經(jīng)理培訓崗位職責
在發(fā)展不斷提速的社會(huì )中，很多地方都會(huì )使用到崗位職責，崗位職責是指一個(gè)崗位所需要去完成的工作內容以及應當承擔的責任范圍，職責是職務(wù)與責任的統一，由授權范圍和相應的責任兩部分組成。那么相關(guān)的崗位職責到底是怎么制定的呢？下面是小編整理的經(jīng)理培訓崗位職責，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
經(jīng)理培訓崗位職責1
1、在人力資源開(kāi)發(fā)部總監領(lǐng)導下，全面負責培訓部管理、培訓、督導工作和酒店各級管理人員、員工的培訓工作。
2、出席酒店每周工作例會(huì )，并確保上情下達、下情上報。
3、根據酒店經(jīng)營(yíng)方針和酒店在管理、服務(wù)上存在的問(wèn)題，分析培訓需求，制定酒店年度培訓規劃和月度培訓計劃。
4、負責酒店年度、月度培訓計劃實(shí)施的組織、協(xié)調工作。
5、制定酒店年度培訓預算。
6、負責按期向人力資源開(kāi)發(fā)部總監、總經(jīng)理、總部反饋酒店培訓實(shí)施結果。
7、負責與總部聯(lián)絡(luò )，取得總部對酒店培訓工作的指導與協(xié)助。
8、負責建立并完善酒店二級培訓體系。
9、安排各部制定年度、月度培訓計劃。
10、組織和主持重要的培訓活動(dòng)。
11、負責同其它部門(mén)總監、部門(mén)經(jīng)理建立并保持良好的.工作關(guān)系。
12、負責同有關(guān)政府機關(guān)、教育機構建立友好的工作關(guān)系。
13、審批修訂各種培訓教材。
14、負責酒店各種知識性培訓的安排，重點(diǎn)抓好酒店各層次外語(yǔ)培訓的組織和實(shí)施。
15、完成人力資源開(kāi)發(fā)部總監臨時(shí)委派的其它工作任務(wù)。
經(jīng)理培訓崗位職責2
崗位職責:
1、組建本部門(mén)培訓內部師資隊伍,建立運營(yíng)中心培訓管理體系;
2、根據本部門(mén)發(fā)展規劃,制定培訓計劃、培訓實(shí)施、課件開(kāi)發(fā);
3、組織對分公司或區域運營(yíng)人員進(jìn)行定期或不定期業(yè)務(wù)及專(zhuān)業(yè)技能培訓并跟進(jìn)培訓結果及考評;
4、監督全國各分公司運營(yíng)人員的培訓進(jìn)展和現狀;
崗位要求:
1、具有物流行業(yè)一年以上運營(yíng)、培訓管理、客戶(hù)服務(wù)優(yōu)先;
2、執行力強,具備良好的溝通能力和耐性;
3、優(yōu)秀的`組織、協(xié)調能力;
4、善于溝通,理解分公司培訓需求并能夠迅速準確的以培訓形式反饋到分公司;
經(jīng)理培訓崗位職責3
1、根據公司總體服務(wù)質(zhì)量情況和員工培訓需求，制訂、組織、落實(shí)公司年度和月度培訓計劃；
2、根據各部門(mén)服務(wù)質(zhì)量情況及員工素質(zhì)需求，協(xié)助部門(mén)制訂培訓計劃，并檢查計劃實(shí)施情況，總體培訓情況和各部門(mén)培訓檢查情況進(jìn)行總結，對培訓效果做出客觀(guān)評估，提出培訓新方案；
3、拓展培訓渠道和培訓資源，積累培訓經(jīng)驗和資料，開(kāi)發(fā)培訓課題，編制培訓教材，編寫(xiě)培訓教案；
4、講授培訓課程，指導、輔助各部門(mén)貫徹落實(shí)各項培訓項目，為內部培訓員提供咨詢(xún)和指導，提高培訓質(zhì)量及效果；
5、負責做好員工培訓各課目考核與驗收工作，做好培訓記錄、培訓考核的管理工作；并撰寫(xiě)員工培訓的評估報告，呈交公司總經(jīng)理；
