注塑車(chē)間主任崗位職責15篇

　　在發(fā)展不斷提速的社會(huì )中，崗位職責的使用頻率呈上升趨勢，崗位職責主要強調的是在工作范圍內所應盡的責任。大家知道崗位職責的格式嗎？下面是小編收集整理的注塑車(chē)間主任崗位職責，希望能夠幫助到大家。

注塑車(chē)間主任崗位職責1

　�。ㄒ唬┤藛T安排，設備維修保養監督，品質(zhì)現場(chǎng)管理，節能降耗。

　�。ǘ�）根據生產(chǎn)計劃，人員安排。

　�。ㄈ�）生產(chǎn)現場(chǎng)人員著(zhù)裝，物品擺放，環(huán)境衛生，生產(chǎn)品質(zhì)異常，配合品控部。

　�。ㄋ模┨幚砩�產(chǎn)中其他異常，做好員工情緒管理，設備保養管理等工作。

　�。ㄎ澹└�蹤拌料房日常工作，杜絕出現原料浪費。

　�。�六）新員工培訓，良好操作規范，正確操作方法。

　�。ㄆ撸┲贫ú块T(mén)員工培訓計劃，優(yōu)化部門(mén)人力資源配置，及時(shí)做好管理人員的儲備工作，并有效控制人員流動(dòng)量，生產(chǎn)安全注意事項等。

注塑車(chē)間主任崗位職責2

　　1、積極推行“5S”目視管理活動(dòng)，搞好注塑部的現場(chǎng)“5S”管理工作，確保注塑部工作環(huán)境清潔、整齊有序，一切物品需分類(lèi)標識清楚/擺放整齊，做到安全、文明生產(chǎn)，提升企業(yè)形象。

　　2、貫徹落實(shí)公司有關(guān)管理體系和管理制度，并組織制訂注塑部的各項管理制度/運作流程等，加大其執行力度，督導屬下員工嚴格遵守執行。

　　3、制訂注塑部各級員工的崗位工作職責，并監督其履行職責。

　　4、做好本部門(mén)員工的考勤工作，科學(xué)合理地制訂開(kāi)機員工的計件工資標準，嚴格執行公司的薪酬制度。堅持“公平、公正、公開(kāi)”和“對事不對人”的'原則，對各級員工進(jìn)行公正考評，并建立績(jì)效考核和激勵機制，充分調動(dòng)各級員工的工作積極性。

　　5、做好試模/生產(chǎn)過(guò)程中的的注塑工藝條件記錄工作，分析生產(chǎn)過(guò)程中的產(chǎn)品結構模具結構/注塑工藝參數的合理性，科學(xué)合理地設定注塑參九條件，并對模具結構提出改良建議。

注塑車(chē)間主任崗位職責3

　　1 負責注塑生產(chǎn)計劃的復核 安排和調度;

　　2 負責注塑的`產(chǎn)能達成和貨期達成;

　　3 督導注塑制程品質(zhì)三檢制和首件確認 試裝配工作;

　　4 督導注塑模治具 開(kāi)槽機的日常保養維護工作;

　　5 負責注塑員工的技能培訓 安全生產(chǎn)和人員管理

　　6 負責注塑生產(chǎn)數據管理維護工作。

注塑車(chē)間主任崗位職責4

　　1、負責車(chē)間的`團隊建設和管理;

　　2.接收并確認生產(chǎn)計劃，并按照計劃進(jìn)行生產(chǎn)線(xiàn)排產(chǎn)，確保每日按時(shí)保質(zhì)完成生產(chǎn)任務(wù);

　　3.生產(chǎn)車(chē)間突發(fā)問(wèn)題處理，與相關(guān)部門(mén)(質(zhì)量、物流、設備、項目、工藝)協(xié)調溝通，共同解決生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題;

　　4.分析不良產(chǎn)品的產(chǎn)生原因并提出解決方案，提高產(chǎn)品合格率，降低報廢率。分析生產(chǎn)線(xiàn)瓶頸，提高生產(chǎn)效率，控制生產(chǎn)管理成本;

　　5.生產(chǎn)現場(chǎng)5S管理，制定標準，實(shí)施執行，并定期檢查，各種現場(chǎng)看板文件建立和改善，并定期更新;

