工程部經(jīng)理崗位職責15篇
在生活中，各種崗位職責頻頻出現，明確崗位職責能讓員工知曉和掌握崗位職責，能夠最大化的進(jìn)行勞動(dòng)用工管理，科學(xué)的進(jìn)行人力配置，做到人盡其才、人崗匹配。什么樣的崗位職責才是有效的呢？下面是小編為大家收集的工程部經(jīng)理崗位職責，僅供參考，歡迎大家閱讀。
工程部經(jīng)理崗位職責1
1.認真貫徹執行公司的各項管理規章制度，逐級建立健全工程部各項管理規章制度。
2.積極主動(dòng)地完成公司的各項生產(chǎn)施工任務(wù)，對工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本及安全施工情況，實(shí)施全面的管理。
3.對開(kāi)發(fā)項目進(jìn)行前期跟蹤，組織開(kāi)發(fā)項目信息收集整理、組織投標資格預審文件的編制、組織項目部編寫(xiě)工程施工組織設計。
4.檢查監督項目部進(jìn)場(chǎng)準備工作落實(shí)情況，檢查監督項目部與施工隊簽訂施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)、消防安全、治安保衛責任書(shū)的`情況以及現場(chǎng)安全教育開(kāi)展情況。
5.監督檢查工程技術(shù)交底、施工進(jìn)度、質(zhì)量達標以及成本降低的完成情況。
6.指導檢查施工現場(chǎng)安全施工、消安全防、安全保衛工作規范化管理開(kāi)展落實(shí)的情況。
7.參加工程竣工驗收，監督檢查竣工圖繪制，工程決算、材料使用、臺帳建立及工程資料臺帳建立、整理、歸檔的完成情況等。
工程部經(jīng)理崗位職責2
1、負責制定完善工程部各種規章制度和工作流程。
2、負責飼料廠(chǎng)的改建和新廠(chǎng)建設。
3、負責報建工作：前期方案報審、規劃許可證、施工許可證、監理、施工單位等備案、消防審核、施工圖審核等，后期還包括消防驗收、竣工驗收、二裝驗收等工作。
4、負責項目各專(zhuān)業(yè)的方案、擴初、施工圖設計及對專(zhuān)業(yè)技術(shù)方面的工作進(jìn)行管控。
5、負責項目的技術(shù)、質(zhì)量標準的`制定。
6完成概算、預算、結算及尾款的計算、標書(shū)、合同款、變更聯(lián)系單的審核。
7、負責工程、設計合同（對技術(shù)和結算條款）的會(huì )簽工作。
8、負責甲供設備的招標工作，組織編制各類(lèi)招標文件。
9、負責工程建設單位的招標；
10、參與項目審核施工單位施工組織設計、進(jìn)度計劃、施工總平面布置圖及施工方案。
11、負責工程進(jìn)度，工程質(zhì)量的控制、施工安全管理工作。
12、負責工程項目的驗收工作。
工程部經(jīng)理崗位職責3
1、貫徹執行物業(yè)總經(jīng)理的指令，負責工程部的日常管理，對物業(yè)總經(jīng)理負責;
2、全面負責工程部的計劃統籌工作，具有處理緊急技術(shù)問(wèn)題的能力;
3、負責工程部員工的`全面管理、技術(shù)培訓及考核，提高員工服務(wù)意識和技術(shù)素質(zhì);
4、有計劃、有組織地開(kāi)展設備的更新和改造，提高物業(yè)設備的先進(jìn)性和低能耗、高效率、防污染等性能，保持設備的現代化水平;
5、遵守政府各職能部門(mén)的相關(guān)規定，確保物業(yè)所有屋宇、專(zhuān)業(yè)設備符合規定和法律要求，定期接受檢查，測試和保養;
6、具有較好的協(xié)調能力，負責協(xié)調同物業(yè)公司其他部門(mén)關(guān)系及對外關(guān)系;
工程部經(jīng)理崗位職責4
1、負責公司受托項目的物業(yè)管理：包括工程維護、工程維修、設施設備維護保養、保安保潔、綠化維護、資產(chǎn)安全;
2、負責對安全隱患的排查和整改，以及客戶(hù)、保潔、保安服務(wù)標準和服務(wù)質(zhì)量監督;
