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化工總經(jīng)理崗位職責

時(shí)間:2023-01-31 10:06:47 崗位職責 我要投稿

化工總經(jīng)理崗位職責

  在生活中,崗位職責的使用頻率呈上升趨勢,制定崗位職責可以有效規范操作行為。什么樣的崗位職責才是有效的呢?以下是小編整理的化工總經(jīng)理崗位職責,歡迎閱讀與收藏。

化工總經(jīng)理崗位職責

化工總經(jīng)理崗位職責1

  1、根據公司經(jīng)營(yíng)策略,協(xié)助制定大宗貿易業(yè)務(wù)部門(mén)年度經(jīng)營(yíng)目標;

  2、分析國際市場(chǎng)及行情及動(dòng)態(tài),按周提出業(yè)務(wù)計劃;

  3、完善業(yè)務(wù)流程,與公司其他支持部門(mén)協(xié)調;

  4、全面管理團隊業(yè)務(wù)工作,管理和監督團隊的'日常運營(yíng),完善公司考核機制,負責團隊人員業(yè)績(jì)考核及人員培訓;

  5、組織貨源,建立、擴大供應商合作聯(lián)盟;

  6、建立銷(xiāo)售渠道,穩定客戶(hù)關(guān)系;抓住契機,提升市場(chǎng)份額;

  7、形成穩定業(yè)務(wù)模型,結合公司優(yōu)勢,形成市場(chǎng)聲譽(yù);

  8、實(shí)現銷(xiāo)售利潤目標。

化工總經(jīng)理崗位職責2

  1、主持事業(yè)部全面工作,保證經(jīng)營(yíng)目標的'實(shí)現,及時(shí)、足額地完成董事會(huì )下達的利潤指標。

  2、組織實(shí)施經(jīng)公司批準的年度方針目標、工作計劃及新上項目。

  3、決定組織體制和人事編制,建立健全統一、高效的組織體系和工作體系。

  4、加強員工隊伍的建設,在職權范圍內對員工實(shí)施獎懲。

化工總經(jīng)理崗位職責3

  1、根據公司經(jīng)營(yíng)策略,協(xié)助制定大宗貿易業(yè)務(wù)部門(mén)年度經(jīng)營(yíng)目標;

  2、分析國際市場(chǎng)及行情及動(dòng)態(tài),按周提出業(yè)務(wù)計劃;

  3、完善業(yè)務(wù)流程,與公司其他支持部門(mén)協(xié)調;

  4、全面管理團隊業(yè)務(wù)工作,管理和監督團隊的.日常運營(yíng),完善公司考核機制,負責團隊人員業(yè)績(jì)考核及人員培訓;

  5、組織貨源,建立、擴大供應商合作聯(lián)盟;

  6、建立銷(xiāo)售渠道,穩定客戶(hù)關(guān)系;抓住契機,提升市場(chǎng)份額;

  7、形成穩定業(yè)務(wù)模型,結合公司優(yōu)勢,形成市場(chǎng)聲譽(yù);

  8、實(shí)現銷(xiāo)售利潤目標。

化工總經(jīng)理崗位職責4

  1、負責部門(mén)籌建工作, 協(xié)調建立、完善部門(mén)相關(guān)制度,制定工作計劃;

  2、組建能化團隊,負責人才培養、優(yōu)化、工作分配,保證團隊能夠支持公司業(yè)務(wù)發(fā)展,合規的開(kāi)展能源化工相關(guān)業(yè)務(wù);

  3、組織市場(chǎng)調研,收集、分析能源行業(yè)市場(chǎng)信息、行業(yè)動(dòng)態(tài),制定靈活的.市場(chǎng)推廣方案,保持公司的市場(chǎng)競爭優(yōu)勢;

  4、對能化產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行深入透徹分析,建立行業(yè)核心潛在客戶(hù)庫,制定產(chǎn)業(yè)客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)戰略,統一部署公司產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)營(yíng)銷(xiāo)方案, 調配產(chǎn)業(yè)客戶(hù)開(kāi)發(fā)資源,并對公司各部產(chǎn)業(yè)客戶(hù)開(kāi)發(fā)提供全維度支持;

  5、根據公司經(jīng)營(yíng)戰略,集中優(yōu)勢力量進(jìn)行產(chǎn)業(yè)大客戶(hù)的開(kāi)發(fā)和服務(wù),不斷為公司沉淀優(yōu)質(zhì)客戶(hù),建立優(yōu)勢業(yè)務(wù)平臺;

  6、完成公司下達的業(yè)務(wù)目標。

化工總經(jīng)理崗位職責5

  1、主持事業(yè)部全面工作,保證經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現,及時(shí)、足額地完成董事會(huì )下達的利潤指標。

  2、組織實(shí)施經(jīng)公司批準的.年度方針目標、工作計劃及新上項目。

  3、決定組織體制和人事編制,建立健全統一、高效的組織體系和工作體系。

  4、加強員工隊伍的建設,在職權范圍內對員工實(shí)施獎懲。

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