6、負責各類(lèi)證書(shū)的考證、保管工作；
7、與外部培訓機構保持良好關(guān)系，并從中選擇高質(zhì)量的培訓機構為公司提供培訓；
8、管理、設置、添購各種培訓所需要的物資器具、教育設備并做好維護保養工作；
9、根據公司發(fā)展及培訓部門(mén)需要，組織成立培訓員俱樂(lè )部，并負責培訓員俱樂(lè )部工作，健全培訓網(wǎng)絡(luò )組織，開(kāi)展每月的公司培訓員俱樂(lè )部活動(dòng)，提高部門(mén)兼職培訓員的`培訓技能、素質(zhì)，組織有關(guān)的參觀(guān)、學(xué)習、考察；
10、確保每一位新選用的員工在正式上崗工作之前都必須經(jīng)過(guò)崗前培訓和提高培訓，具備崗位所要求的素養和知識；
11、完成公司總經(jīng)理交辦的其它工作。
經(jīng)理培訓崗位職責4
一、分行要實(shí)施“精細化”管理
1、什么是精細化？
�。�1）一種意識。
�。�2）一種態(tài)度。
�。�3）一種品味。
�。�4）一種精益求精的文化。
2、業(yè)務(wù)管理精細化。（精細=用心思考+行動(dòng)+創(chuàng )新）
�。�1）高效的執行力做事到位。
�。�2）榜樣的力示范的力量是驚人的。
�。�3）培養員工的規則意識標準化。
�。�4）提高員工專(zhuān)業(yè)化程度、基礎和前提。
二、分行經(jīng)理每天做什么？
1、考勤檢查。
2、晨會(huì )激勵。
3、唱盤(pán)、匯客。
4、督促計劃的實(shí)施。
5、指導、協(xié)助或參與計劃。
6、溝通談心。
7、午會(huì )激勵。
8、培訓。
9、檢查員工計劃實(shí)施結果。
三、分行經(jīng)理如何做？
1、每天早上迎接成員。
2、考勤管理（杜絕在分行內吃早餐）。
3、晨會(huì )激勵（晨會(huì )的內容應該在前一天晚上精心策劃，不能流于形式，內容以激勵為主，主持人必須運用各種方式調動(dòng)氣氛）。
�、僖宰铒枬M(mǎn)的激情問(wèn)候成員（可以加入音樂(lè )舞蹈）。
�、趯ψ蛱斐蓡T的優(yōu)異表現給予表?yè)P。
�、酃挤中械淖钚伦詈玫男畔ⅲǔP(pán)）。
�、軐Ξ斎盏闹攸c(diǎn)工作可以做一些簡(jiǎn)單的安排。
�、菪碌囊惶扉_(kāi)始，最后鼓勵大家共同努力（相互擊掌或者圍成一圈喊加油打氣、結束）。注意：會(huì )議時(shí)間控制在10—20分鐘之間為最佳。
4、唱盤(pán)、匯客
�、俜中薪�(jīng)理組織所有成員參加。
�、谝蟪蓡T將當前比較熱的樓盤(pán)一一說(shuō)出，重點(diǎn)是要說(shuō)出樓盤(pán)的賣(mài)點(diǎn)是什么。
�、垡蟪蓡T將自己手中的意向客戶(hù)的需求說(shuō)出來(lái)，是否找到可以匹配的樓盤(pán)（分行經(jīng)理要多聽(tīng)多問(wèn)多記）。附：《唱盤(pán)匯客登記表》 整理員工工作小結。關(guān)門(mén)。
5、督促計劃的實(shí)施
�、俜中薪�(jīng)理將昨天晚上搜集的所有成員的日工作計劃進(jìn)行匯總，以此作為安排成員當天工作的依據。
�、谌绻蓡T工作計劃中沒(méi)有什么有價(jià)值的事情可做，分行經(jīng)理應該在前一天晚上就進(jìn)行了妥善的安排，要持續做。
�、酃ぷ饕c(diǎn)：
A、計劃的制定。
B、計劃的安排部署。
C、絕對不能有所遺漏，每個(gè)人都要進(jìn)行計劃的安排。
D、確定完成計劃的時(shí)間。附：《經(jīng)理人日統計表》
6、指導、協(xié)助、參與計劃
�、僮屑汃雎�(tīng)成員的想法，發(fā)現成員的價(jià)值。
�、诓灰殧鄬�(zhuān)行，相信“事無(wú)絕對”，不要官僚。
