車(chē)間主管崗位職責(集合15篇)
在當下社會(huì )，人們運用到崗位職責的場(chǎng)合不斷增多，制定崗位職責有助于提高內部競爭活力，提高工作效率。那么相關(guān)的崗位職責到底是怎么制定的呢？下面是小編幫大家整理的車(chē)間主管崗位職責，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
車(chē)間主管崗位職責1
1. 根據生產(chǎn)管理課下達的生產(chǎn)計劃，組織做好計劃的達成工作;
2. 課室的精益生產(chǎn)活動(dòng)的推動(dòng)，優(yōu)化現場(chǎng)布局、提升人員效率、設備綜合利用率等;
3. 負責課室各類(lèi)制度的優(yōu)化、更新以及執行;
4. 負責對課室安全、質(zhì)量、成本、效率、交貨期、物料管控等經(jīng)營(yíng)指標的`達成;
5. 根據生產(chǎn)計劃，做好部門(mén)人力資源計劃及人員整體能力提升工作;
6. 參與工裝夾具及模具的改善并指導工作;
7. 參與公司技改項目的立項與驗收工作;
8.服從上級安排，完成上級交辦的各項工作。
車(chē)間主管崗位職責2
一、負責合理安排維修人員的工作及車(chē)間看板的管理、開(kāi)展并控制車(chē)間6S的具體實(shí)施，并保證本部人員有良好的工作狀態(tài)。
二、負責督促員工對車(chē)間工具、設備的定期保養和維護，并作記錄。
三、負責車(chē)間安全生產(chǎn)環(huán)境衛生的管理、物品規范擺放，監督員工做到油、水、物件，“三不落地”。
四、負責協(xié)調與各部門(mén)的關(guān)系，控制維修質(zhì)量及生產(chǎn)成本，確保車(chē)輛維修按時(shí)、按質(zhì)完成。
五、負責車(chē)間管理過(guò)程中的事務(wù)處理，并及時(shí)向管理層反映。
六、負責定期召開(kāi)會(huì )議，使車(chē)間工作流程不斷優(yōu)化與改進(jìn)，以提高工作效率。
七、負責確定維修員工的.培訓需求及計劃制定，平時(shí)對本部人員崗位考核并及時(shí)上報和存檔。
八、負責質(zhì)量管理體系中的相關(guān)工作。
九、負責公司各項制度在本部門(mén)的宣導及信息的傳遞。
車(chē)間主管崗位職責3
1.每日產(chǎn)量跟催,跟進(jìn)PMC的生產(chǎn)排程;
2.車(chē)間操作員的'管理和訓練;
3.車(chē)間員工的工作監督和考勤;
4 .配合工程部、研發(fā)部的工作;
5 .巡檢確認員工的操作符合規范，確保產(chǎn)品品質(zhì);
6 .每日更新產(chǎn)量和良率;
7、主要負責生產(chǎn)線(xiàn)人員及5S管理.
8、配合推行運作ISO9001管理體系
車(chē)間主管崗位職責4
1、根據生產(chǎn)計劃訂單下達生產(chǎn)任務(wù)，合理安排生產(chǎn)；
2、實(shí)時(shí)監控產(chǎn)品質(zhì)量，確保生產(chǎn)合格產(chǎn)品；
3、對生產(chǎn)現場(chǎng)的巡視，對員工工作狀況、安全等要素及時(shí)檢查和更正；
4、指導員工合理正確操作設備，及時(shí)發(fā)現設備故障并報修，；
5、各崗位生產(chǎn)操作記錄、數據記錄的管理；
6、監督、指導員工完成清潔，確保車(chē)間、設備清潔狀況；
車(chē)間主管崗位職責5
1、成套電氣生產(chǎn)管理，按照生產(chǎn)計劃合理組織生產(chǎn)、檢驗;
2、負責車(chē)間生產(chǎn)、安全的日常檢查改善，車(chē)間生產(chǎn)情況統籌上報，負責車(chē)間設備管理;
3、負責生產(chǎn)過(guò)程中異常的協(xié)調溝通;
4、負責車(chē)間人員進(jìn)行檢查、監督和考核。
車(chē)間主管崗位職責6
1、根據公司的項目生產(chǎn)任務(wù)，編制和修訂項目生產(chǎn)計劃，并組織實(shí)施；
2、參加生產(chǎn)會(huì )議、技術(shù)轉移會(huì )（包括工藝安全內容）等相關(guān)會(huì )議；
3、完成小試工藝與生產(chǎn)批記錄工藝的差別分析，評價(jià)小試的完善程度必要時(shí)提出改進(jìn)方案并安排小試進(jìn)行實(shí)施確認，審核主批記錄；
4、項目生產(chǎn)的設備選型確認及相應的設備改造方案制定和實(shí)施跟蹤；