　　6.生產(chǎn)過(guò)程安全管理，消除安全隱患，宣傳安全意識;

　　7.配合項目部新產(chǎn)品試制工作，并做好客戶(hù)審核相關(guān)工作。

注塑車(chē)間主任崗位職責5

　　1.負責注塑車(chē)間全面工作及實(shí)施，保證生產(chǎn)訂單按期 按量 保質(zhì)地完成

　　2.負責制定本部門(mén)各生產(chǎn)工序作業(yè)計劃，合理安排勞動(dòng)結構和生產(chǎn)安全 進(jìn)度，保證各生產(chǎn)環(huán)節協(xié)調工作;

　　3.負責制定部門(mén)工資考核制度，制定車(chē)間人員培訓計劃;

　　4.車(chē)間成本管控。

注塑車(chē)間主任崗位職責6

　　1、負責其功能領(lǐng)域內主要目標和計劃，制定、參與或協(xié)助上層執行相關(guān)的`政策和制度；

　　2、負責部門(mén)的日常管理工作及部門(mén)員工的管理、指導、培訓及評估；

　　3、負責工廠(chǎng)生產(chǎn)計劃落實(shí)，物料準備，新產(chǎn)品導入準備；

　　4、完成車(chē)間每月生產(chǎn)任務(wù)，并做好每月生產(chǎn)報表及各項統計；

　　5、負責加工車(chē)間設備保養規范使用和現場(chǎng)管理；

　　6、作業(yè)環(huán)境與5s管理，安全生產(chǎn)管理及員工管理。

注塑車(chē)間主任崗位職責7

　�。ㄒ唬┍窘M設備維修，保養，調試，現場(chǎng)5s管理，品質(zhì)原料浪費，新員工培訓。

　�。ǘ�）及時(shí)維修調試問(wèn)題機臺。

　�。ㄈ�）檢查本組機臺有無(wú)異�，F象。

　�。ㄋ模┡浜习嚅L(cháng)做好生產(chǎn)現場(chǎng)5s管理工作。

　�。ㄎ澹┡浜掀房夭刻幚砗蒙�產(chǎn)中的品質(zhì)異常。

　�。�六）在生產(chǎn)中把修機原料浪費降低到最低。

　�。ㄆ撸┍O督本組員工做好節能降耗工作。

　�。ò耍┡嘤柋窘M新員工，正常安全操作規范。

　�。ň牛┍ＷC生產(chǎn)中質(zhì)量要求，保障現場(chǎng)整潔，衛生合格。

　�。ㄊ�）正確公平公正實(shí)事求是填寫(xiě)班次日報表。

　�。ㄊ�一）做好交接班善后工作，包括機器是否正常，機臺是否衛生合格。

　�。ㄊ�二）換模拆模，留尾件模具入庫裝模，留首件，水路暢通，機械保險調試。

　�。ㄊ�三）經(jīng)常檢查沒(méi)開(kāi)機臺有無(wú)水電浪費的現象，機械保險是否規范。

　�。ㄊ�四）做好管轄機臺的日常保養工作。

　�。ㄊ�五）完成上級領(lǐng)導交辦的'其他工作任務(wù)。

注塑車(chē)間主任崗位職責8

　　1、負責生產(chǎn)作業(yè)安排，處理生產(chǎn)異常，確保訂單交付；

　　2、負責品質(zhì)管理；

　　3、開(kāi)展成本管控工作；

　　4、開(kāi)展現場(chǎng)管理工作；

　　5、負責設備管理；

　　6、負責人員教育培訓與考核工作；

　　7、負責安全管理工作；

　　8、開(kāi)展注塑車(chē)間的全盤(pán)管理工作，對交期、效率、品質(zhì)、成本、安全指標負責。

注塑車(chē)間主任崗位職責9

　　1、及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現的注塑機設備故障；

　　2、熟練進(jìn)行機器調試，改進(jìn)工藝性能及設備測試；

　　3、能提前發(fā)現和分析存在的`問(wèn)題，并提出改善措施；

　　4、能發(fā)現和解決生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)品出現的質(zhì)量問(wèn)題；

