分公司總經(jīng)理崗位職責
在現在的社會(huì )生活中，人們運用到崗位職責的場(chǎng)合不斷增多，制定崗位職責可以有效地防止因職務(wù)重疊而發(fā)生的工作扯皮現象。那么你真正懂得怎么制定崗位職責嗎？下面是小編精心整理的分公司總經(jīng)理崗位職責，僅供參考，歡迎大家閱讀。
分公司總經(jīng)理崗位職責1
1.負責總經(jīng)理計劃下的所有項目、合作項目的、洽談，或收集招商項目、合作項目的信息及時(shí)向總經(jīng)理匯報。
2.負責制定年度工作（經(jīng)營(yíng)）、經(jīng)濟指標、并組織檢查落實(shí)；
3.負責設定分公司內部機構，并制定其職責；
4.建議任命分公司內各部門(mén)負責人，并規定其職責權限和相互關(guān)系；
5.具有較強的市場(chǎng)預測和分析能力，定期向總公司提供所轄區域的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)狀況信息，編制較準確的供需計劃，為總公司的總體經(jīng)營(yíng)布置提供可靠的依據；
6.組織制定各部門(mén)、各崗位的工作標準，并會(huì )同有關(guān)人員檢查落實(shí)，以身作則，率領(lǐng)屬下完成總公司的各項目標；
7.負責定期組織對員工的思想品德、業(yè)務(wù)水平、工作業(yè)績(jì)等進(jìn)行綜合考核，負責完善培訓制度，不斷促使人員素質(zhì)的全面提高，為公司培育具有豐富創(chuàng )造力的人力資源；
8.負責經(jīng)濟合同有關(guān)事宜的.總體協(xié)調和審定，并督促合同的執行完畢；
9.根據市場(chǎng)變化，及時(shí)了解同行業(yè)產(chǎn)品價(jià)格、質(zhì)量的變化情況，在預算內控制成本增長(cháng)點(diǎn)，制定合理的產(chǎn)品性?xún)r(jià)比；
10.配合總公司搞好企業(yè)文化建設，在分公司的宣傳策劃中注重弘揚企業(yè)整體文化。
11.代表公司與外界有關(guān)部門(mén)和機構聯(lián)絡(luò )并保持良好合作關(guān)系；
12.做好員工的激勵和考核工作，盡量發(fā)揮每個(gè)員工的最大潛能。通過(guò)定期開(kāi)展分析和，提高員工的工作熱情和工作能力。通過(guò)開(kāi)展績(jì)效考核。提高員工的工作效率。
13.完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的工作。
分公司總經(jīng)理崗位職責2
成都分公司總經(jīng)理深圳前海東亞基金管理有限公司深圳前海東亞基金管理有限公司,前海崗位職責:
1、負責分公司籌建、管理、運營(yíng),擴大公司在當地的市場(chǎng)份額,響力,負責團隊組建、培養,打造專(zhuān)業(yè)型銷(xiāo)售團隊;
2、根據總部要求制定分公司發(fā)展規劃,組織實(shí)施年度經(jīng)營(yíng)計劃并完成業(yè)績(jì)指標;
3、以客戶(hù)為核心,挖掘需求,開(kāi)展資產(chǎn)配置等業(yè)務(wù),提升客戶(hù)服務(wù)水平;
4、帶領(lǐng)團隊推動(dòng)實(shí)施各項產(chǎn)品的`銷(xiāo)售及后續跟進(jìn)超高凈值客戶(hù)、企業(yè)客戶(hù)、銀行、證券公司、第三方理財顧問(wèn)公司等營(yíng)銷(xiāo)渠道的開(kāi)發(fā)與維護;
5、負責分公司財務(wù)管理與成本核算控制,落實(shí)執行各項管理規章制度及流程;
6、負責當地市場(chǎng)拓展、品牌推廣、營(yíng)銷(xiāo)策劃活動(dòng),建立及提升公司口碑與品牌知名度。
任職要求:
1、金融學(xué)、經(jīng)濟學(xué)、管理學(xué)等相關(guān)專(zhuān)業(yè)本科及以上學(xué)歷,有afp、cfp、銀行、證券、基金資格證書(shū)者優(yōu)先;
