工程部經(jīng)理崗位職責[必備15篇]
隨著(zhù)社會(huì )一步步向前發(fā)展，需要使用崗位職責的場(chǎng)合越來(lái)越多，一份完整的崗位職責應該包括部門(mén)名稱(chēng)、直接上級、下屬部門(mén)、管理權限、管理職能、主要職責等。到底應如何制定崗位職責呢？下面是小編為大家整理的工程部經(jīng)理崗位職責，希望對大家有所幫助。
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工程部經(jīng)理崗位職責1
1、在物業(yè)項目經(jīng)理領(lǐng)導、指導下全面負責工程部的日常管理，協(xié)助物業(yè)經(jīng)理完成物業(yè)資產(chǎn)設備設施的.管理、維護、保養，保證安全運行;
2、編制年度設施設備維修、保養計劃，并按審批要求組織實(shí)施;
3、了解主要設備的運行技術(shù)狀況，發(fā)現問(wèn)題立即組織相關(guān)人員進(jìn)行處理;
4、熟練掌握小區各類(lèi)設備的安全操作規范，并督導各專(zhuān)業(yè)操作技工貫徹執行及時(shí)修訂設備管理、操、作、維護的各種規章制度和技術(shù)標準，并組織執行;
5、修訂和檢查各項工作記錄表單，收集整理機電設備技術(shù)資料及維修保養記錄，做好設備臺帳管理工作;
6、深入調查研究，結合實(shí)際情況，制訂節能措施，降低能源消耗;
7、悉物業(yè)機電設備的操作運行、維修管理和常見(jiàn)故障的處理方法及維修材料的使用特點(diǎn);
8、協(xié)調各工種及相關(guān)主管部門(mén)的關(guān)系，負責物業(yè)范圍內與供電、消防、電梯等主管部門(mén)的聯(lián)系。
工程部經(jīng)理崗位職責2
一、工作中直接對經(jīng)理負責，經(jīng)理離崗期間，履行部門(mén)經(jīng)理的一切職責。
二、負責制定下屬主管領(lǐng)班工作班次表，工作計劃及落實(shí)表。
三、第天要巡視檢查下屬員工完成日間工作情況，包括工作量及其定額情況。
四、制定每天工作分配及任務(wù)下達項目單，人員分配及要完成的具體工作。
五、確保設施設備能夠正常發(fā)揮其功能作用，確保維修措施能使所修設備達到優(yōu)良，經(jīng)濟運行標準。
六、負責員工的工作安排和考勤，請消假、抓好班組文明建設。
七、協(xié)助外督導外招工程的進(jìn)度應該達到的質(zhì)量等標準。
八、審批、檢查各種部件、原材料所需的標準、規格，以便保證各項工程的及時(shí)完成。
九、檢查、建議有關(guān)工程部位或客房餐飲等設施設備的維修更換。
十、并對各維修工的'工作進(jìn)行統計，編報每天的工作日報表。
十一、確保大樓各部位設施設備易損件的及時(shí)維修與更換。
十二、完成分管副總經(jīng)理，部門(mén)經(jīng)理布置的其它工作。
工程部經(jīng)理崗位職責3
1、主持工程部全面工作，嚴格貫徹執行公司的相關(guān)政策和決議，負責部門(mén)的整體規劃及統籌工作及相關(guān)工作的跟進(jìn)、落實(shí)本部門(mén)崗位安置及解聘工作;
2、所有涉及到工程部門(mén)的文件審核;
3、新產(chǎn)品的導入及試產(chǎn);
4、生產(chǎn)各測試工站良率的控制及提升;
5、負責部門(mén)各種改善方案的`跟進(jìn)與實(shí)施;
6、負責公司儀器設備管理，校驗、維護等審核工作及設備安全管理指導工作;
7、本部門(mén)人員的KPI考核;
8、負責本部門(mén)的規章制度、崗位職責、程序文件等制定;
9、 跨部門(mén)的協(xié)調溝通;
10、上級領(lǐng)導安排的其他工作。
