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集團營(yíng)銷(xiāo)副總崗位職責6篇
現如今,崗位職責起到的作用越來(lái)越大,制定崗位職責可以有效地防止因職務(wù)重疊而發(fā)生的工作扯皮現象。崗位職責到底怎么制定才合適呢?以下是小編為大家整理的集團營(yíng)銷(xiāo)副總崗位職責,歡迎閱讀與收藏。
集團營(yíng)銷(xiāo)副總崗位職責1
集團文旅版塊營(yíng)銷(xiāo)副總上海嘉兆控股上海量奧房地產(chǎn)顧問(wèn)有限公司,lac,上海嘉兆控股,上海量奧職責描述:
1、負責集團文旅版塊營(yíng)銷(xiāo)策劃統籌管理工作;
2、負責集團文旅版塊營(yíng)銷(xiāo)團隊組建、管理體系制定。
3、主持、推動(dòng)關(guān)鍵營(yíng)銷(xiāo)管理流程和規章制度,及時(shí)進(jìn)行組織和流程的優(yōu)化調整。
4、制訂年度銷(xiāo)售目標、科學(xué)分解銷(xiāo)售目標、完成銷(xiāo)售目標
5、負責公司市場(chǎng)規劃、市場(chǎng)調研與銷(xiāo)售預測、網(wǎng)絡(luò )建設、品牌建設,重要客戶(hù)管理,嚴格控制銷(xiāo)售費用、廣告費用預算及銷(xiāo)售成本的控制;
任職要求:
10年以上文旅版塊營(yíng)銷(xiāo)策劃統籌管理工作。
集團營(yíng)銷(xiāo)副總崗位職責2
集團營(yíng)銷(xiāo)副總裁職位描述:
1、負責集團層面營(yíng)銷(xiāo)策劃的全面管控,指導區域公司營(yíng)銷(xiāo)工作;
2、負責公司土地拓展前期市場(chǎng)分析及產(chǎn)品定位
3、組織構筑營(yíng)銷(xiāo)理念,創(chuàng )建營(yíng)銷(xiāo)體系和營(yíng)銷(xiāo)文化,健全營(yíng)銷(xiāo)管理制;
4、制定各區域項目總體和分階段的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)推廣策略、銷(xiāo)售策略,并督促落實(shí)推進(jìn);
5、負責各區域各項目進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)工作的考核和評價(jià),以推進(jìn)各階段工作目標的'完成。
6、負責整合內外部資源,打開(kāi)集團營(yíng)銷(xiāo)推廣工作;
任職資格:
1、本科及以上學(xué)歷,營(yíng)銷(xiāo)管理相關(guān)專(zhuān)業(yè),具有3年以上集團層面管控經(jīng)驗;
2、具有高度的責任感、敬業(yè)精神和職業(yè)操守,能夠領(lǐng)導團隊獨立開(kāi)展工作;
3、具備較強的風(fēng)險控制能力和敏銳的市場(chǎng)洞察力。職位描述:
集團營(yíng)銷(xiāo)副總崗位職責3
1、執行總經(jīng)理辦公會(huì )議制定的各項工作。
2、按公司管理制度規范日常工作的各種行為。
3、協(xié)調所屬部門(mén)及相關(guān)部門(mén)之間各項日常工作和特殊工作。
4、主持召開(kāi)和參加所屬部門(mén)的各種會(huì )議,包括日常會(huì )議,周度會(huì )議,月度會(huì )議,年度會(huì )議,特殊事務(wù)會(huì )議等。
5、負責所屬部門(mén)發(fā)起的流程在節點(diǎn)中的審核和批復工作。
6、對所屬的部門(mén)有績(jì)效考核評審權和人事任免建議權。
7、對工程部,采購部,經(jīng)營(yíng)部等三個(gè)部門(mén)進(jìn)行日常管理,工程部主要負責公司所有項目的(包括A和B兩種形式的承包)日常進(jìn)度,質(zhì)量,安全,技術(shù),現場(chǎng)成本控制,現場(chǎng)材料使用,現場(chǎng)人員管理,現場(chǎng)設備使用管理等。采購部主要負責公司范圍內的所有采購事宜,包括施工材料的采購,公司各部門(mén)使用物品的'采購,施工隊伍的推薦,成本機械材料的價(jià)格確定等。經(jīng)營(yíng)部主要負責公司的對外招投標工作,市場(chǎng)行為的管理工作(包括A項目和B項目?jì)煞N市場(chǎng)行為),公司各項成本的管理和控制,所有合同的編制和管理,項目預算與決算的編制和管理。對所屬三個(gè)部門(mén)的日常事務(wù)有把控,指導,監督,檢查的權利。
8、對所屬三個(gè)部門(mén)發(fā)現的重大問(wèn)題有制止權。
