工程管理部長(cháng)崗位職責

　　在當今社會(huì )生活中，我們可以接觸到崗位職責的地方越來(lái)越多，任何崗位職責都是一個(gè)責任、權力與義務(wù)的綜合體，有多大的權力就應該承擔多大的責任，有多大的權力和責任應該盡多大的義務(wù)，任何割裂開(kāi)來(lái)的做法都會(huì )發(fā)生問(wèn)題。我們該怎么制定崗位職責呢？下面是小編收集整理的工程管理部長(cháng)崗位職責，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

工程管理部長(cháng)崗位職責1

　　一、編制公司年、季、月度施工計劃，完成各種工程統計報表的編制和上報。

　　二、協(xié)助完成項目部的組建、公司與項目部、項目部與項目部之間涉及的人、材、物、設備調配和日常生產(chǎn)管理工作。

　　三、負責公司各項目進(jìn)度完成情況收集匯總、督促、檢查。

　　四、協(xié)助有關(guān)部門(mén)進(jìn)行施工成本管理和控制，指導項目部工作。

　　五、負責項目目標責任合同的組織。對項目部進(jìn)行考核。

　　六、當工程中標后，負責督促經(jīng)營(yíng)部移交招、投標、答疑等文件，再轉交給檔案室存檔。

　　七、負責施工合同、分包合同及協(xié)議的'流轉及簽訂。

　　八、對于聯(lián)營(yíng)項目，負責起草內部合同及相關(guān)協(xié)議的流轉及簽訂。

　　九、為各工程項目報建提供所需資料。

　　十、為各工程項目辦理資料蓋章事宜。

　　十一、定期組織項目部相關(guān)人員進(jìn)行施工管理、統計、安全、設備管理等方面的的業(yè)務(wù)培訓。

　　十二、投標保證金繳納及退還登記。

工程管理部長(cháng)崗位職責2

　　一、收集各項目的所有資料：原件交檔案室存檔；復印件存工程管理部。

　　二、將各項目的資料按三建聯(lián)營(yíng)、環(huán)發(fā)聯(lián)營(yíng)和自營(yíng)項目分類(lèi)存檔。

　　三、負責勞務(wù)結算的流轉及存檔：原件一份交財務(wù)室，一份返施工班組；復印件一份交合同預算部，一份工程管理部存檔。

　　四、負責每月施工班組的.中間計量審批表的流轉及存檔：原件交財務(wù)室；復印件工程管理部存檔。

　　五、負責工程類(lèi)的收文處理流程。

　　六、擬建項目資料目錄，并及時(shí)更新。

　　七、將各項目的電子文檔資料分門(mén)別類(lèi)存于電腦中。

　　八、督促各項目部月底前將每月生產(chǎn)報表上報給工程管理部，并做好統計。

　　九、每月統計在建工程一覽表及已完工程一覽表，及時(shí)上傳到OA項目動(dòng)態(tài)中。

　　十、每月統計在建產(chǎn)值一覽表。

　　十一、每月更新本年合同統計表。

　　十二、保管部分項目印章，每次蓋章后并做好登記。

工程管理部長(cháng)崗位職責3

　　1.認真貫徹執行國家有關(guān)技術(shù)政策和技術(shù)標準、規范、規程、細則及技術(shù)管理制度，協(xié)助總工及單位領(lǐng)導做好施工技術(shù)管理及干部思想政治工作。

　　2.組織和領(lǐng)導技術(shù)人員認真審查設計文件、施工資料，抓好文明施工管理，按標準化作業(yè)組織施工，在總工指導下，組織技術(shù)人員編制本單位的施工組織設計和重點(diǎn)工程實(shí)施性施工組織設計及其技術(shù)組織措施，安全、質(zhì)量、環(huán)保等措施，向下屬單位進(jìn)行技術(shù)交底工作。

　　3.領(lǐng)導調度、試驗、驗工計價(jià)及測量工作。

　　4.組織技術(shù)人員對生產(chǎn)關(guān)鍵抓好科技推先工作，總結經(jīng)驗，不斷提高。

　　5.參加安全質(zhì)量檢查和安全質(zhì)量事故分析調查、處理，指導職能人員把好安全質(zhì)量關(guān)。

　　6.協(xié)助總工抓好竣工驗收工作，組織參與編制竣工文件，檢查督促有關(guān)人員認真填寫(xiě)各施工原始記錄，檢查簽證、工程日志。

　　7.指導技術(shù)人員做好變更設計，及施工中的索賠工作。

　　8.指定專(zhuān)人（或兼職人員）管好技術(shù)檔案、圖紙文件、儀器設備等。

　　9.指導初級技術(shù)人員的工作和學(xué)習，完成領(lǐng)導交辦的.其他工作。

工程管理部長(cháng)崗位職責4

　　1．在項目部領(lǐng)導的指導下，認真貫徹執行國家有關(guān)工程建設的方針、政策和上級頒發(fā)的技術(shù)標準、規范、規程及施工技術(shù)管理制度。全面負責工程部各項工作。

