【熱】生產(chǎn)組長(cháng)崗位職責
在當下社會(huì )，需要使用崗位職責的場(chǎng)合越來(lái)越多，任何崗位職責都是一個(gè)責任、權力與義務(wù)的綜合體，有多大的權力就應該承擔多大的責任，有多大的權力和責任應該盡多大的義務(wù)，任何割裂開(kāi)來(lái)的做法都會(huì )發(fā)生問(wèn)題。那么制定崗位職責真的很難嗎？以下是小編幫大家整理的生產(chǎn)組長(cháng)崗位職責，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
生產(chǎn)組長(cháng)崗位職責1
1）計劃并提高對顧客的關(guān)懷，從容處理顧客工作人員價(jià)格和跟蹤服務(wù)的`相關(guān)事宜
2）協(xié)助解決客戶(hù)投訴及糾紛
3車(chē)間活動(dòng)/事務(wù)
1）評估車(chē)間分析對體現車(chē)間實(shí)際情況的結果進(jìn)行短期控制，并使用正確的方法解決問(wèn)題
2）制定人員使用和車(chē)間設備計劃，合理安排工作，確保車(chē)間應達成的利潤率
3）對技工在工作中的問(wèn)題和對特殊工具/設備使用提供幫助
4）在正常工作進(jìn)度中負責車(chē)間的全面質(zhì)量管理
5）按照既定政策流程嚴格監督車(chē)間運作情況，排除安全隱患，確保車(chē)間運作符合安全規范
生產(chǎn)組長(cháng)崗位職責2
1.嚴格執行公司和部門(mén)規章制度，認真履行工作職責，及時(shí)匯報工作進(jìn)度;
2.負責包裝各項具體工作安排及調配，確認物料/輔料，確保帳料一致;
3.協(xié)助主管做好生產(chǎn)管理和成本控制;
4.根據缺貨情況和出貨需求制定生產(chǎn)計劃，并組織落實(shí)生產(chǎn);
5.嚴格執行各產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程，為各工序的生產(chǎn)操作提供技術(shù)指導，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合質(zhì)量管理要求;
6.做好生產(chǎn)現場(chǎng)管理，嚴格要求員工按流程和制度作業(yè)，并對生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行控制，及時(shí)處理異常及匯報;
7積極組織員工進(jìn)行安全技術(shù)技能培訓，提高員工整體素質(zhì);
8.協(xié)助主管做好車(chē)間各種設備設施的管理工作及設備零部件低值易耗品的.申購，確保正常生產(chǎn);
9.配合計劃做好緊急出貨產(chǎn)品的優(yōu)先處理;
10.負責包裝現場(chǎng)內"8S"工作的具體開(kāi)展及維護;
11.收集資料匯編包裝各種數據，及時(shí)分析并上報主管;
12.執行部門(mén)主管所安排的其它臨時(shí)性的工作。
生產(chǎn)組長(cháng)崗位職責3
一．使用所屬人員全面理解公司的經(jīng)營(yíng)理念和公司各體系方針，并認真貫徹執行。
二．編制所屬人員的崗位職責和相應的工作關(guān)系，指導、協(xié)調、監督下屬是否按時(shí)上下崗，是否積極主動(dòng)按照規定要求開(kāi)展工作。
三．編制所屬部門(mén)的管理制度、作業(yè)流程和生產(chǎn)計劃等文件，參與相關(guān)程序資料的制度。
四．簽發(fā)所屬部門(mén)的`文件和單據，核實(shí)遞交的相關(guān)報告文件。
五．物料計劃的編排、組織與實(shí)施。
六．生產(chǎn)計劃的編排、組織與實(shí)施。
七．隨時(shí)掌握生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調各部門(mén)之間的合作和溝通，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現的問(wèn)題。
八．對所屬部門(mén)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓、溝通協(xié)調和管理。
九．對所屬部門(mén)生產(chǎn)資源，設備用進(jìn)行管理，并確保工作環(huán)境符合“6s”管理。
十．對所屬部門(mén)人員出差合理安排，對出差費用核算申報，并安排好出差人員的交通，住宿及工作。
十一．考核所屬部門(mén)人員的工作表現，并按期提交所屬人員的獎勵和懲罰名單。
十二．對生產(chǎn)目標和計劃及產(chǎn)品質(zhì)量負完全責任。
十三．對本部門(mén)延誤交貨時(shí)間或因產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題造成的損失負完全責任。
