地產(chǎn)集團崗位職責
在充滿(mǎn)活力，日益開(kāi)放的今天，崗位職責對人們來(lái)說(shuō)越來(lái)越重要，崗位職責主要強調的是在工作范圍內所應盡的責任。什么樣的崗位職責才是有效的呢？以下是小編收集整理的地產(chǎn)集團崗位職責，歡迎大家分享。
地產(chǎn)集團崗位職責1
重點(diǎn)工作
1.發(fā)展戰略:根據投資部行業(yè)研究和集團愿景目標,結合本集團公司經(jīng)營(yíng)管理能力,組織制定與實(shí)施集團公司發(fā)展戰略、經(jīng)營(yíng)計劃;審核公司戰略規劃、開(kāi)發(fā)計劃、人力資源規劃等;
2.投資管理:組織或參與集團內有關(guān)房地產(chǎn)項目投資研究,組織落實(shí)公司董事會(huì )批準的投資項目,組建項目團隊,落實(shí)投資項目的實(shí)施;
3.團隊建設:根據公司發(fā)展戰略及人力資源規劃,落實(shí)公司發(fā)展所需的人力資源,加強干部培養,領(lǐng)導做好員工考核和激勵工作,構造一個(gè)團結、高效、協(xié)作的經(jīng)營(yíng)管理團隊;負責高層管理人員的聘任、報酬、獎懲以及解聘核決;
4.日常管理:負責主持集團公司的日常經(jīng)營(yíng)管理工作,主持召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì )議,核查會(huì )議決議執行情況;核準各職能部門(mén)及項目公司工作計劃,審查執行結果;定期審閱公司的財務(wù)報表和其它重要報表,全面控制集團公司的財務(wù)狀況;簽署對外重要經(jīng)濟合同、協(xié)議、合約;按董事會(huì )授權的權限審批投資與各種費用支出;
5.品牌經(jīng)營(yíng):根據集團公司經(jīng)營(yíng)理念,領(lǐng)導組織明確品牌定位,落實(shí)品牌管理,通過(guò)強化品牌意識,開(kāi)展品牌的塑造和增值業(yè)務(wù);
6.項目管理:審批項目實(shí)施規劃,對項目實(shí)施過(guò)程中的重大安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等事項進(jìn)行監管,及時(shí)協(xié)調處理項目執行中的重大問(wèn)題,確保項目投資目標的實(shí)現;
一般工作
1.制度建設:領(lǐng)導集團公司各職能部門(mén)及項目公司各項管理制度的建立、健全和完善,負責組織擬定集團公司內部管理機構設置方案;
2.文化建設:組織加強企業(yè)文化建設,搞好社會(huì )公共關(guān)系,樹(shù)立公司良好的社會(huì )形象;
3.服務(wù)支持:負責構建集團和各項目公司之間的資源、信息、管理及人才的支持體系;
4.溝通協(xié)調:定期與不定期向董事長(cháng)匯報工作,組織建立與長(cháng)三角各地政府部門(mén)、房產(chǎn)中介服務(wù)機構間的關(guān)系;
5.其他事項:總經(jīng)理認為應當直接處理的其他重要工作和董事會(huì )交辦的'工作;
主要責任
1.保證公司得以持續長(cháng)足發(fā)展;
2.保證公司安全、規范經(jīng)營(yíng);
3.保證公司達成各項經(jīng)濟指標和管理指標;
4.保證集團公司各項工作按制度正常、高效運作,無(wú)重大違規;
崗位權力
1.公司發(fā)展戰略和年度經(jīng)營(yíng)計劃的擬定權和組織實(shí)施權;
2.經(jīng)營(yíng)決策權、投資建議權;
3.中高層管理人員的聘任權和獎懲權
4.各項費用開(kāi)支核準權和合同簽約權;
5.按公司制度享有的其他權力;
6.董事會(huì )授予的其它權力
地產(chǎn)集團崗位職責2
重點(diǎn)工作