2、10年以上信托、銀行、知名三方財富等金融公司從業(yè)背景,5年以上管理經(jīng)驗;
3、客戶(hù)資源豐富,擁有大客戶(hù)維護及成交經(jīng)驗,團隊組建及管理能力強,有成熟團隊優(yōu)先;
4、具有豐富的金融專(zhuān)業(yè)知識,了解財富管理行業(yè)及各類(lèi)金融產(chǎn)品,對私募行業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢有深刻認知;
5、溝通協(xié)調能力強、具有號召力及團隊合作精神,心態(tài)積極、具有拼搏精神。
分公司總經(jīng)理崗位職責3
儲備分公司總經(jīng)理貝貝熊孕嬰童連鎖商業(yè)有限公司貝貝熊孕嬰童連鎖商業(yè)有限公司,貝貝熊,貝貝熊孕嬰童
1、貫徹執行公司經(jīng)營(yíng)理念,建立新業(yè)務(wù)管理體系,包括新業(yè)務(wù)制度與流程;
2、制訂直管加盟業(yè)務(wù)模式發(fā)展策略與計劃,并根據公司經(jīng)營(yíng)策略與經(jīng)營(yíng)目標,制定和分解年度經(jīng)營(yíng)指標;
3、制訂合作伙伴店業(yè)務(wù)模式發(fā)展策略與計劃,并根據公司經(jīng)營(yíng)策略與經(jīng)營(yíng)目標,制定和分解年度經(jīng)營(yíng)指標;
4、制訂中小母嬰店供貨及菜單式服務(wù)的業(yè)務(wù)模式與計劃,并根據公司經(jīng)營(yíng)策略與經(jīng)營(yíng)目標,制定和分解年度經(jīng)營(yíng)指標;
5、完善招商手冊、招商政策以及管理流程及管控制度;
6、完成以上項目的策劃、組織、實(shí)施和評估工作。
任職要求:
1、年齡45周歲以下,專(zhuān)科及以上學(xué)歷,有母嬰行業(yè)經(jīng)驗者優(yōu)先考慮;
2、 5年以上中小型連鎖零售、加盟店營(yíng)運管理經(jīng)驗;
3、具有豐富的零售行業(yè)運營(yíng)管理經(jīng)驗,熟悉營(yíng)運流程及標準;
4、具有良好的'學(xué)習能力、溝通能力、抗壓能力。
該崗位為總部新業(yè)務(wù)發(fā)展高級經(jīng)理崗位
分公司總經(jīng)理崗位職責4
1、負責組織編制本公司總體經(jīng)營(yíng)規劃，制定業(yè)務(wù)發(fā)展策略，并安排組織實(shí)施；
2、確立公司市場(chǎng)戰略與業(yè)務(wù)發(fā)展目標，組織部門(mén)制定相關(guān)的市場(chǎng)拓展計劃、業(yè)務(wù)發(fā)展策略并監督實(shí)施，對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)作出改進(jìn)，促進(jìn)業(yè)務(wù)目標的達成；
3、負責建立健全各項經(jīng)營(yíng)及風(fēng)險控制策略、完善公司內部管理制度、業(yè)務(wù)流程與組織結構，采取有效措施防控風(fēng)險，保證受益；
4、理財業(yè)務(wù)渠道建設與維護，提升市場(chǎng)占有率，完成分公司目標和計劃；
5、負責分公司人員招聘、管理及調配，與總公司建立良好的溝通；
6、負責管理客戶(hù)經(jīng)理的業(yè)務(wù)活動(dòng)，并提供專(zhuān)業(yè)的輔導與訓練；
7、協(xié)調、管理各銷(xiāo)售團隊之間的.良性競爭；
8、監督公司工作目標和經(jīng)費預算的執行情況，及時(shí)給予指導；
9、處理分公司重大突發(fā)事件或對外關(guān)系維護。
分公司總經(jīng)理崗位職責5
一、參與股東、集團公司辦公會(huì )議，貫徹、執行會(huì )議決議。
二、參與集團公司對分公司各項經(jīng)營(yíng)指標的制定工作。