十四．完成上級交辦的其他工作任務(wù)。
生產(chǎn)組長(cháng)崗位職責4
一． 責任
1. 在生產(chǎn)部經(jīng)理、生產(chǎn)調度的領(lǐng)導下，負責本班組的生產(chǎn)組織，勞動(dòng)力的調配與組合。
2. 根據生產(chǎn)通知單及流程卡需求，合理組織安排生產(chǎn)，對本班組生產(chǎn)任務(wù)的完成情況負責。
3. 嚴格遵守安全操作規程，杜絕違章指揮，及時(shí)發(fā)現安全隱患，監督，組織本班組設備日常保養工作，杜絕發(fā)生重大安全事故及設備事故，搞好現場(chǎng)5S管理，實(shí)現文明生產(chǎn)，對本班組的安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)負責。
4. 嚴格遵守工藝紀律，堅持按章操作，監督本班組工藝紀律執行情況，檢查本班組加工工序質(zhì)量，對本班組工序質(zhì)量負責。
5. 根據《質(zhì)量手冊》及相關(guān)規范要求，監督本班組員工“流程卡”及相關(guān)質(zhì)量記錄、相關(guān)生產(chǎn)記錄的填寫(xiě)是否真實(shí)，符合要求，對本班組及員工質(zhì)量記錄生產(chǎn)記錄的真實(shí)性、完整性負責。
6. 負責產(chǎn)品轉序的交接，保證實(shí)物與流程卡相對應。
7. 協(xié)助、配合工裝管理人員進(jìn)行設備保養、工裝模具保養、設備檢修、工裝模具定置、定位策劃和管理。
8. 堅持公正、公平、公開(kāi)原則填寫(xiě)員工日清表，于次日8：00以前交生產(chǎn)部統計員。
9. 每日下班前必須將邊角、廢料送至管胚庫，未登錄流程卡管胚（下料組）必須將管胚送半成品庫寄存。
10. 對新進(jìn)人員進(jìn)行崗前培訓。
11. 有責任配合公司開(kāi)展的.各項管理活動(dòng)。
二．權利
. 有權拒絕上級違章指揮 有權停止帶有重大安全隱患的設備投入運行 有權拒絕接收上道工序不合格的產(chǎn)品 有權對本班組人員進(jìn)行調配、組合 有權建議本班組員工的培訓、錄用、辭退 有權建議公司對本班組人員進(jìn)行獎勵、處罰
三．義務(wù)
1. 搞好班組員工的團結、協(xié)作，處理同事間的糾紛。
2. 協(xié)調本班組員工與其他班組的協(xié)作。
3. 完成公司及生產(chǎn)部經(jīng)理交辦的其他工作。
生產(chǎn)組長(cháng)崗位職責5
1.根據生產(chǎn)計劃安排產(chǎn)線(xiàn)員工工作，再計劃內時(shí)間保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù);
2.負責指導產(chǎn)線(xiàn)員工工作，解決縫制過(guò)程中出現的問(wèn)題;
3.負責本組質(zhì)量控制;
4.平衡本組生產(chǎn)能力，保證流水線(xiàn)順暢;
5.負責控制本組縫制成本及人工成本;
生產(chǎn)組長(cháng)崗位職責6
1、目的：
明確生產(chǎn)班組長(cháng)崗位職責、權限，確保管理職能并能有效貫徹執行。
2、范圍：
生產(chǎn)班組長(cháng)
3、職責：
生產(chǎn)班組長(cháng)
4、內容：
4.1 生產(chǎn)班組長(cháng)質(zhì)量責任制
4.1.1 組織本班組人員進(jìn)行“安全第一、質(zhì)量第一”的思想教育。
4.1.2 組織生產(chǎn)工人學(xué)習SOP，嚴格按照工藝規程和崗位操作法，保質(zhì)保量的完成當班任務(wù)。
4.1.3 經(jīng)常開(kāi)展小組質(zhì)量分析會(huì )，努力提高產(chǎn)品的`質(zhì)量和得率。
4.2 車(chē)間工藝員（兼質(zhì)量監督員）質(zhì)量責任制。
4.2.1 指導員工嚴格按照工藝規程操作，積極參與質(zhì)量管理、技術(shù)革新活動(dòng)。
4.2.2 發(fā)現生產(chǎn)人員違反工藝規程、SOP、崗位操作法及其它有關(guān)標準文件的行為可令其改正，甚至可暫停有關(guān)人員的工作，并發(fā)出書(shū)面警告上報制造部經(jīng)理，同時(shí)向質(zhì)保部負責人報告。
生產(chǎn)組長(cháng)崗位職責7
1、目的：
明確生產(chǎn)班組長(cháng)崗位職責、權限，確保管理職能并能有效貫徹執行。
2、范圍：
生產(chǎn)班組長(cháng)。
3、職責：
生產(chǎn)班組長(cháng)。
4、內容：
�。�1）生產(chǎn)班組長(cháng)質(zhì)量責任制。