1.文印工作:負責公司內各類(lèi)文檔的打印、校對工作;負責公司各類(lèi)資料的復印以及各類(lèi)傳真收發(fā)工作;
2.后勤工作:負責集團辦公環(huán)境的維護、檢查及中餐管理;負責復印機的保管;
3.辦公用品管理:負責辦公用品的采購、分發(fā)、保管等管理工作;
一般工作
1.其他事項:協(xié)助做好來(lái)客接待、參觀(guān)工作;協(xié)助做好各項活動(dòng)的組織工作;完成上級交給的其他臨時(shí)性工作任務(wù);
主要責任
1.保證各種文字性材料打印的及時(shí)性和準確性;
2.保證提供及時(shí)、可靠的后勤保障;
3.確保傳真信息資料傳遞的及時(shí)性及準確性;
崗位權力
1.要求上級明確工作要求和提供相應工作條件的.權力;
2.根據公司相關(guān)制度,獲取與本職工作相關(guān)的信息資料的權力;
3.依據公司相關(guān)制度,要求各部門(mén)對本崗位工作予以合理配合的權力;
4.根據公司制度有關(guān)規定,接受培訓,享受薪酬和各項福利政策的權力;
5.在部門(mén)職能與權力范圍內,按制度自主開(kāi)展本職工作的權力;
6.按公司制度享有的其他權力;
地產(chǎn)集團崗位職責3
1、配合各部門(mén)制定各級計劃、項目總體控制計劃、項目關(guān)鍵節點(diǎn)計劃,并組織審核;
2、配合各部門(mén)進(jìn)行項目計劃運營(yíng)管理、數據統計分析工作,跟進(jìn)檢查關(guān)鍵各節點(diǎn)計劃的執行情況;并形成成果性匯報文件。
3、安排公司各項目計劃協(xié)調會(huì ),跟進(jìn)落實(shí)會(huì )議決議,確保經(jīng)營(yíng)計劃的協(xié)調一致及按期完成;
4、在執行總裁領(lǐng)導下,努力作好執行總裁的參謀助手,起到承上啟下的作用,認真做到全方位服務(wù)。
5、在執行總裁領(lǐng)導下,負責企業(yè)工作的布置、實(shí)施、檢查、督促、落實(shí)執行情況。
6、協(xié)助執行總裁對公司運作與各職能部門(mén)進(jìn)行管理、協(xié)調內部各部門(mén)關(guān)系,尤其是業(yè)務(wù)部門(mén)間的日常工作關(guān)系以及事務(wù)處理,必要時(shí)可單獨召集業(yè)務(wù)溝通會(huì )議或工作會(huì )議。
7、配合執行總裁處理外部公共關(guān)系。
8、做好執行總裁辦公會(huì )議和其他專(zhuān)題研討會(huì )議組織工作和會(huì )議紀錄并落實(shí)跟蹤會(huì )下所下達的`工作。做好決議、決定等文件的起草、發(fā)布。
9、完成領(lǐng)導交辦的其他任務(wù)。
地產(chǎn)集團崗位職責4
1、對所負責房地產(chǎn)公司進(jìn)行全面管理,對高端別墅,住宅項目進(jìn)行全流程操作;
2、制定并執行公司發(fā)展戰略規劃和年度計劃目標;
3、全面指導、控制各部門(mén)費用預算和資金費用使用情況,按權限審核相關(guān)費用計劃和使用情況;
4、負責公司和相關(guān)政府部門(mén)的外聯(lián)工作,保持良好關(guān)系,確保項目各項工作的'順利開(kāi)展;
5、深入了解房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)需求,對項目的市場(chǎng)定位、全面規劃、營(yíng)銷(xiāo)策略、施工進(jìn)展具有全局性的指導、領(lǐng)導作用;
6、需要有完整的文旅小鎮項目操作經(jīng)驗。
地產(chǎn)集團崗位職責5
重點(diǎn)工作
