科研項目管理制度
在現在社會(huì ),制度的使用頻率呈上升趨勢,制度是國家法律、法令、政策的具體化,是人們行動(dòng)的準則和依據。那么什么樣的制度才是有效的呢?下面是小編整理的科研項目管理制度,僅供參考,希望能夠幫助到大家。
一、總 則
為提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新的水平,加強對企業(yè)科研項目的管理,使xxx企業(yè)(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“企業(yè)”)的科技管理工作進(jìn)一步規范化,根據國家的有關(guān)規定并結合本企業(yè)的實(shí)際情況,制定本辦法。
二、科研項目管理
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科研項目管理是指課題從立項論證、組織實(shí)施、結題驗收等過(guò)程的全程管理。其目的是使企業(yè)科研項目實(shí)行制度化和科學(xué)化的管理,保證科研計劃圓滿(mǎn)完成,出成果、出人才、出效益,提高競爭力。
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1、國家、省、市級立項項目;
2、橫向委托與合作項目;
3、企業(yè)科研開(kāi)發(fā)項目;
4、其他項目或課題。
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1.企業(yè)將定期或不定期地發(fā)布科研開(kāi)發(fā)項目立項指南,確定重點(diǎn)支持的研究方向。
1.1 國家、省、市各類(lèi)科技計劃項目的申報,由企業(yè)研發(fā)中心統一組織,項目的選題根據各類(lèi)計劃的要求,結合企業(yè)的具體情況,由企業(yè)確定并組織相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行申報。研發(fā)中心代表企業(yè)對外申報項目。
1.2 橫向委托與合作的項目,如果研究?jì)热葸_到企業(yè)科研開(kāi)發(fā)項目水平的,由項目承擔單位要求,經(jīng)企業(yè)批準,可以列為企業(yè)科研開(kāi)發(fā)項目。
1.3 企業(yè)科研開(kāi)發(fā)項目,是企業(yè)科研、開(kāi)發(fā)項目的主體,根據項目的難易程度、市場(chǎng)前景、項目所處的`研究階段、對企業(yè)發(fā)展的意義等,將企業(yè)科研開(kāi)發(fā)項目分為三個(gè)級別:企業(yè)科研項目、企業(yè)開(kāi)發(fā)項目、企業(yè)工作或預研項目。
2.申報科研項目按以下程序進(jìn)行:
2.1 申報項目應填寫(xiě)《xxx企業(yè)科研開(kāi)發(fā)項目立項申請書(shū)》,報研發(fā)中心。立項申請書(shū)需寫(xiě)明:(1)項目名稱(chēng);
。2)立項目的;
。3)項目的目標和主要研究?jì)热荩?/p>
。4)簡(jiǎn)要的工藝流程圖、設備原理圖及相關(guān)說(shuō)明和關(guān)鍵技術(shù)介紹;(5)項目的考核指標;
。6)項目進(jìn)度計劃及階段目標;
。7)項目經(jīng)費預算:(8)主要參加人員等內容。
2.2 研發(fā)中心對提交的立項申請書(shū)進(jìn)行形式審查。
2.3 企業(yè)主管總工程師對所有提交的立項申請書(shū)進(jìn)行技術(shù)審查。
2.4 企業(yè)項目管理委員會(huì )在聽(tīng)取項目申報人對項目的介紹后,根據企業(yè)的發(fā)展對項目進(jìn)行審查,形成意見(jiàn),明確建議立項的項目、暫緩立項的項目以及不予立項的項目,報企業(yè)分管領(lǐng)導最終審查。
2.5 企業(yè)分管領(lǐng)導根據企業(yè)項目管理委員會(huì )審查意見(jiàn),確定具體的立項項目、項目級別、保密事項、并確定科研經(jīng)費,報企業(yè)總經(jīng)理審定批準。
2.6 經(jīng)批準立項的項目,由研發(fā)中心向各項目組下達《技術(shù)管理》通知,項目正式立項。
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3.1 為保證科研開(kāi)發(fā)計劃的嚴肅性,科研項目實(shí)行項目負責人負責制。項目負責人應按照項目?jì)热莺瓦M(jìn)度要求完成科研任務(wù)并及時(shí)做好結題工作。
3.2 項目的研究?jì)热莶坏秒S意改變。如因特殊情況擬局部變更內容的,項目負責人應提出書(shū)面報告;未經(jīng)批準而變更研究?jì)热莸,按未完成處理?/p>
3.3 項目負責人一般不得隨意更換。因特殊情況(如病休、調動(dòng)、離職等)離開(kāi)該項目研究工作半年以?xún)日,要確定臨時(shí)負責人并在研究開(kāi)發(fā)中心備案。如時(shí)間超過(guò)半年或有其他原因需更換項目負責人的,須報企業(yè)研發(fā)中心批準,其中國家、省、市計劃項目由研發(fā)中心報項目下達部門(mén)審批。如無(wú)合適人選更換則按中止項目辦理,并按規定追回剩余經(jīng)費。