三、全面主持分公司的日常經(jīng)營(yíng)管理與對外業(yè)務(wù)溝通協(xié)調工作（上游供貨商、分公司之間、行業(yè)接觸等外聯(lián)工作）。努力營(yíng)造良好的企業(yè)發(fā)展運營(yíng)內、外部環(huán)境。
四、站在全局的高度，本著(zhù)實(shí)事求是、公平公正原則擬訂分公司內部各管理機構各項指標分解設置方案。
五、組織分公司相關(guān)部門(mén)負責人本著(zhù)實(shí)事求是、公平公正原則將集團公司所規定的各項經(jīng)營(yíng)指標（利潤指標、銷(xiāo)售指標、服務(wù)等指標）認真分解落實(shí)到人，作好部門(mén)之間日常的`溝通、協(xié)調、監督指導工作，從而確保各項指標保質(zhì)保量的達成。
六、擬訂分公司各項財務(wù)預算、嚴格各項費用管控、彌補虧損方案；極力避免及負責追究處理各類(lèi)給企業(yè)造成的經(jīng)濟損失和不良影響。
七、對分公司重大經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在職責范圍內勇于正確決策、遇事不推諉，敢于承擔責任；忠于企業(yè)、用心領(lǐng)導、杜絕重大事故、失誤發(fā)生。
八、擬訂、完善分公司各級崗位職責、工作流程等制度，積極推行“制度管人”原則，并監督各項制度落實(shí)。以身作則、大公無(wú)私、弘揚正氣。
九、擬訂及參與分公司各級人員的薪酬制度、KPI績(jì)效考核、處罰制度、福利制度、各職位橫向縱向職業(yè)發(fā)展通道的規劃與設置。
十、行使對分公司經(jīng)理及以下人員的聘任、解聘、調配、工作執行監督、指導、獎懲等權利。
十一、全力推行企業(yè)文化建設與團隊建設工程。加強企業(yè)凝聚力與向心力，提高員工對企業(yè)榮譽(yù)感與歸屬感。制度以外提倡寬容與仁善，嚴厲打擊損害公司名譽(yù)及利益的一切行為。加強企業(yè)內部團結，充分發(fā)揮團隊領(lǐng)袖作用。
十二、簽訂集團公司對該崗位的獎懲考核制度。
十三、授權范圍內代表及審核分公司對外簽訂經(jīng)濟（事物）合同和處理業(yè)務(wù)。
十四、定期向股東會(huì )、集團公司總經(jīng)理提出經(jīng)營(yíng)和財務(wù)狀況報告。
十五、履行股東會(huì )、集團公司、分公司企業(yè)章程授予的其它權利與任務(wù)。
分公司總經(jīng)理崗位職責6
一、主持建筑公司全面工作；嚴格執行國家職能部門(mén)制定的對建筑行業(yè)有關(guān)建筑施工工程作業(yè)方面的各項法規、決議和決定，負責施工資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可的審驗及延期工作。
二、要認真貫徹執行《建筑法》、《合同法》和國家有關(guān)勞動(dòng)保護法令和制度以及公司的安全生產(chǎn)制度，貫徹安全第
一、預防為主的方針，按規定搞好安全防范措施，把安全工作落到實(shí)處。
三、負責組織制定和審批公司各項管理制度、管理辦法和各項作業(yè)流程，健全和完善公司各部門(mén)崗位職責。
四、負責組織制定建筑公司的發(fā)展規劃、編報公司年度工作計劃和工作總結，指揮、督促并檢查公司下屬各部門(mén)完成各項工作。
五、負責確定建筑公司部門(mén)的`設置、定編、定員、定崗；對本公司的人員招聘和人事安排有決定權。
五、負責組織、領(lǐng)導本公司所有員工的業(yè)務(wù)、技能培訓工作，提高員工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和工作效率。貫徹實(shí)施集團公司各項管理制度及相關(guān)文件內容，按要求做好相關(guān)工作的落實(shí)與檢查工作。