1.計劃制定:參與項目總體規劃和項目開(kāi)發(fā)計劃的擬訂;根據集團發(fā)展方向和近遠期目標、品牌定位及年度經(jīng)營(yíng)計劃,審核公司年度市調計劃、品牌推廣計劃、產(chǎn)品推廣計劃及年度銷(xiāo)售計劃、年度和分期的營(yíng)銷(xiāo)費用預算及營(yíng)銷(xiāo)費用預算;根據項目進(jìn)展情況,審核公司營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)人力資源的培養、儲備計劃;負責組織所轄部門(mén)開(kāi)展年(月)度工作計劃的擬訂和工作總結的匯報與檢討;
2.組織領(lǐng)導:根據職能分工和部門(mén)工作計劃,明確下屬崗位職責和任務(wù)要求,并協(xié)調、指導下屬開(kāi)展工作;及時(shí)處理工作中出現的問(wèn)題;審核下屬績(jì)效考核情況;
3.品牌管理:根據公司經(jīng)營(yíng)理念及發(fā)展方向和規劃,組織部屬開(kāi)展公司品牌定位、產(chǎn)品定位及品牌策劃工作,實(shí)施品牌管理,并對品牌管理工作提供指導、服務(wù)與監督;
4.企劃管理:領(lǐng)導部屬定期開(kāi)展長(cháng)三角地區房地產(chǎn)市場(chǎng)研究,審核投資意向書(shū);審核參與項目可行性研究,審核可行性研究報告;指導部屬開(kāi)展市場(chǎng)調研工作,審核項目策劃報告,并遞呈上級領(lǐng)導作經(jīng)營(yíng)決策和產(chǎn)品設計之用;針對市場(chǎng)變化,領(lǐng)導下屬及時(shí)調整產(chǎn)品與營(yíng)銷(xiāo)方案;審核品牌推廣計劃,監督計劃實(shí)施情況;根據公司相關(guān)管理制度,組織開(kāi)展策劃、銷(xiāo)售、廣告合作伙伴選擇工作及評估,有效實(shí)施客戶(hù)關(guān)系管理;
5.銷(xiāo)售管理:根據銷(xiāo)售計劃,監督、指導銷(xiāo)售準備及銷(xiāo)售管理工作的開(kāi)展;結合項目銷(xiāo)售進(jìn)度,審核銷(xiāo)售分析報告,組織擬訂營(yíng)銷(xiāo)策略調整建議;
6.物業(yè)管理:根據招投標管理制度,審核物業(yè)投標資料和招標文件,考察、初步篩選投標物業(yè)單位,監督檢查物業(yè)單位前期策劃介入狀況;組織招投標委員會(huì )進(jìn)行招標評審,監督檢查物業(yè)管理合同的簽訂、合同管理情況;
7.溝通協(xié)調:協(xié)調處理政府相關(guān)部門(mén)、物業(yè)管理單位、公司內部各部門(mén)之間的關(guān)系;兼管工作:物業(yè)管理(家私市場(chǎng))
一般工作
1.制度建設:組織擬訂和審核公司營(yíng)銷(xiāo)管理制度及客戶(hù)服務(wù)管理制度,建立和完善營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)流程,并負責制度及流程的宣導、落實(shí)及監督檢查工作;
2.客戶(hù)管理:檢查客戶(hù)資料與銷(xiāo)售合同等檔案管理執行,協(xié)調客戶(hù)與公司的關(guān)系,領(lǐng)導開(kāi)展對客戶(hù)進(jìn)行回訪(fǎng)或策劃客戶(hù)聯(lián)誼活動(dòng);
3.業(yè)務(wù)培訓:根據所轄部門(mén)及員工工作情況,領(lǐng)導開(kāi)展營(yíng)銷(xiāo)策劃知識培訓,提高員工業(yè)務(wù)技能,建立為相關(guān)部門(mén)提供市場(chǎng)調查和宣傳業(yè)務(wù)知識培訓服務(wù)體系;
4.其他事項:完成其它日常管理工作和上級交給的其他臨時(shí)性工作任務(wù);
主要責任
1.保證實(shí)現公司銷(xiāo)售目標;
2.保證所轄部門(mén)制定的.市調計劃、品牌和產(chǎn)品推廣計劃、銷(xiāo)售計劃、營(yíng)銷(xiāo)費用、營(yíng)銷(xiāo)管理制度合理性和規范性;