�、坌膽B(tài)平和，廣納建議，力求合作。
�、軇�(wù)求精細的過(guò)程，不要過(guò)度地重視結果。
�、菡嬲\、自信、保持良好的態(tài)度和風(fēng)度。
�、迣W(xué)會(huì )借力，尋求資深員工的幫助。
7、溝通談心
�、倥c下屬溝通的最佳時(shí)間：午會(huì )前。
�、跍贤ǖ膬热菔鞘裁�？沒(méi)有固定的模式和內容，作為分行經(jīng)理應該充分展示自己的交際才干，與成員打成一片，溝通一定是對你的管理有幫助的內容。
�、蹨贤ǖ膽B(tài)度：
A、謙虛、隨和、落落大方、開(kāi)誠布公。
B、不漫無(wú)邊際，做到有的放矢。
C、注意溝通內容的分寸。
D、解除成員的顧慮，積極買(mǎi)單。
8、午會(huì )激勵
�、佼斍暗姆中泄芾硪呀�(jīng)引入了午會(huì )的環(huán)節，午會(huì )的目的是消除上午工作的緊迫感。
�、诮ㄗh內容：
A、播放音樂(lè )來(lái)調整神經(jīng)。
B、可以要求有才華的成員進(jìn)行一些表演或進(jìn)行一些多人參加的集體游戲來(lái)活躍分行氣氛。
C、對成員上午的工作給予肯定。
D、簡(jiǎn)單提醒成員下午的工作內容。
9、培訓
�、倥嘤栍媱澃ǎ号嘤柕臅r(shí)間、地點(diǎn)、內容、對象、講師、檢查培訓的方法等。
�、诹闵⑹降亩逃枺涸趯�(shí)際工作中是非常有效的一種手段。
10、檢查員工計劃實(shí)施結果
�、倌康某丝纯从媱澥欠裢瓿赏�，最關(guān)鍵的問(wèn)題是計劃完成的結果是如何，是否達到預期效果，是否“到位”。
�、谌绻麤](méi)有達到要求，一定要教會(huì )成員“怎么做”。
�、廴绾螜z查計劃完成的效果（必須做到）：
A、有法可依、有法必依：
法：指的是公司的各項規章制度，在分行的范圍內，主要是業(yè)務(wù)管理制度中各種可量化的考核制度或者作業(yè)操作流程的具體要求（統稱(chēng)活動(dòng)量化）。
注：在分行內，如果把這些業(yè)務(wù)管理制度體系建立完善，那么在檢查成員工作的時(shí)候才能有依據，真正做到高效、有序、公平、公正。
B、對于可量化的活動(dòng)在進(jìn)行檢查的時(shí)候，一定要使用管理工具表格。
C、只有經(jīng)過(guò)各種量化數據統計、分析，統計結果可以清楚地顯現出成員的工作從量變到質(zhì)變的全過(guò)程。
D、分行經(jīng)理可以憑借分析的結果對成員的工作做正確有效的指導。
E、對不可量化的活動(dòng)在進(jìn)行檢查的時(shí)候要復雜一點(diǎn)，更多的是分行經(jīng)理要參與過(guò)程。
F、尤其是在看房的環(huán)節上，分行經(jīng)理可以采取抽樣調整的方法進(jìn)行調查。
G、在對客戶(hù)、盤(pán)源跟進(jìn)的內容的檢查應該采取抽樣方法。
11、概念“標準化”：標準化的過(guò)程實(shí)際就是把無(wú)法量化的活力標準化或模式化（作業(yè)指導書(shū)）檢查的目的：
1、督促成員完成基本量的要求：
2、重點(diǎn)檢查完成活動(dòng)量的成員的工作“質(zhì)”。
3、教會(huì )不會(huì )做的成員“怎么做”。
4、說(shuō)明“必須做”的必要性沒(méi)事找事：無(wú)事生非。
5、在說(shuō)明“必須做“的必要性環(huán)節，可以利用成員之間的比較心理與成員溝通工作要點(diǎn)：處罰未完成計劃的成員是此項工作必做的動(dòng)作，一定要做到違法“比究”按照分行的業(yè)務(wù)考核制度嚴格執行。
12、整理成員和自己的工作小結
