計劃總監崗位職責11篇

　　日子如同白駒過(guò)隙，不經(jīng)意間，又將迎來(lái)新的工作，新的挑戰，為此需要好好地寫(xiě)一份計劃了。什么樣的計劃才是好的計劃呢？下面是小編為大家收集的計劃總監崗位職責，歡迎大家分享。

計劃總監崗位職責1

　　崗位職責:

　　1、建立、完善并定期優(yōu)化計劃管理的工作流程及制度;

　　2、負責外協(xié)廠(chǎng)聯(lián)系，溝通，協(xié)調，跟單進(jìn)度的.日常管理;

　　3、根據訂單交期、工廠(chǎng)生產(chǎn)進(jìn)度、面輔料進(jìn)廠(chǎng)情況及公司生產(chǎn)能力的判定，合理編排生產(chǎn)計劃;

　　4、參與評估外發(fā)加工廠(chǎng)生產(chǎn)能力，負責開(kāi)發(fā)、維護和儲備加工資源;

　　5、負責定期統計、分析各分公司的產(chǎn)能，優(yōu)化加工周期;

　　6、定期根據公司及外發(fā)工廠(chǎng)的加工運作狀況，及時(shí)提出并解決生產(chǎn)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題和潛在危機。

　　任職資格:

　　1、工業(yè)工程、企業(yè)管理、統計、服裝工程等相關(guān)專(zhuān)業(yè)，大專(zhuān)及以上學(xué)歷;

　　2、服裝生產(chǎn)計劃主管或經(jīng)理職位5年以上工作經(jīng)驗，熟悉牛仔和水洗工藝要求;

　　3、掌握計劃管理知識，熟悉生產(chǎn)管理、采購管理、物流管理和服裝行業(yè)方面的知識，精通服裝生產(chǎn)計劃工作流程;

　　4、具有良好計劃能力;具有較強的協(xié)調能力和溝通能力，兼具較強的執行力;

　　5、熟練使用各種辦公軟件。

計劃總監崗位職責2

　　1.負責全行預算、財務(wù)、稅務(wù)、資產(chǎn)負債、資本和信貸規模管理;

　　2.負責銀行全行財務(wù)資源配置、經(jīng)營(yíng)計劃預算,根據銀行中長(cháng)期經(jīng)營(yíng)計劃,組織編制年度財務(wù)預算并落實(shí)執行;

　　3.負責制定全行數據治理標準,執行信息統計管理;

　　4.負責制定全行費用政策并組織落實(shí);

　　5.負責制定與分解全行經(jīng)營(yíng)性指標;

　　6.負責定期匯總財務(wù)報表等相關(guān)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)數據,及時(shí)提供財務(wù)報告及經(jīng)營(yíng)分析。

計劃總監崗位職責3

　　職責描述:

　　1、負責公司生產(chǎn)計劃管理工作,負責生產(chǎn)計劃管理制度的制訂、檢查、監督、控制及執行;

　　2、結合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標和生產(chǎn)實(shí)際,為決策層提供生產(chǎn)規劃方面的建議、方案;

　　3、管理內容包括生產(chǎn)計劃,物料計劃,倉儲計劃以及庫房管理;

　　4、對企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節進(jìn)行計劃、組織、控制和優(yōu)化改善;

　　5、及時(shí)組織公司相關(guān)部門(mén)召開(kāi)計劃會(huì )議,根據營(yíng)銷(xiāo)中心銷(xiāo)售情況, 綜合平衡生產(chǎn)資源、生產(chǎn)能力,科學(xué)編制合理的'月生產(chǎn)計劃,周生產(chǎn)計劃表;

　　6、認真組織實(shí)施,檢查,協(xié)調,考核生產(chǎn)計劃,確保年度生產(chǎn)計劃的完成,力爭實(shí)現生產(chǎn)效益最大化;

　　7、根據訂單情況制訂合理的銷(xiāo)售預測計劃, 準確的物料回貨計劃, 有效提高庫存周轉率,降低庫存積壓金額.

　　8、定期進(jìn)行生產(chǎn)統計分析,經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì ),總結經(jīng)驗, 為實(shí)現企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標提供生產(chǎn)方面的保證;

　　9、定期組織盤(pán)點(diǎn),庫存管理,物料進(jìn)、銷(xiāo)、存的核實(shí)與控制;

　　10、公司所有生產(chǎn)材料采購請購的預審;

　　11、針對銷(xiāo)售訂單或生產(chǎn)進(jìn)行物料使用狀況統計和分析,為成本控制提供數據.