六、和相關(guān)管理人員一起商訂并簽訂各項目的單項工程承包合同、材料進(jìn)購合同、各項勞務(wù)分包合同、及零散用工合同。并按照合同法認真履行各項合同條款，保證施工順利進(jìn)行，維護企業(yè)的信譽(yù)和經(jīng)濟利益。
七、負責對公司各種工程、生產(chǎn)、辦公物資采購計劃審核。
八、加強對員工的安全、服務(wù)意識教育，牢固樹(shù)立安全和文明生產(chǎn)觀(guān)念。
九、完成集團公司領(lǐng)導交辦的其它工作和任務(wù)。
分公司總經(jīng)理崗位職責7
總經(jīng)理作為管理層中第一線(xiàn)的領(lǐng)導，對所監理范圍內的工程情況有最直接的掌握和了解，應負有以下項目管理職責：
1.熟悉掌握公司各區域所承接的監理任務(wù)，必須掌握了解合同范圍內的監理任務(wù)，并與區域經(jīng)理共同安排制定好監理工作的規劃。
2.組織編制及審核報送到甲方的所有監理資料，包括日報、周報、月報及工程完工的監理資料。親自組織或整理各區域上報的'周報、月報，對各區域內各項工程的實(shí)際進(jìn)度及施工過(guò)程中發(fā)生的情況要做到熟悉了解，并匯總整理不定期向董事長(cháng)匯報。 3.對工程的難點(diǎn)和遇到的問(wèn)題及時(shí)跟蹤和協(xié)調解決，使我方所監理的工作能盡快完成。對于解決不了的問(wèn)題應主動(dòng)上報建設單位，盡快拿到建設單位的處理意見(jiàn)，避免工程的延期。 4.組織、督促，檢查各區域的資料收集，整理，分類(lèi)以及編制工作，嚴格把控資料的及時(shí)性及準確性，工程完工后，及時(shí)上交報送建設單位和公司歸檔的資料。
5.協(xié)助公司回款部門(mén)收集簽訂合同用的《工程量確認單》以及回款時(shí)使用的《驗收證書(shū)》和《驗收報告》。
分公司總經(jīng)理崗位職責8
一、認真貫徹執行國家和地方的法律、法規及上級有關(guān)方針、政策和規定，遵守公司章程和各項規章制度，維護公司利益，在董事會(huì )的領(lǐng)導下，主持公司全面工作。
二、勇于開(kāi)拓創(chuàng )新，把公司打造成人才結構合理、思想素質(zhì)良好、技術(shù)裝備先進(jìn)、具有現代科學(xué)管理水平、有一定技術(shù)優(yōu)勢和特色的建筑工程公司。
三、制訂并實(shí)施公司的整體發(fā)展戰略，完成董事會(huì )下達的年度經(jīng)營(yíng)目標，領(lǐng)導公司各部門(mén)建立良好健全的溝通渠道，負責建設高效團結的團隊，管理直接所屬部門(mén)的工作。
四、負責實(shí)施董事會(huì )決定的經(jīng)營(yíng)和經(jīng)濟、財務(wù)決策，組織建立和健全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，落實(shí)各級責任制和業(yè)績(jì)考核制度，實(shí)行統一領(lǐng)導，分線(xiàn)負責，并根據考核結果批準實(shí)施獎懲，確保工期、質(zhì)量、安全、效益。
五、認真貫徹“兩個(gè)文明建設一起抓的方針，加強職工的思想政治教育，建立和完善質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全保證體系，改善職工的物質(zhì)文化生活和工作條件”。
六、組織實(shí)施財務(wù)預算方案及利潤分配使用方案。
七、負責與董事會(huì )保持良好溝通，定期向董事會(huì )匯報經(jīng)營(yíng)戰略和計劃執行情況、資金運用情況和盈虧情況、機構和人員調配情況及其他重大事情。
八、領(lǐng)導建立公司與客戶(hù)、供應商、合作伙伴、上級主管部門(mén)、政府機構、金融機構、媒體等部門(mén)之間順暢的溝通渠道。
九、領(lǐng)導開(kāi)展公司的社會(huì )公共關(guān)系活動(dòng)，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。
