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質(zhì)量部主管崗位職責5篇
在我們平凡的日常里，很多地方都會(huì )使用到崗位職責，明確崗位職責能讓員工知曉和掌握崗位職責，能夠最大化的進(jìn)行勞動(dòng)用工管理，科學(xué)的進(jìn)行人力配置，做到人盡其才、人崗匹配。一般崗位職責是怎么制定的呢？以下是小編為大家收集的質(zhì)量部主管崗位職責，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
質(zhì)量部主管崗位職責1
1、負責指定培訓計劃，并具體組織實(shí)施。
2、負責編寫(xiě)或組織編寫(xiě)并審核本部門(mén)的作業(yè)文件。
3、負責對服務(wù)過(guò)程品質(zhì)監控管理的具體實(shí)施。
4、負責審核內部質(zhì)量的組織工作。
5、負責品質(zhì)異常原因的分析，提出報告及跟蹤各種質(zhì)量信息。
6、組織管理各項質(zhì)量活動(dòng)，做好對下屬的業(yè)務(wù)培訓。
7、在管理者代表組織下進(jìn)行質(zhì)量管理體系策劃。
8、負責管理評審會(huì )議的資料收集和決議實(shí)施的跟蹤驗證。
9、負責年度內審計劃的編制及每次內審資料的歸檔保存。
10、負責組織管理評審過(guò)程監視和測量的.策劃和實(shí)施。
11、負責數據分析（統計技術(shù)應用）的組織實(shí)施。
12、負責預防措施計劃的組織制定和實(shí)施的跟蹤驗證。
13、負責客訴其它不符合質(zhì)量方針、目標時(shí)糾正措施的組織實(shí)施和效果驗證。
14、協(xié)助管理者代表組織開(kāi)展內部質(zhì)量審核活動(dòng)，并對不合格采取糾正措施的實(shí)施效果進(jìn)行跟蹤驗查及驗證。
15、負責品質(zhì)部員工的周檢查工作。
16、組織公司內審員進(jìn)行培訓，及對公司全體員工進(jìn)行全面質(zhì)量管理知識培訓。
17、積極完成上級領(lǐng)導安排的其它工作。
18、負責質(zhì)量體系文件、資料和資料編碼的歸口管理。
質(zhì)量部主管崗位職責2
品質(zhì)主管是指在保證質(zhì)量體系和質(zhì)量制度完善的前提下，盯住所有控制過(guò)程的人員。
1、負責公司質(zhì)量管理各種制度的制定與實(shí)施，零缺陷、全面質(zhì)量管理等各種質(zhì)量管理活動(dòng)的組織與推動(dòng)。
2、制定和完善質(zhì)量管理目標責任制，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩定提高，及時(shí)處理和解決各種質(zhì)量事故和糾紛。組織實(shí)施對原材料、外購件、自制產(chǎn)品的檢驗，以及對產(chǎn)品的.工序、成品的檢驗，填寫(xiě)檢驗報告，對出廠(chǎng)產(chǎn)品的質(zhì)量全部負責。
3、組織實(shí)施對原材料、外購件、自制產(chǎn)品的檢驗，以及對產(chǎn)品的工序、過(guò)程的檢驗，并填寫(xiě)檢驗報告，對進(jìn)廠(chǎng)產(chǎn)品的質(zhì)量全部負責。
4、負責制成過(guò)程中巡檢工作和管理分析，對制程質(zhì)量進(jìn)行研究并提出改善和預防措施。
5、組織公司內部對不合格品進(jìn)行評審，針對質(zhì)量問(wèn)題組織制定糾正、預防和改進(jìn)措施，并加以跟蹤和驗證。
6、提供年、季、月度質(zhì)量工作統計表，建立和完善質(zhì)量工作原始記錄，臺帳、統計表、質(zhì)量成本統計核算程序。
7、建立和完善質(zhì)量保證體系，執行質(zhì)量管理規定，推行質(zhì)量全面管理，以及質(zhì)量體系的認證，組織推行等工作。
8、客戶(hù)質(zhì)量投訴案件及銷(xiāo)貨退回的分析、檢查與改善措施，并做好相關(guān)記錄。
9、檢驗儀器、量具、實(shí)驗設備的校正與保管。
10、配合人力資源部做好全員質(zhì)量管理的教育培訓工作。
11、對公司的來(lái)料，制程及成品出貨質(zhì)量負全權責任。