　　任職要求:

　　1、本科及以上學(xué)歷,非常熟悉erp邏輯及實(shí)施與執行,5年以上大型工廠(chǎng)pmc經(jīng)理職位實(shí)操經(jīng)驗,2年以上pmc總監工作經(jīng)驗;

　　2、熟悉生產(chǎn)流程、計劃管理、物料管控等工作,對計劃、物控與倉儲、出貨管理全盤(pán)掌控能力強;

　　3、對iso在物流管理上的運用有系統規范化的手法,熟練掌控易助erp系統,并有改善維護能力、數字能力、協(xié)調性強;

　　4、具有優(yōu)秀的產(chǎn)能規劃能力,協(xié)調銷(xiāo)售、采購、物流等部門(mén)的工作;

　　5、具有較好的領(lǐng)導能力、判斷力、決策力、人際溝通能力和計劃能力,具有積極的工作態(tài)度和很強的責任心,工作效率高。

計劃總監崗位職責4

　　1、中國區供應計劃、需求計劃及生產(chǎn)計劃模塊的.統籌與管控。

　　2、帶領(lǐng)團隊進(jìn)行總部工作開(kāi)展。

　　3、與全球總部進(jìn)行合作與匯報。

　　4、進(jìn)行全國性?xún)?yōu)化項目的推動(dòng)與管理。負責中國區供應計劃、需求計劃及生產(chǎn)計劃模塊的統籌與管控。

　　5、帶領(lǐng)團隊進(jìn)行總部工作開(kāi)展。

　　6、與全球總部進(jìn)行合作與匯報。

　　7、進(jìn)行全國性?xún)?yōu)化項目的推動(dòng)與管理。

計劃總監崗位職責5

　　1、負責接洽全國性大型房地產(chǎn)企業(yè)總部，獲取sepc訂單，持續跟進(jìn)并達成;

　　2、根據房企的個(gè)性化需求，制定及執行規劃和可行性方案;

　　3、負責部門(mén)內sepc業(yè)務(wù)工作標準及業(yè)務(wù)開(kāi)展培訓;

　　4、開(kāi)展市場(chǎng)競爭對手、開(kāi)發(fā)商需求、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的調研工作;

　　5、督導及有效跟蹤技術(shù)服務(wù)中心訂單完成情況

計劃總監崗位職責6

　　1、負責制定部門(mén)管理制度及程序標準,督導下屬工作執行情況,并及時(shí)進(jìn)行標準改進(jìn);

　　2、負責主持訂單評審會(huì )議,及時(shí)與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中心溝通客戶(hù)出貨信息;

　　3、根據產(chǎn)能負荷,負責擬定本公司各車(chē)間生產(chǎn)計劃,并跟進(jìn)生產(chǎn)計劃完成情況。統計各車(chē)間實(shí)際產(chǎn)能;

　　4、負責與公司各部門(mén)溝通生產(chǎn)計劃完成相關(guān)事宜,并對加單,插單情況進(jìn)行評估;

　　5、深入市場(chǎng)調查研究,及時(shí)了解市場(chǎng)信息及相關(guān)政策,以降低成本;

　　6、開(kāi)發(fā)/管理供應商,審批所有采購單/送貨單,努力解決各部門(mén)物料需求,并定期提出降低成本的建議;

　　7、根據訂單和客戶(hù)要求,核查庫存情況,制定采購計劃,負責統一采購、統一預算與結算控制管理與實(shí)施,合理編制付款計劃;

　　8、管理資材倉庫所有的.驗收、入庫、發(fā)放等工作,并確保物料的質(zhì)量。

　　9、培養和培訓下屬,做好梯隊建設。激發(fā)團隊活力,提高工作績(jì)效。 1、負責制定部門(mén)管理制度及程序標準,督導下屬工作執行情況,并及時(shí)進(jìn)行標準改進(jìn);

　　2、負責主持訂單評審會(huì )議,及時(shí)與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中心溝通客戶(hù)出貨信息;

　　3、根據產(chǎn)能負荷,負責擬定本公司各車(chē)間生產(chǎn)計劃,并跟進(jìn)生產(chǎn)計劃完成情況。統計各車(chē)間實(shí)際產(chǎn)能;