9、對所屬三個(gè)部門(mén)日常行文有審核否定和審核批準權。
10、對其它部門(mén)所發(fā)生的連帶性事務(wù)有建議和匯報權。
11、承擔由所執行的權利導致不良后果引起的責任。包括:寫(xiě)檢查,記過(guò),經(jīng)濟處罰,辭職,辭退等。
集團營(yíng)銷(xiāo)副總崗位職責4
房地產(chǎn)集團營(yíng)銷(xiāo)副總崗位職責說(shuō)明書(shū)
崗位基本信息
崗位名稱(chēng):營(yíng)銷(xiāo)副總
所屬部門(mén)
崗位職等
直接上級:總經(jīng)理
直接下屬:營(yíng)銷(xiāo)總監
崗位概要:組織、領(lǐng)導下屬履行營(yíng)銷(xiāo)中心的各項職能
職責描述
重點(diǎn)工作
1、計劃制定:參與項目總體規劃和項目開(kāi)發(fā)計劃的擬訂;根據集團發(fā)展方向和近遠期目標、品牌定位及年度經(jīng)營(yíng)計劃,審核公司年度市調計劃、品牌推廣計劃、產(chǎn)品推廣計劃及年度銷(xiāo)售計劃、年度和分期的營(yíng)銷(xiāo)費用預算及營(yíng)銷(xiāo)費用預算;根據項目進(jìn)展情況,審核公司營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)人力資源的培養、儲備計劃;負責組織所轄部門(mén)開(kāi)展年(月)度工作計劃的擬訂和工作總結的匯報與檢討;
2、組織領(lǐng)導:根據職能分工和部門(mén)工作計劃,明確下屬崗位職責和任務(wù)要求,并協(xié)調、指導下屬開(kāi)展工作;及時(shí)處理工作中出現的問(wèn)題;審核下屬績(jì)效考核情況;
3、品牌管理:根據公司經(jīng)營(yíng)理念及發(fā)展方向和規劃,組織部屬開(kāi)展公司品牌定位、產(chǎn)品定位及品牌策劃工作,實(shí)施品牌管理,并對品牌管理工作提供指導、服務(wù)與監督;
4、企劃管理:領(lǐng)導部屬定期開(kāi)展長(cháng)三角地區房地產(chǎn)市場(chǎng)研究,審核投資意向書(shū);審核參與項目可行性研究,審核可行性研究報告;指導部屬開(kāi)展市場(chǎng)調研工作,審核項目策劃報告,并遞呈上級領(lǐng)導作經(jīng)營(yíng)決策和產(chǎn)品設計之用;針對市場(chǎng)變化,領(lǐng)導下屬及時(shí)調整產(chǎn)品與營(yíng)銷(xiāo)方案;審核品牌推廣計劃,監督計劃實(shí)施情況;根據公司相關(guān)管理制度,組織開(kāi)展策劃、銷(xiāo)售、廣告合作伙伴選擇工作及評估,有效實(shí)施客戶(hù)關(guān)系管理;
5、銷(xiāo)售管理:根據銷(xiāo)售計劃,監督、指導銷(xiāo)售準備及銷(xiāo)售管理工作的開(kāi)展;結合項目銷(xiāo)售進(jìn)度,審核銷(xiāo)售分析報告,組織擬訂營(yíng)銷(xiāo)策略調整建議;
6、物業(yè)管理:根據招投標管理制度,審核物業(yè)投標資料和招標文件,考察、初步篩選投標物業(yè)單位,監督檢查物業(yè)單位前期策劃介入狀況;組織招投標委員會(huì )進(jìn)行招標評審,監督檢查物業(yè)管理合同的簽訂、合同管理情況;
7、溝通協(xié)調:協(xié)調處理政府相關(guān)部門(mén)、物業(yè)管理單位、公司內部各部門(mén)之間的關(guān)系;
兼管工作:物業(yè)管理(家私市場(chǎng))
一般工作
1、制度建設:組織擬訂和審核公司營(yíng)銷(xiāo)管理制度及客戶(hù)服務(wù)管理制度,建立和完善營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)流程,并負責制度及流程的宣導、落實(shí)及監督檢查工作;
2、客戶(hù)管理:檢查客戶(hù)資料與銷(xiāo)售合同等檔案管理執行,協(xié)調客戶(hù)與公司的關(guān)系,領(lǐng)導開(kāi)展對客戶(hù)進(jìn)行回訪(fǎng)或策劃客戶(hù)聯(lián)誼活動(dòng);
3、業(yè)務(wù)培訓:根據所轄部門(mén)及員工工作情況,領(lǐng)導開(kāi)展營(yíng)銷(xiāo)策劃知識培訓,提高員工業(yè)務(wù)技能,建立為相關(guān)部門(mén)提供市場(chǎng)調查和宣傳業(yè)務(wù)知識培訓服務(wù)體系;
4、其他事項:完成其它日常管理工作和上級交給的其他臨時(shí)性工作任務(wù);
主要責任
1、保證實(shí)現公司銷(xiāo)售目標;