工程部經(jīng)理崗位職責4
1、編制部門(mén)年度工作計劃和費用預算;
2、編制部門(mén)崗位規范、操作規程及相關(guān)管理制度;
3、編制酒店設施設備維保計劃不能夠組織實(shí)施;
4、負責酒店安全管理和酒店應急預案的編制與修訂;
5、合理管控酒店的能耗，制定酒店能耗管控措施，并組織實(shí)施;
6、編制酒店消防演習計劃于方案，組織實(shí)施;
7、制訂酒店各項建筑、裝修工程規劃、預算及施工方案，經(jīng)批準后組織實(shí)施，并組織相關(guān)人員進(jìn)行檢查驗收，并參與外協(xié)單位的招標與協(xié)議洽談、簽訂。
8、制定部門(mén)內所有的'培訓計劃及其工作的考核和評估方案，定期對員工的業(yè)務(wù)技能，服務(wù)意識，基本素質(zhì)的培訓工作
工程部經(jīng)理崗位職責5
1、全面履行部門(mén)職責；
2、負責本部門(mén)的隊伍建設、團隊建設，確保良好的工作氛圍及工作作風(fēng)；
3、負責規范部門(mén)內部管理，建立、健全部門(mén)規章制度、工作規程；
4、全面執行房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設規章制度，并檢查、督促部門(mén)員工執行；
5、總體負責工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制、安全文明施工管理、施工單位管理、外部關(guān)系協(xié)調等工作；
6、代表甲方行使合同權利、履行義務(wù)，督促施工單位全面履行義務(wù)；
7、督促、檢查、審核各項目部編制的開(kāi)發(fā)建設綜合策劃方案、施工組織設計、監理規劃、監理細則、專(zhuān)項施工方案等；
8、督促、檢查、審核各項目部制定的項目開(kāi)發(fā)建設計劃、招標立項計劃、設計出圖計劃、材料立項計劃及甲供材料申報計劃；
9、督促、檢查各項目部的臺帳管理情況、資料管理情況等基礎工作；
10、審定工程簽證、進(jìn)度申請、結算申請及組織審定竣工資料；
11、督促、檢查部門(mén)員工熟悉掌握合同、圖紙、規范，組織相關(guān)單位、部門(mén)進(jìn)行圖紙會(huì )審；
12、督促、檢查各項目部的質(zhì)量檢查、驗收工作，對影響結構安全、使用功能、外觀(guān)觀(guān)感的，須進(jìn)行現場(chǎng)抽查；
13、督促、檢查各項目部的材料驗收工作，并親自參加對影響結構安全及永久使用功能的.主要材料（如：鋼筋、電線(xiàn)、電纜、防水材料、水泵房設備、發(fā)電機組、配電房設備等）的驗收；
14、督促、檢查工地現場(chǎng)的安全文明施工管理，每周組織相關(guān)施工單位進(jìn)行一次安全文明生產(chǎn)檢查；
15、督促、檢查現場(chǎng)施工組織管理工作，確�，F場(chǎng)人力、材料、機械設備的組織滿(mǎn)足工期、進(jìn)度的需求；
16、督促、檢查項目部進(jìn)度控制工作，對于進(jìn)度延誤較嚴重情況協(xié)調施工單位予以解決；
17、驗收施工樣板；
18、主持處理重大質(zhì)量事故、安全事故；
19、協(xié)調公司各部門(mén)，及時(shí)解決制約工程的較大問(wèn)題；
20、協(xié)調各施工單位的關(guān)系，及時(shí)解決影響工程的較大問(wèn)題；
21、負責與城管、質(zhì)監、安監等政府相關(guān)部門(mén)的協(xié)調工作。
工程部經(jīng)理崗位職責6
1、負責制定部門(mén)工作計劃、預算，報公司審批;
2、負責按工程竣工移交規程標準制組織員工進(jìn)行項目交接及入住裝修竣工驗收工作;
3、負責按照外包合同跟進(jìn)對工程外包項單位的施工進(jìn)度;