　　5、制定、完善注塑模具、工藝文件和具體操作規程；

　　6、確保注塑機高效地生產(chǎn)，采取有效地措施改進(jìn)產(chǎn)品的質(zhì)量，制定注塑機的定期保養、維護計劃，保證設備的正常運行

　　7、參與車(chē)間注塑設備管理，為生產(chǎn)提供設備技術(shù)支持

　　8、負責注塑設備改進(jìn)項目與機器效率提升

　　9、負責設備技術(shù)員的培訓工作

注塑車(chē)間主任崗位職責10

　　1、全面負責注塑車(chē)間的生產(chǎn)運作安排、組織和管理工作。

　　2、根據公司的品質(zhì)方針和年度目標，制定注塑車(chē)間的工作目標，并組織實(shí)施。

　　3、根據公司發(fā)展的需要和實(shí)際生產(chǎn)狀況，完善注塑車(chē)間的組織架構和人員編制。

　　4、根據下達的生產(chǎn)計劃，負責注塑車(chē)間的生產(chǎn)計劃安排和組織生產(chǎn)工作，合理排機，檢查生產(chǎn)計劃的`執行，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)，確保交期完成。

　　5、做好車(chē)間新老員工培訓工作。

　　6、機器的維護及保養。

注塑車(chē)間主任崗位職責11

　　1 負責整個(gè)注塑車(chē)間的生產(chǎn)運營(yíng)安排，組織和管理等日常事務(wù)工作;

　　2 及時(shí)分析/處理工作中出現的.技術(shù)問(wèn)題，并提出糾正 預防和改善措施;

　　3 不斷改進(jìn)技術(shù) 方法及管理手段，不斷提供生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，減少浪費，降低生產(chǎn)成本;

　　4 負責注塑工及機修工的日常管理 考核，對員工進(jìn)行工作技能的培訓 公司制度 文件的宣傳。

注塑車(chē)間主任崗位職責12

　　1、組織召開(kāi)注塑部“每周生產(chǎn)例會(huì )”及相關(guān)工作會(huì )議，堅持“三不放過(guò)”的原則，及時(shí)分析/處理工作中出現的問(wèn)題，并提出糾正、預防和改善措施。

　　2、做好與各相關(guān)部門(mén)的協(xié)調/溝通，樹(shù)立“內部客戶(hù)”的思想，配合工程部、品管部、裝配部及倉庫等部門(mén)搞好工作，讓內部客戶(hù)滿(mǎn)意。

　　3、隨時(shí)掌控本部門(mén)的生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量狀況、物料供應情況、生產(chǎn)效率/料耗、模具/設備狀態(tài)及人員動(dòng)態(tài)等，對其存在的.異常狀況，及時(shí)分析原因、協(xié)調/溝通處理，確保生產(chǎn)運作順利正常。

　　4、積極推動(dòng)本部門(mén)在技術(shù)、產(chǎn)能、生產(chǎn)方法及管理手段等方面的進(jìn)步，逐步推行量化管理、看板管理、目標管理，配合公司整體發(fā)展的需要。

　　5、堅持技術(shù)創(chuàng )新，管理創(chuàng )新，與時(shí)俱進(jìn)，力求持續改善，不斷提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，減少料耗和不良率，以降低生產(chǎn)成本。

　　6、做好各類(lèi)生產(chǎn)報表和文件的審批工作，確保報表數據真實(shí)地反映實(shí)際情況，并做好各級員工的工資統計/核算/上報工作，對自己及屬下員工的行為負責。