　　4、負責與公司各部門(mén)溝通生產(chǎn)計劃完成相關(guān)事宜,并對加單,插單情況進(jìn)行評估;

　　5、深入市場(chǎng)調查研究,及時(shí)了解市場(chǎng)信息及相關(guān)政策,以降低成本;

　　6、開(kāi)發(fā)/管理供應商,審批所有采購單/送貨單,努力解決各部門(mén)物料需求,并定期提出降低成本的建議;

　　7、根據訂單和客戶(hù)要求,核查庫存情況,制定采購計劃,負責統一采購、統一預算與結算控制管理與實(shí)施,合理編制付款計劃;

　　8、管理資材倉庫所有的驗收、入庫、發(fā)放等工作,并確保物料的質(zhì)量。

　　9、培養和培訓下屬,做好梯隊建設。激發(fā)團隊活力,提高工作績(jì)效。

計劃總監崗位職責7

　　銷(xiāo)售總監崗位職責是負責整個(gè)銷(xiāo)售部門(mén)的。其工作主要是：

　　1， 督促銷(xiāo)售人員的工作；

　　2， 銷(xiāo)售計劃的制定；

　　3， 定期的銷(xiāo)售總結；

　　4， 銷(xiāo)售團隊的管理；

　　5， 每月每位銷(xiāo)售人員的績(jì)效考核的評定：

　　a,開(kāi)發(fā)客戶(hù)的數量；

　　b,拜訪(fǎng)客戶(hù)的數量；

　　c,客戶(hù)的跟進(jìn)；

　　d, 銷(xiāo)售指標的完成；

　　6, 銷(xiāo)售人員的計劃及總結；

　　7, 上下級的溝通、

　　8, 制定不定期的沙龍活動(dòng)、

　　7， 銷(xiāo)售人員的素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)培訓。

　　8， 銷(xiāo)售策略的運用；

　　9， 對于反對意見(jiàn)的處理；

　　10， 潛在客戶(hù)以及現有客戶(hù)的管理與維護等．

　　銷(xiāo)售總監的工作計劃：

　　第一.督促銷(xiāo)售人員的工作：

　　每位銷(xiāo)售人員都會(huì )有自己的一套銷(xiāo)售理念，我們一開(kāi)始，是不知道每位銷(xiāo)售人員的特色在哪里。等完全了解的時(shí)候，我們就應該充分發(fā)揮其潛在的優(yōu)勢，從而來(lái)彌補其不足之處。

　　如果銷(xiāo)售人員實(shí)在沒(méi)有什么潛力可以發(fā)掘，可以進(jìn)行相對的幫助，來(lái)幫助每一位銷(xiāo)售人員順利的完成公司下達的銷(xiāo)售指標。

　　銷(xiāo)售總監需要督促的方面有：

　　1.參與制定公司的銷(xiāo)售戰略、具體銷(xiāo)售計劃和進(jìn)行銷(xiāo)售預測。

　　2.組織與管理銷(xiāo)售團隊，完成公司銷(xiāo)售目標。

　　3.控制銷(xiāo)售預算、銷(xiāo)售費用、銷(xiāo)售范圍與銷(xiāo)售目標的平衡發(fā)展。

　　4.招募、培訓、激勵、考核下屬員工，以及協(xié)助下屬員工完成下達的任務(wù)指標。

　　5.收集各種市場(chǎng)信息，并及時(shí)反饋給上級與其他有關(guān)部門(mén)。

　　6.參與制定和改進(jìn)銷(xiāo)售政策、規范、制度，使其不斷適應市場(chǎng)的發(fā)展。

　　7.發(fā)展與協(xié)同企業(yè)和合作伙伴關(guān)系，如與渠道商的關(guān)系。

　　8.協(xié)助上級做好市場(chǎng)危機公關(guān)處理。

　　9.協(xié)助制定公司項目和公司品牌推廣方案，并監督執行

　　10.妥當處理客戶(hù)投訴事件，以及接待客戶(hù)的來(lái)訪(fǎng)．

　　第二.銷(xiāo)售業(yè)績(jì)的制定：

　　銷(xiāo)售業(yè)績(jì)的制定要有一定的依據，不能憑空想象。要根據公司的現狀，以及公司課程種類(lèi)劃分。當然不能缺少的是銷(xiāo)售淡、旺季的考慮。我應該以公司為一個(gè)基準進(jìn)行實(shí)際的預估。