4、負責按照維護保養計劃組織、檢查各設備、設施的'維修、保養及年檢工作;
5、負責按照公司要求和本部工計劃執行，做好能源控制管理工作;
6、負責了解所轄項目各設備、設施的異常情況，及時(shí)做好供能、檢修和協(xié)作工作;
7、負責組織并參與突發(fā)事件的搶修和工程遺留問(wèn)題的處理;
8、負責出席與發(fā)展商、公共事業(yè)機構、政府部門(mén)及有關(guān)本項目管理的會(huì )議，積極傳達相關(guān)會(huì )議精神，并與相關(guān)單位、部門(mén)建立良好關(guān)系;
9、負責指導、管理、監督本部門(mén)下屬人員的業(yè)務(wù)工作，改善工作質(zhì)量，做好下屬人員的績(jì)效考核和獎勵懲罰事項;
10、熟悉國家相關(guān)物業(yè)管理法律法規政策和政府部門(mén)相關(guān)辦理事項審批程序;
11、對物業(yè)管理中的安全、消防、合同管理、環(huán)境衛生、客戶(hù)服務(wù)管理等內容都有較深了解，能獨立開(kāi)展各個(gè)部門(mén)的管理工作;
工程部經(jīng)理崗位職責7
1、負責工程部全面工作，組織并監督本部門(mén)人員完成各自的本職工作。
2、負責建立完善工程管理相應的制度和流程。
3、負責項目前期運作及招投標工作。
4、負責項目開(kāi)工前各項準備工作及制定開(kāi)發(fā)項目從開(kāi)工到竣工的工作計劃，并組織實(shí)施。
5、指導項目的`實(shí)施，監督檢查項目現場(chǎng)施工全過(guò)程的工程質(zhì)量、進(jìn)度、付款、驗收等工作，協(xié)調施工單位、監督單位、設計單位等外部工作關(guān)系。
6、負責起草明關(guān)工程方面的協(xié)議、合同、報告等。
7、配合辦理項目所需的各項手續。
8、完成領(lǐng)導交辦的其他工作。
工程部經(jīng)理崗位職責8
1、在分管領(lǐng)導的指導下，全面負責項目實(shí)施管理工作。
2、協(xié)助公司其他部門(mén)完成項目前期報建、審批工作。
3、負責管理現場(chǎng)“三通一平”等施工準備及紅線(xiàn)的測繪及保護工作。
4、負責與勘查單位、設計單位、監理單位以及施工單位對接各項工程相關(guān)工作。
5、組織各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員施工圖設計文件內部審查。
6、負責組織施工圖設計會(huì )審和技術(shù)交底工作。
7、組織編制工程項目建設計劃和階段進(jìn)度計劃，制定項目進(jìn)度保證措施。預估項目資金計劃。
8、提出工程部組織結構及人員設置的建議，健全質(zhì)量管理、安全控制等管理制度及相應的工作流程。
9、協(xié)調工程施工技術(shù)變更處理和現場(chǎng)簽證管理。
10、做好與政府管理部門(mén)的溝通、協(xié)調工作，負責施工現場(chǎng)各相關(guān)單位之間的協(xié)調及進(jìn)度、質(zhì)量、安全措施的監督管理。
11、工程變更的`簽證及工程進(jìn)度款的審核工作。
12、控制、監督監理單位對工程施工的正常管理監督工作。
13、政府部門(mén)的相關(guān)文件、公司文件的處理及工程技術(shù)、質(zhì)量等資料的日常管理工作。
14、工程項目的中間驗收及竣工驗收工作。
15、抓好現場(chǎng)場(chǎng)容、場(chǎng)貌管理和文明工地建設，樹(shù)立公司的品牌形象，確保項目質(zhì)量目標的實(shí)現。
16、制定員工崗位職責，提報員工工資方案，并對其工作定期考核。
17、與協(xié)作單位的聯(lián)系接洽工作。