3、負責監督日常巡查維修工作，確保商戶(hù)所需水、電、氣、排污、排煙暢通，電梯、消防、空調(如有)等各項設施設備正常運轉，并保證設施設備完好率;
4、負責項目運營(yíng)過(guò)程中節能降耗優(yōu)化;
5、負責員工工作程序、工作標準、工作制度和工作紀律規范的.制訂;
6、負責組織處理在項目?jì)劝l(fā)生的重大治安刑事案件和各類(lèi)事故。組織消防檢查、消防演習、培訓和處理消防安全事故;
7、負責與公安機關(guān)等相關(guān)單位的協(xié)調工作，貫徹執行政府機關(guān)的保衛工作任務(wù)和要求;
8、負責安排負責項目大廳(如有)、樓層、外圍、消防控制室、車(chē)庫出入口、車(chē)庫內場(chǎng)巡邏及秩序管理，確保各區域有序、安全;
9、負責項目特定時(shí)段的秩序管控與安排;
工程部經(jīng)理崗位職責5
1、 接受總經(jīng)理的領(lǐng)導，管理整個(gè)工程部的員工。
2、 制定本部門(mén)的組織機構和管理運行模式，使其操作快捷合理，并能有效地保障酒店設備設施安全經(jīng)濟地運行和建筑、裝潢的完好。
3、 總結歸納運行和維修、制定和審定設備設施及建筑裝潢的預防性維修計劃、更新改造計劃且督促執行，保證酒店設施不斷完善，始終處于正常、完好狀態(tài)。
4、 制定和審定員工培訓計劃，定期對員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能、服務(wù)意識、基本素質(zhì)的培訓，努力把工程部建成一支高水準、高效率、高服務(wù)質(zhì)量的隊伍。
5、 全面負責工程部的節支運行、跟蹤，控制所有水、電、油、等的消耗并嚴格控制維修費用，保證酒店最大限度的節能、節支。
6、 根據營(yíng)業(yè)情況和氣候及市場(chǎng)能源價(jià)格情況，提出節能運行的計劃和運行維修費用預算。
7、 負責協(xié)調和酒店相關(guān)的市政工程等業(yè)務(wù)部門(mén)的關(guān)系，以獲得良好的外部環(huán)境。
8、 主持部門(mén)工作例會(huì )，協(xié)調班組工作。
9、 分析工程項目報價(jià)單，重大項目應組織人員討論現場(chǎng)檢查施工質(zhì)量與進(jìn)度，對完工的項目組織人員進(jìn)行評估和驗收。
10、 配合行政保安部搞好消防、安全工作。
11、 直接和間接地考核督導、員工，并對其工作做出指導和評估。
12、 建立完整的設備設施、技術(shù)檔案和維修檔案。
13、 隨時(shí)接受并組織完成上級下達的工作指令。
拓展：如何有效管理好酒店工程部？
1設備管理
酒店各類(lèi)設備繁多，要做好日常設備管理工作。設備管理包括：設備盤(pán)點(diǎn)、設備清潔和設備測試等。半年開(kāi)展一次固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)，定期對設備進(jìn)行檢查登記，一旦發(fā)現問(wèn)題及時(shí)維修。對一些備用設備，如發(fā)電機、空調主機等，每半月要開(kāi)機測試，確保性能完好。
2技術(shù)管理
技術(shù)管理主要是 : 工程維修人員的維修技術(shù)，酒店設備隨著(zhù)使用年限增加，出現的故障會(huì )逐漸頻繁，工程部在維修時(shí)要針對出現的不同問(wèn)題，采取不同的技術(shù)維修；對一些新購置的設備，還要不斷學(xué)習，提高維修技術(shù)。維修不僅在于性能保障，還要在美觀(guān)等方面加以提高技術(shù)。
3維護管理
電梯、發(fā)電機、空調主機、高低壓配電等酒店大型設備，除了故障時(shí)的維修，還要加強日常維護保養，與專(zhuān)業(yè)維保公司簽訂維保合約，根據設備使用情況，制定維保計劃。開(kāi)展維保工作時(shí)，工程部要安排專(zhuān)人負責全程跟進(jìn)，并有維保記錄。維保管理的實(shí)施，將會(huì )延長(cháng)設備的使用壽命。