　　隨后要做的事情就是落實(shí)到每一個(gè)銷(xiāo)售人員的身上，甚至可以細分到每一個(gè)銷(xiāo)售人員日銷(xiāo)售業(yè)績(jì)應該是多少，周銷(xiāo)售業(yè)績(jì)是多少，從而完成公司下達的月銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。最終完成每年的銷(xiāo)售指標。

　　第三.銷(xiāo)售計劃的制定：

　　制定一份很好的銷(xiāo)售計劃，同樣也是至關(guān)重要的事情。當然銷(xiāo)售計劃也是要根據實(shí)際情況而制定的。銷(xiāo)售計劃的依據其實(shí)就是以銷(xiāo)售業(yè)績(jì)?yōu)橐粋�(gè)基準，進(jìn)行不同策略的跟進(jìn)�，F在，銷(xiāo)售計劃可以分下面這幾個(gè)方面進(jìn)行：

　　1． 分區域進(jìn)行

　　2． 銷(xiāo)售活動(dòng)的制定

　　3． 大客戶(hù)的開(kāi)發(fā)以及維護

　　4． 潛在客戶(hù)的開(kāi)發(fā)工作

　　5． 應收帳款的回收問(wèn)題

　　6． 問(wèn)題處理意見(jiàn)等。

　　第四.定期的銷(xiāo)售總結：

　　銷(xiāo)售總結工作是需要和銷(xiāo)售計劃相結合進(jìn)行的。銷(xiāo)售總結主要目的是讓每一位銷(xiāo)售人員能很具體的回顧在過(guò)去銷(xiāo)售的時(shí)間里面做了些什么樣的事情，然后又取得的什么樣的結果，最終總結出銷(xiāo)售成功的法則。當然，我們可能也會(huì )碰上銷(xiāo)售不成功的案例。倘若遇到這樣的事情，我們也應該積極面對，看看自己在銷(xiāo)售過(guò)程中間有什么地方?jīng)]有考慮完善，什么地方以后應該改進(jìn)的。

　　定期的銷(xiāo)售總結同時(shí)也是銷(xiāo)售總監與銷(xiāo)售人員的`交流溝通的好機會(huì )。能知道銷(xiāo)售團隊里面的成員都在做一些什么樣的事情，碰到什么樣的問(wèn)題。以便可以給予他們幫助，從而使整個(gè)銷(xiāo)售過(guò)程順利進(jìn)行。

　　銷(xiāo)售總結同樣也可以得到一些相關(guān)項目的信息。我們不打無(wú)準備之仗。知己知彼方可百戰百勝。

　　第五.銷(xiāo)售團隊的管理：

　　銷(xiāo)售團隊的管理可以說(shuō)是一個(gè)學(xué)問(wèn)，也是公共關(guān)系的一個(gè)重要方面。如今的銷(xiāo)售模式不再是單純的單獨一個(gè)銷(xiāo)售人員的魅力了。很好的完成銷(xiāo)售任務(wù)，起決定性左右的就應該是銷(xiāo)售團隊。

　　在所有銷(xiāo)售團隊里面的成員心齊、統一，目標明確為一個(gè)基本前提的基礎上，充分發(fā)揮每一成員的潛能優(yōu)勢，是其感覺(jué)這樣的工作很適合自己的發(fā)展。感覺(jué)加入我們的銷(xiāo)售團隊就像加入了一個(gè)溫馨的大家庭中間，我們共同創(chuàng )造一個(gè)很好的企業(yè)文化。每一個(gè)人員都會(huì )喜歡自己的工作。

　　現在的銷(xiāo)售人員不是過(guò)去的簡(jiǎn)單的找工作，而是會(huì )分析公司的文化，公司的策略，公司的背景等等很多方面。所以銷(xiāo)售團隊的管理也是至關(guān)重要的。也是起決定性作用的。設想銷(xiāo)售部門(mén)的每一個(gè)銷(xiāo)售專(zhuān)員都是有自己的想法，都是一味的按照自己的想法去銷(xiāo)售，那么還會(huì )有公司文化，公司形象嗎？

　　第六.績(jì)效考核的評定：

　　績(jì)效考核的評定雖然比較繁瑣，但是勢在必行。對于很好的完成銷(xiāo)售指標，績(jì)效考核是一個(gè)比較直接的數據�？�(jì)效考核表大致的內容包括：