18、完成領(lǐng)導交辦的其他工作。
工程部經(jīng)理崗位職責9
1、依據公司下發(fā)的`各項管理制度和流程，負責擬定施工生產(chǎn)管理制度和計劃，并組織落實(shí)和監督檢查。
2、組織擬定和審核各項目施工總體計劃和階段性計劃，上報公司相關(guān)部門(mén)審批，并監督檢查計劃的實(shí)施。
3、負責組織對唐山公司各項目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全管理情況進(jìn)行定期和不定期檢查，寫(xiě)出檢查報告，并按照要求組織對質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工進(jìn)行評價(jià)，提交給有關(guān)部門(mén)，提出整改意見(jiàn)并監督落實(shí)。
4、配合項目部協(xié)調施工、監理、質(zhì)監、自來(lái)水、電力局等單位，協(xié)助處理相關(guān)問(wèn)題。
5、監督指導各項目部進(jìn)行階段性驗收、竣工驗收及交接工作。
6、負責制定部門(mén)內部工作計劃、工作總結并貫徹執行；制定工程系統培訓計劃，并按照計劃做好工程系統員工培訓工作、提高業(yè)務(wù)技能；根據公司考核制度對部門(mén)員工進(jìn)行考核；負責部門(mén)內部年度費用預算的制定、審核和執行。
7、負責督促、檢查各項目ERP執行情況
8、完成領(lǐng)導交辦的其它工作
工程部經(jīng)理崗位職責10
1.協(xié)助公司總經(jīng)理參與日常經(jīng)營(yíng)決策、經(jīng)營(yíng)會(huì )議等，監督、執行董事會(huì )和集團對工程管理工作的相關(guān)要求和制度體系，日常事務(wù)向公司總經(jīng)理負責，涉及重大事項可同時(shí)向總經(jīng)理和董事會(huì )及集團匯報。
2.主持與工程相關(guān)的各項工作，對分管工作涉及的組織結構提出方案或建議，對分管人員任用提出自己的意見(jiàn)建議。
3.根據公司的經(jīng)營(yíng)管理目標和任務(wù)統籌分管部門(mén)工作安排，制訂工作計劃，組織技術(shù)力量解決工程技術(shù)問(wèn)題、技術(shù)管理問(wèn)題，建立技術(shù)管理制度,就重大技術(shù)事項向公司領(lǐng)導或董事會(huì )提出決策建議。
4.貫徹執行董事會(huì )對有關(guān)工程建設方面下達的規章制度，組織制定分管部門(mén)的各類(lèi)管理制度。
5.根據公司的整體目標計劃，分解分管部門(mén)的階段工作任務(wù)，并監督執行考核。
6.負責本部門(mén)員工的職業(yè)道德教育和安全教育,培養敬業(yè)愛(ài)崗、技術(shù)過(guò)硬的員工隊伍，確保員工有良好的工作氛圍，及時(shí)為員工排憂(yōu)解難，確保員工隊伍穩定，提高員工成本意識和管理效能。
7.就本部門(mén)以及公司的技術(shù)力量配置、技術(shù)管理，挑選和配備公司各個(gè)技術(shù)崗位人員，培養、鞏固技術(shù)骨干隊伍，切實(shí)保障動(dòng)力設備的安全運行以及房屋各方面設施的正常使用。盡最大的.努力確保工程質(zhì)量，以最低的費用開(kāi)支保持公司投資和費用處于控制范圍內。
8.負責完成集團各部門(mén)及總經(jīng)理臨時(shí)交辦的其他各項任務(wù)，協(xié)助公司其他分管副總完成公司的其他業(yè)務(wù)工作。
工程部經(jīng)理崗位職責11
1、參與公司項目的可行性研究、規劃方案論證、施工圖會(huì )審會(huì )簽。
2、組織項目開(kāi)工前手續辦理和施工準備工作。根據工程要求配置部門(mén)內部資源。