4維修管理
維保是: 交由社會(huì )專(zhuān)業(yè)公司負責，酒店日常維修則是工程部的重要工作。工程部要制定相關(guān)制度：工程報修制度、工程領(lǐng)料制度、工程維修規范等，規范工程維修流程，提高維修質(zhì)量和效果，最大限度地節約用料費用。當客人在房間進(jìn)行維修時(shí)，還要注意禮儀禮貌和維修現場(chǎng)的清理等，這都是向客人展示酒店員工素質(zhì)的方面。
5能耗管理
能耗管理是: 提高酒店經(jīng)濟效益的重要方式，工程部負責酒店所有水、電、汽、油等能源的管理，技能降耗管理有：技術(shù)節能、管理節能、制度節能等。
1、技術(shù)節能：采用新型節能材料，公共區域安裝LED燈，通過(guò)油改汽，使用單價(jià)更低的蒸汽，替代燃油鍋爐等。
2、管理節能：加強設備使用管理，使其在最佳狀態(tài)，避免帶病運行，增加能耗，制定相關(guān)管理制度。
3、制度節能：節能工作不單是工程部的工作，各個(gè)部門(mén)都應高度重視節能降耗，酒店成立節能委員會(huì )，在制度上規定節能的具體操作。
6數據管理
管理是 : 從計量、統計分析的基礎工作開(kāi)始的，工程部要對各營(yíng)業(yè)場(chǎng)所獨立裝表，統計能耗情況，做好數據收集管理。加強對各項能耗、物耗數據的'積累和分析，與開(kāi)房率、營(yíng)業(yè)收入、人均能耗物耗等得核算也可以達到節能降耗的目的。
7安全管理
安全管理包括：設備管理安全、員工維修操作安全和消防安全管理等。
1、設備管理安全：工程部電器設備較多，尤其是高低壓配電房，要做好設備清潔，防止有小動(dòng)物進(jìn)入電房，并安裝空調，避免電房溫度過(guò)高，同時(shí)還要做好防水工作等。
2、員工維修操作安全：電工維修持證上崗，高空作業(yè)須做好安全防范等，通過(guò)培訓提高員工的安全操作意識，在維修時(shí)嚴格按照規定執行。
3、消防安全管理：遵守消防規定，設備房等處放置滅火器，維修時(shí)動(dòng)用明火向保安部申報，在維修工廠(chǎng)禁止吸煙等，加強日常消防安全檢查管理。
8衛生管理
酒店生活水池一般由工程部管理，水池門(mén)處于關(guān)閉狀態(tài)，工程部每天巡查，并有巡查記錄。按照衛生部門(mén)規定，半年進(jìn)行一次清洗，確保水池安全衛生。
9改造管理
為使酒店設施設備保持良好狀況，每年都會(huì )有一些改善性的裝修改造，可以是工程部完成的，也可能是由專(zhuān)業(yè)裝修公司施工的，無(wú)論哪種方式，在設計方案、工程造價(jià)、材料選擇、施工管理等方面，工程部都必須參與其中。
10培訓管理
工程部的培訓主要是：維修技能培訓、服務(wù)禮儀培訓、節能降耗培訓等，在做好日常維修工作的情況下，要通過(guò)培訓不斷提高技能，樹(shù)立“二線(xiàn)服務(wù)一線(xiàn)”的服務(wù)意識。
酒店集中了現代科學(xué)技術(shù)提供的最新設備，這些設施設備成為酒店豪華、氣派、舒適、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)和環(huán)保節能的重要保障和必須。工程部的使命是 絕對確保這些設施設備能正常良性運行，使客人在享受舒適、溫暖、關(guān)愛(ài)、方便、安全、賓至如歸的服務(wù)基礎上，最大限度的做好能源消耗和成本控制，使酒店經(jīng)濟效益和社會(huì )效益達到雙贏(yíng)。
工程部經(jīng)理崗位職責6
1、編制部門(mén)年度工作計劃和費用預算;
2、編制部門(mén)崗位規范、操作規程及相關(guān)管理制度;
3、編制酒店設施設備維保計劃不能夠組織實(shí)施;
4、負責酒店安全管理和酒店應急預案的編制與修訂;
5、合理管控酒店的.能耗，制定酒店能耗管控措施，并組織實(shí)施;
6、編制酒店消防演習計劃于方案，組織實(shí)施;