　　1． 原本計劃的銷(xiāo)售指標

　　2． 實(shí)際完成銷(xiāo)量

　　3． 開(kāi)發(fā)新客戶(hù)數量

　　4． 現有客戶(hù)的拜訪(fǎng)數量

　　5． 電話(huà)銷(xiāo)售拜訪(fǎng)數量

　　6． 周定單數量

　　7． 增長(cháng)率

　　8． 新增開(kāi)發(fā)客戶(hù)數量

　　9． 丟失客戶(hù)數量

　　10． 銷(xiāo)售人員的行為紀律

　　11． 工作計劃、匯報完成率

　　12． 需求資源客戶(hù)的回復工作情況

　　第七.上下級的溝通：

　　銷(xiāo)售總監也起著(zhù)穿針引線(xiàn)的作用。根據公司上級領(lǐng)導布置的任務(wù)，詳細的落實(shí)到每一位銷(xiāo)售人員的身上。在接受任務(wù)的同時(shí)，也可以反應一下銷(xiāo)售人員所遇到的實(shí)際困難。

　　2、組織研究、擬定市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)等方面的發(fā)展規劃；

　　3、組織編制年度營(yíng)銷(xiāo)計劃及營(yíng)銷(xiāo)費用、內部利潤指標等計劃；

　　4、制訂營(yíng)銷(xiāo)實(shí)施方案，通過(guò)各種市場(chǎng)推廣手段完成公司的營(yíng)銷(xiāo)目標；

　　5、負責組織在編制范圍內對所屬部門(mén)的營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行聘用、考核、調配、晉升、懲罰和解聘；

　　6、組織編制并按時(shí)向總經(jīng)理匯報營(yíng)銷(xiāo)合同簽訂、履行情況及指標完成情況；

　　7、組織對營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)員業(yè)績(jì)檔案的建立，定期組織對營(yíng)銷(xiāo)人員業(yè)績(jì)考核和專(zhuān)業(yè)培訓；

　　8、組織搜集和匯報市場(chǎng)銷(xiāo)售信息、用戶(hù)的反饋信息、市場(chǎng)發(fā)展趨勢信息等；

　　9、負責組織、推行、檢查和落實(shí)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)銷(xiāo)售統計工作及統計基礎核算工作的規范管理工作；

　　第八.銷(xiāo)售專(zhuān)員的培訓：

　　銷(xiāo)售專(zhuān)員培訓的主要作用在于：

　　1． 提升公司整體形象

　　2． 提升銷(xiāo)售人員的銷(xiāo)售水平

　　3． 便于銷(xiāo)售總監的監督管理

　　4． 順利完成銷(xiāo)售。

計劃總監崗位職責8

　　崗位職責:

　　1、負責年度經(jīng)營(yíng)計劃模板的編制;

　　2、負責組織年度經(jīng)營(yíng)計劃的編制;

　　3、負責審核項目一、二級節點(diǎn)關(guān)鍵成果文件;

　　4、負責審核各部門(mén)月度計劃分解情況;

　　5、負責編制項目后評估報告模板;

　　6、負責組織項目后評估報告編制工作;

　　7、負責完成總裁辦公會(huì )會(huì )議紀要的'編制審核工作;

　　8、負責總辦銷(xiāo)項事項執行情況的跟蹤和確認工作;

　　任職資格:

　　1、本科(含)以上學(xué)歷;

　　2、經(jīng)濟、管理相關(guān)專(zhuān)業(yè);

　　3、有地產(chǎn)公司集團總部工作經(jīng)驗;

　　4、同專(zhuān)業(yè)10年以上，同崗位5年以上;

　　5、有產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)、項目管理、工程管理工作優(yōu)先

計劃總監崗位職責9

　　1、工作職責:

　　(1)開(kāi)發(fā)拿地:負責新項目的拓展對接

　　(2)各項目經(jīng)營(yíng)計劃:發(fā)展計劃、樣板計劃、四證計劃、預售證計劃、稅返計劃、供電計劃、消防計劃、內外裝計劃、產(chǎn)權計劃、移交計劃、疑難問(wèn)題、市政道路等