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�、诎l(fā)現生產(chǎn)人員違反工藝規程、SOP、崗位操作法及其它有關(guān)標準文件的`行為可令其改正，甚至可暫停有關(guān)人員的工作，并發(fā)出書(shū)面警告上報制造部經(jīng)理，同時(shí)向質(zhì)保部負責人報告。
生產(chǎn)組長(cháng)崗位職責8
1、根據生管生產(chǎn)計劃，組織安排本組各項生產(chǎn)工作，跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，確保產(chǎn)品交期按期達成；
2、對生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行監督、指導，提升OQC驗貨合格率，減少客訴，有效控制制程品質(zhì)；
3、組織部屬員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能及安全作業(yè)培訓，并定期進(jìn)行考核評比；
4、其它日常相關(guān)工資及上級交辦的臨時(shí)性工作事宜的處理。
生產(chǎn)組長(cháng)崗位職責9
1、所有員工提前5分鐘到崗，不得遲到早退（如遇趕貨，上下班時(shí)間另作安排。在未完成當天任務(wù)時(shí)，未經(jīng)同意不得下班)上時(shí)按要求穿戴好工作服;
2、車(chē)間嚴格按照生產(chǎn)計劃部指令,根據車(chē)間設備狀況和人員,精心組織生產(chǎn).生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)班組須完成本組日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。
3、車(chē)間如遇原輔材料、包裝材料等不符合規定,有權拒絕生產(chǎn),并報告上級處理。如繼續生產(chǎn)造成損失，后果將由車(chē)間各級負責人負責;
4、員工在生產(chǎn)過(guò)程中應嚴格按照質(zhì)量標準、工藝規程進(jìn)行操作,不得擅自提高或降低標準,在操作的同時(shí)并作好記錄。
5、各班組負責人將車(chē)間組區域內的物品有條不紊的擺放整齊，并做好標識，有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。車(chē)間工序內的工作環(huán)境的.衛生整潔，保證產(chǎn)品不受到任何污染。
6、操作人員每日上班前必須將機器設備及工作崗位清掃干凈，下班前均要打掃場(chǎng)地和設備衛生并將所有的門(mén)窗，電源關(guān)閉。
7、加強現場(chǎng)管理隨時(shí)保證場(chǎng)地整潔、設備完好。車(chē)間生產(chǎn)所剩的邊角余料及公共垃圾將由各組當日值日人員共同運出車(chē)間;
8、車(chē)間員工和外來(lái)人員進(jìn)入特殊工作崗位應遵守特殊規定,確保生產(chǎn)安全.
9、設備維修人員、電工必須跟班作業(yè),保證設備正常運行
10、所有車(chē)間人員不得曠工,禁止在車(chē)間聊天、嘻戲打鬧,吵口打架，私自串崗,離崗等行為，違者按公司規定處罰；
11、車(chē)間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級交辦的生產(chǎn)任務(wù)，服從車(chē)間班長(cháng)級以上主管安排,對不服從安排將上報公司處理;
12、對盜竊公司財產(chǎn)者,不論價(jià)值多少一律交公司行政部處理。
13、本車(chē)間人員在當月違反制度三次以上者，車(chē)間各級主管也應接受相應處罰。
生產(chǎn)組長(cháng)崗位職責10
1 做好生產(chǎn)前準備工作，監督好現場(chǎng)的紀律衛生及工作效率，對產(chǎn)品的制作工藝和質(zhì)量進(jìn)行檢查;
2 管理生產(chǎn)現場(chǎng)，確保生產(chǎn)現場(chǎng)符合公司及工廠(chǎng)相關(guān)規定;
3 根據生產(chǎn)任務(wù)安排生產(chǎn)進(jìn)程并監督生產(chǎn)實(shí)施狀況，確保按時(shí)交貨;
4 具有一定的生產(chǎn)組織和管理能力，具有較好的'控制能力和協(xié)調能力，及時(shí)果斷地處理解決生產(chǎn)過(guò)程中出現的各種問(wèn)題;
5 工作認真負責，具有良好的溝通能力。
生產(chǎn)組長(cháng)崗位職責11
1.負責車(chē)間生產(chǎn)效率、計劃達標率、用料損耗率等數據的計算和初步分析并生產(chǎn)相關(guān)報表；
2.掌握生產(chǎn)能力初步分析生產(chǎn)制程計劃及跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度、協(xié)助部門(mén)主管督促車(chē)間管理人員按照計劃生產(chǎn)；