7、制訂酒店各項建筑、裝修工程規劃、預算及施工方案，經(jīng)批準后組織實(shí)施，并組織相關(guān)人員進(jìn)行檢查驗收，并參與外協(xié)單位的招標與協(xié)議洽談、簽訂。
8、制定部門(mén)內所有的培訓計劃及其工作的考核和評估方案，定期對員工的業(yè)務(wù)技能，服務(wù)意識，基本素質(zhì)的培訓工作
工程部經(jīng)理崗位職責7
1、按照法定的工程程序進(jìn)行工程施工管理，配合工程部經(jīng)理做好工程前期運作及招投標工作。
2、負責項目的整體運作和管理，項目全過(guò)程的技術(shù)指導、跟蹤、監督和管理。
3、負責對項目施工單位的管理和溝通，跟蹤、監控各個(gè)工程項目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全等執行情況。
4、負責協(xié)調施工單位、監理單位、設計單位及有關(guān)單位之間的關(guān)系。
5、開(kāi)工準備階段應對開(kāi)工必須具備的文件和資料進(jìn)行核實(shí)。
6、組織召開(kāi)工程協(xié)調會(huì )。對工程中重大的.不合格事項進(jìn)行調查研究，提出處理意見(jiàn)。對施工安全、文明施工進(jìn)行監督檢查。對施工中的各種標識組織監督檢查。
工程部經(jīng)理崗位職責8
1、貫徹執行公司的方針、政策及各項管理規章制度，負責制定本部門(mén)的管理制度，劃分崗位職責進(jìn)行定員定編；
2、全面負責工程部的日常工作事宜。
3、參加合同的評審，從施工能力、技術(shù)能力、材料供應方面評審合同要求。
4、參與協(xié)調各參建單位的關(guān)系，審核施工方案，做好公司工程施工管理工作。
5、加強對施工現場(chǎng)的監督管理，定期組織人員到工地現場(chǎng)進(jìn)行檢查，遇到重大質(zhì)量、安全問(wèn)題及時(shí)反饋。
6、參與項目部質(zhì)量安全事故的調查、分析、報告、處理等事宜。
7、加強對工程施工隊伍的組織管理，從而實(shí)現對工程的'有效管理和控制。
8、積極深入施工現場(chǎng)解決問(wèn)題，指導項目部及時(shí)處理施工中存在的問(wèn)題。
9、參與對各項目管理層的選定工作，與合約部共同擬定并督促項目部實(shí)施“項目管理目標責任書(shū)”的工作。
10、完成領(lǐng)導交辦的其他工作。
工程部經(jīng)理崗位職責9
1、參與商業(yè)項目設計階段的圖紙審核，運用專(zhuān)業(yè)知識對設計的商業(yè)部分提出建議和意見(jiàn);
2、在施工階段監督工程質(zhì)量，了解隱蔽工程情況并及時(shí)向領(lǐng)導匯報;
3、參與項目驗收工程條件的檢驗工作，及時(shí)做出專(zhuān)業(yè)評判;
4、監督物業(yè)公司的`服務(wù)工作，全面提升物業(yè)管理水平;
5、努力開(kāi)展增收節支，經(jīng)營(yíng)創(chuàng )收工作，控制資金合理支出，確保商業(yè)項目的保值增值;
6、配合物業(yè)做好安防工作。
工程部經(jīng)理崗位職責10
1、全面負責項目現場(chǎng)工程事務(wù)并向工程總監匯報；
2、負責部門(mén)年度、月度工作目標及計劃的制定和審定；
3、負責組織項目開(kāi)工前手續辦理和施工準備工作；負責項目施工前和施工過(guò)程中的招投標管理工作；
4、負責開(kāi)發(fā)項目工程質(zhì)量、進(jìn)度和安全文明標化管理工作；
5、負責開(kāi)發(fā)項目的技術(shù)管理工作、成本管理工作、合同管理工作；
6、負責審核施工組織設計、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計劃；
7、審核各業(yè)務(wù)單位上報項目部的報告、工作聯(lián)系函、設計變更、工程技術(shù)核定單、簽證等文件；審批監理單位編寫(xiě)報批的監理規劃；審批施工單位上報的施工組織設計和專(zhuān)項施工方案；
