項目部各崗位職責管理制度及崗位責任制（精選6篇）

　　在當今社會(huì )生活中，很多場(chǎng)合都離不了制度，制度一般指要求大家共同遵守的辦事規程或行動(dòng)準則，也指在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規范或一定的規格。那么什么樣的制度才是有效的呢？下面是小編整理的項目部各崗位職責管理制度及崗位責任制，希望對大家有所幫助。

　　項目部各崗位職責管理制度及崗位責任制 1

　　一、崗位職責

　　項目經(jīng)理崗位職責

　　1、項目經(jīng)理受法定代表人委托，是工程項目施工管理的第一責任人。

　　2、履行《項目承包責任書(shū)》規定的任務(wù)，完成其確定的各項指標。

　　3、全面組織工程各階段工作；建立保證體系，組織人員教育和考核，臨建搭設和機具設備進(jìn)場(chǎng)。

　　4、選聘適應的管理人員，配備必要物資、資料。審核工程計量?jì)x器需求計劃，審核報廢申請。

　　5、組織制定施工措施經(jīng)費使用計劃，對施工活動(dòng)提供必要的人力、物力及資金保證條件。

　　6、組織方案研討，對施工組織設計和施工方案進(jìn)行審查，組織危險性較大方案的專(zhuān)家論證。

　　7、審核圖紙審查記錄、工程洽商記錄、設計變更，按洽商、變更組織調整施工措施和經(jīng)濟信息。

　　8、組織工程項目質(zhì)量策劃，審查質(zhì)量控制措施。組織單位（子單位）工程檢查驗收。

　　9、組織制定總進(jìn)度計劃，審核主要節點(diǎn)。組織進(jìn)度執行檢查，對未執行進(jìn)度進(jìn)行分析、調整。

　　10、組織工程驗收、物業(yè)驗收、業(yè)主驗收問(wèn)題的整改。

　　11、參與確定各分包隊，審查分包合同，協(xié)調處理各分包隊之間工作，按分包合同進(jìn)行管理。

　　12、定期主持召開(kāi)施工生產(chǎn)碰頭會(huì )，協(xié)調工序間的矛盾，解決施工難題，布置施工任務(wù)。

　　13、經(jīng)常檢查各工序及安全等各方面的情況，進(jìn)行施工總結，提出注意事項和應采取的措施。

　　14、嚴格把好各種材料、設備入場(chǎng)的質(zhì)量關(guān)，XXX絕不合格品進(jìn)入現場(chǎng)，確保工程質(zhì)量。

　　15、負責項目部“三標一體”管理體系的運行工作。

　　項目副經(jīng)理崗亭職責

　　1、協(xié)助項目經(jīng)理負責工程施工的組織指揮和工程質(zhì)量、施工安全、文明施工等方面的管理工作。

　　2、參加圖紙會(huì )審和“四新”手藝交底，負責分階段施工進(jìn)度計劃的編制。

　　3、負責開(kāi)工前施工現場(chǎng)的各項準備工作，按施工進(jìn)度計劃對勞動(dòng)力、機械設備和各種材料進(jìn)行合理有序的組織，下達施工任務(wù)書(shū)，按設計要求、國家規范和施工組織設計組織施工。

　　4、負責與分包協(xié)作單元的協(xié)調、配合工作，協(xié)調各工種的工作，加強工序辦理，指導施工操作，檢查工程質(zhì)量，組織班組自檢、互檢、交接檢，保證每道工序一次驗收合格。

　　5、及時(shí)組織工程隱檢、預檢，辦理隱、預檢簽證，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理并組織復檢。

　　6、組織項目的安全文明施工和工程質(zhì)量檢查，參加分項、分部和竣工驗收工作。

　　7、督促計劃統計員做好統計工作，加強成本管理，定時(shí)組織成本分析會(huì )，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決。

