燃氣市場(chǎng)崗位職責

　　隨著(zhù)社會(huì )不斷地進(jìn)步，接觸到崗位職責的地方越來(lái)越多，明確崗位職責能讓員工知曉和掌握崗位職責，能夠最大化的進(jìn)行勞動(dòng)用工管理，科學(xué)的進(jìn)行人力配置，做到人盡其才、人崗匹配。一般崗位職責是怎么制定的呢？以下是小編幫大家整理的燃氣市場(chǎng)崗位職責，希望能夠幫助到大家。

燃氣市場(chǎng)崗位職責1

　　1、協(xié)助公司總經(jīng)理參與日常經(jīng)營(yíng)決策、經(jīng)營(yíng)會(huì )議等，監督、執行董事會(huì )和集團對生產(chǎn)運營(yíng)、安全工作的相關(guān)要求和制度體系，日常事務(wù)向公司總經(jīng)理負責，涉及重大事項可同時(shí)向總經(jīng)理和董事會(huì )及集團匯報。

　　2、協(xié)助總經(jīng)理分管市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部的全面工作，制訂公司的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)發(fā)展計劃并組織實(shí)施，組織市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部人員規劃、調研市場(chǎng)，掌握項目建設動(dòng)態(tài)，適時(shí)提出市場(chǎng)開(kāi)拓方向。

　　3、主持市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部的全面工作，監督、指導市場(chǎng)部工作計劃的制訂、執行，并對計劃執行過(guò)程及結果進(jìn)行考核。

　　4、負責開(kāi)展市場(chǎng)調查、研究、分析、預測工作，為總經(jīng)理的經(jīng)營(yíng)決策提供依據。

　　5、每月定期組織召開(kāi)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作分析會(huì )，對公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的各類(lèi)指標分析結果上報集團總部。

　　6、負責對公司的`市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作進(jìn)行指揮調度，及時(shí)解決市場(chǎng)開(kāi)發(fā)過(guò)程中出現的問(wèn)題，確保市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作順利進(jìn)行。

　　7、認真貫徹集團下發(fā)的各項規章制度，根據實(shí)際情況修訂、維護集團下發(fā)的各項規程制度，制定符合現狀的各項管理制度，負責制度落實(shí)情況、日常工作的檢查管理工作。

　　8、負責完成集團各部門(mén)及總經(jīng)理臨時(shí)交辦的其他各項任務(wù)，協(xié)助公司其他分管副總完成公司的其他業(yè)務(wù)工作。

燃氣市場(chǎng)崗位職責2

　　1、專(zhuān)業(yè)負責人

　　在室主任及主任工程師的領(lǐng)導下，院級工程在院長(cháng)及總工程師領(lǐng)導下，配合工程負責人組織和協(xié)調本專(zhuān)業(yè)的設計工作，對本專(zhuān)業(yè)設計的方案、技術(shù)、質(zhì)量及進(jìn)度負責。其主要職責是：

　　1.在工程負責人領(lǐng)導下，依據各設計階段的進(jìn)度控制計劃制定本專(zhuān)業(yè)各個(gè)設計進(jìn)度的進(jìn)度計劃和設計任務(wù)的分工，經(jīng)室主任審定后實(shí)施。

　　2.應熟悉與本專(zhuān)業(yè)相關(guān)的法規。搜集分析設計資料，主持本專(zhuān)業(yè)方案及初步設計，并對本專(zhuān)業(yè)的方案和技術(shù)負全面責任。方案及初步設計應該向審核人匯報，必要時(shí)，提請室技術(shù)會(huì )議，院級工程由院技術(shù)會(huì )議討論決策。并在后續階段實(shí)施。

　　3.負責編寫(xiě)方案及初步設計文件。有關(guān)專(zhuān)業(yè)應寫(xiě)好人防、消防、環(huán)保、節能等專(zhuān)篇。

　　4.認真研究方案、初步設計階段審批的意見(jiàn)。并對審批意見(jiàn)逐條落實(shí)。如執行有問(wèn)題，應通過(guò)工程負責人與有關(guān)部門(mén)匯報認可，并有書(shū)面批復意見(jiàn)。認真填寫(xiě)審批處理意見(jiàn)記錄表。

　　5.施工圖階段，進(jìn)一步解決本專(zhuān)業(yè)的技術(shù)問(wèn)題。協(xié)調各專(zhuān)業(yè)之間的矛盾，負責各階段的匯總。及時(shí)主動(dòng)向有關(guān)專(zhuān)業(yè)提出要求，并以文字或圖表向有關(guān)專(zhuān)業(yè)提供所需要的資料。所提資料專(zhuān)業(yè)負責人應簽名、簽日期。