8、負責審核施工過(guò)程中的重大設計變更的風(fēng)險，及時(shí)通知營(yíng)銷(xiāo)部并與其協(xié)商對銷(xiāo)售合同及業(yè)主的影響；
9、協(xié)調與管理施工現場(chǎng)中的總包單位、各分包單位、監理單位的配合事項；協(xié)調與建設主管部門(mén)的工作；協(xié)調與公司其他部門(mén)的業(yè)務(wù)；
10、配合公司項目發(fā)展規劃及發(fā)展戰略，負責對新項目開(kāi)發(fā)成本、開(kāi)發(fā)進(jìn)度的分析制定提供技術(shù)支撐；
11、協(xié)助和配合報建經(jīng)理對項目全過(guò)程的報批、報建工作；
12、負責對合作單位在合同范圍內的.考核與評價(jià)；
13、負責對下屬職員的月度、年度績(jì)效考核評定；
14、負責對本部門(mén)內部職員的培養及職業(yè)發(fā)展指導；
15、完成上級交辦的其它事項。
工程部經(jīng)理崗位職責11
1、制定部門(mén)工作流程及管理制度，負責工程部?jì)炔渴聞?wù)管理工作。
2、組織和實(shí)施對項目經(jīng)理和各工種工人的培訓，并做好培訓計劃，確保效果。
3、負責公司所有工程質(zhì)量、工期、增減項、安全管理，負責公司所有施工隊管理。
4、負責公司工程營(yíng)銷(xiāo)實(shí)施和監督管理工作。
5、負責公司工程投訴解決，確�？蛻�(hù)對工程方面的滿(mǎn)意度。
6、掌握裝修工程的各項施工工序、工藝以及每項施工作業(yè)項目的`操作方法、檢驗、監測、驗收方法，嚴格按照國家及地方裝飾裝修工程質(zhì)量驗收標準進(jìn)行工程施工和各環(huán)節的檢查。
7、協(xié)助所有的工程項目的檔案建設工作，使所有工程有檔案可查。
工程部經(jīng)理崗位職責12
1、主持項目的立項、調研、規劃、設計、招投標、建設、安裝調試工作;
2、負責工程項目現場(chǎng)的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、材料、施工隊等管理;
3、負責對施工現場(chǎng)的監控和指導，解決施工過(guò)程中的'問(wèn)題;
4、負責管理施工資料的制作，組織竣工驗收;
5、協(xié)調與政府有關(guān)部門(mén)、建設單位、監理單位之間的關(guān)系。
工程部經(jīng)理崗位職責13
1、熟悉本專(zhuān)業(yè)設計文件、技術(shù)規范和施工規程。
2、負責與設計部門(mén)的專(zhuān)業(yè)溝通和對接，參與設計、技術(shù)方案討論。
3、具體負責現場(chǎng)專(zhuān)業(yè)管理工作。檢查監督施工單位、監理單位對本專(zhuān)業(yè)工程施工質(zhì)量、進(jìn)度計劃和設計技術(shù)文件的執行情況，確保其質(zhì)量、進(jìn)度滿(mǎn)足設計文件及計劃要求。
4、參與與本專(zhuān)業(yè)相關(guān)的材料、設備、構配件考察工作；檢查監督進(jìn)場(chǎng)材料、設備、構配件的'原始憑證，檢測報告等質(zhì)量證明文件及實(shí)物質(zhì)量情況，確保施工用料符合設計要求并與考察一致。
5、積極應對和解決施工、監理過(guò)程中出現的問(wèn)題，主動(dòng)協(xié)調設計、勘察、施工、監理諸方面工作關(guān)系，確�，F場(chǎng)施工正常運轉。
6、在部門(mén)經(jīng)理領(lǐng)導下，牽頭組織本專(zhuān)業(yè)圖紙交底會(huì )并整理會(huì )議紀要。
7、審查本專(zhuān)業(yè)施工方案、進(jìn)度計劃和變更、簽證，為部門(mén)經(jīng)理審批提出具體意見(jiàn)。
8、參與相關(guān)工程質(zhì)量、交工、竣工驗收工作。
9、參與報名投標施工單位考察工作。
