9、根據項目要求及工作情況，對設計團隊的組織結構進(jìn)行有效調整，定期評價(jià)組織成員，描述項目各主要人員的職責范圍，確定團隊管理制度的能力；
10、指導項目團隊,按項目操作流程開(kāi)展項目工作,有清楚的行動(dòng)方向；
11、建立及貫徹項目管理制度（包括項目費用、溝通、文檔等的管理，這些制度是項目過(guò)程中成員的共同工作準則）；
12、獨立審查項目團隊操作流程及設計流程是否符合公司規范及適宜性。
任職要求：
1、整車(chē)廠(chǎng)或汽車(chē)設計單位研發(fā)體系五年以上工作經(jīng)驗；
2、精通整車(chē)設計開(kāi)發(fā)流程和過(guò)程控制，良好的整車(chē)概念；
3、對汽車(chē)設計各專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域有較深刻了解，某一專(zhuān)業(yè)高工級業(yè)務(wù)能力，對整車(chē)設計方案可行性、正確性有準確的判斷；
4、良好的協(xié)作能力、伙伴開(kāi)發(fā)能力和關(guān)系建構能力
項目部項目經(jīng)理崗位職責 篇12
1、組建項目部，確定項目部的組織機構，選擇聘用管理人員，根據質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系要求確定管理人員職責，并定期進(jìn)行考核、評價(jià)和獎懲。
2、負責在本項目?jì)蓉瀼芈鋵?shí)公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針和總體目標，主持制定項目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標。
3、負責對施工項目實(shí)施全過(guò)程、全面管理，組織制定項目部的各項管理制度。
4、嚴格履行與建設單位簽訂的合同和與公司簽訂的“項目管理目標責任書(shū)”并進(jìn)行階段性目標控制，確保項目目標的實(shí)現。
5、負責組織編制項目質(zhì)量計劃、項目管理實(shí)施規劃或施工組織設計，組織辦理工程設計變更、概預算調整、索賠等有關(guān)基礎工作，配合公司做好驗工計價(jià)工作。
6、負責對施工項目的人力、材料、機械設備、資金、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，積極推廣和應用新技術(shù)、新工藝、新材料。
7、嚴格財務(wù)制度，建立成本控制體系，加強成本管理，搞好經(jīng)濟分析與核算。
8、積極開(kāi)展市場(chǎng)調查，主動(dòng)收集工程建設信息，參與項目追蹤、公關(guān)、進(jìn)行區域性市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和本項目后續工程的滾動(dòng)開(kāi)發(fā)工作。
9、強化現場(chǎng)文明施工，及時(shí)發(fā)現和妥善處理突發(fā)性事件。
10、負責協(xié)調處理項目部的內部與外部事項。
項目部項目經(jīng)理崗位職責 篇13
1、負責公司IT系統開(kāi)發(fā)和優(yōu)先相關(guān)的項目，保證項目運行的質(zhì)量。
2、負責項目團隊建設、管理，人員培養，進(jìn)行合理資源配置。
3、作為各業(yè)務(wù)部門(mén)和IT團隊溝通的橋梁，促成雙方順暢溝通并達成一致意見(jiàn)。
4、組織項目會(huì )議，對項目推動(dòng)過(guò)程中的問(wèn)題進(jìn)行討論，給出解決方案。
5、組織團隊內部會(huì )議，對項目成員的實(shí)際工作進(jìn)行梳理、指導和培訓。
6、部門(mén)內部其他臨時(shí)工作。
項目部項目經(jīng)理崗位職責 篇14
職位描述：
1.負責IT系統的前期需求收集和分析；可行性分析報告和初步技術(shù)實(shí)現方案。