分行經(jīng)理應做到要求分行成員當天的工作小結和第二天的工作計劃及活動(dòng)量的完成情況的上面的形式給到自己。分行經(jīng)理必須靜下心來(lái)仔細的思考、統籌目的：
�。�1）幫助成員養成自我總結自我反省自我管理的習慣（在實(shí)際工作中，幫助員工養成好的習慣）。
�。�2）從中發(fā)現成員做事是否有計劃性，有目的性，是否有思想。
�。�3）對分行經(jīng)理的工作安排提供依據。
�。�4）為明天的工作做非常充分的準備。
最后建議分行經(jīng)理盡可能地坐化分行，這樣做可以充分表現出自己的敬業(yè)度，還可以給分行成員樹(shù)立榜樣。
四、分行氛圍管理
�。ㄒ唬�、營(yíng)造和諧、緊迫，忙而不亂的氛圍
如何營(yíng)造氛圍（制造羊群效應），任何人去分行，分行人員都必須問(wèn)好。
�。ǘ�、理想的店鋪氛圍
1、每個(gè)人都在進(jìn)行與工作有關(guān)的活動(dòng)（打電話(huà)、溝通交流、搜索信息等）忙而不亂（分行經(jīng)理，行政助理）。
2、每個(gè)人的表情自然，目光不呆滯，充滿(mǎn)激情和活力3、沒(méi)有嬉笑，打鬧的情況4。杜絕臟亂在分行出現。要求分行經(jīng)理用心找到調節分行氣氛的方法，主要是要找到題材，核心的動(dòng)作就是要————渲染、帶動(dòng)
�。ㄈ�、在特殊的情況下需要分行經(jīng)理特別關(guān)注
1、當分行有利好消息時(shí)，分行經(jīng)理應當第一時(shí)間在分行內大肆渲染，借勢造勢。甚至是帶有些夸張的成分都無(wú)所謂，尤其是在成員開(kāi)單后效果是最好的。
2、當分行沒(méi)有利好消息時(shí)，這時(shí)的分行就更要挺身而出，給所有的成員打氣。將不利因素化為有利因素，改變成員情緒低迷的現狀，同時(shí)給到成員一些壓力。（危機處理）在這個(gè)環(huán)節還可以充分借助行政文秘的力量，效果也會(huì )很好。
3、在分行內有突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，分行經(jīng)理人這時(shí)需要做的工作是控制局面。不要讓局面更加的惡化，絕對不可以火上加油。
�。ㄋ模�、分行常見(jiàn)現象
1、一些事沒(méi)人做，一些人沒(méi)事做。
2、沒(méi)事的人盯著(zhù)做事的.人，討論做事的人做的事。
3、使做事的人做不成事，做不好事。
4、上級夸獎沒(méi)事的人，因為他看到事做不成。
5、上級訓示做事的人，因為他做不成事。
6、一些沒(méi)事的人總是沒(méi)事做。
7、一些做事的人總有做不完的事。
8、一些沒(méi)事的人滋事鬧事。
9、使做事的人不得不做更多的事。
10、結果好事變壞事，小事變大事，簡(jiǎn)單的事變復雜的事。
五、分行執行力建設
�。ㄒ唬�、鍛煉員工隊伍的執行力的關(guān)鍵因素
1、要讓員工愛(ài)去拼。
2、要讓員工會(huì )拼。
3、要讓員工拼得有序。
�。ǘ�、執行力的認識
1、企業(yè)常見(jiàn)的執行問(wèn)題
�、�。對執行的偏差缺乏敏感性。
�、诓蛔⒅丶毠�，不追求完美。
�、鄄粫�(huì )在職責范圍內處理一切問(wèn)題。
�、懿荒芤膊幌雸猿止镜闹贫扰c標準。
2、執行力不佳的原因
�、俟芾碇啦粐乐�，朝令夕改。
�、趫绦羞^(guò)程過(guò)于繁瑣或與條款。
�、廴狈⒐ぷ鹘鉀Q匯總的好方法。
�、軟](méi)有人監督，也沒(méi)有監督的方法。
�。ㄈ�、責任感：有效執行的保證
1、沒(méi)有責任感，就沒(méi)有執行力
�、儇撠熓敲總�(gè)人應有的品質(zhì)。
�、谌魏螘r(shí)候都要對工作負責。
�、圬撠熓且蒙プ龅氖�。
2、沒(méi)有責任感，就不會(huì )主動(dòng)承擔責任