3.4 研究計劃執行過(guò)程中,項目負責人每年年末須編寫(xiě)項目年度工作總結,并提出下一年度的研究計劃,在規定的時(shí)間內報研發(fā)中心。
3.5 科研項目應按時(shí)完成。因故需要延長(cháng)時(shí)間的,項目負責人應在結題期限前一個(gè)月提出并提交《科研項目延期申請報告》,報研發(fā)中心批準,其中國家、省、市計劃項目由研發(fā)中心報主管部門(mén)批準。
3.6 因故須中止的科研項目,應按《國家計劃項目合同》或《科研開(kāi)發(fā)項目合同》明確的有關(guān)條款規定辦理中止手續。
3.7 研發(fā)中心對企業(yè)的在研項目定期或不定期地進(jìn)行抽查,及時(shí)掌握項目的進(jìn)展情況。年末,對研究開(kāi)發(fā)項目進(jìn)行總結,并對各部門(mén)的研發(fā)情況提出考評意見(jiàn)。
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4.1 科研項目應嚴格按計劃組織實(shí)施,按時(shí)結題。各類(lèi)項目結題時(shí)要按照有關(guān)計劃要求和合同要求,實(shí)事求是地進(jìn)行工作總結和技術(shù)總結,完成工作報告和研究開(kāi)發(fā)報告。項目完成后,首先由研究開(kāi)發(fā)中心按照《xxx企業(yè)科研開(kāi)發(fā)項目立項申請書(shū)》組織進(jìn)行驗收,并簽署驗收意見(jiàn)。最后提交研發(fā)中心組織科技成果鑒定。
4.2 科技項目完成后,應及時(shí)進(jìn)行歸檔工作,提交的材料包括:立項報告書(shū)、試驗過(guò)程記錄、計算書(shū)、設計圖紙、相關(guān)圖片錄象帶、性能測試報告、應用試驗報告、用戶(hù)協(xié)議、查新檢索報告、項目研究工作報告和項目研究成果報告等。
三、科研項目經(jīng)費管理制度
5.1 國家或地方政府各類(lèi)科技計劃項目,項目申報成功后,上級下?lián)艿目蒲薪?jīng)費由研發(fā)中心管理,按照項目過(guò)程的階段和需要分配經(jīng)費。
5.2 橫向委托與合作項目,外來(lái)經(jīng)費由研發(fā)中心代管,由所在單位負責分配,企業(yè)配套經(jīng)費由研究開(kāi)發(fā)中心按照項目過(guò)程的階段分配和使用進(jìn)行管理。
5.3 企業(yè)科研開(kāi)發(fā)項目,經(jīng)批準后,經(jīng)費同時(shí)確定,全部經(jīng)費由企業(yè)承擔?蒲薪(jīng)費下達方式根據項目的具體情況確定。一般項目按三個(gè)階段分配下達:第一階段,立項批準后下達總經(jīng)費xx%;第二階段,中期考核合格后下達總經(jīng)費xx%;第三階段,項目通過(guò)結題驗收并提交完整的材料(包括:試驗過(guò)程記錄、計算書(shū)、性能測試報告、應用試驗報告、用戶(hù)協(xié)議、查新檢索報告、項目研究工作報告和項目研究成果報告等),再下達xx%。一些特殊項目,根據項目的計劃進(jìn)度和進(jìn)展情況分批下達。
5.4 科研開(kāi)發(fā)經(jīng)費實(shí)行專(zhuān)款專(zhuān)用,財務(wù)上為每個(gè)課題設一個(gè)帳戶(hù),項目批準后,資金同時(shí)打入帳戶(hù)。設立《科研經(jīng)費使用薄》,由項目負責人掌握,明細經(jīng)費使用內容和金額。
5.5 對于將經(jīng)費挪做他用或報銷(xiāo)金額與實(shí)際不符的,一經(jīng)發(fā)現立刻暫停下達經(jīng)費,并根據具體情況進(jìn)行處理。
四、科技成果轉化的獎勵辦法
6.1 科技成果轉化,是指對具有實(shí)用價(jià)值的科技成果所進(jìn)行的后續試驗、開(kāi)發(fā)、應用、推廣直至形成新產(chǎn)品、新工藝、新材料、發(fā)展新產(chǎn)業(yè)等活動(dòng)。
6.2 為促進(jìn)科技成果轉化為現實(shí)生產(chǎn)力,規范科技成果轉化活動(dòng),激活科技人員創(chuàng )造性,推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展,企業(yè)鼓勵各部門(mén)和有關(guān)科技人員加速科技成果轉化,對在科技成果轉化中取得成績(jì)的個(gè)人和部門(mén)按《xxx企業(yè)科技成果轉化獎勵辦法》給予獎勵。
五、附 則
7.1 本辦法由企業(yè)研究開(kāi)發(fā)中心負責解釋。
7.2 本辦法自xxxx年xx月xx日起試行。
7.3 對于國家、省、市計劃項目要嚴格執行各類(lèi)計劃的管理辦法。當本辦法與國家、省、市計劃管理辦法有沖突時(shí),以國家、省、市計劃管理辦法為準。
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