2.負責信息系統供應商的招標、篩選和參與建議，以及合同簽訂。
3.制定項目實(shí)施計劃，項目進(jìn)度跟蹤；對第三方的監督管理，以保證項目保質(zhì)、如期上線(xiàn)。
4.項目文檔整理與審查，項目交付上線(xiàn)后的運維。
5.組織培訓，監督結果。
崗位要求：
1.IT相關(guān)領(lǐng)域專(zhuān)業(yè)，大專(zhuān)以上學(xué)歷。
2.具有全面、系統的IT規劃能力；具備豐富的企業(yè)ERP、CRM、供應鏈、OA等項目實(shí)施、管理經(jīng)驗。
3.具有較高水平的溝通技巧，能夠快速理解業(yè)務(wù)需求。
4.5年以上信息化項目實(shí)施經(jīng)驗者優(yōu)先。
5.工作責任心強，獨立工作能力強，認真誠實(shí)、積極主動(dòng)，抗壓性強。
6.有良好的邏輯思維能力，前瞻性與洞察力。
7.熟練的英語(yǔ)聽(tīng)說(shuō)讀寫(xiě)能力
項目部項目經(jīng)理崗位職責 篇15
崗位職責：
1、參與公司自主項目整體研發(fā)，擔當開(kāi)發(fā)或指導開(kāi)發(fā)任務(wù)；
2、參與系統需求分析，按照軟件項目管理規范撰寫(xiě)相關(guān)技術(shù)文檔；
3、按照需求設計文檔，負責系統模塊的編碼工作；
4、執行開(kāi)發(fā)過(guò)程的技術(shù)指導工作，解決開(kāi)發(fā)中遇到的技術(shù)問(wèn)題；
任職要求：
1、計算機相關(guān)專(zhuān)業(yè)，5年以上開(kāi)發(fā)經(jīng)驗，2年以上領(lǐng)導團隊開(kāi)發(fā)經(jīng)驗；
2、精通java語(yǔ)言，設計模式和組件技術(shù)，熟悉關(guān)系型數據庫，和面向對象思想；
3、熟悉WEB前端、后端開(kāi)發(fā)，具有J2EE架構設計經(jīng)驗；熟悉oracle、sqlserver、mysql等常用數據庫；
4、有較強的需求分析及軟件設計能力，具有良好的軟件過(guò)程控制能力；
5、有良好的溝通、協(xié)調和管理能力，主動(dòng)進(jìn)取心和團隊合作精神；
6、有物流系統、金融系統或有大型項目開(kāi)發(fā)實(shí)施經(jīng)驗者優(yōu)先；
7、身體健康。
項目部項目經(jīng)理崗位職責 篇16
崗位職責：
1、與電信客戶(hù)保持溝通，收集整理日常需求。制定年度電信項目擴容方案；
2、需求分析，系統架構設計和基礎框架搭建；
3、開(kāi)發(fā)計劃制定和任務(wù)分配，團隊成員日常管，項目進(jìn)度跟蹤管控，與電信項目主管保持暢通溝通；
4、團隊建設和培訓，技術(shù)指導；
5、承擔部分java開(kāi)發(fā)任務(wù)，保證項目進(jìn)度，客戶(hù)滿(mǎn)意。
任職要求：
1、3年以上的技術(shù)團隊管理經(jīng)驗，在大型IT公司從事過(guò)核心架構設計者優(yōu)先
2、有三年以上技術(shù)開(kāi)發(fā)經(jīng)驗
3、有豐富的Java開(kāi)發(fā)經(jīng)驗，有B/S應用系統開(kāi)發(fā)經(jīng)驗，熟悉J2EE體系結構，熟練掌握Java的開(kāi)發(fā)架構和體系
4、熟悉JSP和Spring框架、了解HTML/XML語(yǔ)言以及JavaScript
5、熟悉主流數據庫之一，如ORACLE，MYSQL
6、具有良好的需求理解能力
7、具有很強的溝通協(xié)調，組織能力
8、良好的職業(yè)素養和敬業(yè)精神。
項目部項目經(jīng)理崗位職責 篇17
崗位職責：
1、負責公司信息化項目的實(shí)施工作；
2、負責企業(yè)業(yè)務(wù)管理系統的管理和運維支持；
3、負責企業(yè)業(yè)務(wù)管理系統推廣及優(yōu)化，為業(yè)務(wù)部門(mén)提供完整的解決方案；