　　6.組織并指導本專(zhuān)業(yè)設計人及制圖人進(jìn)行施工圖設計。編寫(xiě)有關(guān)本工程統一技術(shù)規定和圖紙目錄。協(xié)調解決工作中出現的問(wèn)題，督促本專(zhuān)業(yè)設計人、制圖人認真自小計算書(shū)和圖紙，提供出手質(zhì)量。專(zhuān)業(yè)負責人應檢查設計、制圖人的設計文件，質(zhì)量符號要求后，交校對人校對。質(zhì)量差的計算書(shū)和圖紙應該要求設計人修改后再校對。

　　7.檢查校對人工作是否到位，是否寫(xiě)好校審記錄單。無(wú)重大問(wèn)題時(shí)，交審核人審核。校對、審核后由設計人一起修改。

　　8.對本專(zhuān)業(yè)的設計質(zhì)量進(jìn)行自評。負責本專(zhuān)業(yè)設計文件的歸檔。

　　9.開(kāi)工前向施工單位進(jìn)行設計交底。施工工程中，做好工地服務(wù)。負責洽商變更、補充圖紙。參加竣工驗收。負責施工階段洽商等設計文件的歸檔。

　　10.根據室和工程組的安排，進(jìn)行工程回訪(fǎng)和設計總結。

　　11.在技術(shù)問(wèn)題上，與審核人意見(jiàn)有矛盾時(shí)，應聽(tīng)取審核人意見(jiàn)，必要時(shí)向總工室匯報，組成討論決策。

　　2、設計人

　　技術(shù)上、設計上接受專(zhuān)業(yè)負責人的指導與安排，對本人的設計進(jìn)度和質(zhì)量負責。主要職責是：

　　1.根據專(zhuān)業(yè)負責人的安排制定設計進(jìn)度計劃，按時(shí)完成所承擔的設計任務(wù)。

　　2.認真研究設計基礎資料，領(lǐng)會(huì )設計意圖，掌握設計標準，做好所負責部分的.方案設計，解決有關(guān)技術(shù)問(wèn)題。

　　3.設計計算符合本工程的統一技術(shù)規定，計算準確無(wú)誤，符合本專(zhuān)業(yè)對計算書(shū)的質(zhì)量要求。無(wú)論是手算還是電算，設計人均應該對計算結果的準確、安全、經(jīng)濟合理負責。

　　4.施工圖階段，在專(zhuān)業(yè)負責人的領(lǐng)導下，負責解決好所負責部分的工種關(guān)系，給其它專(zhuān)業(yè)提條件，參加各階段匯總。施工圖應該符合設計深度要求，構造合理。圖面緊湊、清晰、整潔、易讀。

　　5.計算書(shū)、圖紙認真自校，提高出手質(zhì)量，對校對人、專(zhuān)業(yè)負責人、審核人提出的意見(jiàn)應該認真修改，并在校審記錄單上寫(xiě)好處理意見(jiàn)。

　　6.按設計文件歸檔要求整理好設計文件，較專(zhuān)業(yè)負責人統一歸檔。

　　7.配合專(zhuān)業(yè)負責人做好設計交底工作，參加工地服務(wù)。

　　8.對施工圖實(shí)習及畢業(yè)實(shí)習學(xué)生所畫(huà)圖紙，設計人認真校對后，交校對人校對。

　　9.根據上級審核所定原則對設計文件、圖紙的設計質(zhì)量、圖面質(zhì)量及計算數據負責；

　　10.對所做工作與其它專(zhuān)業(yè)的配合協(xié)調負責；

　　11.對與校對人、審核人意見(jiàn)不一致時(shí)，有權要求上一級直至總師作進(jìn)一步仲裁，對仲裁的最后決定仍有不同意見(jiàn)時(shí)，可以保留備案，但必須執行；

　　12.對所設計的工作因不符合規定而發(fā)生質(zhì)量事故時(shí)負主要責任，應及時(shí)向上級匯報，分析原因、總結教訓、進(jìn)行檢查處理。

　　3、校對人

　　在專(zhuān)業(yè)負責人領(lǐng)導下，對所校對的設計成品的質(zhì)量負責。主要職責是：

　　1.按時(shí)完成圖紙、計算書(shū)的校對任務(wù)。

　　2.校對人要看相關(guān)工種的圖紙及所提資料，校對過(guò)的項目要符合規范、規程和統一技術(shù)措施的要求。計算書(shū)、圖紙、說(shuō)明等無(wú)錯誤和遺漏。負有根據上級審核所定原則，校對本專(zhuān)業(yè)圖紙、計算書(shū)的設計依據、計算方法、計算數據和圖面質(zhì)量正確無(wú)誤的責任；

　　3.填寫(xiě)好校審記錄單。簽圖時(shí)，注意設計人的處理意見(jiàn)。凡屬技術(shù)性不同意見(jiàn)由專(zhuān)業(yè)負責人裁定。

　　4.如發(fā)現設計文件不齊、問(wèn)題太多，通過(guò)專(zhuān)業(yè)負責人有權退回設計人，重新自校修改后再校對。校對中發(fā)現的問(wèn)題，有權要求設計人員修改，在未修改完善前有權拒絕簽字；