十、主持、推動(dòng)關(guān)鍵管理流程和規章制度，及時(shí)進(jìn)行組織和流程的優(yōu)化調整。
十一、主持召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì )，對重大事項進(jìn)行決策。 十
二、代表公司參加重大業(yè)務(wù)、外事或其他重要活動(dòng)。 十
三、負責處理公司重大突發(fā)事件，并及時(shí)向董事會(huì )匯報。 十
四、領(lǐng)導建立健全公司人力資源管理制度，組織制訂人力資源政策，審批重大人事決策。
十五、完成董事會(huì )授予的其他工作。
龍匯集團建筑公司總經(jīng)理崗位職責
一、主持建筑公司全面工作；直接對集團公司董事長(cháng)負責；嚴格執行國家職能部門(mén)制定的`、對建筑行業(yè)有關(guān)建筑施工工程作業(yè)方面的各項法規、決議和決定。
二、負責組織制定和審批公司各項管理制度、管理辦法和各項作業(yè)流程，健全和完善公司各部門(mén)崗位職責。
三、負責組織制定建筑公司的發(fā)展規劃、編報公司年度工作計劃和工作總結，指揮、督促并檢查公司下屬各部門(mén)完成各項工作。
四、負責確定建筑公司部門(mén)的設置、定編、定員、定崗；對本公司的人員招聘和人事安排有決定權，對各部門(mén)主管級管理人員有任免權。
五、負責組織、領(lǐng)導本公司所有員工的業(yè)務(wù)、技能培訓工作，提高員工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和工作績(jì)效。貫徹實(shí)施質(zhì)量管理體系文件內容，按要求做好相關(guān)工作的落實(shí)與檢查工作。
六、負責審核公司資金使用、費用開(kāi)支、財務(wù)預算方案。負責對公司各種工程、生產(chǎn)、生活物資采購計劃審核。
七、抓好質(zhì)量安全工作，實(shí)行“經(jīng)理負責制”，不斷提高公司的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益，擴大公司的知名度。
八、定期組織召開(kāi)公司部門(mén)負責人工作例會(huì )，總結、研究公司現階段工程、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)及管理情況，對重大問(wèn)題或
重要事項提出行之有效的方案或意見(jiàn)，董事會(huì )研究決策。
九、協(xié)調公司與集團公司各部門(mén)、公司與外部所涉有關(guān)部門(mén)的關(guān)系，加強聯(lián)系和交流。
二0 一一年六月二十二日
分公司總經(jīng)理崗位職責9
1、遵守公司的規章制度， 工作積極肯干，具有市場(chǎng)開(kāi) 拓能力，具有強烈的公司榮 譽(yù)感和責任感，掌握公司產(chǎn) 品的性能指標，熟悉工程業(yè) 務(wù)操作程序；
2、服從安排，團結協(xié)作， 工程業(yè)務(wù)員嚴格按《業(yè)務(wù)員 工作流程圖》所規定的程序 及權限開(kāi)展業(yè)務(wù)工作；
3、負責參與合同的起草、評審及合同的執行完成；
4、負責與甲方的協(xié)調和工 程款的收回；
5、積極宣傳公司形象，產(chǎn) 品優(yōu)勢，做好市場(chǎng)調查分 析，認真填寫(xiě)信息檔案表；
6、吃苦耐勞，深入各在建 樓盤(pán)工地，搜集房地產(chǎn)商信 息，相關(guān)目實(shí)施信息，并 不斷擴大新客戶(hù)來(lái)源，對重 大商務(wù)和重要客戶(hù)及時(shí)匯 報，及時(shí)跟進(jìn)，上下積極配 合；