　　項目手藝負責人崗亭職責

　　1、項目技術(shù)負責的任職資格應符合要求。

　　2、主持技術(shù)質(zhì)量管理工作，制定管理計劃，把分包方的技術(shù)質(zhì)量管理納入計劃，一同組織落實(shí)。

　　3、組織編制施工組織設計、施工方案。

　　4、組織圖紙審查，向建設單位提交圖紙審查意見(jiàn)，參加圖紙會(huì )審。審查工程洽商、設計變更。

　　5、編制施工組織設計（方案）、“四新”手藝、環(huán)保節能手藝、工法并組織交底、應用、總結。

　　6、組織施工資料管理；試驗、測量、計量管理；組織技術(shù)標準收集、審核工作；施工技術(shù)總結。

　　7、組織質(zhì)量目標分解，組織制定質(zhì)量控制措施、控制方法，建立管理制度，監督目標實(shí)施。

　　8、組織質(zhì)量管理、檢查，督促、檢查各專(zhuān)業(yè)質(zhì)檢人員，落實(shí)“三檢”制度。

　　9、負責編制降低成本的技術(shù)措施；組織分項工程“樣板計劃”的實(shí)施及質(zhì)量鑒定。

　　10、組織分項工程、子分部工程、分部工程檢查、驗收工作。

　　11、組織不合格的識別、處置（糾正）、統計、預防工作。

　　12、負責對分包單元質(zhì)量目標、施工方案、施工過(guò)程、施工材料、質(zhì)量驗收等進(jìn)行掌握。

　　13、介入（或組織）各種物資、材料、設備的進(jìn)場(chǎng)驗證。

　　14、具體組織項目部“三標一體”管理體系的實(shí)施工作。施工員崗位職責

　　1、負責施工用電、施工安全、機械安全使用的日常辦理工作。

　　對所擔負指導工作范圍負責。

　　2、熟悉施工圖紙等設計手藝文件及施工規范標準，參加圖紙會(huì )審工作。

　　3、嚴格執行施工工藝、質(zhì)量驗收規范，在項目技術(shù)負責人的領(lǐng)導下，做好質(zhì)量控制工作。

　　4、對施工組織設計（方案）和手藝交底中存在的問(wèn)題，及時(shí)向手藝負責人反映，禁止隨意改動(dòng)。

　　5、合理安排勞動(dòng)力、材料、機具、設備的使用及流水作業(yè)、交叉作業(yè)，辦理難點(diǎn)、樞紐問(wèn)題。

　　6、針對生產(chǎn)任務(wù)特點(diǎn)，向班組、分包單位下達任務(wù)時(shí)進(jìn)行書(shū)面交底。

　　7、嚴格執行“三檢制”，組織工序檢查，不合格的工序不得移交下道工序。

　　8、檢查所有使用材料、成品、半成品的本身質(zhì)量，凡不符合質(zhì)量要求的材料應及時(shí)向手藝負責人、材料員反映，立即停止使用，不準擅自主張用于工程中。

　　9、參加分項工程內部驗收及單位工程竣工驗收等驗收活動(dòng)。

　　10、填寫(xiě)施工日志，記錄主要施工過(guò)程、操作方法、工序檢查記錄及質(zhì)量問(wèn)題整改情況。

　　11、填寫(xiě)各種施工資料，資料必須及時(shí)、完整、準確、齊全，并及時(shí)進(jìn)行整理，移交給資料員。

　　技術(shù)員崗位職責

　　1、在技術(shù)負責人領(lǐng)導下，負責具體的技術(shù)工作的落實(shí)。

　　2、熟悉設計圖紙，介入設計交底及圖紙會(huì )審，做好交底及會(huì )審記錄，檢查、督促施工班組按各級手藝交底要求進(jìn)行施工。

　　3、參與編寫(xiě)施工組織設計及分部分項工程施工方案。 4、參與測量、定位、放線(xiàn)、計量、技術(shù)復核、隱蔽驗收工作，填寫(xiě)有關(guān)技術(shù)表格，做好記錄。

　　5、監視、幫助各施工班組各施工班組按設計圖紙、施工規范、操作規程、工程標準、施工組織設計的要求進(jìn)行施工，對施工班組的違章作業(yè)提出整改、處罰通知，直到改正。

　　6、在項目授權范圍內參與對設計院、業(yè)主、監理公司、質(zhì)檢的部分技術(shù)交涉、管理工作。

　　7、負責工程技術(shù)檔案、各項技術(shù)資料的準備、簽證工作，負責管理項目所有設計圖紙、規程、標準及施工過(guò)程中各種技術(shù)資料、工程檔案，在工程竣工前進(jìn)行全面的搜集整理、匯總、裝訂工作。

　　8、參與“四新”技術(shù)的實(shí)施工作。

　　9、參與日常工程質(zhì)量安全檢查，組織施工班組按處理要求進(jìn)行質(zhì)量事故處理。

　　10、參與分部分項工程驗收及竣工驗收工作，事先為驗收工作準備好各項有關(guān)資料。

　　11、按要求做好迎接上級主管部門(mén)對項目技術(shù)工作檢查驗收的各項準備工作并參與檢查，對檢查中提出的整改意見(jiàn)組織班組整改。

　　質(zhì)檢員崗位職責

　　1、貫徹落實(shí)本單位制定的施工管理措施，對所管理的工程質(zhì)量負有認真檢查、嚴格把關(guān)、正確核定和及時(shí)上報的責任。

　　2、根據工程重點(diǎn)、難點(diǎn)和質(zhì)量目標，對可能出現的質(zhì)量通病，加強施工預控能力和過(guò)程檢查。

　　3、對外包勞務(wù)隊及分包隊伍，協(xié)同施工員做好進(jìn)場(chǎng)交底工作，明確該項工程質(zhì)量目標。

　　4、嚴格執行施工工藝、驗收規范及設計圖紙，及時(shí)改正制止違章操作，對質(zhì)量隱患提出整改要求并跟蹤檢查，掌握施工全過(guò)程的工程質(zhì)量。

　　5、監督檢查施工班組的自檢、交接檢工作，把好工序質(zhì)量關(guān)，用工序質(zhì)量保證分項工程質(zhì)量，填寫(xiě)檢查記錄。檢查驗收核定分部分項工程質(zhì)量，對簽認的分部分項工程質(zhì)量負責。

　　6、組織檢驗批質(zhì)量檢查、驗收及報驗工作，按時(shí)準確填寫(xiě)工程質(zhì)量驗收記錄。

　　7、嚴格把好物資關(guān)，檢查各種物資設備的質(zhì)量和有關(guān)材料質(zhì)保書(shū)，監視施工過(guò)程、材料的使用及復試，負責進(jìn)貨檢驗監視、過(guò)程試驗監視。凡不符合質(zhì)量要求的材料不準投入工程施工中。