12、協(xié)助生產(chǎn)順利進(jìn)行，保證生產(chǎn)在制造過(guò)程的產(chǎn)品質(zhì)量，確保生產(chǎn)正常運行。
13、全面負責公司的QS運作完善和制程檢驗保證。
14、建立品質(zhì)程序文件和作業(yè)指導書(shū)及相關(guān)檢驗表單記錄。質(zhì)量標準的建立和修改。
15、其它有關(guān)的質(zhì)量管理責任。
質(zhì)量部主管崗位職責3
1、建立、完善和實(shí)施質(zhì)量管理體系，參與質(zhì)量方針、質(zhì)量目標、業(yè)績(jì)方針、業(yè)績(jì)目標的制定；
2、在領(lǐng)導和組織質(zhì)量管理、設備質(zhì)量管理、材料管理中堅持貫徹公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，確保產(chǎn)品質(zhì)量使顧客滿(mǎn)意：組織編制中、長(cháng)期技術(shù)發(fā)展和技術(shù)改進(jìn)、新產(chǎn)品引進(jìn)和使用攻關(guān)規劃，并組織實(shí)施；負責產(chǎn)品引進(jìn)、培訓，流程文件、檢查規程、操作規程的審定、批準；
3、負責制造全過(guò)程的質(zhì)量管理和質(zhì)量控制，主持重大產(chǎn)品質(zhì)量事故分析會(huì )，組織解決產(chǎn)品質(zhì)量的改進(jìn)、持續改進(jìn)，讓顧客滿(mǎn)意；
4、負責質(zhì)量管理體系的運行，組織質(zhì)量管理體系的內部審核；
5、負責建立健全質(zhì)量部廣]所有人員績(jì)效考評制度，并且依據考評結果改進(jìn)部門(mén)管理；
6、負責領(lǐng)導質(zhì)量檢查部門(mén)，對產(chǎn)品的全過(guò)程，進(jìn)行控制和管理；
7、對本部質(zhì)檢人員不定期進(jìn)行抽查，嚴格按“三檢”和檢查規程進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量檢驗工作；
8、對關(guān)鍵過(guò)程、特殊過(guò)程，實(shí)施監視與測量；
9、組織檢查人員分析不穩定因素和質(zhì)量事故，及時(shí)向須導及有關(guān)部門(mén)反映；對所屬檢查區城內關(guān)鍵：工序和質(zhì)量薄弱環(huán)節，應積極主動(dòng)提供意見(jiàn)和采取有效措施；
10、在推廣—全面質(zhì)量管理的同時(shí)，搞好生產(chǎn)服務(wù)，及時(shí)為所在區城內的`質(zhì)量管理提供可靠數據；
11、定期對質(zhì)檢人員、班組長(cháng)和生產(chǎn)工人進(jìn)行有關(guān)質(zhì)量的專(zhuān)業(yè)知識培訓，提高全體員工的質(zhì)量意識，使公司產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高。
12、協(xié)助主管副總完成其他相關(guān)工作。
質(zhì)量部主管崗位職責4
1、設置目的
在總經(jīng)理領(lǐng)導下開(kāi)展日常工作，建立公司產(chǎn)品質(zhì)量控制 體系及標準，推進(jìn)公司質(zhì)量體系的運作與實(shí)施，對產(chǎn)品實(shí)現的必須過(guò)程進(jìn)行監視和測量，確保產(chǎn)品要求得到滿(mǎn)足，全面提升公司產(chǎn)品質(zhì)量水平，從而有效提升客戶(hù)滿(mǎn)意度和公司的市場(chǎng)占有率；
2、工作職責
�。�1）組織領(lǐng)導公司年度質(zhì)量目標組織制定技術(shù)標準、工藝標準、服務(wù)標準等文件，構建公司質(zhì)量管理體系；并協(xié)調公司相關(guān)部門(mén)，根據公司實(shí)際情況和客觀(guān)條件的變化對體系進(jìn)行維護和監督；
�。�2）組織編制符合ISO9001質(zhì)量認證體系的質(zhì)量手冊和程序文件，并保證通過(guò)認證，并確保體系的推廣、實(shí)施與監督；根據公司的質(zhì)量目標，分解到各部門(mén)，協(xié)調、督導、綜合各部門(mén)的質(zhì)量管理工作,并負責組織公司質(zhì)量管理體系的內審工作和管理評審工作；