�、龠@是我的錯“扯皮到此為止”。
�、谕Ｖ贡г�，想想怎樣執行。
3、沒(méi)有責任感，就沒(méi)有工作績(jì)效
�、僬必撠熅褪侵鲃�(dòng)去做需要做的事。
�、谥鲃�(dòng)溝通此一味執行就更具有責任感。
�、郾M職盡責才會(huì )盡善盡美。
�、茇熑螣o(wú)小事。
4、責任感，是執行力之源
�。ㄋ模�、如何提高執行力
1、提升執行力的關(guān)鍵在領(lǐng)導，需要解決的問(wèn)題
A 、領(lǐng)導對公司的制度是否認可。（充分認可）
B、領(lǐng)導是否能夠做到身體力行。（以身作則）
C、領(lǐng)導的行動(dòng)力如何。（雷厲風(fēng)行）
D、領(lǐng)導的感召力如何。（一呼百應）
E、領(lǐng)導的說(shuō)服能力如何。（巧舌如簧）
F、領(lǐng)導執行態(tài)度是否堅決。（意志堅定）
2、打造執行力文化團隊，分行經(jīng)理必須做的七件事
A、了解成員：建立與成員的偷偷渠道。主要的形式是面談。多聽(tīng)多問(wèn)：讓成員說(shuō)真話(huà)，做到知無(wú)不言，言無(wú)不盡，對成員提的問(wèn)題要尖銳，提倡對話(huà)與爭論合理沖撞。
B、面對現實(shí)：必須做到堅持事實(shí)求是。
C、設定目標確定優(yōu)先順序。
D、跟蹤目標解決問(wèn)題（目標管理）。
E、論功行賞獎優(yōu)罰劣：有效的，有競爭力的激勵機制。
F、讓成員成長(cháng)（系統的育人機制）。
G、了解自我（情感強度，真誠，自我意識，自我超越和謙虛）。
3、找準位置角色的轉換
4、超越期望。（永遠沒(méi)有最好，只有更好）
5、不相信懺悔。（永遠只有這次，沒(méi)有下次）
六、倡導“合作、競爭、共贏(yíng)”分行經(jīng)營(yíng)理念
�。ㄒ唬┖献鞯哪康模憾喾饺〉煤侠淼睦�，促進(jìn)團隊的發(fā)展。
�。ǘ└偁幍哪康模毫夹愿偁幫苿�(dòng)團隊的發(fā)展，惡性競爭阻礙團隊的發(fā)展。
�。ㄈ┖献髋c競爭的關(guān)系是辨證的，任何團隊在發(fā)展過(guò)程中都免不了兩者的同時(shí)存在，但是，競爭的最后結果———競合。
�。ㄋ模┖献鲬鹇员仨毜模�
1、互利互惠，共同發(fā)展為原則。
2、誠信為前提。
�。ㄎ澹⿲�(shí)際工作中經(jīng)常出現的情況：
1、老子下第一，才能感來(lái)不主動(dòng)合作。
2、心胸狹益，為了蠅頭小利拒絕合作。
3、為了小團隊的利益或是榮譽(yù)抵制合作制度。
4、轄區，區域很行根本沒(méi)有積極向上的合作態(tài)度和制度。
5、“土匪”意識太濃6。不該合作的工作緊密合作。
共贏(yíng)是多放利益的兼顧，共贏(yíng)不僅給你物質(zhì)上的財富，而且還給予你精神上的財富。
經(jīng)理培訓崗位職責5
1. 牽頭負責客服人員的`全流程培訓，包括新員工入職培訓、客服人員在崗繼續教育及客服主管的崗前培訓和考核;
2. 統籌客服線(xiàn)培訓體系，根據公司戰略持續優(yōu)化培訓管理制度，講師體系、課程體系、考核及評估體系;
3. 負責培訓團隊的選拔、培養和管理;
4. 參與客服線(xiàn)質(zhì)控工作，為客服線(xiàn)工作的持續優(yōu)化提出建議。
經(jīng)理培訓崗位職責6
招聘信息:
招聘資深快消品銷(xiāo)售管理/賣(mài)場(chǎng)經(jīng)理師父
1.在“拜師有道”平臺擔任資深快消品銷(xiāo)售管理/賣(mài)場(chǎng)經(jīng)理師父;
2.填寫(xiě)完善個(gè)人工作經(jīng)歷和資質(zhì)證明(工作證獲獎證書(shū)\發(fā)表的作品工作業(yè)績(jì)等);