　　2．熟悉標書(shū)文件、設計圖紙，參加現場(chǎng)調查核對，提出完善設計的建議，繪制施工必要的細部大樣圖和施工輔助圖紙，做好施工項目的詳細安排，其中包括所需勞動(dòng)力、材料、機械設備配套計劃和各種所需的施工原始記錄、工程檢查證等表格的技術(shù)準備工作。

　　3．按照上級下達的任務(wù)和施工組織設計，根據實(shí)際情況擬定本項目具體的施工方法和施工組織措施，補充必要的施工規定和操作規程。

　　4．領(lǐng)導測量組嚴格按照施工技術(shù)規范、試驗規程、測量規程和設計圖紙進(jìn)行測量，認真正確地做好復測施工放樣和占用、租用土地的丈量工作，并將其使用范圍在地面標定出來(lái)，工程部長(cháng)要做到控制軸線(xiàn)本人復核并報項目總工復核方可進(jìn)行施工。

　　5．技術(shù)交底制度在工程正式施工前，召開(kāi)工程協(xié)調會(huì )，由施工單位通過(guò)技術(shù)交底使參與施工的技術(shù)人員，熟悉和了解所承擔工程任務(wù)的特點(diǎn)、技術(shù)要求、工程難點(diǎn)及工程質(zhì)量標準，做到事前消滅重大質(zhì)量隱患。項目技術(shù)交底需做好記錄，督促作業(yè)隊施行。

　　5.1技術(shù)交底的要求

　　5.1.1除領(lǐng)會(huì )設計意圖外，必須滿(mǎn)足設計圖紙和變更的要求，執行和滿(mǎn)足施工規范、規程、工藝標準、質(zhì)量評定標準和建設單位的'合理要求。

　　5.1.2整個(gè)施工過(guò)程包括各分部分項工程的施工均須作技術(shù)交底，對一些特殊的關(guān)鍵部位、技術(shù)難度大的隱蔽工程，更應認真作技術(shù)交底。

　　5.1.3對易發(fā)生質(zhì)量事故和工傷事故的工種和工程部位，在技術(shù)交底

　　時(shí)，應著(zhù)重強調各種事故的預防措施。

　　5.1.4技術(shù)交底必須以書(shū)面形式，交底內容字跡要清楚、完整，要有交底人、接收人簽字。

　　5.5.5技術(shù)交底必須在工程施工前進(jìn)行，作為整個(gè)工程和分部分項工程施工前準備工作的一部分。

　　6．經(jīng)常深入工地，堅持技術(shù)工作貫徹于施工全過(guò)程，檢查工程質(zhì)量和技術(shù)安全措施，核對圖紙，核實(shí)工程數量，掌握了解工程進(jìn)度，搜集資料，記好施工日記，及時(shí)填寫(xiě)施工原始記錄，做到工程竣工一切資料齊全，簽證完善。

　　7．根據變更設計的原則和審定審批權限，對所屬施工范圍內的各項工程進(jìn)行仔細認真的調查研究，經(jīng)多方比較后提出需要修改設計的意見(jiàn)。

　　按照總的施工計劃，編制各工程項目的作業(yè)計劃，安排各作業(yè)隊的施工任務(wù)，簽發(fā)審核結算任務(wù)單和限額領(lǐng)料單。

　　8．積極參加技術(shù)革新，正確采用國內外新技術(shù)、新材料、新工藝。

　　9．負責按月度、年度定期及時(shí)地向計財務(wù)部門(mén)提供經(jīng)監理、建設單位簽證的已完工程量報表，提供已完工程預算成本分析表和有關(guān)統計資料。

　　10．負責做好竣工測量，根據實(shí)測和竣工原始記錄資料填寫(xiě)工程質(zhì)量檢查評定表格，并繪制竣工圖紙，參加施工技術(shù)總結工作。

　　11．正確使用和愛(ài)護測繪儀器及辦公設備，要求做到專(zhuān)人專(zhuān)管，保證正常使用，使用完畢經(jīng)檢查后交專(zhuān)人保管。認真保管施工圖表及各種技術(shù)資料。

　　12．完成項目部領(lǐng)導交辦的其他工作。

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