�。�3）負責公司計量?jì)x器儀表的配備和管理工作，并負責對公司原輔材料、半成品和成品的送檢工作。
�。�4）組織進(jìn)行原輔材料的品質(zhì)檢驗，嚴格把關(guān)；組織對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行驗收、評價(jià);組織、指導生產(chǎn)車(chē)間進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程中的工序檢驗，依據技術(shù)文件組織對完工后的產(chǎn)成品進(jìn)行出廠(chǎng)檢驗，保證產(chǎn)品合格出廠(chǎng)。
�。�5）負責公司產(chǎn)品質(zhì)量的統計分析和改進(jìn)工作，及時(shí)組織對不合格產(chǎn)品、質(zhì)量事故的分析、評審，并提出處理意見(jiàn)。
�。�6）會(huì )同銷(xiāo)售部門(mén)聽(tīng)取客戶(hù)意見(jiàn)，組織對產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題和客戶(hù)意見(jiàn)進(jìn)行分析，并提出改進(jìn)措施，及時(shí)組織改進(jìn)落后工藝及不規范操作；安排人員每月定期編制產(chǎn)品質(zhì)量報表。
�。�7）組織公司的質(zhì)量培訓，開(kāi)展群眾性的質(zhì)量管理活動(dòng)，鞏固質(zhì)量管理體系的群眾基礎。
�。�8）本部門(mén)日常工作的安排、任務(wù)分配及監督、協(xié)調本部門(mén)人員完成本部門(mén)各項工作；積極參與部門(mén)員工的培訓、考核等工作，通過(guò)激勵機制挖掘員工潛力，達到開(kāi)發(fā)和培養人才的目的。
(9)安排人員或自行對生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量紀錄進(jìn)行收集、整理、歸檔管理。
3、崗位職責工作細則
(1)做為質(zhì)量管理主管是公司質(zhì)量體系運行及產(chǎn)品質(zhì)量保證第一責任人，承擔著(zhù)鑄就“世銘轉盤(pán)”品牌、確保產(chǎn)品品質(zhì)、提升公司產(chǎn)品質(zhì)量水平的重任。根據銷(xiāo)售及開(kāi)發(fā)任務(wù)，配合公司生產(chǎn)部門(mén)對產(chǎn)品生產(chǎn)實(shí)現過(guò)程中質(zhì)量進(jìn)行有效控制；保證生產(chǎn)活動(dòng)順利進(jìn)行和完成生產(chǎn)計劃及生產(chǎn)任務(wù)按期完成。
(2)做為質(zhì)量管理主管首先承擔生產(chǎn)質(zhì)量責任。在生產(chǎn)過(guò)程中對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理和監控。
(3)負責組織制訂本部門(mén)的培訓計劃并負責組織實(shí)施和成果的檢驗；負責本部門(mén)整體培訓效果的檢查（通過(guò)組織考試和個(gè)案抽查進(jìn)行培訓成果的鑒定）。負責質(zhì)管員.管理人員的培訓工作，制訂培訓計劃培訓內容和考核機制并記錄存檔。
(4)質(zhì)量管理主管是質(zhì)量體系運行第一責任人，認真編寫(xiě)質(zhì)量管理體系文件并對其實(shí)施成果定期進(jìn)行檢查并記錄。（每月進(jìn)行，組織本部門(mén)人員及相關(guān)部門(mén)）
(5)負責組織制訂本部門(mén)的培訓計劃并負責組織實(shí)施和成果的檢驗；負責本部門(mén)整體培訓效果的檢查（通過(guò)組織考試和個(gè)案抽查進(jìn)行培訓成果的鑒定）。制訂培訓計劃培訓內容和考核機制并記錄存檔。 (6) 每日組織進(jìn)行一次生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量評審工作并記錄歸檔，評審人員為質(zhì)量管理主管。
(7)質(zhì)量管理主管是本部門(mén)員工績(jì)效考核第一責任人，負責本部門(mén)班人員績(jì)效考核及員工績(jì)效考核的復核工作,要求對考核過(guò)程和復核過(guò)程進(jìn)行記錄存檔。