3.保證按計劃履行本部門(mén)制訂的各項計劃;
4.保證提供的市場(chǎng)分析、銷(xiāo)售進(jìn)度、銷(xiāo)售回款等資料的及時(shí)性和準確性;
5.保證前期策、營(yíng)銷(xiāo)等各項費用控制在預算范圍之內;
6.保證所轄部門(mén)各項工作按制度正常、高效運作,無(wú)重大違規;
7.妥善處理營(yíng)銷(xiāo)中心在工作中出現的各種異常問(wèn)題;
崗位權力
1.根據所轄部門(mén)工作需要,審核部門(mén)崗位、人員配置和部門(mén)費用預算的權力;
2.根據工作需要和公司相關(guān)制度,推薦、參與選擇公司策劃廣告合作伙伴的權力;并根據合作伙伴工作成效及配合程度,提出更換合作伙伴的建議權;
3.根據公司制度,在本職工作范圍內對下屬工作進(jìn)行調配、檢查、考核的權力,并對下屬的工作和行為提出獎懲建議的權力;
4.在公司核定的范圍內,審核本部門(mén)費用開(kāi)支的權力;
5.根據公司制度有關(guān)規定,接受培訓,享受薪酬和各項福利政策的權力;
6.在職能與權力范圍內,按制度自主開(kāi)展本職工作的權力;
6.按公司制度享有的其他權力;
地產(chǎn)集團崗位職責6
重點(diǎn)工作
1.組織領(lǐng)導:規劃部門(mén)人員編制,明確下屬崗位職責和任務(wù)要求,協(xié)調解決下屬工作中出現的問(wèn)題,處理工作中發(fā)生的緊急情況;根據人力資源管理制度,對部屬進(jìn)行考核并決定相應的獎懲,建立財務(wù)人才梯隊;
2.計劃制訂:根據費用預算,審核資金需求計劃和融資方案;根據公司計劃管理制度,領(lǐng)導財會(huì )部門(mén)做好年(月)度工作計劃的制訂及工作總結的匯報、檢討工作;
3.預算管理:參與擬投資項目的投資分析研究;根據項目開(kāi)發(fā)計劃、公司年度經(jīng)營(yíng)計劃和費用實(shí)際支出狀況,組織編制和審核公司年度、季度、月度財務(wù)預算、決算,并組織部屬進(jìn)行差異分析;
4.財務(wù)管理:領(lǐng)導財會(huì )部開(kāi)展財會(huì )工作,指導財務(wù)報告、財務(wù)分析報告、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險預警報告編寫(xiě)工作,針對存在的問(wèn)題提出相應的改進(jìn)建議,為公司決策層提供決策依據;領(lǐng)導部屬開(kāi)展稅收策劃,以達稅收優(yōu)惠政策;
5.資金管理:協(xié)助總經(jīng)理助理組織開(kāi)展資金籌措活動(dòng),負責公司資金的統一調度和財務(wù)的'統一控制,監督各項目公司的資金投放和使用情況;
6.監督檢查:組織監督、檢查公司各部門(mén)和項目公司對財務(wù)管理制度、財務(wù)收支計劃和資金籌措計劃以及財務(wù)預算的執行情況,做好對各部門(mén)和項目公司各項財務(wù)指標完成情況的考核;
7.公司理財:根據資本使用情況,組織擬訂理財計劃,領(lǐng)導部屬開(kāi)展公司短期投資等理財活動(dòng);
一般工作
1.制度建設:組織擬訂和審核財務(wù)管理制度,并做好制度的宣傳解釋和貫徹落實(shí)工作;
2.信息管理:審核和簽認公司各類(lèi)報表、合同、會(huì )計憑證及公司大額資金的支付;根據集團公司發(fā)展需要,負責組織財務(wù)信息化建設;
3.資產(chǎn)管理:根據公司的資產(chǎn)管理制度,領(lǐng)導與監督公司資產(chǎn)的帳務(wù)管理及投保工作,協(xié)調處理資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)工作,以保證公司資金的安全性和資產(chǎn)的完整;