4、負責承擔部門(mén)總監所分配的相關(guān)任務(wù)；
5、負責培養公司ERP實(shí)施人員。
任職要求：
1、至少有3年工作經(jīng)驗，2年以上JAVA開(kāi)發(fā)經(jīng)驗；
2、計算機軟件專(zhuān)業(yè)，熟悉Oracle、Sqlserver等主流數據庫；
3、有一定規模項目的實(shí)施經(jīng)驗及項目管理能力；
4、具備良好的溝通能力、文檔編輯能力；
5、有外貿行業(yè)、報關(guān)、貨代行業(yè)經(jīng)驗優(yōu)先；
6、有電商平臺的開(kāi)發(fā)及實(shí)施經(jīng)驗優(yōu)先；
7、從事過(guò)外貿業(yè)務(wù)、貨代業(yè)務(wù)、報關(guān)報檢業(yè)務(wù)
8、有過(guò)海關(guān)、國檢、口岸碼頭的從業(yè)經(jīng)驗。
項目部項目經(jīng)理崗位職責 篇18
崗位職責：
1、接受總經(jīng)理的領(lǐng)導，管理整個(gè)工程部的員工。
2、制定本部門(mén)的組織機構和管理運行模式，使其操作快捷合理，并能有效地保障酒店設備、設施安全經(jīng)濟地運行和建筑、裝潢的完好。
3、總結和歸納運行和維修實(shí)踐、制定和審定設備、設施及建筑裝潢的預防性維修計劃、更新改造計劃且督促執行，保證酒店設施不斷完善，始終處于正常、完好狀態(tài)。
4、制定和審定員工培訓計劃，定期對員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能、服務(wù)意識、基本素質(zhì)的培訓。
5、全面負責工程部的節支運行、跟蹤、控制所有水、電、煤等的消耗并嚴格控制維修費用，保證酒店最大限度的節能、節支。
6、根據營(yíng)業(yè)情況和氣候及市場(chǎng)能源價(jià)格情況，提出節能運行的計劃和運行維修費用預算。
7、負責協(xié)調和酒店相關(guān)的市政工程等業(yè)務(wù)部門(mén)的關(guān)系，以獲得良好的外部環(huán)境。
8、主持部門(mén)工作例會(huì )，協(xié)調班組工作。
9、分析工程項目報價(jià)單，重大項目應組織人員討論并現場(chǎng)檢查施工質(zhì)量與進(jìn)度，對完工的項目組織人員進(jìn)行評估和驗收。
10、配合安消部搞好消防、安全工作。
任職要求：
1.本科及以上學(xué)歷，計算機、軟件工程及相關(guān)專(zhuān)業(yè)，具有5年以上軟件開(kāi)發(fā)經(jīng)驗，3年以上項目管理經(jīng)驗，對水務(wù)行業(yè)生產(chǎn)或營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程有深刻了解者優(yōu)先；
2.熟悉軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程和原理，至少精通J2EE、商業(yè)智能、數據倉庫、統一門(mén)戶(hù)、移動(dòng)開(kāi)發(fā)等其中一種技術(shù)；
3.熟悉面向對象的設計理念并具有系統架構能力和經(jīng)驗；
4.熟悉項目管理、軟件工程、質(zhì)量管理等相關(guān)知識和相關(guān)工具的使用；
6.具備團隊領(lǐng)導能力、寫(xiě)作能力、人際溝通協(xié)調能力、執行能力、邏輯思維能力、分析解決問(wèn)題的能力；
7.身體健康、能承擔滿(mǎn)負荷工作，可適應短期出差和加班。
項目部項目經(jīng)理崗位職責 篇19
1、負責確定技術(shù)團隊的整體技術(shù)架構，制訂開(kāi)發(fā)方案，并確保按時(shí)按質(zhì)的完成多項目并行開(kāi)發(fā);
2、負責有效的管理技術(shù)團隊工作，包括開(kāi)發(fā)，測試，運維。根據實(shí)際情況不斷優(yōu)化技術(shù)工作流程;
3、負責技術(shù)團隊的團隊建設，組織內部技術(shù)交流與培訓，不斷提升團隊整體技術(shù)水平;