　　7、安排指導有關(guān)人員做好注塑部文件資料/生產(chǎn)報表的分類(lèi)、標識、管理和建檔保存工作。

　　8、根據生產(chǎn)需要決定車(chē)間是否加班，根據生產(chǎn)任務(wù)松緊情況向人事行政部提出增減員工人數。

　　9、積極參加培訓，努力學(xué)習新的技術(shù)/管理知識，不斷完善和提升自己，適應公司未來(lái)發(fā)展的需要。

注塑車(chē)間主任崗位職責13

　　負責注塑部門(mén)整體生產(chǎn)運作的盈虧

　　建立部門(mén)組織結構，并制定部門(mén)目標

　　確保部門(mén)生產(chǎn)正常穩定，及時(shí)滿(mǎn)足客戶(hù)的出貨需求

　　明確每位下屬工作職責，根據生產(chǎn)計劃，嚴格控制生產(chǎn)使用人員

　　監督管理下屬，確保生產(chǎn)正常穩定，能夠保質(zhì)保量完成生產(chǎn)計劃

　　有效管理控制車(chē)間物料成本和人力成本，包括OT時(shí)間

　　監控生產(chǎn)數據準確性

　　不斷創(chuàng )新，改進(jìn)生產(chǎn)操作方法和管理流程，提高生產(chǎn)效率，節約成本

　　及時(shí)執行和貫徹上級的.工作安排和指令

　　監督車(chē)間現場(chǎng)，消除所有安全隱患，防止工傷和重大事故

注塑車(chē)間主任崗位職責14

　　1、依照ISO9001品質(zhì)管理體系要求，建立注塑生產(chǎn)過(guò)程中的品質(zhì)保證和帝制體系，按照產(chǎn)品質(zhì)量標準和樣板要求，嚴格控制注塑產(chǎn)品的質(zhì)量，堅持“三不”原則，確保膠件質(zhì)量滿(mǎn)足客戶(hù)的'需要。

　　2、組織/落實(shí)/執行公司的安全生產(chǎn)管理制度及防火規定，結合注塑部的實(shí)際運作特點(diǎn)，制訂本部門(mén)安全生產(chǎn)管理制度，做好各崗位人員的安全防護措施。

　　3、對各崗位人員進(jìn)行安全/消防知識培訓，提高屬下員工的安全生產(chǎn)和防火意識，并落實(shí)與監督執行，消除安全隱患，確保生產(chǎn)安全。

　　4、制訂機器設備、模具、工裝夾具、測試儀器、磅秤等的使用/維護/保養及管理制度，并組織/落實(shí)/執行。做好注塑設備、模具、工裝夾具的報修/維修工作，減少故障，防止損壞，延長(cháng)其使用壽命。

　　5、制訂注塑部員工的培訓計劃，并按計劃對各級員工進(jìn)行崗前技能培訓、技術(shù)培訓、品質(zhì)培訓、管理培訓、制度培訓、“5S”培訓、消防/安全知識培訓等，不斷提升注塑部員工的整體素質(zhì)，提高其工作質(zhì)量和工作效率。

　　6、制訂生產(chǎn)原料、易耗品、辦公用品、工用具的使用/管理制度，嚴格控制“料、工、費”及各種物料的損耗，提高節約意識，增強成本觀(guān)念，不斷降低物耗和生產(chǎn)成本。

注塑車(chē)間主任崗位職責15

　　1、貫徹執行公司部門(mén)的規章制度，維護公司利益，協(xié)助實(shí)施公司和部門(mén)的目標、策略和規范化管理

　　2、負責按生產(chǎn)計劃組織人員保質(zhì)保量完成任務(wù)按照流程，完成ERP帳務(wù)操作負責車(chē)間人員的培訓以及工作協(xié)調的管理

　　3、負責落實(shí)車(chē)間設備的日常保養維護及跟蹤對工藝員進(jìn)行安全操作技術(shù)的培訓和指導；

　　4、提高工藝員的技術(shù)水平和分析處理問(wèn)題能力，并對安全制度的監檢和總結跟進(jìn)生產(chǎn)過(guò)程中工裝夾具的使用效果以及工藝參數的優(yōu)化，不斷提出改良方案，

　　5、跟進(jìn)送模具部報修的`模具維修進(jìn)度追跟進(jìn)生產(chǎn)效率低，不良率高及原料損耗嫁動(dòng)率低情況，組織有關(guān)技術(shù)人員研討原因分析，制訂出6、改善對策及預防措施監督生產(chǎn)過(guò)程中工藝員、物料員以及操作員是否按規范作業(yè)，對違規行為要制止并給予指導更正

　　7、負責車(chē)間的安全生產(chǎn)和5S管理

　　8、安排的臨時(shí)性事務(wù)工作

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