　　8、重視過(guò)程控制，及早發(fā)現問(wèn)題，對不按工藝、規范、技術(shù)交底施工的有處罰權、停工權。

　　材料員崗亭職責

　　1、接受上級單位和項目技術(shù)負責人的工作領(lǐng)導，按國家及地方要求對工程資料進(jìn)行管理，熟悉本崗位業(yè)務(wù)，持證上崗。

　　2、負責資料的搜集、整理、裝訂及審查，確保資料按時(shí)形成。對工程技術(shù)資料質(zhì)量負直接責任。

　　3、開(kāi)工前收集工程開(kāi)工證、規劃許可證、地質(zhì)勘察報告、測量成果等合法施工文件，及時(shí)歸檔。

　　4、負責收集工程分包單元和原材料供應單元的營(yíng)業(yè)執照、資質(zhì)證書(shū)、材料使用說(shuō)明書(shū)、質(zhì)檢（試驗）報告及合格證，并審查材料的有效期及與實(shí)物是否符合。

　　5、負責施工圖紙、設計變更、洽商的收集、歸檔及發(fā)放工作，洽商發(fā)放要及時(shí)，做好發(fā)放記錄。

　　6、及時(shí)改進(jìn)資料問(wèn)題，確保資料齊全、準確、整潔、真實(shí)、無(wú)誤，與現場(chǎng)施工情況相符。

　　7、工程竣工后協(xié)助項目技術(shù)負責人做好工程備案工作；竣工資料和竣工圖要及時(shí)分類(lèi)、標注、整理、編號、裝訂，竣工圖要加蓋竣工圖章標志，簽字齊全，移交相關(guān)各方。

　　8、負責工程有關(guān)工具書(shū)籍、上級文件接收、保管、借閱、發(fā)放登記工作，按發(fā)放記錄回收作廢、失效文件，并做好記錄。

　　試驗員崗亭職責

　　1、在項目技術(shù)負責人的領(lǐng)導和指導下完成項目試驗管理工作，認真貫徹執行國家有關(guān)試驗的法規和規范，掌握和熟悉各項試驗的標準和要求。

　　2、掌握和熟悉各種材料及焊接等有關(guān)試驗的取樣方法，及時(shí)、正確地做好取樣工作。

　　3、開(kāi)工前，做好試驗準備，編制試驗計劃，協(xié)助確定檢測單位，建立各類(lèi)試驗臺帳，配備合格有效的試驗儀器和設備。負責試驗儀器及設備的日常維護，保養工作，并按規定進(jìn)行檢測。

　　4、按規定對進(jìn)場(chǎng)原材料取樣、送試，并協(xié)助把好進(jìn)場(chǎng)檢驗關(guān)。及時(shí)索取試驗報告，如不合格，及時(shí)進(jìn)行標識，并向項目技術(shù)負責人、材料員等報告。

　　5、按劃定對混凝土、砂漿進(jìn)行檢測，根據配合比的調解制作試塊、養護、送試，負責簡(jiǎn)易土工、砂石等施工試驗工作，并對試樣、試件的代表性、真實(shí)性負責。

　　6、按規定執行施工試驗有見(jiàn)證取樣和送檢制度，并配合材料員對進(jìn)場(chǎng)材料的檢驗狀態(tài)進(jìn)行標識。

　　7、負責施工現場(chǎng)混凝土、砂漿攪拌的計量辦理工作，旁站監視，確�；炷�土、砂漿質(zhì)量合格。并對混凝土、砂漿試塊強度及時(shí)進(jìn)行統計分析。

　　8、負責標養室的管理，確保養護條件符合要求，并按時(shí)記錄養護室內溫度、濕度。

　　材料員崗亭職責

　　1、掌握上級主管部門(mén)關(guān)于材料采購、質(zhì)量的有關(guān)規定，嚴格把好材料進(jìn)場(chǎng)驗收關(guān)，對所采購的材料、成品、半成品質(zhì)量負責。

　　2、負責進(jìn)場(chǎng)材料報驗，并及時(shí)向試驗員、材料員提供所采購材料、成品、半成品的出廠(chǎng)合格證及其他相關(guān)材料。

　　3、建立各類(lèi)材料臺帳。材料進(jìn)場(chǎng)后，材料員應立即通知質(zhì)檢員、工長(cháng)等進(jìn)行外觀(guān)質(zhì)量尺寸檢查驗收，并填寫(xiě)進(jìn)場(chǎng)檢驗記錄，各方簽認齊全。同時(shí)核查供應方提供的質(zhì)量證明文件的有效性，同時(shí)將材料的相關(guān)質(zhì)量文件移交資料員存檔。

　　4、材料員在材料進(jìn)場(chǎng)后及時(shí)向試驗員提供需進(jìn)行復試原材的品種、規格、數量、產(chǎn)地等，以便于試驗員及時(shí)取樣送試。

　　5、負責進(jìn)場(chǎng)材料的碼放及標識（名稱(chēng)、產(chǎn)地、數目、進(jìn)場(chǎng)日期、檢驗狀態(tài)），保證現場(chǎng)材料處在受控狀態(tài)。

　　6、對于不合格材料應立即封存，通知項目經(jīng)理、手藝負責人，同時(shí)立即組織退場(chǎng)并做好退場(chǎng)記錄。

　　7、負責材料、半成品、成品在使用過(guò)程中的監視工作。

　　安全員崗亭職責

　　1、認真執行國家安全生產(chǎn)的目標政策、法律法規和職業(yè)安全健康、情況辦理體系以及公司安全生產(chǎn)的各項規章制度，在項目經(jīng)理和公司安所有門(mén)的帶領(lǐng)下，對所管工程的安全生產(chǎn)負辦理責任。

　　2、根據實(shí)際情況，組織繪制安全標志布置總平面圖；制定安全文明施工辦理制度、安全教育制度和安全達標計劃并予以實(shí)施。

　　3、認真貫徹執行安全規章制度，做好工人的安全常識教育；負責落實(shí)特種工人培訓工作，監督持證上崗情況；組織做好新工人和新入場(chǎng)民工的.安全教育培訓，并建立檔案記錄。