3.薪酬:徒弟的拜師學(xué)費即是師父的薪酬,由師父根據培養目標、教學(xué)內容、教學(xué)周期等自定拜師學(xué)費;
4.師父可自選培養方式:1).在師父提供的工作中指導(可招為助理在工作中指導);2).線(xiàn)下約定時(shí)間指導;3).線(xiàn)上教學(xué);4).顧問(wèn)咨詢(xún)指導;5).其他方式。
5.師父按約定周期約定方式根據培養目標和教學(xué)內容對徒弟進(jìn)行一對一的教學(xué)服務(wù);
6.師父為徒弟傳道受業(yè)解惑,努力把徒弟培養成有能力從事快消品銷(xiāo)售管理/賣(mài)場(chǎng)經(jīng)理等相關(guān)工作。
任職資格
1、5年以上從事快消品銷(xiāo)售管理/賣(mài)場(chǎng)經(jīng)理等相關(guān)工作經(jīng)驗;
2、有較強語(yǔ)言表達與溝通能力,善于講解;
3、有較強的學(xué)習能力,能解決學(xué)生的`各種疑問(wèn);
4、有較強的責任心、有熱心幫助他人的師者精神。
投遞簡(jiǎn)歷之后,將會(huì )回復到您的email郵件,請注意檢查email郵箱有效并填寫(xiě)正確!請及時(shí)查看郵件通知!
經(jīng)理培訓崗位職責7
1.根據業(yè)務(wù)開(kāi)展及人才戰略構建全面人才發(fā)展培訓體系;
2.針對企業(yè)內部不同培訓對象進(jìn)行課程需求挖掘及培訓需求分析;
3.制定年度培訓規劃及月度培訓實(shí)施計劃、資金預算計劃;撰寫(xiě)相應培訓方案、培訓總結等;
4.開(kāi)展專(zhuān)項課程體系培訓,組織開(kāi)發(fā)外部培訓機構、講師等資源,審核外部培訓效果和品質(zhì)并作復盤(pán)等;
5.搭建內部講師隊伍,對個(gè)中心/項目的培訓工作進(jìn)行有效推動(dòng)和指導,評估并提升培訓績(jì)效;
6.建立文化體系,開(kāi)展員工生日會(huì )、節日活動(dòng)等企業(yè)文化活動(dòng);
7.將公司戰略與企業(yè)文化結合落地,組織各類(lèi)文化宣導、員工關(guān)懷工作。
經(jīng)理培訓崗位職責8
崗位職責：
1、制定公司年度人力資源培訓規劃和預算，并具體實(shí)施培訓工作；
2、起草、修改和完善培訓相關(guān)制度、流程，建立培訓需求體系；
3、制定培訓計劃并組織實(shí)施，監控培訓過(guò)程，評估培訓效果，組織培訓考核；
4、拓展培訓渠道和資源，評估外部培訓機構及師資；
5、組織開(kāi)發(fā)培訓課程及編寫(xiě)培訓教材，獨立完成部分管理類(lèi)課程的開(kāi)發(fā)，并在內部講授；
6、內部培訓師團隊的建設，為內部培訓師提供咨詢(xún)和指導，管理日常工作；
7、建設、發(fā)展、宣傳企業(yè)文化。
任職資格：
1、人力資源管理或相關(guān)專(zhuān)業(yè)本科以上學(xué)歷；
2、三年以上培訓管理與組織實(shí)施經(jīng)驗；
3、精通現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念及管理技術(shù)，熟悉管理培訓資源，管理咨詢(xún)培訓流程及關(guān)鍵步驟；
4、具有較強的.親和力和敬業(yè)精神，為人正直、誠實(shí)，性格開(kāi)朗；
5、思維敏捷，具有較強的組織、協(xié)調、溝通能力及分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，良好的文字和語(yǔ)言表達能力。
經(jīng)理培訓崗位職責9
崗位職責：
1.協(xié)助配合經(jīng)理進(jìn)行日常工作；
2.負責經(jīng)理的.日常工作行程的安排，如預約，商務(wù)出行等工作；