3、組織或參與總包、分包、監理單位的.招投標工作。
4、對所有工程建設進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全負責。
5、協(xié)調工程中各參與單位之間、公司內部各部門(mén)之間的關(guān)系。
6、參與工程概預算合同的管理工作。參與工程重要合同的洽談。
7、配合公司其他部門(mén)的工作。
8、負責部門(mén)內部日常管理：部門(mén)工作計劃分解，人員安排任免等。
9、及時(shí)向領(lǐng)導匯報各項工作的進(jìn)展情況，并完成領(lǐng)導安排的其它工作。
工程部經(jīng)理崗位職責12
1.負責對前期介入項目問(wèn)題的收集、反饋，并負責與地產(chǎn)項目協(xié)調及問(wèn)題跟蹤落實(shí)。
2.負責從物業(yè)的角度對設計提出專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)，在前期設計中充分考慮物業(yè)接管的需求提出合理化建議。
3.熟悉物業(yè)項目工程管理、招標投標、成本控制等方面工作;制定項目顧問(wèn)合同、管理方案等文件。
4.協(xié)助和督促項目交付前的分戶(hù)檢驗工作，包括分戶(hù)檢驗計劃、流程的.編制及實(shí)施階段的工作檢查和協(xié)調，并提供技術(shù)支持。
5.執行政府部門(mén)的有關(guān)行業(yè)法規，加強各項目安全管理和安全教育，建立各級安全制度，防止發(fā)生安全事故。
6.負責項目設施、設備的運行、保養、維修、安全檢查工作的安排與落實(shí)。
7.負責組織項目技術(shù)文件和設備檔案的收集、接管、建立和管理工作。
工程部經(jīng)理崗位職責13
1、負責編寫(xiě)完善各種設施設備操作、運行以及維護保養作業(yè)規程，經(jīng)審批后督導、組織下屬按作業(yè)規范操作；
2、制定工程維修安全應急預案，負責部門(mén)安全事故的調查處理；
3、負責編制年/季/月度設施設備維護保養計劃，組織計劃實(shí)施并定期檢查；
4、負責審批裝修方案，對裝修過(guò)程進(jìn)行監督管理；
5、建立健全部門(mén)內部管理機制及各項工作流程，確保部門(mén)工作有序開(kāi)展；
6、參與評估物業(yè)項目管理成本及服務(wù)品質(zhì)，提出合理化建議；
7、負責物業(yè)項目工程前期介入工作，提出合理化建議；
8、負責與開(kāi)發(fā)單位、施工單位、監理單位及相關(guān)職能部門(mén)的溝通協(xié)調；
9、負責跟進(jìn)項目施工進(jìn)度，協(xié)調處理工程遺留問(wèn)題；
10、負責項目物業(yè)工程驗收、接管交付等工作；
11、控制小區能耗成本，組織實(shí)施小區節能降耗工作；
12、負責組織各項設備設施大/中型維修及改造工作；
13、負責組織相關(guān)服務(wù)供方招投標工作的開(kāi)展；
14、負責質(zhì)量管理體系在部門(mén)的正常運行和持續改進(jìn)；
15、按公司要求確保本部門(mén)各項指標、決議的貫徹執行和年度經(jīng)營(yíng)管理目標的`完成；
16、完成上級領(lǐng)導交辦的其他各項工作任務(wù)。
工程部經(jīng)理崗位職責14
工程部是對從取得建設工程規劃許可證后直至竣工驗收的過(guò)程進(jìn)行實(shí)際操作和現場(chǎng)管理的部門(mén)。
一、項目工程施工準備工作。
1、完成從建設工程規劃許可證直至開(kāi)工證過(guò)程中的全部報批工作。
2、擇優(yōu)選擇施工單位，參與工程的招投標工作，向招標工作領(lǐng)導小組準確提供施工單位資質(zhì)、資信審查報告。
