公司各部門(mén)崗位職責
在不斷進(jìn)步的時(shí)代，越來(lái)越多人會(huì )接觸到崗位職責，崗位職責是組織考核的依據。那么崗位職責怎么制定才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編精心整理的公司各部門(mén)崗位職責，歡迎大家分享。
公司各部門(mén)崗位職責1
1、配合設計單位向施工、監理單位作設計交底，組織參與圖紙會(huì )審，施工過(guò)程中發(fā)現圖紙中存在的問(wèn)題，及時(shí)與設計人員進(jìn)行聯(lián)系，對技術(shù)聯(lián)系單進(jìn)行及時(shí)確認;
2、監督施工單位嚴格按施工圖及操作規程、合同要求進(jìn)行施工，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理或向部門(mén)負責人反映請示解決，定期(每月一次)不定期進(jìn)行貫徹質(zhì)量檢查，對進(jìn)場(chǎng)的原材料質(zhì)量進(jìn)行檢查，督促施工單位做好原材料質(zhì)量的檢測工作，組織參與工程試打樁、隱蔽工程、基礎、中間結構、竣工驗收，會(huì )議結束后及時(shí)完成會(huì )議紀要的審核、編寫(xiě)，對驗收中提出的問(wèn)題督促施工單位及時(shí)整改，做好關(guān)鍵工序的技術(shù)復核;
3、審核施工單位上報的工程量月報表，如實(shí)填寫(xiě)實(shí)際工程形象進(jìn)度，認真編制項目周、月計劃和工程月報，并及時(shí)上報;
4、嚴格審查各種工程變更聯(lián)系單和簽證，按公司規定報各級審批后及時(shí)予以簽證并下發(fā);
5、認真如實(shí)填寫(xiě)施工日記，收集、整理各種技術(shù)資料，及時(shí)提交部門(mén)存檔;
6、嚴格按國家、公司的要求督促施工單位做好安全禮貌施工，督促施工單位合理安排勞動(dòng)力，充實(shí)施工技術(shù)力量，提高機械利用率，隨時(shí)按批準的`施工進(jìn)度計劃檢查施工單位的實(shí)際進(jìn)度，及使簽發(fā)整改通知書(shū)，按合同條款對施工單位提出獎罰意見(jiàn);
7、針對工程中存在的問(wèn)題，組織召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，協(xié)調解決分管工程中各工種的技術(shù)配合問(wèn)題;
8、協(xié)助部門(mén)負責人做好項目進(jìn)度計劃管理，協(xié)助編制項目總進(jìn)度計劃和其它分項工程施工計劃，負責各項目的PM軟件的推廣與使用，根據項目實(shí)際進(jìn)度及時(shí)調整進(jìn)度計劃，定期編制檢討及調整計劃，提出階段控制節點(diǎn)目標;
9、參與主要材料、設備的品牌、規格、型號、價(jià)格等選取和確定工作，參與分包工程施工單位的洽談與考察、招標文件的編制、合同文本的制定等工作并及時(shí)報批;
10、認真填寫(xiě)“工程管理巡查記錄表”、“整改通知書(shū)”、“停工通知書(shū)”、“復工通知書(shū)”，做好天氣、停水、停電記錄，完成領(lǐng)導交辦的其他工作，監督施工單位做好成品保護工作，配合物管部門(mén)做好售后保修服務(wù)等工作;
公司各部門(mén)崗位職責2
1、主要職責：
督管辦公室的日常行政事務(wù);協(xié)助公司領(lǐng)導監督、檢查各部門(mén)日常各項方針、政策、指示、重要決定及各項規章制度的.執行狀況;組織落實(shí)各項行政會(huì )議的執行，并對會(huì )議紀要和決議進(jìn)行審核;加強與相關(guān)政府機構、上級單位、外部業(yè)務(wù)單位及公司內部各部門(mén)的溝通和協(xié)調;負責起草、審核綜合性的業(yè)務(wù)報告、工作計劃、總結及各項請示、通知等;安排公司印鑒管理、檔案文書(shū)、信訪(fǎng)、來(lái)訪(fǎng)接待等日常事務(wù)。
2、職位要求：
形象好、氣質(zhì)佳，熟悉辦公室管理制度與運作流程，掌握旅游經(jīng)濟、經(jīng)濟合同、企業(yè)管理、公關(guān)關(guān)系的基本知識;具有扎實(shí)的公文處理潛力及較強的外語(yǔ)翻譯潛力，良好口頭表達潛力(普通話(huà)、粵語(yǔ)和英語(yǔ));具有較強的社會(huì )活動(dòng)潛力和人際交往潛力，善于各界持續良好的工作關(guān)系。
公司各部門(mén)崗位職責3
市場(chǎng)部應將以下企劃帶給給銷(xiāo)售部，并作必要的說(shuō)明、培訓及研討:
01、銷(xiāo)售促進(jìn)計劃。
02、促銷(xiāo)活動(dòng)/公關(guān)活動(dòng)計劃及安排。檢查及溝通終端市場(chǎng)活化狀況。
03、POP投放計劃。促銷(xiāo)/公關(guān)禮品發(fā)放計劃。
04、年、季度、月銷(xiāo)售目標制定。
05、產(chǎn)品市場(chǎng)占有率及品牌推廣計劃。
銷(xiāo)售部應將以下工作向市場(chǎng)部帶給:
01、終端產(chǎn)品陳列狀況。
02、產(chǎn)品理貨狀況。
03、POP發(fā)放狀況。
04、網(wǎng)點(diǎn)開(kāi)發(fā)、覆蓋率狀況。