4、制定開(kāi)發(fā)規范，參與制定技術(shù)標準，編寫(xiě)相應的技術(shù)文檔;確保形成完善的技術(shù)文檔、源代碼、使用環(huán)境及軟件的使用說(shuō)明，并歸檔;
5、對項目開(kāi)發(fā)進(jìn)程進(jìn)行有效管理，能夠綜合運用包括敏捷開(kāi)發(fā)方法在內的各種軟件工程技術(shù)，保障項目進(jìn)度;
6、參與相關(guān)核心功能技術(shù)攻關(guān)和代碼開(kāi)發(fā)工作 ;
7、公司安排的其他相關(guān)工作。
項目部項目經(jīng)理崗位職責 篇20
一、代表公司履行對業(yè)主的工程承包合同，在本項目?jì)蓉瀼貓绦泄镜母黜椃结樅湍繕�，全面負責各項管理體系的有效運行。
二、任務(wù)：
1、保證施工項目按照規定的目標高效優(yōu)質(zhì)的全面完成；
2、保證各生產(chǎn)要素在授權范圍內做到最大限度的優(yōu)化配置；
3、確定項目管理組織機構的構成并配備人員，制定規章制度，明確有關(guān)人員的職責，組織項目部開(kāi)展工作；
4、確定總目標和階段目標，進(jìn)行目標分解，制定總體控制措施與
方案，確保項目如期保質(zhì)保量完成；
5、作出項目管理決策、重大技術(shù)決策、資源調配決策、進(jìn)度決策。
6、協(xié)調項目部與各協(xié)作單位之間的配合及經(jīng)濟、技術(shù)關(guān)系，代表法人進(jìn)行有關(guān)簽證，建立完善的內部及對外信息管理系統。
7、實(shí)施合同，處理好合同變更，洽商糾紛和索賠，處理好總分包關(guān)系，搞好與有關(guān)單位的協(xié)作工作配合，能與建設單位提出有利于產(chǎn)品質(zhì)量和加快工期的合理化建議。
三、職責：
1、貫徹執行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規和政策，執行公司的各項管理制度。
2、嚴格財經(jīng)制度，加強管理。
3、執行項目承包合同中由經(jīng)理負責履行的各項條款。
4、對工程項目施工進(jìn)行有效控制，執行有關(guān)技術(shù)規范和標準，確保工程質(zhì)量和工期，實(shí)現安全文明生產(chǎn)，提高經(jīng)濟效益。
5、處理協(xié)調好分包單位間的關(guān)系，做好人、材、物的調配與供應，及時(shí)解決施工中出現的問(wèn)題。
四、項目經(jīng)理崗位獎罰責任制
為了進(jìn)一步加強XXX項目工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明全面管理。充分發(fā)揮每位員工積極性和才能，特此訂立各崗位獎罰責任制。希望項目部每位員工認真履行自己的職責范圍，盡守盡職，順利通過(guò)這次崗位獎罰責任的考核。
一、項目部及工地施工人員暫住證、上崗證都合格、齊全獎當月工資的5%。達不到要求扣當月工資的3%。
二、項目分項驗收一次性的通過(guò)驗收必須占總體80%以上，每月獎工資5%；不達標扣每月工資3%。
三、工程進(jìn)度應按甲方單位所指定的工期和項目部的進(jìn)度安排，按時(shí)按要求完成，每月獎工資的10%，不能夠按時(shí)完成扣每月工資的5%。
四、甲方、監理單位安全、質(zhì)量檢查被評為優(yōu)秀。獎當月工資的5%；如不能達到合格扣當月工資的3%。
五、被評為文明標化工地每月獎工資的6%；達不到文明標化工地每月扣工資的3%。
創(chuàng )“優(yōu)質(zhì)結構杯”每月獎工資的10%；達不到“優(yōu)質(zhì)結構杯”每月扣工資的5%。
六、質(zhì)量、安全事故：被職能部門(mén)通報扣每月工資的5%；被政府部門(mén)通報扣每月10%；
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