3、加強技術(shù)管理，開(kāi)工前熟悉工程圖紙，牽頭組織圖紙會(huì )審，向施工單位進(jìn)行工程技術(shù)和設計圖紙交底。
4、協(xié)助落實(shí)開(kāi)工前現場(chǎng)的各方面條件，組織工程測量，場(chǎng)地平整，驗線(xiàn)、勘探等工作。
5、參與施工監理招投標工作。
二、項目工程技術(shù)管理：
1、堅持依法管理。認真執行國家、市政府及有關(guān)上級部門(mén)頒布的基本建設的方針政策、法令、法規、制度，堅持按基本建設和施工程序辦事。
2、審查乙方現場(chǎng)管理人員的資質(zhì)，要求乙方提供現場(chǎng)管理人員的職稱(chēng)證書(shū)，上崗證書(shū)及培訓情況的證書(shū)。
3、審查施工單位的施工組織設計和施工布置。
4、配合有關(guān)部門(mén)協(xié)調解決在施工過(guò)程中發(fā)生的與社會(huì )各管理部門(mén)之間的.問(wèn)題。
5、對施工單位的工程進(jìn)度進(jìn)行管理：
按公司下達的工程建設計劃組織實(shí)施施工，審核施工單位的進(jìn)度報表，定期召開(kāi)協(xié)調會(huì )，檢查施工單位的人力，材料設備供應情況，保證工程進(jìn)度，做好會(huì )議記錄，按月上報工程進(jìn)度表。
6、對施工質(zhì)量進(jìn)行管理：
a、檢查監督施工單位的質(zhì)量保證體系是否建立健全、運行可靠，檢查施工單位的施工方案上報總工。
b、定期進(jìn)行質(zhì)量檢查做好檢查記錄。
c、重點(diǎn)工序重點(diǎn)檢查做好檢查記錄。
d、按月上報工程質(zhì)量報告。
7、對材料、設備進(jìn)行檢查，記錄材料設備的供貨情況及質(zhì)量情況，對不符合要求的，有權提出禁止使用的意見(jiàn)，報總工審批。
8、洽商管理：
依據施工圖紙及招標文件經(jīng)公司審批后，辦理施工洽商、變更手續，嚴格審批程序。
�、僭谑┕ず贤炗喓�，應及時(shí)以甲方名義向施工單位出具項目負責人名單及甲方有關(guān)洽商程序、權利規定的文件。
�、谠诩追饺藛T調整時(shí)應及時(shí)向施工單位出具人員變更文件。
�、矍⑸涛募晒こ滩繄蠼�(jīng)濟部審核后報總工審批，然后報主管副總及總經(jīng)理簽字。
�、芮⑸涛募炗喓髴皶r(shí)在行政人事部存檔，并在工程部、經(jīng)濟部備案。
�、莨こ滩繉η⑸藤Y料應按類(lèi)別及時(shí)清理，并每月與行政人事部及經(jīng)濟部核對存檔、備案情況。
9、材料設備管理
�、俟こ滩恐付▽�(zhuān)人（二人以上）負責根據工程部經(jīng)理提出的型號及技術(shù)指標進(jìn)行廣泛的市場(chǎng)調查，及時(shí)向工程部經(jīng)理遞交匯總的調查資料及調查報告。工程部經(jīng)理提出意見(jiàn)后，報總工及主管副總審核，總工及主管副總提出意見(jiàn)后報總經(jīng)理批準，簽約定貨。
�、诠こ滩恐付▽�(zhuān)人對進(jìn)貨材料進(jìn)行管理，材料設備運輸到位后，訂貨員匯同管理員，負責檢查與定貨合同規定內容是否符合，符合則簽字驗收，若不符合合同條款內容報主管領(lǐng)導批準后有權拒收。
�、鄄牧显O備入庫登記應清楚明確，管理員與訂貨員共同簽字，并交財務(wù)部備案。
�、茴I(lǐng)用材料設備應持有工程部經(jīng)理簽字的出庫單，管理員收出庫單后將材料出庫并及時(shí)銷(xiāo)減庫存記錄。
�、莶牧瞎芾韱T應每月與財務(wù)部核對材料出入庫情況，并移交出庫單及明細帳目。
�、蘅偣ず拓攧�(wù)部對材料設備三個(gè)月審計一次，并由總工出審計報告。