4.溝通協(xié)調:做好與財政、金融、稅務(wù)、保險等單位建立良好的合作關(guān)系,協(xié)調所轄部門(mén)與集團各部門(mén)、項目公司各部門(mén)之間的關(guān)系,并根據公司各部門(mén)的工作需要,組織做好對各部門(mén)的配合與服務(wù);
5.其他事項:總經(jīng)理交待的其他臨時(shí)性任務(wù);
主要責任
1.保證資金的有效調度和不斷提高資金使用有效性;
2.保證公司財務(wù)各項計劃及管理制度內容的合規性和可行性;
3.保證正確、及時(shí)地反映公司財務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果;
4.確保公司財產(chǎn)、資金的安全性和完整性;
5.保證公司各類(lèi)合同的財務(wù)合規合理性;
崗位權力
1.根據所轄部門(mén)工作需要,審查本部門(mén)崗位設置、人員配備、費用預算的權力;
2.根據工作需要,協(xié)調各部門(mén)按財會(huì )部門(mén)要求及時(shí)、準確地提供進(jìn)行資金預算、計劃、決算、分析所需要的各類(lèi)信息的權力提供相關(guān)信息、資料的權力;
3.督促各部門(mén)和項目公司貫徹落實(shí)公司財務(wù)管理手冊情況,對重大財務(wù)違規違紀行為提出相應處理建議的權力和一般財務(wù)違規違紀行為的處分權;
4.對公司各類(lèi)合同進(jìn)行財務(wù)審核并提出相應審核意見(jiàn)的權力;
5.根據公司人力資源管理制度,對下屬工作進(jìn)行調配、檢查、考核并提出獎懲建議的權力;
6.根據公司制度有關(guān)規定,接受培訓,享受薪酬和各項福利政策的權力;
7.在部門(mén)職能與權力范圍內,按制度自主開(kāi)展本職工作的權力;
5.按公司制度享有的其他權力;
地產(chǎn)集團崗位職責7
重點(diǎn)工作
1.計劃制訂:根據預算管理制度,組織擬訂資金需求計劃和融資方案及本部門(mén)人力計劃;根據公司計劃管理制度,負責本部門(mén)年(月)度工作計劃的制訂及工作總結的匯報、檢討;
2.組織領(lǐng)導:根據職能分工和部門(mén)工作計劃,明確下屬崗位職責和任務(wù)要求,并組織、指導下屬開(kāi)展融資、會(huì )計核算、財務(wù)分析、稅務(wù)管理及資產(chǎn)管理等工作;及時(shí)處理工作中出現的問(wèn)題;根據公司考核管理制度,負責做好對下屬績(jì)效考核管理工作;
3.財務(wù)預算:根據項目開(kāi)發(fā)計劃和公司年度經(jīng)營(yíng)計劃,審核確定預算編列原則,組織編制公司年度、季度、月度財務(wù)預算、決算;
4.資金管理:根據項目總體規劃、開(kāi)發(fā)計劃和各部門(mén)的費用預算,組織匯編資金需求,制定融資方案及資金籌措計劃,組織開(kāi)展資金籌措活動(dòng),落實(shí)資金到位及投放,監督各項目公司資金使用情況;
5.會(huì )計核算:根據公司財務(wù)管理制度,組織開(kāi)展各項費用的審核及支付、銷(xiāo)售收入的復核,會(huì )計憑證、會(huì )計報表的編制及帳薄登記;
6.稅務(wù)管理:及時(shí)了解各項稅收政策,積極進(jìn)行稅收策劃,以達稅收優(yōu)惠政策及合理避稅,為公司創(chuàng )造良好的`外部環(huán)境;
7.財務(wù)分析:參與擬投資項目的投資分析;組織撰寫(xiě)公司年度、季度、月度綜合性財務(wù)分析報告和重大投資的財務(wù)預測分析工作,定期上報公司財務(wù)分析報告,并針對存在的問(wèn)題提出相應改進(jìn)建議資產(chǎn)管理;
8.合同審核:負責公司各類(lèi)合同的財務(wù)合理合規性審核,并提出審核意見(jiàn)供上級領(lǐng)導參考;