3.協(xié)助經(jīng)理對客戶(hù)進(jìn)行有效維護及業(yè)務(wù)再拓展工作；
4.日常工作跟進(jìn)匯報。
任職要求：
1.大專(zhuān)以上學(xué)歷（優(yōu)秀者可放寬要求），專(zhuān)業(yè)不限；
2.積極向上，善于溝通和表達，有良好的團隊協(xié)作意識；
3.心態(tài)良好，敢于挑戰高薪；
4.應屆畢業(yè)生優(yōu)先。
經(jīng)理培訓崗位職責10
1、負責公司層面培訓的組織與實(shí)施。
2、負責員工培訓需求的調查與相關(guān)信息收集。
3、監督與指導各項目開(kāi)展的培訓。
4、就人力資源開(kāi)發(fā)過(guò)程中出現的問(wèn)題及時(shí)調整培訓方案，向公司領(lǐng)導提出合理的建議。
5、編制年度的培訓工作計劃、年終的`培訓工作評估報告。
6、統籌工作崗位需要的外部培訓，安排聯(lián)系一定頻次的外部參觀(guān)學(xué)習。
7、協(xié)助其他的人事工作。
經(jīng)理培訓崗位職責11
1、負責技術(shù)團隊專(zhuān)業(yè)力體系的`完善和迭代，負責技術(shù)各通道專(zhuān)業(yè)成長(cháng)地圖的設計和落地;
2、負責公司內外技術(shù)專(zhuān)業(yè)力品牌的打造;
3、負責技術(shù)公開(kāi)課、技術(shù)開(kāi)放日、黑客馬拉松等相關(guān)項目的設計和交付;
4、負責技術(shù)課程體系整體設計、交付;
5、負責技術(shù)講師管理的管理。
經(jīng)理培訓崗位職責12
20xx年，在公司大力提倡，講真話(huà)、干實(shí)事、實(shí)干事的工作作風(fēng)的引導下，我認真履行崗位職責，通過(guò)工作的創(chuàng )新和強化對分公司的監督力度，各項工作有了新的發(fā)展和提高，較好地完成了市年初的工作計劃。
現將半年來(lái)的工作情況述職如下：
一、加強自身的學(xué)習能力，提高團隊的執行力
多年來(lái)，本人對超市的現場(chǎng)管理，都是靠經(jīng)驗，憑感覺(jué)。自從進(jìn)行總部上班以來(lái)，我個(gè)人深深的意識到，個(gè)人專(zhuān)業(yè)知識和操作技能上的欠缺。在總經(jīng)理的督導下，我堅持從書(shū)本上、每期的超市周刊上和現場(chǎng)員工的交流中，認真學(xué)習和總結。通知學(xué)習，我進(jìn)一步加深了商品的分類(lèi)原則、基本的陳列技巧。增強了我的動(dòng)手能力和示范能力，對分公司員工的督導增加了信心和實(shí)力，使整個(gè)團隊的執行能力得到了加強和提高。
二、增強責任意識，認真履行崗位職責
20xx年7月份以來(lái)，八分公司統一實(shí)行了信息切換，統一執行了單品管理。接下來(lái)的是督察盤(pán)點(diǎn)工作，在各分公司全面進(jìn)行。因而出現了單品短少、商品滯銷(xiāo)、相互串碼、無(wú)檔庫存等現象。在這些問(wèn)題的處理上，每一個(gè)分公司都面臨著(zhù)“老問(wèn)題，現處理、后杜絕"管理磨練和思想引導。
是在公司領(lǐng)導的指導下，本人能夠緊緊依靠公司各項管理流程和規章制度為依據，嚴格履行崗位職責，以認真負責的工作態(tài)度，深入一線(xiàn)，查問(wèn)題、找方法、做工作，到目前為止，大部分問(wèn)題都得到妥善解決。一線(xiàn)員工的商品管理意識、防損意識、遵章守紀意識都得到了很大程度上的提高。
在門(mén)店的拓展上，我們加大了對利辛、亳州、臨泉三個(gè)公司的.市場(chǎng)拓展力度，到目前為止，上半年分公司新開(kāi)門(mén)店三家，有幾個(gè)選點(diǎn)正在積極洽談中。