　　5.對經(jīng)手校對的工作因不符合第1條規定而出現除上級審核所定的原則問(wèn)題以外的重大質(zhì)量事故時(shí)，與設計人負同等責任，應協(xié)助設計人進(jìn)行檢查處理。

　　4、審核人

　　1.審核人應該在各設計階段到位，參與方案、重要技術(shù)問(wèn)題的討論、審查與決策。

　　方案階段：審查有關(guān)設計條件及主管部門(mén)的文件是否齊全并符合國家法規、規范。對設計指導思想、創(chuàng )優(yōu)項目的創(chuàng )優(yōu)目標及措施加以指導。分析比較各個(gè)方案，審核推薦方案。

　　初步設計階段：研究方案審批意見(jiàn)，在方案調整及深入解決技術(shù)問(wèn)題的過(guò)程中，及時(shí)指導，提建議，并參加討論決策。對一般技術(shù)問(wèn)題多尊重專(zhuān)業(yè)負責人意見(jiàn)，重要技術(shù)問(wèn)題應指導在前。

　　施工圖階段：研究初步設計審批意見(jiàn)及有關(guān)主管部門(mén)對消防、人防、環(huán)保等專(zhuān)篇的審查意見(jiàn)，與工程負責人、專(zhuān)業(yè)負責人共同研究、落實(shí)。凡不能落實(shí)的，應研究解決辦法，向有關(guān)部門(mén)匯報、落實(shí)、備案。對施工圖階段需要深化解決的技術(shù)問(wèn)題加以指導、審核。

　　2、對各設計階段的成品及設計文件的質(zhì)量全面負責。

　　檢查專(zhuān)業(yè)負責人、校對人是否到位。檢查校審記錄單。在審核過(guò)程中，如發(fā)現校對未到位，有權退回重校。對經(jīng)驗少的校對人，應加以指導，協(xié)助做好校對工作。

　　3、對各階段設計文件全面審核。設計成品符合“建筑工程設計文件編制深度的規定”。設計成品應符合批準的設計任務(wù)書(shū)、符合國家(包括所在地區)編制的法規、規范、規程的要求。審批意見(jiàn)得到貫徹、落實(shí)。各階段所定方案、技術(shù)問(wèn)題、構造措施等在施工圖中得到全面落實(shí)。在設計人自校、校對人校對后，全面檢查審核設計文件是否齊全；計算書(shū)、圖紙是否準確；圖簽是否規范。寫(xiě)好審核記錄單。

　　5、審定人

　　審定人從院或室的行政領(lǐng)導角度對成品質(zhì)量負責。應重點(diǎn)審查以下內容：

　　1、設計文件是否齊全，是否符合國家的政策、法規。各主管部門(mén)的審批文件是否齊全。審批意見(jiàn)是否認真貫徹并有記錄。

　　2、對各專(zhuān)業(yè)中有關(guān)創(chuàng )新的部分，如建筑方案、各專(zhuān)業(yè)中采用的新材料、新技術(shù)等重大技術(shù)問(wèn)題應重點(diǎn)審定。

　　3、檢查設計成品的質(zhì)量：工程負責人、專(zhuān)業(yè)負責人、校對、審核是否到位，校審記錄單是否齊全。計算書(shū)、圖紙質(zhì)量是否符合院有關(guān)質(zhì)量管理的規定。

　　4、檢查圖簽欄各崗位是否符合有關(guān)注冊建筑師職業(yè)規定及院認定的技術(shù)崗位。

燃氣市場(chǎng)崗位職責3

　　1、根據公司總體市場(chǎng)計劃的安排，編制部門(mén)年，季，月度的工作計劃，并組織實(shí)施；

　　2、認真貫徹執行公司的各項制度，在總裁及公司領(lǐng)導班子的領(lǐng)導下，對本部門(mén)的日常工作實(shí)行全面統一管理；

　　3、負責審核市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作的情況，考核員工的.工作情況，及時(shí)做出調整并明確提出改進(jìn)方案；

　　4、負責對外關(guān)系總體協(xié)調，與政府各職能部門(mén)建立良好的合作關(guān)系；

　　5、負責參與公司的對外宣傳策劃，與各新聞媒體保持緊密聯(lián)系；

　　6、負責協(xié)調與公司內各部門(mén)的工作聯(lián)系，提高工作效率；

　　7、抓好本部門(mén)員工的思想工作，督促員工完成任務(wù)，組建優(yōu)秀的團隊；

　　8、負責《燃氣報裝協(xié)議書(shū)》，《天然氣買(mǎi)賣(mài)合同》的審核，保證公司的利益；

　　9、負責主持召開(kāi)市場(chǎng)公關(guān)部定期工作例會(huì )；

　　10、完成公司領(lǐng)導交辦的其他工作。

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