10、負責保修期內本專(zhuān)業(yè)維修工作。
11、完成領(lǐng)導交辦的其他工作。
工程部經(jīng)理崗位職責14
一、從工程實(shí)際出發(fā)，致力工程項目管理，明確目標，取得成效
工程建設管理工作是我部工作的核心和重點(diǎn)，在領(lǐng)導的正確指引下，在部門(mén)同事的齊心協(xié)力下，我部克服了“錦元華庭”工程地質(zhì)情況復雜、工程設計不完善、工程施工用地緊張、拆遷進(jìn)度滯后等各種客觀(guān)困難。于5月中旬結束延續七個(gè)多月的樁基工程施工的艱難前行；鑒于樁基施工時(shí)間拉得過(guò)長(cháng)，部門(mén)在樁基工程結束開(kāi)始立即著(zhù)手組織上部土建合作單位進(jìn)場(chǎng)，督促落實(shí)項目監理組織及施工管理班子。于5月底完成了樁基工程全部靜載試驗；現已順利完成了地下室部分全部支護結即將進(jìn)入地下室挖土施工。此過(guò)程中考慮后期施工依據因拆遷工作干擾，加強與設計聯(lián)系，對原設計方案不妥之處進(jìn)行優(yōu)化處理，要求深化設計，兼顧公司開(kāi)發(fā)大局著(zhù)眼整個(gè)項目開(kāi)發(fā)工作對設計方案提出前瞻性要求。根據工程施工緊迫而設計修改時(shí)間延續長(cháng)的特點(diǎn)，在設計方案定案的情況下縱向聯(lián)系設計審查部門(mén)征求審查意見(jiàn)，以爭取圖紙審時(shí)間。
針對竹嶼“星辰大廈”進(jìn)入主體結構驗收后的裝修施工階段，專(zhuān)業(yè)工種紛繁交錯、工作作業(yè)面有限、目標要求嚴格、政府要求高等特點(diǎn)，結合工程質(zhì)量目標---創(chuàng )市標化，創(chuàng )“錢(qián)江杯”；進(jìn)度目標---八月底建筑工程竣工驗收，對工程質(zhì)量、進(jìn)度目標根據工程實(shí)際情況作了調整并對階段性目標的實(shí)現采取相應措施：在時(shí)間上把進(jìn)度目標分解到周綜合至月；在空間把專(zhuān)業(yè)施工進(jìn)程進(jìn)行了綜合調整分解充分利用工程一切能利用的工作面，同時(shí)有序安排定牌定價(jià)材料進(jìn)場(chǎng)確保作戰略目標的實(shí)。經(jīng)領(lǐng)導正確的決策，部門(mén)對工程統一部署，各主管專(zhuān)業(yè)工程師的'密切配，經(jīng)過(guò)一個(gè)季度努力，現在工程外架開(kāi)始拆除進(jìn)入配套設備安裝階段，土建工程進(jìn)入樓地面施工的掃尾階段。預計原定目標基本能順利實(shí)現。
三小區建筑因超高、超規劃指標等種種原因導致政府主管部門(mén)對工程報驗手續遲遲批不下。經(jīng)領(lǐng)導的支持和部門(mén)主管人員的不懈努力，目前三小區竣工驗收工作基本完成，竣工手續正在日趨完善；預計七月下旬能實(shí)現綜合驗收全部結束。
二、整合團隊，落實(shí)工作崗位階段性總結計劃制度，明確工作內容
工程部是公司生產(chǎn)一線(xiàn)管理工作的前沿作戰團隊。各工作崗位相輔相成相互關(guān)聯(lián)。在工程進(jìn)展過(guò)程中部門(mén)對各崗位提出月工作計劃制度，以各崗位月工作目標整合后落實(shí)部門(mén)月工作目標。進(jìn)而逐步靠近公司對部門(mén)提出的總目標。每半月對月工作計劃進(jìn)行一次檢驗，以會(huì )議討論綜合團隊智慧解決各專(zhuān)業(yè)在推進(jìn)過(guò)程中面臨的困難。對崗位計劃不能落實(shí)工作內容分析原因，總結經(jīng)驗。
就每月工作目標推進(jìn)過(guò)程中以工程進(jìn)展為主線(xiàn)，以合同為依據，以法律、法規、規范為準繩。部門(mén)嚴格遵守對工程進(jìn)行“三控制、二管理、一協(xié)調”的管理方法，對工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本三個(gè)重要因素嚴格控制，加強合同的管理與信息的管理。努力協(xié)調各參建單位的關(guān)系，從而使行是工程參與各方在工程進(jìn)展上的銜接順暢，減少磨擦。勤跑政府工程主管部門(mén)爭取工程政策支撐和外部縱向監管。