3.依據(生產(chǎn)訂單)和(生產(chǎn)日報表)對車(chē)間完成日期、產(chǎn)品名稱(chēng)、數量、生產(chǎn)工序進(jìn)度進(jìn)行跟進(jìn)；
4.協(xié)助部門(mén)主管協(xié)調生產(chǎn)現場(chǎng)轉序的'物流供應儲備工作與結單進(jìn)產(chǎn)品數量物料清退工作；
5.協(xié)助部門(mén)主管完成上級下達的其它任務(wù)
生產(chǎn)組長(cháng)崗位職責12
1嚴格按上級的要求落實(shí)各項生產(chǎn)任務(wù)，及時(shí)向主管匯報生產(chǎn)問(wèn)題;
2全權負責生產(chǎn)的日常工作，人員的安排調動(dòng)及崗位的管理，執行員工的'獎懲制度;
3按時(shí)保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)計劃，解決生產(chǎn)中出現的問(wèn)題，提高生產(chǎn)效率;
生產(chǎn)組長(cháng)崗位職責13
1 主持班早會(huì ) 例會(huì )，正確傳達上級指示文件;
2 按車(chē)間下達的生產(chǎn)指標組織生產(chǎn)任務(wù)的實(shí)施并向上級報告生產(chǎn)完成情況;
3 根據生產(chǎn)需要進(jìn)行現場(chǎng)指導 巡視 監督 檢查本工段生產(chǎn)線(xiàn)各項工作;
4 根據生產(chǎn)訂單情況。合理的調配生產(chǎn)線(xiàn)操作工人;
5 完成上級領(lǐng)導安排的.其他工作。
生產(chǎn)組長(cháng)崗位職責14
1、在部門(mén)或隊組負責人及專(zhuān)職安全員的領(lǐng)導與監督下，對本部門(mén)或本班組的安全生產(chǎn)工作負責。有權拒絕違章指揮。
2、認真貫徹執行上級下達的安全措施、要求，組織班組認真落實(shí)。
3、以身作則并教育職工嚴格遵守勞動(dòng)紀律，嚴格執行安全技術(shù)操作規程、規則、規定、制度，聽(tīng)從施工員、技術(shù)人員和安全管理人員在安全生產(chǎn)上的指導，保證安全施工。
4、隨時(shí)檢查生產(chǎn)操作、工作環(huán)境、安全設施、生產(chǎn)機具、設備等安全情況和防護用品正確使用情況，保證工人在安全狀態(tài)下操作。發(fā)現不安全問(wèn)題，要立即解決；本班解決不了的、應立即向主管施工員報告；如情況緊急，應立即停止作業(yè)，組織工人撤離險區，然后向項目領(lǐng)導報告。
5、堅持班前安全講話(huà)制度，做好班組活動(dòng)記錄。作業(yè)前應對工作現場(chǎng)、各種機具、設備、道路和安全防護設施進(jìn)行檢查，確認無(wú)問(wèn)題，并將注意事項向工人交待清楚后，方準施工。堅持工間檢查制度和交接班制度。
6、禁止安排安全教育考核不合格的.人員上崗作業(yè)。
7、班組分散工作時(shí)，不準單人作業(yè)，二人以上時(shí)必須指定專(zhuān)人負責安全工作。
8、組織班組周安全活動(dòng)，做好記錄，總結存在的問(wèn)題，提出解決措施和下周安全工作控制重點(diǎn)。
9、合理安排勞力，根據工人的身體、年齡、技術(shù)熟練程度和其特點(diǎn)分配工作，以防事故的發(fā)生。
10、領(lǐng)取、使用、管理易燃、易爆、有毒物品和防護、防寒用品。
11、每日必須佩帶安全員紅袖標，及時(shí)制止違章，對多次違章操作且不聽(tīng)教育的作業(yè)人員有權停止其作業(yè)，并及時(shí)上報隊組專(zhuān)職安全員。
12、發(fā)生事故，要立即組織搶救和報告，并保護現場(chǎng)。參加事故調查分析。
13、對不具備安全生產(chǎn)條件的工點(diǎn)、設備，有權拒絕施工和使用。
14、堅持特種作業(yè)人員持證操作，對無(wú)證的特種作業(yè)人員，有權拒絕分配工作。
15、參加每日的交班會(huì )，及時(shí)在會(huì )上提出各作業(yè)面存在的安全隱患和工作上遇到的困難，督促整改落實(shí)各項整改措施。
生產(chǎn)組長(cháng)崗位職責15
1：負責車(chē)間日常管理，生產(chǎn)進(jìn)度，人員管理，6S管理！
2：負責車(chē)間生產(chǎn)成本控制，人員效率，生產(chǎn)工藝在車(chē)間內有效執行。
3：車(chē)間報表的有效執行，日報表，月度報表等。
4：負責車(chē)間生產(chǎn)產(chǎn)品的品質(zhì)有效保證，異常等復雜情況臨時(shí)處理。
5：負責車(chē)間人員的'招聘，培訓，人員的動(dòng)態(tài)等控制，公司制度在車(chē)間內有效執行。
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