三、求發(fā)展、抓成效
下半年，我的工作重點(diǎn)將著(zhù)力于，制度的執行、思想意識的轉變、指標的落實(shí)、技能的提升、店容店貌的改變、市場(chǎng)份額的擴大等六個(gè)方面。全力以赴完成年初制定的各項經(jīng)營(yíng)指標。
經(jīng)理培訓崗位職責13
工作職責
1、為繼續教育中心的企業(yè)培訓課程招收學(xué)生。包括課程的銷(xiāo)售,宣傳,聯(lián)絡(luò )等工作。
2、負責合理制定和發(fā)布招生信息,通過(guò)多個(gè)有效平臺傳遞并獲得反饋招生信息。
3、維護和開(kāi)拓新的'招生渠道,執行并完成年度招生計劃。
4、動(dòng)態(tài)把握該課程的市場(chǎng)價(jià)格,定期提供市場(chǎng)分析及預測報告。
5、須根據要求確保生源質(zhì)量, 負責學(xué)生招收進(jìn)來(lái)以后的相關(guān)后續工作。
6、耐心詳細解答相關(guān)的電話(huà)咨詢(xún),協(xié)助完成本部門(mén)上級指派的其它工作。
任職資格
1、了解國家產(chǎn)業(yè)政策與國內外企業(yè)發(fā)展動(dòng)向與需求,有在企業(yè)從事管理或培訓經(jīng)歷者優(yōu)先。
2、對銷(xiāo)售工作有興趣與愿望,有相關(guān)銷(xiāo)售工作經(jīng)驗,組織或參加過(guò)展臺銷(xiāo)售者優(yōu)先。
3、熟悉網(wǎng)絡(luò )宣傳銷(xiāo)售的方法與渠道,組織實(shí)施過(guò)網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售者優(yōu)先。
4、能夠獨立進(jìn)行銷(xiāo)售工作,具有一定的銷(xiāo)售理論知識,具有良好的人際溝通能力;擅長(cháng)拜訪(fǎng)客戶(hù)和開(kāi)發(fā)新客戶(hù)者優(yōu)先。
5、具有本科及以上學(xué)歷,具有良好的文字及口頭表達能力。
經(jīng)理培訓崗位職責14
一、熟練掌握公司培訓大綱內的所有科目;
二、熟悉不同工作崗位人員的具體工作方式及特點(diǎn)，制定相應的培訓內容;
三、運用良好的'邏輯思維、精煉的語(yǔ)言表達方式面授技能;
四、了解不同市場(chǎng)運作特點(diǎn)，人員知識需求點(diǎn);
五、針對不同地域、不同層次人員，制定詳細有效的培訓方案;
六、不斷學(xué)習業(yè)內新知識新理念，密切關(guān)注掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài);
七、根據公司發(fā)展的需要，制定詳細、高效、靈活的培訓計劃。
經(jīng)理培訓崗位職責15
1、負責搭建培訓體系;
2、設計和組織公司各類(lèi)培訓項目，獨立負責業(yè)務(wù)部門(mén)確認需求分析，方案設計，組織實(shí)施、評估總結、內外部培訓資源統籌等工作，并優(yōu)化和升級培養項目;
3、培訓項目的運營(yíng)管理：培訓項目的.組織、包裝、宣傳、運營(yíng)細節，以保證項目效果達成;
4、內部講師培養：建立內部講師培養管理體系，挖掘并組織公司業(yè)務(wù)專(zhuān)家進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能類(lèi)課程的開(kāi)發(fā)和講授，并通過(guò)講師激勵和培養，建立一支穩定高質(zhì)量的內部講師隊伍。
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