05、終端銷(xiāo)售狀況。
06、終端促銷(xiāo)信息反饋。
07、區域銷(xiāo)售狀況。
08、競爭品牌市場(chǎng)信息反饋。
09、客戶(hù)反饋。
銷(xiāo)售部不僅僅要完成每月銷(xiāo)售計劃，還要反饋市場(chǎng)信息狀況及競品狀況，以便市場(chǎng)部根據不同時(shí)期的變化指數預測未來(lái)市場(chǎng)產(chǎn)品需求走向，制定下月及調整下季度生產(chǎn)計劃。
銷(xiāo)售部在完成把產(chǎn)品有效送達銷(xiāo)售終端的'同時(shí)，要配合市場(chǎng)部達成有效推廣，使消費者不僅僅能看到產(chǎn)品，而且能夠產(chǎn)生購買(mǎi)欲望。所以，對銷(xiāo)售終端的活化宣傳，如產(chǎn)品擺放、促銷(xiāo)活動(dòng)配合、POP的配合宣傳都是銷(xiāo)售部人才工作范圍，也是與市場(chǎng)部溝通較多的環(huán)節之一。
產(chǎn)品理貨是業(yè)務(wù)代表最基本的工作，它的好壞直接影響產(chǎn)品在末端的銷(xiāo)售，同時(shí)也會(huì )影響產(chǎn)品在消費者心中的信譽(yù)，所以它已經(jīng)不單純是簡(jiǎn)單的銷(xiāo)售問(wèn)題，與品牌的形象有關(guān)，也是涉及市場(chǎng)部管理的資料，因此要有這方面的溝通。
總之，銷(xiāo)售部在市場(chǎng)前沿涉及品牌及企業(yè)長(cháng)期性發(fā)展因素，銷(xiāo)售部要與市場(chǎng)人員進(jìn)行正常的溝通。
公司各部門(mén)崗位職責4
一、崗位職責
1、按正確程序使用清潔劑、操作洗碗機，將餐廳廚房送來(lái)得餐具及時(shí)清洗，并碼放整齊。
2、清潔各自負責的衛生區域。
3、定期清潔、保養銀器、銅器，持續清潔光亮。
4、維護保養本崗所用設備。
5、科學(xué)使用各種清用品，注意節約。
6、遵守部門(mén)規章制度，完成主管、領(lǐng)班交給的各項任務(wù)，服從上級的'安排。
二、任職條件
1、五官端正，身體健康。踏實(shí)肯干。
2、熟悉各種清潔劑的知識，熟悉各種餐具、廚房設施設備的清洗要求和方法。3。有職責心，能講普通話(huà)。4。初中以上文化程度。
公司各部門(mén)崗位職責5
1.監督專(zhuān)賣(mài)店內員工訓練、工作考核、薪資考核和工作熱忱。
2.監督招聘和留人，以維持適當人力，使顧客滿(mǎn)意。
3.監督專(zhuān)賣(mài)店執行新產(chǎn)品推出。
4.負責專(zhuān)賣(mài)店員工福利和薪資行政工作，包括向公司報告。
5.舉行專(zhuān)賣(mài)店店長(cháng)會(huì )議、導購員調查和溝通座談會(huì )。
公司各部門(mén)崗位職責6
一、項目負責人由基建處處長(cháng)提名經(jīng)主管工作的校領(lǐng)導任命。
二、項目實(shí)行行政領(lǐng)導和甲方技術(shù)領(lǐng)導雙重領(lǐng)導下的直線(xiàn)職能制管理體制。
三、項目負責人參與自己負責項目的初步設計圖紙和施工設計圖紙的評審。
四、項目負責人負責組織自己負責項目的招標工作;并在相關(guān)領(lǐng)導和紀委的領(lǐng)導和監督下，遵循公正、公平、合理的原則，確定中標施工單位
五、項目負責人參與乙方預算的審核，并負責項目合同的.簽定及按合同條款支付工程款的報批。
六、項目負責人有職責建立有材料管理、工程監理、造價(jià)管理等相關(guān)人員參加的甲方項目管理小組。并制定出相應的管理職責制度。
七、項目負責人在工程施工期間定期召開(kāi)例會(huì )和現場(chǎng)會(huì )議，代表甲方協(xié)調各方關(guān)系，解決施工中的實(shí)際問(wèn)題。
八、項目負責人在工程施工期間負責現場(chǎng)鑒證，簽發(fā)施工變更報告、施工增加項目報告、施工整改通知、隱蔽工程驗收等資料。
公司各部門(mén)崗位職責7
1.在公司經(jīng)理的領(lǐng)導下，認真貫徹執行ISO9002質(zhì)量管理體系標準。
2.項目負責是公司在該工程項目的代理人，代表公司對工程項目全面負責。
3.遵守國家和地方政府的`政策法規，執行公司的規章制度和指令。在該項目中代表公司履行合同執行中的有關(guān)技術(shù)、工程進(jìn)度、現場(chǎng)管理、質(zhì)量檢驗、結算與支付等方面工作。
4.主持制定項目的施工組織設計、質(zhì)量計劃及總體計劃和年、季、月施工進(jìn)度計劃。
5.深入施工現場(chǎng)，處理矛盾，解決問(wèn)題。不斷完善經(jīng)濟制度，搞好經(jīng)濟效益，主持項目盈虧分析。
6.搞好施工現場(chǎng)管理和精神禮貌建設，關(guān)心職工生活，確保安全生產(chǎn)，保障職工人身、財產(chǎn)的安全。依法參與涉及職工利益的重大決策，維護職工利益，做好困難補助工作，并對病、傷、殘職工的慰問(wèn)。
7.做好項目的基礎管理工作，保證各文件、資料、數據等信息準確及時(shí)地傳遞和反饋，及時(shí)進(jìn)行工程結算、清算。
8.完成公司交辦的其它工作。
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