7、負責各客戶(hù)作產(chǎn)品性能 介紹，做到合理配置，并經(jīng) 上級同意后，慎重報價(jià)。對 客戶(hù)所提的各種問(wèn)題負責 耐心解答，對自己不太清楚 的技術(shù)問(wèn)題一定要找技術(shù) 人員解答清楚，絕不允許置 之不理，敷衍塞責，一經(jīng)發(fā) 現堅決予以辭退；
8、認真填制出貨單，對數 量、單價(jià)、金額仔細復核， 以免出錯，出貨單必須嚴格 保管，不得遺失，丟失一份 罰款500 元，依次類(lèi)推，對 作廢的.出貨單必須一式四 聯(lián)產(chǎn)交財務(wù)部門(mén)入帳，以使 財務(wù)銷(xiāo)號，對財務(wù)沒(méi)有銷(xiāo)掉 號的出貨單一定要配合財 務(wù)部門(mén)追查清楚；
9、按時(shí)做好業(yè)務(wù)工作計劃，并 按計劃逐步完成，月底必須 對當月的工作以書(shū)面形式 向主管領(lǐng)導匯報，做到有數 據、有建議、有看法，對敷 衍了事者每次罰款50 元；
10、嚴守公司銷(xiāo)售機密，不 得向同行泄露產(chǎn)品的銷(xiāo)售 價(jià)格，銷(xiāo)售方式以及現有客 戶(hù)等，如有違反，堅決予以 辭退，絕不允許以公司的名 言進(jìn)行各種營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，一經(jīng) 查處，立即辭退；
11、及時(shí)完成臨時(shí)交辦的工 作任務(wù)。
銷(xiāo)售業(yè)務(wù)人員工作職責
1、熱愛(ài)本職工作，服從工 作安排，認真學(xué)習公司各項 制度，嚴格遵守；
2、在所轄區域，宣揚企業(yè) 形象，負責業(yè)務(wù)處理及客戶(hù) 溝通，努力
開(kāi)拓業(yè)務(wù)渠道， 耐心細致做好售后服務(wù)；
3、開(kāi)單與出貨、收款應遵 循以下原則，嚴禁先斬后 奏，未遵循原則由本人承擔 責任：
�。�1） 遵守款到發(fā)貨原則，所 售產(chǎn)品不提低于權限之 折扣；
�。�2） 開(kāi)單必須按照明細欄正 楷認真填寫(xiě)，不得涂改， 不得不填，不得遺失（包 括作廢的應交財務(wù)），非 程序性操作必須在備注 欄是說(shuō)明，經(jīng)主管領(lǐng)導同 意方可處理；
�。�3） 運費由客戶(hù)承擔，特殊 情況先批示后執行；
�。�4） 簽訂合同的客戶(hù)，嚴格 按合同執行，收貨必須由 對方的簽名和蓋章；
�。�5） 贈送贈品單獨開(kāi)票；
�。�6） 對個(gè)人限額內擔保的產(chǎn) 品，本人責任最遲當月歸 回（業(yè)務(wù)員限額 不 含試用期）
4、樣品借出須交納定金， 在十五天內歸還。
5、每周六遞交周工作報 告，每月五號前遞交月工作 報告，每少一份罰款20~50 元；
6、嚴守公司商業(yè)機密，不 得向同行泄露產(chǎn)品的終端 價(jià)位，銷(xiāo)售方式及相關(guān)文件 資料。
辦公室建議
根據辦公室目前掌握的 情況，發(fā)現各分公司負責人在 工程業(yè)務(wù)管
理、銷(xiāo)售管理的具 體操作上各有自己的模式，他 們在業(yè)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節上 各有千秋，辦公室綜合歸納 后，初擬出各類(lèi)崗位責任制， 作為總公司統一標準。 同時(shí)根據對上述各類(lèi)管 理模式的初淺分析，認為它們 也涉及到各分公司因管理水 平之差異而一定程度的影響 其工作業(yè)績(jì)的問(wèn)題。故建議由 公司最高決策層組織各分公 司的負責人定期或不定期進(jìn) 行管理工作的匯報交流。交流 內容應包括突出業(yè)績(jì)總結、介 紹；重大管理失誤的分析以及 今后整改、防范措施；自身管 理水平的定期總結分析等，以 使公司整個(gè)管理層工作素質(zhì) 不斷提高，同時(shí)也增強各個(gè)管 理者的團隊精神與凝聚力。
分公司總經(jīng)理崗位職責10