9.監督檢查:組織監督、檢查公司各部門(mén)和項目公司對財務(wù)管理手冊、財務(wù)收支計劃和資金籌措計劃以及財務(wù)預算的執行情況,做好對各部門(mén)和項目公司各項財務(wù)指標完成情況的考核;
一般工作
1.制度建設:組織擬訂和完善項目財務(wù)管理手冊,并做好制度的宣傳解釋和貫徹落實(shí)工作;
2.信息管理:負責做好公司各類(lèi)報表、合同、會(huì )計憑證及公司大額資金支付的審核和簽發(fā)工作;根據集團公司發(fā)展需要,負責財務(wù)信息化建設;
3.資產(chǎn)管理:根據公司的資產(chǎn)管理制度,負責公司資產(chǎn)的帳務(wù)管理工作,組織部屬參與公司資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn);負責組織開(kāi)展集團產(chǎn)險投保及索賠工作;
4.溝通協(xié)調:負責做好公司與銀行、財稅等政府部門(mén)之間的溝通協(xié)調及具體事務(wù)處理;負責做好與公司相關(guān)部門(mén)之間的協(xié)調;
5.其他事項:完成上級交給的其他臨時(shí)性工作任務(wù);
主要責任
1.保證資金的有效調度和不斷提高資金使用有效性;
2.保證公司財務(wù)各項計劃及管理制度內容的合規性和可行性;
3.保證正確、及時(shí)地反映公司財務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果;
4.確保公司財產(chǎn)、資金的安全性和完整性;
5.保證本部門(mén)提供各項資料及時(shí)、完整、符實(shí)、準確;
6.保證公司各類(lèi)合同的財務(wù)合規合理性;
7.保證本部門(mén)各項工作按制度正常、高效運作,無(wú)重大違規行為;
崗位權力
1.根據部門(mén)工作需要,提出本部門(mén)崗位設置、人員配備、費用預算的權力;
2.根據工作需要,要求各部門(mén)按本部門(mén)要求及時(shí)、準確地提供進(jìn)行資金預算、計劃、決算、分析所需要的各類(lèi)信息的權力提供相關(guān)信息、資料的權力;
3.監督檢查各部門(mén)和項目公司貫徹落實(shí)公司財務(wù)管理手冊情況,對違規違紀行為提出相應處理建議的權力;
4.對公司各類(lèi)合同進(jìn)行財務(wù)審核并提出相應審核意見(jiàn)的權力;
5.根據公司人力資源管理制度,對下屬工作進(jìn)行調配、檢查、考核并提出獎懲建議的權力;
6.根據公司制度有關(guān)規定,接受培訓,享受薪酬和各項福利政策的權力;
7.在部門(mén)職能與權力范圍內,按制度自主開(kāi)展本職工作的權力;
8.按公司制度享有的其他權力;
地產(chǎn)集團崗位職責8
1.根據部門(mén)工作需要,提出本部門(mén)崗位設置、人員配備的權力;
2.根據工作需要,要求其他部門(mén)根據稽核管理制度按本部門(mén)要求提供相關(guān)信息、報表、資料的權力;
3.對違反公司稽核管理制度規定的情況有提請處理的權力;
4.根據公司規定,要求各部門(mén)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)必須遵循規定操作流程,對于有抵觸者,有要求其限期更正的權力;
5.依據公司的相關(guān)制度,要求公司其他部門(mén)對本崗位工作予以合理配合的`權力;
6.根據公司制度有關(guān)規定,接受培訓,享受薪酬和各項福利政策的權力;
7.在部門(mén)職能與權力范圍內,按制度自主開(kāi)展本職工作的權力;
8.按公司制度享有的其他權力;
地產(chǎn)集團崗位職責9
1.獲取土地項目渠道，跟進(jìn)項目信息，現場(chǎng)調研；
2.協(xié)助項目收購、合作及土地招拍掛工作，參與項目商務(wù)洽談工作；
3.編制項目投資分析報告和經(jīng)濟效益測算；對符合條件的項目提交公司進(jìn)行立項決策；