　　4、參加編制專(zhuān)項安全施工組織設計和單項的安全技術(shù)措施，及時(shí)向班組進(jìn)行安全技術(shù)交底，并履行簽字手續。負責對重要項目、特殊危險性作業(yè)制定專(zhuān)門(mén)安全管理的技術(shù)措施，并檢查貫徹實(shí)施

　　5、參與階段性、季節性或不定期的安全大檢查，總結交流經(jīng)驗教訓。深入施工現場(chǎng)，檢查安全生產(chǎn)，行使工地安全獎罰權；對事故隱患下發(fā)整改通知書(shū)，并監督實(shí)施整改，按時(shí)驗收。

　　6、介入安全事故的調查、分析，督促防范措施的落實(shí)；負責傷亡事故的統計上報和介入事故的調查，不隱瞞事故情節，嚴格執行“四不放過(guò)”的原則。

　　7、參加現場(chǎng)設備安裝及臨時(shí)用電的驗收工作，不合格者不準投入使用。

　　8、作好安全統計和安全管理資料的歸檔整理；填寫(xiě)內業(yè)技術(shù)資料，總結安全生產(chǎn)狀況并上報公司。

　　預算員崗位職責

　　1、能夠熟悉掌握國家的法律法規及有關(guān)工程造價(jià)的辦理劃定，精通本專(zhuān)業(yè)理論知識，熟悉工程圖紙，掌握工程預算定額及有關(guān)政策劃定，為正確編制和考核預算奠定基礎。

　　2、負責審查施工圖紙，參加圖紙會(huì )審和技術(shù)交底，依據其記錄進(jìn)行預算調整。

　　3、協(xié)助領(lǐng)導做好工程項目的立項申報，組織招投標，開(kāi)工前的報批及竣工后的驗收工作。

　　4、工程竣工驗收后，及時(shí)進(jìn)行竣工工程的決算工作，并報上級領(lǐng)導簽字認可。

　　5、介入采購工程材料和設備，負責工程材料分析，復核材料價(jià)差，收集和掌握手藝變換、材料代換記錄，并隨時(shí)做好造價(jià)測算，為帶領(lǐng)決策提供科學(xué)依據。

　　6、全面掌握施工合同條款，深入現場(chǎng)了解施工情況，為決算復核工作打好基礎。

　　7、工程決算后，要將工廠(chǎng)決算單送審計部門(mén)，以便進(jìn)行審計。

　　8、完成工程造價(jià)的經(jīng)濟分析，及時(shí)完成工程決算材料的歸檔。

　　9、協(xié)助編制基本建設計劃和調解計劃，相識基建計劃的執行情況。

　　二、安全管理制度

　　安全生產(chǎn)管理制度

　�。�、貫徹執行國家和地方有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規、各項安全辦理規章制度。

　�。�、建立健全各級生產(chǎn)辦理人員及工人的生產(chǎn)責任制度。

　�。�、安全手藝材料必須齊全，無(wú)安全措施不許施工，未經(jīng)驗收的安全設施一律不準使用。

　�。�、特殊工種持證上崗；新進(jìn)場(chǎng)工人必須進(jìn)行三級安全教育；定期對職工進(jìn)行安全教育培訓。

　�。�、進(jìn)入現場(chǎng)必須戴安全帽，高處作業(yè)系好安全帶，正確使用其它勞動(dòng)保護用品。

　�。�、認真做好各種孔、洞、口、邊的安全防護，危險部位要設明明標志�？�、溝、槽施工要按劃定防坡或加支撐，嚴格制定防坍塌、防墜人落物等安全措施。

　�。�、各種機械性能完好，不帶故障、不超負荷使用，安全裝置齊全、靈敏可靠。

　�。�、臨電使用實(shí)行三級配電二級保護，各種電器機具要采取可靠的接零或接地保護，高大設施應有避雷裝置。

　　文明施工管理制度

　�。�、施工現場(chǎng)大門(mén)、圍墻按規定設置，要牢固、整潔、美觀(guān)。大門(mén)口設門(mén)衛，實(shí)行封閉管理，現場(chǎng)人員佩戴工作卡。

　�。�、施工現場(chǎng)道路及場(chǎng)地做硬化處理，保持整潔，有排水措施，無(wú)積水。

　�。�、各種材料按平面圖布置，按規格、分型號碼放整齊。

　�。�、場(chǎng)容辦理實(shí)行責任制，施工區與生活區、辦公區嚴格分開(kāi)，職工生活區情況清潔，宿舍、食堂、廁所符合衛生要求。

　�。�、施工現場(chǎng)各種圖板、標牌按劃定設置，做到標準、規范、整潔、美觀(guān)。

　�。�、對在建工程的成品、半成品及其它修建材料要按劃定存放并碼放整齊，設立標識。

　�。�、設置車(chē)輛沖洗裝置，運輸車(chē)輛不準帶泥進(jìn)出現場(chǎng)。

　　消防保衛辦理制度

　�。�、貫徹執行有關(guān)的消防法規及公司消防安全管理制度和消防檢查監護制度，加強施工現場(chǎng)防火安全管理，確保工程消防安全。

　�。�、實(shí)行“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”原則，貫徹“預防為主，防消結合”目標，建立以項目經(jīng)理為主的義務(wù)消防組織并健全防火安全責任制辦理網(wǎng)絡(luò )。