三、設計與招標工作：深化設計，突破難點(diǎn)，加緊推進(jìn)設計工作的進(jìn)展；嚴格招標制度，科學(xué)的組織，合理安排招標
由于征地拆遷工作對“錦元華庭”項目設計方案影響，致使地下室設計方案一改再改，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間方案優(yōu)化，現地下室方案基本已定案，現階段正在對已定方案征求主管部門(mén)對方案初步審查意見(jiàn)，以便加快出圖征程，保確地下室部分的施工依據。一期地下室設計方案基本滿(mǎn)足實(shí)用性，前瞻性要求。二期規劃設計方案在公司領(lǐng)導的指示下工程部積極響應配合對設計進(jìn)行深化、優(yōu)化。
在工程施工前，工程部要求各專(zhuān)業(yè)專(zhuān)責工程師認真熟悉施工圖紙，組織設計單位、監理單位、施工單位，以分項工程為單位，進(jìn)行圖紙會(huì )審，按圖紙會(huì )審制度要求，認真記錄圖紙會(huì )審中的意見(jiàn)，再根據整理出來(lái)的意見(jiàn)進(jìn)行適當的設計修改，以便能正確監督和指導具體施工。
工程部作為公司主管工程建設的主要職能部門(mén)，其專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員配備齊全，技術(shù)實(shí)力強，因此也是公司工程招標工作的主要負責部門(mén)，是公司招投標工作組的骨干力量。在工程項目合同既定的情況下項目部根據工程實(shí)際情況對工程材料使用方面提出比選要求，對合同內定牌定價(jià)材料設備深入市場(chǎng)調研。先后組織“星辰大廈”幕墻工程施工投標報價(jià)、外墻面磚市場(chǎng)詢(xún)價(jià)比較、外墻面花崗巖市場(chǎng)調研、電器設備市場(chǎng)詢(xún)標報價(jià)、亮化工程等的招標比選工作。經(jīng)過(guò)招標報價(jià)，市場(chǎng)調研，材料比選二次報價(jià)，合同談判等工作后既為項目選得了質(zhì)優(yōu)材料設備，同時(shí)也為工程造價(jià)節約了開(kāi)支（約70萬(wàn)），保證公司的合理利益。
四、工作中存在的不足和需要改進(jìn)的地方
在總結經(jīng)驗迎接挑戰的過(guò)程中，我們發(fā)現了幾個(gè)值得我們改進(jìn)和正視的問(wèn)題，還需要認真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個(gè)新臺階，主要表現在以下幾個(gè)方面：
1、進(jìn)一步完善、細化工程管理體制，明確崗位責任制度；細化目標（質(zhì)量、進(jìn)度、投資）檢查管理程序，工地檢查管理程序，安全文明施工檢查管理程序，以便更有力地推動(dòng)了項目管理中各項工作順利開(kāi)展。
2、加強業(yè)務(wù)培訓，利用業(yè)余的時(shí)間自我學(xué)習，提高工程人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
3、協(xié)調好工程各方之間的關(guān)系。
下半年計劃：
一.加強工程計劃管理
根據公司對各工程項目的決策，編制各項目具可控性的《項目控制性計劃》。在此基上要求施工總承包方按合同要求編了各項《施工總進(jìn)度計劃》。根據《項目控制性計劃》結合《施工總進(jìn)度計劃》，分離出各項目的里程碑計劃事件，以里程碑計劃事件為各階段提供階段性項目管理目標。如在錦元華庭項目管理上，部門(mén)各崗位每月均有月工作計劃和總結。施工單位每月、周均有可執行性的月度和周的工程進(jìn)度計劃。用周計劃控制月計劃，以月計劃確保階段計劃，整合控制階段計劃來(lái)實(shí)現項目總體計劃目標。計劃的執行過(guò)程中，以周計劃為檢查對象，以月計劃為調控對象，以不偏離階段計劃為控制原則。