2、保證所轄部門(mén)制定的市調計劃、品牌和產(chǎn)品推廣計劃、銷(xiāo)售計劃、營(yíng)銷(xiāo)費用、營(yíng)銷(xiāo)管理制度合理性和規范性;
3、保證按計劃履行本部門(mén)制訂的各項計劃;
4、保證提供的`市場(chǎng)分析、銷(xiāo)售進(jìn)度、銷(xiāo)售回款等資料的及時(shí)性和準確性;
5、保證前期策、營(yíng)銷(xiāo)等各項費用控制在預算范圍之內;
6、保證所轄部門(mén)各項工作按制度正常、高效運作,無(wú)重大違規;
7、妥善處理營(yíng)銷(xiāo)中心在工作中出現的各種異常問(wèn)題;
崗位權力
1、根據所轄部門(mén)工作需要,審核部門(mén)崗位、人員配置和部門(mén)費用預算的權力;
2、根據工作需要和公司相關(guān)制度,推薦、參與選擇公司策劃廣告合作伙伴的權力;并根據合作伙伴工作成效及配合程度,提出更換合作伙伴的建議權;
3、根據公司制度,在本職工作范圍內對下屬工作進(jìn)行調配、檢查、考核的權力,并對下屬的工作和行為提出獎懲建議的權力;
4、在公司核定的范圍內,審核本部門(mén)費用開(kāi)支的權力;
5、根據公司制度有關(guān)規定,接受培訓,享受薪酬和各項福利政策的權力;
6、在職能與權力范圍內,按制度自主開(kāi)展本職工作的權力;
6、按公司制度享有的其他權力;
任職資格
資歷:建筑、設計、營(yíng)銷(xiāo)、新聞、廣告、管理等相關(guān)專(zhuān)業(yè),本科及以上學(xué)歷或中級及以上職稱(chēng),具有五年以上的營(yíng)銷(xiāo)從業(yè)經(jīng)驗;
能力:較強的團隊管理能力、市場(chǎng)洞察力、分析能力、創(chuàng )新能力和決策判斷能力、溝通協(xié)調能力和文字表達能力;
品質(zhì):工作積極主動(dòng)、勇于開(kāi)拓,責任心強;
知識結構:具有較深營(yíng)銷(xiāo)理論知識及豐富的實(shí)戰經(jīng)驗,具有一定的經(jīng)濟管理、財務(wù)管理及人力資源管理基礎知識;
關(guān)鍵指標:計劃目標達成率(銷(xiāo)售收入、銷(xiāo)售進(jìn)度)、營(yíng)銷(xiāo)費用、客訴處理及時(shí)性、重大失誤或違規次數
集團營(yíng)銷(xiāo)副總崗位職責5
1、組織對設計項目的設計方案進(jìn)行論證;組織對項目設計過(guò)程各環(huán)節跟蹤審核,并進(jìn)行有效控制;負責組織施工圖的.設計審核工作;
2、負責組織編制設計任務(wù)書(shū),擬定項目建設標準、設計標準;
3、關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài),對行業(yè)中的新工藝、新技術(shù)進(jìn)行研究,并對項目建設提出建議,以縮短工期,提高工程質(zhì)量、降低工程成本;
4、參加圖紙會(huì )審,審批專(zhuān)項施工方案;
5、對工程施工質(zhì)量進(jìn)行監督檢查,并提出項目改進(jìn)方案。
集團營(yíng)銷(xiāo)副總崗位職責6
1、按領(lǐng)導的工作目標,負責公司設備動(dòng)力部的全面工作,完成公司設備動(dòng)力部職責內的工作。
2、安排、落實(shí)設備動(dòng)力部各班組操作運行、電器、設備、管道、泥木工維修工作。
3、管理設備動(dòng)力各班組、勞動(dòng)紀律、工藝紀律。工作環(huán)境衛生。
4、公司設備動(dòng)力部員工的考核,獎懲。月考勤審核,部?jì)确峙浞桨傅闹贫、?shí)施。
5、設備管理工作及鍋爐運行管理運行記錄存檔、壓力容器等特種設備的管理工作。接待特種設備安全檢查。
6、環(huán)境保護管理工作及其季報、月報表,廢水處理、廢氣處理和廢渣處理工作。接待環(huán)保檢查。
7、制冷機房生產(chǎn)管理及運行記錄存檔,確保冷庫制冷量。
8、水泵房生產(chǎn)管理及消毒記錄存檔,確保公司生產(chǎn)用水和二次供水系統的消毒、殺菌工作。
9、做好設備、機械設備前期管理驗收入庫、資料歸檔、使用、維修和保養程序管理。負責全公司各種機械儀器設的編號和臺帳登記工作,確保相關(guān)的設備維修、保管、保養檔案資料齊全。
10、作好新購設備的.驗收、舊設備的停用報廢的處理、存檔工作。
11、節能降耗管理及其報表填報、存檔。公司能耗月報表的填報。接待節能檢查。
12、完成公司領(lǐng)導臨時(shí)交辦的其它工作。
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