　�。�、施工現場(chǎng)內外消防道路和通道應保證通順，工地應按消防要求配制有效的消防設施及器材。

　�。�、易燃物品必須定點(diǎn)存放好，在消防區內應設置明明的防火、安全、告誡標志牌。

　�。�、定期調換消防器材藥劑，并進(jìn)行定期檢查維護。

　�。�、落實(shí)檢查制度，發(fā)現隱患及時(shí)整改，有不安全的苗頭要即時(shí)報告上級主管部門(mén)。

　�。�、現場(chǎng)臨時(shí)設施應符合防火安全要求，不得使用易燃可燃材料。

　�。�、報警110；火警119；急救120。

　　環(huán)境保護管理制度

　�。�、施工現場(chǎng)地面、道路做硬化處理，保證道路通順，現場(chǎng)平整清潔。

　�。�、現場(chǎng)和食堂的污水進(jìn)行沉淀處理后外排，防止泥漿、污水、廢水外流和油料跑、冒、滴、漏污染水源。

　�。�、建立現場(chǎng)灑水制度，細顆粒材料應庫內存放或進(jìn)行遮蓋，以減少揚塵。

　�。�、使用清潔燃料，禁止燃煤。

　�。�、施工現場(chǎng)應使用預拌砂漿和商品混凝土。

　�。�、強噪聲機械一律實(shí)行全封閉作業(yè)，并嚴格掌握作業(yè)時(shí)間，避免擾民。

　�。�、垃圾分類(lèi)存放，集中清運。

　　臨時(shí)用電管理制度

　�。�、施工現場(chǎng)臨時(shí)用電必須編制臨時(shí)用電施工組織設計，涉及外電防護及電氣設備防護、電動(dòng)施工機具和手持電動(dòng)工具的用電安全，應做專(zhuān)項方案。

　�。�、施工現場(chǎng)臨時(shí)用電必須采用TN—S系統，符合三級配電兩級保護，達到“一機、一箱、一閘、一漏”的要求。

　�。�、配電箱、開(kāi)關(guān)箱及其電器配件必須使用合格產(chǎn)物，完好可靠。

　�。�、施工現場(chǎng)必須配備相應技術(shù)等級的電工，臨時(shí)用電電工不得兼做結構電工。

　�。�、電工必須持證上崗，按劃定配齊個(gè)人防護用品，并定期更換。

　�。�、必須建立電器線(xiàn)路及設備用電的安裝、巡檢、維修、定期測試制度，按規定填寫(xiě)各種記錄。

　�。�、電工應按程序對用電作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底，交底內容具體、有針對性。

　　安全技術(shù)交底管理制度

　�。�、工程開(kāi)工前，該項目的各級管理人員必須進(jìn)行安全生產(chǎn)責任制的交底工作。

　�。�、工程開(kāi)工前，應將工程概況、施工方法、安全技術(shù)措施等情況，由項目經(jīng)理、技術(shù)負責組織向項目全體職工進(jìn)行詳細交底。

　�。�、安全手藝交底必須具體、明確，針對性要強，必須針對分部、分項工程施工中給作業(yè)人員帶來(lái)的危險因素而編寫(xiě)。

　�。�、工程項目必須實(shí)行逐級安全技術(shù)交底制度，對各分（承）包商、勞務(wù)隊伍的安全技術(shù)交底，由項目部組織實(shí)施，明確雙方安全管理責任；施工員安排班組長(cháng)工作前，必須進(jìn)行書(shū)面的安全技術(shù)交底；班、組長(cháng)每天根據當天的作業(yè)內容、作業(yè)環(huán)境，對本組工人進(jìn)行有針對性的進(jìn)行班前安全交底。

　�。�、在施工過(guò)程中，安全技術(shù)交底必須安排在單位工程或分部、分項工程施工前進(jìn)行，并應為施工留出適當的準備時(shí)間，交底不得后補。

　�。�、安全技術(shù)交底應優(yōu)先采用新的安全技術(shù)措施。

　�。�、各級書(shū)面安全技術(shù)交底必須有交底時(shí)間、內容及交底人和接受交底人簽名。交底書(shū)必須按期、分工種、分項目、分部位進(jìn)行保存，以備查驗。