(8 )每周組織召開(kāi)一次質(zhì)量評審例會(huì )，參加人員為各生產(chǎn)車(chē)間主管，必要時(shí)邀請其他部門(mén)參加，要求有會(huì )議紀要，一式三份分發(fā)廠(chǎng)長(cháng)，質(zhì)量管理部，辦公室。
(9）每月組織召開(kāi)一次質(zhì)量管理例會(huì )，參加人員為公司所有主管及業(yè)務(wù)（要求有會(huì )議紀要，一式三份分發(fā)生產(chǎn)部門(mén)，質(zhì)量管理部，辦公室）。
�。�10）協(xié)助管理者代表組織編制質(zhì)量管理體系文件，建立和完善本公司的質(zhì)量管理體系，每月進(jìn)行1次全公司質(zhì)量管理體系運行分析，負責公司質(zhì)量體系日常管理。
�。�11） 質(zhì)量管理主管是本部門(mén)員工績(jì)效考核第一責任人，負責本部門(mén)人員績(jì)效考核及員工績(jì)效考核的復核工作,要求對考核過(guò)程和復核過(guò)程進(jìn)行記錄存檔。
�。�12）依據年度審核計劃，協(xié)助管理者代表組織實(shí)施公司內部審核及管理評審；負責公司質(zhì)量記錄的監督、管理；迎接第三方審核。
�。�13）負責每月組織1次全公司檢驗、監視和測量裝置的計量工作,對公司檢驗、監視和測量裝置全面管理；
�。�14）每天進(jìn)行2次以上的生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量調研,發(fā)現質(zhì)量隱患要及時(shí)制止并糾正,并進(jìn)行質(zhì)量記錄
�。�15）負責統籌公司相關(guān)數據的.分析處理、負責統計技術(shù)的選用批準并檢查統計技術(shù)的實(shí)施效果,組織每周編制1份質(zhì)量統計報表，對質(zhì)量進(jìn)行全程跟蹤。
�。�16）每天9：00~10：00向生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)匯報當日工作安排并對前一天工作進(jìn)行總結。
�。�17 ）每周負責組織一次公司員工的質(zhì)量方面培訓.每周組織二次以上本部門(mén)人員的培訓;
�。�18）每周不低于6小時(shí)與員工進(jìn)行交流，對員工質(zhì)量意識狀態(tài)進(jìn)行調研并詳細紀錄，對員工提出的問(wèn)題進(jìn)行解決。
�。�19）質(zhì)量管理部對各車(chē)間的日常質(zhì)量以檢測流水線(xiàn)的逐臺檢測和巡檢二種方式進(jìn)行監督和管理，質(zhì)量監管過(guò)程發(fā)現問(wèn)題在1小時(shí)內以質(zhì)量卡（三聯(lián)）形式通知生產(chǎn)車(chē)間和庫房。
4、主要權力
監管全公司的產(chǎn)品質(zhì)量，
1.對影響產(chǎn)品質(zhì)量的各部門(mén)、人員進(jìn)行質(zhì)量考核獎懲， 2.對影響產(chǎn)品質(zhì)量的供貨商有權做出停止采購的決定
3.,對于影響產(chǎn)品質(zhì)量的重大問(wèn)題有權做出暫停生產(chǎn)的決定， 4.對經(jīng)常違反生產(chǎn)工藝質(zhì)量的人員有權向公司提出辭退的建議。
5.接受監督
日常事務(wù)接受生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)及相關(guān)職能部門(mén)的監督、檢查。
6.工作計劃與達成
制訂質(zhì)管部主管工作計劃(年、季、月計劃)。
編寫(xiě)質(zhì)管部主管工作總結(半月、月、季、年總結)。
7 本崗位一般不作為條款:
當日采購的原輔料和設備零部件當日未檢(由于生產(chǎn)任務(wù)忙可在次日上午10時(shí)以前) 車(chē)間生產(chǎn)的半成品準備進(jìn)行下道工序的例行檢驗。
每日評審當日沒(méi)有完成(確因連續工作除外)
每月、季、年工作計劃,半月、月季、年總結沒(méi)有按時(shí)完成. 每周沒(méi)有按時(shí)組織培訓.