5、確認原料規格，參與原料的'特殊情況處理，如風(fēng)險放行等，負責物料月度盤(pán)點(diǎn)數據的審核；
6、負責組織人員培訓，包括工藝培訓，公司相關(guān)制度如SMP、SOP培訓，生產(chǎn)操作、設備維護等的技能培訓，負責審核工藝培訓資料，并跟蹤培訓效果；
7、確認設備清洗方案，審核確認設備清洗記錄；
車(chē)間主管崗位職責7
1.修訂和編制工藝文件，梳理工藝工序;
2.管理車(chē)間運行，分配生產(chǎn)任務(wù)計劃，并實(shí)施考核;
2.過(guò)程控制與制程不良品處置;
3. 依據可追溯性管理制度，管理工藝及部件追溯，協(xié)調部門(mén)之間追溯溝通工作;
4.技術(shù)變更、偏差等流程的管理工作。
車(chē)間主管崗位職責8
1.根據廠(chǎng)部下達的'生產(chǎn)指令,安排班組人員組織生產(chǎn)計劃,并保證在生產(chǎn)任務(wù)單日期內完成生產(chǎn)任務(wù);
2.負責組織本車(chē)間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的工藝和質(zhì)量問(wèn)題;主持召開(kāi)班組內部大批量生產(chǎn)任務(wù)作業(yè)前例會(huì ),傳達生產(chǎn)重點(diǎn),通報生產(chǎn)異常,確定解決方案。
3.負責有關(guān)生產(chǎn)操作的指令能?chē)栏駡绦?并按要求記錄的各種表單;
4.督導現場(chǎng)6s
車(chē)間主管崗位職責9
1、負責正確完成維修工單(由技師根據豐田集團標準和規定執行);
2、定期進(jìn)行內部質(zhì)量審核;
3、負責保持機電車(chē)間和鈑噴車(chē)間區域內的清潔;
4、檢查外包維修和保養、鈑噴工作的'質(zhì)量與準時(shí)性;
5、與服務(wù)顧問(wèn)、鈑噴SA合作，根據技師資格組織工單管;
6、工單內容增加/延遲時(shí)，調整信息和時(shí)間安排/服務(wù)顧問(wèn);獲得有關(guān)利用率的反饋信息;
7、確保機電和鈑噴車(chē)間內的工作安排處于___狀態(tài)(根據技術(shù)人員和學(xué)徒水平);
8、抓好機電和鈑噴車(chē)間文明生產(chǎn)，抓好勞動(dòng)紀律和安全生產(chǎn)工作，嚴格操作規程;
9、抓好機電和鈑噴車(chē)間工具、設備、輔助消耗量的管理，厲行節約，杜絕浪費等。
車(chē)間主管崗位職責10
1、負責對進(jìn)廠(chǎng)維修、保修車(chē)輛進(jìn)行合理派工調度，保證交車(chē)時(shí)間;
2、負責在維修工人作業(yè)期間進(jìn)行生產(chǎn)監督與指導，全程監控車(chē)輛的維修進(jìn)程，對維修工藝、操作流程及維修質(zhì)量進(jìn)行把關(guān);
3、負責所轄區域現場(chǎng)環(huán)境的管理，制定與落實(shí)車(chē)間管理制度;
4、負責組織進(jìn)廠(chǎng)維修車(chē)輛檢查與故障診斷工作;
5、負責服務(wù)車(chē)間的5S及車(chē)間設備的維護和保養工作;
6、配合組織車(chē)間疑難雜癥的.會(huì )診及保修鑒定工作;
7、組織召開(kāi)部門(mén)每日晨會(huì )，完成上級領(lǐng)導交辦的其它臨時(shí)事項。
車(chē)間主管崗位職責11
1、根據公司對車(chē)間發(fā)展的規劃擬定人員編制，并報公司批準。培訓員工，帶好隊伍，積極深入了解員工的思想動(dòng)態(tài)，采取合理的措施確保車(chē)間的'穩定。
2、擬定車(chē)間管理制度，經(jīng)公司批準后在車(chē)間推廣實(shí)施按照公司制度和車(chē)間管理制度對車(chē)間員工進(jìn)行獎勵，懲罰。
3、根據公司質(zhì)量部門(mén)的要求，配合車(chē)間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓，提高員工的質(zhì)量意識，抓好車(chē)間的質(zhì)量管理工作。
深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)，領(lǐng)導車(chē)間做好 5S 管理，創(chuàng )造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員工的素養。