　�。�、安全手藝交底實(shí)行工前交底、工中指導檢查、工后檢查驗收。

　�。�、安全手藝交底是工程材料的重要組成部分之一，工程結束后應及時(shí)整理、歸檔。

　　門(mén)衛值班管理制度

　�。�、門(mén)衛值班人員原則上不得少于3人，必須晝夜輪流值班。

　�。�、對進(jìn)出工地的所有人員、車(chē)輛，門(mén)衛有權過(guò)問(wèn)。

　�。�、非現場(chǎng)施工人員，未經(jīng)許可不得進(jìn)入工地。

　�。�、對所有進(jìn)出場(chǎng)材料，認真做好驗證、登記手續。

　�。�、認真做好工地防火、防盜工作。

　�。�、做好門(mén)前（崗前）情況衛生工作。

　�。�、不擅離職守，做好值班、交接班和巡查記錄。

　　食堂衛生辦理制度

　�。�、食堂應“三證”齊全有效，炊事人員應隨身攜帶健康證和培訓證，衛生許可證應懸掛于制作間明明處。

　�。�、食堂內外應衛生整潔，餐具、炊具干凈、衛生，碼放整齊，并定期消毒。食堂內要做到無(wú)鼠、無(wú)蠅、無(wú)蟑螂。

　�。�、炊事員要搞好個(gè)人衛生，進(jìn)入工作間要穿戴整潔的工作服、工作帽。

　�。�、加工、保管生、熟食品要分開(kāi)，食品有遮蓋。炊具要有明顯生熟標記，食堂內不準使用塑料炊具。

　�。�、主、副食庫不準住人，物品應分類(lèi)碼放整齊。主食庫應有距地、墻不小于20cm的糧食存放臺。

　　項目部各崗位職責管理制度及崗位責任制 2

　　1、工程項目質(zhì)量總承包負責制度：

　　總承包單位對工程的全部分部分項工程質(zhì)量向建設單位負責。每月向業(yè)主監理呈交一份本月的技術(shù)質(zhì)量總結（由總包單位對分包工程進(jìn)行全面質(zhì)量控制），分包單位應對其分包工程施工質(zhì)量向總包單位負責，各分包單位每月向總包方交一份技術(shù)質(zhì)量總結。

　　2、技術(shù)交底制度：堅持以技術(shù)進(jìn)步來(lái)保證施工質(zhì)量的原則。技術(shù)部門(mén)應編制有針對性的施工組織設計，積極采用新工藝、新技術(shù)；針對特殊工序編制要有針對性的作業(yè)指導書(shū)。每個(gè)工種、每道工序施工前要組織進(jìn)行各級技術(shù)交底，包括項目工程師對工長(cháng)的技術(shù)交底、工長(cháng)對班組的技術(shù)交底、班組長(cháng)對作業(yè)班組的技術(shù)交底。各級交底以書(shū)面進(jìn)行。因技術(shù)措施不當或交底不清而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)部門(mén)和人員的責任。

　　3、材料進(jìn)場(chǎng)檢驗制度：

　　本工程的鋼筋、水泥和混凝土等各類(lèi)材料需具備出廠(chǎng)合格證，并根據國家規范要求分批分量進(jìn)行抽查檢，抽檢不合格的材料一律不準使用，因使用不合格材料而造成的質(zhì)量事故要追究驗收人員的責任。

　　4、樣板引路制度：施工操作注意工序的優(yōu)化、工藝的改進(jìn)和工序的標準化操作，通過(guò)不斷探索，積累必要的管理和操作經(jīng)驗，提高工序的操作水平，確保操作質(zhì)量。每個(gè)分項工程或工種（特別是量大面廣的分項工程）都要在開(kāi)始大面積操作前做出示范樣板，包括樣板墻板、樣板件等，統一操作要求，明確質(zhì)量目標。

　　5、施工掛牌制度：主要工種如鋼筋、混凝土、模板、砌磚、抹灰等，施工過(guò)程中在現場(chǎng)實(shí)行掛牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相應的圖文記錄，作為重要的施工檔案保存。因現場(chǎng)不按規范、規程施工而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)人員的責任。

　　6、過(guò)程三檢制度：實(shí)行并堅持自檢、互檢、交接檢制度，自檢要作文字記錄。隱蔽工程要由工長(cháng)組織項目技術(shù)負責人、質(zhì)量檢查員、班組長(cháng)檢查，并做出較詳細的文字記錄。

　　7、質(zhì)量否決制度：對不合格分項、分部和單位工程必須進(jìn)行返工。不合格分項工程流入下道工序，要追究班組長(cháng)的責任，不合格分部工程流入下道工序要追究工長(cháng)和項目經(jīng)理的責任，不合格工程流入社會(huì )要追究公司經(jīng)理和項目經(jīng)理的責任。有關(guān)責任人員要針對出現不合格品的原因采取必要的糾正和預防措施。

　　8、成品保護制度：應當象重視工序的操作一樣重視成品的保護。項目經(jīng)理人員應合理安排施工工序，減少工序的交叉作業(yè)上下工序之間應做好交接工作，并做好記錄。如下道工序的施工可能對上道工序的`成品造成影響時(shí)，應征得上道工序操作人員及管理人員的同意，并避免破壞和污染，否則，造成的損失由下道工序操作者及管理人員負責。

　　9、質(zhì)量文件記錄制度：質(zhì)量記錄是質(zhì)量責任追溯的依據，應力求真實(shí)和詳盡。各類(lèi)現場(chǎng)操作記錄及材料試驗記錄、質(zhì)量檢驗記錄等要妥善保管，特別是各類(lèi)工序接口的處理，應詳細記錄當時(shí)的情況，理清各方責任。

　　10、有關(guān)工程技術(shù)、質(zhì)量的文件資料管理制度：工程文件資料的完整是工程竣工驗收的重要依據，應真實(shí)和詳盡。由專(zhuān)職資料員收集、整理、保管存檔，做到工程技術(shù)、質(zhì)量保證資料及驗收資料隨工程進(jìn)度同步進(jìn)行。

　　11、工程質(zhì)量等級評定、核定制度：竣工工程首先由施工企業(yè)按國家有關(guān)標準、規范進(jìn)行質(zhì)量等級評定，然后報當地工程質(zhì)量監督機構進(jìn)行等級核定，合格的工程發(fā)給質(zhì)量等級證書(shū)，未經(jīng)質(zhì)量等級核定或核定為不合格的工程不得交工。

　　12、竣工服務(wù)承諾制度：工程竣工后在建筑物醒目位置鑲嵌標牌，注明建設單位、設計單位、施工單位、監理單位以及開(kāi)工竣工的日期，這是一種紀念，更是一種承諾。我司將主動(dòng)做好回訪(fǎng)工作，按有關(guān)規定實(shí)行工程保修服務(wù)。