1、根據集團戰略規劃，全面負責分公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的計劃、組織、管理和實(shí)施；
2、制定和規劃分公司經(jīng)營(yíng)目標和經(jīng)營(yíng)策略，根據整體銷(xiāo)售目標，提交銷(xiāo)售計劃方案，監督實(shí)施銷(xiāo)售全過(guò)程，完成銷(xiāo)售任務(wù)；
3、負責分公司當地地緣關(guān)系的`拓展和維護，推廣分公司各項業(yè)務(wù)管理的規范化、科學(xué)化，并不斷進(jìn)步；
4、對分公司員工進(jìn)行日常管理，優(yōu)化分公司人力資源，不斷提升公司整體組織能力；
5、處理分公司日常發(fā)生的各種突發(fā)緊急狀況。
分公司總經(jīng)理崗位職責11
總經(jīng)理作為管理層中直接的費用控制和使用者，應負有以下財務(wù)管理的職責：
1.根據公司的財務(wù)規定，負責審核和簽署所屬員工的工資、補助、及報銷(xiāo)的各類(lèi)票據，并及時(shí)上報公司財務(wù)部門(mén)。 2.合理控制公司的經(jīng)營(yíng)成本以及各區域的費用；
3.公司財產(chǎn)的安全責任由總經(jīng)理負責，公司的.固定資產(chǎn)發(fā)生非自然的損壞、丟失，其損失的費用由責任人承擔，區域經(jīng)理及總經(jīng)理附有連帶責任。
分公司總經(jīng)理崗位職責12
城市分公司總經(jīng)理漢富資產(chǎn)管理有限公司漢富資產(chǎn)管理有限公司,贏(yíng)石家族辦公室,漢富崗位職責:
1、根據集團整體發(fā)展戰略規劃,負責分支機構籌建、人員補充、發(fā)展及培養,
持續提升團隊業(yè)務(wù)能力;
2、制定分支機構發(fā)展戰略規劃,組織實(shí)施年度經(jīng)營(yíng)計劃并完成業(yè)績(jì)指標;
3、開(kāi)展家族財富服務(wù)、資產(chǎn)配置、產(chǎn)品發(fā)行等業(yè)務(wù)及管理工作,根據業(yè)務(wù)發(fā)展
需要及地域特點(diǎn),制定銷(xiāo)售策略及業(yè)務(wù)拓展計劃;
4、負責財務(wù)管理與成本核算控制,落實(shí)執行各項管理規章、制度及流程,對分
支機構的正常、良性運作進(jìn)行監督、管理和指導;
5、傳承企業(yè)文化,負責當地市場(chǎng)品牌推廣、營(yíng)銷(xiāo)策劃,建立及提升公司口碑與
品牌知名度,合理開(kāi)展市場(chǎng)活動(dòng),進(jìn)行多元化業(yè)務(wù)拓展。
任職要求:
1、金融學(xué)、經(jīng)濟學(xué)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等相關(guān)專(zhuān)業(yè),本科以上學(xué)歷;
2、10年以上信托、三方財富、銀行、基金等相關(guān)公司從業(yè)經(jīng)驗,3年以上管理崗位任職經(jīng)驗;
3、具有豐富的金融專(zhuān)業(yè)知識,了解投資理財市場(chǎng)的現狀,對行業(yè)的.發(fā)展趨勢有
深刻認知;
4、良好的職業(yè)道德、溝通協(xié)調能力、團隊合作精神,心態(tài)積極;
5、具有基金從業(yè)資格,兼有afp、cfp、cpa、證券從業(yè)資格證書(shū)者優(yōu)先。
分公司總經(jīng)理崗位職責13
1、組建并帶領(lǐng)區域銷(xiāo)售團隊，負責區域銷(xiāo)售工作，完成區域銷(xiāo)售業(yè)績(jì)指標；
2、規劃市場(chǎng)銷(xiāo)售渠道，開(kāi)拓終端銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)，維護客情關(guān)系；