4、處理車(chē)間的突發(fā)事件，一旦發(fā)生突發(fā)事件，車(chē)間主任必須挺身而出，擔當責任，動(dòng)用各種資源，領(lǐng)導和組織員工戰勝困難，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導匯報事件處理進(jìn)展情況，對于無(wú)法處理的事件要及時(shí)請示。
5、要認識到前會(huì )的重要性，不能光注重在形式上，要把產(chǎn)前會(huì )上的內容切切實(shí)實(shí)地落實(shí)到生產(chǎn)中去。
車(chē)間主管崗位職責12
1.車(chē)間管理：負責車(chē)間組織架構的搭建，車(chē)間日常管理，團隊凝聚力和戰斗力的提升。
2.生產(chǎn)管理：通過(guò)組織和協(xié)調，落實(shí)調度室下達的車(chē)間生產(chǎn)計劃，配置合理資源，完成各項指標。
3.人員管理：班組長(cháng)管理能力的培訓和提升，重點(diǎn)崗位人員的儲備與培養，人員率的控制，跟進(jìn)新員工安全培訓。
4.質(zhì)量管理：車(chē)間直通率的達成及問(wèn)題的分析改善，產(chǎn)品審核問(wèn)題點(diǎn)整改落地，降低審核U值，提高產(chǎn)品質(zhì)量意識，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量。
5.成本管理：?jiǎn)闻_報廢損失的'控制及問(wèn)題的分析改善，物料盤(pán)虧盤(pán)盈數據的控制及問(wèn)題的分析改善，建立車(chē)間呆滯半成品的控制。
6.安全管理：加強安全培訓，及時(shí)排查安全隱患，杜絕安全事故。
7.現場(chǎng)管理：車(chē)間設備和模具的維護使用，現場(chǎng)5S持續推進(jìn)和改善，過(guò)程中產(chǎn)生問(wèn)題與各部門(mén)人員的溝通協(xié)作。
8.其他工作：完成領(lǐng)導交辦的其他工作。
車(chē)間主管崗位職責13
1、對生產(chǎn)總監負責，全面負責車(chē)間各項管理工作；
2、負責車(chē)間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設備的管理，確保各項考核指標的完成。
3、組織實(shí)事生產(chǎn)計劃，全面協(xié)調帶領(lǐng)完成生產(chǎn)任務(wù)；
4、負責貫徹落實(shí)公司會(huì )議精神、各項管理制度與措施；
5、負責生產(chǎn)用品用具的'掛管理和整理；
6、負責車(chē)間員工的日常管理和車(chē)間干部的培養培訓工作；
車(chē)間主管崗位職責14
1、負責主持水劑、固體車(chē)間等全面管理工作，組織并督促部門(mén)人員全面完成生產(chǎn)部門(mén)的'各項工作任務(wù);
2、貫徹落實(shí)車(chē)間的生產(chǎn)管理制度和工作標準，加強與有關(guān)部門(mén)的協(xié)作配合工作;
3、負責組織編制車(chē)間的生產(chǎn)計劃及設備維護保養計劃。定期組織召開(kāi)車(chē)間月度生產(chǎn)計劃排產(chǎn)會(huì )，及時(shí)組織實(shí)施、檢查、協(xié)調、考核;
4、負責抓安全生產(chǎn)、現場(chǎng)管理、勞動(dòng)防護、環(huán)境保護專(zhuān)項工作;
5、強化調度管理�？茖W(xué)地平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，平衡用電、節約能源、節約產(chǎn)品制造費用、降低生產(chǎn)成本。
車(chē)間主管崗位職責15
1、負責生產(chǎn)車(chē)間的各類(lèi)設施設備使用的管理及需求的確定;
2、生產(chǎn)車(chē)間各類(lèi)規章制度的制定及監督實(shí)施。
3、根據設計文件要求，進(jìn)行可制造性評估及制定生產(chǎn)參數，實(shí)施試制與批量生產(chǎn);
4、針對產(chǎn)線(xiàn)提報異常，分析異常原因，給出相應解決對策并跟蹤改進(jìn)結果;
5、生產(chǎn)計劃的安排及物料需求的`提報;
6、分析生產(chǎn)報表，針對未達標的不良項目制定改善對策，并跟蹤對策實(shí)施狀況;
7、根據生產(chǎn)情況以提高效率、降低成本、提升品質(zhì)為目的，提出改善建議或對策;
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