工程部經(jīng)理崗位職責15
1、認真貫徹執行黨和國家的方針、政策，協(xié)助董事長(cháng)主持公司的全面工作。執行總公司的各項決議，負責處理公司的日常行政、人事、經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)等事務(wù)并直接負責材料采購、設備管理、公司企業(yè)管理工作。保證年內公司確定的各項經(jīng)濟技術(shù)指標的實(shí)現。直接對公司董事長(cháng)負責。
2、組織實(shí)施經(jīng)總公司批準的年度工作計劃和財務(wù)預算及利潤分配使用方案。
3、加強對員工的安全、服務(wù)意識教育，牢固樹(shù)立安全和文明生產(chǎn)觀(guān)念。
4、嚴格執行總公司和公司的各種通用規章制度和管理辦法、負責組織制定公司各項管理制度、管理辦法和各項作業(yè)流程、健全和完善公司各部門(mén)崗位職責。
5、負責組織制定公司的發(fā)展規劃，編報公司年度工作計劃和工作總結，指揮、督促并檢查公司下屬各部門(mén)完成各項工作。
6、負責擬定公司部門(mén)的設置、定編、定員、定崗、報公司董事長(cháng)和總公司同意后實(shí)施。
7、對本公司的人員招聘和人事安排，經(jīng)公司董事長(cháng)授權后，有決定權；對本公司各部門(mén)負責人和各項目部經(jīng)理有任免權，并進(jìn)行績(jì)效考核，對考核結果，提出處理意見(jiàn)，經(jīng)公司董事長(cháng)和總公司批準后，進(jìn)行獎罰。
8、加強企業(yè)文化建設，負責組織、領(lǐng)導對本公司所有員工的`業(yè)務(wù)、技能培訓工作，提高員工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和工作績(jì)效。
9、負責審核公司資金使用，費用開(kāi)支，財務(wù)預算方案。
10、負責對公司各種生產(chǎn)、生活物資，采購計劃的審核，報董事長(cháng)批準后實(shí)施。
11、負責公司設備管理，使公司現有機械設備達到公司規定的利用率和完好率，滿(mǎn)足施工生產(chǎn)需要。當公司自有機械設備不能滿(mǎn)足施工需要時(shí)，用最少的代價(jià)利用社會(huì )資源確保工作需要。
12、強化企業(yè)管理，使公司各項工作向制度化、規范化方面完善。
13、負責組織、參與項目競標工作，負責與各項目經(jīng)理簽訂相關(guān)經(jīng)濟責任書(shū)，并督促檢查其執行情況和施工完成情況。
14、了解和掌握國家對建筑業(yè)有關(guān)的新政策、新舉措和行業(yè)動(dòng)態(tài)，注重科學(xué)管理，抓好質(zhì)量、安全工作，控制工程成本，不斷提高公司的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益，擴大公司的知名度。
15、定期組織召開(kāi)公司有關(guān)領(lǐng)導及部門(mén)負責人工作例會(huì )，總結研究公司現階段生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)及管理情況，積極向公司董事長(cháng)和總公司匯報工作，反饋信息。對重大問(wèn)題或重要事項提出行之有效的方案或意見(jiàn)，供上級領(lǐng)導決策。
16、負責協(xié)調公司與總公司各部門(mén)的關(guān)系，加強工作聯(lián)系和思想交流。
17、完成公司董事長(cháng)和總公司總經(jīng)理交辦的其它工作。
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