4.對公司批準立項的項目進(jìn)行盡職調查、商務(wù)談判；
5.協(xié)助開(kāi)展地產(chǎn)行業(yè)、產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)分析，制定地產(chǎn)集團戰略規劃及投資策略；
6.協(xié)助制定投資拓展工作機制，明確投資評價(jià)標準和項目獲取方式；
7.協(xié)助開(kāi)展項目可研研究、商務(wù)談判、盡職調查、競買(mǎi)投標、合同擬定等具體投拓工作。
地產(chǎn)集團崗位職責10
重點(diǎn)工作
1.計劃擬定:根據集團公司發(fā)展規劃、項目總體規劃及開(kāi)發(fā)計劃,負責擬訂集團公司人才資源發(fā)展規劃,組織編制人力需求計劃、用人費用預算,擬訂招聘計劃、培訓計劃,并對計劃、預算執行情況進(jìn)行分析、提出改善對策;
2.招聘管理:根據集團公司人力需求計劃和崗位職責說(shuō)明書(shū)及招聘錄用制度,組織人員招聘工作,并協(xié)助各項目公司做好招聘協(xié)助工作;
3.培訓管理:根據集團公司人力資源發(fā)展規劃和人力資源現狀,組織實(shí)施員工上崗培訓、管理培訓及技能培訓,并對培訓結果進(jìn)行評估;協(xié)助各部門(mén)做好內部員工培訓工作;
4.考核管理:根據公司考核管理制度,負責擬訂公司各部門(mén)月度考核表,做好考核表的發(fā)放、回收、統計;并將考核結果和意見(jiàn)及時(shí)反饋給各個(gè)部門(mén);負責組織項目公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)和公司經(jīng)營(yíng)班子成員的考核管理;
一般工作
1.制度建設:根據集團公司管理要求,負責擬定和完善人力資源管理手冊,對制度進(jìn)行宣導和貫徹執行,對執行情況進(jìn)行檢查、監督;
2.人事管理:負責員工的勞動(dòng)合同簽訂及管理、人事異動(dòng)、離職及社會(huì )保險手續的辦理,員工檔案的建立和管理、崗位資格評審等工作;負責集團人才庫建設,并對儲備干部選拔、培養、使用、考核進(jìn)行管理;
3.薪資管理:負責員工考勤管理,根據薪酬管理制度及考勤記錄,負責公司員工的'每月實(shí)際報酬計算和工資報表制作
4.其他事項:完成上級交給的其他臨時(shí)性工作任務(wù)。
主要責任
1.保證制度及計劃制定程序規范性和內容可行性;
2.保證公司發(fā)展所需的人員人力資源,滿(mǎn)足各部門(mén)提出的人力需求;
3.保證培訓的計劃性和針對性;
4.保證考核內容的有效性和考核過(guò)程的公正性、公平性;
5.確保本崗位所負責的信息傳遞的及時(shí)性和準確性;
崗位權力
1.要求上級明確工作要求和提供相應工作條件的權力;
2.根據公司相關(guān)制度,獲取與本職工作相關(guān)的信息資料的權力;
3.根據公司相關(guān)制度,要求各部門(mén)按照招聘管理制度,及時(shí)提出人力需求的權力;根據考核制度上報考核數據的權力;
4.要求各部門(mén)及崗位配合公司整體培訓安排的權力;
5.檢查各項人力資源管理制度及流程執行情況的權力;
6.依據公司相關(guān)制度,要求各部門(mén)對本崗位工作予以合理配合的權力;
7.根據公司制度有關(guān)規定,接受培訓,享受薪酬和各項福利政策的權力;
8.在部門(mén)職能與權力范圍內,按制度自主開(kāi)展本職工作的權力;
9.按公司制度享有的其他權力;
【地產(chǎn)集團崗位職責】相關(guān)文章：
地產(chǎn)集團對外宣傳口號12-29
地產(chǎn)集團管理制度04-20
地產(chǎn)集團工程委托書(shū)01-28
集團總監崗位職責04-05
集團營(yíng)銷(xiāo)崗位職責04-10
集團本部崗位職責03-16