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電廠(chǎng)生產(chǎn)準備部部崗位職責
現如今，崗位職責使用的情況越來(lái)越多，制定崗位職責可以最大限度地實(shí)現勞動(dòng)用工的科學(xué)配置。制定崗位職責需要注意哪些問(wèn)題呢？以下是小編整理的電廠(chǎng)生產(chǎn)準備部部崗位職責，希望能夠幫助到大家。
一、生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責
在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導下，負責產(chǎn)品的制造、品質(zhì)的保證及改善、制造成本的控制與降低、生產(chǎn)效率的提高以及生產(chǎn)設備管理等工作，生產(chǎn)部崗位職責。具體職責如下：
1、根據銷(xiāo)售計劃，科學(xué)地編制、調整生產(chǎn)計劃，滿(mǎn)足銷(xiāo)售的需要，保證市場(chǎng)供給。
2、加強與部下的溝通、交流，力所能及地解除部下的后顧之憂(yōu)，激勵部下努力向上；悉心聽(tīng)取員工合理化建議，并應積極采納。
3、組織生產(chǎn)部員工學(xué)習領(lǐng)會(huì )集團及公司的各項規章制度，確保各項規章制度在生產(chǎn)部得以正確、順利地貫徹執行。
4、深入現場(chǎng)指導工作，定期對員工進(jìn)行職業(yè)道德、思想素質(zhì)、崗位技能、安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制的培訓。定期對員工進(jìn)行技能考核，培養員工的愛(ài)崗敬業(yè)精神，提高操作技能，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。
5、建立健全設備維修保養制度，鼓勵并組織機電工對生產(chǎn)工藝及設備進(jìn)行科學(xué)、合理的改進(jìn)；督促機電人員確保公司全部設備正常運行，保持公司水、電、汽路暢通。提高生產(chǎn)效率。
6、準確測算生產(chǎn)耗用和生產(chǎn)成本，向先進(jìn)公司看齊，抓好節能降耗，嚴格控制生產(chǎn)成本。
7、鼓勵節約，杜絕跑、冒、滴、漏，制定消耗管理制度及考核辦法，層層分解落實(shí)。
8、加強本部所屬收發(fā)貨及其它保管人員的職業(yè)道德教育，嚴把成品、原料、包裝物等的進(jìn)出庫關(guān)，維護集團和公司的利益。
9、努力將集團規范化工作細則和其它管理要求落到實(shí)處，不斷深化、提高，并將改進(jìn)建議及時(shí)報告總部。
10、積極在本部門(mén)培養、選拔后備班干部，并定期將其業(yè)務(wù)能力、工作表現考核材料報總部主管部門(mén)。
11、關(guān)注報表數據，及時(shí)發(fā)現、解決問(wèn)題；審核由生產(chǎn)部填報的各種報表并簽字，確保其準確、及時(shí)地報出。
12、加強員工管理，根據工作表現做出公平、公正的獎懲決定或建議。有權調整、任免本部門(mén)班組長(cháng)的工作、職務(wù)；有權向總經(jīng)理建議調動(dòng)或任免車(chē)間主任的工作、職務(wù)；有權向總經(jīng)理建議本部門(mén)人員的辭退、晉升；有權對本部門(mén)的開(kāi)支費用進(jìn)行初審；有權對本部門(mén)員工處以五十元以?xún)鹊牧P款或三天以?xún)鹊耐９ぬ幜P，并對本部門(mén)產(chǎn)生的各類(lèi)罰款情況詳細記錄，備案待查（罰款一律交財務(wù)部）。
13、加強與其它部門(mén)的協(xié)調關(guān)系，協(xié)助總經(jīng)理搞好公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作。
14、向公司領(lǐng)導提出工作改進(jìn)建議。
二、車(chē)間主任崗位職責
車(chē)間主任直屬生產(chǎn)部經(jīng)理領(lǐng)導，接受生產(chǎn)指令，按照品管部配方生產(chǎn)，指揮所屬員工正確使用設備，生產(chǎn)出合格的成品。具體職責如下：
1、每日主持召開(kāi)班前會(huì )，按照生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)計劃，合理安排、配置生產(chǎn)人員，嚴密組織，保證生產(chǎn)計劃的有效實(shí)施，滿(mǎn)足銷(xiāo)售需要。
2、嚴格按照各項規章制度和作業(yè)規程要求部下，并帶頭遵照執行。
3、加強與部下溝通，及時(shí)將部下的思想工作狀況報告經(jīng)理，并協(xié)助經(jīng)理解除部下的后顧之憂(yōu)，及時(shí)將部下的合理化建議報告生產(chǎn)部經(jīng)理。
4、按照現場(chǎng)管理要求，做好生產(chǎn)現場(chǎng)安全、操作、質(zhì)量、衛生、定置管理等的監督、檢查，及時(shí)、靈活、有效地糾正、處理生產(chǎn)中出現的各種問(wèn)題，減少停機時(shí)間，保證產(chǎn)品質(zhì)量，做到不合格產(chǎn)品不出車(chē)間。
5、掌握生產(chǎn)工藝流程和所有生產(chǎn)設備的性能，指導生產(chǎn)員工合理使用設備。
6、努力鉆研生產(chǎn)技術(shù)，提高自身素質(zhì)，利用各種機會(huì )對生產(chǎn)員工進(jìn)行培訓和交流，強化員工的效率和節約意識，提高工作技能和生產(chǎn)效率，確保生產(chǎn)部分解到車(chē)間的各項指標得以完成。
7、每天核定車(chē)間各項消耗情況，根據有關(guān)規定將消耗和崗位計件工資掛鉤考核，并將考核結果報生產(chǎn)部經(jīng)理，在當月工資計算中兌現。
8、配合生產(chǎn)部經(jīng)理，定期對生產(chǎn)員工進(jìn)行理論和操作技能考核，根據考核結果按有關(guān)考核方案核定崗位工資，并將考核結果報生產(chǎn)部經(jīng)理，在當月工資計算中兌現。
9、審核本車(chē)間每天出庫的原料種類(lèi)及數量并簽字，審核生產(chǎn)記錄并簽字。
10、定期組織車(chē)間班組長(cháng)、鍋爐工、機修工、電工對生產(chǎn)現嘗鍋爐房、機修車(chē)間、配電室進(jìn)行安全檢查；對安全隱患及時(shí)組織整改，并做好相關(guān)記錄。
11、有權調整本車(chē)間員工工作崗位；有權制定車(chē)間管理制度并報生產(chǎn)部經(jīng)理批準后實(shí)施；有權向生產(chǎn)部經(jīng)理建議調整、任免生產(chǎn)班組長(cháng)；有權對本車(chē)間員工處以三十元以下罰款或停工一天的處罰（罰款一律交財務(wù)部），事后要報告生產(chǎn)部經(jīng)理并在生產(chǎn)部備案。
12、向公司領(lǐng)導和生產(chǎn)部經(jīng)理提出工作改進(jìn)建議。
13、完成上級交給的其它任務(wù)。
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