　　13、培訓上崗制度：工程項目所有管理及操作人員應經(jīng)過(guò)業(yè)務(wù)知識技能培訓，并持證上崗。因無(wú)證指揮、無(wú)證操作造成工程質(zhì)量不合格或出現質(zhì)量事故的，除要追究直接責任者外，還要追究企業(yè)主管領(lǐng)導的責任。

　　項目部各崗位職責管理制度及崗位責任制 3

　　一、為加強學(xué)院的財務(wù)管理，全面落實(shí)《財務(wù)管理制度》的規定，規范支出預算，提高資金的使用效益，確保各項工作的正常運行，并促進(jìn)事業(yè)發(fā)展，結合我院實(shí)際情況，制定本辦法。

　　二、項目管理領(lǐng)導機構

　　學(xué)院成立項目管理員會(huì )，項目管理員會(huì )設置及人員組成另行文。

　　在學(xué)院黨的領(lǐng)導下，項目管理員會(huì )負責學(xué)院項目的審批工作。

　　項目承辦（或受托）部門(mén)負責人為項目第一責任人，派的項目負責人為直接責任人。

　　三、項目管理的適用范圍

　　學(xué)院各類(lèi)開(kāi)支中如采購、維修、建設、活動(dòng)等，能夠單列項并能夠立進(jìn)行核算，預算金額在5萬(wàn)元以上的開(kāi)支項目，適用本辦法。

　　四、項目組織程序

　　1、立項及預算審批。承辦部門(mén)項目提出（或受托）后，由承辦單位負責組織編制《預算書(shū)》，填制《立項申請審批表》，報項目管理員會(huì )進(jìn)行學(xué)院內部立項審批。如需向上級領(lǐng)導部門(mén)申報審批，承辦單位負責申報審批事宜，按照相應權限進(jìn)行審批。

　　2、項目組織。

　　項目由承辦部門(mén)派專(zhuān)人做為項目負責人，從立項至完成決算審計項目負責人必須全程負責，原則上中途不能更換人員，如工作需要必須更換人員，在換人過(guò)程中，必須進(jìn)行移交，并詳細記錄移交內容。

　　項目立項后，由項目負責人與資產(chǎn)處協(xié)調進(jìn)行辦理招投標、控辦、政府采購等相關(guān)事宜，共同協(xié)調組織與乙方（供貨商、施工單位等）洽商簽訂相關(guān)《合同書(shū)》，在簽訂合同時(shí)，有關(guān)付款方面的條款應征求財務(wù)處或財務(wù)主管院長(cháng)的意見(jiàn)，以免不能及時(shí)付款造成違約。

　　3、備案。項目和預算通過(guò)后，將《預算書(shū)》和《立項申請審批表》及與乙方簽訂的'《合同書(shū)》報財務(wù)處和紀檢監察審計室各一份進(jìn)行備案。

　　4、項目實(shí)施。備案后，由項目負責人具體組織有關(guān)各方進(jìn)行具體實(shí)施，實(shí)施過(guò)程中，對項目各環(huán)節進(jìn)行記錄，如有變更內容，必須及時(shí)進(jìn)行洽商記錄，并由項目負責人簽證認可。實(shí)施中紀檢監察審計室要隨時(shí)進(jìn)行監督。

　　五、項目款項支付

　　項目實(shí)施中，款項按照合同約定的方式和支付比例進(jìn)行支付，項目負責人為付款經(jīng)辦人，并在相關(guān)票據上簽字，款項支付嚴格執行學(xué)院《經(jīng)費開(kāi)支審批辦法》的規定。

　　六、項目完成及驗收

　　項目完成后，項目負責人編制項目驗收申請（報告）單，一般驗收申請（報告）單應包括項目的基本情況、組織實(shí)施過(guò)程的簡(jiǎn)要記錄、變更洽商內容、及項目完成結果等。由項目管理員會(huì )托有關(guān)部門(mén)或人員進(jìn)行組織驗收，驗收合格后，由參加驗收的人員、項目負責人在驗收申請（報告）單簽字。

　　七、決算、審計

　　項目驗收后，由乙方進(jìn)行決算并編制決算報告，決算報告中與合同不符的部分（變更），必須隨附項目負責人簽證的洽商記錄。

　　項目負責人要及時(shí)向監察審計室提出對決算報告進(jìn)行審計的申請，由監察審計室組織對決算報告進(jìn)行審計，如需專(zhuān)業(yè)審計機構進(jìn)行審計，則要托專(zhuān)業(yè)審計機構進(jìn)行審計。審計人員根據審計結果編制審計報告，審計報告完成后交財務(wù)處一份，作為全款支付依據。

　　審定造價(jià)后，按照合同約定或與對方協(xié)商支付余款。

　　八、結轉固定資產(chǎn)

　　項目審計結束后，資產(chǎn)處與財務(wù)處按照財務(wù)管理及固定資產(chǎn)管理的有關(guān)規定進(jìn)行結轉固定資產(chǎn)的賬務(wù)處理。

　　九、項目結束

　　審計完成后，項目負責人將項目從立項到審計全過(guò)程的相關(guān)資料進(jìn)行整理，編制成冊，移交學(xué)院檔案室歸檔，項目結束。

　　十、本辦法從發(fā)布之日起執行。

　　項目部各崗位職責管理制度及崗位責任制 4

　　一、目的

　　規范工程維修人員維修工作。

　　二、適用范圍

　　適用于xx嘉園管理處維修值班人員的值班管理。

　　三、職責

　　1、工程部維修人員嚴格執行維修管理制度。

　　2、工程部主管負責監督、檢查。

　　四、工作流程

　　1、維修工接到業(yè)主維修及服務(wù)的需求后,必須在10分鐘內安排相關(guān)維修技術(shù)人員到現場(chǎng)實(shí)施維修。

　　2、維修工到現場(chǎng)后,要做到:

　　2.1自覺(jué)維護公司及業(yè)主的權益,不做損害公司名譽(yù)的事情;

　　2.2不能不懂裝懂,遇到疑難問(wèn)題要如實(shí)、詳細地向工程維修部匯報并請求支援解決。

　　2.3維修工進(jìn)入現場(chǎng)維修時(shí),應主動(dòng)征詢(xún)業(yè)主意見(jiàn),盡量恢復維修前的原貌原樣,如有改動(dòng),應征詢(xún)業(yè)主的'同意方可進(jìn)行。

　　2.4維修工進(jìn)入現場(chǎng)維修時(shí),應進(jìn)行仔細檢測,判斷出發(fā)生故障的原因。嚴禁盲目安裝或亂拆亂裝,造成不必要的返工。

　　2.5維修工進(jìn)行維修時(shí),要把有影響的物品遮蓋、包扎好(用塑料布廢報紙等)。盡量使噪音降到最低限度。

　　2.6維修工作完成后,維修工應及時(shí)清掃工作場(chǎng)地:小的工作垃圾裝入塑料袋內,大的工作垃圾(如泥沙、磚頭、紙箱等)要搬到附近的垃圾桶邊上。用干凈的抹布擦拭弄臟了的各部位(如桌椅、墻壁、地面等)�；謴透魑锲返脑瓉�(lái)狀態(tài)(位置)。

　　2.7全部工作完成后,維修工要試驗維修后的效果給業(yè)主看,試驗次數不少于3次;同時(shí)要給業(yè)主講解應注意的事項,如果業(yè)主有不滿(mǎn)意的地方(合理的要求),則應及時(shí)進(jìn)行整改直至業(yè)主滿(mǎn)意為止。

　　2.8確認一切正常后,維修工應禮貌地請業(yè)主在《維修通知單》上簽名確認。如果業(yè)主對此次維修收費(如屬有償服務(wù)項目)有異議,維修工應根據有關(guān)的收費標準向業(yè)主作出詳盡的解釋,消除業(yè)主不必要的疑慮。

　　2.9維修工離開(kāi)業(yè)主單位現場(chǎng)時(shí),應禮貌地謝謝業(yè)主支持、配合與諒解。

　　2.10維修工回到工程維修部及時(shí)做好維修記錄

　　2.11客服中心三日內進(jìn)行回訪(fǎng)。

　　項目部各崗位職責管理制度及崗位責任制 5

　　1、制定詳細的操作手冊：根據項目特點(diǎn)，編寫(xiě)具體的.操作手冊，涵蓋所有關(guān)鍵環(huán)節。

　　2、培訓與教育：定期對員工進(jìn)行制度培訓，確保他們了解并遵守規定。

　　3、執行與監督：設立專(zhuān)門(mén)的監管機構，監督制度的執行情況，確保其有效性。

　　4、反饋與改進(jìn)：鼓勵員工提出改進(jìn)建議，定期審查制度，適時(shí)更新以適應項目變化。

　　5、獎懲機制：設立獎勵制度，表彰遵守規定的員工，同時(shí)對違規行為進(jìn)行適當懲戒。

　　6、案例分析：通過(guò)分析過(guò)往的成功或失敗案例，進(jìn)一步完善管理制度。

　　項目現場(chǎng)管理制度的構建并非一蹴而就，而是需要持續的努力和完善。只有這樣，我們才能在項目執行中實(shí)現高效、安全、有序的工作環(huán)境，最終達成項目目標。

　　項目部各崗位職責管理制度及崗位責任制 6

　　項目施工技術(shù)管理制度是確保工程項目順利進(jìn)行的關(guān)鍵，它涵蓋了從前期設計到后期驗收的全過(guò)程，包括但不限于以下幾個(gè)方面：

　　1.技術(shù)標準與規范：明確各類(lèi)施工技術(shù)的標準和規范，確保工程質(zhì)量和安全。

　　2. 技術(shù)方案審批：對施工方案進(jìn)行嚴謹的審查，確保其可行性、經(jīng)濟性和安全性。

　　3.技術(shù)交底：向施工人員詳細解釋設計方案和技術(shù)要求。

　　4.技術(shù)變更管理：規范技術(shù)變更流程，控制變更風(fēng)險。

　　5.質(zhì)量監控：實(shí)施質(zhì)量檢查和控制，保證工程質(zhì)量。

　　6.施工記錄與文檔管理：規范施工日志、圖紙變更等記錄，便于追溯和審計。

　　7.技術(shù)培訓：提升施工隊伍的技術(shù)水平和安全意識。

　　8.應急預案：制定應對突發(fā)情況的應急措施，減少損失。

　　內容概述：

　　1.設計階段：審查設計圖紙，確認其符合技術(shù)規范和客戶(hù)需求。

　　2. 施工準備：編制施工組織設計，確定施工工藝和方法。

　　3.施工過(guò)程：監控施工進(jìn)度，解決施工中遇到的'技術(shù)問(wèn)題。

　　4.質(zhì)量檢驗：實(shí)施質(zhì)量檢驗和試驗，確保工程達標。

　　5.安全管理：制定安全規程，防止安全事故的發(fā)生。

　　6.竣工驗收：對已完成的工程進(jìn)行驗收，確保滿(mǎn)足設計要求和使用功能。

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