　　(3)計劃模塊:負責模塊計劃編制,跟進(jìn)已上線(xiàn)模塊計劃填報及審批情況

　　(4)現金流:負責中區項目現金流梳理、匯報

　　(5)經(jīng)營(yíng)決策:新項目測算所需經(jīng)營(yíng)期及獎金估算、決策文件簽署前經(jīng)營(yíng)期及獎金測算、責任書(shū)編制及會(huì )簽、項目經(jīng)營(yíng)期調整的'審批

　　(6)項目考核:年度獎金考核、項目經(jīng)營(yíng)成果核算

　　(7)制度建設:負責牽頭組織商業(yè)地產(chǎn)計劃管理、經(jīng)營(yíng)目標管理制度的修訂,并每年收集整理年度發(fā)布管理規定及培訓資料

　　(8)培訓:編制年度部門(mén)培訓計劃,組織培訓課件編制并跟蹤落實(shí)各培訓計劃按期完成

　　(9)各部門(mén)對接工作

　　2、任職資格:

　　(1)34-38歲,身高1米70以上;

　　(2)土木工程、工民建、建筑工程、工程管理土建類(lèi)專(zhuān)業(yè)統招本科;

　　(3)5年以上大型房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司計劃運營(yíng)工作經(jīng)歷;

　　(4)熟練使用各類(lèi)辦公軟件,頭腦靈活,思路清晰,具備良好的溝通協(xié)調能力;

　　商業(yè)綜合體項目計劃經(jīng)營(yíng)管控經(jīng)驗,同時(shí)管控多個(gè)項目?jì)?yōu)先。

計劃總監崗位職責10

　　職責描述:

　　1、 制訂并執行集團戰略規劃及與日常運營(yíng)相關(guān)的制度體系業(yè)務(wù)流程;

　　2、 策劃推進(jìn)及組織協(xié)調集團運營(yíng)計劃,進(jìn)行市場(chǎng)發(fā)展跟蹤和策略調整;

　　3、 建立集團運營(yíng)管理體系并加以完善;

　　4、 制訂集團運營(yíng)指標、年度發(fā)展計劃, 并監督確保指標順利完成;

　　5、 制訂運營(yíng)管理部發(fā)展計劃,協(xié)調部門(mén)間工作,有序組織部門(mén)日常管理。

　　任職資格:

　　1、 計劃管理、地產(chǎn)、工程等相關(guān)專(zhuān)業(yè)本科以上學(xué)歷

　　2、 10年以上工作經(jīng)驗,5年以上相關(guān)高級管理崗位工作經(jīng)驗;

　　3、 具備深厚的企業(yè)戰略規劃管理及企業(yè)計劃管理的理論功底和運作經(jīng)驗;

　　4、 具有優(yōu)秀的`溝通協(xié)調能力和管理經(jīng)驗

計劃總監崗位職責11

　　職責描述:

　　1、制定商業(yè)地產(chǎn)項目開(kāi)發(fā)的年度計劃、月度計劃。包括項目的'關(guān)鍵節點(diǎn)計劃和配套專(zhuān)項計劃等。

　　2、對項目的整體運營(yíng)周期進(jìn)行分解,并要求項目公司自報計劃,各個(gè)職能部門(mén)進(jìn)行有效配合和協(xié)助。

　　3、在計劃實(shí)施中對已制定計劃進(jìn)行管控,發(fā)生延期超期要及時(shí)和有關(guān)職能部門(mén)以及相關(guān)項目公司及時(shí)溝通協(xié)調。

　　4、組織開(kāi)展業(yè)務(wù)流程梳理。

　　任職要求:

　　1.全日制本科學(xué)歷以上學(xué)歷,土木工程/城市規劃/工程管理/房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)等相關(guān)專(zhuān)業(yè);

　　2.七年以上房地產(chǎn)工作經(jīng)驗,其中至少1個(gè)完整商業(yè)項目的全程工程管理/計劃管理經(jīng)歷;

　　3.對房地產(chǎn)項目計劃管理、流程管理、公司整體運營(yíng)有較深刻認識;有計劃管理(計劃和考核)經(jīng)驗優(yōu)先;

　　4.熟悉大型地產(chǎn)集團管控模式,有地產(chǎn)集團總部、地產(chǎn)管理顧問(wèn)公司等方面工作經(jīng)驗優(yōu)先;

　　5.綜合素質(zhì)全面,組織協(xié)調能力強,情商高。

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