公司組織質(zhì)量檢查,發(fā)現違反操作工藝的現象未被記錄、糾正(一日3次以上) 產(chǎn)品出廠(chǎng)檢驗不合格項沒(méi)有及時(shí)處理和記錄。
未向生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)進(jìn)行每天一次的工作匯報未定期和員工交流。
每天未對生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行調研。
8 本崗位嚴重不作為條款:
出現重大質(zhì)量事故，給公司造成嚴重后果
因未檢驗出現不合格品，影響生產(chǎn)進(jìn)度
周評審、月評審沒(méi)有按時(shí)完成(確因連續工作除外) 因計量工作未做造成計量?jì)x器儀表?yè)p壞，影響正常生產(chǎn) 違反公司規章制度造成惡劣影響
售出的產(chǎn)品出現客戶(hù)因質(zhì)量問(wèn)題投訴現象。 因自身失誤造成公司機密外漏
未能及時(shí)處理質(zhì)量事故影響生產(chǎn)進(jìn)度
公司領(lǐng)導委托交辦的事情沒(méi)有及時(shí)反饋信息和處理意見(jiàn)
質(zhì)量部主管崗位職責5
1、負責制訂年度質(zhì)量工作計劃 ，并組織實(shí)施；
2、負責設立質(zhì)量控制點(diǎn)；
3、制定產(chǎn)品質(zhì)量檢驗標準及相關(guān)表格的完善。
4、指導檢驗員檢驗產(chǎn)品
5、與供應商檢討產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，并督促供應商提出改善措施，確認改善效果；
6、與相關(guān)部門(mén)協(xié)調解決生產(chǎn)中存在的質(zhì)量問(wèn)題。
7、進(jìn)料質(zhì)量狀況數據統計分析，并與相關(guān)部門(mén)和供應商溝通確認
8、召集供應商質(zhì)量會(huì )議，檢討其質(zhì)量表現及改善對策。
9、建立、維護并持續改善質(zhì)量管理體系，并確保其有效運行；
10、參與產(chǎn)品設計、工藝流程的審核工作，以確保其符合品質(zhì)保證的`要求和質(zhì)量；
11、配合生產(chǎn)部門(mén)進(jìn)行新產(chǎn)品試制及質(zhì)量控制；
12、對制程產(chǎn)品的品質(zhì)進(jìn)行跟蹤控制，對生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行妥善處理；
13、組織人員對原材料、半成品、成品進(jìn)行檢驗；
14、組織相關(guān)人員對產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題和客戶(hù)意見(jiàn)進(jìn)行分析，并提出改進(jìn)措施；
15、追蹤國內外質(zhì)量管理動(dòng)態(tài)，對質(zhì)量管理新思想、新技術(shù)、新方法應用提出建議；
16、撰寫(xiě)質(zhì)量分析報告并報送相關(guān)領(lǐng)導審閱；
17、組織對質(zhì)量事故進(jìn)行調查，提出處理報告；
18、管理與維護內部使用的監視和測量裝置；
19、負責審核供方的質(zhì)量保證能力；
20、考評供方的周期供貨質(zhì)量；
21、負責建立公司的質(zhì)量考核體系；
22、給相關(guān)人員做系統專(zhuān)業(yè)培訓。
23、品質(zhì)會(huì )議的召開(kāi)及分析品質(zhì)異常及存在的品種隱患。
24、按時(shí)完成公司領(lǐng)導交辦的其他工作任務(wù)；
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