3、策劃區域內終端推廣活動(dòng)，協(xié)助客戶(hù)達成年度銷(xiāo)售任務(wù)；
4、及時(shí)了解同行業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)變化情況，定期向總公司提供所轄區域的市場(chǎng)狀況信息，為總公司的.總體布局提供可靠的依據；
5、完善分公司內部組織架構，制定各崗位的工作標準，明確其職責權限；
6、掌握財務(wù)知識，定期進(jìn)行財務(wù)狀況分析，監督財務(wù)管理。
分公司總經(jīng)理崗位職責14
由于運營(yíng)商的考評制度直接影響到公司的聲譽(yù)及可持續發(fā)展，總經(jīng)理作為市場(chǎng)的主要聯(lián)系人則負有以下市場(chǎng)職責： 1.負責與甲方內蒙古分公司各相關(guān)部門(mén)總經(jīng)理及工程主管聯(lián)系溝通協(xié)調，熟悉了解各主管級別，分管范圍，聯(lián)系電話(huà)，生日，個(gè)人愛(ài)好等相關(guān)信息，建立良好的個(gè)人感情。
2.每周應至少走訪(fǎng)各建設單位內蒙古公司建設部一次，匯報監理工作的總體情況及施工過(guò)程中存在的問(wèn)題，了解建設單位對工程管理的需求及意圖，聽(tīng)取建設單位的'意見(jiàn)，并及時(shí)對主管提出的需求進(jìn)行處理。
3.每年至少應赴各監理業(yè)務(wù)區4次，走訪(fǎng)甲方各盟市分公司相關(guān)領(lǐng)導，協(xié)助區域經(jīng)理處理分公司的各級關(guān)系，并聽(tīng)取各盟市分公司對監理工作的意見(jiàn)，了解基層監理員工對項目總監的意見(jiàn)和對監理公司的意見(jiàn)。
4.積極協(xié)調溝通各承建施工單位，設計單位的聯(lián)系人、負責人，熟知施工單位、設計單位的名稱(chēng)和負責人電話(huà)等信息。與區域經(jīng)理一起協(xié)調相關(guān)單位的配合我方的合同信息，監理資料，考核評估等事宜。
5.與區域經(jīng)理一起積極協(xié)調各建設單位內蒙古分公司、各盟市分公司相應考核期的評分事宜，要求不得低于倒數第三名。遇到問(wèn)題要及時(shí)上報董事長(cháng)。
分公司總經(jīng)理崗位職責15
1、負責執行總公司各項規章制度；
2、配合總公司擬定、完善分公司各級崗位職責、工作流程等制度，積極推行“制度管人”原則，并監督各項制度落實(shí)；
3、完善分公司內部組織架構，制定各崗位的工作標準，明確其職責權限；
4、全面主持分公司的日常經(jīng)營(yíng)管理對外業(yè)務(wù)溝通協(xié)調工作，努力營(yíng)造良好的企業(yè)發(fā)展、運營(yíng)內、外部環(huán)境；
5、配合總公司制定計劃、指導、協(xié)調、控制和激勵分公司部門(mén)的業(yè)務(wù)開(kāi)展，監督、檢查部門(mén)負責人履行崗位職責，并進(jìn)行評價(jià)和考核管理工作，提高工作效率；
6、配合總公司制訂并執行公司運營(yíng)策略；
7、建立和管理高效的市場(chǎng)資訊系統，協(xié)助總公司整合產(chǎn)品策劃系統；
8、領(lǐng)導開(kāi)展公司的社會(huì )公共關(guān)系活動(dòng)，樹(shù)立良好的企業(yè)形象、建立公司內部良好的.溝通渠道；
9、負責審批經(jīng)營(yíng)管理模式變革的文案并指派專(zhuān)人落實(shí)各項方案；
10、制定和執行分公司的費用預算，控制運營(yíng)成本，提高分公司的運營(yíng)效率；
11、協(xié)調分公司與總公司各部門(mén)的聯(lián)系，保障垂直管理部門(mén)各項政策在分公司貫徹執行；
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