做好工程投資計劃安排，嚴格做到不超付，不早付。
做好工程招標管理工作，充分發(fā)揮投資效益，實(shí)現項目利潤最大化。
做工程甲供材料采購供應計劃確保工程施工順利進(jìn)行，同時(shí)檢查施工單位材料供應計劃并督促落實(shí)。
二.加強工程目標控制力度，細化目標控制檢查程序。
分解項目目標，根據項目推進(jìn)計劃，完成各階段質(zhì)量計劃、進(jìn)度計劃、資金安排計劃，在項目推進(jìn)過(guò)程中定期檢查計劃偏差，做好檢查工作，收集工程信息，采取正確目標糾正措施。
提出質(zhì)量、進(jìn)度、投資目標控制檢查的目的，確明檢查內容、檢查依據、檢查時(shí)間、檢查結論處理標準。
三、加強合同管理，施工過(guò)程管理。
四、抓好安全與文明現場(chǎng)管理工作
安全文明是施工項目中不可忽略的一項工作，根據本工程安全文明項目管理目標，督促施工單位在施工過(guò)程中貫徹執行國務(wù)院及各部門(mén)頒發(fā)的安全規程、生產(chǎn)條例和規定。為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排、合理調配使用施工場(chǎng)地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調關(guān)系，要求施工單位按安全文明標化工地標準進(jìn)行施工。
工程部經(jīng)理崗位職責15
1、協(xié)調部門(mén)內部工作，實(shí)施部門(mén)員工管理與業(yè)績(jì)考核，提出部門(mén)員工配置與獎罰意見(jiàn)，指導并督促部門(mén)員工工作，保證工作正常進(jìn)行。
2、會(huì )同公司有關(guān)職能部門(mén)根據工程項目情況合理安排部門(mén)崗位數量及人員分工調整，并進(jìn)行督促指導、檢查與考核。
3、參加公司項目規劃研究并提出專(zhuān)業(yè)化建議。
4、負責本部門(mén)員工各種報銷(xiāo)費用的審核工作，對真實(shí)有效的'費用予以簽字認可。
5、負責對公司內所有分包施工隊伍的人員配置、信譽(yù)、施工質(zhì)量等進(jìn)行全面的考察，并對其施工進(jìn)度及進(jìn)度款進(jìn)行審核確認。
6、加強工程管理力度，組織人員對工程質(zhì)量進(jìn)行事前控制和實(shí)時(shí)檢查，對檢查中發(fā)現的質(zhì)量問(wèn)題應及時(shí)督促指導項目經(jīng)理采取措施加以整改。狠抓工程現場(chǎng)安全管理，指導項目經(jīng)理做到安全文明施工。
7、檢查整體及分項工程的計劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度情況，協(xié)調處理工程管理中出現的技術(shù)、質(zhì)量、材料、關(guān)系協(xié)調等問(wèn)題，指導項目經(jīng)理采取有利措施保證工期。
8、組織本部門(mén)專(zhuān)業(yè)人員協(xié)助業(yè)務(wù)部并提供技術(shù)咨詢(xún)服務(wù)和工程保修服務(wù)。
9、組織部門(mén)及項目工程部工程技術(shù)人員的會(huì )議及學(xué)習，提高業(yè)務(wù)水平，并指導做好協(xié)調工作。
10、對設備、材料采購、及現場(chǎng)安裝使用環(huán)節進(jìn)行監督檢查，確保其質(zhì)量，杜絕丟失損壞、浪費等現象，降低工程成本使公司獲得最大利潤。
11、完成公司領(lǐng)導交辦的其他工作任務(wù)。
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